Всем привет!
Этот канал я завел, чтобы делиться мыслями, наблюдениями, явлениями, проблемами и победами моего, совсем вроде недавно небольшого, стартапа, который вырос в серьезный полноценный бизнес, который имеет более 2 млн пользователей по всей России (и продолжает расти) и клиентами которого являются практически все мировые fmcg бренды.
Канал сделал и для себя в том числе, чтобы перечитать потом спустя года и сравнить с тем к чему пришел. Если Телеграм не закроют :))
Немного о себе: мне чуть больше 30, мужчина. Не хочу делать рекламу себе и проекту, поэтому более менее инкогнито.
Немного о моем проекте: сервис между b2c, помогающий брендам коммуницировать с потенциальными клиентами и показывать свою продукцию в деле.
Этот канал я завел, чтобы делиться мыслями, наблюдениями, явлениями, проблемами и победами моего, совсем вроде недавно небольшого, стартапа, который вырос в серьезный полноценный бизнес, который имеет более 2 млн пользователей по всей России (и продолжает расти) и клиентами которого являются практически все мировые fmcg бренды.
Канал сделал и для себя в том числе, чтобы перечитать потом спустя года и сравнить с тем к чему пришел. Если Телеграм не закроют :))
Немного о себе: мне чуть больше 30, мужчина. Не хочу делать рекламу себе и проекту, поэтому более менее инкогнито.
Немного о моем проекте: сервис между b2c, помогающий брендам коммуницировать с потенциальными клиентами и показывать свою продукцию в деле.
Вторая причина создания канала в том, что сам я, идя шажочками с хорошего места работы по найму к своему делу, был голоден до информации о тех, кто уже чего то добился. Это не про личность этого человека. Это про сложности, победы, маленькие, большие, принимаемые решения и почему именно такие, и как от этого менялся его бизнес.
Я не завидовал им. Не, как сейчас модно говорить, хейтил, типа, "вот спекулянт, наворовал и ишь миллионер теперь".
Я всегда относился к этому со стороны "он ведь смог, почему и я не смогу?"
По статьям, блогам и иным источникам информации я складывал социотип каждого за кем наблюдал, сравнивая сильные и слабые стороны со своими. И понимал, что это не какой-то иной вид людей. Они такие же как все. Просто или вышли из зоны комфорта, или мыслят шире и другими категориями.
К чему я? Мне тогда очень не хватало, чтобы они честно и откровенно раскрывали до наготы свое дело и свои мысли. Чтобы не делать ошибок или хотя бы их минимизировать. И главное, чтобы замотивировать себя еще больше.
Поэтому, если хотя бы паре-тройке человек мой канал, мои мысли, мои шаги помогут открыть свое дело и стать более счастливыми, я буду крайне рад этому :)
Я не завидовал им. Не, как сейчас модно говорить, хейтил, типа, "вот спекулянт, наворовал и ишь миллионер теперь".
Я всегда относился к этому со стороны "он ведь смог, почему и я не смогу?"
По статьям, блогам и иным источникам информации я складывал социотип каждого за кем наблюдал, сравнивая сильные и слабые стороны со своими. И понимал, что это не какой-то иной вид людей. Они такие же как все. Просто или вышли из зоны комфорта, или мыслят шире и другими категориями.
К чему я? Мне тогда очень не хватало, чтобы они честно и откровенно раскрывали до наготы свое дело и свои мысли. Чтобы не делать ошибок или хотя бы их минимизировать. И главное, чтобы замотивировать себя еще больше.
Поэтому, если хотя бы паре-тройке человек мой канал, мои мысли, мои шаги помогут открыть свое дело и стать более счастливыми, я буду крайне рад этому :)
Про делегирование.
Не смотря на то, что все говорят и пишут, что необходимо делегировать дела, подсознательно это сделать всегда очень сложно. Особенно, если сам начинал, развивал и все делал, то передать часть дел и особенно самостоятельность в принятии решений другому человеку крайне не комфортно и страшно.
С другой стороны, с ростом бизнеса сам уже начинаешь разрываться, не хватает времени, компетенций и даже порой мозгов.
Когда приходит эта точка невозврата необходимо найти людей, которые закроют своей грудью твои слабые стороны. Для этого сначала надо разобраться в себе и четко признаться, что в чем то ты не профи, а совсем наоборот. Не смотря на то, что мы подсознательно считаем себя лучше всех других. А растущий бизнес поднимает самооценку еще больше. Но у тебя много минусов, пробелов в знаниях и просто не понимания каких-то элементарных для другого человека вещей. Это аксиома. Ни кто не может знать все. Это нормально.
Не могу сказать, что мой опыт в делегировании лучший и, возможно, вы найдете лучший для себя вариант.
Мой метод - бросить котенка в море и пофигизм.
И так. Берём человека на работу и какое то время воспитываем, объясняем. Это обычно короткий срок. Дальше нагружаем его стремлением к нужному результату. Я говорю, что мне необходимо получить на выходе. Как человек достигнет этого результата, мне все равно. И тут человеку приходится думать. Искать пути, решения, использовать чей-то опыт или разбираться самому.
Ни каких прописанных шагов, сценариев.
Если человек, не сразу возможно, но постепенно, справляется, то можно полностью отстраниться от этого направления и отдать это человеку. Он будет знать о нем больше меня. Будет сам принимать все решения и достигать результата. А вскоре начнёт и сам ставить себе необходимые задачи по улучшению своего направления.
Когда ему понадобиться помощь и сотрудники, он как ни кто лучше все покажет в своём направлении, поставит задачи и научит.
При этом, человек считает это своим делом, радеет за него, повышается ответственность.
Но предупрежу, что не все с этим справятся. С другой стороны это и хорошо, что не заинтересованные в росте моего бизнеса люди сами отсеиваются на разных этапах. Поэтому со мной только сильные, стрессоустойчивые и готовые думать.
И вероятно, что в бизнесе, где уже все придумано и продумано каждое движение, это не нужно. Хотя я бы все равно рекомендовал оставлять немного свободы думающим людям. Они могут на своём месте лучше оптимизировать, чем вы. Или даже улучшить. Не душите и не бойтесь, что кто-то может быть в чем-то умнее вас ☺️
Не смотря на то, что все говорят и пишут, что необходимо делегировать дела, подсознательно это сделать всегда очень сложно. Особенно, если сам начинал, развивал и все делал, то передать часть дел и особенно самостоятельность в принятии решений другому человеку крайне не комфортно и страшно.
С другой стороны, с ростом бизнеса сам уже начинаешь разрываться, не хватает времени, компетенций и даже порой мозгов.
Когда приходит эта точка невозврата необходимо найти людей, которые закроют своей грудью твои слабые стороны. Для этого сначала надо разобраться в себе и четко признаться, что в чем то ты не профи, а совсем наоборот. Не смотря на то, что мы подсознательно считаем себя лучше всех других. А растущий бизнес поднимает самооценку еще больше. Но у тебя много минусов, пробелов в знаниях и просто не понимания каких-то элементарных для другого человека вещей. Это аксиома. Ни кто не может знать все. Это нормально.
Не могу сказать, что мой опыт в делегировании лучший и, возможно, вы найдете лучший для себя вариант.
Мой метод - бросить котенка в море и пофигизм.
И так. Берём человека на работу и какое то время воспитываем, объясняем. Это обычно короткий срок. Дальше нагружаем его стремлением к нужному результату. Я говорю, что мне необходимо получить на выходе. Как человек достигнет этого результата, мне все равно. И тут человеку приходится думать. Искать пути, решения, использовать чей-то опыт или разбираться самому.
Ни каких прописанных шагов, сценариев.
Если человек, не сразу возможно, но постепенно, справляется, то можно полностью отстраниться от этого направления и отдать это человеку. Он будет знать о нем больше меня. Будет сам принимать все решения и достигать результата. А вскоре начнёт и сам ставить себе необходимые задачи по улучшению своего направления.
Когда ему понадобиться помощь и сотрудники, он как ни кто лучше все покажет в своём направлении, поставит задачи и научит.
При этом, человек считает это своим делом, радеет за него, повышается ответственность.
Но предупрежу, что не все с этим справятся. С другой стороны это и хорошо, что не заинтересованные в росте моего бизнеса люди сами отсеиваются на разных этапах. Поэтому со мной только сильные, стрессоустойчивые и готовые думать.
И вероятно, что в бизнесе, где уже все придумано и продумано каждое движение, это не нужно. Хотя я бы все равно рекомендовал оставлять немного свободы думающим людям. Они могут на своём месте лучше оптимизировать, чем вы. Или даже улучшить. Не душите и не бойтесь, что кто-то может быть в чем-то умнее вас ☺️
Есть и минусы полного делегирования, о которых лучше знать с самого начала.
Ты выводишь себя полностью из процесса и перестаёшь думать о том, что там происходит.
Больше направлений в делегирование - меньше связи с компанией и внутренней кухней.
Остаётся только основная стратегия проекта.
Учитывая, что я ещё и несколько ленив и работаю удаленно (об этом в другом посте опишу), а внутри компании принимаются какие то решения другими людьми, пусть и правильные, что-то делается, происходит, то возникает неловкая ситуация - приезжаешь через 2 месяца со своим видением, как все работает, а там уже все по другому. Что-то оптимизировали, развили. Прогеры добавили кучу новых фич, улучшений и изменений. И сидишь сам же свой проект заново изучаешь.
Поэтому важно не отдаляться от проекта. Быть внутри. Есть склад - приезжай почаще. Есть программисты - коммуницируй с ними. Отдел продаж - запрашивая постоянно, что там происходит (но так, чтобы это не мешало делу отдела). Даже если все идёт отлично и работает без тебя. Не сваливай на Гоа на полгода в медитацию. А то потом не узнаешь свою компанию. И будет ощущение ненужности. Это ощущение крайне не приятное.
Кто-то посчитает это отличным вариантом. Деньги то капают.
Но в своём проекте только ты видишь основную цель. И без тебя она может изменится. К тому же только ты незаменимое лицо в своём проекте. А люди могут и уйти. А разгребать и изучать все с нуля именно тебе.
Будь в команде.
Ты выводишь себя полностью из процесса и перестаёшь думать о том, что там происходит.
Больше направлений в делегирование - меньше связи с компанией и внутренней кухней.
Остаётся только основная стратегия проекта.
Учитывая, что я ещё и несколько ленив и работаю удаленно (об этом в другом посте опишу), а внутри компании принимаются какие то решения другими людьми, пусть и правильные, что-то делается, происходит, то возникает неловкая ситуация - приезжаешь через 2 месяца со своим видением, как все работает, а там уже все по другому. Что-то оптимизировали, развили. Прогеры добавили кучу новых фич, улучшений и изменений. И сидишь сам же свой проект заново изучаешь.
Поэтому важно не отдаляться от проекта. Быть внутри. Есть склад - приезжай почаще. Есть программисты - коммуницируй с ними. Отдел продаж - запрашивая постоянно, что там происходит (но так, чтобы это не мешало делу отдела). Даже если все идёт отлично и работает без тебя. Не сваливай на Гоа на полгода в медитацию. А то потом не узнаешь свою компанию. И будет ощущение ненужности. Это ощущение крайне не приятное.
Кто-то посчитает это отличным вариантом. Деньги то капают.
Но в своём проекте только ты видишь основную цель. И без тебя она может изменится. К тому же только ты незаменимое лицо в своём проекте. А люди могут и уйти. А разгребать и изучать все с нуля именно тебе.
Будь в команде.
Когда читаешь книжки и статьи про стартапы и бизнес, то вроде все просто - придумал идею, бросил работу, начал делать, чуть-чуть сложностей, типа упавшего сервера, который надо было аж ночью ехать перезагружать вручную... А потом как поперло, миллионы, красивый офис, тачки, вилла на море.
Когда я давал интервью, я примерно так же описывал все :)
Реальность же немного иная.
Проблема, поиск решения, появилась идея.
Долго думаешь идею. Вроде не плохая. Даже хорошая. Да что уж лукавить, отличная.
Думаешь над ней первый месяц, работая в найме. Забываешь, вспоминаешь. И хочется и зарплата то как бы не плохая. Семью кормить, ЖКХ всякие, машину новую уже присмотрел вроде, на отпуск ещё надо. Зачем рисковать?
На этом этапе откалывается процентов 95 людей с, возможно, даже гениальной идеей и оставляют все как есть.
Какой-то процент из этих 95 начинает пробовать воплотить идею параллельно с работой. Но и времени не хватает, и вечером непонимание со стороны семьи/друзей, и отдохнуть хочется, и мотивация не та.
5% авантюристов бросаются реализовывать идею. Сначала на свои деньги. Но они быстро кончаются. А идея сырая и ее надо отточить, поменять направление, найти идеальный баланс. Это постоянная проверка гипотез. Это деньги и ресурсы.
И вот деньги кончаются. Начинается поиск денег со стороны - инвесторы. Рассылка холодных (возьмём, что вы не из мира стартапов и у вас нет знакомых в этой сфере) писем по фондам, инвесторам, ангелам. Поездки с презентациями, отказы. "Да, у вас классная идея, но давайте посмотрим во что она вырастет через год-два. Тогда и приходите."
На этом моменте появляются сомнения в своей идее.
Минус ещё 2%.
Самые упёртые идут в ва-банк, вытаскивают заначки, занимают у родственников/друзей, разбивают копилки с мелочью в коридоре у входной двери.
Если не сидеть и не ждать у моря погоды все это время, и идея действительно хорошая, то проект или начнёт приносить хоть какую-то небольшую прибыль (которой все равно не будет хватать на покрытие расходов) или найдётся ангел, который даст немного денег на проверку вашей идеи. Или и то и то.
И вроде денег немного, но легкая эйфория появляется. Значит идея работает!
Но до идеала идеи ещё далеко. Опять проверка гипотез, построение продаж, поиск пользователей, попытка зайти к клиентам. Но вас ни кто не знает. Дальше ресепшена не пускают.
Деньги подходят к концу. Плюс возникают иные проблемы - документооборот, налоги, сгоревший сервер, ужасная логистика, внезапно ушедший главный программист со всеми паролями в тот самый момент, когда наклюнулся первый крупный контракт. Нервы, злость, поиск решения проблем, алкоголь, ночи без сна. Думаешь, "ну на хрена мне это нужно было, ну сидел же в собственном кабинете в хорошей компании и получал отличное бабло 2 раза в месяц!"
А деньги все подходят и подходят к концу.
Здесь сдаётся ещё 1%.
Деньги кончились. Все косты порезаны, а платные сотрудники убраны. Остаются самые преданные, верящие в тебя и проект. Но они хотят кушать и ты опять идёшь искать деньги. Кто-то находит ещё ангельских денег или инвестора. Начинается все сначала и это может как и спасти проект, если найдётся необходимая гипотеза, или просто опять будут спущены все деньги.
Кто-то выходит на работу и кормит проект и людей с зарплаты, удалённо управляя стартапом.
Это самый унылый период. Надо выполнять хорошо задачи на работе, управлять своим проектом, при этом ты оторван, ресурсов минимум, времени на встречи с клиентами нет и они крайне редки. Понимаешь, что роста из-за этого нет. Но и по другому нельзя. Там люди, проект и им нужны деньги.
Тут мы теряем ещё 1% хороших людей.
Проект закрывается, стартапер остаётся в спокойной обстановке найма и развивается там.
Самые терпеливые отморозки опять ставят все. Начинают сбегать с работы под разными предлогами, чтобы съездить на встречи с клиентами, отвезти заказы, найти единомышленников, которые за идею будут помогать.
Тут уж как кому повезёт. Найдётся клиент, который хорошо будет платить. Могут найтись партнеры, которые сведут с кем надо или возьмут на себя продажи/программирование/развитие или необходимую дора
Когда я давал интервью, я примерно так же описывал все :)
Реальность же немного иная.
Проблема, поиск решения, появилась идея.
Долго думаешь идею. Вроде не плохая. Даже хорошая. Да что уж лукавить, отличная.
Думаешь над ней первый месяц, работая в найме. Забываешь, вспоминаешь. И хочется и зарплата то как бы не плохая. Семью кормить, ЖКХ всякие, машину новую уже присмотрел вроде, на отпуск ещё надо. Зачем рисковать?
На этом этапе откалывается процентов 95 людей с, возможно, даже гениальной идеей и оставляют все как есть.
Какой-то процент из этих 95 начинает пробовать воплотить идею параллельно с работой. Но и времени не хватает, и вечером непонимание со стороны семьи/друзей, и отдохнуть хочется, и мотивация не та.
5% авантюристов бросаются реализовывать идею. Сначала на свои деньги. Но они быстро кончаются. А идея сырая и ее надо отточить, поменять направление, найти идеальный баланс. Это постоянная проверка гипотез. Это деньги и ресурсы.
И вот деньги кончаются. Начинается поиск денег со стороны - инвесторы. Рассылка холодных (возьмём, что вы не из мира стартапов и у вас нет знакомых в этой сфере) писем по фондам, инвесторам, ангелам. Поездки с презентациями, отказы. "Да, у вас классная идея, но давайте посмотрим во что она вырастет через год-два. Тогда и приходите."
На этом моменте появляются сомнения в своей идее.
Минус ещё 2%.
Самые упёртые идут в ва-банк, вытаскивают заначки, занимают у родственников/друзей, разбивают копилки с мелочью в коридоре у входной двери.
Если не сидеть и не ждать у моря погоды все это время, и идея действительно хорошая, то проект или начнёт приносить хоть какую-то небольшую прибыль (которой все равно не будет хватать на покрытие расходов) или найдётся ангел, который даст немного денег на проверку вашей идеи. Или и то и то.
И вроде денег немного, но легкая эйфория появляется. Значит идея работает!
Но до идеала идеи ещё далеко. Опять проверка гипотез, построение продаж, поиск пользователей, попытка зайти к клиентам. Но вас ни кто не знает. Дальше ресепшена не пускают.
Деньги подходят к концу. Плюс возникают иные проблемы - документооборот, налоги, сгоревший сервер, ужасная логистика, внезапно ушедший главный программист со всеми паролями в тот самый момент, когда наклюнулся первый крупный контракт. Нервы, злость, поиск решения проблем, алкоголь, ночи без сна. Думаешь, "ну на хрена мне это нужно было, ну сидел же в собственном кабинете в хорошей компании и получал отличное бабло 2 раза в месяц!"
А деньги все подходят и подходят к концу.
Здесь сдаётся ещё 1%.
Деньги кончились. Все косты порезаны, а платные сотрудники убраны. Остаются самые преданные, верящие в тебя и проект. Но они хотят кушать и ты опять идёшь искать деньги. Кто-то находит ещё ангельских денег или инвестора. Начинается все сначала и это может как и спасти проект, если найдётся необходимая гипотеза, или просто опять будут спущены все деньги.
Кто-то выходит на работу и кормит проект и людей с зарплаты, удалённо управляя стартапом.
Это самый унылый период. Надо выполнять хорошо задачи на работе, управлять своим проектом, при этом ты оторван, ресурсов минимум, времени на встречи с клиентами нет и они крайне редки. Понимаешь, что роста из-за этого нет. Но и по другому нельзя. Там люди, проект и им нужны деньги.
Тут мы теряем ещё 1% хороших людей.
Проект закрывается, стартапер остаётся в спокойной обстановке найма и развивается там.
Самые терпеливые отморозки опять ставят все. Начинают сбегать с работы под разными предлогами, чтобы съездить на встречи с клиентами, отвезти заказы, найти единомышленников, которые за идею будут помогать.
Тут уж как кому повезёт. Найдётся клиент, который хорошо будет платить. Могут найтись партнеры, которые сведут с кем надо или возьмут на себя продажи/программирование/развитие или необходимую дора
ботку идеи, которой так не хватало.
И все равно ещё какое-то время прийдется поголодать.
Ну а потом уже, возможно, вероятно, наверное, какие-то деньги, развитие проекта в бизнес. И то не сразу.
Так что терпение, вера в себя и идею и не паниковать :)
Но разве это сравнится со скучным офисом, стабильной зарплатой, графиком с 10 до 19 и карьерным ростом? Кому нужна эта скукотища? )))
PS Это, конечно, все не касается тех, у кого очень много сразу денег в банке, друзья в инвестфондах, а папа Чайка)))
И все равно ещё какое-то время прийдется поголодать.
Ну а потом уже, возможно, вероятно, наверное, какие-то деньги, развитие проекта в бизнес. И то не сразу.
Так что терпение, вера в себя и идею и не паниковать :)
Но разве это сравнится со скучным офисом, стабильной зарплатой, графиком с 10 до 19 и карьерным ростом? Кому нужна эта скукотища? )))
PS Это, конечно, все не касается тех, у кого очень много сразу денег в банке, друзья в инвестфондах, а папа Чайка)))
Раньше было лучше и трава зеленее. Даже если тогда жил в гетто в пустыне, а сейчас в хорошем районе с лесом у дома.
Основная масса людей не сопоставляет статистику, что было и что есть сейчас и что будет.
В моем проекте это видно постоянно. С ростом пользователей и проекта все больше замечаний, что раньше было лучше. Хотя раньше вообще все было плохо - неудобный и некрасивый сервис, минимум функционала, постоянные сбои в логистике, баги и многое другое.
Чем лучше для пользователя мы становимся, тем «хуже». Почему?
Потому что пользователь привыкает к хорошему и ему становится мало. Раньше все ломалось постоянно и он привык к этому тогда. Это "было нормально". Со временем, факт поломок выпадает из памяти, но остается мнение «было нормально». Теперь, если раз в год, на секунду отвалится незначительная функция - все. Все ужасно, вот раньше «было нормально», а сейчас мне пришлось перезагрузить страницу.
Если раньше было 1-2 доступные акции для пользователя и это «было хорошо», потому что порой не было ни одной, то теперь их много, но, как ни странно, для пользователя мало. Потому что раньше была радость даже от 1-2х, а теперь выбор большой и хочется еще больше. Раньше «было хорошо».
Так же происходит со всеми растущими проектами. Например, Убер.
Раньше надо было звонить по телефону, ждать ответа, называть адрес и такси приезжало в лучшем случае через 20-30 минут. И это был обычно автомобиль, прошедший уже тысяч 300 километров, весь раздолбанный и грязный внутри. Это «было нормально».
Сейчас вызываешь двумя кликами такси, ждешь, о боже, целых 10 минут, а не минуту, и в такси выключен кондер, пришлось попросить включить. И сразу гневный пост в соцсеть об этом.
Или Москва. Отличное преображение. Красивые улицы. Нет внешней рекламы (раньше то на Садовом неба не было видно из-за растяжек). Платные парковки. Воспитанные водители. Не паркуются третьим рядом. Время поездки значительно сократилось. По тому же пути, который всего 5-6 лет назад занимал 3-4 часа в час пик, сейчас занимает 1-1,5 часа в то же время. Но мало кто это сопоставляет. Ведь раньше «было лучше» - в памяти осталось только это. Эта мысль осталась от того, что можно было кинуть машину третьим рядом, создав нереальную пробку и побежать куда угодно. А сейчас нельзя и приходится пройти аж целых 20-40 метров от места парковки, да еще и заплатив за нее.
Даже то, что сейчас путь занимает в 2-3 раза меньше времени в пробке, тоже вызывает негодование. Потом что сейчас это «целый час простоял», а раньше 2-3-4 часа «было нормально».
А еще 150 лет назад было вообще «отлично» жить. Где-нибудь в царской России.
Питались растительной натуральной пищей, жили на природе. А не то, что сейчас, живем в городе, и едим, что попало. Но почему то не помним, что средняя продолжительность жизни тогда была лет 40 и крайне высокая смертность среди детей. А сейчас 70 и дети нормально растут. Вон до 6 млрд человек на планете выросли. Хотя всего 150 лет назад на планете был 1 или 2 млрд, точно не помню цифру.
Вывод. Надо сопоставлять все факты прошлого и настоящего. И положительные и отрицательные. Смотреть в будущее.
И будьте готовы, что любые изменения в вашем проекте с большим количеством пользователей будут всегда сначала восприниматься с негативом. Даже, если эти изменения ведут к лучшему для проекта и пользователя. Смиритесь :))
Основная масса людей не сопоставляет статистику, что было и что есть сейчас и что будет.
В моем проекте это видно постоянно. С ростом пользователей и проекта все больше замечаний, что раньше было лучше. Хотя раньше вообще все было плохо - неудобный и некрасивый сервис, минимум функционала, постоянные сбои в логистике, баги и многое другое.
Чем лучше для пользователя мы становимся, тем «хуже». Почему?
Потому что пользователь привыкает к хорошему и ему становится мало. Раньше все ломалось постоянно и он привык к этому тогда. Это "было нормально". Со временем, факт поломок выпадает из памяти, но остается мнение «было нормально». Теперь, если раз в год, на секунду отвалится незначительная функция - все. Все ужасно, вот раньше «было нормально», а сейчас мне пришлось перезагрузить страницу.
Если раньше было 1-2 доступные акции для пользователя и это «было хорошо», потому что порой не было ни одной, то теперь их много, но, как ни странно, для пользователя мало. Потому что раньше была радость даже от 1-2х, а теперь выбор большой и хочется еще больше. Раньше «было хорошо».
Так же происходит со всеми растущими проектами. Например, Убер.
Раньше надо было звонить по телефону, ждать ответа, называть адрес и такси приезжало в лучшем случае через 20-30 минут. И это был обычно автомобиль, прошедший уже тысяч 300 километров, весь раздолбанный и грязный внутри. Это «было нормально».
Сейчас вызываешь двумя кликами такси, ждешь, о боже, целых 10 минут, а не минуту, и в такси выключен кондер, пришлось попросить включить. И сразу гневный пост в соцсеть об этом.
Или Москва. Отличное преображение. Красивые улицы. Нет внешней рекламы (раньше то на Садовом неба не было видно из-за растяжек). Платные парковки. Воспитанные водители. Не паркуются третьим рядом. Время поездки значительно сократилось. По тому же пути, который всего 5-6 лет назад занимал 3-4 часа в час пик, сейчас занимает 1-1,5 часа в то же время. Но мало кто это сопоставляет. Ведь раньше «было лучше» - в памяти осталось только это. Эта мысль осталась от того, что можно было кинуть машину третьим рядом, создав нереальную пробку и побежать куда угодно. А сейчас нельзя и приходится пройти аж целых 20-40 метров от места парковки, да еще и заплатив за нее.
Даже то, что сейчас путь занимает в 2-3 раза меньше времени в пробке, тоже вызывает негодование. Потом что сейчас это «целый час простоял», а раньше 2-3-4 часа «было нормально».
А еще 150 лет назад было вообще «отлично» жить. Где-нибудь в царской России.
Питались растительной натуральной пищей, жили на природе. А не то, что сейчас, живем в городе, и едим, что попало. Но почему то не помним, что средняя продолжительность жизни тогда была лет 40 и крайне высокая смертность среди детей. А сейчас 70 и дети нормально растут. Вон до 6 млрд человек на планете выросли. Хотя всего 150 лет назад на планете был 1 или 2 млрд, точно не помню цифру.
Вывод. Надо сопоставлять все факты прошлого и настоящего. И положительные и отрицательные. Смотреть в будущее.
И будьте готовы, что любые изменения в вашем проекте с большим количеством пользователей будут всегда сначала восприниматься с негативом. Даже, если эти изменения ведут к лучшему для проекта и пользователя. Смиритесь :))
Прибедняйтесь. Проще отказать, да и вообще проще. Скромность не украшает, а помогает :)
Оффтоп не про бизнес. Субботнее.
Я тут немного поправился в последний год.. Как то оторвался от фитнеса и правильного питания.
Особенно метаболизм забросил меня в последние 4 месяца. Вес поднялся до 96 кг. Но главное не в весе. 96 кг мышц выглядит вполне не плохо)) Но не про меня. Наоборот ушли мышцы, но пришел жир. Вырос живот, бока и тд.
Я люблю кардинальные меры. Делать новое в жизни резко с сразу.
Поэтому я с понедельника решил убрать жирок голодом. Не буду есть недельки полторы-две. Только вода и чай.
Я не умру, это точно :)) И не буду выглядеть, как узник темницы.
Я знаю, как питается организм в полном голоде и как перестраивается. Можно было бы и дней 40, но мне больше для запуска метаболизма и ухода жира. А там уже фитнес подключу и будет ок)
Ладно. Ближе к сути.
Будет интересно читать ощущения и следить за этим?
И вот думаю, в этом же канале это описывать или создать новый?
❤️ интересно, писать сюда.
👍 интересно, писать в новый канал.
👎 не интересно.
Я тут немного поправился в последний год.. Как то оторвался от фитнеса и правильного питания.
Особенно метаболизм забросил меня в последние 4 месяца. Вес поднялся до 96 кг. Но главное не в весе. 96 кг мышц выглядит вполне не плохо)) Но не про меня. Наоборот ушли мышцы, но пришел жир. Вырос живот, бока и тд.
Я люблю кардинальные меры. Делать новое в жизни резко с сразу.
Поэтому я с понедельника решил убрать жирок голодом. Не буду есть недельки полторы-две. Только вода и чай.
Я не умру, это точно :)) И не буду выглядеть, как узник темницы.
Я знаю, как питается организм в полном голоде и как перестраивается. Можно было бы и дней 40, но мне больше для запуска метаболизма и ухода жира. А там уже фитнес подключу и будет ок)
Ладно. Ближе к сути.
Будет интересно читать ощущения и следить за этим?
И вот думаю, в этом же канале это описывать или создать новый?
❤️ интересно, писать сюда.
👍 интересно, писать в новый канал.
👎 не интересно.
Чтобы что?
Очень часто мы руководствуемся разными мыслями. Идеи возникают и хочется их все реализовать. Но не все идеи одинаково полезны. Какие-то просто заберут у вас время, ресурсы и отложат более приоритетные задачи.
При чем это касается не только работы, а вообще жизни.
Для этого надо всегда себе задавать вопрос «Чтобы что?»
Каждый «Чтобы что?» раскладывается на множество подответов, которые так же ставятся под вопрос «Чтобы что?»
Я живу в Москве и мне нужен S-класс. Чтобы что? Чтобы был крутой, красивый, комфортный автомобиль. Чтобы что?
1. Понтоваться перед девочками. Чтобы что? Чтобы мне дали. Чтобы что? Ну секса хочется и понтов. Чтобы что? Да хрен его знает. - Вариант не катит.
2. Чтобы передвигаться по Москве. Чтобы что? Чтобы стоять в пробках, тратиться на бензин и денег то особо нет, только хотение. -вариант не катит, ведь такси удобнее, дешевле и парковки искать не надо. Или не обязателен S-класс.
3. Просто не знаю, куда деть деньги, мне нужен комфорт, я буду на заднем сидении, пока меня везут, успевать сделать кучу дел. - уже более приемлемый вариант.
Я хочу сделать стартап. Чтобы что?
1. Это модно. - ужасный вариант.
2. Хочу заработать денег. Чтобы что? Ну чтобы быть крутым, иметь много бабла, то, се. - плохой вариант.
3. У меня крутая идея, которая поможет тем, этим и вот этим, я вижу в ней потенциал, и она принесет еще и денег. - хороший вариант.
С помощью простого казалось бы вопроса можно избавиться от кучи геморроя, расфокусировки и ненужных действий.
Очень часто мы руководствуемся разными мыслями. Идеи возникают и хочется их все реализовать. Но не все идеи одинаково полезны. Какие-то просто заберут у вас время, ресурсы и отложат более приоритетные задачи.
При чем это касается не только работы, а вообще жизни.
Для этого надо всегда себе задавать вопрос «Чтобы что?»
Каждый «Чтобы что?» раскладывается на множество подответов, которые так же ставятся под вопрос «Чтобы что?»
Я живу в Москве и мне нужен S-класс. Чтобы что? Чтобы был крутой, красивый, комфортный автомобиль. Чтобы что?
1. Понтоваться перед девочками. Чтобы что? Чтобы мне дали. Чтобы что? Ну секса хочется и понтов. Чтобы что? Да хрен его знает. - Вариант не катит.
2. Чтобы передвигаться по Москве. Чтобы что? Чтобы стоять в пробках, тратиться на бензин и денег то особо нет, только хотение. -вариант не катит, ведь такси удобнее, дешевле и парковки искать не надо. Или не обязателен S-класс.
3. Просто не знаю, куда деть деньги, мне нужен комфорт, я буду на заднем сидении, пока меня везут, успевать сделать кучу дел. - уже более приемлемый вариант.
Я хочу сделать стартап. Чтобы что?
1. Это модно. - ужасный вариант.
2. Хочу заработать денег. Чтобы что? Ну чтобы быть крутым, иметь много бабла, то, се. - плохой вариант.
3. У меня крутая идея, которая поможет тем, этим и вот этим, я вижу в ней потенциал, и она принесет еще и денег. - хороший вариант.
С помощью простого казалось бы вопроса можно избавиться от кучи геморроя, расфокусировки и ненужных действий.
Оффтоп.
Буду так помечать посты про эксперимент с голодом, чтобы в предпросмотре сообщения было видно и кто проголосовал, что не интересно, не обращали внимание на это сообщение))
И так, вчера перестал употреблять любую еду. Только вода, чай. Не могу сказать, что что-то в моем мире изменилось. Я не стал хуже думать, не падаю в обморок. Хотя чего там, всего сутки прошли 🙂
Я не думаю о еде и отключил в себе желание, даже если кто-то ест рядом и чувствуются запахи. Это легко. Легко, если знаешь информацию о теле. Вообще информация многое меняет в голове.
Например, что в 100 граммах жира 1000 калорий. То есть организм поглотил свой же жир и получил калории. Но в жире нет витаминов, поэтому любой комплекс витаминов от А до Я каждое утро необходимо закидывать.
К сожалению, я забыл вчера взвеситься. Но неделю назад был 96. Учитывая, что в воскресенье был прощальный дожор, то не знаю, сколько я весил в самом начале. Сегодня 93,7. То, что ушла только вода, не факт, так как пил вчера много. И вообще надо литра 2 в сутки выпивать воды при голодании. 2,3 кг ушло. Организм получил огромное количество калорий. Извините за уточнение, но даже отрыжка присутствует, как после сытного обеда.
Внутри меня нереальная легкость. Есть не хочется. Только пока привычка в голове, что нет вкусов разных. Но это не важно.
Оставайтесь с нами, не переключайтесь))
Буду так помечать посты про эксперимент с голодом, чтобы в предпросмотре сообщения было видно и кто проголосовал, что не интересно, не обращали внимание на это сообщение))
И так, вчера перестал употреблять любую еду. Только вода, чай. Не могу сказать, что что-то в моем мире изменилось. Я не стал хуже думать, не падаю в обморок. Хотя чего там, всего сутки прошли 🙂
Я не думаю о еде и отключил в себе желание, даже если кто-то ест рядом и чувствуются запахи. Это легко. Легко, если знаешь информацию о теле. Вообще информация многое меняет в голове.
Например, что в 100 граммах жира 1000 калорий. То есть организм поглотил свой же жир и получил калории. Но в жире нет витаминов, поэтому любой комплекс витаминов от А до Я каждое утро необходимо закидывать.
К сожалению, я забыл вчера взвеситься. Но неделю назад был 96. Учитывая, что в воскресенье был прощальный дожор, то не знаю, сколько я весил в самом начале. Сегодня 93,7. То, что ушла только вода, не факт, так как пил вчера много. И вообще надо литра 2 в сутки выпивать воды при голодании. 2,3 кг ушло. Организм получил огромное количество калорий. Извините за уточнение, но даже отрыжка присутствует, как после сытного обеда.
Внутри меня нереальная легкость. Есть не хочется. Только пока привычка в голове, что нет вкусов разных. Но это не важно.
Оставайтесь с нами, не переключайтесь))
Сложно пойти в крупный мировой бренд с презентацией своего проекта. Сначала сложно вообще выйти на необходимого человека, который что-то решает. Но тут помогают анализ работников компании и соцсети. Потом сложно познакомится и договориться о встрече. Нужны предлоги.
Но самое сложное, по крайне мере для меня, это сама встреча и презентация. Мало того, что я интроверт, то еще и очень самокритичен и опасался, что мой проект нужен всем только в моих мечтах :))
До своего стартапа я был в должностях директора и вообще не парился перед переговорами. Но свое дело это совсем другое ощущение. Другие переживания, страхи, мысли. При этом, так как я сразу нацелился на крупные бренды, то их не так много и приоткрытые двери могут легко закрыться на долгое время, если что не так.
Небольшой лайфхак. Я был один в своей компании. Не считая программистов.
Крупные бренды мыслят иначе, поэтому сложно войти в них, если ты недавно на рынке и ведешь все сам. Нет доверия. Поэтому я купил несколько телефонов с симками и каждый был под своим именем. И я общался с разных телефонов под разными именами - директор по продажам Максим, бухгалтерия Юрий, юрист Андрей и так далее. Директора проекта ни кто ни когда не видел, он, якобы, не жил в России и с ним возможна только переписка.
Однажды я прокололся, когда приехал за договором, а мне его вынесли на улицу, в то время как «курьер» Антон парковался на весьма недешевой иномарке (пережитки хорошего в прошлом найма, которая была потом, кстати, продана для поддержки проекта и выживания во время кассового разрыва). На удивленный вопрос: «А можно к вам курьером тоже устроится?» я отшутился, что просто попросили машину одного из директоров помыть по пути за договором.
С самой простой презентацией из 5 страниц я поехал в российское представительство одного из самых крупных мировых брендов.
Таких нервяков перед встречей у меня не было, наверное, с первого курса института, когда пришла первая сессия, а я ни в зуб ногой :))
Но все прошло отлично. Мой проект, как оказалось, давно был нужен, так как систематизировал и оптимизировал некоторые маркетинговые и рекламные направления бренда. К тому же мой проект заводил это все в онлайн, когда раньше это все делалось ручками в оффлайне. Тем самым снимал кучу головной боли бренда.
И вот он первый контракт с крупной компанией.
Но… Где взять столько ресурсов? Сразу же с подписанием договора замаячила близость факапа. Договор есть, а денег то на ресурсы нет 🙂 У всех крупных компаний постоплата. Причем не сразу после выполнения задач, а аж через 3-6 месяцев после подписания актов выполненных работ… Итого около 6-9 месяцев (включая время на работы), как прийдут первые деньги…
Продолжение следует.
Но самое сложное, по крайне мере для меня, это сама встреча и презентация. Мало того, что я интроверт, то еще и очень самокритичен и опасался, что мой проект нужен всем только в моих мечтах :))
До своего стартапа я был в должностях директора и вообще не парился перед переговорами. Но свое дело это совсем другое ощущение. Другие переживания, страхи, мысли. При этом, так как я сразу нацелился на крупные бренды, то их не так много и приоткрытые двери могут легко закрыться на долгое время, если что не так.
Небольшой лайфхак. Я был один в своей компании. Не считая программистов.
Крупные бренды мыслят иначе, поэтому сложно войти в них, если ты недавно на рынке и ведешь все сам. Нет доверия. Поэтому я купил несколько телефонов с симками и каждый был под своим именем. И я общался с разных телефонов под разными именами - директор по продажам Максим, бухгалтерия Юрий, юрист Андрей и так далее. Директора проекта ни кто ни когда не видел, он, якобы, не жил в России и с ним возможна только переписка.
Однажды я прокололся, когда приехал за договором, а мне его вынесли на улицу, в то время как «курьер» Антон парковался на весьма недешевой иномарке (пережитки хорошего в прошлом найма, которая была потом, кстати, продана для поддержки проекта и выживания во время кассового разрыва). На удивленный вопрос: «А можно к вам курьером тоже устроится?» я отшутился, что просто попросили машину одного из директоров помыть по пути за договором.
С самой простой презентацией из 5 страниц я поехал в российское представительство одного из самых крупных мировых брендов.
Таких нервяков перед встречей у меня не было, наверное, с первого курса института, когда пришла первая сессия, а я ни в зуб ногой :))
Но все прошло отлично. Мой проект, как оказалось, давно был нужен, так как систематизировал и оптимизировал некоторые маркетинговые и рекламные направления бренда. К тому же мой проект заводил это все в онлайн, когда раньше это все делалось ручками в оффлайне. Тем самым снимал кучу головной боли бренда.
И вот он первый контракт с крупной компанией.
Но… Где взять столько ресурсов? Сразу же с подписанием договора замаячила близость факапа. Договор есть, а денег то на ресурсы нет 🙂 У всех крупных компаний постоплата. Причем не сразу после выполнения задач, а аж через 3-6 месяцев после подписания актов выполненных работ… Итого около 6-9 месяцев (включая время на работы), как прийдут первые деньги…
Продолжение следует.
Оффтоп.
Я еще не мертв 🙂 Вчера не было времени писать, много работы было. Судя по энергии в теле, до смерти еще далеко :)))
Четвертый день без еды идет нормально. С утра было 91,3кг. То есть за 4 дня минус 5,7кг. Не плохо. Такими темпами мне не нужно будет голодать 1,5-2 недели. Так как я хочу 85кг и не меньше (желательно).
Быстро уходят объемы, похудело лицо, бока, ноги, живот.
Я почему то начал легко засыпать, хотя последние полгода с неправильным питанием не мог без пары стаканчиков виски быстро заснуть.
Так же стал легко и рано просыпаться. Раньше не мог встать раньше 11 утра. Сейчас в 8 просыпаюсь без будильника и больше уснуть не могу. Хочется действий.
И вкуса))) Накупил кучу каких то разных и крутых чаев и пью целыми днями.
Вообще, все это затеяно не просто так. Это выход из зоны комфорта и зашоренности. Вся наша жизнь - это построение своей жизненной компании. Или живешь в зоне комфорта и на все говоришь "это не возможно", то и компания будет обычная, как у большинства.
Если не боишься выйти из зоны комфорта и делаешь что-то, на что другие покрутят у виска пальцем, то вполне вероятно что-то изменишь в своей компании жизни. Так же как в бизнесе, семейной жизни, любви, теле. Все это одна большая твоя компания. И все зависит только от твоего мышления, анализа получаемой информации и иногда риске и кардинальных решений 🙂
Я еще не мертв 🙂 Вчера не было времени писать, много работы было. Судя по энергии в теле, до смерти еще далеко :)))
Четвертый день без еды идет нормально. С утра было 91,3кг. То есть за 4 дня минус 5,7кг. Не плохо. Такими темпами мне не нужно будет голодать 1,5-2 недели. Так как я хочу 85кг и не меньше (желательно).
Быстро уходят объемы, похудело лицо, бока, ноги, живот.
Я почему то начал легко засыпать, хотя последние полгода с неправильным питанием не мог без пары стаканчиков виски быстро заснуть.
Так же стал легко и рано просыпаться. Раньше не мог встать раньше 11 утра. Сейчас в 8 просыпаюсь без будильника и больше уснуть не могу. Хочется действий.
И вкуса))) Накупил кучу каких то разных и крутых чаев и пью целыми днями.
Вообще, все это затеяно не просто так. Это выход из зоны комфорта и зашоренности. Вся наша жизнь - это построение своей жизненной компании. Или живешь в зоне комфорта и на все говоришь "это не возможно", то и компания будет обычная, как у большинства.
Если не боишься выйти из зоны комфорта и делаешь что-то, на что другие покрутят у виска пальцем, то вполне вероятно что-то изменишь в своей компании жизни. Так же как в бизнесе, семейной жизни, любви, теле. Все это одна большая твоя компания. И все зависит только от твоего мышления, анализа получаемой информации и иногда риске и кардинальных решений 🙂
И так. У нас был один первый контракт с крупной компанией, я, 2 программиста, 1 девочка сотрудник, необходимость доставить 20000 посылок, маленький кусок склада, первые деньги от бренда через минимум полгода, 200.000 пользователей всех сортов и расцветок, и дорогая прожорливая машина.
Не то, что бы это был необходимый набор для стартапа. Но если уж начал делать свою компанию, то сложно остановится.
Единственное, что вызывало у меня опасение, это тачка. Нет ни чего более нелепого и ненужного в стартапе без денег с необходимостью ежемесячно платить зарплаты и аренды, чем дорогая в обслуживании и бензине, машина.
Но я знал, что рано или поздно прийдется продать эту дрянь.
Это навевало на меня грусть, так как подсознательно я чувствовал, что делаю шаг назад. До этого момента я оценивал свою успешность тем, что могу позволить себе жить лучше, тратить больше, в том числе на тачки. Но денег нет, а условия контракта надо выполнять. К тому же подходит время платить зарплаты.
Но с другой стороны - надо чем то жертвовать ради большей цели.
Я продал машину за два с половиной миллиона, в этот же день купил себе тачку за миллион и понял, что это не решит проблему с оплатой доставки пользователям необходимого количества посылок. Или платим за посылки, или в следующие месяцы нет денег на зарплаты.
НО. Выпив как то вечером, я подумал - у нас есть 200.000 пользователей. Зачем делать очевидные действия, если можно пойти другим путем. Мы будем использовать пользователей.
Так мы быстро сделали на сервисе легкую игровую механику и пользователи стали нашими бесплатными курьерами. Они забирали свои посылки сами и доставляли еще 4-6 посылок в ближайшие к ним локации. Бинго! То, что мы должны были по плану доставлять 2 месяца, мы доставили за 2 недели 🙂
Конечно, был момент переживания, что это все не сработает. Но как я и говорил, нельзя смотреть зашорено, идти протоптанным путем. Особенно, если нет ресурсов на это. Я не видел до этого, чтобы у какого-то проекта пользователи добровольно и бесплатно выполняли физическую работу, кроме как кликнуть пальцем куда-то. Но наши пользователи молодцы, легко и лояльно поддержали нас в сложной ситуации. Хотя, возможно, и не знали об этом :)) Мы все вышли из зоны комфорта.
Не то, что бы это был необходимый набор для стартапа. Но если уж начал делать свою компанию, то сложно остановится.
Единственное, что вызывало у меня опасение, это тачка. Нет ни чего более нелепого и ненужного в стартапе без денег с необходимостью ежемесячно платить зарплаты и аренды, чем дорогая в обслуживании и бензине, машина.
Но я знал, что рано или поздно прийдется продать эту дрянь.
Это навевало на меня грусть, так как подсознательно я чувствовал, что делаю шаг назад. До этого момента я оценивал свою успешность тем, что могу позволить себе жить лучше, тратить больше, в том числе на тачки. Но денег нет, а условия контракта надо выполнять. К тому же подходит время платить зарплаты.
Но с другой стороны - надо чем то жертвовать ради большей цели.
Я продал машину за два с половиной миллиона, в этот же день купил себе тачку за миллион и понял, что это не решит проблему с оплатой доставки пользователям необходимого количества посылок. Или платим за посылки, или в следующие месяцы нет денег на зарплаты.
НО. Выпив как то вечером, я подумал - у нас есть 200.000 пользователей. Зачем делать очевидные действия, если можно пойти другим путем. Мы будем использовать пользователей.
Так мы быстро сделали на сервисе легкую игровую механику и пользователи стали нашими бесплатными курьерами. Они забирали свои посылки сами и доставляли еще 4-6 посылок в ближайшие к ним локации. Бинго! То, что мы должны были по плану доставлять 2 месяца, мы доставили за 2 недели 🙂
Конечно, был момент переживания, что это все не сработает. Но как я и говорил, нельзя смотреть зашорено, идти протоптанным путем. Особенно, если нет ресурсов на это. Я не видел до этого, чтобы у какого-то проекта пользователи добровольно и бесплатно выполняли физическую работу, кроме как кликнуть пальцем куда-то. Но наши пользователи молодцы, легко и лояльно поддержали нас в сложной ситуации. Хотя, возможно, и не знали об этом :)) Мы все вышли из зоны комфорта.
Прощайте ошибки.
Не открою большую тайну, что без ошибок и факапов обойтись невозможно. Это норма. Более того, ошибки помогают найти уязвимые места. Именно поэтому хакерам платят за найденную уязвимость, а не обращаются в силовые органы, чтобы хакера за взлом поймали и посадили (если, конечно, он не воспользовался уязвимостью на пару миллионов долларов).
Во-первых, это мотивирует хакера показать брешь, а не пользоваться ей. Это безопасней воровства.
Во-вторых, сколько бы не было у компании программистов, какие бы они крутые не были, голь на выдумку хитра и предусмотреть все не возможно. Сотрудничая с тем, кто показывает на ошибки, вы становитесь сильнее.
В-третьих, это намного дешевле. Если пересчитать на зарплаты, налоги и тд, то заплатить фрилансеру хакеру единовременно однозначно выгоднее, чем содержать штат проверяющих.
Это касается не только хакеров и IT-компаний. Прощайте ошибки сотрудников, если они не были злым умыслом. Надо не ругать и увольнять сотрудника, а найти выход, как не допустить эту ошибку сотрудника в будущем. Возможно, оптимизировать процесс. Иногда достаточно просто переставить что-то на рабочем месте или складе, чтобы это было «под руку».
Цените людей, которые указывают вам на ваши ошибки или ошибки в вашем деле. Это поможет вам.
У нас лучше всего показывают нам на ошибки наши пользователи. Они очень дотошные. В первое время, это злило. Хотелось всех забанить :)) Но со временем, мы начали собирать статистику. Сейчас мы научились очень быстро отстраивать и убирать какие-то ошибки, даже по сообщению одного пользователя. Наблюдайте за ними :)
Прийдет момент, когда вы легко начнете отличать просто паникеров от действительно дельных советчиков. И пользователям приятно - они чувствуют себя частью вашего сервиса.
Не открою большую тайну, что без ошибок и факапов обойтись невозможно. Это норма. Более того, ошибки помогают найти уязвимые места. Именно поэтому хакерам платят за найденную уязвимость, а не обращаются в силовые органы, чтобы хакера за взлом поймали и посадили (если, конечно, он не воспользовался уязвимостью на пару миллионов долларов).
Во-первых, это мотивирует хакера показать брешь, а не пользоваться ей. Это безопасней воровства.
Во-вторых, сколько бы не было у компании программистов, какие бы они крутые не были, голь на выдумку хитра и предусмотреть все не возможно. Сотрудничая с тем, кто показывает на ошибки, вы становитесь сильнее.
В-третьих, это намного дешевле. Если пересчитать на зарплаты, налоги и тд, то заплатить фрилансеру хакеру единовременно однозначно выгоднее, чем содержать штат проверяющих.
Это касается не только хакеров и IT-компаний. Прощайте ошибки сотрудников, если они не были злым умыслом. Надо не ругать и увольнять сотрудника, а найти выход, как не допустить эту ошибку сотрудника в будущем. Возможно, оптимизировать процесс. Иногда достаточно просто переставить что-то на рабочем месте или складе, чтобы это было «под руку».
Цените людей, которые указывают вам на ваши ошибки или ошибки в вашем деле. Это поможет вам.
У нас лучше всего показывают нам на ошибки наши пользователи. Они очень дотошные. В первое время, это злило. Хотелось всех забанить :)) Но со временем, мы начали собирать статистику. Сейчас мы научились очень быстро отстраивать и убирать какие-то ошибки, даже по сообщению одного пользователя. Наблюдайте за ними :)
Прийдет момент, когда вы легко начнете отличать просто паникеров от действительно дельных советчиков. И пользователям приятно - они чувствуют себя частью вашего сервиса.
Оффтоп.
Как вы поняли сегодня, я жив :))
Не все достигается с первого раза, но главное упорство. В прошлую пятницу я вышел из голода, сбросив с 96 до 90,2 кг.
Это не было срывом, а больше моральной составляющей. Мне предстояла не запланированная встреча с родственниками и во избежание лишних вопросов «Почему не ешь и не бухаешь, как обычно?» и дальнейших «Как же так, ты умрешь!» я потихоньку вышел из голода. Зачем эти переживания для людей.
Хотя, честно скажу, мне очень не хотелось этого делать.
Во-первых, было вполне отличное самочувствие, легкость и куча энергии, чистый (видимо от сахара) и отлично думающий мозг.
Во-вторых, всегда проще довести начатое с первого раза, а не проходить начальный этап дважды (это тоже требует определенных усилий - сделать первый шаг).
В-третьих, мне нравилось, как уходит все лишнее.
Ну и в-четвертых, я не употреблял алкоголь целую неделю, а это для меня прям достижение (даже не знаю какой смайл поставить, толи радость, толи печаль, что признаю себя алкоголиком).
Но и этот выход я сделал экспериментом, так как стало интересны метаморфозы со сном (напомню: в голоде я стал легко засыпать и рано просыпаться без будильника).
Поэтому больше недели я ел, как обычно, в том числе и вредное, и куда ж иногда без старого доброго виски. Не могу сказать, что это прям было очень вкусно, круто или очень хотелось. Уже успели почиститься вкусовые рецепторы и я чувствовал каждый химический элемент еды. А уж сколько в ней лишних приправ, сахара и соли - это стало открытием… Только в виски ничего лишнего ))))
И да, сон явно связан с едой. Стал опять долго засыпать (если без алкоголя), плохо спать, трудно просыпаться и чувствовать сонливость в течение дня. Пока не знаю, нужен ли для нормального сна именно голод, но потом у меня еще эксперимент с фитнесом и полностью правильным питанием будет. Вряд ли буду об этом писать, так как в этом нет ничего особенного.
Сегодня я опять перестал есть на отметке 91,6 кг.
Как вы поняли сегодня, я жив :))
Не все достигается с первого раза, но главное упорство. В прошлую пятницу я вышел из голода, сбросив с 96 до 90,2 кг.
Это не было срывом, а больше моральной составляющей. Мне предстояла не запланированная встреча с родственниками и во избежание лишних вопросов «Почему не ешь и не бухаешь, как обычно?» и дальнейших «Как же так, ты умрешь!» я потихоньку вышел из голода. Зачем эти переживания для людей.
Хотя, честно скажу, мне очень не хотелось этого делать.
Во-первых, было вполне отличное самочувствие, легкость и куча энергии, чистый (видимо от сахара) и отлично думающий мозг.
Во-вторых, всегда проще довести начатое с первого раза, а не проходить начальный этап дважды (это тоже требует определенных усилий - сделать первый шаг).
В-третьих, мне нравилось, как уходит все лишнее.
Ну и в-четвертых, я не употреблял алкоголь целую неделю, а это для меня прям достижение (даже не знаю какой смайл поставить, толи радость, толи печаль, что признаю себя алкоголиком).
Но и этот выход я сделал экспериментом, так как стало интересны метаморфозы со сном (напомню: в голоде я стал легко засыпать и рано просыпаться без будильника).
Поэтому больше недели я ел, как обычно, в том числе и вредное, и куда ж иногда без старого доброго виски. Не могу сказать, что это прям было очень вкусно, круто или очень хотелось. Уже успели почиститься вкусовые рецепторы и я чувствовал каждый химический элемент еды. А уж сколько в ней лишних приправ, сахара и соли - это стало открытием… Только в виски ничего лишнего ))))
И да, сон явно связан с едой. Стал опять долго засыпать (если без алкоголя), плохо спать, трудно просыпаться и чувствовать сонливость в течение дня. Пока не знаю, нужен ли для нормального сна именно голод, но потом у меня еще эксперимент с фитнесом и полностью правильным питанием будет. Вряд ли буду об этом писать, так как в этом нет ничего особенного.
Сегодня я опять перестал есть на отметке 91,6 кг.
У предпринимателя такая жизнь, что редко бывает скучно. То одна проблема, то другая. То что-то оптимизировать, то сотрудник накосячил. То сам что-то плохо сделал или сломал, то само что-то отвалилось. Все обычно внезапно и откуда не ждал.
Когда все ровно и спокойно пару дней, то становится несколько неуютно и появляется ожидание, что случится что-то этакое :))
Вот простой пример, который сейчас еще идет.
Юр.лицо моего проекта зарегистрировано уже лет 6. Так как мы IT компания, то, конечно, не сидим по тому юридическому адресу, который регистрировался в те далекие годы. Но договор аренды по этому адресу все еще есть. Сидим же мы по всей России, плюс небольшой офис для продажников и в Московской области склад. Все в белую, все с договорами. Платим налоги немалые, зарплаты, аренды. На счета приходят деньги. То есть видно, что компания живая.
И вот при заключении договора с клиентом, оказывается, что в последней выписке из налоговой юр.адрес значится, как не действительный, так как была какая-то проверка, приходили, а нас там нет. И теперь мы попадаем в базу фирм-одновневок (или каких-то там не благонадежных). Напомню, «фирма-одновневка» существует 6 лет и генерит нормальный оборот и платит налоги.
Хорошо, что клиент понимающий и контракт не сорвался (вроде как пока). Но все равно, какого черта?)) Зачем этот юр.адрес в наш век IT-технологий и стартапов? Это самая важная составляющая считать компанию не рабочей?
Большинство стартапов вообще разрабатываются дома или в коворкингах.
И вот как можно было это ожидать?))
При этом, самое забавное, что у меня есть одно юр.лицо, которые я открывал 9 лет назад (первая проба уйти из найма), у меня там ничего не получилось, движения по счету ни разу не было, юр.адрес тот же, что и у нынешней компании. НО! Оказывается, что юр.лицо до сих пор действующее… Хотя, когда тогда я хотел его закрыть, мне сказали просто ни чего с ним не делать и оно автоматически закроется само через 3 года.
Прошло 9 лет. Это пустое юр.лицо живет отлично. Зато другое юр.лицо, живущее полной жизнь попадает под неблагополучное из-за адреса и может быть закрыто.
Будем компанию, конечно, отстаивать в налоговой, впереди еще много новых клиентов и каждый смотрит эту выписку. Но где логика в действиях налогового органа?
ПС. Налоговая - это прямо вот точно Орган))
ПС2. И да, сменить юр.адрес нам довольно сложно. Надо собирать учредителей, подавать документы в налоговую, вносить в устав. Самое сложное собрать учредителей. Так как мы редко бываем в Москве и в одной стране.
Когда все ровно и спокойно пару дней, то становится несколько неуютно и появляется ожидание, что случится что-то этакое :))
Вот простой пример, который сейчас еще идет.
Юр.лицо моего проекта зарегистрировано уже лет 6. Так как мы IT компания, то, конечно, не сидим по тому юридическому адресу, который регистрировался в те далекие годы. Но договор аренды по этому адресу все еще есть. Сидим же мы по всей России, плюс небольшой офис для продажников и в Московской области склад. Все в белую, все с договорами. Платим налоги немалые, зарплаты, аренды. На счета приходят деньги. То есть видно, что компания живая.
И вот при заключении договора с клиентом, оказывается, что в последней выписке из налоговой юр.адрес значится, как не действительный, так как была какая-то проверка, приходили, а нас там нет. И теперь мы попадаем в базу фирм-одновневок (или каких-то там не благонадежных). Напомню, «фирма-одновневка» существует 6 лет и генерит нормальный оборот и платит налоги.
Хорошо, что клиент понимающий и контракт не сорвался (вроде как пока). Но все равно, какого черта?)) Зачем этот юр.адрес в наш век IT-технологий и стартапов? Это самая важная составляющая считать компанию не рабочей?
Большинство стартапов вообще разрабатываются дома или в коворкингах.
И вот как можно было это ожидать?))
При этом, самое забавное, что у меня есть одно юр.лицо, которые я открывал 9 лет назад (первая проба уйти из найма), у меня там ничего не получилось, движения по счету ни разу не было, юр.адрес тот же, что и у нынешней компании. НО! Оказывается, что юр.лицо до сих пор действующее… Хотя, когда тогда я хотел его закрыть, мне сказали просто ни чего с ним не делать и оно автоматически закроется само через 3 года.
Прошло 9 лет. Это пустое юр.лицо живет отлично. Зато другое юр.лицо, живущее полной жизнь попадает под неблагополучное из-за адреса и может быть закрыто.
Будем компанию, конечно, отстаивать в налоговой, впереди еще много новых клиентов и каждый смотрит эту выписку. Но где логика в действиях налогового органа?
ПС. Налоговая - это прямо вот точно Орган))
ПС2. И да, сменить юр.адрес нам довольно сложно. Надо собирать учредителей, подавать документы в налоговую, вносить в устав. Самое сложное собрать учредителей. Так как мы редко бываем в Москве и в одной стране.