7 киллер-фич DAO по Хелмеру.

Часть 1/3

В настоящее время ДАО находятся на стадии эксперимента. Сама концепция работает над тем, чтобы найти мета-продукт, подходящий для рынка. На данном этапе многих людей привлекает к созданию DAO любопытство и желание поэкспериментировать с новыми моделями участия, создания и сотрудничества сообщества. ДАО не обязательно должны быть лучшими, просто они должны быть новыми. 

Однако в долгосрочной перспективе, чтобы соответствовать концепции Виталика о компаниях без менеджеров, ДАО должны иметь конкурентные преимущества перед другими формами организации и управления. DAO должны создавать защитные рвы, "те барьеры, которые защищают маржу вашего бизнеса от разрушительных сил конкуренции". В книге "7 сил" Гамильтон Хелмер перечисляет семь источников конкурентных преимуществ: 

Давайте рассмотрим, где структура DAO может помочь командам создать защитные рвы.

Экономика масштаба: 3/5 Хелмеров

Бизнес, в котором затраты на единицу продукции снижаются по мере увеличения объема производства. 

DAO дают группам людей и организаций по всему миру средства и стимулы для объединения ресурсов для достижения более значительной цели. Теоретически это дает им возможность снижать затраты на каждую новую произведенную единицу или нового пользователя, которого они принимают. Структура DAO также может снизить затраты на рабочую силу за счет оплаты многих услуг по мере необходимости, с меньшим трением, чем в традиционной организации. Однако я ставлю этому пункту только 3/5, потому что здесь нет явного преимущества DAO над традиционными структурами. 

Сетевая экономика: 5/5 Хелмеров

Ценность услуги для каждого пользователя увеличивается по мере того, как новые пользователи присоединяются к сети.

Сетевая экономика - это то, где DAO имеют потенциал для процветания и вытеснения конкурентов. Это будет самым сильным защитным рвом для успешных DAO. 

Каноническим примером сетевой экономики является Facebook, который становится более ценным для вас каждый раз, когда один из ваших друзей присоединяется к сети, потому что вы можете общаться с ними и видеть, чем они занимаются. DAO, построенные на криптосетях, которые объединяют государственные протоколы непосредственно с деньгами, обеспечивают сетевой эффект на стероидах. В DAO пользователи являются владельцами, и каждый раз, когда кто-то еще присоединяется к DAO и/или использует протокол, токены пользователя теоретически становятся более ценными. Кроме того, когда DAO становится сильнее, все больше людей строят на его вершине, что делает его сильнее, что привлекает еще больше людей, и так далее. Ethereum обладает сетевыми эффектами платформы, как Windows, но с финансовыми стероидами. Как только DAO набирает обороты, его будет очень трудно повернуть вспять.

Контрпозиционирование: 4/5 Хелмеров

Новичок принимает новую, превосходную бизнес-модель, которую действующий игрок не имитирует из-за ожидаемого ущерба для своего существующего бизнеса.

В той мере, в какой сама модель DAO выгодна в других отношениях, DAO могут построить сильные рвы против своих конкурентов, просто в силу того, что они являются DAO. DAO-версия Facebook, которая вознаграждает пользователей за приглашение новых членов, обмен данными и контент, имеет "защитный ров" против Facebook в том смысле, что нет ни единого шанса на то, что Цук когда-либо превратит Facebook в DAO. Этот случай едва ли пропустит пятого Хелмера, потому что, хотя это защитный ров против традиционных корпораций, это не обязательно защитный ров против других DAO. 
Источник

7 киллер-фич DAO по Хелмеру.

Часть 2/3

Затраты на переключение: 2/5 Хелмеров

Ожидаемая клиентом потеря стоимости, которая возникнет при переходе к альтернативному поставщику для дополнительных покупок.

Это сложный показатель. С одной стороны, члены DAO понесут затраты на переключение, поскольку токены, которыми они владеют в одной DAO, могут стать менее ценными, если они перейдут в конкурирующую DAO, но, как показывает пример SushiSwap, протоколы на основе блокчейна могут быть раздвоены на новые, очень похожие протоколы, которые совместимы с существующими протоколами.
Несмотря на то, что это низкая оценка как "защитный ров", низкие затраты на переключение являются частью красоты ДАО: это создает дарвиновскую динамику, в которой протоколы постоянно конкурируют, чтобы их участники были довольны и получали хорошую компенсацию.

Бренд: 4/5 Хелмеров

Устойчивое приписывание более высокой ценности объективно идентичному предложению, возникающее на основе исторической информации о продавце.

Отчасти причина, по которой определенные бренды могут назначать более высокие цены за один и тот же товар, заключается в том, что люди связывают свою личность с этими брендами. Ношение браслета Tiffany говорит о чем-то другом, чем обычный серебряный браслет. Точно так же люди связывают свою личность с DAO, в которых они участвуют и владельцами которых они являются. Если вы считаете биткойн ДАО, подумайте обо всех людях, чья личность связана с владением биткойном. Они готовы бесплатно рекламировать Биткойн, покупать падения и ругать неверующих. 

За это не дают желанного пятого Хелмера, потому что это касается обоих сторон. Эмоции высоки, и если DAO делает что-то, с чем члены не согласны, они могут быстро убежать. В Moloch DAO, которая выдает гранты для развития экосистемы Ethereum, даже встроен механизм "выхода из ярости", с помощью которого член сообщества может выйти из ярости и отозвать свои токены, если он не согласен с тем или иным решением сообщества. 
Источник

7 киллер-фич DAO по Хелмеру.

Часть 3/3

Важный ресурс: 4/5 Хелмеров

Привилегированный доступ на привлекательных условиях к желанному активу, который может самостоятельно повысить стоимость.

Сообщество DAO - это его важный ресурс. Хотя многие DAO нанимают людей или иным образом компенсируют их вклад, есть много случаев, когда люди вносят вклад в DAO просто для того, чтобы сделать его или блокчейн, на котором он построен, более ценным. Moloch DAO выделяет гранты из собственного пула ETH своих членов, чтобы сделать ETH более ценным, и может подавать предложения о бесплатной работе, чтобы сделать Ethereum лучше. Время этих инженеров имеет самостоятельную ценность. 

Сила процесса: 2/5 Хелмеров

Встроенная организация компании и наборы действий, которые позволяют снизить затраты и/или создать более качественный продукт.

Это еще один рейтинг "Хорошо для экосистемы, плохо для защитного рва". С одной стороны, DAO изначально и буквально имеют встроенные наборы организации и деятельности - они запрограммированы в самих смарт-контрактах - однако, по этой же причине, они не защищены от других DAO или протоколов. Проблема с обнародованием ваших "Лего" и инструкций по эксплуатации заключается в том, что любой может скопировать и вставить ваши процессы. Лучшие структуры управления и стимулирования будут копироваться и дорабатываться. 

В совокупности, предоставляя экономические стимулы пользователям, вкладчикам и более широкой экосистеме заинтересованных сторон DAO, а также давая этим заинтересованным сторонам право голоса в управлении DAO, DAO имеют возможность построить невероятно мощные рвы. Самым сильным из них является сетевой эффект - как только DAO достигнет скорости бегства, ее будет трудно разрушить, особенно учитывая тот факт, что управление сообществом означает, что она должна быть способна адаптироваться и развиваться таким образом, который, по мнению сообщества, создаст наибольшую долгосрочную ценность. 

Тем не менее, DAO следует опасаться использовать эти рвы для того, чтобы чувствовать себя слишком комфортно. Они не должны извлекать слишком много ценности, предоставлять слишком много власти слишком малому количеству заинтересованных сторон, двигаться слишком медленно или делать что-то еще, что может разозлить достаточно большую часть сообщества. Если они это сделают, то дадут возможность другим. Угроза развилок существует постоянно. Это выживание сильнейших.
Источник

Финансирование будущего через стипендии DAO.

Введение.

Часть 1/3

Только в Соединенных Штатах возможности ДАО составляют полтриллиона долларов. Поскольку в 2020 году американцы пожертвуют на благотворительность 471 миллиард долларов США, некоммерческие организации могут повысить прозрачность, подотчетность и лидерство в сообществе за счет использования организационных структур ДАО.

Что произойдет, если реорганизовать эти спонсорские средства в системы, которые публично покажут, куда тратится каждый доллар?

Частные спонсоры всегда ищут способы инвестировать и отдавать деньги своим сообществам. Студенческие стипендии - один из основных способов поддержки молодого поколения, но часто у этих спонсоров нет возможности изучить, как используются их средства. Спонсоры хотят прозрачности. Им нужна достоверная информация о демографических показателях и операционных расходах фондов. Они хотят видеть, как были инвестированы их деньги.
Частные спонсоры всегда помнят о том, что их дар может не дойти до тех людей, которых они хотят донести, и часто беспокоятся, что их используют посредники.

Когда я спросил группу спонсоров, будут ли они заинтересованы в инвестировании в благотворительную организацию, которая прозрачна в отношении операционных расходов, гарантирует, что пожертвованные средства дойдут до людей, которые в них нуждаются, и, возможно, сможет получить определенную прибыль от своих инвестиций, все были очень заинтересованы.
Стипендия как инвестиционная DAO может стать решением.

"Стипендия DAO"

Цель Scholarship DAO - инвестировать в студентов и спонсировать их очное обучение. Родительская DAO может иметь подDAO, основанные на возрастной группе, географическом положении, сумме инвестиций или нацеленные на различные специальности. Члены DAO инвестируют в студентов и финансируют прием в школу, пансион и карьерное наставничество. Взамен члены DAO могут получать часть социальных токенов каждого ученика.
После окончания учебы и начала карьеры 12% дохода студента будут реинвестироваться в DAO в течение четырех лет, чтобы сделать ее самоокупаемой (инвесторы имеют возможность реинвестировать деньги в DAO для получения других стипендий). DAO также сможет получить выгоду от роста цен на персональные токены, которые были выпущены на момент инвестирования.

Давайте рассмотрим некоторые преимущества стипендиальной DAO:

Мы видим, как формируются многочисленные филантропические и социально-влиятельные DAO с благородным видением, включая:

1. Charity DAO координирует усилия вокруг применения криптовалют и блокчейна для благотворительности.
2. Big Green DAO работает над улучшением жизни людей через обеспечение безопасности питания.
3. Human DAO стремится помочь людям создать потоки дохода через P2E-игры.
4. Klima DAO стремится сделать низкоуглеродные технологии более прибыльными и установить более высокую цену на использование углерода.

Даже такие крупные организации, как Unicef и ООН, начали принимать предложения о приеме платежей в криптовалюте, прокладывая путь к финансовой интеграции.

Источник

Часть 2/3

Стипендия как инвестиционная ДАО (она же Супершкола):

Существует множество способов создания операционной системы Scholarship DAO, но давайте рассмотрим возможную структуру:

1. Команда: Команды будут создавать механизмы управления, устанавливать правила управления казначейством и платить вкладчикам и членам DAO, которые могут включать:
2. Инвесторы: Члены DAO, владеющие токенами управления, представляющими определенные наборы стипендиальных когорт (где когорты - это группы студентов).
3. Кураторы/вкладчики: Доверенные независимые члены или члены-основатели DAO, которые соответствуют ее миссии. Они определяют и проверяют предложения, управляют кошельками с мультисигмами и отбирают предложения, которые соответствуют миссии DAO.
4. Другие центральные роли: Члены могут определить роли в карьерном консультировании, маркетинге, операциях, сборе средств, разработке смарт-контрактов или управлении токеномикой.

2. Паевые фонды для стипендий:

SubDAO могут быть сформированы на основе типа инвестиций (когорты), например, по странам, экономическому статусу, типу курса или возрастной группе. Это поможет участникам инвестировать в те дела, которые соответствуют индивидуальным ценностям каждого инвестора. Инвестиции также могут быть сделаны в несколько различных портфелей для хеджирования риска по секторам.

3. Распределение средств на основе репутации:

Стипендии могут выделяться на основе репутации и опыта предлагающего. Например, если в прошлом предлагающая сторона приносила большие стипендии, ее предложения будут иметь более высокую премию на основании этой истории. Это обеспечивает максимальные шансы на успех портфеля. Такие организации, как GiveWell и Charity Navigator, предлагают решение для оценки репутации. Они присваивают некоммерческим организациям рейтинги, основанные на их влиянии, финансовом состоянии, подотчетности и прозрачности. Проекты DAO могли бы получать эквивалентные оценки, формируя основу для распределения средств.

4. Регистрация студентов/ KYC:

Все студенты должны пройти подробный KYC, проверку биографии и получить рекомендательное письмо от любого члена DAO/признанного партнерского института.

5. Выплаты по этапам:

Чтобы защитить инвестиции членов DAO, финансирование может выделяться по результатам. Например, может быть принята схема финансирования на основе КПЭ, когда часть средств выделяется на начальном этапе и может быть дополнена после достижения заранее определенных КПЭ. Эти КПЭ будут применяться как к студентам (процент посещаемости, успеваемость на экзаменах и т.д.), так и к жертвователям (своевременные выплаты, наставничество студентов и т.д.). Это снимет любые опасения спонсоров по поводу правильного распределения их пожертвований.

Источник

Часть 3/3

6. Управление (минимальный кворум для голосования):

Установите минимальный кворум для принятия предложений, чтобы убедиться, что предложения соответствуют ценностям DAO.

7. Партнерства:

Необходимы партнерские отношения с образовательными институтами.

8. Самодостаточная ДАО:

1. Управление казной: Первоначально казна будет финансироваться за счет взносов инвесторов. Часть средств может быть направлена на операционную деятельность и поощрение кураторов, а остальная часть - на инвестиции в стипендии. DAO NFTs могут выдаваться инвесторам в зависимости от суммы инвестиций, а кураторам - в зависимости от вклада. Эти НФТ могут отражать сумму, тип или период вклада.
2. Заработок студентов, получивших стипендию: Каждый портфель будет соотнесен с определенным набором студентов. 12% заработка каждого студента будет поощряться отправкой в DAO в течение пяти-десяти лет (для обеспечения прямых выплат в DAO из заработка студентов будут использоваться оракулы и devops-инструменты, такие как Phyllo и Argyle). Инвесторы суб-DAO могут реинвестировать эти доходы для дальнейшего укрепления казначейства и спонсорства. Студенты подпишут соглашение о разделении доходов (ISA) с DAO для обеспечения выплат в DAO.

9. Типы финансируемого образования:

1. Онлайн-образование: Хорошим началом может стать онлайн-образование, сфокусированное на краткосрочных курсах, чтобы легче управлять поступлением и успеваемостью студентов. Эти курсы могут быть академическими (партнерство с Coursera, Khan academy), профессиональными (курсы от Gitcoin по криптографии) или по другим специфическим интересам, таким как STEM, спорт, искусство и т.д. DAO может сотрудничать с существующими институтами для проведения конкретных курсов. Эти партнеры будут обязаны делиться информацией о студентах с DAO. Это может включать информацию о зачисленных студентах, посещаемости, оценках и оплате за обучение.

10. Офлайн-образование:

По мере развития DAO можно будет распространить его действие и на физическое образование. По сути, любая школа (из любого места, академическая/неакадемическая) может подать заявку на создание суб-DAO и добавить учеников, которые могут получить стипендию. Выплаты будут производиться непосредственно в школу для покрытия всех расходов, включая питание и униформу.

11. Инфраструктурная поддержка:

DAO может создать свою собственную инфраструктуру (например, компьютерные классы и библиотеки) или арендовать существующую инфраструктуру.

12. Увязка с доходами учащихся:

1. Личные токены: DAO поможет студентам запустить личные токены, как это сделал Алекс Масмедж, и некоторые из этих ранних токенов будут выделены DAO, а некоторые будут выпущены на публичном рынке. DAO будет зарабатывать на росте стоимости этих токенов по мере того, как студент будет добиваться успеха в своей карьере.
2. Оракулы с доходом от Web2: Мы изучим модель, в которой доходы студентов будут связаны через Oracles, а определенный процент от их доходов (12% ежегодно в течение 4 лет) будет направляться в DAO.
Пришло время выполнить обещание "ни один ребенок не останется без внимания". Представьте себе масштабы того, что может принести токенизированное финансирование образования в малообеспеченные сообщества. Было бы удивительно, если бы участники могли напрямую финансировать образование любого уровня в любой точке мира. Члены DAO инвестируют в будущее, а также получают возможность участвовать в прибылях. И все это на цепочке.
Стипендия DAO переопределяет, что значит инвестировать в будущее для улучшения общества в целом!
Криптоэкономика как концепция была начата с целью вовлечения, и влияние всегда было в ДНК ДАО. В то время, когда мировые проблемы находятся в центре внимания, полезно и вдохновляюще вспомнить о положительном влиянии, которое ДАО могут оказать на образование и общество в целом.

Источник

Трудоголизм в DAO и его последствия.

Часть 1/2

Вокруг происходит очень много разговоров на тему того, что контрибьютор в DAO должен быть постоянно на связи, и неустойчивости такой практики. Я думаю, что дело во мне, а не в DAO.

Моя личная борьба с трудоголизмом.

В отличие от работы в Web2, которой я тоже занималась я не могу винить менеджера который мог чем-то обидеть меня в личном разговоре, поэтому я пришла к выводу что все тревоги и моральное напряжение порождены исключительно мной самой.

Всякий раз, когда я говорю о личных границах, о том что я буду офлайн или уменьшаю своё время активного участия в работе DAO, я получаю лишь одобрение и поддержку.
Так почему же мне все еще трудно это делать?

Я хотела обвинить традиционную иерархию и жесткую властную вертикаль царящие в традиционных корпорациях, но свободная от этих конструктов форма работы в DAO показал, что я - центральный элемент того что происходит.

Я невероятно увлечена творческим процессом, который может быть всепоглощающим, особенно когда я делаю это в командах или сообществах людей, которые чувствуют то же самое.

Я знаю, как трудно иногда бывает попросить о помощи, и поэтому, когда я слышу, что кто-то просит, мне часто трудно отказать. Моему эго часто льстит, что меня считают достойной помочь. Я хочу оказывать влияние и быть полезной.
ДАО - это игровая площадка для творчества и возможности оказать значимое влияние. Именно это делает их такими замечательными и прекрасными во многих отношениях. Если я чувствую себя на хорошо, я могу выполнять столько задач в DAO сколько захочу.

Но если моя энергия начинает падать (а она может быть весьма переменчивой), я часто остаюсь с большим количеством обязательств которые меня очень тяготят. Моим решением обычно является пристыдить себя и просто стараться работать усерднее и извиняться, когда я начинаю бросать дела.

Источник

Трудоголизм в DAO и его последствия.

Часть 2/2

Это не помогает мне восстановить энергию и сильно влияет на баланс между работой и личной жизнью.  Я понимаю, что нахожусь не в лучшем состоянии, когда мой партнер спрашивает меня, получаю ли я удовольствие от того что делаю, или когда мои дети напоминают мне, сколько времени я провожу в телефоне.

Болезненный, но важный путь к выздоровлению начинается с признания того, что я перенапрягся и больше не эффективен. Я могу начать выздоравливать, когда признаю, что сделал это в попытке заставить себя почувствовать себя значимым, но получил прямо противоположный эффект.

Я проходил через этот цикл достаточно раз в своей жизни, чтобы начать понимать, что дело во мне и моем выборе, а не в среде, в которую я попал или к которой тяготею. Мне постепенно удается лучше говорить "пока нет" или "отличная идея, но для меня не вовремя".

Честно говоря, мне еще предстоит проделать большую работу, чтобы понять, что веселье, радость и увлечения - это действительно главное, а творчество - это лишь средство передвижения, на котором мы едем по пути.

Знать, что что-то является истиной, и воплощать эту истину в жизнь - две разные вещи.  Я действительно могу заниматься самобичеванием когда сделал неверный выбор и чувствую негативные последствия. Я начинаю ценить их как сигнал жизни что необходимо изменить свой курс, и отношусь к этому как к обучению. Мне очень нравится проводить время на природе или в тишине (которые противоречат моим стандартным шаблонам), это просто невероятные ощущения.

Наблюдение за природой напоминает мне, что борьба может быть прекрасной. Если сидеть в тишине и просто внимательно слушать внутренний голос, то некоторые вещи, которые он говорит, становятся довольно комичными и менее серьезными.  Я постепенно становлюсь лучше в этом и пробую разные методы восстановления сил.

Я продолжаю работать над созданием моделей профилактики, но я думаю, что это действительно последняя миля (которая обычно бывает самой длинной).

Боролись ли вы с чрезмерной занятостью? Как это выглядит для вас? Чему вы научились на своем пути?

Подумайте об этом, ведь только качественный отдых гарантирует эффективную работу и DAO  это то место, где эти понятия могут гармонично сосуществовать.

Источник

Как Valve Corporation (крупнейший издатель компьютерных игр в мире) организует процессы взаимодействия внутри компании по принципам DAO с 2012! года.
https://twitter.com/DMSchlabach/status/1519298365808205824

Good read, guys!

Институциональный гайд по децентрализованному управлению от ARCA.

Осторожно, 30 страниц😉
https://4536350.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/4536350/Arca_DAOs%20An%20Institutional%20Guide%20to%20Decentralized%20Finance_May%202022.pdf

Руководство по проектированию системы управления онлайн-сообществом
(Community Governance System далее CGS).

Данный материал является выжимкой одноимённой статьи Austin Robey.

На данный момент мы находимся на стадии активного экспериментирования с Web 3.0 организациями, по этой причине в индустрии пока не был найден «безусловный стандарт» системы управления. Как правило, большинство из них используют для принятия решений систему «один токен=один голос» (что похоже на традиционное корпоративное управление), либо «один участник=один голос». В данной статье мы рассмотрим «матрицу принятия решений» как первичный элемент разработки CGS.

Матрица решений.
Первое что нужно сделать, приступая к проектированию CGS – это создание матрицы принятия решений. Основная её задача – обеспечение ясности и прозрачности процесса принятия решений.

В свою очередь, создание матрицы принятие решений состоит из следующих шагов:

-Каталогизация всех решений, которые уже принимаются.

-Идентификация стейкхолдеров. Определение групп стейкхолдеров которые потенциально могут участвовать в процессе принятия решений и которых затрагивают эти решения.

-Квалификация стейкхолдеров. Определение групп стейкхолдеров которые непосредственно будут участвовать в принятии решений и их градация.
Пример: Что бы стать членом сообщества человек должен иметь активную учётную запись в течение 6-ти месяцев. Что бы стать активным контрибьютором, человек должен посвятить работе в проекте не менее 40 часов за предыдущие 6 месяцев. Что бы войти в core team человек должен работать над проектом в режиме фуллтфйм.

-Эмпатия и ответственность по отношению к стейкхолдерам. Некоторые решения влияют на определенные группы стейкхолдеров больше, чем на другие. Некоторые группы стейкходлеров могут не хотеть нести ответственность за определенные решения. При разработке элегантных структур принятия решений важно с помощью координирования определить, в принятии каких решений должны участвовать те или иные группы стейкхолдеров.
Пример: Музыкантам в ДАО посвящённом стримингу музыки, возможно, не нужно отвечать за принятие ежедневных операционных решений, но им однозначно стоит участвовать в принятии стратегических решений таких как фандрайзинг, распределение прибыли и проч.

Как принимаются решения.
Далее нужно определить способ которым будут приниматься решения.
К примеру, это может быть:
Консенсус: Все согласны.
Демократия: Голосование с определённым порогом участников для легитимности.
Большинство: Простое большинство голосов.
Супербольшинство: Предложение не принимается, если одна из групп стейкхолдеров накладывает вето простым большинством голосов.
Квадратичное голосование: Х количество токенов даёт квадратный корень из Х количества голосов».
Согласие: Предложение принято если отсутствуют серьёзные возражения.
Совещание: Решение принято с учётом поправок на мнение других участников.
Делегация: Один человек уполномочен принимать решения в конкретной области.

Финальные штрихи.
Далее все вышеперечисленные элементы объединяются для создания документа, который представляет собой полную картину того, как принимаются решения. Этот документ должен быть составлен совместно и рассматриваться как живой документ, реагирующий на меняющиеся потребности организации. Затем документ публично обнародуется, чтобы все заинтересованные стороны знали, как принимаются решения.

Пример матрицы принятия решений вы найдете, а оригинальной статье.

Кроме того, сообщество или DAO может разработать и принять иные документ, такие как:
- Манифест.
- Чёткие руководящие принципы.
- Политику разрешения конфликтов и спорных ситуаций.
- Любые другие документы, способствующие организации и координации сообщества.

На практике, многие DAO имеют целый перечень «руководящих документов», в которых описаны как концептуальные вещи (цели, задачи, основные принципы), так и более прикладные, «операционные» процессы (организация работы конкретных «отделов»).

Стройте сообщества, развивайте Web 3.0 и помните что любые правила игры, лучше чем полное их отсутствие😉

Оригинал

Как ДАО управляю своим казначейством.

Основные тезисы из треда Autonolas.

1. Из 65 крупнейших ДАО Uniswap и BitDAO являются самыми крупными, в сумме объём их казны составляет 35% от общего общего объёма казны всех ДАО участвовавших в выборке.

2. 3 из 5 активов находящихся в казначействах ДАО являются стейблкоинами, остальные 2 вариациями ETH.

3. Более 60% ДАО имеют в своей казне всего один актив, стоимость которого составляет 80%+ от общей стоимости всего казначейства конкретного ДАО. Таким образом в большинстве ДАО практически отсутствует диверсификация активов в казначействе.

4. Вышеупомянутым доминирующим активом как правило является токен самого ДАО. Таким образом, большинство организаций не имеют возможности оперативно проводить сделки с токенами своего казначейства при этом не оказываю существенного влияния на нативный токен ДАО.

5. Наиболее диверсифицированными ДАО с точки зрения состава казначейства являются: PieDAO, NFTX,
Fei, Gnosis, DXdao.

6. Всего около 4.3% общего объёма средств находящихся в казначействах ДАО генерируют процентную доходность.

7. Среди всех рассмотренных ДАО Gnosis имеет максимальную доходность от использования своего казначейнства, путём предоставления ликвидности в пулы Balancer.

8. Если отбросить Gnosis, самым популярным протоколом по объёму средств привлечёнгых от ДАО является Aave, а по количество привлечённых ДАО - Uniswap.

Полный отчёт по использованию ДАО своих казначейств https://drive.google.com/file/d/1S-3jTC3ycJYr2NzRFWeoQf4kb0EO2uMq/view?usp=drivesdk

Оригинал

Полагаю в текущей обстановке каждому будет полезно поработать над своим внутренним состоянием.

Как не переживать:
https://www.youtube.com/watch?v=4bpl0qEyImQ

Как не впасть в депрессию:
https://www.youtube.com/watch?v=BgklCBnkqvc

Разобраться как работают рынки:
https://www.wildberries.ru/catalog/50441853/detail.aspx

💡Советы по созданию ДАО с нуля💡

Данный материал является выжимкой статьи Odyssey DAO.

1. Определите четкую цель и набор ценностей.

Всех в Odyssey объединяет наша цель по привлечению 1 млн в web3. Наличие общих ценностей выступает в роли фундамента для будущего сообщества. Например, наш лидер роста хочет внедрить сферу образования и труда на блокчейн, чтобы помочь найти работу в web3. Сюда же можно отнести и организацию бесплатных буткэмпов сообщества.

2. Создайте сильную команду.

Без слаженной работы команды невозможно развитие любого стартапа, в том числе и ДАО. Сильная команда особенно важна, когда ресурсы проекта ограничены и при минимальных затратах необходимо получить наибольшую отдачу. Но как это реализовать это децентрализованно?

3. Децентрализация работы через небольшие команды.

У некоторых ДАО есть, своего рода, доски задач с наградами в виде токенов за выполнение или вклад в сообщество. И тут же встаёт вопрос: будет ли выполнена задача с должными усилиями или только ради получения награды?

4. Выбирайте холдеров токенов с умом.

ДАО должны с особым вниманием отбирать владельцев своих токенов на начальном этапе, чтобы исключить людей, которым нужна быстрое получение прибыли, и избежать спекуляций.
Отдайте приоритет тем, кто заинтересован в развитии сообщества, кто придерживается таких же ценностей.

5. Не изобретайте колесо в том, как организовать работу внутри ДАО.

В некотором смысле ДАО похожа на более открытую и удалённую компанию. ДАО нужны люди, которые умеют писать чёткие и лаконичные статьи, обновления и новости, которые вдохновляют других на работу, которые быстро принимают наиболее эффективные решения.

6. Создайте условия для удержания талантливых участников.

ДАО нуждаются в людях, которые будут активно продвигать и развивать сообщество. Одним из плюсов ДАО является демократизация доступа к работе. Например, человек из Индонезии может присоединиться к сообществу, закрывать задачи и зарабатывать криптовалюту.
К сожалению, вступить в ДАО не так-то просто. Необходимо ввести новичка в работу и экосистему проекта.

7. Помните, для чего существует ваша ДАО.

В первую очередь, мы должны доставлять ценности пользователям. Создавать полезные продукты и услуги для клиентов, создать условия для работы команд участников. Всё остальное — токены, голоса руководства, управление экономикой и т.д. — должно быть средством для достижения вышеуказанных целей.

Виталик Бутерин раскритиковал модель монетарного управления ДАО.

По его словам, она противоречит самому смыслу децентрализованных организаций.

«Пословица гласит: “кто больше всего хочет управлять людьми, меньше всего подходит для этого”. Справедливо для контролируемых за счет передаваемых токенов управления ДАО. Передаваемые токены нужны лишь для того, чтобы дать больше власти “тем, кто сильнее других хочет править”».

https://cryptonews.net/ru/news/defi/9701841/

Фармкомпания Pfizer предложила законтрибьютить $500,000, купить токенов VITA и стать активным участником гавернанса VitaDAO (занимается исследованиями в области фармы и биотеха). Это один из первых случаев когда реальное ДАО (не компаунд или юнисвоп) получает индустриального партнера - лидера своей отрасли. Pfizer предлагает помощь в доступе к сделкам на фарма рынке, помощь в инкубации и защите IP, коммерциализации разработок.

Сам пропоузал читать тут: https://gov.vitadao.com/t/vdp-54-1-expression-of-interest-pfizer-ventures/832

Всем привет, давненько здесь не было новых постов, потихоньку вхожу в рабочую колею и впредь буду писать чаще.

Ловите шикарный пропозал в Aragon DAO по созданию универсальной методологии управления DAO в формате Governance-as-a-Service.

16 страниц круто-структурированного текста с классными выкладками, вкоторых по сути прописана вся методика, сразу можно брать и внедрять к себе в DAO. 

Много пищи для размышлений, enjoy guys!

https://forum.aragon.org/t/financial-proposal-mastering-dao-program/3873

Повышение уровня сопротивляемости цензуре на Ethereum

- Важно оставаться верными идеалам, которые привели нас к этой точке развития в глобальной финансовой системе.
- Пассивное отношение к обеспечению справедливого распределения власти и участия в децентрализованных системах может привести к обратному движению.
- Протоколы, такие как Lido DAO, усиливают ставки Ethereum, но это может привести к возникновению риска в виде доминирования стороны и негативного влияния на сетевую завершенность.
- Власти пытаются регулировать пространство DeFi под предлогом защиты потребителей, но им все еще трудно осознать, как регулировать такую сферу, основанную на личной ответственности и окончательности.
- Участники пространства DeFi более осмотрительны после волны нерегулированных протоколов.
- Расположение сделок в блоках становится спорным вопросом.
- Чем больше Ethereum соответствует OFAC (Управление по контролю за иностранными активами) требованиям, тем меньше оно децентрализованно.
- Долгосрочная стабильность сопротивляемости цензуре на Ethereum остается неопределенной.

Источник: https://paragraph.xyz/@tinkering-society/thesis-2024-censorship-resistance

Влияние венчурных инвестиций на распределение дропов за создание общественно важных проектов на базе Optimism.

12 января Optimism раздал более $100M проектам создающим public goods в его экосистеме в рамках концепции RetroPGF: Impact = Profit Framework.

В данный момент, в сообществе Optimism возникли волнения относительно того, должны ли проекты получившие финансирование от VC получать подобные дропы.

Итак, вот что интересного можно выделить из дебатов на данный момент:

Важность раскрытия информации о VC финансировании: Некоторые участники считают, что проекты должны раскрывать информацию о VC финансировании, так как это влияет на их способность создавать общественные блага.

Вопрос о финансировании нуждающихся проектов: Обсуждалось, должны ли награды RetroPGF идти только тем проектам, которые нуждаются в финансировании, или же они должны награждать проекты за влияние, вне зависимости от их финансового положения.

Учёт ресурсов, использованных для создания влияния: Поднимался вопрос о том, следует ли учитывать ресурсы, затраченные проектами для создания влияния, чтобы предотвратить доминирование финансово обеспеченных игроков в получении наград RetroPGF.

Точка зрения Optimism Foundation:
• Венчурное финансирование не должно считаться при оценке влияния = прибыли.
• RetroPGF не должен быть благотворительностью, его цель — создать новую экономическую систему с мотивацией к созданию общественных благ.
• В роли RetroPGF не входит создание равных условий для всех участников,
но его задача — обеспечить справедливую награду за влияние, оказанное на коллектив Optimism, за вычетом любой извлеченной ими ценности.

Выводы:
• Вопрос о роли VC финансирования в RetroPGF вызывает активные дискуссии и разные мнения в сообществе.
• Необходим компромисс между учетом финансовых ресурсов проектов и их вкладом в общественные блага.
• Основной акцент должен делаться на влиянии проекта на коллектив, а не на его финансовых ресурсах.
• Переход к данным, основанным на решениях и награждении за влияние, является ключевым для достижения целей RetroPGF.
• Важно сосредоточиться на долгосрочной перспективе и создании надежного рынка для предоставления общественных благ.


По-видимому на наших глазах рождается новая форма ретроспективного вознаграждения билдеров. На вид это сильно напоминает гранты, но в месте с тем, и сильно отличается от них.
Интересно будет наблюдать, получит ли RetroPGF массовое распространение в проектах.


==============================
FulcrumDAO | Подписаться
==============================

Исследование Messari: Состояние отрасли DePIN в 2023 году.

*DePIN (Decentralized Physical Infrastructure Networks) – концепция децентрализованной физической инфраструктуры, в которой токены являются методом экономического стимула. Из знаменитых проектов отрасли можно выделить: Flux, Filecoin, Helium, Braintrust, Storj, Akash, Althea,Livepeer .

Ключевые тезисы отчёта:

- Децентрализованные сети физической инфраструктуры (DePINs) используют криптостимулы для эффективной координации создания и эксплуатации критически важной инфраструктуры.

- В 2023 году экосистема DePIN выросла до более чем 650 проектов, охватывающих шесть подсекторов: вычислительная техника (250), искусственный интеллект (200), беспроводная связь (100), датчики (50), энергетика (50) и услуги (25).

- Совокупная рыночная капитализация DePINs с ликвидными токенами превысила 20 миллиардов долларов, что принесло ~ 15 миллионов долларов годового дохода от onchain.

- Доходы DePIN, основанные на полезности, а не на спекуляциях, оказались наиболее устойчивыми в последнем рыночном цикле. В то время как более широкий крипторынок столкнулся с резким снижением на 70-90%, доходы DePIN упали гораздо слабее - всего на 20-60% от их пиковых значений.

- В DePINs было добавлено более 600 000 узлов, преимущественно от программных DePINs, которые используют сложные датчики в мобильных телефонах.

- Заглядывая в будущее до 2024 года, DePINs, скорее всего, начнет экспериментировать с технологией ZK, интеграцией memecoin, onchain AI и onchain gaming.

Отчёт целиком

==============================
FulcrumDAO | Подписаться
==============================

Решил я давече дополнить свои инфополя и составил большую таблицу альфа твиттеров и субстаков с каналов @Defiscamcheck и @makecryptogreat

В итоге получилась табличка из 100 твиттер (онн же Х на данный момент) и 10 сабстак аккаунтов.
А раз уж сделал для себя, могу поделиться с вами)
Как говориться, read, enjoy, get rich!

Link

Парням @paulcr2009 @alexey_cr спасибо за подборки!

==============================
FulcrumDAO | Подписаться
==============================