MIRAKL
«Амазон сделал интернет-магазин, и всем захотелось получить свой такой же. На спрос пришли десятки конструкторов с Shopify во главе. Теперь нанимать программистов совершенно необязательно, уже давно достаточно покликать в чужом интерфейсе, чтобы торговать в сети.
Однако Амазон не стоит на месте - он превратился в маркетплейс, половину товаров продает сам, а для другой половины есть независимые продавцы. Отстающие теперь тоже хотят маркетплейс вместо магазина, а этого Shopify пока не умеет. Зато умеет французский Mirakl.
Его концепция - “мы помогаем сделать маркетплейс для имеющейся аудитории”. Клиентом может быть условная IKEA, которая за счет Mirakl расширяет ассортимент и домонетизируется. Или - тоже самое, но в B2B. Siemens продает сложное медицинское оборудование, чего-то в его линейке нет - и это “что-то” на его сайте могут продавать независимые поставщики. Покупателю удобно, продавци и посреднику выгодно, все довольны.
Маркетплейс как продукт гораздо сложнее магазина. Mirakl не дает конструктора, где можно накликать готовый сайт, клиент получает только API, которое встраивает к себе сам. Кроме того, я уверен, что значительная часть выручки стартапа - консалтинг при внедрении, а не поддержка софта.
Оценка Mirakl по итогам последнего раунда в сентябре - космические 3.5 миллиарда долларов. Впрочем, компании есть куда расти, Shopify сейчас стоит 180 миллиардов.»
Взято из ФБ Александра Горного тут.
Вот сам проект — https://www.mirakl.com.
Как вам такая оценка, Tamaranga? 😀
«Амазон сделал интернет-магазин, и всем захотелось получить свой такой же. На спрос пришли десятки конструкторов с Shopify во главе. Теперь нанимать программистов совершенно необязательно, уже давно достаточно покликать в чужом интерфейсе, чтобы торговать в сети.
Однако Амазон не стоит на месте - он превратился в маркетплейс, половину товаров продает сам, а для другой половины есть независимые продавцы. Отстающие теперь тоже хотят маркетплейс вместо магазина, а этого Shopify пока не умеет. Зато умеет французский Mirakl.
Его концепция - “мы помогаем сделать маркетплейс для имеющейся аудитории”. Клиентом может быть условная IKEA, которая за счет Mirakl расширяет ассортимент и домонетизируется. Или - тоже самое, но в B2B. Siemens продает сложное медицинское оборудование, чего-то в его линейке нет - и это “что-то” на его сайте могут продавать независимые поставщики. Покупателю удобно, продавци и посреднику выгодно, все довольны.
Маркетплейс как продукт гораздо сложнее магазина. Mirakl не дает конструктора, где можно накликать готовый сайт, клиент получает только API, которое встраивает к себе сам. Кроме того, я уверен, что значительная часть выручки стартапа - консалтинг при внедрении, а не поддержка софта.
Оценка Mirakl по итогам последнего раунда в сентябре - космические 3.5 миллиарда долларов. Впрочем, компании есть куда расти, Shopify сейчас стоит 180 миллиардов.»
Взято из ФБ Александра Горного тут.
Вот сам проект — https://www.mirakl.com.
Как вам такая оценка, Tamaranga? 😀
ЛАЙК, ПОДПИСКА, КОЛОКОЛЬЧИК
Заезжал тут по делам на денек в Питер (люблю Питер, раз 30 там уже был). Захожу, значит, в рестик поужинать, а там Сергей Морозов сидит, смузи пьет.
Что надо знать про этого парня? В начале 2020 года, перед самым ковидом и хайпом онлайн-образования, он запустил агрегатор онлайн-курсов с монетизацией по CPA, вывел его на доход в несколько миллионов рублей в месяц при трафике порядка 100к визитов и недавно продал за много десятков миллионов рублей 🤑
А ведь ему всего 27 лет. И работает он один. Ну не красавчик ли?
Звучит как сказка, но это чистая правда. Иначе бы он не заказывал по два смузи подряд.
А сейчас, недельку отдохнув в статусе мультимиллионера, он принялся пилить агрегатор в новой нише. И общает рассказывать что-то интересное об этом процессе у себя на канале. Поэтому лайк, подписка, колокольчик.
И пожелаем Сереге успехов, нам еще нужны такие истории, они всегда нас мотивируют 😎
Заезжал тут по делам на денек в Питер (люблю Питер, раз 30 там уже был). Захожу, значит, в рестик поужинать, а там Сергей Морозов сидит, смузи пьет.
Что надо знать про этого парня? В начале 2020 года, перед самым ковидом и хайпом онлайн-образования, он запустил агрегатор онлайн-курсов с монетизацией по CPA, вывел его на доход в несколько миллионов рублей в месяц при трафике порядка 100к визитов и недавно продал за много десятков миллионов рублей 🤑
А ведь ему всего 27 лет. И работает он один. Ну не красавчик ли?
Звучит как сказка, но это чистая правда. Иначе бы он не заказывал по два смузи подряд.
А сейчас, недельку отдохнув в статусе мультимиллионера, он принялся пилить агрегатор в новой нише. И общает рассказывать что-то интересное об этом процессе у себя на канале. Поэтому лайк, подписка, колокольчик.
И пожелаем Сереге успехов, нам еще нужны такие истории, они всегда нас мотивируют 😎
ИТОГИ НОЯБРЯ
Трафик: 91 693 (-12 166).
Доходы: 82 327 (-30 300) руб.
Доход на визит: 0,90 (-0,18) руб.
Возраст сайта: 2 года 3 месяца.
Расклад по доходам:
— Услуги сайта — 13 520 (-7881) руб.
— Адсенс — 65 099 (-22 419) руб.
— Партнерка — 3708 (+0) руб.
У нас же тут реалити, а не сказки про успех. Поэтому я показываю все, как есть. Смотрите, трафик и доход опять упали. Падают уже 6-й месяц подряд. Но, знаете, почему я не волнуюсь? Нет, не только потому что не сезон. А потому, что за это время произошли существенные, но незаметные снаружи изменения внутри проекта.
Во-первых, были сделаны существенные технические изменения сайта, заложена основа для долгосрочного стабильного роста как по количеству контента, так и по нагрузкам. И впереди еще будут важные доработки, существенно упрощающие реализацию планов по сео.
Во-вторых, в октябре я усилился мощной технической командой, которая помогает мне смело расти и разруливает проблемы, когда они случаются. Теперь мне не придется самому ночами перенастраивать сервера или часами переписываться с техподдержкой хостинга прямо с горнолыжного склона. Знали бы вы, сколько сил и времени на все это было потрачено.
В-третьих, я наконец-то делегировал работы по сео профессионалам. Когда-то я сам во всем разобрался и научился добывать миллионы трафика в месяц. Но теперь я хочу вырасти на порядок, а времени для работы у меня становится только меньше — возраст, дети, здоровье, желание иметь хобби — мне ж за 30 уже :)
Последние несколько лет я был сторонником соло-предпринимательства и это давало мне свой результат, я стабильно и быстро рос в деньгах, наработал массу компетенций, решил миллион проблем. Но в какой-то момент уперся в стеклянный потолок и понял, что дальше можно расти только через построение команды.
Падение проекта из реалити как раз есть пример того, что один я уже не справлялся. Да, наверное, и эту проблему можно было решить, но за ней неизбежно последовала бы какая-нибудь другая. А компетентным во всех вопросах быть не получится. Поэтому настал момент, когда от соло-предпринимательства я перехожу к созданию бизнеса, за которым стоит группа профессионалов. А что из этого получится, скоро увидим.
Кто слушал подкаст Кошкина со мной, тот знает, что у нас с партнером есть бизнес по торговле на Wildberries. Там мы тоже достаточно быстро уперлись в ряд ограничений и сразу пошли по пути создания команды. На днях планировали новогодний корпоратив и пришлось посчитать сотрудников. Оказалось, что нас уже 13 человек, а я лично знаю только пятерых. Год назад этого бизнеса вообще не было. А сейчас какие-то внутренние процессы компании не знаю ни я, ни мой партнер, люди сами научились взаимодействовать и приходить к результату. Вот она сила команды.
А мы с партнером после того, как научились управленческому учету и привели все к стандарту, начали учиться систематизации бизнеса. Это реальная работа и обязанность владельца бизнеса.
Вчера у нас на работу вышла HR. Чтобы быстро и много нанимать людей, потому что нам надо тоже вырасти на порядок за следующий год, а мы уперлись в количесто рук и голов. Никогда не видел изнутри, как компании растут с нуля до сотен сотрудников. Но, видимо, скоро увижу.
Такие вот трансформации. Просто держу вас в курсе.
#маркетплейс_итоги
Трафик: 91 693 (-12 166).
Доходы: 82 327 (-30 300) руб.
Доход на визит: 0,90 (-0,18) руб.
Возраст сайта: 2 года 3 месяца.
Расклад по доходам:
— Услуги сайта — 13 520 (-7881) руб.
— Адсенс — 65 099 (-22 419) руб.
— Партнерка — 3708 (+0) руб.
У нас же тут реалити, а не сказки про успех. Поэтому я показываю все, как есть. Смотрите, трафик и доход опять упали. Падают уже 6-й месяц подряд. Но, знаете, почему я не волнуюсь? Нет, не только потому что не сезон. А потому, что за это время произошли существенные, но незаметные снаружи изменения внутри проекта.
Во-первых, были сделаны существенные технические изменения сайта, заложена основа для долгосрочного стабильного роста как по количеству контента, так и по нагрузкам. И впереди еще будут важные доработки, существенно упрощающие реализацию планов по сео.
Во-вторых, в октябре я усилился мощной технической командой, которая помогает мне смело расти и разруливает проблемы, когда они случаются. Теперь мне не придется самому ночами перенастраивать сервера или часами переписываться с техподдержкой хостинга прямо с горнолыжного склона. Знали бы вы, сколько сил и времени на все это было потрачено.
В-третьих, я наконец-то делегировал работы по сео профессионалам. Когда-то я сам во всем разобрался и научился добывать миллионы трафика в месяц. Но теперь я хочу вырасти на порядок, а времени для работы у меня становится только меньше — возраст, дети, здоровье, желание иметь хобби — мне ж за 30 уже :)
Последние несколько лет я был сторонником соло-предпринимательства и это давало мне свой результат, я стабильно и быстро рос в деньгах, наработал массу компетенций, решил миллион проблем. Но в какой-то момент уперся в стеклянный потолок и понял, что дальше можно расти только через построение команды.
Падение проекта из реалити как раз есть пример того, что один я уже не справлялся. Да, наверное, и эту проблему можно было решить, но за ней неизбежно последовала бы какая-нибудь другая. А компетентным во всех вопросах быть не получится. Поэтому настал момент, когда от соло-предпринимательства я перехожу к созданию бизнеса, за которым стоит группа профессионалов. А что из этого получится, скоро увидим.
Кто слушал подкаст Кошкина со мной, тот знает, что у нас с партнером есть бизнес по торговле на Wildberries. Там мы тоже достаточно быстро уперлись в ряд ограничений и сразу пошли по пути создания команды. На днях планировали новогодний корпоратив и пришлось посчитать сотрудников. Оказалось, что нас уже 13 человек, а я лично знаю только пятерых. Год назад этого бизнеса вообще не было. А сейчас какие-то внутренние процессы компании не знаю ни я, ни мой партнер, люди сами научились взаимодействовать и приходить к результату. Вот она сила команды.
А мы с партнером после того, как научились управленческому учету и привели все к стандарту, начали учиться систематизации бизнеса. Это реальная работа и обязанность владельца бизнеса.
Вчера у нас на работу вышла HR. Чтобы быстро и много нанимать людей, потому что нам надо тоже вырасти на порядок за следующий год, а мы уперлись в количесто рук и голов. Никогда не видел изнутри, как компании растут с нуля до сотен сотрудников. Но, видимо, скоро увижу.
Такие вот трансформации. Просто держу вас в курсе.
#маркетплейс_итоги
АНОНС ПО КАНАЛУ
В начале января выйдет последний финстрип. А потом я возьму паузу на полгода или год. Я вернусь и расскажу, как дела у проекта, но в ближайшее время я этого делать не хочу.
«И у меня на это пять причин…».
Первая причина
Было время, когда я хотел делиться информацией, сейчас же я больше хочу работать. Над собой и над своими проектами. Мне есть, что интересного рассказать, но нет желания. Хотя, возможно, один стратегически важный пост я все-таки допишу.
Вторая причина
Скучно публиковать финстрипы без положительной динамики. Скучно вам, скучно мне. Ну да, есть там какой-то доход плюс-минус сотка.
«Миллион долларов — это не круто, а знаешь, что круто? Миллиард долларов».
Третья причина
Канал про сайты, но большую часть моего внимания сейчас занимает торговля на Вайлдберрис. В комментах просили рассказать меня про эту деятельность, но я решил, что рассказывать не буду из-за четвертой причины. Мой партнер по этому бизнесу ведет свой канал и публикует там финстрипы, кому надо, тот сам найдет его. Расскажу лишь, что в ноябре мы заработали 3 млн 733 тыс. руб. Но это ужасно мало для торговли и лезть на маркетплейсы я искренне никому не рекомендую. Интересное начинается где-то на 30 млн оборота, но до них еще дожить нужно.
Четвертая причина
Я знал, что своей публичностью привлеку внимание к своем проекту, ведь его легко вычислить, почитав внимательно мои посты. Что многие из читателей и сделали. И я знал, что проект начнут копировать и не переживал об этом, понимая, что буду на шаг впереди.
Но не думал, что мой проект полностью скопирует мой бывший бизнес-партнер, с которым мы классно и продуктивно проработали много лет. Он выкупил с рынка почти такой же домен, скопировал логотип, даже не изменив цвет, и мета-теги, и внутренняя оптимизация такие же. Вот это прикол. Я думал, что за 5 лет можно придумать что-то свое вместо примитивного копирования с отставанием в два года. Но нет.
А я все гадал, кто меня пять месяцев ддосил и лишил меня кучи денег и нервов. Теперь стало понятно. Друг, оказывается. Спасибо, друг.
Пятая причина — это ты :)
UPD (22:02): Созвонились с другом, пообщались. Сайт скопировал, говорит, увидев доходность проекта, но не ддосил меня. Ни доказать, ни опровергнуть никто из нас ничего не может. Надеюсь, что хотя бы на счет ддоса я ошибся, и этим вредителем оказался кто-то другой. Во всяком случае, мне бы хотелось так. Но в любом случае видеть в выдаче по сути клон своего сайта неприятно, зная кому он принадлежит. Хотелось, конечно, делиться успехами и неудачами и подавать пример, но не прямо такой. Еще один сайт-конкурент мне вреда, может, и не нанесет. А, может, и нанесет. Теперь лишний раз подумаю, стоит ли быть открытым.
В начале января выйдет последний финстрип. А потом я возьму паузу на полгода или год. Я вернусь и расскажу, как дела у проекта, но в ближайшее время я этого делать не хочу.
«И у меня на это пять причин…».
Первая причина
Было время, когда я хотел делиться информацией, сейчас же я больше хочу работать. Над собой и над своими проектами. Мне есть, что интересного рассказать, но нет желания. Хотя, возможно, один стратегически важный пост я все-таки допишу.
Вторая причина
Скучно публиковать финстрипы без положительной динамики. Скучно вам, скучно мне. Ну да, есть там какой-то доход плюс-минус сотка.
«Миллион долларов — это не круто, а знаешь, что круто? Миллиард долларов».
Третья причина
Канал про сайты, но большую часть моего внимания сейчас занимает торговля на Вайлдберрис. В комментах просили рассказать меня про эту деятельность, но я решил, что рассказывать не буду из-за четвертой причины. Мой партнер по этому бизнесу ведет свой канал и публикует там финстрипы, кому надо, тот сам найдет его. Расскажу лишь, что в ноябре мы заработали 3 млн 733 тыс. руб. Но это ужасно мало для торговли и лезть на маркетплейсы я искренне никому не рекомендую. Интересное начинается где-то на 30 млн оборота, но до них еще дожить нужно.
Четвертая причина
Я знал, что своей публичностью привлеку внимание к своем проекту, ведь его легко вычислить, почитав внимательно мои посты. Что многие из читателей и сделали. И я знал, что проект начнут копировать и не переживал об этом, понимая, что буду на шаг впереди.
Но не думал, что мой проект полностью скопирует мой бывший бизнес-партнер, с которым мы классно и продуктивно проработали много лет. Он выкупил с рынка почти такой же домен, скопировал логотип, даже не изменив цвет, и мета-теги, и внутренняя оптимизация такие же. Вот это прикол. Я думал, что за 5 лет можно придумать что-то свое вместо примитивного копирования с отставанием в два года. Но нет.
А я все гадал, кто меня пять месяцев ддосил и лишил меня кучи денег и нервов. Теперь стало понятно. Друг, оказывается. Спасибо, друг.
Пятая причина — это ты :)
UPD (22:02): Созвонились с другом, пообщались. Сайт скопировал, говорит, увидев доходность проекта, но не ддосил меня. Ни доказать, ни опровергнуть никто из нас ничего не может. Надеюсь, что хотя бы на счет ддоса я ошибся, и этим вредителем оказался кто-то другой. Во всяком случае, мне бы хотелось так. Но в любом случае видеть в выдаче по сути клон своего сайта неприятно, зная кому он принадлежит. Хотелось, конечно, делиться успехами и неудачами и подавать пример, но не прямо такой. Еще один сайт-конкурент мне вреда, может, и не нанесет. А, может, и нанесет. Теперь лишний раз подумаю, стоит ли быть открытым.
НО НЕ ОЧКО ОБЫЧНО ГУБИТ, А К ОДИННАДЦАТИ ТУЗ
Среди десятка миллионов объявлений на моих сайтах промелькнуло одно о продаже алкоголя аж в 2019 году, тогда же и удаленное по просьбе РКН. А сейчас, в 2022 году, на меня завели дело об административном правонарушении со штрафом от 100 до 300 тыс. руб.
Вообще, если внимательно посмотреть на мои сайты, то наверняка там можно найти не меньше десятка тысяч объявлений, нарушающих какие-то известные и не очень законы. И каждое оценивается в минус 100-300к.
Это что получается, я теперь долларовый антимиллионер?
Среди десятка миллионов объявлений на моих сайтах промелькнуло одно о продаже алкоголя аж в 2019 году, тогда же и удаленное по просьбе РКН. А сейчас, в 2022 году, на меня завели дело об административном правонарушении со штрафом от 100 до 300 тыс. руб.
Вообще, если внимательно посмотреть на мои сайты, то наверняка там можно найти не меньше десятка тысяч объявлений, нарушающих какие-то известные и не очень законы. И каждое оценивается в минус 100-300к.
Это что получается, я теперь долларовый антимиллионер?
Дозвонился сегодня до Росалкогольрегулирования (у них даже инстаграм на 2к подписчиков есть, прикольные фоточки). Говорят, скрины сайта есть, решение о возбуждении дела есть, соскочить уже нельзя, передают дело в суд. Так что сейчас много месяцев бюрократии, а дальше размер штрафа на усмотрение суда. Штош, ждем-с.
Но самое интересное, зачем-то ответственный за мое дело сотрудник решил мне рассказать пару занимательных фактов:
— На мой сайт поступила анонимная жалоба. Ну мало ли там всяких религиозных альтруистов и «трезвых россий» у нас в стране, подумал я.
— За месяц до моего дела, этот сотрудник уже занимался подобным делом в отношении другого человека. И назвал одного моего знакомого — коллеги и конкурента по рынку. И вот тут-то я уже задумался, по чьей жалобе я залетел.
Это я раньше наивный был, а теперь уже ничему не удивляюсь.
В тот же день — сплошные флеш-рояли. А потом пошел пикóвый, черный период неудач, в который моментально включились все оставшиеся у меня на руках средства сирот Алиевых.
Но самое интересное, зачем-то ответственный за мое дело сотрудник решил мне рассказать пару занимательных фактов:
— На мой сайт поступила анонимная жалоба. Ну мало ли там всяких религиозных альтруистов и «трезвых россий» у нас в стране, подумал я.
— За месяц до моего дела, этот сотрудник уже занимался подобным делом в отношении другого человека. И назвал одного моего знакомого — коллеги и конкурента по рынку. И вот тут-то я уже задумался, по чьей жалобе я залетел.
Это я раньше наивный был, а теперь уже ничему не удивляюсь.
В тот же день — сплошные флеш-рояли. А потом пошел пикóвый, черный период неудач, в который моментально включились все оставшиеся у меня на руках средства сирот Алиевых.
МЕТАВСЕЛЕННАЯ WB
Татьяна Бакальчук и Ко все не могут остановиться и кроме создания крупнейшего маркетплейса России сначала зашли еще в 20 стран, чтобы доставлять китайское говно с московского «Садовода» по европам, а теперь еще запустили сайт вакансий — https://vsemrabota.ru и сделали приложение для айфона и ведрофона, в котором любые «эксперты» платно могут консультировать других людей по всем вопросам в формате видео-стрима (если я правильно понял идею из невнятного описания).
Все эти амбиции выглядят изначально нежизнеспособными, но вообще здорово видеть людей, которые еще не разучились многого хотеть и планируют быть морскими владыками.
P.S.: И, дорогая Татьяна, почините, блять, уже поиск на своем сайте, а то какого-то хуя по запросам типа «желтые кеды» я вижу какие угодно кеды, но только не желтые. Просто потому что вы их сами продаете. У нас тут вагоны с товаром стоят на вашем складе пока ваш поиск работает через жопу и не находит их, и пока вы захватываете мир, тесня Безоса с Маском.
Татьяна Бакальчук и Ко все не могут остановиться и кроме создания крупнейшего маркетплейса России сначала зашли еще в 20 стран, чтобы доставлять китайское говно с московского «Садовода» по европам, а теперь еще запустили сайт вакансий — https://vsemrabota.ru и сделали приложение для айфона и ведрофона, в котором любые «эксперты» платно могут консультировать других людей по всем вопросам в формате видео-стрима (если я правильно понял идею из невнятного описания).
Все эти амбиции выглядят изначально нежизнеспособными, но вообще здорово видеть людей, которые еще не разучились многого хотеть и планируют быть морскими владыками.
P.S.: И, дорогая Татьяна, почините, блять, уже поиск на своем сайте, а то какого-то хуя по запросам типа «желтые кеды» я вижу какие угодно кеды, но только не желтые. Просто потому что вы их сами продаете. У нас тут вагоны с товаром стоят на вашем складе пока ваш поиск работает через жопу и не находит их, и пока вы захватываете мир, тесня Безоса с Маском.
ФЛЕШ-РОЯЛЬ НА ЕБАНАТАХ
Хотите прикол? Чего я спрашиваю, сам знаю, что хотите.
Пока качал ягодицепсы в спортзале на почту прилетела досудебная претензия от Авито с требованием прекратить использование их контента.
Пара-пара-пам!
Где вы были последние пять лет, милые мои 😂
Так что если кто-то наслушался моих летних подкастов у Кошкина про запуск классифайдов и торговлю на WB и решил зайти в одну из тем, то у меня плохие новости для первых и для вторых 😀
А вообще забавно, конечно, как умеют проблемы наваливаться кучей. Я-то уже привык, смотрю на все это с позиции наблюдателя, а кто-то может и с ума сойти.
Видимо, кто-то наверху знает, что пора мне уже двигаться дальше в нормальный большой бизнес и созидать что-то более ценное, и подает мне таким образом жирные и недвусмысленные намеки.
Пожалуй, я понял, спасибо! 🚀
Хотите прикол? Чего я спрашиваю, сам знаю, что хотите.
Пока качал ягодицепсы в спортзале на почту прилетела досудебная претензия от Авито с требованием прекратить использование их контента.
Пара-пара-пам!
Где вы были последние пять лет, милые мои 😂
Так что если кто-то наслушался моих летних подкастов у Кошкина про запуск классифайдов и торговлю на WB и решил зайти в одну из тем, то у меня плохие новости для первых и для вторых 😀
А вообще забавно, конечно, как умеют проблемы наваливаться кучей. Я-то уже привык, смотрю на все это с позиции наблюдателя, а кто-то может и с ума сойти.
Видимо, кто-то наверху знает, что пора мне уже двигаться дальше в нормальный большой бизнес и созидать что-то более ценное, и подает мне таким образом жирные и недвусмысленные намеки.
Пожалуй, я понял, спасибо! 🚀
Помните, писал недавно про молодого и богатого красавчика? Теперь он еще и у Кошкина в подкасте — https://t.me/koshkinpro/277. Обязательно надо послушать, если тоже хотите быть молодым, богатым и красивым :)
РАСКРЫВАЕМ КАРТЫ
Ну и раз уж на мой канал зашли, чтоб два раза не вставать, обязательно посмотрите статью моего партнера про наш торговый бизнес. Узнаете, что мы продаем и какую чистую прибыль получаем. Про этот бизнес был второй подкаст со мной у Евгения Кошкина.
И еще с комментов поржать можно. Обожаю, когда люди, не делавшие ни одного бизнеса, начинают в комментах сострадать складским работникам и предлагать поднять им зарплату за счет жирующего предпринимателя.
Если понравится статья, не пожалейте лайк, а если будет вопрос, то пишите там коммент, Арсену будет очень приятно получить обратную связь, он много сил на статью потратил, чтобы рассказать о нашем опыте сообществу.
https://vc.ru/trade/354744-god-na-wildberries-c-0-do-3-62-mln-vyruchki-v-mesyac-na-chehlah-dlya-telefonov
Ну и раз уж на мой канал зашли, чтоб два раза не вставать, обязательно посмотрите статью моего партнера про наш торговый бизнес. Узнаете, что мы продаем и какую чистую прибыль получаем. Про этот бизнес был второй подкаст со мной у Евгения Кошкина.
И еще с комментов поржать можно. Обожаю, когда люди, не делавшие ни одного бизнеса, начинают в комментах сострадать складским работникам и предлагать поднять им зарплату за счет жирующего предпринимателя.
Если понравится статья, не пожалейте лайк, а если будет вопрос, то пишите там коммент, Арсену будет очень приятно получить обратную связь, он много сил на статью потратил, чтобы рассказать о нашем опыте сообществу.
https://vc.ru/trade/354744-god-na-wildberries-c-0-do-3-62-mln-vyruchki-v-mesyac-na-chehlah-dlya-telefonov
FLOWWOW — 2
Как-то я уже писал про этих ребят — https://t.me/marketplace_reality/256.
А сейчас еще статья про них на Форбсе вышла.
Из интересного:
— При обороте 1,3 млрд. ₽ (продано товаров на эту сумму) в 2020 году выручка компании с комиссий составила 232 млн ₽. В 2021 году оборот уже порядка 2,5 млрд ₽. Наверное, выручка порядка 500 млн ₽ (она не указана в статье, лишь размер комиссии — 24%).
— Пятая часть всей выручки приходится на свою торговлю — магазины партнеров, открытых по франшизе и имеющих приоритет в выдаче на сайте. Хитро и правильно. Все зарабатывают на свое торговле. Об этом я тоже не раз писал.
https://www.forbes.ru/svoi-biznes/454863-wow-effekt-kak-ekaterinburzcy-sozdali-marketplejs-cvetov-s-oborotom-2-5-mlrd-rublej
Как-то я уже писал про этих ребят — https://t.me/marketplace_reality/256.
А сейчас еще статья про них на Форбсе вышла.
Из интересного:
— При обороте 1,3 млрд. ₽ (продано товаров на эту сумму) в 2020 году выручка компании с комиссий составила 232 млн ₽. В 2021 году оборот уже порядка 2,5 млрд ₽. Наверное, выручка порядка 500 млн ₽ (она не указана в статье, лишь размер комиссии — 24%).
— Пятая часть всей выручки приходится на свою торговлю — магазины партнеров, открытых по франшизе и имеющих приоритет в выдаче на сайте. Хитро и правильно. Все зарабатывают на свое торговле. Об этом я тоже не раз писал.
https://www.forbes.ru/svoi-biznes/454863-wow-effekt-kak-ekaterinburzcy-sozdali-marketplejs-cvetov-s-oborotom-2-5-mlrd-rublej
КАК ЛЕГКО ПРИЛИПНУТЬ НА 36 МЛН, РАБОТАЯ ПО ЗАКОНУ В РОССИИ
Всем же интересно, как проходят мои будни, поэтому ниже пост моего партнера по торговому бизнесу.
Всем же интересно, как проходят мои будни, поэтому ниже пост моего партнера по торговому бизнесу.
Forwarded from Арсен Абдуллин | Игра в масштаб
Удар по яйцам от таможни
Помните я показывал расчет стоимости импорта из Китая на примере поставки чехлов на 4 млн рублей? Спустя 2,5 месяца от таможни пришло письмо, что во время проверки в ноябре они обнаружили внутри чехлов на ребре мелкую надпись формата ”iPhone 12 Pro Max”. Для идентификации модели.
Слово ”iPhone” зарегистрировано во Всемирной организации интеллектуальной собственности (под номером 1303515). А значит без разрешения компании Apple нельзя производить/продавать товары на которых есть такая надпись.
Я позвонил спросил что с этим всем делать, таможенник ответил, что они будут передавать дело в суд чтобы завести 2 дела по статье 14.10 КоАП РФ: ”Незаконное использование средств индивидуализации товаров”. Одно дело на компанию, второе дело на меня как на директора.
Чем грозит реализация товаров с чужим товарным знаком по статье 14.10 КоАП РФ:
1. Конфискация товара
2. На должностное лицо (директор): штраф в размере трехкратной стоимости товара
3. На компанию: штраф в размере пятикратной стоимости товара
И это не так что можно выбрать что-то одно. Это все, разом. Посчитали, получается:
⁃ конфискация товара на 4млн
⁃ штраф на директора 12млн
⁃ штраф на компанию 20млн
Итого получаем 36 миллионов рублей возможный максимальный убыток. Флеш-рояль не иначе! Представляете нашу реакцию, да?) Чехольчиками поторговать решили на WB.
Так и хочется после такого импортировать в ”белую” и платить все налоги. Народ не скрываясь продает чехлы с ”яблочком” и в ТЦ, и на WB - всем плевать. Народ спокойно все возит в ”серую” через карго - всем плевать. Стоило завезти все в ”белую” - ”ага, попался!”
Мы не заказывали чехлы с надписью iPhone. Это инициатива производителя. Мы не могли это проверить пока не получили. Но кого это волнует?
Если таможня увидела нарушение во время досмотра в ноябре, почему они сразу не остановили партию? Почему они написали только через 2,5 месяца, а не сразу? Чтобы мы успели продать товар? Чтобы таможня выполнила свой kpi по штрафам? Так много вопросов, так мало ответов.
Текущий спад продаж оказался фантастическим везением для нас, как теперь выяснилось. Потому что именно из-за спада продаж мы решили пока не отправлять товар на WB для продажи. И именно из-за этого мы не успели продать ни одного чехла из этой партии. Так что еще поборемся, буду держать в курсе)
Ниже фото этой злополучной надписи на чехле:
Помните я показывал расчет стоимости импорта из Китая на примере поставки чехлов на 4 млн рублей? Спустя 2,5 месяца от таможни пришло письмо, что во время проверки в ноябре они обнаружили внутри чехлов на ребре мелкую надпись формата ”iPhone 12 Pro Max”. Для идентификации модели.
Слово ”iPhone” зарегистрировано во Всемирной организации интеллектуальной собственности (под номером 1303515). А значит без разрешения компании Apple нельзя производить/продавать товары на которых есть такая надпись.
Я позвонил спросил что с этим всем делать, таможенник ответил, что они будут передавать дело в суд чтобы завести 2 дела по статье 14.10 КоАП РФ: ”Незаконное использование средств индивидуализации товаров”. Одно дело на компанию, второе дело на меня как на директора.
Чем грозит реализация товаров с чужим товарным знаком по статье 14.10 КоАП РФ:
1. Конфискация товара
2. На должностное лицо (директор): штраф в размере трехкратной стоимости товара
3. На компанию: штраф в размере пятикратной стоимости товара
И это не так что можно выбрать что-то одно. Это все, разом. Посчитали, получается:
⁃ конфискация товара на 4млн
⁃ штраф на директора 12млн
⁃ штраф на компанию 20млн
Итого получаем 36 миллионов рублей возможный максимальный убыток. Флеш-рояль не иначе! Представляете нашу реакцию, да?) Чехольчиками поторговать решили на WB.
Так и хочется после такого импортировать в ”белую” и платить все налоги. Народ не скрываясь продает чехлы с ”яблочком” и в ТЦ, и на WB - всем плевать. Народ спокойно все возит в ”серую” через карго - всем плевать. Стоило завезти все в ”белую” - ”ага, попался!”
Мы не заказывали чехлы с надписью iPhone. Это инициатива производителя. Мы не могли это проверить пока не получили. Но кого это волнует?
Если таможня увидела нарушение во время досмотра в ноябре, почему они сразу не остановили партию? Почему они написали только через 2,5 месяца, а не сразу? Чтобы мы успели продать товар? Чтобы таможня выполнила свой kpi по штрафам? Так много вопросов, так мало ответов.
Текущий спад продаж оказался фантастическим везением для нас, как теперь выяснилось. Потому что именно из-за спада продаж мы решили пока не отправлять товар на WB для продажи. И именно из-за этого мы не успели продать ни одного чехла из этой партии. Так что еще поборемся, буду держать в курсе)
Ниже фото этой злополучной надписи на чехле: