🤩 یک مدیر کسی است که توانایی تغییر شرایط تحمیلی و نامناسب را به یک شرایط بهتر داشته باشد. در واقع هنگام مساعد بودن اوضاع مدیریت کردن کار بسیار آسانی است. ولی در زمان وجود بحران و مشکلات فراوان چگونه می‌توان مدیر موفقی بود؟

هر مدیر نقطه‌نظر و عمل‌کرد مخصوص به خود را دارد و شیوه‌ی مدیریت هر یک از آن‌ها با دیگری متفاوت است. با توجه به این موضوع هر فرد برای این که بتواند مدیر و رهبری موفق باشد باید خود را بهتر بشناسد و برای برطرف کردن نقاط ضعف و تقویت نقاط قوت خود تلاش کند. سپس بهترین سبک مدیریتی را با توجه به ویژگی‌های شخصیتی خود انتخاب کند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 ما آدمها در زندگی مان، غرق در ذهن خود (overwhemed in our mind) میشویم و آنچه هست و واقعی هست را نمیبینیم و نمیشنویم. گاهی یک حادثه باعث میشود از قفس زندگی ذهنی بیرون بیاییم و نگاهی متفاوت و نو به واقعیت داشته باشیم. و پذیرش واقعیت را بدون قضاوتهای ناخودآگاه ذهنی داشته باشیم. این اولین اصلی است که هر راهبر نیاز دارد: اصل پذیرش.

وقتی شخصی پذیرش در او اتفاق می افتد دیگر در مقابل هیچ موضوعی مقاومت و ستیزه گری ذهنی ندارد و با ذهن باز میتواند هر موضوعی را بپذیرد و اجازه ورود کامل اطلاعات را به مغز خود بدهد. و کنترل ناخودآگاه خود را چنان به دست بگیرد که اجازه ندهد ناخودآگاهش به جای او تصمیم بگیرد که چه چیز درست است و چه چیز نادرست.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 رهبری موثر برای ایجاد برانگیختگی و انگیزش لازم برای ادامه طی مسیر در افراد مجموعه باید دو انتظار را به هم متصل سازد. این دو انتظار، عبارتند از:

انتظار اینکه کار سخت منجر به نتایج خوب می‌شود.
انتظار اینکه نتایج خوب منجر به انگیزه‌ها یا دستاوردهای فوق‌العاده می‌شود.

هرچند ممکن است با تفاوت میان رهبری کسب و کار و مدیریت آشنا هستیم ، اما به هر حال، رهبران می توانند تصمیم بگیرند که کارها را خودشان مدیریت کنند یا اینکه مدیر یا مدیران متخصصی را برای این کار انتخاب کنند. مساله ای که مهم است این است که رهبر باید از رسیدن به موفقیت مطمئن باشد و بر اساس این اطمینان، مسیر و خط مشی ها را تعیین کند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 قاطعیت:

یکی از شروط اساسی رهبری کسب و کار، داشتن قاطعیت است. گرفتن تصمیم درست و دقیق در زمانی کم و هم چنین انجام صحیح قضاوت، از نشانه های داشتن قاطعیت می باشند. البته باید توجه داشته باشیم که قاطعیت با عدم انعطاف متفاوت است. داشتن قاطعیت در پذیرش فرد به عنوان رهبر موثر، از سوی اعضا و زیر مجموعه کسب و کار نقش بسیار مهمی ایفا می کند. همواره توجه داشته باشید که نباید به علت ترس از اشتباه، گرفتن تصمیم را به تأخیز بیندازید. در اغلب مواقع نگرفتن تصمیم، تأثیر مخرب تری از گرفتن تصمیم اشتباه بر مسیر می گذارد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 مهارت چیزی است که طریق انجام آن را یاد گرفته اید. استعداد چیزی است که با آن به دنیا آمده اید. درک متفاوت بین این دو اهمیت بسیاری دارد. ممکن است در کاری مهارت داشته باشید اما برای تان جالب نباشد. اما این احتمال وجود دارد که اگر استعداد کاری را دارید ، بین آن استعداد خاص و ارزش های تان تطابق وجود داشته باشد. این یعنی شما از انجام کارهایی که در آن استعداد دارید بسیار بیشتر لذت می برید تا کارهایی که مهارت انجام آن را آموخته باشید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 حرفه‌ای‌گری یکی از مهارت‌های مدیریتی است. مدیران خوب خود را در بالاترین سطح استانداردها حفظ می‌کنند تا کارمندانشان نمونه واضحی از آنچه را که باید برای آن تلاش کنند در کنار خود ببینند. خوش‌اخلاقی، صداقت و حرفه‌ای‌گری جزو مهارت‌هایی است که مدیران قوی و موفق باید داشته باشند. به‌عنوان یک رهبر، وقتی به‌جای صحبت کردن از اخلاق کاری و رفتار، بهتر است خودتان آن را با رفتار خودتان نشان دهید. مدیران استخدام به دنبال متقاضیان شغلی می‌گردند که به قوانین اخلاقی سخت‌گیرانه پایبند باشند و الگوی مناسبی برای دیگران باشند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩تاثیرات داشتن یک ذهنیت ثابت

یک ذهن ثابت تغییر را قبول نمی کند و یا برای مدت کوتاهی سعی می کند آن تغییر را اجرا کند اما باز هم به همان اوضاع قبلی برمیگردد. این شخص هرگز نمی تواند در تصمیماتش قدرتمند عمل کند. او درگیر روزمرگی و بی انگیزگی می شود و تمایلی به پیشرفت در زندگی ندارد. بسیاری از پیشنهادات شغلی را به خاطر ریسک پذیر نبودنش رد می کند و در آخر از جامعه و شرایط شکایت می کند. در ظاهر خود را بسیار خوب جلوه می دهند اما از درون، هیچ تغییری در آنها حس نمی شود.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 رهبر دلسوز بودن فقط یک کار خوب نیست، اهرمی قدرتمند برای رضایت، بهره وری و حفظ کارمندان است، به ویژه در مواقع چالش برانگیز.
برای نشان دادن مهربانی، همیشه به حرکات بزرگ نیاز نیست، یک نظر ساده دلگرم کننده، یک بازدید کوتاه یا ابراز قدردانی می تواند تاثیر شگرفی داشته باشد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 متقاعد کردن دیگران به تغییر آسانتر خواهد بود، وقتی فرد فرصت دارد قبل از رخدادِ یک تغییر، آن را تجربه کند.

گاهی با حذف گزینه های انتخاب میتوانید دیگران یا حتی خودتان را وادار کنید که چیز جدیدی را امتحان کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 پیروزی عالی شامل شکستنِ مقاومت دشمن بدون جنگیدن است. برای رسیدن به چنین پیروزی بزرگی، لازم است دشمن را به‌خوبی بشناسید. او می‌گوید اگر ضعف‌های دشمن را بشناسید و به آن‌ها حمله کنید، هرگز بازنده نخواهید شد. اگر خودتان و دشمنتان را خوب بشناسید، هرگز نباید از نتیجه‌ی کار هراسی داشته باشید.

از کتاب «هنر جنگ» اثر سان تزو

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 برای موفقیت در مدیریت، توجه به جزئیات بسیار مهم است. باید بتوانید جزئیات کوچک را بشناسید و آن‌ها را مدیریت کنید تا به کلیت کار تاثیرگذار باشید. درواقع این بدان معناست که باید بتوانید همزمان به جزئیات کوچک و به کلیت کار توجه کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 رهبران ریسک می‌کنند، مدیران ریسک‌ها را کنترل می‌کنند

یکی از تفاوت های مدیر با رهبر در میزان ریسک پذیری‌شان است. رهبران تمایل دارند چیزهای جدیدی را امتحان کنند حتی اگر با شکست مواجه شوند. آن‌ها می‌دانند که شکست اغلب گامی در مسیر موفقیت است.
مدیران برای به حداقل رساندن ریسک کار می‌کنند. آن‌ها به دنبال جلوگیری یا کنترل مشکلات هستند به جای اینکه آن‌ها را در آغوش بگیرند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 در محیط کسب و کار پویا و پیچیده امروز، مدیران نیاز به چابکی و انعطاف‌پذیری دارند. قابلیت سریع واکنش به تغییرات بازار، تغییرات درخواست‌های مشتریان، و حتی شرایط خارجی مهم است. مدیران باید توانایی تصمیم‌گیری سریع و تغییرات در ساختار و فرآیندهای کاری را داشته باشند تا سازمان به بهترین شکل ممکن برای مواجهه با چالش‌ها آماده باشد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩فرد مسئولیت پذیر چه ویژگی هایی دارد؟

🔹داشتن هدف و برنامه منظم
🔹دقت کافی روی زمان و زمان‌بندی
🔹لغو برنامه در صورت قادر نبودن به انجام کامل آن پیش از رسیدن موعد مقرر
🔹کنترل احساسات و عواطف در بخش‌های مختلف کار
🔹شکایت نکردن از اوضاع و ادامه دادن مسیر
🔹سازگاری با بخش‌های مختلف کار

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩حین پیشرفت، تامل و تفکر کنید

هنگامی که شما در حال پیشرفت هستید، اتفاق‌های بسیاری ممکن است برایتان رخ دهد؛ حین پیشرفت، درس‌های جدیدی خواهید آموخت، تغییرات متنوعی را تجربه می‌کنید، عادت‌های جدید ایجاد و عادات بد را حذف خواهید کرد. شما باید در حین پیشرفت‌کردن، زمان بگذارید و ارزیابی کنید که در مسیرتان چه چیزی موثر و چه چیزی غیرمفید بوده است. از خود بپرسید چگونه می‌توانید پیشرفت کنید و بر موانع جدید غلبه کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 دلایل انجام کارها در دقیقه ۹۰!

• کمال‌گرایی
• نحوه مدیریت زمان و اولویت‌بندی کارها
• پیروی از الگوهای تربیتی
• بزرگ جلوه دادن برخی کارها
• نبود انگیزه کافی برای کار


🔸چطور دقیقه نودی نباشیم؟

• تقسیم‌بندی کارها به قسمت‌های کوچک
• مکتوب کردن تمام وظایف
• بازنگری در نحوه مسئولیت‌پذیزی
• یادآوری اهداف بزرگ کاری
• استفاده از برنامه‌های مدیریت وظایف روتین

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 هوش هیجانی را توسعه دهید

هوش هیجانی (EI) به توانایی فرد در شناسایی و مدیریت احساسات خود و دیگران اشاره دارد.

مدیران این روزها به هوش هیجانی بیشتر از IQ اهمیت می دهند. می توانید احساسات خود را مهار کرده و از آنها برای بهره وری بیشتر محیط کار استفاده کنید. علاوه بر این، اگر احساسات دیگران را درک کنید، می توانید سطح درگیری ها را در دفتر کاهش دهید و روند کار را سریعتر و موثرتر کنید.

💡 نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 هر مذاکره به یک برنامه‌ریزی جامع نیاز دارد تا به طرف‌های مذاکره‌کننده کمک کند خواسته‌های خود را به طور دقیق برای خودشان مشخص کنند. هر مذاکره‌کننده باید پیش از حضور در جلسه گفتگو به ۳ پرسش مهم پاسخ دهد.

بهترین نتیجه ممکن برای من چیست؟
حداقل دستاوردی که می‌توانم به آن قانع شوم چیست؟
در صورت عدم موفقیت در مذاکره چه واکنشی نشان دهم؟
توانایی آماده شدن، برنامه‌ریزی و نگاه رو به جلو برای داشتن یک مذاکره موفقیت آمیز بسیار مهم است. توانایی برنامه‌ریزی نه‌تنها برای پیش بردن مذاکرات مهارت مهمی محسوب می‌شود بلکه به افراد کمک می‌کند پس از مذاکره نیز تصمیمات درستی بگیرند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 به ایده بیزینس مد نظر خود فکر کنید

آیا در حال حاضر ایده یک کسب و کار کاربردی و موثر را در ذهنتان مرور می کنید؟ اگر چنین است، به شما تبریک می گویم، چرا که می توانید به مرحله ی بعدی بروید. اما در صورتی که ایده ی کسب و کار خوبی ندارید، راه های بسیار زیادی وجود دارد که می توانند برای شروع یک کسب و کار و کشف یک ایده ی خوب به کار گرفته شوند.

از خودتان سوال کنید که چه چیزی در آینده مد نظرتان است. چه نوع فناوری یا پیشرفتی به زودی به بازار می آید و چگونه می توانید از این دیدگاه تجاری خود برای پیشرفت در آینده استفاده کنید؟ آیا می توانید در پیچ و تاب های مسیر توام با مشکلات دوام آورید؟

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 حس مثبت را در انجام کارها دریغ نکنید، حتی در صورتی که می‌خواهید یکی از کارهای خود را عملی کنید، این یکی از موارد ویژگی افراد موفق است. هر کاری را با حس مثبت انجام دهید. تحقیقات نشان داده است احساس شادی ارتباط مستقیمی بین رسیدن به موفقیت دارد. همیشه موارد مثبت کارها را ببینید نه سختی‌ها و مشکلات. در حین شکست خوردن به هیچ وجه ناامید نشوید و از نو بایستد و ادامه دهید. شکست در کاری را برای خود به موضوعی بزرگ تبدیل نکنید. به خود انرژی مثبت دهید. بگویید که این مشکل کوچک و قابل حل شدن است.


💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |