Новый 18-тонный сортировщик угля тестируют на ЦОФ «Кузнецкая»
Центральная обогатительная фабрика «Кузнецкая» обновила оборудование для сортировки угля. Новый вибрационный грохот компактнее предыдущего и проще в обслуживании. Количество агрегатных узлов, которые нуждаются в периодических ремонтах, сократилось вдвое по сравнению со старым оборудованием. Это позволит фабрике уменьшить время технических простоев и увеличить производительность.
Основная задача грохота – сортировать уголь по фракции. Мелкие и средние фракции уходят по производственной цепочке на обогащение, а крупные грохот отправляет в дробилку.
Основная продукция ЦОФ «Кузнецкая» – угольный концентрат марок «Ж», «ГЖ», а также их смеси.
Центральная обогатительная фабрика «Кузнецкая» обновила оборудование для сортировки угля. Новый вибрационный грохот компактнее предыдущего и проще в обслуживании. Количество агрегатных узлов, которые нуждаются в периодических ремонтах, сократилось вдвое по сравнению со старым оборудованием. Это позволит фабрике уменьшить время технических простоев и увеличить производительность.
Основная задача грохота – сортировать уголь по фракции. Мелкие и средние фракции уходят по производственной цепочке на обогащение, а крупные грохот отправляет в дробилку.
Основная продукция ЦОФ «Кузнецкая» – угольный концентрат марок «Ж», «ГЖ», а также их смеси.
ЕВРАЗ ЗСМК оснастил лабораторию новым исследовательским оборудованием
ЕВРАЗ ЗСМК приобрел три высокочувствительных прибора последнего поколения в лабораторию мониторинга водных объектов и микробиологии. Это позволит усилить экологический контроль за качеством воды и воздуха и в разы сократить время на выполнение анализов. Вложения компании составили около 20 млн руб.
Первый прибор, спектрофотометр, способен выявлять миллионные доли вредных веществ в воде, воздухе, почве и промышленных отходах.
У второго – жидкостного хроматографа – точность измерения в 100 раз выше в сравнении с традиционными химическими методами анализа. Третий прибор – газовый хроматограф – позволит выявлять летучие галогеносодержащие органические соединения в сточных водах.
Оснащение лаборатории новейшим оборудованием – часть масштабной экологической программы ЕВРАЗ ЗСМК. За последние пять лет компания снизила выбросы в атмосферу Новокузнецка на 41 тыс. тонн и на 20,8 млн. м3 сократила сброс сточных вод в водные объекты.
ЕВРАЗ ЗСМК приобрел три высокочувствительных прибора последнего поколения в лабораторию мониторинга водных объектов и микробиологии. Это позволит усилить экологический контроль за качеством воды и воздуха и в разы сократить время на выполнение анализов. Вложения компании составили около 20 млн руб.
Первый прибор, спектрофотометр, способен выявлять миллионные доли вредных веществ в воде, воздухе, почве и промышленных отходах.
У второго – жидкостного хроматографа – точность измерения в 100 раз выше в сравнении с традиционными химическими методами анализа. Третий прибор – газовый хроматограф – позволит выявлять летучие галогеносодержащие органические соединения в сточных водах.
Оснащение лаборатории новейшим оборудованием – часть масштабной экологической программы ЕВРАЗ ЗСМК. За последние пять лет компания снизила выбросы в атмосферу Новокузнецка на 41 тыс. тонн и на 20,8 млн. м3 сократила сброс сточных вод в водные объекты.
ЕВРАЗ – в числе «золотых» работодателей рейтинга Forbes
ЕВРАЗ вошел в категорию «золото» рейтинга лучших работодателей России, подготовленного Forbes совместно с KPMG. В этом году рейтинг учитывал также ESG-практики компаний, поскольку молодые специалисты все большее внимание уделяют тому, как работодатели проявляют себя в социальной и экологической сферах.
ЕВРАЗ вносит вклад в развитие регионов присутствия компании, а также реализует масштабную экологическую программу: в 2018-2021 гг. вложения в природоохранные проекты составили $170 млн, а на период 2022-2025 гг. они оцениваются в сумму свыше $200 млн.
О том, как сотрудники ЕВРАЗа меняют облик современной металлургии: https://evraz.forbes.ru/
ЕВРАЗ вошел в категорию «золото» рейтинга лучших работодателей России, подготовленного Forbes совместно с KPMG. В этом году рейтинг учитывал также ESG-практики компаний, поскольку молодые специалисты все большее внимание уделяют тому, как работодатели проявляют себя в социальной и экологической сферах.
ЕВРАЗ вносит вклад в развитие регионов присутствия компании, а также реализует масштабную экологическую программу: в 2018-2021 гг. вложения в природоохранные проекты составили $170 млн, а на период 2022-2025 гг. они оцениваются в сумму свыше $200 млн.
О том, как сотрудники ЕВРАЗа меняют облик современной металлургии: https://evraz.forbes.ru/
Мой труд до горизонта | Евраз
Кто создает стальную основу современного мира
Елена Самсонова назначена на должность Вице-президента ЕВРАЗа по персоналу. Она будет развивать в компании систему стратегического и операционного управления персоналом, заниматься системой стратегического планирования ресурсов и внедрять эффективные инструменты для оценки и развития сотрудников.
Приоритетные задачи нового руководителя:
🔸 Создание новых и обновление существующих систем управления мотивацией
🔸 Развитие системы управления вовлеченностью
🔸 Поддержание и развитие обучающих программ
🔸 Поддержание конструктивного бизнес-партнерства на всех уровнях компании
🔸 Внедрение HR-практик, соответствующих лучшим мировым стандартам.
До прихода в ЕВРАЗ Елена Самсонова свыше 15 лет занимала позиции директора по персоналу в таких крупных российских компаниях, как «Уралкалий», «ЕвроХим», Global Ports, «ТрансКонтейнер». Елена – лауреат рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» и обладательница премии «HR-руководитель года».
Приоритетные задачи нового руководителя:
🔸 Создание новых и обновление существующих систем управления мотивацией
🔸 Развитие системы управления вовлеченностью
🔸 Поддержание и развитие обучающих программ
🔸 Поддержание конструктивного бизнес-партнерства на всех уровнях компании
🔸 Внедрение HR-практик, соответствующих лучшим мировым стандартам.
До прихода в ЕВРАЗ Елена Самсонова свыше 15 лет занимала позиции директора по персоналу в таких крупных российских компаниях, как «Уралкалий», «ЕвроХим», Global Ports, «ТрансКонтейнер». Елена – лауреат рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» и обладательница премии «HR-руководитель года».
Как ЕВРАЗ помогает развиваться сотрудникам
🔶 Единый ресурс для обучения и развития - ЕВРАЗ Навигатор
На платформе собраны все обучающие продукты ЕВРАЗа, а также ссылки на полезные внешние ресурсы. ЕВРАЗ Навигатор одинаково будет полезен сотрудникам всех подразделений, и руководителям и специалистам. Можно в любое удобное время записаться на очную или онлайн программу, пройти электронный курс, посмотреть записи вебинаров, которые проводятся в компании на разные актуальные темы. Начинайте обучение здесь.
🔶 Тренинги «Витамины ЕВРАЗа»
Чтобы определить востребованные учебные темы, проводим опросы сотрудников. Например, в московском офисе запустили «Витамины ЕВРАЗа» — регулярные тренинги, темы которых сотрудники определяют сами. 95% сотрудников по итогам опроса, запущенного после после первой волны Витаминов, рекомендовали бы участие в программах своим коллегам.
🔶 Четыре стандартных программы обучения Soft Skills в дивизионах
Это программы, разработанные внутренними тренерами ЕВРАЗа специально под потребности коллег. Программы проходят регулярно в каждом дивизионе и получают высокие оценки участников. Они ориентированы на гибкие навыки, которые не связаны с конкретной профессией и актуальны для любого сотрудника. В 2021 году в них приняли участие свыше 1000 человек.
🔶 «Новые лидеры ЕВРАЗа»
Учебная программа, которую ЕВРАЗ каждый год проводит вместе со СКОЛКОВО. Программа пользуется популярностью у сотрудников. Чтобы стать участником, нужно пройти отбор. В 2021 году тема модулей - устойчивое развитие, которое опирается на 3 направления работы: экология, социальная политика и корпоративное управление.
🔶«ТОП-300»
Программа направлена на развитие управленческих и лидерских навыков у руководителей производственных предприятий ЕВРАЗа. В программе изучают стандартные практики руководителя по таким темам, как обратная связь, целеполагание, делегирование, подбор персонала, развитие сотрудников, эффективные совещания и т.д.
🔶 «ТОП-1000»
Как и предыдущая, эта программа тоже обучает навыкам управления. Но она ориентирована на заместителей начальников цехов, мастеров, главных специалистов.
🔶 Студенческие программы
Молодые специалисты проходят практику в ЕВРАЗе, участвуют в научно-технических конференциях, конкурсах профессионального мастерства, а также во всероссийских конкурсах.
Какое обучение выбираете вы?
🔶 Единый ресурс для обучения и развития - ЕВРАЗ Навигатор
На платформе собраны все обучающие продукты ЕВРАЗа, а также ссылки на полезные внешние ресурсы. ЕВРАЗ Навигатор одинаково будет полезен сотрудникам всех подразделений, и руководителям и специалистам. Можно в любое удобное время записаться на очную или онлайн программу, пройти электронный курс, посмотреть записи вебинаров, которые проводятся в компании на разные актуальные темы. Начинайте обучение здесь.
🔶 Тренинги «Витамины ЕВРАЗа»
Чтобы определить востребованные учебные темы, проводим опросы сотрудников. Например, в московском офисе запустили «Витамины ЕВРАЗа» — регулярные тренинги, темы которых сотрудники определяют сами. 95% сотрудников по итогам опроса, запущенного после после первой волны Витаминов, рекомендовали бы участие в программах своим коллегам.
🔶 Четыре стандартных программы обучения Soft Skills в дивизионах
Это программы, разработанные внутренними тренерами ЕВРАЗа специально под потребности коллег. Программы проходят регулярно в каждом дивизионе и получают высокие оценки участников. Они ориентированы на гибкие навыки, которые не связаны с конкретной профессией и актуальны для любого сотрудника. В 2021 году в них приняли участие свыше 1000 человек.
🔶 «Новые лидеры ЕВРАЗа»
Учебная программа, которую ЕВРАЗ каждый год проводит вместе со СКОЛКОВО. Программа пользуется популярностью у сотрудников. Чтобы стать участником, нужно пройти отбор. В 2021 году тема модулей - устойчивое развитие, которое опирается на 3 направления работы: экология, социальная политика и корпоративное управление.
🔶«ТОП-300»
Программа направлена на развитие управленческих и лидерских навыков у руководителей производственных предприятий ЕВРАЗа. В программе изучают стандартные практики руководителя по таким темам, как обратная связь, целеполагание, делегирование, подбор персонала, развитие сотрудников, эффективные совещания и т.д.
🔶 «ТОП-1000»
Как и предыдущая, эта программа тоже обучает навыкам управления. Но она ориентирована на заместителей начальников цехов, мастеров, главных специалистов.
🔶 Студенческие программы
Молодые специалисты проходят практику в ЕВРАЗе, участвуют в научно-технических конференциях, конкурсах профессионального мастерства, а также во всероссийских конкурсах.
Какое обучение выбираете вы?
ЕВРАЗ ЗСМК отправил стометровые рельсы для метрополитена Санкт-Петербурга
ЕВРАЗ ЗСМК отгрузил 310 тонн 100 метровых рельсов типа Р50 для метрополитена Санкт-Петербурга. Это позволит повысить безопасность и сделать поездки в метро более комфортными для пассажиров.
В отличие от классических 25-метровых рельсов, стометровые уменьшают количество стыков – за счёт этого повышается плавность хода поездки, и в результате дорога становится комфортнее и надежнее. Ещё это позволяет метрополитенам сокращать число ремонтов и затраты на содержание путей, повышает безопасность движения электропоездов.
ЕВРАЗ первым в России начал производство 100-метровых рельсов. В 2015 году их впервые уложили между станциями метро «Киевская» и «Славянский бульвар» в Москве. Сейчас компания является одним из главных поставщиков рельсов для метрополитенов Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Новосибирска и Нижнего Новгорода.
ЕВРАЗ ЗСМК отгрузил 310 тонн 100 метровых рельсов типа Р50 для метрополитена Санкт-Петербурга. Это позволит повысить безопасность и сделать поездки в метро более комфортными для пассажиров.
В отличие от классических 25-метровых рельсов, стометровые уменьшают количество стыков – за счёт этого повышается плавность хода поездки, и в результате дорога становится комфортнее и надежнее. Ещё это позволяет метрополитенам сокращать число ремонтов и затраты на содержание путей, повышает безопасность движения электропоездов.
ЕВРАЗ первым в России начал производство 100-метровых рельсов. В 2015 году их впервые уложили между станциями метро «Киевская» и «Славянский бульвар» в Москве. Сейчас компания является одним из главных поставщиков рельсов для метрополитенов Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Новосибирска и Нижнего Новгорода.
ЕВРАЗ получил две награды в сфере корпоративной благотворительности
В конкурсе «Лидеры корпоративной благотворительности» ЕВРАЗ занял 2-е место в номинации «Лучшая программа, способствующая профессионализации некоммерческого сектора» за образовательный интенсив «Создаём. Воплощаем. Оцениваем» о целях устойчивого развития. Он организован ЕВРАЗом в партнёрстве с РУСАЛом.
Мероприятие собрало более 350 человек из 95 городов РФ. Интенсив проводился в рамках грантового конкурса ЕВРАЗ «Город друзей – город идей!» и социальной программы «Школа городских изменений» РУСАЛа.
Еще одну медаль ЕВРАЗ завоевал в рейтинге, сформированном по итогам оценки системы благотворительных программ компаний и их социальных инвестиций в целом. ЕВРАЗ регулярно поддерживает культурные и образовательные учреждения, спорт, больницы в городах присутствия.
Проект «Лидеры корпоративной благотворительности» организован ассоциацией грантодающих организаций «Форум доноров» при поддержке Совета федерации, Минобрнауки и Минэкономразвития.
В конкурсе «Лидеры корпоративной благотворительности» ЕВРАЗ занял 2-е место в номинации «Лучшая программа, способствующая профессионализации некоммерческого сектора» за образовательный интенсив «Создаём. Воплощаем. Оцениваем» о целях устойчивого развития. Он организован ЕВРАЗом в партнёрстве с РУСАЛом.
Мероприятие собрало более 350 человек из 95 городов РФ. Интенсив проводился в рамках грантового конкурса ЕВРАЗ «Город друзей – город идей!» и социальной программы «Школа городских изменений» РУСАЛа.
Еще одну медаль ЕВРАЗ завоевал в рейтинге, сформированном по итогам оценки системы благотворительных программ компаний и их социальных инвестиций в целом. ЕВРАЗ регулярно поддерживает культурные и образовательные учреждения, спорт, больницы в городах присутствия.
Проект «Лидеры корпоративной благотворительности» организован ассоциацией грантодающих организаций «Форум доноров» при поддержке Совета федерации, Минобрнауки и Минэкономразвития.
Корпоративная программа «Новые лидеры ЕВРАЗа 2020-2021. Цифровая трансформация», реализованная совместно с Московской школой управления СКОЛКОВО, стала лауреатом премии «СМАРТ Пирамида – 2021» за достижения в области обучения персонала и развития человеческого капитала в номинации «Лучшая корпоративная программа года»!
Программа «Новые лидеры ЕВРАЗа 2020-2021» помогла запустить процесс цифровой трансформации в компании. Всего в программе приняло участие 140 сотрудников. Было разработано 17 технологических проектов. Экономический эффект от их внедрения составил более $20 млн. Одна из команд даже запатентовала изобретение.
Премия «СМАРТ пирамида» учреждена Оргкомитетом Саммита HR-Директоров в рамках Премии HR Award «Хрустальная пирамида», которая вручается с 2011 года в сотрудничестве с жюри, в число которых входят ТОП HR-руководители крупных российских и международных компаний.
Программа «Новые лидеры ЕВРАЗа 2020-2021» помогла запустить процесс цифровой трансформации в компании. Всего в программе приняло участие 140 сотрудников. Было разработано 17 технологических проектов. Экономический эффект от их внедрения составил более $20 млн. Одна из команд даже запатентовала изобретение.
Премия «СМАРТ пирамида» учреждена Оргкомитетом Саммита HR-Директоров в рамках Премии HR Award «Хрустальная пирамида», которая вручается с 2011 года в сотрудничестве с жюри, в число которых входят ТОП HR-руководители крупных российских и международных компаний.
Больше 100 млн рублей отчислений ЕВРАЗа направлено на создание в Качканаре диагностического центра по раннему выявлению онкозаболеваний и болезней сердечно-сосудистой системы. Проект реализуется в партнёрстве с региональным правительством и администрацией Качканарского городского округа.
Центр откроется в отремонтированных помещениях центральной городской больницы. Уже куплена медицинская мебель, современное оборудование: компьютерный рентгеновский томограф, цифровые флюорограф и маммограф, диагностическая ультразвуковая система с кардиодатчиком, видеоколоноскоп.
Жители отдалённых территорий смогут пройти диагностику в передвижном кабинете с маммографическим оборудованием. Кабинет создан на базе КамАЗа.
По словам министра здравоохранения Свердловской области Андрея Карлова, Качканар — единственный в регионе город с населением меньше 50 тысяч человек, где центральная горбольница укомплектована таким диагностическим оборудованием.
Центр откроется в отремонтированных помещениях центральной городской больницы. Уже куплена медицинская мебель, современное оборудование: компьютерный рентгеновский томограф, цифровые флюорограф и маммограф, диагностическая ультразвуковая система с кардиодатчиком, видеоколоноскоп.
Жители отдалённых территорий смогут пройти диагностику в передвижном кабинете с маммографическим оборудованием. Кабинет создан на базе КамАЗа.
По словам министра здравоохранения Свердловской области Андрея Карлова, Качканар — единственный в регионе город с населением меньше 50 тысяч человек, где центральная горбольница укомплектована таким диагностическим оборудованием.
Реализуя партнерство с Lightsource bp и Xcel Energy, EVRAZ Pueblo станет первым в мире металлургическим заводом, работающим преимущественно на энергии солнца.
Это позволит предприятию выпускать «зеленую» продукцию - в том числе, новые 100-метровые рельсы c 2023 года. В модернизацию рельсового производства компания инвестирует $726 млн.
Встав на путь применения «зеленых» технологий, ЕВРАЗ присоединяется к таким гигантам, как Amazon, Apple и Walmart, тоже использующих решения на основе возобновляемой энергетики.
Проект в Пуэбло — часть масштабной экологической стратегии ЕВРАЗа до 2030 года, среди основных целей которой снижение эмиссии парниковых газов на 20%.
Сокращению воздействия предприятия на окружающую среду способствует и выплавка металла в электродуговых печах. Хотя такой способ сложнее, он снижает углеродный след при изготовлении стали до 75% в сравнении с традиционной выплавкой.
Это позволит предприятию выпускать «зеленую» продукцию - в том числе, новые 100-метровые рельсы c 2023 года. В модернизацию рельсового производства компания инвестирует $726 млн.
Встав на путь применения «зеленых» технологий, ЕВРАЗ присоединяется к таким гигантам, как Amazon, Apple и Walmart, тоже использующих решения на основе возобновляемой энергетики.
Проект в Пуэбло — часть масштабной экологической стратегии ЕВРАЗа до 2030 года, среди основных целей которой снижение эмиссии парниковых газов на 20%.
Сокращению воздействия предприятия на окружающую среду способствует и выплавка металла в электродуговых печах. Хотя такой способ сложнее, он снижает углеродный след при изготовлении стали до 75% в сравнении с традиционной выплавкой.
ЕВРАЗ и SAP создадут центр академических инноваций на базе СибГИУ
SAP, ЕВРАЗ и СибГИУ подписали соглашение о создании на базе университета инновационной лаборатории SAP Next-Gen Lab. В ней будет вестись работа над отраслевыми и кросс-индустриальными сценариями по нескольким направлениям:
🔶 Цифровое предприятие
🔶 Энергоэффективное производство
🔶 Искусственный интеллект и видео-распознавание
🔶 Роботизация
🔶 Продвинутая аналитика и отчетность
🔶 Удаленные помощники и чат-боты.
Большое внимание будет уделяться вопросам устойчивого развития. ЕВРАЗ станет не только главным постановщиком задач, но и предоставит студентам производственные площадки для пилотного запуска проектов.
«Соглашение о создании лаборатории направлено на поддержку талантливой молодёжи в регионах присутствия ЕВРАЗа. Проект позволит школьникам и студентам в Новокузнецке увидеть перспективную траекторию своего образования и профессионального развития», - отметил Вице-президент ЕВРАЗа по ИТ Артём Натрусов.
SAP, ЕВРАЗ и СибГИУ подписали соглашение о создании на базе университета инновационной лаборатории SAP Next-Gen Lab. В ней будет вестись работа над отраслевыми и кросс-индустриальными сценариями по нескольким направлениям:
🔶 Цифровое предприятие
🔶 Энергоэффективное производство
🔶 Искусственный интеллект и видео-распознавание
🔶 Роботизация
🔶 Продвинутая аналитика и отчетность
🔶 Удаленные помощники и чат-боты.
Большое внимание будет уделяться вопросам устойчивого развития. ЕВРАЗ станет не только главным постановщиком задач, но и предоставит студентам производственные площадки для пилотного запуска проектов.
«Соглашение о создании лаборатории направлено на поддержку талантливой молодёжи в регионах присутствия ЕВРАЗа. Проект позволит школьникам и студентам в Новокузнецке увидеть перспективную траекторию своего образования и профессионального развития», - отметил Вице-президент ЕВРАЗа по ИТ Артём Натрусов.
Вице-президент по правовым вопросам ЕВРАЗа Янина Станюленайте – о профессиональном обучении в компании
🔶 О возможностях для обучения и развития в ЕВРАЗе
Рассказываю об обучении и развитии в ЕВРАЗе коллегам из других компаний. У нас много образовательных программ. В частности, Топ-300, Новые лидеры, «Витамины ЕВРАЗа». Обучение позволяет посмотреть, чем живут смежные подразделения, развивать soft skills.
Наш блок не только учится, но и обучает. Например, для развития hard skills наших специалистов мы вместе с МИСиС сделали курс «Металлургия для не металлургов». На ней мы рассказываем о металлургическом производстве, угледобыче и железорудном сырье.
В регионах для функциональных подразделений есть серия точечных обучений. Например, где юристы рассказывают, как заниматься документальным оформлением приемки товаров. Записи таких курсов будут выкладываться в ЕВРАЗ Навигаторе.
🔶 О свежем опыте обучения
Я давно наблюдаю за «Витаминами ЕВРАЗа». В рамках дебюрократизации мы предлагали создать центр по подготовке локальных нормативных актов: «живой» регламент в новом визуальном формате. Очень хотелось перейти от высеченных в камне 60-страничных документов к короткому тексту с полезными кросс-ссылками. Здесь мне также помог курс «Креативное мышление», который позволил найти подходы для решения моей, казалось бы, скучной задачи. Оказалось, что креативность тренируется, как мышца.
🔶 О том, как выстраивается обучение и развитие сотрудников в юридическом блоке и оценке эффективности
Мы поняли, что в обучении не хватает системности, и на ближайшие 3 года обязательным элементом для нас станет стратегия. Начнем со скрининга команды, определим западающие зоны, чтобы выбирать обучение не только исходя из запросов бизнеса, но и из текущего состояния команды.
🔶 Совет тем, кто планирует обучение в ЕВРАЗе
Начните с ЕВРАЗ Навигатора. Посмотрите, что предлагается в корпоративном обучении и спланируйте свою загрузку так, чтобы 10% своего рабочего времени посвятить обучению.
Другой путь – создать индивидуальный план развития. Это скорее «окрыляющий пинок», в нем заложен элемент административного контроля. Это хороший инструмент, когда не хватает самодисциплины, но вы в дружественном диалоге с руководителем вместе определяете ваш путь развития.
Если не вовлекаться в обучение, то появляется разрыв, который со временем растет. У нас в блоке есть юристы, которые работают в компании больше 20 лет. И ни один не остался в стороне от Agile, дизайн-мышления и прочих инструментов, используемых в компании. У всех изменилась ментальность, подходы в работе.
🔶 О возможностях для обучения и развития в ЕВРАЗе
Рассказываю об обучении и развитии в ЕВРАЗе коллегам из других компаний. У нас много образовательных программ. В частности, Топ-300, Новые лидеры, «Витамины ЕВРАЗа». Обучение позволяет посмотреть, чем живут смежные подразделения, развивать soft skills.
Наш блок не только учится, но и обучает. Например, для развития hard skills наших специалистов мы вместе с МИСиС сделали курс «Металлургия для не металлургов». На ней мы рассказываем о металлургическом производстве, угледобыче и железорудном сырье.
В регионах для функциональных подразделений есть серия точечных обучений. Например, где юристы рассказывают, как заниматься документальным оформлением приемки товаров. Записи таких курсов будут выкладываться в ЕВРАЗ Навигаторе.
🔶 О свежем опыте обучения
Я давно наблюдаю за «Витаминами ЕВРАЗа». В рамках дебюрократизации мы предлагали создать центр по подготовке локальных нормативных актов: «живой» регламент в новом визуальном формате. Очень хотелось перейти от высеченных в камне 60-страничных документов к короткому тексту с полезными кросс-ссылками. Здесь мне также помог курс «Креативное мышление», который позволил найти подходы для решения моей, казалось бы, скучной задачи. Оказалось, что креативность тренируется, как мышца.
🔶 О том, как выстраивается обучение и развитие сотрудников в юридическом блоке и оценке эффективности
Мы поняли, что в обучении не хватает системности, и на ближайшие 3 года обязательным элементом для нас станет стратегия. Начнем со скрининга команды, определим западающие зоны, чтобы выбирать обучение не только исходя из запросов бизнеса, но и из текущего состояния команды.
🔶 Совет тем, кто планирует обучение в ЕВРАЗе
Начните с ЕВРАЗ Навигатора. Посмотрите, что предлагается в корпоративном обучении и спланируйте свою загрузку так, чтобы 10% своего рабочего времени посвятить обучению.
Другой путь – создать индивидуальный план развития. Это скорее «окрыляющий пинок», в нем заложен элемент административного контроля. Это хороший инструмент, когда не хватает самодисциплины, но вы в дружественном диалоге с руководителем вместе определяете ваш путь развития.
Если не вовлекаться в обучение, то появляется разрыв, который со временем растет. У нас в блоке есть юристы, которые работают в компании больше 20 лет. И ни один не остался в стороне от Agile, дизайн-мышления и прочих инструментов, используемых в компании. У всех изменилась ментальность, подходы в работе.