​​«Будьте скромны, но тверды» 📌

У меня есть принципы, которыми я руководствуюсь по жизни во время принятия важных решений, и они мне очень помогают.

1. Я работаю с людьми, которые берут на себя ответственность.

Я уже давно понял, что ты ничего не сделаешь с тем, кто не может взять на себя ответственность и боится принять решение. Ты будешь работать за него. И толку с этого не будет никакого. Это просто потраченное время.

2. Нет смысла нанимать толковых людей и говорить им, что делать. Мы нанимаем их, чтобы они сказали, что делать нам.

Это переход на другой уровень мышления. Раньше мы строили команду, рассказывали им как и что делать, тратили время и энергию. В итоге человек становится несамостоятельным и зависит от тебя. А может в нём живёт кладезь гениальности?! Мы нанимаем толковых людей и готовы слушать, как быть дальше.

3. Величина успеха основывается на том, сколько раз вы терпели неудачу.

Когда мне сложно, этот принцип мне помогает.

4. Когда ты знаешь, чего ты хочешь и наблюдаешь — ты управляешь миром. Когда ты эмоционально переживаешь то, что происходит — весь мир управляет тобой.

5. Идите к своей цели как в киоск за газетой.

Это цитата Зеланда. К своей цели нужно идти спокойно, не испытывая вожделения. Если ты чего-то хочешь — спокойно иди и возьми.

Друзья, а какой из 5-ти принципов больше всего вам откликнулся? ⚡️

#путь_Задерей

​​📚 Решайте сами, чего вы хотите!

Рэй Далио «Принципы» — отличная книга, чтобы определить свои критичные точки важности, принципы и пересмотреть свой взгляд на многие вещи.

Если вы способны мыслить самостоятельно и при этом быть открытым всему, чтобы понять, что для вас предпочтительнее, а затем собрать волю в кулак и сделать это, вы сможете максимально реализовать свой потенциал.

Если вы так не умеете, разберитесь с причинами, потому что, скорее всего, это и есть самое серьезное препятствие, чтобы получать от жизни больше!

Эти размышления подвели нас к моему первому принципу👇🏼

🌪Решайте сами:

1) чего вы хотите
2) какова объективная реальность
3) что вам делать, чтобы добиться пункта 1 с позиции пункта 2

А затем делайте это скромно и непредвзято, руководствуясь лучшими знаниями, которые доступны Вам на этот момент!

Друзья, кто читал «Принципы», как вам книга?

#book_инсайт

​​Обычный день из жизни предпринимателя

У меня за неделю проходит несколько собраний с командой - по текущим вопросам и по показателям (цифрам). По текущим собраниям я ставлю задачи, контролирую их выполнение, слежу за процессом. Показатели — это оцифрованные результаты деятельности каждого из руководителей.

Последнее время стараюсь отходить от текущих вопросов, большую часть моментов делегирую. Потому что мне как руководителю нужно смотреть стратегически. Если я погрязну в рутине, то мы меньше добьемся результата, нежели я буду сверху наблюдать за процессом исполнения задачи. Это очень правильный принцип: руководитель знает, куда движется компания, а исполнитель знает, как это сделать.

⚡️Помимо работы я уделяю большое время спорту. Стараюсь 4-5 раз в неделю ходить на тренировки. Спорт дает мне энергию для бизнеса и для работы.

⚡️Также я уделяю время семье и детям. Это огромная часть моей жизни. Стараюсь много проводить времени с ними — у меня 2-е маленьких деток, которым нужно уделять время и есть старший сын. Для него я хочу быть хорошим учителем.

⚡️Чтение — люблю читать бизнес-литературу, психологию, художественные книги, литературу о постановке и достижении целей. Для меня это важно, потому что руководителю нужно максимально собирать мировой опыт.

⚡️А еще я очень сильно люблю перезагрузки: когда можно поехать в горы, покататься на байдарке, велосипеде, в общем отключиться от мира. В такие дни я откладываю далеко от себя телефон и выдыхаю.

Когда рядом нет гаджетов, то можно словить правильный поток мысли. Это плюс и для отдыха и для дальнейшей деятельности в работе. Встречаешь поток мыслей, творишь, после этого приезжаешь и сразу листок с бумагой в руки — рисуешь стратегии и схемы.

А как проходит обычный день из вашей жизни?👇

​​Дисциплина побеждает талант!💥

Абсолютно каждый человек имеет свои таланты. Кто-то раскрывает их раньше, кто-то позже. В этом есть и своя боль. Чем более человек талантлив, тем менее он организован, если только его талант не в системности.

Для меня важна системность, так как  необходимо видеть куда мы движемся, и как достигаем поставленных целей. Бизнес — это система. Четкое выполнение функций изо дня в день.

Самое важное для руководителя — собирать таланты и грамотно ими управлять.

Тогда можно достичь большого успеха.
У меня отлично получается собирать в одну команду лучших специалистов. И использовать своё сильное качество — дисциплину и системность.

Если вдруг что-то не получается, мы не опускаем рук, двигаемся дальше! Четко, системно, методично.

Мы сейчас так на примере Forellis открываем новые локации. Построили сильную команду и четко, системно и методично открываем 1-2 локации в месяц, при этом думая о конечной цели.  Победа она впереди!

Точно знаю, потому что уже проходил этот путь!✔️

​​3 главные функции предпринимателя 👇

Чем же наполнен день настоящего предпринимателя? В реальном бизнесе реальные люди держат фокус на этих главных моментах:

🔎 Создание или поиск проектов.

Никто не сделает это за тебя: ни крутой директор, ни менеджер или бухгалтер. Только ты как собственник должен проложить вектор развития!

💸 Привлечение инвестиций.

На каком-то этапе роста начинаешь понимать, что более-менее существенные проекты нереально осуществить за свои деньги. Хочешь глобально развиваться — нужно привлекать инвестиции!

🗣 Набор команды и управление ею.

Один в поле не воин. Да и не бизнес это вовсе, если ты делаешь сам, а ремесло. Хочешь быть мощной компанией — ищи команду профессионалов, которые следуя твоему вектору развития будут строить бизнес вместе с тобой.

И помни: любой проект держится только на энергии 🔥 предпринимателя. Не спасет ни один специалист, если ты сам относишься к бизнесу спустя рукава. Рано или поздно все сдуется.

Действуй, не робей 💪

А вы как считаете?

​​Роль женщины в жизни предпринимателя 💫

Есть женщины, которые влияют на своего мужчину, без их слова ничего не решается. Это не моя история.

В моей семье всё совершенно по-другому. Я принимаю свои решения самостоятельно без участия супруги, но она меня вдохновляет и дает мне энергию, чтобы я творил, хотел большего, двигался вперед. И в сложной ситуации она первая, кто меня поддержит даже когда очень тяжело. Пообщавшись с ней мне становится в разы легче, она как хороший психолог. Но моя женщина никогда не делает ошибку, которую делают многие — указывают, как быть.

Многие женщины пытаются влиять на бизнес и это очень большая проблема таких мужчин. Женщина должна вдохновлять и поддерживать тебя, а не лезть в дела с партнёрами, или что ещё хуже в операционные вопросы.

Если мы говорим про энергетику — само присутствие правильной женщины уже дает неоспоримо большие плюсы. Женщина получает энергию и дает ее мужчине.

Есть такие женщины, с которыми простые солдаты становится генералами. С которыми клерки становятся президентами, бизнесмены становятся крупными предпринимателями, собственниками больших бизнесов. Роль женщины конечно же очень велика!

Чтобы женщина давала энергию, ее нужно благодарить. Поэтому я всегда благодарю свою супругу, не обижаю ее, покупаю хорошие подарки. Она меня поддерживает, мотивирует и самое главное — вдохновляет 🔥

​​Чтобы вести за собой команду — нужно уметь зажигать людей 🔥
⠀
Вдохновлять и быть примером! Важно самому верить в свой проект и тогда поверят остальные.
⠀
В Forellis мы создаем команду единомышленников, кто хочет чего-то большего и хочет менять мир.
⠀
Если ты топовый маркетолог, операционный директор, IT-специалист, HR-специалист, предприниматель — присоединяйся к нашей команде!
⠀
Я приготовил для тебя много интересных бизнес-кейсов, о которых никто не рассказывает открыто! 🚀

​​В чем секрет эффективной команды? ⚡️

Команда — основа любого бизнеса. Если Вы хотите строить большой и высокоэффективный бизнес, Вам она просто необходима. Первыми глаза должны гореть у собственника бизнеса, это та магическая энергетика, которой он заряжает своё окружение и вселяет веру в свой проект. И тут как раз находятся те, кто не про деньги, а про смыслы. Такие люди приходят, что бы присоединиться к чему-то Великому.

Если мы говорим о высокоэффективных командах, то в них должны быть пять основных поведенческих принципов.

1. Управление доверием. Доверие необходимо для усиления команды. Участники могут себе позволить быть откровенными и открытыми друг с другом, несмотря на дискомфорт из-за критики или конфликтов. В основе такой открытости должно быть желание людей пожертвовать своим эго ради коллективного блага.

2. Управление конфликтом. Конфликт в команде может принести не только вред, но и пользу, если он управляем. Между отвратительной руганью и конструктивной критикой – большая разница. Последняя возможна только в обстановке доверия. В этом случае конфликт становится попыткой найти наилучший выход. Конфликт без доверия – это интрига, манипуляция, деструктивный для команды фактор.

3. Достижение ответственности. Если топ-менеджеры не приходят к согласию по какому-то вопросу, они все равно должны покинуть совещание, взяв на себя ответственность за общий ход работ. Легендарная Intel ради этого включила в свою концепцию правило: «Не соглашайся, но возьми на себя ответственность». Лидер вправе ожидать, что члены его команды объединятся и в такой ситуации. На самом деле многие могут сплотиться вокруг чужой идеи, если дать им шанс повлиять на ее развитие. Главное – избегать пассивного соглашательства, которое ведет к избеганию ответственности.

4. Взаимная подотчетность. И в сплоченных командах участники могут отклоняться от плана, увлекаясь чем-то личным, но не лучшим для команды. Кто-то делает это намеренно, кто-то – искренне заблуждаясь. Подотчетность равных друг другу – самый простой и эффективный способ вернуть человека на путь истинный, удержать внимание коллег на общих интересах.

5. Концентрация внимания на результатах. Основная цель первых четырех принципов – это достижение бизнес-целей компании. Но есть руководители, которые больше заботятся о показателях своих департаментов, чем об организации в целом. Они воспринимают лидерскую команду как место для лоббирования интересов своих подчиненных.

Если Вам интересно более глубоко изучать работу с командами рекомендую книгу Патрика Ленсиони «Сердце компании».

Как думаете, в чем секрет мотивации команды?👇

​​Мой опыт в бизнесе: как из стартапа построить большую компанию? 🙌🏻

Сперва я скажу очень простую и банальную вещь: в первую очередь нужно верить в свой проект. Без этого ещё ни у кого ничего не получалось.

Ты сделал модель, отточил все детали, посчитал экономику, после — масштабируй.

Я выделяю четыре основных опоры, которые должны быть при масштабировании: стратегия, исполнение, команда, деньги.

✍🏻Стратегия — куда мы идем и что хотим в конечном счете. Нужно разработать по-настоящему уникальную стратегию.

🧑🏻‍💻Исполнение — то, как мы будем исполнять поставленные задачи и кто это будет делать. Важно добиться безупречного исполнения этой стратегии.

👥 Команда — какая команда специалистов нужна. Необходимо уметь привлечь и удержать нужных людей.

💰Деньги — ресурсы на реализацию этого проекта, которые надо иметь в достаточном количестве, чтобы справиться с любыми трудностями.

Конечно сам ты этого никогда не сделаешь. Для создания большой компании нужна сильная команда, особенно, если мы говорим о больших городах. Поскольку здесь команда специалистов важнее в разы. Я масштабировал проекты и в Херсоне, масштабирую и в Киеве, при этом большую часть времени там не находясь.

Чтобы грамотно масштабироваться, вы должны соответствовать определенным пунктам 👇🏻

• Написать финмодель проекта.
• Создать и вдохновить команду.
• Научиться делегировать.
• Ввести исполнение и контроль поставленных задач.
• Видеть конечную цель проекта.
• Понимать рынок и долю рынка, на которую претендуешь.
• Четко и методично двигаться к конечной цели, не опуская рук при первых неудачах.

Есть 3 инструмента, чтобы превратить ваш бизнес из горстки сотрудников в предприятие глобального масштаба и лидера своей отрасли:

✔️ Сократите время управления бизнесом (оперативной деятельностью) на 80%.
✔️ Направьте усилия старших управляющих на прямое взаимодействие с рынком.
✔️ Скоординируйте работу остальных сотрудников соответствующим образом для достижения цели.

Главное — начать действовать и верить в конечный результат! 😉

​​Мотивация: что мною движет изо дня в день? 💪🏻

Для меня мотивация — это вопрос движения. Непрерывного движения вперед, желание быть лучше себя вчерашнего.

Очень мотивируют и вдохновляют люди, которые упорным трудом достигли больших успехов в жизни. Настоящие гуру в своем деле, пробравшиеся сквозь череду трудностей на вершину. Хочется быть причастным к этой группе людей. И не просто БЫТЬ с ними, а создавать что-то сильное: продукты, компании, глубокие своими ценностями и миссиями.

Как только я думаю о том, чтобы довести бизнес до мирового масштаба — сиюминутно заряжаюсь, появляется внутренняя энергия. Это то, что меня нереально драйвит и побуждает на действия здесь и сейчас.

Примерами грандиозных проектов для меня есть Starbucks и McDonald's. Компании, которые строились на очень глубоком старании и упорстве. Там никому не повезло случайно, никто не словил звезду с неба. Это очень твердый, дисциплинированный, каждодневный труд по достижению целей.

Изучив историю этих двух гигантов на рынке, можно понять, как неудачи смогли не сломать дело, а только закалить породить новые идеи и построить процветающий бизнес по всему миру.

Многих людей еще мотивирует мысль: не быть там, где ты был. Они готовы сделать что угодно, лишь бы не попасть обратно. У меня нет такого острого, даже панического, страха. Каждый отрезок жизни я воспринимаю, как определенный этап, который я должен пройти и двигаться дальше.

Я всегда призываю никогда не сдаваться. Поражения — это нормальные процессы, происходящие на пути становления. Важно уметь правильно из них выходить. По принципу: упал, поднялся, пошел дальше. Но главное, не повторять ошибки, а выносить уроки.

Помните, что ничего не бывает просто так. Гордитесь достигнутым, но цельтесь на глобальное! 😉

Жалость к себе — это самое плохое качество. Его нужно сразу отрезать. Там где есть жалость — ничего хорошего не ждите. Нужно объективно оценивать ситуацию и понимать, что не будет такого: РАЗ и взлетели! Такое бывает только в сказках и фильмах. Но даже фильм показывают всего 1,5 часа и никто не говорит за тот труд, который был проделан. Потому что сложно всем.

#заметки

Самое сильное качество предпринимателя — решимость. То, что ты можешь взять и сделать первый шаг. Можно быть невероятно умным, лучшим экспертом во всем, но при этом не иметь решимости действовать, настойчивости, скорости. Это главные составляющие, а только потом уже компетенции.

#заметки