📌 اشتباه عدم تفویض اختیار

گاهی اوقات در یک مجموعه پیش می‌آید که هیچ‌کدام از اعضا، وقت آزاد برای انجام وظایف مضاعف را ندارند. در این صورت ممکن است مدیر آن سازمان با خود این‌طور فکر کند که محول کردن مسئولیت جدید به نیروهای کار، سبب رنجیدن آنان خواهد شد. با این اوصاف این دسته از مدیران تصمیم می‌گیرند که خستگی و فشار کاری مضاعف را به جان بخرند و کارهای عقب مانده را خودشان انجام دهند!

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌تا وقتی آنقدر تلاش نکنید تا کاری فراتر از توانایی‌های خود انجام دهید، هرگز پیشرفت نخواهید کرد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 زمانی که در بحث در مورد نگرش منفی افراد شرکت می کنید، تک تک نظرات برای بقیه شخصی هستند. اگر می خواهید بازخوردها را در مورد طرز فکر افراد مدیریت کنید ، باید خودتان را آماده کنید. بسیاری از مدیران نمی دانند که چگونه باید در برابر پافشاری ، مقاومت و دفاع از خود در برابر کارمند برخورد کنند و بنابراین تصمیم می گیرند که این نوع نگرش های منفی را کلا مدیریت نکنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 افراد موفق کارهایی را انجام می دهند که افراد ناموفق تمایلی به انجام دادن آن ها ندارند ، هیچ وقت آرزو نکنید که کاش کار ها آسان تر پیش می رفتند و در عوض آرزو کنید که خودتان قوی تر شوید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 اطلاع از مهارت‌ها و سبک‌های رفتاری کارمندان برای استفاده از حداکثر کارایی آن‌ها اهمیت زیادی دارد. مثلا یک فرد برون‌گرا، خلاق و خوش‌صحبت برای جایگاه بازاریابی یا ارتباط با مشتریان مناسب است. اینکه از همه کارمندان خود انتظار داشته باشید که در همه چیز عالی باشند خیلی منطقی نیست؛ به‌جای آن، قبل از اینکه به کسی وظیفه یا پروژه‌ای را محول کنید، از خود این سوال را بپرسید که: آیا این شخص برای انجام این کار گزینه مناسبی است؟

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 در زمان تعیین اهداف و وظایف برای تیم خود باید بتوانید انتظارات خود را مدیریت کنید و با یک دیدگاه واقع‌بینانه به هرکس نگاه کنید. به این نکته دقت کنید که هیچ‌وقت فشار زیاد روی اعضای تیم خود وارد نکنید، سخاوتمندانه رفتار کنید و به آن‌ها زمان کافی برای انجام پروژه‌هایشان بدهید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌افرادی که زیر نظر یک مدیر موفق و خوب رشد می کنند احتمال زیادی دارد که خودشان نیز در آینده به مدیر خوبی برای دیگران تبدیل شوند.

زمانی که مدیر هستید باید توجه داشته باشید که اعضای تیم از شما چیزهای زیادی یاد می گیرند، البته این یادگیری بیشتر از آن که از گفتارتان باشد از رفتار و اقدامات شما می باشد. بنابراین یک مدیر موفق وظیفه دارد رفتارهایی از خود نشان داد که دوست دارد دیگران به چنین رفتارهایی تشویق شوند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 همیشه خودتان را به‌روز کنید

باید یاد بگیرید که هیچ وقت عقب ننشینید. همیشه برای بهتر شدن کاری هست که می‌توانید انجام دهید. ممکن است امروز توانایی‌ها و مهارت‌های زیاد و عالی داشته باشیم اما باوجود خوب بودن آنها، مهارت‌های ما باید مداوم رشد کند. مدیران فوق‌العاده و موفق همیشه در حال یادگیری، مطالعه و رشد دادن خودشان هستند. پس برای رسیدن به موفقیت باید همیشه سطح خودمان را بالا بکشانیم.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌گوش دادن به دیگران، یعنی این که اجازه دهیم آن‌ها حرف خود را تمام کنند، به آن‌ها فرصت دهیم آن چه را در ذهن دارند به زبان آورند، به گفتارشان علاقه نشان دهیم و تجربه آن‌ها را تصدیق کنیم و در یک کلام نشان دهیم که آن‌ها را درک کرده ایم. درک دیگران به این نیست که فکر کنیم از افکار و احساسات آن‌ها خبر داریم. درک دیگران نیاز به شنیدن واقعی و کشف کردن دارد.
این تجربه را آغاز کنید و منتظر غنا و عمق بیشتر در روابط خود باشید.

📚 کتاب هنر گمشده گوش دادن، مایکل پی. نیکولز، ترجمه اکرم کرمی

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 افراد خلاق یک ویژگی مشترک دارند و آن شکست خوردن است. بعضی از این افراد خیلی زود شکست می‌خورند و برخی دیگر گاه به گاه، اما همه‌ی آن‌ها در آینده باز هم شکست خواهند خورد. اما نتیجه‌ی این شکست‌ها چیزی عمیق‌تر است: شکست خوردن یادگیری را تشدید می‌کند.

به خاطر داشته باشید که این فرآیند نه لذت بخش است و نه آسان اما کاملاً ضروری است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 موفقیت‌ها را جشن بگیرید
اکثر مدیران اغلب فراموش می‌کنند که برای تجلیل از کارکنانی که به نتایج قابل‌توجهی دست یافته‌اند، وقت بگذارند. سعی کنید برای تمام پیروزی‌های کوچک و بزرگی که سازمانتان کسب می‌کند جشن بگیرید و از عاملان آن تشکر و قدردانی کنید. به آن‌ها تبریک بگویید تا احساس ارزشمندی کنند تا در عملکردهای بعدی‌شان بسیار بهتر عمل کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 دلایل عملکرد ضعیف را شناسایی و برطرف کنید

اگر کارمندان شما آن‌طور که انتظار دارید عملکرد خوبی از خود نشان نمی‌دهند، اولین کاری که باید بکنید این است که دلیل آن را بررسی کنید. شاید فرد مناسبی را برای آن شغل در نظر نگرفته‌اید، یا اینکه آن فرد نیاز به آموزش متمرکزتر و تخصص بیشتری داشته باشد.

با اطلاع از دلیل افت عملکرد کارمندان می‌توانید اقدامات لازم برای رفع مشکل را خیلی زود انجام دهید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌حلقه‌ی بازخورد مثبت، وقتی با تذکر و تصحیح در موقعیت‌های مناسب همراه می‌شود، شما را به مدیری بدل می‌کند که همه دوست دارند در کنارش کار کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌خستگی روی تصمیم‌گیری‌های ما تأثیر می‌گذارد و می‌تواند به میزان درخورتوجهی کیفیت این تصمیمات را کاهش دهد؛ به‌همین‌دلیل، هنگام خستگی نباید تصمیم بگیریم.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌مردم به یک مدیر خوب اعتماد می کنند چون می دانند که او شفافیت و درستی ذاتی دارد .کارگران باید بدانند که برای آن ها مبارزه خواهید کرد , و آنچه را که می گویید انجام می دهید و از قوانین پیروی می کنید .

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 مدیران شایسته بیش از همه به تک تک کارمندانشان نزدیک هستند و با مشکلات آنها دست و پنجه نرم می کنند. پس وظیفه مدیران آگاهی از وضعیت انرژی و انگیزه کارمندانشان است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 وقتی کسی از عواقب عملکرد خود بی‌اطلاع باشد، این نشانه آن است که بین قصد او از آن کار و نتایج حاصل از آن فاصله‌ای وجود دارد؛ بنابراین، بهترین راه برای شروع مکالمه، طرح سوالاتی برای روشن شدن انگیزه‌های آن‌ها است.

با مشخص کردن تفاوت بین قصد فرد از انجام کار و نتیجه اقدامات او، اندازه شکاف میان شناخت فرد از خود و آنچه در واقعیت اتفاق می‌افتند را می‌توانید درک کنید. هر چقدر به نتایج ناخواسته بیشتری اشاره کنند این شکاف بزرگ‌تر است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 مثبت اندیشی راه فرصت‌ها را به زندگی شما باز می‌کند

فرصت‌ها همیشه در اطراف ما هستند. فقط باید بتوانیم آن‌ها را ببینیم. منفی نگری زندگی را برایتان به‌قدری تیره‌وتار می‌کند که نمی‌توانید ببینید چه فرصت‌هایی دقیقاً همین‌جا و پیش روی شما هستند. وقتی نگاه مثبتی داشته باشید، می‌توانید از هر اتفاقی برای یک زندگی شاد و موفق استفاده کنید. سعی کنید یک دوره سی‌روزه مثبت اندیشی را امتحان کنید. خودتان متوجه نتایج آن خواهید شد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 وقتی شیفته یک مسیر شغلی خاص می‌شویم نباید صرفاً این پرسش کاملاً شخصی را در نظر بگیریم که چه توانایی‌ها و نقاط قوتی داریم. مسئله کاملاً متفاوت دیگری نیز در کمین است: اینکه فضای حاکم بر بازار کار در حال حاضر چقدر به سود ماست. تردیدی نیست که ممکن است در طوفان یا گردابی گیر بیفتیم. آنان که در زمان مناسب به رگۀ مناسب برمی‌خورند چه بسا صرفاً خوش‌شانس‌اند؛ گرچه اغلب تمایل ندارند به این واقعیت اذعان کنند، که این کارشان نیز قابل درک است.

📚 از کتاب شغل مورد علاقه نوشته آلن دوپاتن

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

📌 پایه‌ای‌ترین اصل موفقیت در مصاحبه، اطلاع دقیق از جایگاه شغلی است. شما باید در مورد شرکت، کارفرما و موقعیت باز شغلی، به‌خوبی تحقیق کنید. وب‌سایت سازمان موردنظر و اخباری که در مورد کسب‌وکار آن‌ها منتشرشده را مطالعه کنید. نتایج موتورهای جستجو را در مورد نام شرکت و مدیر آن، بررسی کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |