Оригинальное решение от изготовителей ершиков
Компания ADDIS - была весьма успешным производителем ершиков для унитаза. В 1930 году компания занялась поиском новых направлений для производства.
Близился Новый год, а защитники природы все сильнее выступали против сруба елок. На этой почве, одному из маркетологов компании, пришла идея использовать их товар в качестве веток для елочки.
На очередное совещание менеджер пришел уже со слепленной "елкой" из пары десятком ершиков. Идею утвердили, и уже к концу 1931 года началось производство.
Такая новинка пришлась всем по вкусу и активно вывозилась на экспорт. Массовые продажи продолжались вплоть до 1970-го года.
Команда Business today снова на связи. Готовим посты на каждый день. Всех с признаками!
Компания ADDIS - была весьма успешным производителем ершиков для унитаза. В 1930 году компания занялась поиском новых направлений для производства.
Близился Новый год, а защитники природы все сильнее выступали против сруба елок. На этой почве, одному из маркетологов компании, пришла идея использовать их товар в качестве веток для елочки.
На очередное совещание менеджер пришел уже со слепленной "елкой" из пары десятком ершиков. Идею утвердили, и уже к концу 1931 года началось производство.
Такая новинка пришлась всем по вкусу и активно вывозилась на экспорт. Массовые продажи продолжались вплоть до 1970-го года.
Команда Business today снова на связи. Готовим посты на каждый день. Всех с признаками!
Chupa Chups - простое решение перевернувшее рынок
Молодой Энрик Бернатом, в будущем основателем Chupa Chups, работал в кондитерской лавке своих родителей. Магазин приносил небольшой доход, которого едва хватало на пропитание. Но Энрику хотелось большего.
Однажды он увидел, как мать ругает ребёнка за то, что его руки испачканы растаявшими сладостями, и он пришёл к выводу, что на тот момент дизайн сладостей не был ориентирован на их главных потребителей: детей.
Решение этой проблемы, которое пришло Эрику в голову, известно всем нам. Леденец на палочке совершил настоящий фурор в кондитерском мире 1960-х годов.
При распространении товара компания Chupa Chups инструктировала владельцев магазинов размещать леденцы около кассы, где до них могли дотянуться дети, а не позади прилавка, как тогда было принято.
Молодой Энрик Бернатом, в будущем основателем Chupa Chups, работал в кондитерской лавке своих родителей. Магазин приносил небольшой доход, которого едва хватало на пропитание. Но Энрику хотелось большего.
Однажды он увидел, как мать ругает ребёнка за то, что его руки испачканы растаявшими сладостями, и он пришёл к выводу, что на тот момент дизайн сладостей не был ориентирован на их главных потребителей: детей.
Решение этой проблемы, которое пришло Эрику в голову, известно всем нам. Леденец на палочке совершил настоящий фурор в кондитерском мире 1960-х годов.
При распространении товара компания Chupa Chups инструктировала владельцев магазинов размещать леденцы около кассы, где до них могли дотянуться дети, а не позади прилавка, как тогда было принято.
Лучшие акции для инвестирования по мнению Баффета
Баффет выделил две характеристики, которые помогают компаниям процветать в условиях роста инфляции: способность легко перекладывать рост цен на клиентов и способность расширять бизнес, не тратя на это слишком много.
Вот три холдинга Berkshire, которые наилучшим образом соответствуют такому описанию:
▫️ American Express:
American Express получает большую часть доходов за счет дисконтных комиссий, взимая с продавцов процент с каждой транзакции по карте Amex. По мере роста цен на товары и услуги компания получает все большую долю.
▫️ Coca-Cola:
Классический пример так называемого «устойчивого к рецессии» бизнеса: независимо от того, процветает ли экономика или находится в рецессии, продукция компании доступна большинству людей.
▫️ Apple:
По мере роста инфляции Apple может перекладывать возросшие расходы на свою глобальную потребительскую базу, не беспокоясь о падении объема продаж.
Баффет выделил две характеристики, которые помогают компаниям процветать в условиях роста инфляции: способность легко перекладывать рост цен на клиентов и способность расширять бизнес, не тратя на это слишком много.
Вот три холдинга Berkshire, которые наилучшим образом соответствуют такому описанию:
▫️ American Express:
American Express получает большую часть доходов за счет дисконтных комиссий, взимая с продавцов процент с каждой транзакции по карте Amex. По мере роста цен на товары и услуги компания получает все большую долю.
▫️ Coca-Cola:
Классический пример так называемого «устойчивого к рецессии» бизнеса: независимо от того, процветает ли экономика или находится в рецессии, продукция компании доступна большинству людей.
▫️ Apple:
По мере роста инфляции Apple может перекладывать возросшие расходы на свою глобальную потребительскую базу, не беспокоясь о падении объема продаж.
Бот Viewy - умная лента для Telegram
Бесконечный поток самых интересных постов из более чем 2000 каналов. На основе ваших интересов и реакций Viewy подберет наиболее подходящие для вас посты.
Viewy заменит все подписки и сформирует самые интересные каналы в единую ленту.
Запускаем beta версию для всех желающих. Viewy бесплатен и работает 24/7. Всегда готов подобрать для вас что-то интересное!
🍉 Попробовать Viewy (открыть бота)
Бесконечный поток самых интересных постов из более чем 2000 каналов. На основе ваших интересов и реакций Viewy подберет наиболее подходящие для вас посты.
Viewy заменит все подписки и сформирует самые интересные каналы в единую ленту.
Запускаем beta версию для всех желающих. Viewy бесплатен и работает 24/7. Всегда готов подобрать для вас что-то интересное!
🍉 Попробовать Viewy (открыть бота)
🎬 ТОП фильмов о бизнесе и маркетинге
▫️ Бойлерная (2000)
Шедевр, который должен посмотреть каждый продавец и бизнесмен. Мотивационная речь героя Бена Аффлека из этой картины разбирается на тренингах по продажам. Но все-таки этот фильм о том, как не надо продавать.
▫️ Здесь курят (2005)
Фильм об этике в бизнесе. Маркетологи, рекламисты, продавцы, у вас есть табу? Вы готовы хвалить и продавать любой товар? Картина заставит вас остановиться и пересмотреть подходы к работе.
▫️ Пираты силиконовой долины (1999)
Картина рассказывает истории Билла Гейтса и Стива Джобса.
▫️ Рекламисты (1947)
Для разнообразия не помешает окунуться в мир старой рекламы 40-х годов, когда у рядового гражданина не было и мыслей об интернете. Конечно, сейчас этот фильм выглядит немного наивным и несовременным, но кардинально ли изменился мир на самом деле?
▫️ Бойлерная (2000)
Шедевр, который должен посмотреть каждый продавец и бизнесмен. Мотивационная речь героя Бена Аффлека из этой картины разбирается на тренингах по продажам. Но все-таки этот фильм о том, как не надо продавать.
▫️ Здесь курят (2005)
Фильм об этике в бизнесе. Маркетологи, рекламисты, продавцы, у вас есть табу? Вы готовы хвалить и продавать любой товар? Картина заставит вас остановиться и пересмотреть подходы к работе.
▫️ Пираты силиконовой долины (1999)
Картина рассказывает истории Билла Гейтса и Стива Джобса.
▫️ Рекламисты (1947)
Для разнообразия не помешает окунуться в мир старой рекламы 40-х годов, когда у рядового гражданина не было и мыслей об интернете. Конечно, сейчас этот фильм выглядит немного наивным и несовременным, но кардинально ли изменился мир на самом деле?
Студент стал долларовым миллионером, выставив на торги коллекцию NFT-селфи
22-летний студент колледжа индонезиец Султан Густаф Аль Гозали, специализирующийся на компьютерных дисциплинах, превратил более 1000 селфи, сделанных в течение пяти лет обучения, в NFT и продал их на цифровом маркетплейсе.
В своё время, чтобы потом вернуться к воспоминаниям о прожитых днях, он каждый день делал по селфи — без какого-либо выражения или сюжета, просто стоя напротив компьютера. Снимки, сделанные в возрасте 18-22 лет он выставил на продажу, назначив за каждый цену от $3.
В итоге коллекция NFT была продана за криптовалюту — 317 «монет» Ethereum общей стоимостью $1 041 325. На пике продаж некоторые NFT-селфи студента стоили ETH 0,9, т. е. около $3000 за каждый снимок.
22-летний студент колледжа индонезиец Султан Густаф Аль Гозали, специализирующийся на компьютерных дисциплинах, превратил более 1000 селфи, сделанных в течение пяти лет обучения, в NFT и продал их на цифровом маркетплейсе.
В своё время, чтобы потом вернуться к воспоминаниям о прожитых днях, он каждый день делал по селфи — без какого-либо выражения или сюжета, просто стоя напротив компьютера. Снимки, сделанные в возрасте 18-22 лет он выставил на продажу, назначив за каждый цену от $3.
В итоге коллекция NFT была продана за криптовалюту — 317 «монет» Ethereum общей стоимостью $1 041 325. На пике продаж некоторые NFT-селфи студента стоили ETH 0,9, т. е. около $3000 за каждый снимок.
5 распространённых ошибок из-за которых бизнес теряет клиентов
1. Спам.
Спам может дать краткосрочный положительный эффект в виде продаж «здесь и сейчас». Но в долгосрочной перспективе всё равно сыграет не в пользу компании в в виде оттока клиентов, жалоб, негативного отношения к бренду.
2. Не обрабатываются плохие отзывы и жалобы.
Негатив от клиента — «золотая жила» для бизнеса, т.к. вам бесплатно указывают на «косяки», которые можно исправить.
3. Скорость реакции на запросы клиентов.
Быстрая реакция — сильное конкурентное преимущество. Особенно это актуально для онлайна, где царит «кровавая конкуренция».
4. Плохой клиентский сервис.
Хамство и дерзость менеджеров, некомпетентность и излишняя навязчивость.
5. Использование только старых каналов связи.
Те же e-mail рассылки и sms хоть и не умерли, но теряют эффективность и вызывают всё большую «баннерную слепоту».
1. Спам.
Спам может дать краткосрочный положительный эффект в виде продаж «здесь и сейчас». Но в долгосрочной перспективе всё равно сыграет не в пользу компании в в виде оттока клиентов, жалоб, негативного отношения к бренду.
2. Не обрабатываются плохие отзывы и жалобы.
Негатив от клиента — «золотая жила» для бизнеса, т.к. вам бесплатно указывают на «косяки», которые можно исправить.
3. Скорость реакции на запросы клиентов.
Быстрая реакция — сильное конкурентное преимущество. Особенно это актуально для онлайна, где царит «кровавая конкуренция».
4. Плохой клиентский сервис.
Хамство и дерзость менеджеров, некомпетентность и излишняя навязчивость.
5. Использование только старых каналов связи.
Те же e-mail рассылки и sms хоть и не умерли, но теряют эффективность и вызывают всё большую «баннерную слепоту».
Gillette: цена продукта ниже себестоимости
К началу XX века мужчины брились опасными бритвами, которые сейчас можно встретить только в барбершопах в качестве антуража. Лезвия в них быстро тупились, бритву надо было нести к точильщику и править на кожаном ремне.
Коммивояжер Кинг Кэмп Жиллетт подумал о том, что хорошо было бы просто выбросить это лезвие и поставить другое. На основе этой идеи Кинг основывает компанию.
История успеха бренда Gillette началась с провала: за первый год были проданы 51 станок и 168 лезвий. Стоимость комплекта была слишком большой. Люди не понимали зачем платить больше.
Тогда Жиллетту пришла в голову новая бизнес-модель, подразумевающая доход от продажи расходников, а не основного продукта. Бритвенные станки продавали по цене ниже себестоимости, а то и вовсе раздавали даром.
Так удалось привлечь интерес к компании. Зарабатывали на продаже лезвий. Уже на следующий год Gillette «взлетела», сегодня же их бритвы и сменные кассеты продаются на всех континентах.
К началу XX века мужчины брились опасными бритвами, которые сейчас можно встретить только в барбершопах в качестве антуража. Лезвия в них быстро тупились, бритву надо было нести к точильщику и править на кожаном ремне.
Коммивояжер Кинг Кэмп Жиллетт подумал о том, что хорошо было бы просто выбросить это лезвие и поставить другое. На основе этой идеи Кинг основывает компанию.
История успеха бренда Gillette началась с провала: за первый год были проданы 51 станок и 168 лезвий. Стоимость комплекта была слишком большой. Люди не понимали зачем платить больше.
Тогда Жиллетту пришла в голову новая бизнес-модель, подразумевающая доход от продажи расходников, а не основного продукта. Бритвенные станки продавали по цене ниже себестоимости, а то и вовсе раздавали даром.
Так удалось привлечь интерес к компании. Зарабатывали на продаже лезвий. Уже на следующий год Gillette «взлетела», сегодня же их бритвы и сменные кассеты продаются на всех континентах.
📹 Kodak: как успех затмил глаза
Джордж Истмен был увлеченным фотографом. Но когда он купил первый фотоаппарат и оборудование для съемки и проявки (палатку для темной комнаты, нитратную ванну, емкости для воды), он не захотел мириться с таким количеством неудобств: техника была объемной и довольно тяжелой.
Через три года он запатентовал машинку, которая выпускала сухие пластины, еще через год ушел с основной работы в банке, а к концу 1880-х открыл свой первый розничный магазин, придумал название Kodak и слоган: «Вы нажимаете кнопку, а мы делаем все остальное».
Инновации шли одна за другой, камеры становились все качественнее, разнообразнее, доступнее. За сто лет бренд стал одним из самых успешных в мире. Пока в 1976 году не была изобретена цифровая фотография.
Все шло слишком хорошо, чтобы всерьез думать о смене курса. Годы промедления стоили компании всего. В 2000-х годах она разорилась, была вынуждена прекратить производство фотоаппаратов, затем пленки и расходников.
Джордж Истмен был увлеченным фотографом. Но когда он купил первый фотоаппарат и оборудование для съемки и проявки (палатку для темной комнаты, нитратную ванну, емкости для воды), он не захотел мириться с таким количеством неудобств: техника была объемной и довольно тяжелой.
Через три года он запатентовал машинку, которая выпускала сухие пластины, еще через год ушел с основной работы в банке, а к концу 1880-х открыл свой первый розничный магазин, придумал название Kodak и слоган: «Вы нажимаете кнопку, а мы делаем все остальное».
Инновации шли одна за другой, камеры становились все качественнее, разнообразнее, доступнее. За сто лет бренд стал одним из самых успешных в мире. Пока в 1976 году не была изобретена цифровая фотография.
Все шло слишком хорошо, чтобы всерьез думать о смене курса. Годы промедления стоили компании всего. В 2000-х годах она разорилась, была вынуждена прекратить производство фотоаппаратов, затем пленки и расходников.
3 бесплатных ресурса для продуктивной рекламы в Google Ads
▫️ Конструктор адаптивных поисковых объявлений.
Конструктор создала команда Optimise Lab, британская digital-компания. Это Google Таблица с полями для ввода заголовков и описаний. Чтобы пользоваться, создайте копию документа. Созданные объявления в таблицах можно загрузить в Google Ads Editor
▫️ Инструмент оценки эффективности рекламы от WordStream.
В оригинале инструмент называется Google Ads Performance Grader. Чтобы получить доступ, нужно зарегистрироваться на сайте WordStream и предоставить доступ к своему аккаунту Google Ads.
Инструмент предоставляет отчет с оценкой эффективности рекламы по 17 показателям, в том числе: неэффективным тратам бюджета, рейтингу кликов, активности аккаунту, показателю качества, мобильной оптимизации.
▫️ Генератор заголовков и описаний объявлений.
Нейросеть Балабоба от Яндекса, недавно научилась генерировать тексты рекламных объявлений. Полезная штука.
▫️ Конструктор адаптивных поисковых объявлений.
Конструктор создала команда Optimise Lab, британская digital-компания. Это Google Таблица с полями для ввода заголовков и описаний. Чтобы пользоваться, создайте копию документа. Созданные объявления в таблицах можно загрузить в Google Ads Editor
▫️ Инструмент оценки эффективности рекламы от WordStream.
В оригинале инструмент называется Google Ads Performance Grader. Чтобы получить доступ, нужно зарегистрироваться на сайте WordStream и предоставить доступ к своему аккаунту Google Ads.
Инструмент предоставляет отчет с оценкой эффективности рекламы по 17 показателям, в том числе: неэффективным тратам бюджета, рейтингу кликов, активности аккаунту, показателю качества, мобильной оптимизации.
▫️ Генератор заголовков и описаний объявлений.
Нейросеть Балабоба от Яндекса, недавно научилась генерировать тексты рекламных объявлений. Полезная штука.
🦎 Будьте «социальным хамелеоном»
В одной из теорий популярной психологии упоминается о двух типах людей: «социальных хамелеонах» и «зебрах». Первые умеют быстро адаптироваться под ситуацию и окружение, а вторые ведут себя одинаково, несмотря на обстоятельства.
«Социальные хамелеоны» в силу своей гибкости легче достигают успеха, у них шире круг общения и полезный нетворкинг, таких людей чаще назначают руководителями, а их бизнесы менее подвержены влиянию кризиса. А ещё они обладают высоким показателем эмоционального интеллекта, что сейчас очень ценится.
За счёт того, что именно «социальные хамелеоны» лучше подстраиваются под новые обстоятельства, а их самоконтроль довольно высок, стрессы эти люди переносят менее болезненно. В отличие от «зебр», которые очень тяжело проходят стадии принятия изменений, легко впадают в депрессию, что сказывается на их продуктивности и результатах в жизни и бизнесе.
В одной из теорий популярной психологии упоминается о двух типах людей: «социальных хамелеонах» и «зебрах». Первые умеют быстро адаптироваться под ситуацию и окружение, а вторые ведут себя одинаково, несмотря на обстоятельства.
«Социальные хамелеоны» в силу своей гибкости легче достигают успеха, у них шире круг общения и полезный нетворкинг, таких людей чаще назначают руководителями, а их бизнесы менее подвержены влиянию кризиса. А ещё они обладают высоким показателем эмоционального интеллекта, что сейчас очень ценится.
За счёт того, что именно «социальные хамелеоны» лучше подстраиваются под новые обстоятельства, а их самоконтроль довольно высок, стрессы эти люди переносят менее болезненно. В отличие от «зебр», которые очень тяжело проходят стадии принятия изменений, легко впадают в депрессию, что сказывается на их продуктивности и результатах в жизни и бизнесе.
3 полезные привычки успешных людей
1. Роберт Игер: ранний подъем.
Главный исполнительный директор компании «Дисней» начинает день в 4:30.
Исследования показали, что человеческий мозг наиболее продуктивен от двух до четырех часов после побуждения. Поэтому, попробуй просыпаться рано даже в свой выходной, и у тебя будет серьезное преимущество над остальным миром.
2. Бенджамин Франклин: планирование.
Отец-основатель Америки каждое утро спрашивал себя «Что хорошего я могу сделать сегодня?» Это отличная привычка успешного человека. Но не нужно быть президентом, чтобы знать о важности планирования и его влиянии на жизнь.
3. Билл Гейтс: время для подведения итогов.
Основатель компании Майкрософт однажды сказал «Хорошо праздновать успех, но не менее важно выносить урок из своих неудач». Подведение итогов — важная привычка успешных людей и обязательная часть дня для них. А выходные — отличное время сделать шаг назад и подумать над своими действиями и скорректировать будущие.
1. Роберт Игер: ранний подъем.
Главный исполнительный директор компании «Дисней» начинает день в 4:30.
Исследования показали, что человеческий мозг наиболее продуктивен от двух до четырех часов после побуждения. Поэтому, попробуй просыпаться рано даже в свой выходной, и у тебя будет серьезное преимущество над остальным миром.
2. Бенджамин Франклин: планирование.
Отец-основатель Америки каждое утро спрашивал себя «Что хорошего я могу сделать сегодня?» Это отличная привычка успешного человека. Но не нужно быть президентом, чтобы знать о важности планирования и его влиянии на жизнь.
3. Билл Гейтс: время для подведения итогов.
Основатель компании Майкрософт однажды сказал «Хорошо праздновать успех, но не менее важно выносить урок из своих неудач». Подведение итогов — важная привычка успешных людей и обязательная часть дня для них. А выходные — отличное время сделать шаг назад и подумать над своими действиями и скорректировать будущие.
Инструмент для рекламы в Телегерам
Сейчас очень много администраторов накручивают подписчиков и реакции на свои каналы. Реклама в таких местах обычно крайне неэффективна.
Detector bot позволяет обнаружить накрутку на любом канале. Специально обученная нейросеть анализирует историю выбранного канала, определяя накрутку подписчиков, просмотров или реакций.
Полезный инструмент при подборе каналов для рекламы.
Сейчас очень много администраторов накручивают подписчиков и реакции на свои каналы. Реклама в таких местах обычно крайне неэффективна.
Detector bot позволяет обнаружить накрутку на любом канале. Специально обученная нейросеть анализирует историю выбранного канала, определяя накрутку подписчиков, просмотров или реакций.
Полезный инструмент при подборе каналов для рекламы.