Совершенно наплевать какие бизнес книжки читать и интервью смотреть, если у предпринимателя нет дорожной карты (роадмап)
Роадмап — это такая хуйня, по которой понятно куда ты развиваешь проект.
Например, у тебя есть стартап и в заметке айфона записано каким он должен стать через 2 года, сколько этапов он пройдет и за счет чего все будет сделано. Любой роадмап должен заканчиваться продажей компании или победой в куске рынка.
Если заметки нет, то это не бизнес, а работа.
Роадмап — это такая хуйня, по которой понятно куда ты развиваешь проект.
Например, у тебя есть стартап и в заметке айфона записано каким он должен стать через 2 года, сколько этапов он пройдет и за счет чего все будет сделано. Любой роадмап должен заканчиваться продажей компании или победой в куске рынка.
Если заметки нет, то это не бизнес, а работа.
Мы — украинская компания, чего стесняться.
Удивительно, как часто украинские бренды хотят казаться иностранцами. Мол у клиента будет больше доверия к иностранцу, чем к украинцу.
Немецкое качество, американская история, итальянская эстетика, японский минимализм — это украинский колхоз. Нужно научиться производить свой продукт, потом его продавать, а затем мечтать об экспорте. Логотипом и текстом это решить невозможно.
Компанию, которая прикинулась иностранной сразу видно. За одну секунду становится ясно, что на другом конце — обманщик. Зачем покупать у таких ребят?
Настоящие иностранные компании насколько зарегулированы, что работать с ними невыносимо. Попробуйте выиграть тендер у Nestle или снимите ролик для Mercedes. Вы утоните в отчетах еще до старта работы. Иностранные компании прописывают каждый пук, чтобы местный спец не стал применять собственное творчество в решении проблем. Подражать бюрократизму и скуке незачем.
Надо не выпендриваться и называться украинской компанией. Не идеальной, новой, робкой, не опытной в "международных делах". Клиенту плевать, что у бизнеса в контактах написано, если продукт говно, сайт плохо работает, а люди в телефоне идиоты. Ни в коем случае нельзя дурить потребителя, он брехню раскусит и побьет палками.
"Учітесь, читайте, і чужому навчайтесь, й свого не цурайтесь...". С праздником.
P.s. Сделайте хорошо экономике — потратьте сегодня немножко денег в магазинах и поработайте на работе. Сделать хорошо экономике — хорошо Украине.
Удивительно, как часто украинские бренды хотят казаться иностранцами. Мол у клиента будет больше доверия к иностранцу, чем к украинцу.
Немецкое качество, американская история, итальянская эстетика, японский минимализм — это украинский колхоз. Нужно научиться производить свой продукт, потом его продавать, а затем мечтать об экспорте. Логотипом и текстом это решить невозможно.
Компанию, которая прикинулась иностранной сразу видно. За одну секунду становится ясно, что на другом конце — обманщик. Зачем покупать у таких ребят?
Настоящие иностранные компании насколько зарегулированы, что работать с ними невыносимо. Попробуйте выиграть тендер у Nestle или снимите ролик для Mercedes. Вы утоните в отчетах еще до старта работы. Иностранные компании прописывают каждый пук, чтобы местный спец не стал применять собственное творчество в решении проблем. Подражать бюрократизму и скуке незачем.
Надо не выпендриваться и называться украинской компанией. Не идеальной, новой, робкой, не опытной в "международных делах". Клиенту плевать, что у бизнеса в контактах написано, если продукт говно, сайт плохо работает, а люди в телефоне идиоты. Ни в коем случае нельзя дурить потребителя, он брехню раскусит и побьет палками.
"Учітесь, читайте, і чужому навчайтесь, й свого не цурайтесь...". С праздником.
P.s. Сделайте хорошо экономике — потратьте сегодня немножко денег в магазинах и поработайте на работе. Сделать хорошо экономике — хорошо Украине.
Самое правильное решение — первое.
Мозг всегда будет тебя уговаривать подумать дольше, потому что он боится ошибиться. Какую футболку надеть, нанять человека или нет, какой бренд сделать — всё это надо решать с первого раза.
Когда решение принятно — всё ясно, понятно. Когда дело сделано, можно думать дальше. Любая сделанная идея — сделана. Никаких вонючих списков.
Нужно брать первое, что интуитивно кажется здравым. И развивать. С опытом решения становятся точнее. Главное начать;)
Первая интуитивная реакция — быстрая, с пылу-жару подсознания. Она всегда про то, что важно мне. Даже если решение в итоге окажется ошибочное — то это полезный опыт.
Мозг всегда будет тебя уговаривать подумать дольше, потому что он боится ошибиться. Какую футболку надеть, нанять человека или нет, какой бренд сделать — всё это надо решать с первого раза.
Когда решение принятно — всё ясно, понятно. Когда дело сделано, можно думать дальше. Любая сделанная идея — сделана. Никаких вонючих списков.
Нужно брать первое, что интуитивно кажется здравым. И развивать. С опытом решения становятся точнее. Главное начать;)
Первая интуитивная реакция — быстрая, с пылу-жару подсознания. Она всегда про то, что важно мне. Даже если решение в итоге окажется ошибочное — то это полезный опыт.
Делать для потребителя и наплевать на конкурентов
Мне абсолютно все равно что делают мои конкуренты. Я знаю уважаемых бизнесменов, которые просыпаются и сразу смотрят на страницы брендов и их владельцев в инстаграме. Сравнивать себя с конкурентом — самое бесполезное и глупое занятие на свете.
В 100% случаев я и конкурент в разных условиях. У нас разные команды, бренды, потребители. Всё, что я мог бы скопировать и подсмотреть у конкурента будет вторяком и сработает не по плану.
Я смотрю только на то, что я могу себе позволить и что завтра будет нужно клиенту и как он будет пользоваться моим продуктом. Может ли моя идея совпасть с тем, что у конкурента — может. Похуй.
К мнению клиента о бренде или продукте я отношусь очень осторожно. Он часто врет и еще чаще сам не понимает, что ему нужно. Для этого ты и нужен, чтобы угадать. Иногда ты угадал, а иногда и нет. А конкурентов в моей жизни не существует.
Мне абсолютно все равно что делают мои конкуренты. Я знаю уважаемых бизнесменов, которые просыпаются и сразу смотрят на страницы брендов и их владельцев в инстаграме. Сравнивать себя с конкурентом — самое бесполезное и глупое занятие на свете.
В 100% случаев я и конкурент в разных условиях. У нас разные команды, бренды, потребители. Всё, что я мог бы скопировать и подсмотреть у конкурента будет вторяком и сработает не по плану.
Я смотрю только на то, что я могу себе позволить и что завтра будет нужно клиенту и как он будет пользоваться моим продуктом. Может ли моя идея совпасть с тем, что у конкурента — может. Похуй.
К мнению клиента о бренде или продукте я отношусь очень осторожно. Он часто врет и еще чаще сам не понимает, что ему нужно. Для этого ты и нужен, чтобы угадать. Иногда ты угадал, а иногда и нет. А конкурентов в моей жизни не существует.
Дедлайн хороший.
Про дедлайн надо понимать одно — сдать работу вовремя, а не сдать работу вовремя идеально.
Человек не умеет на 100% угадывать или просчитывать сколько у него времени уйдет на задачу. Особенно творческую, особенно, если в первый раз.
Ошибочно мы к дедлайну пытаемся изобрести велосипед. Достаточно к дедлайну сделать то, что получится. Но сделать.
С опытом делаешь всё быстрее, полнее, точнее.
Дедлайн это полезная привычка.
Про дедлайн надо понимать одно — сдать работу вовремя, а не сдать работу вовремя идеально.
Человек не умеет на 100% угадывать или просчитывать сколько у него времени уйдет на задачу. Особенно творческую, особенно, если в первый раз.
Ошибочно мы к дедлайну пытаемся изобрести велосипед. Достаточно к дедлайну сделать то, что получится. Но сделать.
С опытом делаешь всё быстрее, полнее, точнее.
Дедлайн это полезная привычка.
Любите творцов и хорошо им платите
Я просто охуеваю как неуважительно и по-снобски украинские бизнесмены относятся к творческим профессиям.
“А что вам надо: курнули, придумали, наляпали, продали и красота”
“Это про бизнес, вам не понять”
“Такое и моя бабушка снимает на мобилу”
В этом виноват крепостной мозг. Он еще не успел перестроиться, чтобы понять — бизнесом правят инакомыслящие, творцы. Они придумывают идеи, ролики, логотипы, продукты, чтобы предпринимателям было чем управлять. И это должно быть достойно оплачено.
Например, можно пойти на Tailor Brands и купить логотип за 10$, а можно заказать красивую и уникальную айдентику с иллюстрациями и подробными правилами использования за $3-5 тыс. у опытного фрилансера, или купить полный фарш за $50-100 тыс. у дизайн студии. Шрифт можно украсть на торрентах, а можно нарисовать свой собственный за $1-2 тыс.
Кто серьезно занимается контентом знают, чтобы Instagram взрывался от лайков и продаж — нужно потратить деньги и время на идею, локацию, фотографа, декор, пропсы. И делать это не раз в год, а каждый день. YouTube канал не летит, если сценаристы, режиссеры, дизайнеры, ведущие не пыхтят. Разве только вы носом пьете васаби через соломку, тогда и без команды можно найти 5 минут славы.
“Ну и как эти все расходы посчитать в ROI, цифры, хуифры”. Никак. Творцы — решают задачи. Профессионально решенная задача — красота. На красоту — приходят люди так же, как ходят в церковь ради Иисуса Христа. Верят и идут. И если бизнесмен хочет классно — надо классно платить.
Предпринимателю следует ценить творцов, хорошо им платить и учиться дружить вместе все элементы. Такой навык плохо развит у малого и среднего бизнеса в Украине.
Задумайтесь как вы работаете со своими дизайнерами и маркетологами. Прощайтесь, если они делают плохую работу. Платите им очень хорошо, если они молодцы. И помните, что творцам должно быть интересно. Им не нужен дерьмовый продукт и пустой бренд.
Я просто охуеваю как неуважительно и по-снобски украинские бизнесмены относятся к творческим профессиям.
“А что вам надо: курнули, придумали, наляпали, продали и красота”
“Это про бизнес, вам не понять”
“Такое и моя бабушка снимает на мобилу”
В этом виноват крепостной мозг. Он еще не успел перестроиться, чтобы понять — бизнесом правят инакомыслящие, творцы. Они придумывают идеи, ролики, логотипы, продукты, чтобы предпринимателям было чем управлять. И это должно быть достойно оплачено.
Например, можно пойти на Tailor Brands и купить логотип за 10$, а можно заказать красивую и уникальную айдентику с иллюстрациями и подробными правилами использования за $3-5 тыс. у опытного фрилансера, или купить полный фарш за $50-100 тыс. у дизайн студии. Шрифт можно украсть на торрентах, а можно нарисовать свой собственный за $1-2 тыс.
Кто серьезно занимается контентом знают, чтобы Instagram взрывался от лайков и продаж — нужно потратить деньги и время на идею, локацию, фотографа, декор, пропсы. И делать это не раз в год, а каждый день. YouTube канал не летит, если сценаристы, режиссеры, дизайнеры, ведущие не пыхтят. Разве только вы носом пьете васаби через соломку, тогда и без команды можно найти 5 минут славы.
“Ну и как эти все расходы посчитать в ROI, цифры, хуифры”. Никак. Творцы — решают задачи. Профессионально решенная задача — красота. На красоту — приходят люди так же, как ходят в церковь ради Иисуса Христа. Верят и идут. И если бизнесмен хочет классно — надо классно платить.
Предпринимателю следует ценить творцов, хорошо им платить и учиться дружить вместе все элементы. Такой навык плохо развит у малого и среднего бизнеса в Украине.
Задумайтесь как вы работаете со своими дизайнерами и маркетологами. Прощайтесь, если они делают плохую работу. Платите им очень хорошо, если они молодцы. И помните, что творцам должно быть интересно. Им не нужен дерьмовый продукт и пустой бренд.
Маркетологи проходимцы
Важно уметь отличать профессионалов от проходимцев. Как это сделать.
Проходимцы — люди случайно оказавшиеся в индустрии или те, кто выдает себя профессионалом им не являясь. 90% маркетологов и стратегов в Instagram — слабейшие маркетологи и 90% дизайнеров — плохие дизайнеры. Они ни черта не смыслят в том, что вам обещают.
Стало очень просто запустить свое агентство за 3 минуты в Insagram, нарисовать 5 бесполезных цифр-фактоидов и навалить каракуль в Photoshop. Но нельзя вылечить насморк по гороскопу. Профессионализм нарабатывается только временем.
В таланты от Б-га я не верю, поэтому никогда не беру в команду маркетолога, дизайнера или копирайтера, если его опыт работы в индустрии меньше 5 лет. Если ты пришел в индустрию и через 5 лет не сбежал — добро пожаловать на разговор.
Но речь о вашем бизнесе и бренде. Эти специалисты собираются его трогать руками и тратить ваши деньги.
Что надо сделать, чтобы не попасть в руки к проходимцам.
— Нельзя реагировать на их рекламу. Вы менеджер и вам формировать задачу, а потом самому подбирать подрядчика. Навязчивую рекламу с предложениями от незнакомых людей в личных сообщениях нужно пропускать. Хороших специалистов находят, а не наоборот.
Например: я посчитал юнит-экономику, мне нужно 100 клиентов в месяц, стоимость клиента не должна превышать 25$. Ей, кто готов обеспечить мне такое.
— Портфолио и рекомендации. Нужно отобрать шортлист людей/агентств. Все приглянувшиеся кейсы надо проверять. Я обычно пишу владельцу или главному маркетологу и спрашиваю как им вместе работалось. Как-то мы взяли ребят, которые нарисовал полторы анимаций для рекламы, а в кейс написали, что их стратегия и рекламные кампании спасли мой бизнес. Разумеется подрядчик получил по шапке, и с тех пор я запрещаю писать кейсы о наших брендах прямо в договоре.
Собирайте контакты дизайнеров на Behance, маркетологов ищите постами в фейсбуке и профессиональных сообществах.
— Тестовый период. Скажите подрядчику, что вам нужно понять, как будет построен рабочий процесс. У вас должен быть план (есть у меня пост про роадмап, это выше). В плане всегда есть первый этап. Первый этап должен быть тестовый и самый дешевым из контракта. На него соглашайтесь. Если всё пройдет ок, продолжайте. Если нет, расходитесь.
Маркетолог-проходимец просит денег за свою "инстаграм-гениальность" и абстрактные кейсы. Адекватный - понимает, сколько приносит денег бизнесу и откуда взять ему на Теслу и Бали.
Когда вы найдете своих людей, охраняйте их контакты и никому не давайте.
Важно уметь отличать профессионалов от проходимцев. Как это сделать.
Проходимцы — люди случайно оказавшиеся в индустрии или те, кто выдает себя профессионалом им не являясь. 90% маркетологов и стратегов в Instagram — слабейшие маркетологи и 90% дизайнеров — плохие дизайнеры. Они ни черта не смыслят в том, что вам обещают.
Стало очень просто запустить свое агентство за 3 минуты в Insagram, нарисовать 5 бесполезных цифр-фактоидов и навалить каракуль в Photoshop. Но нельзя вылечить насморк по гороскопу. Профессионализм нарабатывается только временем.
В таланты от Б-га я не верю, поэтому никогда не беру в команду маркетолога, дизайнера или копирайтера, если его опыт работы в индустрии меньше 5 лет. Если ты пришел в индустрию и через 5 лет не сбежал — добро пожаловать на разговор.
Но речь о вашем бизнесе и бренде. Эти специалисты собираются его трогать руками и тратить ваши деньги.
Что надо сделать, чтобы не попасть в руки к проходимцам.
— Нельзя реагировать на их рекламу. Вы менеджер и вам формировать задачу, а потом самому подбирать подрядчика. Навязчивую рекламу с предложениями от незнакомых людей в личных сообщениях нужно пропускать. Хороших специалистов находят, а не наоборот.
Например: я посчитал юнит-экономику, мне нужно 100 клиентов в месяц, стоимость клиента не должна превышать 25$. Ей, кто готов обеспечить мне такое.
— Портфолио и рекомендации. Нужно отобрать шортлист людей/агентств. Все приглянувшиеся кейсы надо проверять. Я обычно пишу владельцу или главному маркетологу и спрашиваю как им вместе работалось. Как-то мы взяли ребят, которые нарисовал полторы анимаций для рекламы, а в кейс написали, что их стратегия и рекламные кампании спасли мой бизнес. Разумеется подрядчик получил по шапке, и с тех пор я запрещаю писать кейсы о наших брендах прямо в договоре.
Собирайте контакты дизайнеров на Behance, маркетологов ищите постами в фейсбуке и профессиональных сообществах.
— Тестовый период. Скажите подрядчику, что вам нужно понять, как будет построен рабочий процесс. У вас должен быть план (есть у меня пост про роадмап, это выше). В плане всегда есть первый этап. Первый этап должен быть тестовый и самый дешевым из контракта. На него соглашайтесь. Если всё пройдет ок, продолжайте. Если нет, расходитесь.
Маркетолог-проходимец просит денег за свою "инстаграм-гениальность" и абстрактные кейсы. Адекватный - понимает, сколько приносит денег бизнесу и откуда взять ему на Теслу и Бали.
Когда вы найдете своих людей, охраняйте их контакты и никому не давайте.
Миллион, продуктивность, успех, успеть — ну пиздец.
Самое главное, что нужно знать про бизнес литературу — автор хочет заработать.
Если у тебя есть книга — ты эксперт. Автор должен уметь прийти на встречу к клиенту, козырнуть придуманным "треугольником кого-то", "эффектом чего-то" и получить большой гонорар подписав книгу в подарок.
Например, Ицхак Адизес написал весь этот маразм по менеджменту, чтобы в разных странах появились институты его имени и там продавались его квадратики.
Авторы уговаривают вас поверить в магию и встать в 5 утра, учат принципам, рассказывают как все не правильно, а нужно правильно — лишь бы вы верили, что всё сможете.
Если автор на старости лет решил рассказать историю своего бизнеса "без купюр", то не сомневайтесь, там пиздежь. В книге 100% согласованная с акционерами информация. Никто никогда не напишет как давил конкурентов, воровал у государства и использовал детский труд.
В бизнес книгах столько же правды, сколько в фантастике или детективе. Только от бизнес-книг читатель ждет чуда, а там как в романе — всё индивидуально.
Бизнесмену бы придумать что с проектом сделать, написать план и идти его делать. Если план окажется хорошим, а делу поможет удача — бизнесмен наживет денег.
Никакие бизнес-книжки работу не делают и удачу не приносят. Читать лучше то, что по кайфу или экономит время в будущем. Я сейчас смотрю картинки в книге Загмайстера и Уолш о красоте например.
Самое главное, что нужно знать про бизнес литературу — автор хочет заработать.
Если у тебя есть книга — ты эксперт. Автор должен уметь прийти на встречу к клиенту, козырнуть придуманным "треугольником кого-то", "эффектом чего-то" и получить большой гонорар подписав книгу в подарок.
Например, Ицхак Адизес написал весь этот маразм по менеджменту, чтобы в разных странах появились институты его имени и там продавались его квадратики.
Авторы уговаривают вас поверить в магию и встать в 5 утра, учат принципам, рассказывают как все не правильно, а нужно правильно — лишь бы вы верили, что всё сможете.
Если автор на старости лет решил рассказать историю своего бизнеса "без купюр", то не сомневайтесь, там пиздежь. В книге 100% согласованная с акционерами информация. Никто никогда не напишет как давил конкурентов, воровал у государства и использовал детский труд.
В бизнес книгах столько же правды, сколько в фантастике или детективе. Только от бизнес-книг читатель ждет чуда, а там как в романе — всё индивидуально.
Бизнесмену бы придумать что с проектом сделать, написать план и идти его делать. Если план окажется хорошим, а делу поможет удача — бизнесмен наживет денег.
Никакие бизнес-книжки работу не делают и удачу не приносят. Читать лучше то, что по кайфу или экономит время в будущем. Я сейчас смотрю картинки в книге Загмайстера и Уолш о красоте например.
Стал партнером в мебельном бизнесе Drommel
Вложился, потому что бизнес прикольный: продукт красивый, деньги зарабатывает и у владельца есть роадмап в конце которого он зарабатывает миллионы долларов. А я в доле;)
Главное, чему научился бизнес за 5 лет — функционально и быстро обставлять любые пространства. Захотел хоум-офис в свою небольшую арендованную квартиру — бум. Захотел полностью кофейню обставить — пожалуйста. Наконец-то все коворкинги, офисы и спальни новостроек будут красивыми как у скандинавов и по цене IKEA. Больше не нужно покупать говёный jysk.
Drommel — мебель для молодежи, для минималистов и для тех, кто живет во всем мире, а иногда дома. Для людей, которые хотят жить и работать в красивых и функциональных местяках.
Еще, проект роскошный из-за СЕО Димы. Он настоящий андердог. В его команду я очень верю и горжусь, что в августе мы стали партнерами.
Я помогаю бизнесу со стратегией, еще один наш партнер Сергей Комберянов строит обновленное lean-производство, а партнер в лице фонда Ufuture поможет с заморской экспансией.
Ребята в акселераторе indax.com.ua сделали весь due diligence и мягенько продали мне актив за что им респект и большое спасибо.
no pasaran
Вложился, потому что бизнес прикольный: продукт красивый, деньги зарабатывает и у владельца есть роадмап в конце которого он зарабатывает миллионы долларов. А я в доле;)
Главное, чему научился бизнес за 5 лет — функционально и быстро обставлять любые пространства. Захотел хоум-офис в свою небольшую арендованную квартиру — бум. Захотел полностью кофейню обставить — пожалуйста. Наконец-то все коворкинги, офисы и спальни новостроек будут красивыми как у скандинавов и по цене IKEA. Больше не нужно покупать говёный jysk.
Drommel — мебель для молодежи, для минималистов и для тех, кто живет во всем мире, а иногда дома. Для людей, которые хотят жить и работать в красивых и функциональных местяках.
Еще, проект роскошный из-за СЕО Димы. Он настоящий андердог. В его команду я очень верю и горжусь, что в августе мы стали партнерами.
Я помогаю бизнесу со стратегией, еще один наш партнер Сергей Комберянов строит обновленное lean-производство, а партнер в лице фонда Ufuture поможет с заморской экспансией.
Ребята в акселераторе indax.com.ua сделали весь due diligence и мягенько продали мне актив за что им респект и большое спасибо.
no pasaran
Киберспорт теперь официальный вид спорта в Украине. Что это означает?
Есть такой закон в котором официальным спортом можно назвать что угодно, если дисциплина попала в "Реестр признанных видов спорта". Реестр делится на олимпийский, не олимпийский и на виды спорта инвалидов (так и написано в законе).
Киберспорт войдет в не олимпийский вид спорта рядом хортингом, стрельбой из лука, мотоболом и например голубиным видом спорта — это когда голуби летают на скорость и у них даже есть своя федерация, которую финансирует бюджет Украины.
Теперь когда киберспорт официальный (хотя еще нет такой бумажки на сайте Минспорта), NAVI строит арену в гостинице Днепр за 42 млн. долл, осталось открыть кружки в регионах, сделать информационную повестку в школах и придумать статусы новым спортсменам.
И самое главное, что нужно не упустить министерству — отказаться от традиционных разрядов и статусов мастеров и кандидатов в мастера спорта и обязательно придумать всё по-геймерски: Зерги, Протосы, Контры, Люди и т.д.
В Национальном университете физического воспитания и спорта Украины уже есть такая специальность с марта 2019 «Кіберспорт (esports)» другого магістерського рівня вищої освіти за спеціальністю 017 Фізична культура і спорт».
"Николай Смирнов, ESPORTS Магистр, Зерг в шутерах" — круто же.
Я очень рад, что СМИ наконец-то смогли вписать в заголовок слово киберспорт, но было бы еще круче выяснить подробности как новый спорт будет развиваться в стране.
Есть такой закон в котором официальным спортом можно назвать что угодно, если дисциплина попала в "Реестр признанных видов спорта". Реестр делится на олимпийский, не олимпийский и на виды спорта инвалидов (так и написано в законе).
Киберспорт войдет в не олимпийский вид спорта рядом хортингом, стрельбой из лука, мотоболом и например голубиным видом спорта — это когда голуби летают на скорость и у них даже есть своя федерация, которую финансирует бюджет Украины.
Теперь когда киберспорт официальный (хотя еще нет такой бумажки на сайте Минспорта), NAVI строит арену в гостинице Днепр за 42 млн. долл, осталось открыть кружки в регионах, сделать информационную повестку в школах и придумать статусы новым спортсменам.
И самое главное, что нужно не упустить министерству — отказаться от традиционных разрядов и статусов мастеров и кандидатов в мастера спорта и обязательно придумать всё по-геймерски: Зерги, Протосы, Контры, Люди и т.д.
В Национальном университете физического воспитания и спорта Украины уже есть такая специальность с марта 2019 «Кіберспорт (esports)» другого магістерського рівня вищої освіти за спеціальністю 017 Фізична культура і спорт».
"Николай Смирнов, ESPORTS Магистр, Зерг в шутерах" — круто же.
Я очень рад, что СМИ наконец-то смогли вписать в заголовок слово киберспорт, но было бы еще круче выяснить подробности как новый спорт будет развиваться в стране.
Надо перестать звонить людям
Абсолютно все звонки не вовремя. Что обычно в телефоне слышно: их вопросы, какие-то ситуации, проблемы, идеи, приглашения, продажа, скандалы. Не произойдет ровно ничего, если трубку не снимать и ничего этого не слушать.
Люди недогадливые, этому друг друга нужно научить. Каждый раз, когда вам звонят, просите написать в ТГ все вопросы. Мысль в тексте яснее, короче, проще к пониманию и действию. В телефоне люди думают, мычат, спят, забывают и самое главное — крадут вашу душу.
Люди привыкнут писать, но их нужно этому обучить. Со временем, все привыкнут, что вам проще писать чем звонить. А вы эффективнее справитесь с запросом, когда для него будет специально выделенное время. Например, я смотрю входящие утром, днем и вечером.
Правило не работает, когда ты дал свой номер и ждешь звонка, когда звонит руководитель или партнер и со всеми родственниками любых возрастов. Все остальные должны писать.
У меня есть товарищ, с которым за 1,5 часа нашей встречи звонят 3-5 раз. Он всегда снимает трубку и примитивно отвечает: "А можно я вам перезвоню и поговорим", "Да, спасибо, все понятно".
Есть еще один, который вообще трубку не снимает. Никогда. Кто б не звонил.
Не нужно звонить людям.
Абсолютно все звонки не вовремя. Что обычно в телефоне слышно: их вопросы, какие-то ситуации, проблемы, идеи, приглашения, продажа, скандалы. Не произойдет ровно ничего, если трубку не снимать и ничего этого не слушать.
Люди недогадливые, этому друг друга нужно научить. Каждый раз, когда вам звонят, просите написать в ТГ все вопросы. Мысль в тексте яснее, короче, проще к пониманию и действию. В телефоне люди думают, мычат, спят, забывают и самое главное — крадут вашу душу.
Люди привыкнут писать, но их нужно этому обучить. Со временем, все привыкнут, что вам проще писать чем звонить. А вы эффективнее справитесь с запросом, когда для него будет специально выделенное время. Например, я смотрю входящие утром, днем и вечером.
Правило не работает, когда ты дал свой номер и ждешь звонка, когда звонит руководитель или партнер и со всеми родственниками любых возрастов. Все остальные должны писать.
У меня есть товарищ, с которым за 1,5 часа нашей встречи звонят 3-5 раз. Он всегда снимает трубку и примитивно отвечает: "А можно я вам перезвоню и поговорим", "Да, спасибо, все понятно".
Есть еще один, который вообще трубку не снимает. Никогда. Кто б не звонил.
Не нужно звонить людям.