А когда вы купили свою первую крипту?

Я вот в 2016 году. Помню это время: некогда было работать, торговали с коллегами альткоинами, весело было.

Купил на 40к рублей тогда, вырастил до 1 млн почти, всё продал, получилось больше 2500% годовых, лучшая моя инвестиция в жизни хаха :))

Но с тех пор в крипте почти ничего не держу, так, по мелочи как один из активов.

Три тысячи

Опа, я тут, оказывается, перешагнул отметку в три тысячи подписчиков.

Понятия не имею, что произошло в декабрьские и январские два дня, когда были два скачка ¯\_(ツ)_/¯

Спасибо всем, кто подписан, читает и не отписывается, несмотря на то, что мои посты выходят в 5:50 утра.

Если вы подписались и до сих пор не понимаете, кто я — в закрепе есть сообщение специально для вас.

Обнимаю 🫂

Роль CEO в компании

Примерно в конце прошлого года спрашивал вас о том, в чем, по-вашему, состоит роль CEO. Спасибо за ваши комментарии.

Было много ответов, с которыми я согласен. Ниже коротко сформулирую свое видение.

Ultimate ответственность за результат.

Больше за него отвечать некому. Что бы ни происходило, в какой бы ситуации ни был бизнес, на какой стадии была бы компания — СЕО всегда несет ответственность за всё происходящее. Это полный ownership mindset бизнес-лидера.

Эта же установка помогает команде в условиях неопределенности, в сложных ситуациях, когда бизнес не летит так, как было запланировано. В таких ситуациях хороший лидер не будет сваливать вину на команду, а возьмет ее на себя.

Определение стратегии. Куда мы идем, зачем мы всё это затеяли вообще, как видим образ будущего через Х лет.

Мы пришли просто заработать акционерам денег? Мы хотим поменять какой-то рынок, потому что очень хорошо его знаем и горим идеей трансформации? Мы решаем острую проблему в обществе? Мы хотим обеспечить себе комфортный классный уровень жизни (не работать в найме, зарабатывать достаточно, тратить 4 часа в неделю)? Мы хотим за 5 лет пробежать путь с нуля до IPO, откэшаутиться, наслаждаться пенсией?

Всё это примеры целей существования бизнеса. Можно придерживаться какой-то одной, можно пытаться совместить несколько. Но при любом раскладе задача гендиректора — понимать, зачем мы это делаем (самостоятельно или через общение с другими акционерами, если они есть), ясно формулировать цели и доносить их до команды.

Построение команды, подходящей для реализации стратегии.

Важнейшая часть. Без команды я никто. Всё, что мы делаем, делают на самом деле очень конкретные люди и, внимание, это не топ-менеджеры.

Как должна выглядеть команда? Какую мы выберем оргструктуру? Когда надо что-то менять? Каких людей нанять на ключевые позиции? Как удержать их?

Создание оргструктуры, процессов, контекста, среды, необходимой для реализации стратегии. Коммуникация культуры. Заряд энергией команды.

Важнейшая задача CEO — создавать необходимую среду, чтобы собранная команда могла эффективно работать. Это актуально каждый день. В самом начале бизнеса речь про оргчарт, про команды. Дальше это устранение барьеров, переговоры на высоком уровне, продажи лично первым лицом и много чему подобное.

А где сейчас самое узкое место бизнеса? Как я могу его расширить?

Как я могу замотивировать команду еще сильнее?

****

Безусловно, это не исчерпывающий список и в зависимости от каждой конкретной ситуации набор ролей, которые берет СЕО, и задач, которые он решает, будет сильно варьироваться.

Кроме этого я хотел еще написать список «Чего не должен делать СЕО» и включить туда, например, микроменеджмент. А потом понял, что нет того, чего он делать не должен.

Нужно быть гибким и применять к обстоятельствам инструменты и подходы, которые наилучшим образом к ним подходят. И да, иногда это микроменеджмент.

Порекомендуйте мне тему для поста

Подумал тут, а, может, у вас есть запросы, какие топики мне осветить ?

Напишите в комментариях любые темы постов, которые вы хотите, чтобы я раскрыл.

Ничего не обещаю, но точно всё посмотрю и почитаю

Лучшие книги 2023

Делюсь с вами своим сугубо личным, максимально субъективным, списком из 10 лучших книг, которые я прочитал в прошлом году. Не в порядке “крутости”, а в порядке моих воспоминаний.

1. Биография Илона Маска. Я давненько не читал биографий, ибо считаю, что ну слишком всё это субъективно (привет, мой любимый булшит-коэффициент). Но мимо истории великого и ужасного Илона пройти не мог. Писал отдельно впечатления.

2. The Journey of Souls. Прекрасная книга про то, а что нас ждет после смерти. Напомню сюжет: ученый вводил сотни людей в гипноз и расспрашивал у них об их прошлых жизнях. И удивительным образом все детали практически полностью совпадали. Мне очень зашла в рамках развития своих отношений с темой смерти. Впечатления.

3. Степной волк. Моё продолжение знакомства с Гёссе. Очень понравилось. Емко, философски, красиво, жизненно. Подробнее.

4. Четыре соглашения. Замечательная, прекрасная, коротенькая книга про то, как перезаписать свои установки. Писал подробнее тут.

5. Пять языков любви. Несмотря на то, что я считаю себя экспертом в здоровых отношениях (sarcasm), я удивительным образом не читал этой книги. Хорошо, мило, приятно, полезно в отношениях с любимыми. Впечатления.

6. The Way of a Superior Man. Эту книга оказала на меня, пожалуй, самое большое влияние в 2023 году. Великолепно, потрясающе, красиво. Всем мужчинам абсолютный must read. Мои впечатления.

7. Астрофизика для тех, кто торопится. Посмотрел давеча интервью автора Джо Рогану и заинтересовался. Классное, простое и понятное изложение того, как устроена Вселенная, исходя из сегодняшнего понимания мироустройства. Тем более, что “Начало бесконечности” Дойча я так и не осилил пару лет назад, собираюсь перечитать. Чуть подробнее.

8. Выбор. Глубокая, непростая история узницы немецкого концлагеря. Одна из трех самых известных книг, написанных пережившими этот ад. Как и положено подобным книгам, очень трогает. Писал.

9. Путешествие в Икстлан. Мой первый Кастанеда. Мистика, философия, духовность, неизведанное — всё это там есть. Обзорчик.

10. Тренинг освобождения души. Нашел книгу чуть ли не случайно и не разочаровался. Прекрасная книга о том, как отпустить себя, как разрешить себе жить и как стать свободным. Супер.

Мой опыт мастермайнда

В прошлом году впервые попробовал формат мастермайнда. Поучаствовал в паре сессий, мне не зашло, но потом я решил сделать свою группу.

Собрал людей, подошел к этому вопросу, как мне казалось, максимально внимательно. Приглашал людей из бизнеса крупного и малого, творческих и математических, мужчин и женщин. И снова не взлетело, прикиньте. Не почувствовали ценности.

Формат очень классный: собираются 5-10 человек регулярно, обязательно, раз в месяц. Длится встреча 3–4 часа. Каждый приходит со своим запросом. Далее каждый по определенному формату делится запросом и тут начинается магия.

Участники, каждый со своей перспективы, рефлексируют на заданную тему: какой у них в этом есть опыт, как они справляются с похожими ситуациями, что для них работало или нет. И всё это в ненасильственной манере, без советов, а через призму своего бэкграунда. За всем этим делом присматриваем профессиональный фасилитатор.

По сути это такой личный совет директоров. Если подумать, то мы очень редко практики из бизнеса переносим в свою жизнь. Одна из тех, которая, на мой взгляд, могла бы быть успешно интегрирована — это именно СД или Advisory Board. Раз в период собираешься с умными людьми, делишься проблемами, слушаешь их опыт, вдохновляешься и уходишь. Ну и им, разумеется, свой опыт рассказываешь.

Жаль, что не вышло. Думаю еще вернуться к этому вопросу.

У кого круто летят мастермайнды? Расскажите про свой опыт участия.

Книга “Следующий Уровень”

В 2022 году прочитал книгу Александра Кравцова “Следующий уровень” и, вы знаете, мне вот прямо вообще не зашла. Много воды, мало конкретики. И еще во время прочтения постоянно было ощущение зашкаливающего эго автора. Возможно, я чего-то не понимаю…

Если вы читали и вам понравилось, поделитесь плиз вашей перспективой — хочу послушать контрмнение и внушиться.

5/10

Старт потока SLP 2024

Это повтор моего поста от прошлого лета. У SLP новый набор, и я традиционно рад его поддержать.

В очередной раз искренне делюсь рекомендаций на SLP — образовательную программу и коммьюнити для предпринимателей.

Потрясающий нетворк, бомбическая мощь alumni-сообщества и крутые практики на классах — в этом сила SLP.

Отличие от других программ — приходят эксперты-практики и  не под запись рассказывают самое сокровенное, самое мясо.

Это не супер прям учеба-учеба в академическом смысле этого слова. Это скорее peer-to-peer обучение через общение с самыми сильными практиками рынка.

Но самое главное — это коммьюнити. Триста с лишним фаундеров, из самых разных сфер и индустрий, супер открытые отзывчивые ребята (все, кто подался, проходят обязательный вайбчек перед стартом). За секунду можно решить любой вопрос.

Чаты по странам и по темам, регулярные встречи в разных локациях, крутые события — всё это сообщество SLP.

Программа подойдет фаундерам и CEO технологических стартапов, которые стоят перед большим вызовом прямо сейчас: от фандрейзинга до запуска продукта на новом рынке.

Каждый участник проходит ценностные фильтры сообщества — открытость, готовность отдавать и mindset мечтателя.

Участие в программе платное, но есть гранты, которые покрывают до 40% стоимости.

Всем, у кого есть свои проекты, очень рекомендую.

Я прошел SLP осенью 2021 – весной 2022. И это было круто.

Подать заявку можно на сайте ⬇️

🔗 Тыдынц

Как работать с ассистентом

Это завершающий, третий, пост в серии про личных ассистентов. Первый был про то, зачем нужен помощник. Второй о том, как его найти. И, наконец, этот про совместную работу.

Ну вообще, тут всё просто. Просто взаимодействуйте, слушайте друг друга, развивайте совместную работу, давайте обратную связь, вносите коррективы.

Но пару советов всё же дам, это ж радость какая для меня посоветовать что-нибудь.

01
Договоритесь о правилах работы: какие дни рабочие, какие выходные. В какое время работаем, в какое отдыхаем. Как и когда рассчитываемся. Вот несколько примеров моих договоренностей с помощниками:

▫️ всегда отписываться или ставить ✅ реакцию на выполненные просьбы в чате

▫️ если задача не выполнена в течение определенного срока, и в ней что-то забуксовало, периодически писать мне фоллоу-ап, чтобы я не пинговал

▫️ ставить реакции 👌 на мои просьбы, чтобы я понял, что они прочитаны и приняты в работу

▫️ если я даю чей-то контакт и прошу договориться, общаться с человеком на «вы» и вежливо

▫️ стараться опережать на шаг наше взаимодействие: не писать «не могу дозвониться в Туркиши, все время занято; что дальше делать?», а вместо этого «не могу дозвониться, оставила заявку на сайте, через час еще раз попробую»

▫️ взаимодействие «в один контакт»; идеальный кейс — это когда я пишу, например «закажи плиз вот этот товар», и дальше без любых вопросов через несколько дней он просто ждет меня дома (у ассистента есть ключи от квартиры); все промежуточные шаги решаются самостоятельно помощником

02
Формулируйте задачи четко и понятно. Чтобы ассистент понимал, что делать и не задавал вам кучу вопросов.

03
Трекинг задач — когда-то мы делали, потом забили. Достаточно взаимодействия в телеграме.

04
Правила работы с календарем. Блоки, планирование дней и недель, наличие адженды и т.п. Тут у меня много мелких правил. У каждого они свои, обязательно проговорите с помощником

05
Договоритесь, что каждому из вас важно, и соблюдайте эти договоренности. Если помощнику хочется делать больше интеллектуальных заданий, то обсудите возможность для простых «механических» задачек использовать другие сервисы и привлекать других людей. Например, мои ассистенты свободны в привлечении любых спецов с Юду, курьеров, водителей, переводчиков, дизайнеров — кого-угодно

06
Выдавайте все доступы. Тут у всех индивидуально, но я супер доверяю миру и своим ассистентам в частности. У них есть все мои документы, пароли, выпущены банковские карточки дополнительные к моим счетам. Это очень удобно.

07
Делегируйте максимально. Помните, зачем вы наняли помощника. Отдавайте им максимум своих задач, делайте только то, что приносит вам наибольшую ценность или удовольствие.

08
Помогайте помощнику расти: обсудите, если ему нужно от вас менторство, проговорите возможности для роста. Этот человек помогает расти вам, помогите и вы ему.

08
Кайфуйте от жизни, посвящайте себя важным вещам, живите каждый момент!

Ахо!

Самолет Финтех → Банк

Группа Самолет закрыла сделку по приобретению 100% коммерческого банка «Система».

Это позволит нам создавать еще более персонализированные и уникальные инструменты на рынке Проптех.

Мы начали с Целепорта, который помог уже более 1000 человек накопить на квартиру и приобрести ее. Продолжили “И живи-кой”, где разрешили заехать в квартиру и жить в ней как в арендной, а потом выкупить.

Чтобы и дальше делать вещи, которые значительно упрощают жизнь людям в далеко не идеальной индустрии недвижимости, теперь мы будем создавать в том числе и банковские продукты для наших клиентов.

Для меня и моей команды это одновременно и развитие принятой стратегии, и начало нового, большого, ни на что не похожего этапа.

Следите за новостями. Мы уже готовим первые запуски. Это будет грандиозно.

🚀🚀🚀

🔗 Текст пресс-релиза

Шесть причин, почему вам надо вести Телеграм-канал

Думал тут недавно, а зачем я пишу вообще в телеграм-канал? Это тщеславие? Или тренирую навык генерации контента? Или творчество?

Попробую тут максимально честно ответить.

Если вы задумываетесь, вести ли канал, прочитайте — возможно, это даст вам подсказку.

Причин несколько.

01
По-любому без тщеславия тут не обошлось. Моя требующая признания часть говорит такая: «Хей йо, я Кирилл, смотрите, какой я умный, начитанный, красавчик вообще, и курить бросил, и бизнес делаю, и в осознанность иду, а еще уязвимый, что тоже классно! Да? Да!?».

Это норм, не ругаю себя за это. У меня не так всё гладко с признанием себя и своих успехов, как может показаться, так что вести телеграм-канал с этой точки зрения полезно.

02
Формулировка мыслей и тезисов. Я весьма посредственно что воспринимаю информацию на слух, что выдаю ее устно. Написание постов сюда помогает мне структурировать свои мысли, взгляды, придать им какую-то форму.

И еще, что важно, почелленджить их об аудиторию. Вы пишете классные комментарии, в том числе критические. Это помогает мне развивать свое восприятие и взгляды на вещи, не стоять на месте. Спасибо!

03
Какое-никакое служение. Верю, что делиться очень полезно. Надеюсь, что мои посты помогают кому-то.

04
Тренирую навык создания контента. Я убежден, что тот, кто сегодня не создает контент, тот берет на себя большой риск выпасть «из повестки» в следующие несколько лет. Миром правит контент. Всё больше решают не деньги, а размер аудитории. Компании покупаются не из-за бизнес модели, а из-за влияния на пользователей. В мире расцвет генеративных технологий. Переход из Web2 в Web3 — концепция «я владею, я созидаю, я автор, я хозяин, я получаю за это вознаграждение».

Так что для меня Телеграм — в том числе прокачка мышцы написания текстов.

05
Тексты — одна из немногих форм творчества, которые регулярно присутствуют в моей жизни. Не в плане создания искусства, но в плане креативности и созидания.

06
Нетворк. Вы не поверите, как много диалогов в моей жизни начинается со слов «О, ты Кирилл, а я читаю твой канал!». Это как небольшая трибуна, площадка, на которой люди могут видеть тебя, и им легче до тебя достучаться, что в свою очередь часто приводит к классным возможностям.

000
Так что телеграм — сила. Хоть и органического роста тут нет совсем, но как место складирования мыслей, интеллектуального взаимодействия с миром, тренажера контенто-созидания, и, конечно, машинки для ублажения ЧСВ — супер.

Как я за одну неделю побыл стендап-комиком и баттл-репером

В декабре прошлого года я попробовал себя в двух совершенно новых ролях и дичайше кайфанул.

СТЕНДАПЕР и РЭП БАТТЛ MC

Ох, это было легендарно.

Про стендап

Меня пригласили выступить на стендап-вечере «Акустика», который закрывал конференцию Яндекса Ya Talks в Москве.

Несколько интересных фактов

01
Да, конечно, нам всем помогала Юля, создатель Акустики. Самому без опыта шутки очень тяжело писать.

02
Если ты классно и легко шутишь в жизни, это вообще ни разу не означает, что ты такой раз и сделал крутой стендап. Импровизация, шутить в компании — это совсем не то же самое, что шутить со сцены.

В стендапе ты говоришь заготовленными шутками, их почти нереально привязать к ситуации (в жизни мы шутим чаще всего ситуативно: что-то происходит, и мы моментально генерим смешной комментарий на это).

03
В паре мест мы спорили с Юлей: я говорил, что «НУ ЭТО НЕ СМЕШНО», а она говорила, что работает по-другому и мне надо ей довериться. И это сработало: люди реально смеялись там, где я думал, что не будут.

04
Учить текст неожиданно несложно. Запоминается вполне легко.

05
Я дико зауважал стендаперов. Ходил на концерты пары известных ребят, и вообще по-другому на них смотрел

Это был супер-опыт. 📹 Осталось видео. Это вам, конечно, не Комиссаренко, но в паре мест было вроде норм, судя по реакции зала :))

Рэп-баттл

У нас в Самолете, в Питерской штаб-квартире, прошел корпоратив в формате рэп-баттл вечера. Мы сняли настоящий клуб, в котором проходят такие же ивенты, и устроили там мощное столкновение МС.

Меня вызывал на баттл Андрей Иваненко, мой тогда peer, глава бизнес-юнита Москва в Самолете, а сейчас уже СЕО всей Группы.

Несколько фактов

01
Два раунда по 7 минут — это очень много куплетов!!! Видео, к сожалению, не осталось.

02
Да, нам помогали. В баттл-рэпе есть свои правила, как лучше рифмовать, как составлять куплеты. Но контент был целиком авторский.

03
Господи, КАК СЛОЖНО ЭТО БЫЛО УЧИТЬ. Я мало того, что потратил не меньше 10 часов на написание двух раундов, еще минимум 15–20 часов ушло на то, чтобы их выучить. И то, я несколько раз капитально забывал следующий пассаж.

04
Какая же мощная по энергетике это штука. Чувствовал себя героем Эминема в фильме «8 миля». Боже, это что-то. Давно я не испытывал такого волнения, такого воодушевления, такой спортивной агрессии и соревновательного духа.

05
Ну и не могу не сказать, что я восхищаюсь компанией Самолет. Не могу себе представить другую публичную компанию, корпоратив которой проходит в формате баттла сотрудников и топ-менеджеров. Штооо!?! Это реально очень круто.

Приходите к нам работать, ребята. У нас классно!

Что читать, смотреть, слушать по Tech

Меня тут давеча спросили, а что вообще читать, слушать и смотреть? Я понятия не имею, что нужно именно вам, но могу поделиться своими источниками информации.

Будет три блока:

1. Телеграм-каналы

2. Новости и рассылки

3. Подкасты и YouTube

Телеграм-каналы

Здесь я сухо, без пояснений, воспоминаний, что и откуда, пишу рально те каналы, которые более или менее регулярно читаю.

42 секунды. Просто супер канал с выжимками всех главных новостей Tech-индустрии по всему миру.

Золотые пуши. На чтение канала уходит 10 секунд в неделю. Часто забавно.

Илья Мутовин, фаундер Zoon. Клево пишет про саморазвитие, энергию, мотивацию.

Ponchik News. Леша Иванов клево пишет про технологии, развитие. Профессиональный коуч.

Prompt of the day. Сразу же второй канал Леши Иванова про GenAI.

Deep Mind. Про развитие лидеров и команд через практики осознанности и психотерапию.

Ночной Писаревский. Канал моего друга, Леши Писаревского, про предпринимательство. Пишет емко, классно, от души, искренне, без понтов.

News & Trends by SBER. Мега канал, КАНАЛИЩЕ, от Сбера. Как я понимаю, затевался «для своих». У него очень мало подписчиков, потому что Сбер, видимо, не вкладывается в промо Тг-канала. Про всё, что связано с технологиями. Очень качественная аналитика. Видно, что сидит целая команда.

Витя Осыка. Просто монстр изучения тонн информации. Читаю с удовольствием, четверть не понимаю. Про технологии, венчур.

Проще говоря. Бренд-медиа «Проще говоря» от команды «Самолет». Для тех, кто меняет сферу недвижимости, и тех, кто хочет к ним присоединиться.

🔗 Читать продолжение в моем блоге (не влезло) →

Почему я перешел с Apple Watch на Whoop

Я всегда был и остаюсь фанатом техники Apple. У меня есть, пожалуй, вообще всё, кроме Vision Pro, огромных профессиональных Маков и еще всяких ненужностей.

Однако в декабре прошлого года я стал носить механические часы вместо моих Apple Watch Ultra, и встал вопрос, а как трекать-то активность.

Выбирал между Oura и Whoop и выбрал последний. Прошло полтора месяца. Расскажу, почему именно Вуп, и как впечатления.

Сразу скажу: супер.

В первую очередь я выбрал Whoop, потому что мне не нравится эстетика кольца Oura, раз, и два — по отзывам она хуже трекает спорт.

Короткие итоги за полтора месяца:

▫️ я реально начал спать! всю жизнь стремился к сну 7+ часов, и впервые только благодарю Whoop и его аналитике стал это делать. До этого ничего не помогало

▫️ стало интереснее заниматься спортом и активностью — мотивирует достигать Strain

▫️ очень классные тренды по здоровью, с интересом изучаю

▫️ удобно, что каждое утро заполняешь журнал, тыкая в галочки о том, что у тебя было вчера, и потом получаешь спустя время аналитику, как и что влияет на твое восстановление

▫️ ношу его на бицепсе, потому что на кисти, опять же, эстетически не нравится

▫️ прикольно, что его можно не снимать 24/7 — зарядка происходит через присобачивание аккумулятора на пару часов

Минусы:

▫️ дорогой (30 баксов в месяц)

▫️ не считает шаги, обосновывая это тем, что шаги сами по себе фигня, роль играет то, как они сказываются на сердечных показателях, а их Вуп как раз считает

▫️ интерфейс, конечно, не дотягивает до Apple Health, но хорошо хоть есть интеграция — можно и в нём какие-то ключевые вещи смотреть

В общем, я очень доволен, полет нормальный, продолжаю пользоваться.