Какой контент лучше делать компании, если бюджет маленький
Если ресурсов немного, лучше потратить их на контент, который приносит больше лидов: заявок, обращений, регистраций и так далее.
🥇Кейсы
Показать результаты работы — один из лучших способов привлечь новых клиентов. Главное, чтобы акцент в тексте был на решении проблемы, а не на компании.
Еще один плюс кейсов — уже есть готовый материал, который надо только собрать и согласовать.
🥈Сценарные статьи
Рассказываем, как работает продукт на практике в одном из пользовательских сценариев. Например, такими статьями будут «Как собрать свою базу знаний в Ноушен» или «Как сделать оригинальный лендинг на Тильде». Когда я работала в IT-компании, хороший результат показывали статьи о том, как использовать различные технологии — например, про работу с объектным хранилищем как с файловой системой.
Альтернатива таким статьям — видеоинструкции и вебинары. В ряде случаев видео — единственный вариант. Например, если надо показать, как раскладывается палатка.
🥉Обучающие статьи на основе опыта
Когда эксперты компании рассказывают, как сделать что-то, опираясь на свой опыт. Например, агентство делает статью о том, как получить максимум продаж с рекламы, где написано, как они прогнозируют число лидов и добиваются поставленных KPI. Это похоже на кейс, только в основе не история одного клиента, а обобщенный опыт и принципы работы.
#контентмаркетинг
Если ресурсов немного, лучше потратить их на контент, который приносит больше лидов: заявок, обращений, регистраций и так далее.
🥇Кейсы
Показать результаты работы — один из лучших способов привлечь новых клиентов. Главное, чтобы акцент в тексте был на решении проблемы, а не на компании.
Еще один плюс кейсов — уже есть готовый материал, который надо только собрать и согласовать.
🥈Сценарные статьи
Рассказываем, как работает продукт на практике в одном из пользовательских сценариев. Например, такими статьями будут «Как собрать свою базу знаний в Ноушен» или «Как сделать оригинальный лендинг на Тильде». Когда я работала в IT-компании, хороший результат показывали статьи о том, как использовать различные технологии — например, про работу с объектным хранилищем как с файловой системой.
Альтернатива таким статьям — видеоинструкции и вебинары. В ряде случаев видео — единственный вариант. Например, если надо показать, как раскладывается палатка.
🥉Обучающие статьи на основе опыта
Когда эксперты компании рассказывают, как сделать что-то, опираясь на свой опыт. Например, агентство делает статью о том, как получить максимум продаж с рекламы, где написано, как они прогнозируют число лидов и добиваются поставленных KPI. Это похоже на кейс, только в основе не история одного клиента, а обобщенный опыт и принципы работы.
#контентмаркетинг
Подборка полезных шаблонов и чек-листов
Решила собрать в один пост все шаблоны и чек-листы из этого канала.
Шаблоны
Чтобы использовать нужный шаблон, сделайте себе копию.
✅ Шаблон планирования контента, если выходит мало статей.
✅ Шаблон планирования контента, если выходит много статей.
✅ Шаблон таблицы, чтобы оценить площадки для внешних публикаций. Подойдет и для сбора телеграм-каналов, в которых хочется разместить рекламу.
😁 Шаблон брифа с вопросами к заказчику текста — все базовые вопросы, на которые стоит получить ответ до начала работы над любым коммерческим текстом.
✅ Пример финмодели для расчета окупаемости контент-маркетинга.
Чек-листы
Можно скачать в PDF.
👉 Чек-лист проверки текста перед публикацией. Будет полезно и заказчикам текстов, и редакторам, и авторам.
👉 Чек-лист, чтобы проверить тему статьи. Поможет понять, стоит ли брать тему в работу или нет.
#контентмаркетинг
Решила собрать в один пост все шаблоны и чек-листы из этого канала.
Шаблоны
Чтобы использовать нужный шаблон, сделайте себе копию.
✅ Шаблон планирования контента, если выходит мало статей.
✅ Шаблон планирования контента, если выходит много статей.
✅ Шаблон таблицы, чтобы оценить площадки для внешних публикаций. Подойдет и для сбора телеграм-каналов, в которых хочется разместить рекламу.
😁 Шаблон брифа с вопросами к заказчику текста — все базовые вопросы, на которые стоит получить ответ до начала работы над любым коммерческим текстом.
✅ Пример финмодели для расчета окупаемости контент-маркетинга.
Чек-листы
Можно скачать в PDF.
👉 Чек-лист проверки текста перед публикацией. Будет полезно и заказчикам текстов, и редакторам, и авторам.
👉 Чек-лист, чтобы проверить тему статьи. Поможет понять, стоит ли брать тему в работу или нет.
#контентмаркетинг
Google Docs
Шаблон планирования сроков публикации статей № 1
2021
Мой телеграм-канал: <a href="https://t.me/ne_prosto_redaktor">https://t.me/ne_prosto_redaktor</a>
Продукт,Площадка,Редактор,Тема и автор,1-7 июля,7-10 июля,10-15 июля,15-20 июля,21-27 июля,27-30 июля,1-4 августа,4-8 августа,8-12 августа,12-15 августа…
Мой телеграм-канал: <a href="https://t.me/ne_prosto_redaktor">https://t.me/ne_prosto_redaktor</a>
Продукт,Площадка,Редактор,Тема и автор,1-7 июля,7-10 июля,10-15 июля,15-20 июля,21-27 июля,27-30 июля,1-4 августа,4-8 августа,8-12 августа,12-15 августа…
Сколько человек нужно нанять, чтобы регулярно выпускать контент в блоге
Отвечаю на вопрос из формы. Подробностей мало, поэтому ответ такой — все зависит от целей и масштаба проекта: редакции больших медиа устроены иначе, чем редакции маленьких блогов.
✅ В больших редакциях обычно несколько людей, которые всем рулят, и много специалистов, работающих руками.
Как правило, есть сотрудник, отвечающий за контент в целом: контент-маркетолог, главный редактор, издатель, контент-директор — везде называют по-разному. Он занимается тем, что касается стратегии и бюджетов. Иногда он же отвечает за дистрибуцию, но чаще она на отдельном человеке. Иногда эти роли распределены между разными людьми — например, главред отвечает за стратегию, издатель за бюджет и так далее.
Еще есть редактор или редакторы, которые следят за подготовкой и выпуском контента: взаимодействуют с авторами, контролируют качество текстов, придумывают новые форматы. Над ними может быть шеф-редактор, который координирует работу нескольких внутренних мини-редакций, а иногда это делает главный редактор.
Кроме авторов, в работе над контентом участвуют дизайнеры и иллюстраторы, верстальщики, корректоры, сммщики, сеошники и так далее. Между ними тоже надо наладить взаимодействие.
Из-за этого в большой компании может быть много дополнительных специалистов. Например, иногда требуется отдельный выпускающий редактор — человек, который готовит статьи к верстке, контролирует верстальщиков. Такая работа занимает массу времени, когда выходит много статей.
👉 Как правило, для начала достаточно найти того, кто будет готов всей этой махиной рулить — а он разберется, кого еще нанять, чтобы реализовать поставленные задачи. Чаще всего редакция постепенно набирает обороты — не надо сразу нанимать людей на все задачи, которые приходят в голову. В процессе становится понятно, какие функции можно распределить между теми, кто уже есть, а на какие нужны дополнительные люди.
✅ В небольшой редакции с управленческой и стратегической работой может справляться один человек — редактор с навыками контент-маркетолога.
Зачастую он занимается всем: контент-стратегией и планированием контента, редактурой, общением с авторами и экспертами компании, контролем за дизайном, версткой, переупаковкой контента и дистрибуцией, внешними площадками и анализом эффективности. Это много задач на одного человека. Когда объемы растут, происходит разделение функций — становится невозможно делать все это одними руками.
Авторов — даже в самую маленькую редакцию, как правило, нужно несколько, потому что один человек не может хорошо делать всю нужную работу. Мало кто умеет писать и большие лонгриды, и интервью, и короткие форматы, и письма в рассылку. Скорее всего, разные задачи придется отдавать разным людям.
Кроме того, если авторов хотя бы два, они смогут замещать друг друга — не случится такого, что единственный создатель контента куда-то делся и нечего выпускать.
⚡️Основная мысль: сначала стоит понять, что и в каком объеме нужно делать для достижения целей, а потом уже думать о том, кого нанимать. Очень часто на старте выгоднее такой подход: начать с небольших задач, собрать небольшую команду, а потом масштабировать ее под потребности. Однако все зависит от ситуации.
#контентмаркетинг
Отвечаю на вопрос из формы. Подробностей мало, поэтому ответ такой — все зависит от целей и масштаба проекта: редакции больших медиа устроены иначе, чем редакции маленьких блогов.
✅ В больших редакциях обычно несколько людей, которые всем рулят, и много специалистов, работающих руками.
Как правило, есть сотрудник, отвечающий за контент в целом: контент-маркетолог, главный редактор, издатель, контент-директор — везде называют по-разному. Он занимается тем, что касается стратегии и бюджетов. Иногда он же отвечает за дистрибуцию, но чаще она на отдельном человеке. Иногда эти роли распределены между разными людьми — например, главред отвечает за стратегию, издатель за бюджет и так далее.
Еще есть редактор или редакторы, которые следят за подготовкой и выпуском контента: взаимодействуют с авторами, контролируют качество текстов, придумывают новые форматы. Над ними может быть шеф-редактор, который координирует работу нескольких внутренних мини-редакций, а иногда это делает главный редактор.
Кроме авторов, в работе над контентом участвуют дизайнеры и иллюстраторы, верстальщики, корректоры, сммщики, сеошники и так далее. Между ними тоже надо наладить взаимодействие.
Из-за этого в большой компании может быть много дополнительных специалистов. Например, иногда требуется отдельный выпускающий редактор — человек, который готовит статьи к верстке, контролирует верстальщиков. Такая работа занимает массу времени, когда выходит много статей.
👉 Как правило, для начала достаточно найти того, кто будет готов всей этой махиной рулить — а он разберется, кого еще нанять, чтобы реализовать поставленные задачи. Чаще всего редакция постепенно набирает обороты — не надо сразу нанимать людей на все задачи, которые приходят в голову. В процессе становится понятно, какие функции можно распределить между теми, кто уже есть, а на какие нужны дополнительные люди.
✅ В небольшой редакции с управленческой и стратегической работой может справляться один человек — редактор с навыками контент-маркетолога.
Зачастую он занимается всем: контент-стратегией и планированием контента, редактурой, общением с авторами и экспертами компании, контролем за дизайном, версткой, переупаковкой контента и дистрибуцией, внешними площадками и анализом эффективности. Это много задач на одного человека. Когда объемы растут, происходит разделение функций — становится невозможно делать все это одними руками.
Авторов — даже в самую маленькую редакцию, как правило, нужно несколько, потому что один человек не может хорошо делать всю нужную работу. Мало кто умеет писать и большие лонгриды, и интервью, и короткие форматы, и письма в рассылку. Скорее всего, разные задачи придется отдавать разным людям.
Кроме того, если авторов хотя бы два, они смогут замещать друг друга — не случится такого, что единственный создатель контента куда-то делся и нечего выпускать.
⚡️Основная мысль: сначала стоит понять, что и в каком объеме нужно делать для достижения целей, а потом уже думать о том, кого нанимать. Очень часто на старте выгоднее такой подход: начать с небольших задач, собрать небольшую команду, а потом масштабировать ее под потребности. Однако все зависит от ситуации.
#контентмаркетинг
Google Docs
Форма для вопросов
Задайте свой вопрос о редактуре, текстах, поиске авторов, редакционных процессах или любой другой. Также здесь можно оставить любую обратную связь.