📌 برای رسیدن به اهداف راه اشتباه نروید

احتمالا خیلی از افراد را می شناسید که در اطراف شما تنها خود را ، مشغول می کنند؛ اما شما باید خلاق باشید. برای اینکه راه اشتباه را پیش نروید؛ بهتر است ساعت های پرت و فراغت خود را ارزیابی کنید و برای آن زمان ها برنامه ریزی کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

⭕️ مشکلی که ممکن است در خیلی از تیم‌ها وجود داشته باشد این است که، اعضای تیم اطلاعات را برای خود حفظ کنند و علاقه‌ای به اشتراک اطلاعات با سازمان و مدیران خود نداشته باشند.
دانش و ایده‌های کارمندان باید در سراسر سازمان جریان پیدا کنند. همینطور تخصص‌ها و مهارت‌ها باید بین افراد حرکت کنند تا همه (هم سازمان، هم پرسنل، هم مشتری= معادله سه سر برد) بتوانند از آن سود ببرند. در این صورت نوآوری و تغییر مثبت سازمانی میتواند در سطح سازمان شکوفا شود.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 هیچ دو کاری به یک اندازه اهمیت ندارد

برای برنامه ریزی روزتان بهتر است لیستی از کارهایی که باید انجام دهید داشته باشید، البته نکته‌ی مهم اولویت بندی کارهاست. کارهای با اولویت بالا را زودتر انجام دهید و کارهای بی‌اهمیت را برای وقتی بگذارید که ذهنتان توانایی خود را از دست داده است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 مهارت های مشترکی که برای اکثر مدیران کسب و کار ضروری است عبارتند از:

🔹 مدیریت مالی
🔹مهارت هایی در زمینه خدمات به مشتری
🔹توانایی های رهبری
🔹مهارت های مذاکره
🔹ارتباط کلامی و نوشتاری
🔹توانایی های بین فردی و شنیداری
🔹توجه به جزئیات
🔹مهارت های همکاری و تیم سازی
🔹مدیریت زمان و توانایی های سازمانی
🔹مهارت های حل مسئله و تفکر انتقادی

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 به‌نظر می‌رسد در میان همکاران رفتارهای نادرست آسان‌تر از رفتارهای خوب تسری پیدا می‌کنند. مهم است مدیران بدانند که هزینه‌های ناشی از حضور یک کارمند مشکل‌ساز فراتر از اثرات مستقیم اقدامات آن شخص است چراکه رفتارهای بد یک کارمند در اثر تاثیرات همسانی (Peer Effects) به سایر کارمندان نیز سرایت می‌کند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 ایدئولوژی در سازمان

کلید طلایی بهترین‌بودن در دو عامل نهفته است: ۱. حفظ هسته (Core)؛ ۲. برانگیختگی برای پیشرفت. منظور از هسته همان ایدئولوژی شرکت است. شرکت‌هایی که در طول سال‌ها بهترین شرکت‌ها شناخته شده‌اند، ایدئولوژی مشخصی متشکل از ارزش‌ها و اهداف شرکت داشته‌اند. معمولا هدف مهم شرکت‌های بزرگ و موفق دنیا چیزی فراتر از به‌دست‌آوردن سود است. آن‌ها سود را محصول جانبی فعالیت‌هایشان می‌دانند؛ ولی هدف‌های بزرگ‌تر و ارزشمندتری دنبال می‌کنند. درضمن، ارزش‌های سازمانی خود را هیچ‌گاه فراموش نمی‌کنند و در‌عین‌حال که به پیشرفت می‌اندیشند، به‌دنبال تحقق هدف (Purpose) بزرگ‌تری هستند.

👈🏼 از کتاب «ساختن برای ماندن» اثر ماندگار جیم کالینز

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 اعتمادسازی

اعتماد، مهم‌ترین عامل در شکل‌گیری روابط فردی و تجاری است. وارن بنیس و برت نانوس اعتماد را مانند چسبی می‌دانند که رهبران و پیروانشان را به هم متصل می‌کنند. مردم بیش از هر چیز دیگر می‌خواهند به رهبران خود اعتماد کنند و آن‌ها را باور داشته باشند. آن‌ها باید بتوانند بگویند: روزی می‌خواهم مانند او شوم.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 اغلب اوقات تفکر ما پیرامون مسئولیت‌پذیری، به این مسئله ختم می‌شود که «دیگران باید مسئولیت‌پذیر باشند». اما مؤثرترین رهبران و کاراترین هم‌تیمی‌ها افرادی هستند که روی مسئولیت‌پذیر بودن خودشان متمرکزند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 به صورت مسئله فکر نکنید

وضعیت احساسی شما بر مبنای اینکه بر روی چه چیزی تمرکز و توجه دارید تعریف می گردد. وقتی شما بر مشکلات پیش روی خود متمرکز می شوید خیلی سریع دچار احساسات منفی و استرس خواهید شد، که هر دوی اینها از عوامل کاهش کارایی محسوب می شوند.

در مقابل وقتی بر روی اعمالی که سبب بهبود شخصیت و عملکردتان می شوند تمرکز می نمایید در شما احساسات مثبت رخ داده و اعتماد به نفس بیشتری کسب می کنید که چنین وضعیتی در مجموع سبب بالا رفتن راندمان کاری شما خواهد شد. لذا بر روی راه حل ها تمرکز کرده و مدت زمان زیادی را صرف فکر کردن به صورت مسئله ننمایید.

از برخی احساسات مانند عصبانیت نیز پرهیز کنید زیرا چنین حسی سبب قرار گرفتن ذهن در وضعیت تدافعی می گردد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 واقع گرا باشید

نحوه ی نبرد خود را انتخاب کنید. یک رهبر عاقل به جنگی که امکان پیروزی در آن وجود ندارد، وارد نخواهد شد. علاوه بر این، یک رهبر خوب نباید اهداف و مقاصد غیر واقع گرایانه ایجاد کند. اگر شما خدماتی را به مشتریان ارائه میدهد به آنها وعده های ندهید که فضای کاری شما امکان میسر کردن آن را ندارد و در غیر اینصورت افراد و تجارت خود را به مخاطره انداخته اید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 فرصت‌های بیشتری را برای بحث و تبادل‌نظرهای فرد به فرد پدید آورید

مشغله‌های روزمره مدیران و کارکنان معمولا باعث می‌شود تا آن‌ها از وقت گذاشتن برای همدیگر و با همدیگر غفلت کنند. حال آنکه گفت‌وگوهای دو طرفه و چند طرفه بین کارکنان با همدیگر و همچنین تبادل‌نظر بین کارکنان و مدیران از جمله مهم‌ترین عوامل پیش‌برنده موفقیت‌های سازمانی بوده و می‌تواند به فرصتی برای ایده‌پردازهای کاری از یک سو و مجالی برای تقدیر مدیران از کارکنان و تشویق آن‌ها تبدیل شود.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 تا زمانی که نتوانید خودتان را رهبری کنید، نمی توانید دیگران را رهبری کنید. و اینکه بتوانید خودآگاهی خود را هدایت کنید امری ضروری است.

خودآگاهی توانایی تمرکز و ارزیابی عینی افکار، اعمال و عواطف و چگونگی تأثیر آنها بر ما و دیگران است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 شجاعت خیال پردازی را در خود افزایش دهید. در مورد این موضوع که از زندگی چه می خواهید با خودتان صادق باشید. ببینید که حقیقتا دوست دارید در زندگی چه چیزی به دست آورید و به چه چیزهایی دست پیدا کنید. به ذهنتان اجازه دهید هر چقدر که دوست دارد بزرگ اندیشی کرده و خیال پردازی نماید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 اگر شما تصمیمی جدی ندارید، نمی توانید هدفمند باشید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌چرا مردم کارهای خود را نیمه کاره رها می کنند؟

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 ترسیم مسیر شغلی کارکنان، مسائل مربوط به ارتقا و ترفیع آنها و برنامه ریزی برای تربیت و پرورش نیروی انسانی کارآمد از وظایفی است که سازمان ها در راستای مدیریت منابع انسانی انجام می دهند.
در این مسیر سازمان مشخص می کند که هر کدام از کارکنان بسته به استعداد ها و توانایی هایش می تواند چه مسیر شغلی را طی کند. همچنین تعیین می کند که برای پیمودن این مسیر و گرفتن ترفیع، باید چه مهارت های جدیدی کسب کند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 بر روی مهارت های ارتباطی خودتان کار کنید.

طبق تحقیقات انجام شده در دانشگاه ملون کارنگی، مشخص شد علت موفقیت افراد تاثیر گذار در جامعه،85% مهارت ارتباط برقرار کردن آنها بوده و 15% مهارت و دانش تخصصی آنها.

اگر مهارت های ارتباطی را بلد نباشید، هرچقدر هم که دانش و تخصص که داشته باشید، نمی توانید آنرا بخوبی ارائه کنید.

استیو جابز می گوید: اهمیت هر چیزی را نحوه ارائه آن مشخص می کند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 اگر ما انسان ها بتوانیم بزرگترین خطاهای فکری را بشناسیم و از آنها در زندگی و محیط کار بپرهیزیم، ممکن است شاهد جهشی در زندگی خود باشیم. نیازی به حیطه های جدید، طرح های نوین و کارهای طاقت فرسا نیست. تمام آنچه ما بدان نیاز داریم، پرهیز از بی خردی است.

از کتاب هنر شفاف اندیشیدن

نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

⭕️ مثل یک شرکت کوچک عمل کنید!

شرکت‌های کوچک از احساسات قوی برخوردارند و کارهای اداری را به سخره می‌گیرند. ایده‌های خوب را صرف‌نظر از منابع آن‌ها پرورش می‌دهند. به همه نیاز دارند و همه را درگیر می‌کنند و پاداش و تنبیه افراد بر اساس میزان مشارکت آن‌ها در موفقیت شرکت است. شرکت‌های کوچک رویاهای بزرگ دارند و اهداف بزرگ ولی دست‌یافتنی را در نظر می‌گیرند. هدف اغلب شرکت‌های بزرگ، گسترش یافتن هرچه بیشتر است. بزرگی در نظر آن‌ها یک فضیلت در یک محیط شرکتی محسوب می‌شود. به نظر می‌رسد بزرگ بودن زیبایی‌های خاص خود را دارد؛ ولی شرکت‌های کوچک:
☑️ بهتر ارتباط برقرار می‌کنند
☑️ سریع‌تر حرکت می‌کنند
☑️ حضور بیشتر رهبران را دارند
☑️ حیف‌ومیل کمتر رخ می‌دهد

📚 از کتاب «کلیدهای طلایی مدیریت»

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 اگر احساس میکنید کسی از کار با شما سود می‌برد احتمالا احساستان درست است

بسیار ساده است؛ اگر کسی به شما لطفی میکند و در ازای آن از شما درخواستی ندارد، معامله با او را متوقف نکنید و رابطه‌ی دوطرفه‌تان را حفظ کنید. چراکه به احتمال زیاد شما کسی هستید که می‌توانید به او سود برسانید. همچنین اگر متوقف‌کردن کار با او به نفع گروه و شرکت‌تان است، از قطع همکاری با او ترسی نداشته باشید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |