С другой стороны, кто бы что ни говорил, а бизнес - это очень эмоциональная вещь. Поэтому заходя даже в пустое помещение, сложно передать всю гамму чувств. Основное, конечно, - прилив энергии и желание начать делать.

Это "гемба" - как говорят японцы, место рождения продукта. Своеобразное место силы.

Стены выкрасили в белый - на них теперь можно делать всё - вплоть до записи мыслей и планов. Люблю такие.

Но вернемся к результатам недели. Ничего из запланированного не удалось реализовать. Так тоже бывает. И дело не в том, что она была короткой. Понял, что некоторые дела, а именно по интернет-магазину, наметил себе рано. Есть направление, которое требует бОльшего внимания: ассортимент и финансы. Интернет-магазин откладываю из приоритета до конца марта.

Хоть выручка и вернулась к уровням октября, до 30К/неделя, но ассортимент не соответсвует запросам. Необходима закупка хлопкового ассортимента. И стоишь, как буриданов осел перед двумя дорогами: инвестиции в оборудование или в товарный ассортимент? Знакомое ощущение. Нужно и то, и другое. Нужны средства. Буду привлекать, есть откуда. Иначе выручку не раскачаешь.

Кроме того, на прошедшей неделе появилась возможность зайти пробным шаром в цифровую печать. Сейчас подробно не стану останавливаться. Но пообещал себе, что к концу марта в ассортименте появится первый "диджитал". А значит позже, когда запущу, расскажу историю, поделюсь опытом.

Что сделать:
🔸На основе полученных гипотез-групп составить их более подробное описание, с применением и с референсами.
🔸Разобраться с условиям цифровой печати у сторонних компаний.
🔸Выбрать подрядчика и оплатить закройный стол.
🔸Выбрать поставщика и оплатить отрезную линейку.
🔸Определиться с финансовым планом на полгода и привлечь средства в компанию.

Прогноз на выручку: 25-30К. Чуть меньше предыдущей, судя по графику заказов. Хотя, я буду участвовать в очередной акции, она вполне может раскачать немного выручку. Научился, кстати, быстро (15 минут) подготавливать вход и выход из акций ВБ. Готовить и подгружать таблицы с изменениями под условия. Раньше какой-то ступор был с этим.

Всем хорошей весенней недели, и приятных ощущений от нового. Весна в конце концов на дворе!

💡Вакансия: аналитик маркетплейсов.

С нами в #Микита на протяжении нескольких лет работал аналитик маркетплейсов. Она пришла к нам в команду и помогла пройти путь от 1М до 11М рублей выручки в месяц на ВБ. Очень много приложила усилий для того, чтобы команда и компания поднялись на качественно новый уровень. Мы ей очень благодарны за наше сотрудничество. Но всё рано или поздно заканчивается. И вот у нас в компании #Микита открывается вакансия "Аналитики маркетплейсов". Возможно это будет даже команда из нескольких человек.

Компания создает детскую одежду для активных детей под собственным брендом. Выросла с запуска с нуля тремя совладельцами в 2013 году в Ульяновске до коллектива в 60+ человек, темпы роста измеряются десятками процентов в год.

Для представления объёма работ, уточню, что сейчас у нас в активной продаже находится 1000+ артикуло-цветов, это примерно 5000+ SKU. Регулярно запускаем новинки, сейчас готовится к запуску ещё один бренд.

Вот как предлагает вакансию наш HR-отдел:

Какие навыки ты можешь предложить нам:
🔸опыт работы с крупными маркетплейсами от 1 года;
🔸знание механик продвижения товаров в данном канале продаж;
🔸знание процесса документооборота, требований к упаковке и логистике;
🔸владение Excel и Google таблицами, документами на продвинутом уровне;
🔸владение Power BI, навыки построения дашбордов.

Что мы можем предложить тебе:
🔸дистанционную работу с удобным для тебя графиком;
🔸оформление по ТК, а если у тебя свое ИП, то это вообще прекрасно;
🔸оклад + % на испытательный срок (не менее 75 000., верхней планки нет);
🔸возможность покупки тканей, продукции по специальным ценам.

Какие перед тобой будут стоять задачи:
🔸формирование и загрузка карточек товара на маркетплейсы (фото, видео, описание);
🔸анализ ассортимента товара;
🔸управление движением товара;
🔸формирование ассортиментных матриц для маркетплейсов, оптовых и розничных продаж;
🔸аналитика продаж, анализ оборачиваемости, прогнозирование продаж;
🔸заказ на производство;
🔸сопровождение отгрузок, контроль оплаты, возвратов;
🔸контроль остатков, мониторинг рентабельности, своевременное пополнение ассортимента и вывод товара, имеющего низкую оборачиваемость;
🔸управление ценами, работа с акциями и распродажами;
🔸постоянное поддержание наличия товаров на площадках;
🔸отработка отзывов, рекламаций, претензий, жалоб;
🔸переписка с тех.поддержкой маркетплейсов.

От себя добавлю, работа удаленная. Но если кандидат пожелает переехать к нам в город - поможем с жильем. По крайней мере нашим HDR и COO мы помогли выбраться из столицы в наш уютный город. = )

Если на примете есть люди, кого заинтересует данная вакансия, пишите нашему HRD Анне (@gmikita) здесь в телеграмме. Ждём в команду активных, самостоятельных, желающих развиваться вместе к компанией людей.

🎯 Задача: достичь продаж на ВБ в 125 тыс. рублей в неделю.

Итоги 09.21(38) недели
🔼 Заказов: 62
🔻Продаж: 39
🔻 Процент выкупа: 90%
🔻 Выручка: 17 038 руб.
🔼 Артикулов в наличии: 43

Ушедшая неделя вышла интересной с точки зрения амплитуды переживаний и событий. Для начала во вторник и среду ВБ показало мне... по 1-2 заказу в день. Таких низких показателей не было с самого старта проекта. Ну, ладно вторник - предакционный день, но среда - первый день акции. В общем, сам того не желая, свалился в стресс. Всё, пора закрывать проект! И на это наложилось ещё то, что у меня пара дней, как запущена аренда, и уже начинаются расходы на оборудование.

Выдохнул я, когда в обед четверга открыл приложение и увидел 9 заказов. Да! Живём. А пятница принесла и вовсе рекордный показатель пока - 12 300 рублей в заказах. Больше даже пиков в сезон в октябре-ноябре.

Но, прежде чем выдохнуть, мой стресс успел подтолкнуть меня к двум вещам:
🔸принять решение попробовать ещё один канал сбыта, такой, который бы не конкурировал с ВБ за товар, а именно OZON с их схемой FBS (со склада поставщика). И тут же выяснилось, что у нас в Ульяновске есть склад, который принимает товар по этой схеме. Далеко ехать не надо.
🔸 внимательно проанализировать свою ассортиментную матрицу (смешно звучит, для ассортимента 40+ артикулов). Анализ выявил, что сейчас довольно ровно размазаны заказы по ассортименту. "Бестов" особых нет. Это и хорошо, и плохо. Я сейчас всё равно не в состоянии бесты эти обеспечить в реализацию пока. Сумма заказов по хлопковому трикотажу начинает доминировать над флисовыми заказами - это и понятно, сезонность. Путем накидывания небольших скидок, сдвинул в продажу позиции, который "не продавались 7 дней и больше". Теперь весь этот анализ и движения по ценам буду делать это на регулярной основе - есть опыт.

В системе онлайн-торговли (да и в целом в нынешнем мире) заказы, на мой взгляд, являются более важным показателем состояния маркетинга бизнеса. Заказы опережающий показатель - спасибо логистике. Зная % выкупа можно легко спрогнозировать продажи. А значит, мне необходимо реагировать на то, что заказывают покупатели. Возможно стоит вернуться к приложению от TopSeller для МойСклад. Они почти в реальном времени показывали заказы покупателей, их состав. А значит есть на 2-3 дня больше, чтобы среагировать, формируя подгрузки.

Если научиться ещё и рентабельно масштабировать заказы через рекламу - это будет вообще мечта - управляемый маркетинг. Дорастем и до этого.

Что сделано:

✅Разобраться с условиям цифровой печати у сторонних компаний.
Выбрана типография с печатью реактивными чернилами по натуральным тканям. Получены образцы. На этой неделе планируем согласовать заказ. По окончанию расскажу как прошёл этап.
✅ Выбрать подрядчика и оплатить закройный стол.
Сделано. В итоге остановился на компании из Дзержинска. Договор подписан, счёт оплачен. Надеюсь, через 10-15 рабочих дней устроить на канале распаковку. )
✅Выбрать поставщика и оплатить отрезную линейку.
Сделано. Распаковка тоже будет. Надеюсь на этой или хотя бы на следующей неделе.
✅Определиться с финансовым планом на полгода и привлечь средства в компанию.
Сделано. Есть такая присказка, где взять первые деньги на бизнес - ищите у FFF: Family, Friends, Fools. Привлёк 200К от Friends на год. Спасибо, ребята! Взял пока ровно столько, сколько рассчитал инвестициями на оборудование. Чтобы эти деньги вернуть только из прибыли, бизнес должен генерировать 60К выручки в неделю. Т.е. 2-3 раза больше. Будет генерировать. Сделаем для этого всё.

Что не сделано:
🔻На основе полученных гипотез-групп составить их более подробное описание, с применением и с референсами.
Опять не хватило энергии. Даже на выходных. Предпочел провести их с сыном. Очень качественно вышло, как по мне.

Что сделать:
🔸Заключить договора с ТК: СДЕК, ДЛ, ПЭК.
🔸Оценить объём ниши на ВБ "Рукоделье Ткани" за февраль 2021
🔸Разместить заказ на печать по льну
🔸Сделать заказ материала у хлопкового поставщика для расширения хлопковой части ассортимента: футер+кашкорсе.
🔸Выбрать поставщика и разместить заказ на стеллажи
🔸Определиться с этикеточным принтером
🔸Определиться с моделью рабочего телефона

По поводу последнего пункта. У меня есть стойкое ощущение, что большинство рутинных процессов по передаче информации между реальным миром и внутренней системой компании необходимо заводить не на компьютеры, а на телефоны. Но для этого эти процессы должны быть максимально простыми. Уже сейчас я часть рутинных работ делаю с его помощью. Часть могу делать, хотя с компа проще пока. А ещё, снимать хочется уже не на зеркалки, которые требуют слишком много телодвижений, а сразу на телефон, и в сеть. Плюс, съёмка видео и обзоров - всё это просто требует телефона как рабочего инструмента.

Всем хорошей и продуктивной короткой недели. Милые дамы, с прошедшим праздником, оставайтесь самими собой даже за рамками 8 марта. Мужчины, вам то же пожелание!

Легпром-73

В четверг при поддержке Правительства Ульяновской Области будет подписано Соглашение о создании в регионе Кластера Легкой Промышленности. В подписании Соглашения будут участвовать практически все крупные игроки отрасли в регионе, а так же примкнувшие к ним не очень крупные, но активные. По закону о Кластере (или как он там правильно называется) участники Кластера должны на 20% потреблять продукцию друг друга, т.е. выстраивать производственные цепочки. Поэтому в подписанты были привлечены не только швейники, но и производители упаковки и поставщики материалов.

Что значит это Соглашение? По большому счету, пока это лишь декларация о намерениях дружить в пользу отрасли. От чиновников Правительства на уровне Министерств и Фондов обещаются "мероприятия" в основном:
- по поддержке мер к обучению персонала
- по поддержке пропаганды отрасли
- по поддержке размещения на выставках
- по поддержке взаимодействия с банками и лизинговыми компаниями

В общем всесторонние "содействие и поддержка". Честно признаюсь, я с переменным успехом всегда пользовался этой поддержкой и содействием. Был положительный опыт: 1 грант на заре открытия Микита ещё 10 лет назад, и 4 кредита по ставке ЦБ +2% в течении первых 5 лет существования проекта. А были и провальные, когда через полгода непрерывного процесса сбора документов плевали на программу, поскольку правила изменились, или наступил очередной квартал и документы надо пересобирать.

Я умею взаимодействовать с людьми, когда на коротких промежутках есть четкие и понятные договоренности и правила игры. Правила, которые можно в случае чего совместно изменить к общей пользе, если они перестали работать по какой-то причине, или нашлось решение лучше. Мой путь - путь постоянной эволюции.

С чиновниками же чаще всего крайности:
- или совсем непонятно что нужно сделать, чтобы добиться результата и с кем в правовом поле можно договориться про определенные результаты и правила. Очень размытые формулировки, отфутболивание ответственности по кабинетам.
- или жесткая регламентация, когда чтобы выполнить все условия, нужно положить столько сил на сбор документов, что лучше и не связываться.
- или при изменении контекста так и вовсе не к кому пойти договориться, а требуется продолжать всё до буквы исполнить, иначе - Счётная Палата!
- Или эта регламентация такая, что ты весь такой угловатый в это круглое отверстие условий не пролезаешь.

В общем, на то, что мы все разные (это я уже в целом про мышление людей) меня впервые натолкнул разговор с чиновниками за одним столом. Я про взаимную выгоду компании и области от проекта пытался говорить, мне в ответ про регламентирующие документы и законы, а так же утвержденные где-то программы. Мы в условиях полной неопределенности живём, в которой не за что зацепиться. Они - в тисках определенности и предначертанности бюджетов и правил. Вот совсем на разных планетах живём. Но я не стану утверждать, что моя лучше. = )

С другой стороны, планета в любом случае одна. И необходимо не только уживаться, но и развиваться, даже говоря на разных языках. Более того, если речь идёт о производстве, то чаще всего это означает "место": цех, склады, люди. Производство - вещь инертная и привязанная к месту и географии. А это означает, что нужна поддержка твоему делу тех людей, которые управляют инфраструктурой этого места.

И в этом смысле Ульяновская область, на мой взгляд, не худшее место, с точки зрения людей "от администрации". Активностей тут много. И немало (хоть и не все, конечно) выстреливают с пользой.

Поэтому в числе подписантов этого Соглашения будет и компания "МикитЭкс". Дважды просил написать нас правильно = ). Молодая, но амбициозная компания, с целями на 5 лет минимум.

🎯 Задача: достичь продаж на ВБ в 125 тыс. рублей в неделю.

Итоги 10.21(39) недели
🔻 Заказов: 55
🔼Продаж: 68
🔻 Не продавались 7 дней, арт.: 18
🔼 Выручка: 36 401 руб.
🔻 Артикулов в наличии: 41

Выручка подскочила до уровня осени. С одной стороны, при 35-40К/неделя экономика с арендой начинает сходиться. С другой стороны, если объединить её с выручкой прошлой недели, то выйдут 25К в среднем. Пытаемся от них оторваться на уровень 35-40К, с прицелом на 50К.

Делать это предполагаем за счёт расширения хлопкового ассортимента, а так же работой с категорией "не продавались последние 7 дней". Её я вынес в основные метрики, убрав % выкупа, поскольку он не меняется с начала запуска проекта - 85-100%. Качество продукта держим на высоком уровне. Средняя оценка: 4.8

Бывают единичные отрицательные отзывы, сразу пытаемся вывести клиента на разговор для получения бОльшей информации. Часто получается. Это хорошо, поскольку именно в промахах кроется потенциал к улучшению.

Но вернемся к новой метрике. Как раз попытка раскачать зависшую категорию может увеличить выручку. Правда сейчас есть только два инструмента для подобной раскачки:

🔸 Снижение цены. Это имеет смысл, когда необходимо достать деньги из товара. Иногда это имеет смысл даже снизим цену ниже себестоимости. Это плохо для конкретного продукта, но хорошо для экономики Компании в целом. Сейчас еженедельно снижаем по этой категории цену на 3%. Пока она не начнёт уменьшаться. Но это самый простой, но не лучший ход.
🔸Контент. Смена фотографий иногда играет роль. Перенабор ключевых слов. Описания почти не влияют на продажи. Есть идеи с добавлением видео. А так же обязательным добавлением образцов того, что можно пошить из этого материала. Понятно, что это более сложный путь. Оставляем его пока до появления собственного фотоуголка.

Зачем такая раскачка нужна? Оборачиваемость средств. Чем выше оборачиваемость, тем быстрее можно вырасти с низкой базы сейчас. Но для этого нужны и быстрые процессы. Пока средняя оборачиваемость по товарам на ВБ у Микитекс: 60 дней.

Что сделано:

✅ Заключить договора с ТК: СДЕК, ДЛ, ПЭК.
Сделано. Напишу на этой неделе чуть подробнее про то, как это делается сейчас. Кроме того, заключен договор с ЛеруаМерлен на работу по авансированию.

✅ Сделать заказ материала у хлопкового поставщика для расширения хлопковой части ассортимента: футер+кашкорсе.
Сделано. Но на ходу "переобулся". Не кашкорсе+футер, а кулирка 100% хлопок. Не был готов к тому, что не все поставщики могут предложить связку футер + подвяз однотон. Много времени на поиск подходящего поставщика на неделе не смог выделить, а желание расширить ассортимент было велико, поэтому сменил категорию закупки. Возможно не стоило так делать. Посмотрим.

✅Оценить объём ниши на ВБ "Рукоделье Ткани" за февраль 2021
данные за 02/2021:
Объём продаж: 19М+ руб.
Продавцов, всего: 135
Продавцов, 1М+ оборот: 5
Продавцов, 500К-1М оборот: 7
Продавцов, 100К-500К оборот: 27
Ровненько размазаны, надо сказать.
Максимальный оборот по позиции в категории у... наполнителя в виде синтепоновых шариков. = ) 650К+ рублей/месяц.
Интересно, что средняя цена у ТОП5 в сильном разбросе: 300-1400 руб/шт. Т.е. играть можно на широком поле материалов. Буду изучать дальше.

✅Определиться с этикеточным принтером
Нашли б/у.

🔸Разместить заказ на печать по льну
Были получены образцы, утверждены цвета по пантону и материалы. Само размещение заказа сдвинулось на эту неделю.

Не сделано:
🔻Выбрать поставщика и разместить заказ на стеллажи
Отложил. Позже решим, сколько их и какие нужны.
🔻Определиться с моделью рабочего телефона
Отдал задачу на аутсорс. Специалист обещал подобрать необходимые актуальные модели.

Что сделать:
🔸Переезд! Основная задача на неделю.
🔸Разместить заказ на печать по льну
🔸Собрать временный стол
🔸Установить отрезную линейку

Ощущения от текущей недели: нервное, переезд - нужно одновременно сделать много вещей. Не люблю так, но закрываю глаза и делаю.

Всем хорошей плодотворной недели, готовим к лету: и ассортиментом, и телом, и душой.

Когда б вы знали, из какого сора растут стихи, не ведая стыда...

Завтра должны отгрузить стол к нам, но ехать он будет не менее недели ещё. Линейка приехала. Хоть и не в полном составе, как выяснилось. Помещение уже третью неделю доступно.

Одним словом, не видим причин не начать работать. Поэтому собрали временный стол буквально по типу MVP- продукта (minimum viable product, минимально жизнеспособный продукт, по-русски "из... коробок и палок").

Запчасти предоставил и доставил Леруа Мерлен. Заключили с ними договор об авансовом обслуживании. Удобно:
- в любом магазине заключаем договор на юр.лицо
- закидываем деньги авансом на счёт
- баланс видим в личном кабинете
- выбираем на сайте нужные позиций, либо прогуливаясь по магазину и фотографируя ценники.
- сбрасываем фото или ссылки в чат любого мессенджера на телефон службы работы с юриками.
- получаем оформленный заказ
- уточняем время доставки.

Поставщик поддонов живёт в соседнем складе. 70 р/шт.

Бюджет стола, 2х2.5м:
4920 рублей.
+1.5 часа неспешной работы шуруповертом.

Как постоянный не годится, конечно. Его нужно укреплять, чтобы не провисал. Но пару-тройку недель выдержит, до приезда старшего брата. Затем будет разобран, и снова собран в виде бытового, рабочего столов и стола для фотоуголка.

Уже в процессе эксплуатации этого стола появился опыт и некоторые идеи по совершенствованию работы.

Первая партия продукта на нем была успешно откроена и упакована. Движемся дальше к полной автономии и развитию.

🎯 Задача: достичь продаж на ВБ в 125 тыс. рублей в неделю.

Итоги 11.21(40) недели
🔻 Заказов: 55
🔻Продаж: 48
🔻 Не продавались 7 дней, арт.: 30
🔻 Выручка: 26 451 руб.
🔼 Артикулов в наличии: 47

Сегодня буду краток.

Что сделано:
✅Переезд! Основная задача на неделю.
Да! Перебазировались в комнату, которую между собой называем "свой цех". Вешалка, чайник, рабочие места. У нас своё место. Это внутренне собирает.

✅Разместить заказ на печать по льну
Сделано. В итоге разместились в типографии, которая печатает по натуральным тканям реактивным чернилами Черника-Принт. Размещение прошло довольно просто. Видимо сказался мой опыт в полиграфии. На той стороне так же корректное общение на уровне менеджера и технического специалиста. Ждём результат.

✅Собрать временный стол
Похвастался. И не зря, кстати, собрали. Профессиональный стол должен был нам отгружен в понедельник. Но менеджер "обрадовал" сообщением, что "железо готово, дерева не оказалось". Предлагают отгружать по частям. Просят ещё неделю на изготовление. Досадно. Но, почему-то я не удивлен. Выдерживать сроки и вовремя поставлять заказ - в России это порой достаточное условие, чтобы обыграть конкурентов. = )

Ирония ситуации ещё в том, что столешницу они себе в Подмосковье заказывают у поставщика из... Ульяновска. = ) Бедное дерево, туда-сюда дважды покатается.

✅Установить отрезную линейку.
Сделано. Ещё один пример особенности "бизнеса по-русски": лишь бы продать, дальнейшее не так важно.

Оборудование не такое уж и дорогое, надо сказать. Поэтому с выбором поставщика поступил просто - написал в пять крупных поставщиков одинаковое письмо на адреса, указанные у них на сайтах. В основном это разные info@ sell@ и тому подобное. Откликнулся только менеджер из интернет-магазина sewtime.ru

Так и хочется сказать остальным четырем поставщикам: ребята, воронка продаж у вас дырявая уже наверху. Но не буду. Потому что и опыт покупки в sewtime.ru тоже не на 5.

Надо отдать должное, CRM-система у них хорошо настроена. Автоматизация рассылок и выставление счетов, а так же отгрузка и ведение - на уровне. А вот с консультированием... Два варианта линеек было на выбор. 18К и 26К рублей. Но разницу в длинной переписке описали неверно. В итоге, я выбрал дешевле, потому что она была "только без прижимной дополнительной линейки, остальное идентично" - дважды подчеркнули это. По прибытию, выяснилось, что ещё и без держателя рулона и без стойки для провода. Будем докупать. Но у других, потому что данный поставщик пока никак не отреагировал на запрос, что нам делать с их недобросовестной продажей.

Повторюсь, в России пока ещё можно обгонать конкурентов, просто делая всё чуточку... клиенто-орентировано.

Про задачи на эту неделю писать не буду. Они есть, частично уже сделаны. Но решил немного выдохнуть - не планировать на неделе серьёзных дел. Даже поставку пропустим на неделю. скорее всего. Есть накопившаяся усталость и масса мелких дел. Вот ими и отдыхом (на выходных) и займусь.

Чуть забегая вперед скажу, на этой неделе уже состоялось небольшое интересное движение. На нас вышел небольшой, молодой, региональный и очень амбициозный маркетплейс Kazanexpress. Что из этого вышло, напишу на следующей неделе.

Хорошей всем недели. Будьте чуточку отзывчивее к клиентам, они (мы) тоже люди. И деньги к вам потянуться. = )

🎯 Задача: достичь продаж на ВБ в 125 тыс. рублей в неделю.

Итоги 12.21(41) недели
🔻 Заказов: 51
🔻Продаж: 46
🔼 Не продавались 7 дней, арт.: 28
🔼 Выручка: 31392 руб.
🔼 Артикулов в наличии: 49

Выручка растёт. Маржинальность падает. 60% выручки сейчас - две ходовых позиции из 49.

Неделю, как и позволил, попытался сделать ненапряженной. Отказался даже от отправок в ВБ. Скажем так, разгрузил операционную нагрузку на себя и на финансы - логистика, работа по упаковке и нарезке. Работал с ценами, всё больше погружаясь в экономику продукта и бизнеса.

Маржинальность на ВБ с началом весеннего сезона сильно упала. Хлопок - не флис, более распространенный продукт. Да и цены на него сейчас карабкаются вверх. Как и на всё впрочем. Из каждого утюга весь квартал звучало - повышение, повышение, повышение. На полиэстер, на хлопок, на бумагу. То Китай виноват, то нефть, то танкер. Пока не буду делиться своими ощущениями про это повышение, поскольку канал немного не о том.

На ВБ сейчас оборотный капитал в продажных ценах примерно на 260К. Разной степени ликвидности. Задался целью, удерживать оборот этого капитала на уровне 60 дней. Пока выходит. В таком случае, даже низкая маржинальность позволит получать прибыль. Потратил полдня на написание гугл-таблицы, которая по отчету ВБ о продажах даёт рекомендацию о подгрузках, формируя заказ в МойСклад, а так же о работе с ценами. Дальше нужно будет написать ещё одну таблицу для работы с маржинальностью товаров: выводить или увеличивать присутствие позиций.

ВБ всё больше напоминает для меня товарную биржу.

IT-команда презентовала первую функцию. Передачу информации из отчета ВБ в систему МС. Экономит 15 минут в неделю. Но тут важнее не эта конкретная экономия, а выработка принципов работы IT-команды. Мы все нарабатываем опыт для более серьёзных вещей.

Приехали стулья. Мелочь, а приятно. Надо было заказать 3 для будущего стола обеденного, почему-то сделал заказ на 4. Рука дрогнула. Или моя интуиция знает что-то о величине моей команды. = ) Офис снят в одном из огромных торговых центров мебельных. А стулья дешевле оказались в Комусе. Да и удобно у них заказывать. Привозят на следующий день всё.

Перевез в офис стол-талисман. С ним начинал в 2013 году работу с Микита. Так же поставил в полупустой комнате, и начал собеседования. Потом несколько лет работал за ним в качестве директора. Сейчас выдернул его из-под бригадира ОТК в Микита. = ) Всё-таки бизнес для меня, это не только деньги, но и эмоции.

Заказали весы. Неожиданно для мелкого бизнес-обвеса так же оказался удобен Озон нём можно сейчас заказать практически любое мелкое оборудование по сносным ценам от поставщиков. Есть возможность сделать заказ от юр.лица. Для этого, правда необходимо оформить одну галочку в ЛК. Я это увидел только после заказа.

На этой неделе планируем отправку на ВБ. И возможно пробный шар в КазаньЭкспресс. Если не заболею. Что-то горло саднит. Но даже если и заболею, всю операционку уже в состоянии сделать из дома и удаленно. И это хорошо.

Всем здоровья. Не болейте. Весна прекрасна, особенно солнцем на щеках.