Совершенно наплевать какие бизнес книжки читать и интервью смотреть, если у предпринимателя нет дорожной карты (роадмап)

Роадмап — это такая хуйня, по которой понятно куда ты развиваешь проект.

Например, у тебя есть стартап и в заметке айфона записано каким он должен стать через 2 года, сколько этапов он пройдет и за счет чего все будет сделано. Любой роадмап должен заканчиваться продажей компании или победой в куске рынка.

Если заметки нет, то это не бизнес, а работа.

Мы — украинская компания, чего стесняться.

Удивительно, как часто украинские бренды хотят казаться иностранцами. Мол у клиента будет больше доверия к иностранцу, чем к украинцу.

Немецкое качество, американская история, итальянская эстетика, японский минимализм — это украинский колхоз. Нужно научиться производить свой продукт, потом его продавать, а затем мечтать об экспорте. Логотипом и текстом это решить невозможно.

Компанию, которая прикинулась иностранной сразу видно. За одну секунду становится ясно, что на другом конце — обманщик. Зачем покупать у таких ребят?

Настоящие иностранные компании насколько зарегулированы, что работать с ними невыносимо. Попробуйте выиграть тендер у Nestle или снимите ролик для Mercedes. Вы утоните в отчетах еще до старта работы. Иностранные компании прописывают каждый пук, чтобы местный спец не стал применять собственное творчество в решении проблем. Подражать бюрократизму и скуке незачем.

Надо не выпендриваться и называться украинской компанией. Не идеальной, новой, робкой, не опытной в "международных делах". Клиенту плевать, что у бизнеса в контактах написано, если продукт говно, сайт плохо работает, а люди в телефоне идиоты. Ни в коем случае нельзя дурить потребителя, он брехню раскусит и побьет палками.

"Учітесь, читайте, і чужому навчайтесь, й свого не цурайтесь...". С праздником.

P.s. Сделайте хорошо экономике — потратьте сегодня немножко денег в магазинах и поработайте на работе. Сделать хорошо экономике — хорошо Украине.

Самое правильное решение — первое.

Мозг всегда будет тебя уговаривать подумать дольше, потому что он боится ошибиться. Какую футболку надеть, нанять человека или нет, какой бренд сделать — всё это надо решать с первого раза.

Когда решение принятно — всё ясно, понятно. Когда дело сделано, можно думать дальше. Любая сделанная идея — сделана. Никаких вонючих списков.

Нужно брать первое, что интуитивно кажется здравым. И развивать. С опытом решения становятся точнее. Главное начать;)

Первая интуитивная реакция — быстрая, с пылу-жару подсознания. Она всегда про то, что важно мне. Даже если решение в итоге окажется ошибочное — то это полезный опыт.

Делать для потребителя и наплевать на конкурентов

Мне абсолютно все равно что делают мои конкуренты. Я знаю уважаемых бизнесменов, которые просыпаются и сразу смотрят на страницы брендов и их владельцев в инстаграме. Сравнивать себя с конкурентом — самое бесполезное и глупое занятие на свете.

В 100% случаев я и конкурент в разных условиях. У нас разные команды, бренды, потребители. Всё, что я мог бы скопировать и подсмотреть у конкурента будет вторяком и сработает не по плану.

Я смотрю только на то, что я могу себе позволить и что завтра будет нужно клиенту и как он будет пользоваться моим продуктом. Может ли моя идея совпасть с тем, что у конкурента — может. Похуй.

К мнению клиента о бренде или продукте я отношусь очень осторожно. Он часто врет и еще чаще сам не понимает, что ему нужно. Для этого ты и нужен, чтобы угадать. Иногда ты угадал, а иногда и нет. А конкурентов в моей жизни не существует.

Дедлайн хороший.

Про дедлайн надо понимать одно — сдать работу вовремя, а не сдать работу вовремя идеально.

Человек не умеет на 100% угадывать или просчитывать сколько у него времени уйдет на задачу. Особенно творческую, особенно, если в первый раз.

Ошибочно мы к дедлайну пытаемся изобрести велосипед. Достаточно к дедлайну сделать то, что получится. Но сделать.

С опытом делаешь всё быстрее, полнее, точнее.

Дедлайн это полезная привычка.

Любите творцов и хорошо им платите

Я просто охуеваю как неуважительно и по-снобски украинские бизнесмены относятся к творческим профессиям.

“А что вам надо: курнули, придумали, наляпали, продали и красота”
“Это про бизнес, вам не понять”
“Такое и моя бабушка снимает на мобилу”

В этом виноват крепостной мозг. Он еще не успел перестроиться, чтобы понять — бизнесом правят инакомыслящие, творцы. Они придумывают идеи, ролики, логотипы, продукты, чтобы предпринимателям было чем управлять. И это должно быть достойно оплачено.

Например, можно пойти на Tailor Brands и купить логотип за 10$, а можно заказать красивую и уникальную айдентику с иллюстрациями и подробными правилами использования за $3-5 тыс. у опытного фрилансера, или купить полный фарш за $50-100 тыс. у дизайн студии. Шрифт можно украсть на торрентах, а можно нарисовать свой собственный за $1-2 тыс.

Кто серьезно занимается контентом знают, чтобы Instagram взрывался от лайков и продаж — нужно потратить деньги и время на идею, локацию, фотографа, декор, пропсы. И делать это не раз в год, а каждый день. YouTube канал не летит, если сценаристы, режиссеры, дизайнеры, ведущие не пыхтят. Разве только вы носом пьете васаби через соломку, тогда и без команды можно найти 5 минут славы.

“Ну и как эти все расходы посчитать в ROI, цифры, хуифры”. Никак. Творцы — решают задачи. Профессионально решенная задача — красота. На красоту — приходят люди так же, как ходят в церковь ради Иисуса Христа. Верят и идут. И если бизнесмен хочет классно — надо классно платить.

Предпринимателю следует ценить творцов, хорошо им платить и учиться дружить вместе все элементы. Такой навык плохо развит у малого и среднего бизнеса в Украине.

Задумайтесь как вы работаете со своими дизайнерами и маркетологами. Прощайтесь, если они делают плохую работу. Платите им очень хорошо, если они молодцы. И помните, что творцам должно быть интересно. Им не нужен дерьмовый продукт и пустой бренд.

Маркетологи проходимцы

Важно уметь отличать профессионалов от проходимцев. Как это сделать.

Проходимцы — люди случайно оказавшиеся в индустрии или те, кто выдает себя профессионалом им не являясь. 90% маркетологов и стратегов в Instagram — слабейшие маркетологи и 90% дизайнеров — плохие дизайнеры. Они ни черта не смыслят в том, что вам обещают.

Стало очень просто запустить свое агентство за 3 минуты в Insagram, нарисовать 5 бесполезных цифр-фактоидов и навалить каракуль в Photoshop. Но нельзя вылечить насморк по гороскопу. Профессионализм нарабатывается только временем.

В таланты от Б-га я не верю, поэтому никогда не беру в команду маркетолога, дизайнера или копирайтера, если его опыт работы в индустрии меньше 5 лет. Если ты пришел в индустрию и через 5 лет не сбежал — добро пожаловать на разговор.

Но речь о вашем бизнесе и бренде. Эти специалисты собираются его трогать руками и тратить ваши деньги.

Что надо сделать, чтобы не попасть в руки к проходимцам.

— Нельзя реагировать на их рекламу. Вы менеджер и вам формировать задачу, а потом самому подбирать подрядчика. Навязчивую рекламу с предложениями от незнакомых людей в личных сообщениях нужно пропускать. Хороших специалистов находят, а не наоборот.

Например: я посчитал юнит-экономику, мне нужно 100 клиентов в месяц, стоимость клиента не должна превышать 25$. Ей, кто готов обеспечить мне такое.

— Портфолио и рекомендации. Нужно отобрать шортлист людей/агентств. Все приглянувшиеся кейсы надо проверять. Я обычно пишу владельцу или главному маркетологу и спрашиваю как им вместе работалось. Как-то мы взяли ребят, которые нарисовал полторы анимаций для рекламы, а в кейс написали, что их стратегия и рекламные кампании спасли мой бизнес. Разумеется подрядчик получил по шапке, и с тех пор я запрещаю писать кейсы о наших брендах прямо в договоре.

Собирайте контакты дизайнеров на Behance, маркетологов ищите постами в фейсбуке и профессиональных сообществах.

— Тестовый период. Скажите подрядчику, что вам нужно понять, как будет построен рабочий процесс. У вас должен быть план (есть у меня пост про роадмап, это выше). В плане всегда есть первый этап. Первый этап должен быть тестовый и самый дешевым из контракта. На него соглашайтесь. Если всё пройдет ок, продолжайте. Если нет, расходитесь.

Маркетолог-проходимец просит денег за свою "инстаграм-гениальность" и абстрактные кейсы. Адекватный - понимает, сколько приносит денег бизнесу и откуда взять ему на Теслу и Бали.

Когда вы найдете своих людей, охраняйте их контакты и никому не давайте.

Миллион, продуктивность, успех, успеть — ну пиздец.

Самое главное, что нужно знать про бизнес литературу — автор хочет заработать.

Если у тебя есть книга — ты эксперт. Автор должен уметь прийти на встречу к клиенту, козырнуть придуманным "треугольником кого-то", "эффектом чего-то" и получить большой гонорар подписав книгу в подарок.

Например, Ицхак Адизес написал весь этот маразм по менеджменту, чтобы в разных странах появились институты его имени и там продавались его квадратики.

Авторы уговаривают вас поверить в магию и встать в 5 утра, учат принципам, рассказывают как все не правильно, а нужно правильно — лишь бы вы верили, что всё сможете.

Если автор на старости лет решил рассказать историю своего бизнеса "без купюр", то не сомневайтесь, там пиздежь. В книге 100% согласованная с акционерами информация. Никто никогда не напишет как давил конкурентов, воровал у государства и использовал детский труд.

В бизнес книгах столько же правды, сколько в фантастике или детективе. Только от бизнес-книг читатель ждет чуда, а там как в романе — всё индивидуально.

Бизнесмену бы придумать что с проектом сделать, написать план и идти его делать. Если план окажется хорошим, а делу поможет удача — бизнесмен наживет денег.

Никакие бизнес-книжки работу не делают и удачу не приносят. Читать лучше то, что по кайфу или экономит время в будущем. Я сейчас смотрю картинки в книге Загмайстера и Уолш о красоте например.

​​Стал партнером в мебельном бизнесе Drommel

Вложился, потому что бизнес прикольный: продукт красивый, деньги зарабатывает и у владельца есть роадмап в конце которого он зарабатывает миллионы долларов. А я в доле;)

Главное, чему научился бизнес за 5 лет — функционально и быстро обставлять любые пространства. Захотел хоум-офис в свою небольшую арендованную квартиру — бум. Захотел полностью кофейню обставить — пожалуйста. Наконец-то все коворкинги, офисы и спальни новостроек будут красивыми как у скандинавов и по цене IKEA. Больше не нужно покупать говёный jysk.

Drommel — мебель для молодежи, для минималистов и для тех, кто живет во всем мире, а иногда дома. Для людей, которые хотят жить и работать в красивых и функциональных местяках.

Еще, проект роскошный из-за СЕО Димы. Он настоящий андердог. В его команду я очень верю и горжусь, что в августе мы стали партнерами.

Я помогаю бизнесу со стратегией, еще один наш партнер Сергей Комберянов строит обновленное lean-производство, а партнер в лице фонда Ufuture поможет с заморской экспансией.

Ребята в акселераторе indax.com.ua сделали весь due diligence и мягенько продали мне актив за что им респект и большое спасибо.

no pasaran

Киберспорт теперь официальный вид спорта в Украине. Что это означает?

Есть такой закон в котором официальным спортом можно назвать что угодно, если дисциплина попала в "Реестр признанных видов спорта". Реестр делится на олимпийский, не олимпийский и на виды спорта инвалидов (так и написано в законе).

Киберспорт войдет в не олимпийский вид спорта рядом хортингом, стрельбой из лука, мотоболом и например голубиным видом спорта — это когда голуби летают на скорость и у них даже есть своя федерация, которую финансирует бюджет Украины.

Теперь когда киберспорт официальный (хотя еще нет такой бумажки на сайте Минспорта), NAVI строит арену в гостинице Днепр за 42 млн. долл, осталось открыть кружки в регионах, сделать информационную повестку в школах и придумать статусы новым спортсменам.

И самое главное, что нужно не упустить министерству — отказаться от традиционных разрядов и статусов мастеров и кандидатов в мастера спорта и обязательно придумать всё по-геймерски: Зерги, Протосы, Контры, Люди и т.д.

В Национальном университете физического воспитания и спорта Украины уже есть такая специальность с марта 2019 «Кіберспорт (esports)» другого магістерського рівня вищої освіти за спеціальністю 017 Фізична культура і спорт».

"Николай Смирнов, ESPORTS Магистр, Зерг в шутерах" — круто же.

Я очень рад, что СМИ наконец-то смогли вписать в заголовок слово киберспорт, но было бы еще круче выяснить подробности как новый спорт будет развиваться в стране.

Надо перестать звонить людям

Абсолютно все звонки не вовремя. Что обычно в телефоне слышно: их вопросы, какие-то ситуации, проблемы, идеи, приглашения, продажа, скандалы. Не произойдет ровно ничего, если трубку не снимать и ничего этого не слушать.

Люди недогадливые, этому друг друга нужно научить. Каждый раз, когда вам звонят, просите написать в ТГ все вопросы. Мысль в тексте яснее, короче, проще к пониманию и действию. В телефоне люди думают, мычат, спят, забывают и самое главное — крадут вашу душу.

Люди привыкнут писать, но их нужно этому обучить. Со временем, все привыкнут, что вам проще писать чем звонить. А вы эффективнее справитесь с запросом, когда для него будет специально выделенное время. Например, я смотрю входящие утром, днем и вечером.

Правило не работает, когда ты дал свой номер и ждешь звонка, когда звонит руководитель или партнер и со всеми родственниками любых возрастов. Все остальные должны писать.

У меня есть товарищ, с которым за 1,5 часа нашей встречи звонят 3-5 раз. Он всегда снимает трубку и примитивно отвечает: "А можно я вам перезвоню и поговорим", "Да, спасибо, все понятно".
Есть еще один, который вообще трубку не снимает. Никогда. Кто б не звонил.

Не нужно звонить людям.

Смысл и назначение эмодзи

—Виктор Пелевин, Непобедимое солнце

Эмодзи — это попытка правящей олигархии сдвинуть человечество еще ближе к стойлу. Почему клавиатура с эмодзи так назойливо вылезает на вашем мобильном? Эмодзи дают куда более убедительные, быстрые и лестные способы саморепрезентации, чем слова.

Соблазняют использовать их для интимного самовыражения, хотя не выражают ничего индивидуального.

Они предлагают человеку фальшивое отражение его эмоционального состояния («а я такая — - -«), которое нравится ему больше, чем настоящее: фейк-отражение моложе, чище, ярче, гламурней — и потребитель с удовольствием делегирует эмодзи права своей микрофотографии.

Эмодзи — это протез селфи, за которым можно временно спрятать свою мерзкую рожу. Эмодзи постепенно выводят человека из второсигнального космоса и помещают его в категорию няшных уточек, управляемых с помощью эмоционально заряженных символов. Команды-слова можно оспорить с помощью других слов. А оспорить эмодзи-скрипт невозможно, поскольку он обращается не к разуму, а к сфере эмоций и секса.

Вот так наши новые хозяева планируют командовать нами дальше. Этот способ машинизации человека — стратегическая подготовка к установлению диктатуры искусственного интеллекта.

Так называемое «Просвещение» продолжается, но на новом этапе оно отбирает у человека «достоинство свободного разума», выданное ему когда-то, чтобы убить в себе бога. Этот процесс идет в современной культуре сразу по многим направлениям…

​​Ждал повод написать сюда что-то. Повод пришел и сразу лонгрид.

С ребятами сделали продукт SUDO — это онлайн симулятор. Мы думаем, что это большое начало нового поколения онлайн-образования, которое будет основано на больших данных, эффективности и скорости освоения студентом нового материала за счет адаптивного, индивидуального сценария.

Представьте, что образовательный контент подстраивается под ваше поведение и ваш индивидуальный стиль учёбы. Знает где вы слабее, а где сильнее и предлагает сценарий, который поможет быстрее добиться высоких результатов. Это будет, я думаю, в течении 3-5 лет повсеместно.

А пока версия 1.0 уже на базе. Нам хотелось, чтобы образовательный продукт был эффективным и для этого нужно, чтобы обучение проходило через действие. Осваиваешь минимально необходимую порцию знаний и сразу решаешь задачу. Порции складываются в блоки, блоки в разделы, а разделы в живые знания, прямо под рукой у студента. Не для общего развития, а для успехов в работе.

И главное — обучение должно быть увлекательным, в 10 раз быстрее чем в ВУЗе и такое, чтобы после окончания можно было уверенно выйти на работу и знать, что делать.

В симуляторах тренируют космонавтов, военных, хирургов, топ-менеджеров в Apple. Не только знать, но и уметь сделать когда это будет нужно. В этом принципиальная разница результата работы в симуляторе.

Первый симулятор в SUDO про управление финансами.
Это курс, который в течение года станет главным конкурентом финансового образования в ВУЗах Украины. Пользователь с первого шага погружается в сюжет в роли финансового директора, обучается и выполняет задания бизнеса.

Наша тестовая группа, в которой были доктора наук по финансам, финансисты, бухгалтеры и молодые менеджеры справились с программой в 17 глав в среднем за 45 дней.

По сценарию устроились в инновационную компанию, спасли её от кассового разрыва, настроили управленческую отчетность: Cashflow, баланс и P&L, пытались получить кредит, чтобы расширить линию на производстве, искали способы спасти компанию от убытков и работали с ценообразованием, проводили оценку бизнеса, чтобы определить стоимость доли на случай продажи, рассчитывали финансовую модель для нового направления в бизнесе, привлекали инвестора для выхода на новый рынок.

Всё как в реальном бизнесе, только не рискуя деньгами и карьерой.

В судо нет ограничений по датам, времени или привязки к какому-либо графику — пользователь проходит каждую главу и ситуацию в своем темпе.

Результаты и прогресс пользователя отслеживается на каждом этапе: будь он на 3 или 17 главе симулятора. Из них в будущем будет формируется рейтинг для работодателя или руководителя. Пользователь понимает, с чем он справился хорошо, а где нужен фокус и дополнительная практика.

Мы сделали это для всех, кто работает в бизнесе с деньгами
Бухгалтеров, которые хотят стать финансистами, начинающих финансистов, которые хотят получить недостающий опыт, инструменты и навыки для должности финансового директора в будущем; и топ-менеджеров, которым не хватает экспертизы в финансах и управленческом учете, но им регулярно нужно считать и анализировать экономику в проектах.

В 2021 году мы предложим фичу Sudo Specials, это будут специальные задания от международных фондов и банков, стратегических и частных инвесторов и другие интересные кейсы-задачи для еще более глубокого опыта в финансах.

Еще заработает модуль аналитики, которая позволит отслеживать прогресс знаний пользователя, а система рейтингов будет поощрять самых сильных студентов уникальными призами от брендов-работодателей и других партнеров.

Партнерами проекта выступили: Fedoriv, Планета Кино, Drommel, NGN Agency.

Это старт нового продукта. поэтому цена легкая, берем не всех, приветствуем всех ранних покупателей-трендсеттеров.

Чтобы больше почитать о SUDO и поговорить с нами, переходите по ссылке: http://bit.ly/sudostrt

«Эй, ты не можешь носить мое лицо!»

Procter & Gamble каждый год с брендом Tide готовит ролик для супербоула (финал NFL, самый смотрибельный слот года у американцев и там всегда прикольная реклама). В 2021 году идея у тайда такая — всё вокруг грязнее чем кажется.

Ребята нашли инсайт потребителя: “Даже чистая на вид вещь — может быть очень грязной”. Простая мысль, но её хорошо подогревает коронавирус. Потребитель это чувствует.

Потребитель — мама, поэтому в главной роли подросток с кучей подростковых дел: учёба, футбол, подработка…

А идея такая: реклама будет про худи с принтом человеческого лица. И оно будет менятся, когда худи будет попадать в грязные ситуации. Это Проктор, у них есть деньги, поэтому лицо взяли Джейсона Александера из сериала Сайнфилд.

Идея — дурка, простая как угол дома. Именно реализация делает простую идею крутой рекламой. Мне понравилось, посмотрит (1:00 мин)

https://www.youtube.com/watch?v=YvjuL6Bci6M&feature=emb_logo

Я ошибся в каждом шаге, когда решил сделать подкаст!

Решил сделать подкаст своими руками. Пришлось потратить миллион времени, чтоб разобраться в сервисах, микрофонах, монтажках. Не знаю зачем, стрельнуло. А дальше началось

Нет, чтоб выбрать тему простую — как имя бренду придумать, нет, надо было выбрать «зачем и как считать долю рынка». Очень «веселенькую» для первого выпуска тему. Надо ж было умную найти.

В итоге засадил часов 7 и 4 раза переписывал. Три дня подходил и отходил от задачи. А потом дзаумь на 50 минут наговорю и запорю монтаж ооой

Походил денек и на пятый раз рассказал своими словами и стало легче.

Потом я решил прикрутить музыку и там я провалился в эффекты, вырезки, вставки. Я даже с болью это вспоминаю

Получилось 14 минут о том зачем знать свой рынок и хаки, как изучают рынки эксперты и бизнесмены без особых затрат. А теперь сижу и доволен. Иногда полезно, сделать то, что никогда не делал. Кайф невероятный.

Про рынок, полезно знать всем предпринимателям с амбициями.

https://wlad.mave.digital/

Полюбите немодные финансы или сделайте их простыми для себя

Я не могу сидеть над цифрами и отчетами дольше часа. Думаю, что и вам это не очень нравится.

Старая школа учит, что «у тебя же для этого бухгалтер и финансист». А я понимаю, что мне 100% нужно самому контролировать ситуацию с деньгами, делать это регулярно и использовать технологии и данные, чтобы всё было легче собирать в кучу.

Есть пара принципов, которые помогают нам быстро ориентироваться:

▪ Избегать кассовых разрывов — нужно быть уверенным, что деньги на зарплату есть, аренда будет оплачена, поставщики счастливы. Иначе придется влезать в кредитный овердрафт или регулярно вливать деньги из своего кармана.

▪ Принимать решения, глядя на цифры — когда опираешься на данные, аналитику, прогнозы, а не чуйку. Без них любые решения будут случайными — открыть убыточную точку, рано влезть на новый рынок, раздуть штат. Когда-то мне захотелось сделать редакцию и я не оценил масштаб расходов.

Эксперимент обошелся сильно дороже, а делалось долго. В итоге, я её быстро свернул. Потом с ребятами сели, посчитали юнит-экономику и перезапустили со здравым смыслом.

▪ Ставить реальные прогнозы — так получается, что мы свой план предсказываем с точностью до 3%. Управленческий учёт, понятные дашборды дают понимание, когда и на каком уровне будет бизнес. Нет случайного «а давайте в этом месяце сделаем продаж на 10 млн», когда в прошлом вытянули на 3 млн.


Можно не вникать глубоко в детали, но я слежу за основными показателями:

▪ какая реальная прибыль у компании;
▪ сколько она зарабатывает на разных продуктах, какая у них доля в выручке;
▪ какие нагрузка и риски: например, если продажи сильно зависят от трафика и стоимость лида растет на 40%, то план сыпется и образуется кассовый разрыв и приплыли;
▪ как быстро компания вообще растет и что будет с такими темпами через 6-12 месяцев. А рынок растет быстрее, чем мы?! м?

По принципу этой базы наша редакция в SUPERLUDI сделала крутую, бесплатную рассылку по финансам. Подписался и раз в неделю, в течение 3 месяцев, тебе приходит письмо. В них подробно и с примерами: о вариантах финансовых моделей именно для тебя, какие нужны отчеты СЕО, шаблоны платежных календарей, как работать с метриками и какие они должны быть. Пользуйтесь на здоровье.

И если у вас уже есть толковый финансист или финансовый директор, разобраться самому точно стоит. Чтобы не терять контроль, не ограничивать себя в плане роста, объективно принимать решения, не перебрасывая ответственность на финдира.

Почему успех — главная «религия» в мире, причем здесь инфобизнес и образование будущего: новый подкаст

В одном из последних постов в своем Instagram я поделился мыслями по поводу бизнес-литературы, как одного из пасторов успешного успеха.

В подкасте поделился своими мыслями, почему успех — главная религия мира, почему в него вложены миллиарды долларов, как это влияет на инфобизнес, образование и за чем, на мой взгляд, будущее.

Новый подкаст здесь: https://wlad.mave.digital/

Можно слушать по ссылке, в Apple Podcasts, SoundCloud, добавить по RSS. Уже на модерации — Spotify и Google Podcasts.

P.S. Открыл комментарии в канале. Можно поделиться мнением, задать вопрос, предложить тему или гостя для будущих видео и подкастов.

Андердоги №1: кто такие, почему успешны в бизнесе и как заработать на матрасах $300 М — кейс Casper

Запустил новую рубрику на YouTube-канале — про предпринимателей, специалистов и бренды, в которые сначала никто не верил, а потом они добились заметных успехов.

🎬 В первом выпуске Андердогов рассказал про американский бренд матрасов Casper. Его организовали 5 друзей, которые всего за 4 года вышли на $300 млн выручки.

Всего 8 минут, чтобы отдохнуть, вдохновиться и перенять их опыт: https://www.youtube.com/watch?v=6ws62fptyIc