Хреначить → Беречь себя и кайфовать → Хреначить [бережно и кайфуя]
Буквально вдогонку моего вчерашнего поста очень классная мысль от Наташи Бабаевой и рефлексия от Писаревского:
После нескольких лет езды на принципе «Будь бережнее к себе», когда это уже часть меня и само собой разумеющееся, я говорю ему «спасибо» и иду дальше. И снова мною движет «Work Hard».
Прочитал и понял, что максимально откликается. Чувствую, что я сейчас прямо на границе между «беречь себя и кайфовать» и «снова хреначить, бережно и кайфуя уже на автомате».
Снова впрягаюсь в кучу проектов на работе и вне ее, меняются приоритеты, к осени после всех событий накопилась бешеная куча энергии.
Бэк ту воркин хард.
Буквально вдогонку моего вчерашнего поста очень классная мысль от Наташи Бабаевой и рефлексия от Писаревского:
После нескольких лет езды на принципе «Будь бережнее к себе», когда это уже часть меня и само собой разумеющееся, я говорю ему «спасибо» и иду дальше. И снова мною движет «Work Hard».
Прочитал и понял, что максимально откликается. Чувствую, что я сейчас прямо на границе между «беречь себя и кайфовать» и «снова хреначить, бережно и кайфуя уже на автомате».
Снова впрягаюсь в кучу проектов на работе и вне ее, меняются приоритеты, к осени после всех событий накопилась бешеная куча энергии.
Бэк ту воркин хард.
Почему мы развелись
На прошлый пост получил очень хорошую порцию фидбека, особенно в Фб. Почитайте комменты :))
Вместо продолжения пошерю пост Юли (моей экс-супруги), где она в свою очередь хорошо описала, почему мы разошлись. Коротко, ясно и по делу.
⬇️⬇️⬇️
На прошлый пост получил очень хорошую порцию фидбека, особенно в Фб. Почитайте комменты :))
Вместо продолжения пошерю пост Юли (моей экс-супруги), где она в свою очередь хорошо описала, почему мы разошлись. Коротко, ясно и по делу.
⬇️⬇️⬇️
Forwarded from Привет, это Юля
Развестись и остаться друзьями
Бывший муж написал, как вышло, что после 6 лет отношений мы во время развода обнимались и благодарили друг друга за всё, что между нами было.
Я не планировала в соцсетях делиться инсайтами на эту тему. Не понимала, зачем.
В мае-июне, сразу после развода уже делилась оффлайн.
Тогда спрашивающие поделились на 3 категории:
1. Люди, которые близко с нами общались, офигели от новости и хотели знать детали
2. Люди, которые с нами приятельствовали, сами проходят через кризис в браке и хотят вдохновиться и набраться смелости об наш пример
3. Люди, которые обычно с нами не общались, но стало любопытно узнать детали типа кто кого бросил и какую-то супер-секретную грязь, ну, чтобы просто знать.
И вот, что я отвечала:
- Никто никого первый не бросил. Мы вообще не планировали разводиться, просто в один день пошли после театра в ресторан на ужин, и за разговором о том, как кто себя ощущает в браке, пришли к выводу, что устали стараться. И без обид просто хотим дальше двигаться отдельно.
- Ни у кого из нас не было до этого позитивных примеров развода. Мои родители разводились через суд, например. Но. Было чёткое намерение остаться взрослыми людьми и несколько лет психотерапии. У каждого своя + 1,5 года общая семейная. И я считаю, что именно это ключевой фактор, который помог нам
а) понять самих себя
б) понять свои внутрисемейные циклы. Это когда травма одного находит травму другого и люди ссорятся на одну и ту же тему
в) это понимание привело к глубокому взаимоуважению в любой ситуации, даже когда кризис
- Причина в том, что за 6 лет мы оба такой путь прошли мощный в плане личного роста и психотерапии, что обнаружили себя другими людьми. Не теми, кто был на этапе знакомства. Мы поняли, какие у нас цели и ценности и увидели, что они не сопоставимы с семейной жизнью. И это ок.
Вроде всё написала, хоть и не планировала. Вопросы есть?
Бывший муж написал, как вышло, что после 6 лет отношений мы во время развода обнимались и благодарили друг друга за всё, что между нами было.
Я не планировала в соцсетях делиться инсайтами на эту тему. Не понимала, зачем.
В мае-июне, сразу после развода уже делилась оффлайн.
Тогда спрашивающие поделились на 3 категории:
1. Люди, которые близко с нами общались, офигели от новости и хотели знать детали
2. Люди, которые с нами приятельствовали, сами проходят через кризис в браке и хотят вдохновиться и набраться смелости об наш пример
3. Люди, которые обычно с нами не общались, но стало любопытно узнать детали типа кто кого бросил и какую-то супер-секретную грязь, ну, чтобы просто знать.
И вот, что я отвечала:
- Никто никого первый не бросил. Мы вообще не планировали разводиться, просто в один день пошли после театра в ресторан на ужин, и за разговором о том, как кто себя ощущает в браке, пришли к выводу, что устали стараться. И без обид просто хотим дальше двигаться отдельно.
- Ни у кого из нас не было до этого позитивных примеров развода. Мои родители разводились через суд, например. Но. Было чёткое намерение остаться взрослыми людьми и несколько лет психотерапии. У каждого своя + 1,5 года общая семейная. И я считаю, что именно это ключевой фактор, который помог нам
а) понять самих себя
б) понять свои внутрисемейные циклы. Это когда травма одного находит травму другого и люди ссорятся на одну и ту же тему
в) это понимание привело к глубокому взаимоуважению в любой ситуации, даже когда кризис
- Причина в том, что за 6 лет мы оба такой путь прошли мощный в плане личного роста и психотерапии, что обнаружили себя другими людьми. Не теми, кто был на этапе знакомства. Мы поняли, какие у нас цели и ценности и увидели, что они не сопоставимы с семейной жизнью. И это ок.
Вроде всё написала, хоть и не планировала. Вопросы есть?
Модель отношений, в которую я верю соу фар
У меня в жизни было несколько длительных отношений 2+ года и одни 6-летние, в т.ч. 3 года брака. Увы, в начале этого года мы их завершили.
Рефлексируя на эту тему, я пришел к той модели отношений, которая мне кажется в долгосроке наиболее устойчивой и осознанной.
Союз двух самодостаточных личностей, которые любят друг друга и себя, и говорят на языках любви своего партнера.
Самодостаточность каждого из партнеров — это ключевое здесь. Нет опор друг на друга, нет созависимости. Две самостоятельные личности, которые выбрали быть вместе, поддерживать, радовать, любить.
Любовь — мощная энергия и мощное чувство, которое люди испытывают к другим людям, к миру, ко всему вокруг.
Любовь к себе — партнеры не забывают о себе.
Языки любви — у каждого свои. На эту тему есть прекрасная книга.
Если все это есть, то у отношений гораздо больше вероятности стать длительными, счастливыми, гармоничными и наполненными. Но, вообще, это все пипец какие сложные системы — отношения между людьми — и там еще тонна факторов, которые могут все изменить.
Это размышления, не претендую на истину. Давайте обсудим в комментариях: какой модели отношений придерживаетесь вы?
У меня в жизни было несколько длительных отношений 2+ года и одни 6-летние, в т.ч. 3 года брака. Увы, в начале этого года мы их завершили.
Рефлексируя на эту тему, я пришел к той модели отношений, которая мне кажется в долгосроке наиболее устойчивой и осознанной.
Союз двух самодостаточных личностей, которые любят друг друга и себя, и говорят на языках любви своего партнера.
Самодостаточность каждого из партнеров — это ключевое здесь. Нет опор друг на друга, нет созависимости. Две самостоятельные личности, которые выбрали быть вместе, поддерживать, радовать, любить.
Любовь — мощная энергия и мощное чувство, которое люди испытывают к другим людям, к миру, ко всему вокруг.
Любовь к себе — партнеры не забывают о себе.
Языки любви — у каждого свои. На эту тему есть прекрасная книга.
Если все это есть, то у отношений гораздо больше вероятности стать длительными, счастливыми, гармоничными и наполненными. Но, вообще, это все пипец какие сложные системы — отношения между людьми — и там еще тонна факторов, которые могут все изменить.
Это размышления, не претендую на истину. Давайте обсудим в комментариях: какой модели отношений придерживаетесь вы?
Как подготовить классное публичное выступление
В последнее время почему-то стал чаще получать вопросы о том, как развивать навык публичных выступлений. Сезон, видимо.
Я не порекомендую конкретных курсов или книг, т.к. почти не учился этому в классическом понимании (поэтому призываю вас сделать это в комментариях), но поделюсь другим —
📄 Канвой подготовки, которую я собрал на основе своего [страшно представить] 10+ летнего опыта выступлений.
Ей уже год, но, когда я ее создавал, этого канала еще не было, так что самое время рассказать.
***
Я часто выступаю. Думаю, что у меня в копилке несколько сотен формальных публичных выступлений. И мне регулярно говорят, что я делаю это хорошо. Попутно получаю массу вопросов о том, как готовиться и как научиться выступать.
Решил поделиться канвой подготовки, которую использую сам уже долгое время.
Ниже подробнее о том, как ей пользоваться.
Для начала сохраните себе шаблон канвы
Она есть в трех форматах:
🔗 Google Doc
🔗 Notion
🔗 PDF
Заполняем канву
Я рекомендую начинать подготовку минимум за неделю, если это не сложное выступление, и за несколько недель, если выступление важное и ответственное.
Не буду лукавить, сам я часто готовлюсь в последние сутки. Результат, как правило, получается соответствующий.
Канва состоит из нескольких разделов:
1.Мероприятие
2.Аудитория
3.Убеждения аудитории
4.Цели
5.Темы и тезисы
6.Нарратив
7.Слайды и текст
8.Репетиции
⬇️⬇️⬇️
К сожалению, весь текст инструкции в Телеграм не пролазит.
🔗 Читать пост целиком
А как вы готовитесь к публичным выступлениям? Велком в комменты.
В последнее время почему-то стал чаще получать вопросы о том, как развивать навык публичных выступлений. Сезон, видимо.
Я не порекомендую конкретных курсов или книг, т.к. почти не учился этому в классическом понимании (поэтому призываю вас сделать это в комментариях), но поделюсь другим —
📄 Канвой подготовки, которую я собрал на основе своего [страшно представить] 10+ летнего опыта выступлений.
Ей уже год, но, когда я ее создавал, этого канала еще не было, так что самое время рассказать.
***
Я часто выступаю. Думаю, что у меня в копилке несколько сотен формальных публичных выступлений. И мне регулярно говорят, что я делаю это хорошо. Попутно получаю массу вопросов о том, как готовиться и как научиться выступать.
Решил поделиться канвой подготовки, которую использую сам уже долгое время.
Ниже подробнее о том, как ей пользоваться.
Для начала сохраните себе шаблон канвы
Она есть в трех форматах:
🔗 Google Doc
🔗 Notion
Заполняем канву
Я рекомендую начинать подготовку минимум за неделю, если это не сложное выступление, и за несколько недель, если выступление важное и ответственное.
Не буду лукавить, сам я часто готовлюсь в последние сутки. Результат, как правило, получается соответствующий.
Канва состоит из нескольких разделов:
1.Мероприятие
2.Аудитория
3.Убеждения аудитории
4.Цели
5.Темы и тезисы
6.Нарратив
7.Слайды и текст
8.Репетиции
⬇️⬇️⬇️
К сожалению, весь текст инструкции в Телеграм не пролазит.
🔗 Читать пост целиком
А как вы готовитесь к публичным выступлениям? Велком в комменты.
Как устроен маркетинг бренда Ред Булл?
Недавно я у себя в Инстаграме выкладывал стори, задаваясь вопросами, как работает маркетинг Red Bull.
Это один из самых сильных брендов в мире, я сам его (бренд) обожаю, он является синонимом самых крутых экстремальных активностей на планете.
Логотип Red Bull на кепке означает, что перед нами сильнейший спортсмен или впереди потрясающее шоу, будь-то F1 , вингсьют или гонки на самолетах.
При этом я не видел никого из своих знакомых, многие из которых серферы, сноубордисты, экстремалы и неэкстремалы, кто пьёт этот или другие энергетики.
В инстаграме получил кучу мнений, неожиданно узнал для себя, что Ред Булл реально помогает людям в долгой дороге за рулем или если надо работать всю ночь напролет.
Обсуждая эту тему с одним из друзей, подумал, что можно сделать небольшое интервью / эфир с 1-2 крутышами, экспертами в бренд-маркетинге, обсудить, как устроена стратегия продвижения таких ребят.
Интересно ли вам такое и в каком формате удобнее?
Недавно я у себя в Инстаграме выкладывал стори, задаваясь вопросами, как работает маркетинг Red Bull.
Это один из самых сильных брендов в мире, я сам его (бренд) обожаю, он является синонимом самых крутых экстремальных активностей на планете.
Логотип Red Bull на кепке означает, что перед нами сильнейший спортсмен или впереди потрясающее шоу, будь-то F1 , вингсьют или гонки на самолетах.
При этом я не видел никого из своих знакомых, многие из которых серферы, сноубордисты, экстремалы и неэкстремалы, кто пьёт этот или другие энергетики.
В инстаграме получил кучу мнений, неожиданно узнал для себя, что Ред Булл реально помогает людям в долгой дороге за рулем или если надо работать всю ночь напролет.
Обсуждая эту тему с одним из друзей, подумал, что можно сделать небольшое интервью / эфир с 1-2 крутышами, экспертами в бренд-маркетинге, обсудить, как устроена стратегия продвижения таких ребят.
Интересно ли вам такое и в каком формате удобнее?
Делаем?
Anonymous Poll
44%
Интересно, лучше текстом
46%
Интересно, лучше эфир/подкаст
10%
Не интересно
Klarna — суперапп
На днях прошла занятная для финтеха новость — шведская Klarna стала супераппом.
Ну стала и стала — что в этом примечательного-то?
Для начала, что такое Klarna? Это сервис рассрочки или, как их принято называть, BNPL — Buy Now Pay Later. Он позволяет людям из своего приложения или на сайтах партнеров оформлять покупки в рассрочку на несколько месяцев. В последние годы у таких сервисов настоящий расцвет популярности: их полно в мире, появляются такие и в России — Долями от Тинькофф и Сплит от Яндекса. Вот тут чуть подробнее (РБК) про всю эту движуху.
А интересно то, что превращение в суперапп — типичный путь развития узкоспециализированного финтеха: ты либо становишься большим универсальным сервисом (и целишься в IPO), либо остаешься нишевым игроком и целишься в M&A.
Я почти не сомневаюсь в том, что все нишевые финтехи, которых сейчас все больше и больше (банки для инфлюенсеров, BNPL-сервисы, приложухи для управления бюджетом) станут супераппами или продадутся какому-то стратегу.
На днях прошла занятная для финтеха новость — шведская Klarna стала супераппом.
Ну стала и стала — что в этом примечательного-то?
Для начала, что такое Klarna? Это сервис рассрочки или, как их принято называть, BNPL — Buy Now Pay Later. Он позволяет людям из своего приложения или на сайтах партнеров оформлять покупки в рассрочку на несколько месяцев. В последние годы у таких сервисов настоящий расцвет популярности: их полно в мире, появляются такие и в России — Долями от Тинькофф и Сплит от Яндекса. Вот тут чуть подробнее (РБК) про всю эту движуху.
А интересно то, что превращение в суперапп — типичный путь развития узкоспециализированного финтеха: ты либо становишься большим универсальным сервисом (и целишься в IPO), либо остаешься нишевым игроком и целишься в M&A.
Я почти не сомневаюсь в том, что все нишевые финтехи, которых сейчас все больше и больше (банки для инфлюенсеров, BNPL-сервисы, приложухи для управления бюджетом) станут супераппами или продадутся какому-то стратегу.
Запись подкаста Автостопом по IT
В октябре классно пообщались с Андреем Демидовым из Ozon об особенностях организации продуктовой работы в финтехе, сложностях формировании end-to-end команд в банках, стратегическом планировании, метриках, и важности оптимизации процессов.
▶️ Смотреть видео
В октябре классно пообщались с Андреем Демидовым из Ozon об особенностях организации продуктовой работы в финтехе, сложностях формировании end-to-end команд в банках, стратегическом планировании, метриках, и важности оптимизации процессов.
▶️ Смотреть видео
Просто оставлю это здесь. У меня работает точно так же
⬇️ ⬇️ ⬇️
Кстати, подписывайтесь на канал Леши Писаревского. Он предприниматель, много лет делал агентство мобильного маркетинга Mobio, в прошлом году вышел из бизнеса и сфокусировался на своём детище — Epic Growth.
Сейчас EG — пожалуй, самый топовый контент на русском языке про продукты, маркетинг и кейсы роста.
А Лёша, будучи фаундером, очень круто пишет про свои инсайты как предпринимателя. Откровенен, не показывает жизнь и бизнес с идеальной стороны.
Один из нескольких единиц каналов в Телеграме, которые я реально читаю и не пропускаю ни одного поста (почти).
⬇️ ⬇️ ⬇️
Кстати, подписывайтесь на канал Леши Писаревского. Он предприниматель, много лет делал агентство мобильного маркетинга Mobio, в прошлом году вышел из бизнеса и сфокусировался на своём детище — Epic Growth.
Сейчас EG — пожалуй, самый топовый контент на русском языке про продукты, маркетинг и кейсы роста.
А Лёша, будучи фаундером, очень круто пишет про свои инсайты как предпринимателя. Откровенен, не показывает жизнь и бизнес с идеальной стороны.
Один из нескольких единиц каналов в Телеграме, которые я реально читаю и не пропускаю ни одного поста (почти).
Forwarded from Ночной Писаревский
Несколько человек после этого поста спросили меня, как я успеваю столько всего.
Ради бога, не надо вестись на этот булшит. Это пост был не про то, как много я успеваю,а про то, какой я мудак.
Заметьте, какие там глаголы: начал, захотел, решил.
Там нет ни одного слова про то, что я закончил.
⁃ Купил курс, но это ведь не значит, что я его прошел.
⁃ Купил домен, но ведь так и не начал ничего делать.
⁃ Решил поставить амбициозные цели, но это ведь даже не значит, что поставил.
И это не совпадение. Я частенько так делаю. Начинаю много всего, а дальше продолжаю только то, что начало получаться и зацепилось.
(примерно как «кидать говно об стену и смотреть что прилипнет» в посте Паши)
Такой тип характера. В целом, наверное, долгосрочно это дает неплохой результат, но в процессе это постоянные эмоциональные качели, так что если у вас не так и вы более стабильны — я вам завидую
Ради бога, не надо вестись на этот булшит. Это пост был не про то, как много я успеваю,
Заметьте, какие там глаголы: начал, захотел, решил.
Там нет ни одного слова про то, что я закончил.
⁃ Купил курс, но это ведь не значит, что я его прошел.
⁃ Купил домен, но ведь так и не начал ничего делать.
⁃ Решил поставить амбициозные цели, но это ведь даже не значит, что поставил.
И это не совпадение. Я частенько так делаю. Начинаю много всего, а дальше продолжаю только то, что начало получаться и зацепилось.
(примерно как «кидать говно об стену и смотреть что прилипнет» в посте Паши)
Такой тип характера. В целом, наверное, долгосрочно это дает неплохой результат, но в процессе это постоянные эмоциональные качели, так что если у вас не так и вы более стабильны — я вам завидую
Пару недель назад вся продуктовая тусовочка фейсбука писала про новый курс GoPractice.
Я проходил первый курс (увы, не до самого конца) и считаю, что это абсолютный musthave для любого продакта сегодня.
Про второй курс слышу много востороженных отзывов от друзей и коллег. Зная Олега Якубенкова (автор курса), уверен, что второй симулятор вышел еще лучше, чем первый.
P.S. Кстати, у Олега сегодня день рождения. Поздравляю!
Я проходил первый курс (увы, не до самого конца) и считаю, что это абсолютный musthave для любого продакта сегодня.
Про второй курс слышу много востороженных отзывов от друзей и коллег. Зная Олега Якубенкова (автор курса), уверен, что второй симулятор вышел еще лучше, чем первый.
P.S. Кстати, у Олега сегодня день рождения. Поздравляю!
Forwarded from GoPractice!
«Симулятор управления ростом продукта»
Темы и задачи, изучаемые в новом симуляторе начинаются там, где закончился прошлый (при этом два симулятора не связаны). Вы получите в управление работающий востребованный продукт, который испытывает сложности с масштабированием.
Основным фокусом обучения станет построение системы, которая обеспечит продукту контролируемый и управляемый рост. Мы разберем типичные проблемы и способы их решения на пути от 1 к N.
Цель «Симулятора управления ростом продукта» — дать фреймворк, который позволит увидеть целостную модель устройства роста продукта. Этот фреймворк поможет правильно идентифицировать возможности, ограничения и проблемы роста, а также подобрать инструменты для их решения.
Прочитать подробнее о новом симуляторе и начать обучение можно по ссылке — growth.gopractice.ru.
Если вы хотите обсудить обучение для сотрудников своей компании, то напишите нам на sales@gopractice.ru.
В заключение
Я вложил в этот продукт все, что знаю и умею. За прошлый год мы проверили симулятор на специалистах и командах из разных индустрий, и уверены, что он принесет много пользы коммьюнити. Я буду благодарен вам за помощь в распространении. Поделитесь этим постом или тегните в комментариях людей, которым новый симулятор будет полезен. Спасибо!
В день официального запуска хочется отметить команду людей, которая работала над симулятором: Женя Жульков, Ксения Вязникова, Мика Стецовский. Отдельную благодарность хочется выразить первым студентам, фидбек которых помог сделать этот продукт лучше и эффективнее.
Темы и задачи, изучаемые в новом симуляторе начинаются там, где закончился прошлый (при этом два симулятора не связаны). Вы получите в управление работающий востребованный продукт, который испытывает сложности с масштабированием.
Основным фокусом обучения станет построение системы, которая обеспечит продукту контролируемый и управляемый рост. Мы разберем типичные проблемы и способы их решения на пути от 1 к N.
Цель «Симулятора управления ростом продукта» — дать фреймворк, который позволит увидеть целостную модель устройства роста продукта. Этот фреймворк поможет правильно идентифицировать возможности, ограничения и проблемы роста, а также подобрать инструменты для их решения.
Прочитать подробнее о новом симуляторе и начать обучение можно по ссылке — growth.gopractice.ru.
Если вы хотите обсудить обучение для сотрудников своей компании, то напишите нам на sales@gopractice.ru.
В заключение
Я вложил в этот продукт все, что знаю и умею. За прошлый год мы проверили симулятор на специалистах и командах из разных индустрий, и уверены, что он принесет много пользы коммьюнити. Я буду благодарен вам за помощь в распространении. Поделитесь этим постом или тегните в комментариях людей, которым новый симулятор будет полезен. Спасибо!
В день официального запуска хочется отметить команду людей, которая работала над симулятором: Женя Жульков, Ксения Вязникова, Мика Стецовский. Отдельную благодарность хочется выразить первым студентам, фидбек которых помог сделать этот продукт лучше и эффективнее.
Простые правила жизни от Сэма Олтмэна
Люблю блог Сэма Олтмэна — президента Y Combinator 2014—2019 и CEO OpenAI.
Когда Сэму исполнилось 30 лет, он написал статью с принципами жизни, которые для себя открыл к тому времени. Материалу 6.5 лет, но все эти вещи по-прежнему актуальны.
Многие из мыслей могут показаться очевидными (как у Павла Дурова пару лет назад), тем не менее мне очень зашло. Приведу пару штук здесь, но рекомендую прочитать весь пост, он небольшой.
По работе.
Сложно добиваться успеха в деле, которое не нравится. И трудно вообще самореализоваться и чувствоввать себя счастливым, если не любишь свою работу.
Достаточно много и упорно работать, но не настолько много, чтобы остальная жизнь проходила полностью мимо. Кстати, на удивление многих людей вокруг будет бесить, что вы дофига работаете.
Цельтесь в то, чтобы стать лучшим в мире в том, что вы делаете. Даже если стать №1 не получится, шансы неплохо устроиться по жизни при таком подходе сильно возрастают.
Создайте себе собственную систему действий и принципов, которая поможет вам быть организованным. Неорганизованность отнимает много времени и энергии, так же как и работа в неоптимальное для себя время и т.п.
Не бойтесь рисковать в карьере, особенно на ее начальных этапах. Большинство людей строят карьеру весьма рандомно. Обдумайте, что вам доставляет удовольствие, что из этого в следующие годы будет расти и востребованным, и постарайтесь как можно больше общаться с людьми из этих областей.
Про возможности.
Каким бы важным не был навык планирования, если какая-то большая возможность появляется на радаре, запрыгивайте. Не бойтесь делать вещи, которые могут показаться чуток легкомысленными. Один из плюсов много работать — новые возможности будут сами находить вас, но впрыгивать или нет — решать вам.
Про лето
Лето — лучшее время года.
Про буфер между триггером и действием
Подумайте пару секунд, прежде чем что-то сделать. Остановитесь на пару минут, если вы злитесь.
🔗 Прочитать весь пост →
Люблю блог Сэма Олтмэна — президента Y Combinator 2014—2019 и CEO OpenAI.
Когда Сэму исполнилось 30 лет, он написал статью с принципами жизни, которые для себя открыл к тому времени. Материалу 6.5 лет, но все эти вещи по-прежнему актуальны.
Многие из мыслей могут показаться очевидными (как у Павла Дурова пару лет назад), тем не менее мне очень зашло. Приведу пару штук здесь, но рекомендую прочитать весь пост, он небольшой.
По работе.
Сложно добиваться успеха в деле, которое не нравится. И трудно вообще самореализоваться и чувствоввать себя счастливым, если не любишь свою работу.
Достаточно много и упорно работать, но не настолько много, чтобы остальная жизнь проходила полностью мимо. Кстати, на удивление многих людей вокруг будет бесить, что вы дофига работаете.
Цельтесь в то, чтобы стать лучшим в мире в том, что вы делаете. Даже если стать №1 не получится, шансы неплохо устроиться по жизни при таком подходе сильно возрастают.
Создайте себе собственную систему действий и принципов, которая поможет вам быть организованным. Неорганизованность отнимает много времени и энергии, так же как и работа в неоптимальное для себя время и т.п.
Не бойтесь рисковать в карьере, особенно на ее начальных этапах. Большинство людей строят карьеру весьма рандомно. Обдумайте, что вам доставляет удовольствие, что из этого в следующие годы будет расти и востребованным, и постарайтесь как можно больше общаться с людьми из этих областей.
Про возможности.
Каким бы важным не был навык планирования, если какая-то большая возможность появляется на радаре, запрыгивайте. Не бойтесь делать вещи, которые могут показаться чуток легкомысленными. Один из плюсов много работать — новые возможности будут сами находить вас, но впрыгивать или нет — решать вам.
Про лето
Лето — лучшее время года.
Про буфер между триггером и действием
Подумайте пару секунд, прежде чем что-то сделать. Остановитесь на пару минут, если вы злитесь.
🔗 Прочитать весь пост →
Про личный опыт
0.00000001% — примерно столько происходящего в мире отражает наш личный опыт
80% — примерно столько выводов о том, как устроен мир, мы формируем на основе личного опыта
🔗 отсюда
0.00000001% — примерно столько происходящего в мире отражает наш личный опыт
80% — примерно столько выводов о том, как устроен мир, мы формируем на основе личного опыта
🔗 отсюда
Основные способы превзойти конкурентов
Вчера шерил мысль из классной статьи «Идеи, которые изменили мою жизнь». Еще одна штука оттуда.
Мне [автору — прим. Кирилла] известны только эти фундаментальные источники конкурентных преимуществ:
– учитесь быстре, чем конкуренты
– проявляйте больше эмпатии к клиентам, чем конкуренты
– коммуницируйте эффективнее, чем конкуренты [как я понял, речь про коммуникации внутри компании — прим. Кирилла]
– будьте более открытыми к совершению ошибок, чем конкуренты
– проявляйте больше терпения, чем конкуренты
Все остальное: ум, знания, дизайн, инсайты — моментально перестает иметь значение, покуда ваши конкуренты настолько же умны, насколько и вы.
🔗 напоминаю ссылку на статью
Вчера шерил мысль из классной статьи «Идеи, которые изменили мою жизнь». Еще одна штука оттуда.
Мне [автору — прим. Кирилла] известны только эти фундаментальные источники конкурентных преимуществ:
– учитесь быстре, чем конкуренты
– проявляйте больше эмпатии к клиентам, чем конкуренты
– коммуницируйте эффективнее, чем конкуренты [как я понял, речь про коммуникации внутри компании — прим. Кирилла]
– будьте более открытыми к совершению ошибок, чем конкуренты
– проявляйте больше терпения, чем конкуренты
Все остальное: ум, знания, дизайн, инсайты — моментально перестает иметь значение, покуда ваши конкуренты настолько же умны, насколько и вы.
🔗 напоминаю ссылку на статью
Записи лекций Школы менеджеров Яндекса 2021
На Ютубе вышли свежие лекции от ШМЯ. Подписан на ребят уже года 4 или сколько они существуют. Очень хорошие материалы базового уровня.
Всегда рекомендую своей команде, если кто-то хочет разобраться со смежной тематикой: архитектура современных сервисов, управление маркетингом, финансы и т.п.
🔗 перейти на Ютуб-плейлист →
На Ютубе вышли свежие лекции от ШМЯ. Подписан на ребят уже года 4 или сколько они существуют. Очень хорошие материалы базового уровня.
Всегда рекомендую своей команде, если кто-то хочет разобраться со смежной тематикой: архитектура современных сервисов, управление маркетингом, финансы и т.п.
🔗 перейти на Ютуб-плейлист →
Как же меня раздражает кнопка замьюта в Майкрософт Тимс.
Во-первых, горячие клавиши на нее не «сквозные», т.е. работают только при активном окне звонка.
Во-вторых, она такая мелкая, что когда работаешь на двух мониторах, мышкой нужно верст двести преодолеть, чтобы размьютиться.
Тебе задают вопрос, и далее ты — тащишь курсор, с первого раза не попадаешь, проходят вечные секунды, люди уже считают, что ты не умеешь пользоваться компьютером, — пока, наконец, не удается включить микрофон, чтобы сказать:
— Окей, но давайте уже после праздников
Во-первых, горячие клавиши на нее не «сквозные», т.е. работают только при активном окне звонка.
Во-вторых, она такая мелкая, что когда работаешь на двух мониторах, мышкой нужно верст двести преодолеть, чтобы размьютиться.
Тебе задают вопрос, и далее ты — тащишь курсор, с первого раза не попадаешь, проходят вечные секунды, люди уже считают, что ты не умеешь пользоваться компьютером, — пока, наконец, не удается включить микрофон, чтобы сказать:
— Окей, но давайте уже после праздников
HOW TO GET RICH — лучшее, что можно прочитать на тему формирования капитала, денег вообще и богатства
Наконец, добрался до потрясающего лонгрида/книги (сложно отнести к тому или другому) от Навала Равиканта — How To Get Rich.
Выписал столько тезисов, сколько редко выписываю из больших книг! Я в восторге.
Что это за текст?
В мае 2018 года Навал опубликовал твитшторм (сборник идущих подряд твитов на одну тему) о том, как сформировать состояние.
Далее у него взяли несколько интервью по мотивам тезисов из твитшторма, потом все интервью соединили в один текст, и назвали это электронной книгой «How To Get Rich».
Что из него можно узнать?
В книге изложены тезисы, к которым я бы относился в большинстве, как к ментальным моделям: понятным правилам и подходам мышления, которые дают системно качественный результат.
Ниже штуки, которые зацепили меня.
Не забываем про булшит-коэффициент: те тезисы, которые я привожу, наиболее подходят и актуальны лично мне в конкретный момент моей жизни. Книга содержит в десятки раз больше ценности, чем в пересказанных мною отрывках.
***
Невозможно сколотить состояние, сдавая в аренду свое время. Для капитала нужно чем-то владеть, чаще всего бизнесом, который продолжает работать, когда вы спите.
Да, понятно, что СЕО корпораций зарабатывают миллионы долларов ежегодно, но таких единицы, и все же это не тот капитал, на который можно рассчитывать, будучи фаундером tech-стартапа.
***
Много говорится про разные формы leverage — рычагов, которые повышают вероятность успеха.
Основные:
1. Сетевой эффект
Создавая продукт, надо всегда думать о том, как ваши пользователи смогут добавлять ценности друг другу. Это высшая форма рычага для успеха: вы чилите на Бали, а ваши клиенты создают ценность друг для друга.
Тут в голову приходят не-контентные бизнесы с успешной интеграцией UGC (user generated content) внутрь себя: например, Тинькофф Инвестиции с Пульсом.
2. Удешевление при масштабировании: чем мы больше, тем ниже удельные косты на каждую единицу продукта.
3. Нулевые затраты на тиражирование продукта.
Самый яркий пример тут — контент: новый человек, смотрящий ваш ролик на ютубе, не требует от вас никаких расходов.
Бизнес, который объединяет в себе эти три рычага, имеет гораздо больше шансов на успех, чем другие.
***
Действуйте по жизни так, как если бы ваш час стоил $5000.
В качестве иллюстрации собственный пример. Живу по похожей модели уже много лет: делегирую весь быт, все мелкие задачи, доставки, бОльшую часть шоппинга, готовку еды — ассистенту, курьерам, YouDo, ресторанам, подписке на еду JustFood и т.п.
Цель — максимально освободить время для дел, которые мне нравятся / которые ведут меня в нужных направлениях.
***
Вдохновение имеет свойство быстро исчезать. Действуйте из вдохновения здесь и сейчас.
Если я почувствовал желание написать пост или что-то порисерчить, лучше сделать это сразу. Иначе я знаю, что почти наверняка больше к этому не вернусь. Вдохновение — прекрасная и очень сильная штука, которую нельзя упускать.
***
Если вы действуете как собственник, стать им — дело времени.
Про одну из моих любимейших тем Ownership. Хорошо работает для наемных менеджеров (вроде меня): если относиться к своей работе (даже наемной) так, как относится к ней собственник/акционер, то вас быстро заметят.
Это сложнее, чем может показаться.
*
Работайте с небольшими фирмами и партнерами, где в бизнес сильно вовлечены сами собственники. Это поможет избежать проблемы Principal-Agent.
Суть последней в том, что применительно к больим компаниям, часто цели конкретного сотрудника могут сильно отличаться от целей собственников. Сотрудник почти ничем не рискует и не так заинтересован в своей работе, как руководство или владельцы.
При прочих равных всегда выбирайте небольшие бутиковые компании.
***
Мыслите масштабнее. В конце концов владелец кофейни работает те же 60-80 часов в неделю, что и Илон Маск, но результаты первого имеют совершенно другой масштаб.
Наконец, добрался до потрясающего лонгрида/книги (сложно отнести к тому или другому) от Навала Равиканта — How To Get Rich.
Выписал столько тезисов, сколько редко выписываю из больших книг! Я в восторге.
Что это за текст?
В мае 2018 года Навал опубликовал твитшторм (сборник идущих подряд твитов на одну тему) о том, как сформировать состояние.
Далее у него взяли несколько интервью по мотивам тезисов из твитшторма, потом все интервью соединили в один текст, и назвали это электронной книгой «How To Get Rich».
Что из него можно узнать?
В книге изложены тезисы, к которым я бы относился в большинстве, как к ментальным моделям: понятным правилам и подходам мышления, которые дают системно качественный результат.
Ниже штуки, которые зацепили меня.
Не забываем про булшит-коэффициент: те тезисы, которые я привожу, наиболее подходят и актуальны лично мне в конкретный момент моей жизни. Книга содержит в десятки раз больше ценности, чем в пересказанных мною отрывках.
***
Невозможно сколотить состояние, сдавая в аренду свое время. Для капитала нужно чем-то владеть, чаще всего бизнесом, который продолжает работать, когда вы спите.
Да, понятно, что СЕО корпораций зарабатывают миллионы долларов ежегодно, но таких единицы, и все же это не тот капитал, на который можно рассчитывать, будучи фаундером tech-стартапа.
***
Много говорится про разные формы leverage — рычагов, которые повышают вероятность успеха.
Основные:
1. Сетевой эффект
Создавая продукт, надо всегда думать о том, как ваши пользователи смогут добавлять ценности друг другу. Это высшая форма рычага для успеха: вы чилите на Бали, а ваши клиенты создают ценность друг для друга.
Тут в голову приходят не-контентные бизнесы с успешной интеграцией UGC (user generated content) внутрь себя: например, Тинькофф Инвестиции с Пульсом.
2. Удешевление при масштабировании: чем мы больше, тем ниже удельные косты на каждую единицу продукта.
3. Нулевые затраты на тиражирование продукта.
Самый яркий пример тут — контент: новый человек, смотрящий ваш ролик на ютубе, не требует от вас никаких расходов.
Бизнес, который объединяет в себе эти три рычага, имеет гораздо больше шансов на успех, чем другие.
***
Действуйте по жизни так, как если бы ваш час стоил $5000.
В качестве иллюстрации собственный пример. Живу по похожей модели уже много лет: делегирую весь быт, все мелкие задачи, доставки, бОльшую часть шоппинга, готовку еды — ассистенту, курьерам, YouDo, ресторанам, подписке на еду JustFood и т.п.
Цель — максимально освободить время для дел, которые мне нравятся / которые ведут меня в нужных направлениях.
***
Вдохновение имеет свойство быстро исчезать. Действуйте из вдохновения здесь и сейчас.
Если я почувствовал желание написать пост или что-то порисерчить, лучше сделать это сразу. Иначе я знаю, что почти наверняка больше к этому не вернусь. Вдохновение — прекрасная и очень сильная штука, которую нельзя упускать.
***
Если вы действуете как собственник, стать им — дело времени.
Про одну из моих любимейших тем Ownership. Хорошо работает для наемных менеджеров (вроде меня): если относиться к своей работе (даже наемной) так, как относится к ней собственник/акционер, то вас быстро заметят.
Это сложнее, чем может показаться.
*
Работайте с небольшими фирмами и партнерами, где в бизнес сильно вовлечены сами собственники. Это поможет избежать проблемы Principal-Agent.
Суть последней в том, что применительно к больим компаниям, часто цели конкретного сотрудника могут сильно отличаться от целей собственников. Сотрудник почти ничем не рискует и не так заинтересован в своей работе, как руководство или владельцы.
При прочих равных всегда выбирайте небольшие бутиковые компании.
***
Мыслите масштабнее. В конце концов владелец кофейни работает те же 60-80 часов в неделю, что и Илон Маск, но результаты первого имеют совершенно другой масштаб.