Кризис
Сўнгги 4 - 5 йил трансформация, янги соҳалар, автоматизация, экспертлар ва чет элда тажриба алмашишларга жуда бой бўлди, мақсад нима эди?
Мақсад компанияни замонавийлаштириш янада ривожлантириш ва ҳамма қилаябтику деб модага айлантирворилди.
Ҳозир эса кризис жаноблар! Ёмон томони шундаки юқорида санаб ўтилган ишлар чала қолиб кетиши, ходимлар, проектларни ривожлантириш оҳирига етмай тўхтаб бормоқда. Тежаш керак дейилганда биринчи ўринда ушбу проектлар чопилади.
Яхши томони эса экспертлар билан тажриба тўплаган, унча катта бўлмаган ташкилотда бемалол янги лойихаларни мустақил жорий қила оладиган кадрлар бозорга чиқмоқда. Катта проектларни қуришда чет эл экспертларини ёллай олмайдиган "кичик бизнес" отни қамчилайди. Қарабсизки кичик бизнес учун кучли ва жуда қиммат бўлмаган кадрлар тайёр.
Ушбу трансформация жараёнларини 5 йил аввал эмас 15 - 20 йил аввал бошланмаганлиги учун ҳозир вазият шундай ҳолатга келиб қолгани, ҳозир яна орқага чекинилса бундан баттар бўлиши мумкинлиги шу постдан узоққа бормайди...
@HRmahalla
Сўнгги 4 - 5 йил трансформация, янги соҳалар, автоматизация, экспертлар ва чет элда тажриба алмашишларга жуда бой бўлди, мақсад нима эди?
Мақсад компанияни замонавийлаштириш янада ривожлантириш ва ҳамма қилаябтику деб модага айлантирворилди.
Ҳозир эса кризис жаноблар! Ёмон томони шундаки юқорида санаб ўтилган ишлар чала қолиб кетиши, ходимлар, проектларни ривожлантириш оҳирига етмай тўхтаб бормоқда. Тежаш керак дейилганда биринчи ўринда ушбу проектлар чопилади.
Яхши томони эса экспертлар билан тажриба тўплаган, унча катта бўлмаган ташкилотда бемалол янги лойихаларни мустақил жорий қила оладиган кадрлар бозорга чиқмоқда. Катта проектларни қуришда чет эл экспертларини ёллай олмайдиган "кичик бизнес" отни қамчилайди. Қарабсизки кичик бизнес учун кучли ва жуда қиммат бўлмаган кадрлар тайёр.
Ушбу трансформация жараёнларини 5 йил аввал эмас 15 - 20 йил аввал бошланмаганлиги учун ҳозир вазият шундай ҳолатга келиб қолгани, ҳозир яна орқага чекинилса бундан баттар бўлиши мумкинлиги шу постдан узоққа бормайди...
@HRmahalla
Инсон ресурслари табиий бойлик ресурсларига ўхшайди. Уларнинг иккиси ҳам ер юзасида кўриниб турмайди, топиш учун астойдил меҳнат қилиш керак.
Кен Робинсон
@HRmahalla
Кен Робинсон
@HRmahalla
Майк Тайсон билан урушиш учун кўп калтак ейиш керак.
Ғарб мамлакатларида ходимни ишга олиш жараёнида нафақат унинг эришган ютуқлари ҳисобга олинади, балки ходим тушуриб қўйган қовунлари ҳам фойдали ҳислат деб қаралади.
Сиз бирор иш жараёнингизда мувафаққиятсизликка эришиб хато қилдингизми? катта эхтимол билан ушбу хатоликни қайта қилмайсиз, бу эса сиз учун катта тажриба. Янги ишга ўтган компаниянгизда бу камчиликни қайтармайсиз ва автомат равишда ушбу компания хатоликни камроқ қиладиган ходим билан таъминланади.
Бизда эса бу ходим ишкал қилган экан - бизга эса супер мувафаққиятга эришган ходим керак деб қидириб юраверилади.
Супер боксерлар вақтида шунақанги кўп калтак еганки ўзини химоя қилишни ва қандай қилиб кам калтак еб ғолиб бўлиш сирларини билади.
@HRmahalla
Ғарб мамлакатларида ходимни ишга олиш жараёнида нафақат унинг эришган ютуқлари ҳисобга олинади, балки ходим тушуриб қўйган қовунлари ҳам фойдали ҳислат деб қаралади.
Сиз бирор иш жараёнингизда мувафаққиятсизликка эришиб хато қилдингизми? катта эхтимол билан ушбу хатоликни қайта қилмайсиз, бу эса сиз учун катта тажриба. Янги ишга ўтган компаниянгизда бу камчиликни қайтармайсиз ва автомат равишда ушбу компания хатоликни камроқ қиладиган ходим билан таъминланади.
Бизда эса бу ходим ишкал қилган экан - бизга эса супер мувафаққиятга эришган ходим керак деб қидириб юраверилади.
Супер боксерлар вақтида шунақанги кўп калтак еганки ўзини химоя қилишни ва қандай қилиб кам калтак еб ғолиб бўлиш сирларини билади.
@HRmahalla
"Hard skills - Soft skills"??? Кофенинг турларими?
Аълочи ўқувчиларнинг 3 ҳил тури бўлади.
1 - Хеч кимга кўчиртирмайди, хеч нарсага ёрдам бермайди, келади ўқийди 5 баҳони олади кетади. (ёрдам бермагани учун тепки еб қолиш эҳтимоли катта)
2 - Просто кўчиртиради, ёрдам беришга ҳарақат ҳам қилмайди, синфдошларига қўшилишга харакат қилади лекин имтиҳон пайтида ҳолос. (бир - бир вазиятга қараб калтак еб туради)
3 - Иложи борича кўчиртирмайди, лекин қўлдан келганча ёрдам беради, синфдошлари билан яхши алоқада. (калтак емаслиги аниқ, керак бўлса бошқа синфлардан химоя қилинади)
"Hard skills" деб ходимнинг профессионал кўникмалари (навык) лари мисол учун: компютерни билиш даражаси, самолётни бошқара олиши тил билиши ва х.к. Ўқувчининг Аъло баҳоларга ўқиши бу унинг "Hard skills" лари.
"Soft skills" эса муомила маданияти, атрофдагилар билан чиқишиб кетиши, фикрлаш доираси ва х.к..
Юқоридаги ўқувчиларда синфдошларига нисбатан муомиласи, кўчиртирмаслиги лекин қўлдан келганча ёрдам бериши, ҳамма билан яхши чиқишиши бу софт скиллслари.
Фақат Хард скилси кучли бўлган ходим самарадорлиги юқори аммо хамкасблари билан чиқиша олмайдиган ва противнийроқ бўлади.
Фақат Софт скиллси кучли бўлган ходим тез чиқишиб кетиши жамоа билан ишлаши зўр бўлади, фақат иш тажрибаси ва сугубо иш юзасидан пастроқ уровенда бўлади.
Канал - @HRmahalla
Аълочи ўқувчиларнинг 3 ҳил тури бўлади.
1 - Хеч кимга кўчиртирмайди, хеч нарсага ёрдам бермайди, келади ўқийди 5 баҳони олади кетади. (ёрдам бермагани учун тепки еб қолиш эҳтимоли катта)
2 - Просто кўчиртиради, ёрдам беришга ҳарақат ҳам қилмайди, синфдошларига қўшилишга харакат қилади лекин имтиҳон пайтида ҳолос. (бир - бир вазиятга қараб калтак еб туради)
3 - Иложи борича кўчиртирмайди, лекин қўлдан келганча ёрдам беради, синфдошлари билан яхши алоқада. (калтак емаслиги аниқ, керак бўлса бошқа синфлардан химоя қилинади)
"Hard skills" деб ходимнинг профессионал кўникмалари (навык) лари мисол учун: компютерни билиш даражаси, самолётни бошқара олиши тил билиши ва х.к. Ўқувчининг Аъло баҳоларга ўқиши бу унинг "Hard skills" лари.
"Soft skills" эса муомила маданияти, атрофдагилар билан чиқишиб кетиши, фикрлаш доираси ва х.к..
Юқоридаги ўқувчиларда синфдошларига нисбатан муомиласи, кўчиртирмаслиги лекин қўлдан келганча ёрдам бериши, ҳамма билан яхши чиқишиши бу софт скиллслари.
Фақат Хард скилси кучли бўлган ходим самарадорлиги юқори аммо хамкасблари билан чиқиша олмайдиган ва противнийроқ бўлади.
Фақат Софт скиллси кучли бўлган ходим тез чиқишиб кетиши жамоа билан ишлаши зўр бўлади, фақат иш тажрибаси ва сугубо иш юзасидан пастроқ уровенда бўлади.
Канал - @HRmahalla
Болалигимда отишма - жангари фильмаларга қизиқардим. Онам мендан "катта бўлсанг ким бўласан" деб сўраб қолганларида, "Мафиоз бўламан" деганим учун гап эшитиб олганман.
Болаларга энг кўп бериладиган савол ўзи шу. Хўш нега энди биз болалардан ақлли жавоб кутишимиз керак? Улар ўша вазият ва хиссиётларидан келиб чиқиб жавоб беришади, ҳуддики 5 дақиқадан кейин ўша ишни қилишни бошлагандек.
Қизиқ жойи шундаки катталарга ҳам "20 йилдан кейин нима қиласан? (ким бўласан)" деб савол берилса “ҳозирги қилаёткан ишимни юқорироқ уровенда давом эттираманда” деган алтернатив жавобни оламиз.
Братан Гилберт тадқиқотида 19 000 дан ортиқ ўрта ёшли одам қатнашиб - уларни кўпчилиги шахс сифатида шаклланиб бўлишгани, ҳохиш – истак ва эҳтиёжлари келажакда деярли ўзгармаслигини айтиб ўтишкан. Лекин 10 йил ортга назар ташланса, ҳозир барчаси қанчалик даражада ўзгариб кетканлигини кўришимиз мумкин.
“Никто не застрахован граждане!” Замон ва янгиликларга очиқ бўлмай консерватив фикрлаш билан юраверсангиз, эртанги талабларга жавоб бера олмай қолишингиз мумкин. Сизнинг касбингиз ва махоратларингиз 10 йилдан кейин ҳам шундай актуал бўлишига, сиз ҳозиргидай ўта муҳим кадр бўлиб қолишингизга ишонасизми?
P/s. просто Болалар куни билан табрикламоқчи эдим ҳолос...
@HRmahalla
Болаларга энг кўп бериладиган савол ўзи шу. Хўш нега энди биз болалардан ақлли жавоб кутишимиз керак? Улар ўша вазият ва хиссиётларидан келиб чиқиб жавоб беришади, ҳуддики 5 дақиқадан кейин ўша ишни қилишни бошлагандек.
Қизиқ жойи шундаки катталарга ҳам "20 йилдан кейин нима қиласан? (ким бўласан)" деб савол берилса “ҳозирги қилаёткан ишимни юқорироқ уровенда давом эттираманда” деган алтернатив жавобни оламиз.
Братан Гилберт тадқиқотида 19 000 дан ортиқ ўрта ёшли одам қатнашиб - уларни кўпчилиги шахс сифатида шаклланиб бўлишгани, ҳохиш – истак ва эҳтиёжлари келажакда деярли ўзгармаслигини айтиб ўтишкан. Лекин 10 йил ортга назар ташланса, ҳозир барчаси қанчалик даражада ўзгариб кетканлигини кўришимиз мумкин.
“Никто не застрахован граждане!” Замон ва янгиликларга очиқ бўлмай консерватив фикрлаш билан юраверсангиз, эртанги талабларга жавоб бера олмай қолишингиз мумкин. Сизнинг касбингиз ва махоратларингиз 10 йилдан кейин ҳам шундай актуал бўлишига, сиз ҳозиргидай ўта муҳим кадр бўлиб қолишингизга ишонасизми?
P/s. просто Болалар куни билан табрикламоқчи эдим ҳолос...
@HRmahalla
Ичкарида ким? HR менеджерлар? Олиб чиқиб ташла ташкарига! Тракторчиларни олиб кир!
Сиз кичик бизнес бошладингиз, ходимлар сони 10 – 15 та, уларга қўл узатгудай яқин, бизнесни бошқаришингиз осон. Ким нима иш билан банд, эмоционал ҳолатлари қандай, уларнинг самарадорлигини кўриб баҳолай оласиз. Ушбу этапда HR менеджер хақида ўйлаш эрта.
Лекин компания ходимлари 20 – 25 тага еткандан сўнг HR менеджернинг роли мухим. Раҳбар ходимлари билан тўғридан тўғри алоқани йўқотади ва бўлим бошлиқларига ишониб, ишни ташкил қилишга мажбур бўлади. Лекин бўлинма рахбарларига 100 % ишониб бўладими? Улар профессионал финансист, сотувчи ёки логист бўлиши мумкин аммо лидерлик махорати ва бошқарув салоҳияти-чи? Раҳбарларни хеч ким рахбарликка ўқитмайди-ку, оқибатда жамоа кучсизлашиб бораверади, демотивация, ходимлар норозилиги ошиб, ишдан кетиш ҳолатлари юзага келади ёки ички муаммолар ва конфликтларга шўнғиб кетилади.
HR менеджер рахбарнинг ўнг қўли, компания ривожланишида раҳбар билан ёнма ён туриб ишлайди. Биринчи навбатда керакли ходимларни ишга олишда (HR ўзи тўлиқ шўнғиб кетмаслиги, рекрутинг бўйича алоҳида ходим ишлагани яхши), ходимлар мотивацияси, об – ҳавоси, самарадорлик, рахбарлар ўсиши, корпоратив маданиятни тизимлаштириб ишга тушуради.
Одатда HR ортиқча, ушбу йўналишга пул ишлатиш фақат зарар эканлигини айтишади.
Айтайлик Компанияда 35 та ходим ишлайди, 35 та ходим ўртача ойлиги 400 $ (жами 14 000 $ ), оптимистик руҳда қараганда ҳам ходимлар самарадорлиги 10% га кам бўлса, компания хар ой 1 400 $ пулни осмонга совураяпти дегани! Кимдур нимадандир норози, компетенцияси етишмайди, жамоада тушунмовчилик орқали конфликтлар келиб чиқиши ёки ўз иш вазифасига нималар киришини аниқ билмаслиги самарадорликни тушишига олиб келади.
Ходимларга қўшимча бонуслар бериш тизими бўлиши мумкин, лекин режалар нотўғри қўйилиши, ортиқча ҳисобланиб кимдур қилган ишига нисбатан кўп рағбатлантирилиши, ёки тескариси - кам рағбатлантирилаётганлиги учун компаниядан ходим кетиб қолиш эҳтимоли катта. HR эса юқоридагиларни тартибга солади.
Сизни ишонтириб айтаманки, 35 кишилик компанияда самарадорлик пастлиги 10 % дан ҳам қўпроқ. 1 йиллик ҳавога совурилаётган маблағни эса ўзингиз ҳисоблаб кўраверинг.
HR га ишлатган пулингиз харажат эмас, инвестициялигини унутманг!
@HRmahalla
Сиз кичик бизнес бошладингиз, ходимлар сони 10 – 15 та, уларга қўл узатгудай яқин, бизнесни бошқаришингиз осон. Ким нима иш билан банд, эмоционал ҳолатлари қандай, уларнинг самарадорлигини кўриб баҳолай оласиз. Ушбу этапда HR менеджер хақида ўйлаш эрта.
Лекин компания ходимлари 20 – 25 тага еткандан сўнг HR менеджернинг роли мухим. Раҳбар ходимлари билан тўғридан тўғри алоқани йўқотади ва бўлим бошлиқларига ишониб, ишни ташкил қилишга мажбур бўлади. Лекин бўлинма рахбарларига 100 % ишониб бўладими? Улар профессионал финансист, сотувчи ёки логист бўлиши мумкин аммо лидерлик махорати ва бошқарув салоҳияти-чи? Раҳбарларни хеч ким рахбарликка ўқитмайди-ку, оқибатда жамоа кучсизлашиб бораверади, демотивация, ходимлар норозилиги ошиб, ишдан кетиш ҳолатлари юзага келади ёки ички муаммолар ва конфликтларга шўнғиб кетилади.
HR менеджер рахбарнинг ўнг қўли, компания ривожланишида раҳбар билан ёнма ён туриб ишлайди. Биринчи навбатда керакли ходимларни ишга олишда (HR ўзи тўлиқ шўнғиб кетмаслиги, рекрутинг бўйича алоҳида ходим ишлагани яхши), ходимлар мотивацияси, об – ҳавоси, самарадорлик, рахбарлар ўсиши, корпоратив маданиятни тизимлаштириб ишга тушуради.
Одатда HR ортиқча, ушбу йўналишга пул ишлатиш фақат зарар эканлигини айтишади.
Айтайлик Компанияда 35 та ходим ишлайди, 35 та ходим ўртача ойлиги 400 $ (жами 14 000 $ ), оптимистик руҳда қараганда ҳам ходимлар самарадорлиги 10% га кам бўлса, компания хар ой 1 400 $ пулни осмонга совураяпти дегани! Кимдур нимадандир норози, компетенцияси етишмайди, жамоада тушунмовчилик орқали конфликтлар келиб чиқиши ёки ўз иш вазифасига нималар киришини аниқ билмаслиги самарадорликни тушишига олиб келади.
Ходимларга қўшимча бонуслар бериш тизими бўлиши мумкин, лекин режалар нотўғри қўйилиши, ортиқча ҳисобланиб кимдур қилган ишига нисбатан кўп рағбатлантирилиши, ёки тескариси - кам рағбатлантирилаётганлиги учун компаниядан ходим кетиб қолиш эҳтимоли катта. HR эса юқоридагиларни тартибга солади.
Сизни ишонтириб айтаманки, 35 кишилик компанияда самарадорлик пастлиги 10 % дан ҳам қўпроқ. 1 йиллик ҳавога совурилаётган маблағни эса ўзингиз ҳисоблаб кўраверинг.
HR га ишлатган пулингиз харажат эмас, инвестициялигини унутманг!
@HRmahalla
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Иш ёқмаса ҳам "бола чақани боқиш керак" деб мажбур ишлаб юрганларга аталади.
каналга уланиш: @HRmahalla
каналга уланиш: @HRmahalla
" Linked In "
Facebook - эски авлод ва типа русскоязычный, ҳамма ақлли коментаторлар ўша ерда.
Инстаграм - ёш авлод, овқат ейилишидан олдин албатта инстаграмга қўйилади, тоғ ва ресторанга борилсаку история тўлиб кетади.
Twitter - типа элита ўтирадиган жой, ўзингни слишком ақлли деб ҳисобласангина кира оласан.
Tik tok - болалар боғчаси... ёхуд ҳамма айб тиктокда
Linked in - ???
Ёш йигитлар, айниқса, баҳор келганда нима онлайн овни бошлаворишади. Қизларни профилини кўриб, ўзига ёққан қизга - секингина "САЛОМ" деб ёзадида типа танишмоқчи бўлади.
"Linked In" - Кастюм шим ва галстук кийган фейсбук деса ҳам бўлади.
Там всё серёзно!
Кўринишидан фейсбукни эслатсада у ерда кучли, халқаро миқёсдаги мутахассислар ўтиришади. Фойдаланувчилар касби, шахсий каръераси ютуқлари ва типа крутой жойда ўқиб олган сертификат-у мукофотлар хақида маълумотларини юклайди.
HR лар ўзларига ёққан қизни эмас, балки компаниясига керак бўлган ходимни танлаб, секингина "Добрый день" деб ўзларига авраб олишни бошлаворишади.
2 - томондан қараганда ўзингизни профилинигизни очиб қўйсангиз ва маъулмотларингизни юклаб қўйсангиз, бошқа компаниялардан сизга ҳам совчилар келиб туриши тайин. Бозорда сизнинг касбингиз қанчалик мухиму, компанияларда неч пул тўлашга тайёрлигини ҳам билиб оласиз.
Ёзаман деса гап кўп, ҳуллас Бизнесменмисиз, раҳбармисиз ёки ходим фархаш нест. любойчасига фойда.
p.s. У ерда мен крутой профессорман деб алдаворолмайсиз. Мисол учун сиз хитой тилини кучли биласиз ва сизни у ердаги танишларингиз бу ҳақиқат эканлигини тасдиқловчи тугмани босишади. Ёлғон бўлса 3 - 4 та дўстингиздан бошқа хеч ким босмайди.
каналга уланиш: @HRmahalla
Facebook - эски авлод ва типа русскоязычный, ҳамма ақлли коментаторлар ўша ерда.
Инстаграм - ёш авлод, овқат ейилишидан олдин албатта инстаграмга қўйилади, тоғ ва ресторанга борилсаку история тўлиб кетади.
Twitter - типа элита ўтирадиган жой, ўзингни слишком ақлли деб ҳисобласангина кира оласан.
Tik tok - болалар боғчаси... ёхуд ҳамма айб тиктокда
Linked in - ???
Ёш йигитлар, айниқса, баҳор келганда нима онлайн овни бошлаворишади. Қизларни профилини кўриб, ўзига ёққан қизга - секингина "САЛОМ" деб ёзадида типа танишмоқчи бўлади.
"Linked In" - Кастюм шим ва галстук кийган фейсбук деса ҳам бўлади.
Там всё серёзно!
Кўринишидан фейсбукни эслатсада у ерда кучли, халқаро миқёсдаги мутахассислар ўтиришади. Фойдаланувчилар касби, шахсий каръераси ютуқлари ва типа крутой жойда ўқиб олган сертификат-у мукофотлар хақида маълумотларини юклайди.
HR лар ўзларига ёққан қизни эмас, балки компаниясига керак бўлган ходимни танлаб, секингина "Добрый день" деб ўзларига авраб олишни бошлаворишади.
2 - томондан қараганда ўзингизни профилинигизни очиб қўйсангиз ва маъулмотларингизни юклаб қўйсангиз, бошқа компаниялардан сизга ҳам совчилар келиб туриши тайин. Бозорда сизнинг касбингиз қанчалик мухиму, компанияларда неч пул тўлашга тайёрлигини ҳам билиб оласиз.
Ёзаман деса гап кўп, ҳуллас Бизнесменмисиз, раҳбармисиз ёки ходим фархаш нест. любойчасига фойда.
p.s. У ерда мен крутой профессорман деб алдаворолмайсиз. Мисол учун сиз хитой тилини кучли биласиз ва сизни у ердаги танишларингиз бу ҳақиқат эканлигини тасдиқловчи тугмани босишади. Ёлғон бўлса 3 - 4 та дўстингиздан бошқа хеч ким босмайди.
каналга уланиш: @HRmahalla
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🇫🇷Франция Президенти Эмманюэль Макрон Дром департаментига ташрифи чоғида бир эркакдан шапалоқ еб олди.
Ушбу вазиятдан сўнг икки киши қўлга олинган.
(credits рифмы и панчы)
#невтему
каналга уланиш: @HRmahalla
Ушбу вазиятдан сўнг икки киши қўлга олинган.
(credits рифмы и панчы)
#невтему
каналга уланиш: @HRmahalla
Мнови расмдаги статистикага қаранга, Ходимлар ўз малакасини ошириш учун энг кўп пул сарфловчи давлатлар рўйхати экан.
Бирорта 2 - дунё мамлкатини кўряпсизми? ЙЎҚ! Таълим - билим деганда фақат мактаб боласини эмас, любой одам тўхтовсиз малака ва билимини ошириб бориши шарт эканлигини исботи.
"Мен зўрманда, мен ҳамма нарcани биламан, тажрибам жуда катта" деб ўтираверсак - ўтириб қолган мамлакатлар қаторида ўтираверамиз!
Инфографика Bankvabiznes.uz каналидан силлиқина кўчириб олинди.
каналга уланиш: @HRmahalla
Бирорта 2 - дунё мамлкатини кўряпсизми? ЙЎҚ! Таълим - билим деганда фақат мактаб боласини эмас, любой одам тўхтовсиз малака ва билимини ошириб бориши шарт эканлигини исботи.
"Мен зўрманда, мен ҳамма нарcани биламан, тажрибам жуда катта" деб ўтираверсак - ўтириб қолган мамлакатлар қаторида ўтираверамиз!
Инфографика Bankvabiznes.uz каналидан силлиқина кўчириб олинди.
каналга уланиш: @HRmahalla
Типа крутой компаниялар ходим олиш мақсадида вакансияларда ходимларга "ойлик + (KPI)" берилади деб эълон беришмоқда.
Бу зўр ҳолат агар хақиқий KPI хақида гап кетаёткан бўлса. Просто тушуниб бўлмайдиган бонус тизимини типа KPI деб юришган бўлса номзодни ва ўзларини ҳам алдаш бўлади.
KPI бу фақат бонус (пул) бериш тизими эмас. KPI жуда чуқур тизим.
Оддий мисол: KPI тизими бор жойда сиз нима иш қилишингиз, функционал вазифаларингиз аниқ бўлади. Янги ишга борволиб нима иш қилиш кера - гу, айнан нималарга жавоб беришингизни билмасангиз KPI деб ёзиб қўйган эълонни ёқиб юборинг.
канал: @HRmahalla
Бу зўр ҳолат агар хақиқий KPI хақида гап кетаёткан бўлса. Просто тушуниб бўлмайдиган бонус тизимини типа KPI деб юришган бўлса номзодни ва ўзларини ҳам алдаш бўлади.
KPI бу фақат бонус (пул) бериш тизими эмас. KPI жуда чуқур тизим.
Оддий мисол: KPI тизими бор жойда сиз нима иш қилишингиз, функционал вазифаларингиз аниқ бўлади. Янги ишга борволиб нима иш қилиш кера - гу, айнан нималарга жавоб беришингизни билмасангиз KPI деб ёзиб қўйган эълонни ёқиб юборинг.
канал: @HRmahalla
Олимлар Шўртан балиқни катта аквариумга жойлашди.
Балиқ аквариум ичида хар томонга сузиб яшай бошлади.
Орадан бир қанча вақт ўтгач аквариумнинг ярми шаффоф ойна билан тўсиб қўйилди. Балиқ эса одатдагидай сузиш мақсадида аквариумни яримига келгач шаффоф ойнага урилди, тўсиқ борлигини тушунмай ўзини қайта қайта тўсиқга ураверди, охири балиқ ҳолдан тойиб аквариумнинг ярим қисмида тўсиқга ўзини урмай яшай бошлади.
Тўсиқ олиб ташлангач. Балиқ нариги томонга барибир ўтмай, фақат аквариумнинг ярим қисмида яшашни давом эттираверди.
Шўртан балиқ бўлманг! Чегаралар бор ёки йўқлигини текширинг, керак бўлса бузиб ташланг. Имкониятлар чексиз...
Каналга уланиш: @HRmahalla
Балиқ аквариум ичида хар томонга сузиб яшай бошлади.
Орадан бир қанча вақт ўтгач аквариумнинг ярми шаффоф ойна билан тўсиб қўйилди. Балиқ эса одатдагидай сузиш мақсадида аквариумни яримига келгач шаффоф ойнага урилди, тўсиқ борлигини тушунмай ўзини қайта қайта тўсиқга ураверди, охири балиқ ҳолдан тойиб аквариумнинг ярим қисмида тўсиқга ўзини урмай яшай бошлади.
Тўсиқ олиб ташлангач. Балиқ нариги томонга барибир ўтмай, фақат аквариумнинг ярим қисмида яшашни давом эттираверди.
Шўртан балиқ бўлманг! Чегаралар бор ёки йўқлигини текширинг, керак бўлса бузиб ташланг. Имкониятлар чексиз...
Каналга уланиш: @HRmahalla
Сичқонлар жамоа бўлиб, бир уйнинг ичида аҳил яшашар эди. Лекин уларни бир муаммо доим қийнарди. Бу уйда мушук бўлиб, мушук сичқонларни инидан чиқишини пойлар ва чиққан заҳоти уларни тутиб ерди.
Муаммони ҳал қилиш учун сичқонлар мажлис ўтказишди. Ҳамма ўз билганича турли таклифларни билдирди. Бироқ, уларнинг ичидан бир сичқон чиқиб, масаланинг осон ечимини кўрсатди. У айтдики: "биз битта қўнғироқча олиб мушукнинг бўйнига илиб қўйишимиз керак. Шунда, мушук бизга яқинлашаётганда, қўнғироқ овозидан билиб оламиз. Ва уни ўзимизга яқинлаштирмаймиз"
Ҳамма сичқонлар унинг донолигига таҳсинлар айтишди. Унга доно сичқон унвонини беришди. Ҳамма ўзида йўқ хурсанд.
Лекин ораларидан бир сичқон ўртага шундай савол ташлади: зўр фикр бўлди, қойил! Лекин қўнгироқни мушукни бўйнига ким илади?
Ҳамма сичқонлар ҳар ёққа тарқаб кетишди.
p.s. Бизда ҳам шундай эмасми? Муаммолар аниқ, ечимлари ҳам. Бироқ уларни ким қилиши, қачон қилиши...
@HRmahalla
Муаммони ҳал қилиш учун сичқонлар мажлис ўтказишди. Ҳамма ўз билганича турли таклифларни билдирди. Бироқ, уларнинг ичидан бир сичқон чиқиб, масаланинг осон ечимини кўрсатди. У айтдики: "биз битта қўнғироқча олиб мушукнинг бўйнига илиб қўйишимиз керак. Шунда, мушук бизга яқинлашаётганда, қўнғироқ овозидан билиб оламиз. Ва уни ўзимизга яқинлаштирмаймиз"
Ҳамма сичқонлар унинг донолигига таҳсинлар айтишди. Унга доно сичқон унвонини беришди. Ҳамма ўзида йўқ хурсанд.
Лекин ораларидан бир сичқон ўртага шундай савол ташлади: зўр фикр бўлди, қойил! Лекин қўнгироқни мушукни бўйнига ким илади?
Ҳамма сичқонлар ҳар ёққа тарқаб кетишди.
p.s. Бизда ҳам шундай эмасми? Муаммолар аниқ, ечимлари ҳам. Бироқ уларни ким қилиши, қачон қилиши...
@HRmahalla
Ўзбек тили ва HR
Ўзбекиcтонда Салоҳиятли - малакали ходимларни топиш, уларни етиштириш, ушлаб қолиш ва самарали ишлатиш тизимига бўлган талаб юқори темпга чиқиб бормоқда. Бундай масалани ечишда просто кадровик эмас балки бизнесга тўғридан тўғри таъсир қилувчи HR сохаси муҳимлигини бутун дунё тушуниб кундан кунга ривожлантириб бормоқда.
Бизда - чи ?
Муаммо йўқ, агар компания рускоязычный бўлса спокойно мутахассисларни топиб, чет элдан андоза олиб ишлаб юришибди. Ўзбек тилида иш олиб борувчи (90%) ташкилотларда эса "ўша гап"...
HR соҳасида ҳозиргача методик қўлланмалар, ўқитиш ва малака ошириш тизими деярли йўқ, бемалол ўзбек тилида иш олиб борувчи мутахассисларни эса қўлда санайсиз (шунга яраша ушбу ходимлар жуда қиммат). HR сохаси бошқа аниқ сохаларга қараганда фарқи шундаки фақаткина тил билиш ёки таржима билан иш битмайди. HR тизими менталитет ва маданият ва қадриятларга мос бўлиши керак - фақат шундагина ўз мевасини бериши мумкин.
Бу нафақат бизнес эгаларига, балки давлат тизимига ҳам катта фойдаси тегиши - ишлаш тизимию иш берувчи ва ходим ўртасидаги муносабатларни юқори даражага олиб чиқиши факт! Бевосита жамият турмуш тарзига ҳам ижобий таъсири бўлади албатта.
Хўш нима қилиш керак?
Ҳозирда бир неча олий таълим муассаларида ушбу йўналиш ўқитила бошлаганидан хабарим бор, лекин ўқитиш жараёни қандай савияда кетаётканлиги менга қоронғу. Ўқитиш ва малака ошириш тизимларини кучайтириш ва ривожланитириш керак. Бу эса вақт ва меҳнат талаб қилади. Лекин мақсад аниқ бўлса имконсиз нарсанинг ўзи йўқ. Ва асосийси ушбу соха вакиллари Ўзбек HR ривожи учун беминнат ёрдамларини аямасликлари керак. Бунда нафақат ушбу соҳа профессионаллари балки истаган одам ва келажакда ушбу соҳани эгалламоқчи бўлган инсон ўз ҳиссасини қўшиши мумкин.
@HRmahalla
Ўзбекиcтонда Салоҳиятли - малакали ходимларни топиш, уларни етиштириш, ушлаб қолиш ва самарали ишлатиш тизимига бўлган талаб юқори темпга чиқиб бормоқда. Бундай масалани ечишда просто кадровик эмас балки бизнесга тўғридан тўғри таъсир қилувчи HR сохаси муҳимлигини бутун дунё тушуниб кундан кунга ривожлантириб бормоқда.
Бизда - чи ?
Муаммо йўқ, агар компания рускоязычный бўлса спокойно мутахассисларни топиб, чет элдан андоза олиб ишлаб юришибди. Ўзбек тилида иш олиб борувчи (90%) ташкилотларда эса "ўша гап"...
HR соҳасида ҳозиргача методик қўлланмалар, ўқитиш ва малака ошириш тизими деярли йўқ, бемалол ўзбек тилида иш олиб борувчи мутахассисларни эса қўлда санайсиз (шунга яраша ушбу ходимлар жуда қиммат). HR сохаси бошқа аниқ сохаларга қараганда фарқи шундаки фақаткина тил билиш ёки таржима билан иш битмайди. HR тизими менталитет ва маданият ва қадриятларга мос бўлиши керак - фақат шундагина ўз мевасини бериши мумкин.
Бу нафақат бизнес эгаларига, балки давлат тизимига ҳам катта фойдаси тегиши - ишлаш тизимию иш берувчи ва ходим ўртасидаги муносабатларни юқори даражага олиб чиқиши факт! Бевосита жамият турмуш тарзига ҳам ижобий таъсири бўлади албатта.
Хўш нима қилиш керак?
Ҳозирда бир неча олий таълим муассаларида ушбу йўналиш ўқитила бошлаганидан хабарим бор, лекин ўқитиш жараёни қандай савияда кетаётканлиги менга қоронғу. Ўқитиш ва малака ошириш тизимларини кучайтириш ва ривожланитириш керак. Бу эса вақт ва меҳнат талаб қилади. Лекин мақсад аниқ бўлса имконсиз нарсанинг ўзи йўқ. Ва асосийси ушбу соха вакиллари Ўзбек HR ривожи учун беминнат ёрдамларини аямасликлари керак. Бунда нафақат ушбу соҳа профессионаллари балки истаган одам ва келажакда ушбу соҳани эгалламоқчи бўлган инсон ўз ҳиссасини қўшиши мумкин.
@HRmahalla
Нима эмиш "Head Hunter, Rabota.uz" ва х.к. сайтлардан, ҳуллас ўз резюмесини оммага тақдим этиб иш қидираётканлар содиқ бўла олмас эмиш, кетиб қолармиш, улардан яхши ходим чиқмас эмиш...
Тунов куни бир танишимдан эшиткан гапим, кимдур унга юқоридаги ақлли маслахат берган эмиш...
Ҳозиргача яхши ухлолмаяпман, шу гап эсимга тушиб кетавераябди.
Оғайнилар - оғайнижонлар агар пиширган овқатингиз бемаза бўлса овқатингизни хеч ким емайди ва бунда айб хўрандада эмас сизни пиширган ошингизда!
Спонтанно тузилган иш фаолияти, қайси ходим нима иш қилишини ўзи ҳам яхши билмайдиган, истерика ва ғийбатларга тўла компаниянгиздан ходимларингиз кетиб қолаверади, ҳозирча ҳаммаси ҳам кеткани йўқ дейсизми? Улар сизга билдирмай иш қидириб юргани, қулай вақт келиши билан "Уйдаги шароитим шуни тақозо қилаябди,
1 - 2 ойда қайтиб келаман" деб суриб қолганда, ходимингизни садоқатсизликда айбламай айбни HR тизимию иш фаолиятини қанчалик тўғри тузилганидан ўпкаланг.
Тартиб қоида хатто урушда ҳам бўлади. Нега энди оддий иш тизими, иш берувчи ва ходим ўртасидаги алоқа тартибли ва систематик бўлиши керак эмас?
@HRmahalla
Тунов куни бир танишимдан эшиткан гапим, кимдур унга юқоридаги ақлли маслахат берган эмиш...
Ҳозиргача яхши ухлолмаяпман, шу гап эсимга тушиб кетавераябди.
Оғайнилар - оғайнижонлар агар пиширган овқатингиз бемаза бўлса овқатингизни хеч ким емайди ва бунда айб хўрандада эмас сизни пиширган ошингизда!
Спонтанно тузилган иш фаолияти, қайси ходим нима иш қилишини ўзи ҳам яхши билмайдиган, истерика ва ғийбатларга тўла компаниянгиздан ходимларингиз кетиб қолаверади, ҳозирча ҳаммаси ҳам кеткани йўқ дейсизми? Улар сизга билдирмай иш қидириб юргани, қулай вақт келиши билан "Уйдаги шароитим шуни тақозо қилаябди,
1 - 2 ойда қайтиб келаман" деб суриб қолганда, ходимингизни садоқатсизликда айбламай айбни HR тизимию иш фаолиятини қанчалик тўғри тузилганидан ўпкаланг.
Тартиб қоида хатто урушда ҳам бўлади. Нега энди оддий иш тизими, иш берувчи ва ходим ўртасидаги алоқа тартибли ва систематик бўлиши керак эмас?
@HRmahalla
"Хард скилс" нинг ўзи етарли эмаслиги хақида.
Доктор Хаус филмида бош қахрамон профессионал доктор, салкам гений ҳисобланувчи - тажриба ва билим даражаси юқори бўлсада, характери, муомила маданияти чиройли қилиб айтканда бефаросатлиги нафақат ўзига, балки касалхона-ю раҳбар ва ходимларига жуда кўп муаммоларни юзага келтиради.
Ҳа фильмни севиб томоша қилганмиз, энди бир тасаввур қилиб кўринг сизни ана шунақа жуда кучли лекин расво характерли ходимингиз ёки ҳамкасбингиз энг қизиғи раҳбарингиз бор. (туни билан уйга кетмай ишлаб чиқиб, эрталаб ишҳонада нонушта қилиб ўтирган вақтингиз келиб, устингиздан кулиб еб турган овқатингизни ахлатга ташлаб юборса)
Шунинг учун HR ходимлари компания маданияти ва ходимларига мос келувчи ходимни излаб, кейин эса профессионаллик маҳоратини аниқлаш учун ўша соҳанинг бирор мутахассиси билан биргаликда номзодни қайта суҳбат қилишади.
Қисқасини айтканда баланс хар ерда бўлиши керак, Ходим иш тажрибаси - ю одоб аҳлоқида ҳам.
@HRmahalla
Доктор Хаус филмида бош қахрамон профессионал доктор, салкам гений ҳисобланувчи - тажриба ва билим даражаси юқори бўлсада, характери, муомила маданияти чиройли қилиб айтканда бефаросатлиги нафақат ўзига, балки касалхона-ю раҳбар ва ходимларига жуда кўп муаммоларни юзага келтиради.
Ҳа фильмни севиб томоша қилганмиз, энди бир тасаввур қилиб кўринг сизни ана шунақа жуда кучли лекин расво характерли ходимингиз ёки ҳамкасбингиз энг қизиғи раҳбарингиз бор. (туни билан уйга кетмай ишлаб чиқиб, эрталаб ишҳонада нонушта қилиб ўтирган вақтингиз келиб, устингиздан кулиб еб турган овқатингизни ахлатга ташлаб юборса)
Шунинг учун HR ходимлари компания маданияти ва ходимларига мос келувчи ходимни излаб, кейин эса профессионаллик маҳоратини аниқлаш учун ўша соҳанинг бирор мутахассиси билан биргаликда номзодни қайта суҳбат қилишади.
Қисқасини айтканда баланс хар ерда бўлиши керак, Ходим иш тажрибаси - ю одоб аҳлоқида ҳам.
@HRmahalla
Forwarded from Alimoff
«Ҳудудгазтаъминот» Фарғона вилоят филиалида психопат одам ишлаб юрган эканда?
Бугунюуз сайти маълум қилишича, «Ҳудудгазтаъминот» вилоят филиали назоратчиси бўлган 25 ёшли А.М. Фарғона шаҳри Абдулла Қодирий кўчасида жойлашган кўп қаватли уйлардан бирига борган. У уй эгаси бўлган аёлга газ ҳисоблагичнинг қайд маълумотларини уй ичкарисига кириб кўришини айтиб, жанжал кўтарган. Аёл турмуш ўртоғи йўқлиги ва вояга етмаган фарзанди борлигини айтиб, маълумотларни телефонидан кўрсатган.
Назоратчи, шунга қарамай, уйга киришга ҳаракат қилиб, жанжал кўтарган. Жанжал оқибатида назоратчи аёлни урмоқчи бўлган. Шу пайт аёлнинг қўшниси келиб, назоратчини орқасидан тортган. Бу пайтда ходим эшикни тепган ва оқибатда аёлнинг бармоғи, қўли, суяк соҳалари синиб, узилиб кетган.
Энг қизиғи, ушбу иш мазмунан кўриб чиқилиши учун судга юборилган пайтда ходим ҳуқуқбузарлик содир этган. У вояга етмаган шахсни яшаш уйи олдида нима сабабдан телефонига жавоб бермаганини айтиб, уриб, тишини синдирган.
Ҳозир 1 йилу 6 ойга озодликни чеклаш жазосини олибди. Бу одамни ишга қандай қилиб келиб қолганини ҳеч ким суриштирмадими? Аслида бундай воқеаларда максимал бўлиши мумкин бўлган фаразий воқеилик олиниб анализ қилиниши керак. Шу одамни ишга олган одамлар билан суҳбатлашган бўлардим мен.
@nurbekalimov
Бугунюуз сайти маълум қилишича, «Ҳудудгазтаъминот» вилоят филиали назоратчиси бўлган 25 ёшли А.М. Фарғона шаҳри Абдулла Қодирий кўчасида жойлашган кўп қаватли уйлардан бирига борган. У уй эгаси бўлган аёлга газ ҳисоблагичнинг қайд маълумотларини уй ичкарисига кириб кўришини айтиб, жанжал кўтарган. Аёл турмуш ўртоғи йўқлиги ва вояга етмаган фарзанди борлигини айтиб, маълумотларни телефонидан кўрсатган.
Назоратчи, шунга қарамай, уйга киришга ҳаракат қилиб, жанжал кўтарган. Жанжал оқибатида назоратчи аёлни урмоқчи бўлган. Шу пайт аёлнинг қўшниси келиб, назоратчини орқасидан тортган. Бу пайтда ходим эшикни тепган ва оқибатда аёлнинг бармоғи, қўли, суяк соҳалари синиб, узилиб кетган.
Энг қизиғи, ушбу иш мазмунан кўриб чиқилиши учун судга юборилган пайтда ходим ҳуқуқбузарлик содир этган. У вояга етмаган шахсни яшаш уйи олдида нима сабабдан телефонига жавоб бермаганини айтиб, уриб, тишини синдирган.
Ҳозир 1 йилу 6 ойга озодликни чеклаш жазосини олибди. Бу одамни ишга қандай қилиб келиб қолганини ҳеч ким суриштирмадими? Аслида бундай воқеаларда максимал бўлиши мумкин бўлган фаразий воқеилик олиниб анализ қилиниши керак. Шу одамни ишга олган одамлар билан суҳбатлашган бўлардим мен.
@nurbekalimov
HR Mahalla
«Ҳудудгазтаъминот» Фарғона вилоят филиалида психопат одам ишлаб юрган эканда? Бугунюуз сайти маълум қилишича, «Ҳудудгазтаъминот» вилоят филиали назоратчиси бўлган 25 ёшли А.М. Фарғона шаҳри Абдулла Қодирий кўчасида жойлашган кўп қаватли уйлардан бирига…
Постни ёзиб тугатмасимдан тирик мисол ҳам чиқиб турибти.
Ҳа ушбу Ҳудудгазтаъминот ходими ўз ишининг профессионали бўлмаслиги мумкин лекин "Софт скиллс" расво эканлиги кўриниб турибди.
Нафақат ўзи балки ташкилот ва жамоат тинчлигини бузиб, муаммолар юзага келтиргани учун иш берувчиларни ҳам бир тафтиш қилиш керак шекилли...
@HRmahalla
Ҳа ушбу Ҳудудгазтаъминот ходими ўз ишининг профессионали бўлмаслиги мумкин лекин "Софт скиллс" расво эканлиги кўриниб турибди.
Нафақат ўзи балки ташкилот ва жамоат тинчлигини бузиб, муаммолар юзага келтиргани учун иш берувчиларни ҳам бир тафтиш қилиш керак шекилли...
@HRmahalla
Лидерлик туғма истеъдодми?
Тренинглар ва семинарларда лидерлик хақида гап очилганда энг кўп берилувчи савол бу: "Лидерлик туғма қобилият - ку, қандай қилиб лидерликни ривожлантириш мумкин?"
Тажриба, тренинг ва ўқиш орқали бемалол ривожлантириш мумкин.
Ишонмайсизми?
Директорлар кенгаши Стив Джобсни ўзи яратган Apple компаниясидан бўшатиб юборади. Сабаб? Хиппининг қўрслиги, одоб-аҳлоқи ва х.к. Асосийси лидерлик маҳорати хавас қилар даражада эмаслиги эди.
Братан ўз устида ишлади, хатоларини анализ қилиб бошқа Стив Джобс бўлиб қайтди ва бизга олиптагарчилик қилиш учун ажойиб Iphone яралишида туртки бўлди.
Так что ребята, туғма талант бўлиши керак деб ўзингизни алдаманг!
@HRmahalla
Тренинглар ва семинарларда лидерлик хақида гап очилганда энг кўп берилувчи савол бу: "Лидерлик туғма қобилият - ку, қандай қилиб лидерликни ривожлантириш мумкин?"
Тажриба, тренинг ва ўқиш орқали бемалол ривожлантириш мумкин.
Ишонмайсизми?
Директорлар кенгаши Стив Джобсни ўзи яратган Apple компаниясидан бўшатиб юборади. Сабаб? Хиппининг қўрслиги, одоб-аҳлоқи ва х.к. Асосийси лидерлик маҳорати хавас қилар даражада эмаслиги эди.
Братан ўз устида ишлади, хатоларини анализ қилиб бошқа Стив Джобс бўлиб қайтди ва бизга олиптагарчилик қилиш учун ажойиб Iphone яралишида туртки бўлди.
Так что ребята, туғма талант бўлиши керак деб ўзингизни алдаманг!
@HRmahalla