5 минут о том, как испоганили хорошую идею и превратили в что-то, чем оно является сейчас…

Когда ты понимаешь, что что-то нельзя купить — ты пытаешься это нанять…
https://www.youtube.com/watch?v=yC0ScJ3Orzc

Когда-то давно я искал ребят, которые смогут сделать верстку лендоса под ключ. Очень популярная задача, настолько, что возможно я снова вернусь к Юре с предложением поработать вместе [в прошлый раз не срослось] и настолько, что на этой почве появились тонны говностудий, которые необязательны и работают по принципу ХХиП

Юра владет небольшой студией и среди всех прочих у него есть понятный рассказ о том, почему с ним можно работать: он запустил 55 стримов за 2 месяца, где он рассказывал всякие магические прелести про верстку из которых лично мне понятно, что владелец бизнеса очень глубоко в теме, а еще то, что он очень системно подходит к процессу — может делать много роликов подряд без пропусков на регулярной основе, а значит велик шанс, что он может делать такой же системный бизнес, как и ютьюб канал

Если вы регулярно занимаетесь самообучением и шарите в прямой эфир ролики о том, как вы что-то изучаете — у вас больше шансов получить заказы для аутсорс разработки. Такое портфолио позволит людям, привыкшим к вашему мельканию в их информационном поле — больше доверять вам и вашей экспертизе, считать вас профессионалом в своем деле и обратиться к вам с предложением совместной работы [лично знаю с десяток таких успешных кейсов]

Есть один прекрасный человек, который переворачивает периодический мой взгляд на то, как должен выглядеть бизнес. Здесь, справедливости ради, нужно сказать, что мои размышления о том, как должен выглядеть настоящий бизнес, сугубо теоритические. Все мы умеем рассуждать о том, как должно выглядеть настоящее руководство и у всех нас это самое идеальное руководство почему-то невстречалось в жизни, а вот успешных компаний с миллиардными оценками и оборотами почему-то вокруг пруд пруди. Вывод можно сделать простой: от стиля менеджмента не зависит успешность организации, равно как и от вашего мнения о компании, про это даже есть исследования…

Думаю это искажение (про то, что моя компания ведет себя неправильно, а чужая — правильно), связано с тем, что идеальная организация — это та компания, правду о которой ты не знаешь, а публичная обложка выглядит заманчиво.

Но чтобы стать единорогом (с тем самым лярдом), нужно много чего пережить до. И здесь я наверно впервые признаюсь, почему наш стартап — не стартап. У нас нет цели, мы распыляемся, а надо делать все совсем иначе: https://blog.asmartbear.com/one-priority.html

Надеюсь этот пост как-то изменит вашу жизнь, как когда-то изменил мою. Главное внимание — главным вещам, простой принцип, а так сложно вбивается в голову.

p.s.
отдельного внимания заслуживают комментарии и обсуждения под постом

Я очень большой параноик, люблю чтоб все было чистенько: непрочитанные/неотвеченные сообщения меня вгоняют в ступор.
Относительно недавно тележка завезла много интересных функций, в том числе добавила реакции на сообщения, знатно подслизав это все у slack. И все хорошо, но есть одна беда: мне регулярно приходят реакции на сообщения тысячелетней давности. Недавно я смог откопать пример такой реакции и решил посмотреть кто же там.
И этот человек точно молодец 👍, дуров, купи и дай денег этому благородному серу

Когда-то давно я был рядовым инженером. Вот список фраз эффективных менеджеров, от которых я сразу же впадал в состояние Епифанцева из «Зелёного слоника» и был готов убивать:

1. Это нужно сделать вчера.
Тогда почему ты вчера не поставил задачу?

2. У всех задач приоритет высокий.
Видимо, ты не знаешь смысл слова приоритет.

3. Тут делов-то на пару часов.
Если ты сам сделал оценку трудоёмкости задачи, может и реализацию тоже распишешь?

4. Просто сделай, что тут может быть не понятно.
Да, я прямо говорю, что не понял задачу. А ты либо не хочешь признать, что сам не знаешь, чего хочешь, либо пытаешься скинуть на меня ответственность за провал, когда он произойдёт.

5. Да, я сказал, делай, как хочешь, но не так же.
Ты не смог сформулировать задачу, а я не смог прочитать твои мысли.

P.S. Официально разрешаю всем своим подчинённым нынешним и будущим: если когда-нибудь такое ляпну, можете тут же захватывать почту и телеграф, вывешивать красный флаг и объявлять в конторе, прости господи, аджайл.

Именно за такие истории я обожаю нашу профессию. Не такой крутой, но думаю мозговыносящей дичи и у меня в копилочке собралось. Главное подождать пока появится поколение, которое будет счиатать, что все что мы делали — древние технологии и разбираться в них могут только шаманы.

Тут подъехали слегка крышесносные факты из прошлого — бывший разработчик Windows XP в своём блоге поделился историей, в которой рассказывает как песня Джанет Джексон «Rhythm Nation» (выше) ломала жёсткие диски компов тех лет.

В общем, он обнаружил, что зловещая песня при воспроизведении выводит из строя некоторые модели ноутбуков, причём от разных производителей. Но затем обнаружили еще нечто более странное: проигрывание видеоклипа на одном ноуте приводило к сбою на рядом стоящем другом ноутбуке (!), который ничего не проигрывал.

Как оказалось, песня содержала одну из естественных резонансных частот для моделей жестких дисков со скоростью вращения 5400 об/мин, которые были установлены в ноутбуках. То есть песня содержала частоту, которая заставляла жесткие диски вибрировать «до смерти». Для того, чтобы «починить» фичу баг, в аудиоприёмник компьютера был встроен фильтр, который искал и удалял эту частоту перед обработкой.

Если еще не перешли на SSD, включайте клип с особой осторожностью 🌚

@Denis

Вчера занимался частичнополезной работой, заставлял gpt струткрировать мои мысли в более продающей/понятной манере. Самым сложным оказалось заставлять нейронку выкидывать отсебятину, которую она добавляла о проблеме. Прям так и писал: «Миша, давай по тексту», хотя пару раз она и правда добавила вещи, о которых я забыл, пришлось включить их в оригинальную историю.

Итого всего за 4 часа получился довольно подробный гайд в проблемы локализации и мультиязычности софта.
На подобный текст без помощи мешков с транзисторами у меня бы ушло пару дней.

Кто хочет почитать творение нашего симбиоза, жмите сюда

PS
Картинки конечно же нарисовала мне Дали, все кроме одного скрина из системы.

В общем крафтить работу за бугром это всегда непростое занятие, там отдельный большой мир касательно того, в каких соцсетях и как ты должен себя позционрировать, сколько страниц должно быть в твоем резюме и пр.

Сегодня я пришел просить о помощи с лайками шерами и репостами моей первой линкедин статьи о том, че лучше, нанимать как фаанг (или они уже манга?) или как принято в большинстве организаций.

Конечно же статью писал со всей глубиной своего полета, по этому можете смело читать ее как мою стандартную статью, но цели конечно же у нее не такие как всегда, а меркантильные. Честно, но за то как есть 🙂

Читать можно здесь, мнениями можно делиться где будет удобно, со всеми приду и похоливарю, все как всегда

Если вы думаете, что я на месте сидел и ничего не делал — это не так, я делаль. Вот мои улитки!

Занятия по найму

Мы с Ярославом Астафьевым полгода готовили-готовили материалы, и вот приготовили.

Предлагаем изучить вместе с нами полный процесс найма: от понимания, нужен ли человек в команду, к формулированию, какой именно человек нужен, к поиску такого человека, к проверке, подходит ли найденный человек, и к найму и адаптации сотрудника.

Как будет проходить обучение: 13 двухчасовых занятий, 4 недели, 3 занятия в неделю

Первая группа: 15 человек

Расписание: вторник/четверг 18:30 по Москве, суббота — 10:30

Вводная лекция с обзором курса в пятницу 1 декабря в 18:30, основные занятия по вторникам, четвергам и субботам. Закончим курс 30 декабря.

Для общения группы будет создан канал в телеграмме.

Цена: $200 с человека, записываться — ко мне в лс

Программа.

АЛЯРМ: программу хотим хорошенько обкатать, потому цена невысока, следующие группы будут дороже.

Мне тут задали вопрос про то, разумно ли повышать зарплату человеку при смене социального статуса и роста потребностей как следствие (студент -> женился -> дети).
Написал большой текст про то, как бывает, но конечно же математику «как считать ответ» раскрывать не буду :)

Отличный пример. С одной стороны личные обстоятельства сотрудника не должны быть поводом к изменению условий труда, с другой стороны, если не способствовать этим личным обстоятельствам, то человек может уйти к другим людям, которые помогут ему закрыть его потребности.

На практике люди отходят от ТК и концепции «за одинаковую работу полагается одинаковая оплата труда», например инвест фонды в стартапах определяют зарплату фаундеров всего по 2м параметрам:
- локация
- количество детей
А у компании buffer есть фиксированная формула оплаты труда и она публичная. Одна известная компания внегласно делает контр-офер +5 тысяч рублей сверху. Так они возлагают оценку стоимости сотрудников на внешние компании, которые есть на рынке. Еще есть компании где всем просто платят одинаково денег. У одного владельца бутика разработки вообще зарплаты очень сильно ниже «рынка» и там работают одни из лучших специалистов, которых я встречал, компенсируют они это тем, что все взрослые, здоровые отношения в коллективе и нет заказчиков-мудаков, бутик их просто не берет в клиенты. (Здесь небольшой заход в сторону total rewards, например много ребят которых я нанимал пришли к нам с понижением своей зарплаты, начиная с какого-то уровня это не основополагающе). В целом я не говорю, что политика прозрачности зарплат или какая-то формула уберегут вас от конкуренции или ухода сотрудников, но политика прозрачности зарплат очень может помочь вам не решать этот вопрос с каждым сотрудником индивидуально в зависимости от личных обстоятельств и/или качеств/навыков/знаний.
Возвращаясь к изначальному вопросу: нужно ли повышать человеку зарплату если у него родился сын или он записался на кружок по фехтованию:
1. В идеале такие изменения не должны вынуждать сотрудника думать о том «где взять еще денег, на свои потребности», тогда и не будет этого разговора с подобной аргументацией
2. По сути этот запрос сводится к: «если мне не помогут решить мои потребности на этом месте работы, то я попробую найти место где их помогут решить» и «что нужно сделать, чтобы изменить свою зарплату на Х»
3. Хороший менеджер скорее всего пойдет по пути win-win и проговорит с сотрудником, какие дополнительные обязанности человек возьмет на себя чтобы получить желаемое повышение, отличный менеджер сделает так, чтобы такая ситуация не происходила в принципе (или хотя бы не была систематической)

Собственно пора раскрывать карты и делать большую часть материалов курса публичной - каждый день планируем раскрывать кусочек информации из нашего курса, надеюсь это поможет менеджерам меньше нанимать/искать/увольнять бездумно.