Я ошибся в каждом шаге, когда решил сделать подкаст!

Решил сделать подкаст своими руками. Пришлось потратить миллион времени, чтоб разобраться в сервисах, микрофонах, монтажках. Не знаю зачем, стрельнуло. А дальше началось

Нет, чтоб выбрать тему простую — как имя бренду придумать, нет, надо было выбрать «зачем и как считать долю рынка». Очень «веселенькую» для первого выпуска тему. Надо ж было умную найти.

В итоге засадил часов 7 и 4 раза переписывал. Три дня подходил и отходил от задачи. А потом дзаумь на 50 минут наговорю и запорю монтаж ооой

Походил денек и на пятый раз рассказал своими словами и стало легче.

Потом я решил прикрутить музыку и там я провалился в эффекты, вырезки, вставки. Я даже с болью это вспоминаю

Получилось 14 минут о том зачем знать свой рынок и хаки, как изучают рынки эксперты и бизнесмены без особых затрат. А теперь сижу и доволен. Иногда полезно, сделать то, что никогда не делал. Кайф невероятный.

Про рынок, полезно знать всем предпринимателям с амбициями.

https://wlad.mave.digital/

Полюбите немодные финансы или сделайте их простыми для себя

Я не могу сидеть над цифрами и отчетами дольше часа. Думаю, что и вам это не очень нравится.

Старая школа учит, что «у тебя же для этого бухгалтер и финансист». А я понимаю, что мне 100% нужно самому контролировать ситуацию с деньгами, делать это регулярно и использовать технологии и данные, чтобы всё было легче собирать в кучу.

Есть пара принципов, которые помогают нам быстро ориентироваться:

▪ Избегать кассовых разрывов — нужно быть уверенным, что деньги на зарплату есть, аренда будет оплачена, поставщики счастливы. Иначе придется влезать в кредитный овердрафт или регулярно вливать деньги из своего кармана.

▪ Принимать решения, глядя на цифры — когда опираешься на данные, аналитику, прогнозы, а не чуйку. Без них любые решения будут случайными — открыть убыточную точку, рано влезть на новый рынок, раздуть штат. Когда-то мне захотелось сделать редакцию и я не оценил масштаб расходов.

Эксперимент обошелся сильно дороже, а делалось долго. В итоге, я её быстро свернул. Потом с ребятами сели, посчитали юнит-экономику и перезапустили со здравым смыслом.

▪ Ставить реальные прогнозы — так получается, что мы свой план предсказываем с точностью до 3%. Управленческий учёт, понятные дашборды дают понимание, когда и на каком уровне будет бизнес. Нет случайного «а давайте в этом месяце сделаем продаж на 10 млн», когда в прошлом вытянули на 3 млн.


Можно не вникать глубоко в детали, но я слежу за основными показателями:

▪ какая реальная прибыль у компании;
▪ сколько она зарабатывает на разных продуктах, какая у них доля в выручке;
▪ какие нагрузка и риски: например, если продажи сильно зависят от трафика и стоимость лида растет на 40%, то план сыпется и образуется кассовый разрыв и приплыли;
▪ как быстро компания вообще растет и что будет с такими темпами через 6-12 месяцев. А рынок растет быстрее, чем мы?! м?

По принципу этой базы наша редакция в SUPERLUDI сделала крутую, бесплатную рассылку по финансам. Подписался и раз в неделю, в течение 3 месяцев, тебе приходит письмо. В них подробно и с примерами: о вариантах финансовых моделей именно для тебя, какие нужны отчеты СЕО, шаблоны платежных календарей, как работать с метриками и какие они должны быть. Пользуйтесь на здоровье.

И если у вас уже есть толковый финансист или финансовый директор, разобраться самому точно стоит. Чтобы не терять контроль, не ограничивать себя в плане роста, объективно принимать решения, не перебрасывая ответственность на финдира.

Почему успех — главная «религия» в мире, причем здесь инфобизнес и образование будущего: новый подкаст

В одном из последних постов в своем Instagram я поделился мыслями по поводу бизнес-литературы, как одного из пасторов успешного успеха.

В подкасте поделился своими мыслями, почему успех — главная религия мира, почему в него вложены миллиарды долларов, как это влияет на инфобизнес, образование и за чем, на мой взгляд, будущее.

Новый подкаст здесь: https://wlad.mave.digital/

Можно слушать по ссылке, в Apple Podcasts, SoundCloud, добавить по RSS. Уже на модерации — Spotify и Google Podcasts.

P.S. Открыл комментарии в канале. Можно поделиться мнением, задать вопрос, предложить тему или гостя для будущих видео и подкастов.

Андердоги №1: кто такие, почему успешны в бизнесе и как заработать на матрасах $300 М — кейс Casper

Запустил новую рубрику на YouTube-канале — про предпринимателей, специалистов и бренды, в которые сначала никто не верил, а потом они добились заметных успехов.

🎬 В первом выпуске Андердогов рассказал про американский бренд матрасов Casper. Его организовали 5 друзей, которые всего за 4 года вышли на $300 млн выручки.

Всего 8 минут, чтобы отдохнуть, вдохновиться и перенять их опыт: https://www.youtube.com/watch?v=6ws62fptyIc

Андердоги №2: американский конструктор сайтов Squarespace на $10 млрд

Тони Касалена построил компанию сам и в одиночку вывел на $1 млн дохода. А в 2021 его компанию оценивают в $10 млрд.

Весь путь Squarespace, нюансы становления компании, привлечение инвестиций, Киану Ривз и нестандартная реклама уже на канале.

Новая экономика: бизнес-среда сегодня и принципы, которые стоит держать в фокусе

Записал новый подкаст с рассуждениями на тему новой экономики, перемен, которые произошли за последние 10-20 лет, и как они задают условия для ведения бизнеса по-новому.

В подкасте нет четких инструкций, техник и инструментов. Но внутри целый микс из научпоп рассуждений, исследований, актуальных трендов, десятков примеров и моих собственных кейсов.

Что вообще стоит за новой экономикой, в каком бизнес-мире мы сейчас живем, какие 11 принципов нужно держать в фокусе, если вы занимаетесь бизнесом и маркетингом — всё здесь.

Андердоги №3: холодильники для рыбаков и охотников на $1.5 млрд

Рассказал про двух ребят из Техаса, рыбаков в надцатом поколении. Их просто достали дешевые холодильники по $30, которые постоянно ломались, и они создали свои, в 10 раз дороже.

Как они развивали бренд и даже вышли на IPO с оценкой $1.5 млрд — в новым выпуске на канале.

P.S. Теперь с тайм-кодами и полезными ссылками в описании 👇

Новый подкаст о том, как создать стратегию бизнеса своими руками

Выпустил вчера новый подкаст. В нем — мой опыт, примеры из разных сфер и конкретный алгоритм: что делать, как думать стратегически и начать получать удовольствие от вопросов о стратегии.

Актуально и для тех, кто уже развивает бизнес, и тех, кто только начинает или планирует запускаться.

Слушать можно на любой удобной платформе: https://wlad.mave.digital/ep-5

​​Чего бы я не понял, если бы остался работать в найме

Я всегда занимался брендами, стратегией, коммуникациями, отношениями с клиентами. И когда ты работаешь с большими, классными проектами в одном направлении, ты немного теряешь связь с реальностью.

В ремесле тебе часто недоступен глобальный статус с высоты полета дрона.

Ты смотришь: «Ой, что-то с брендом тут слабо, сейчас я приду, придумаю, сделаю упаковку, рекламную кампанию». Потом оглядываешься «Да, классно сделали, всё круто». Но вот это «классно» с фасада, не значит, что у компании нет проблем с фундаментов или на крыше: с отделом продаж, командой, которая все еще по телефону звонит друг другу с поручениями.

Когда уходишь в свободное плавание, становишься предпринимателем, делаешь свой проект, начинаешь понимать те вещи, которые раньше просто не замечал.

Что смотреть нужно со всех сторон. Бизнес, он на 360 градусов, а не только красивый фасад бренда или только качественный продукт.

Что предпринимательство — это про ответственность, которая все время давит: нужно платить зарплату, аренду, следить за доходностью, процессами и еще двигать все вверх.

Что теперь ты — человек, которому больше всех надо. Именно ты — двигатель всего процесса. И для меня это все оказалось весело:-)

В найме тоже есть такие ремесленники, крутые спецы, которым не все равно. Я это точно знаю по ребятам из своих проектов, и это заслуживает уважения, когда человек в найме и классный ремесленник, и ему «больше всех нужно».

Шатаут всей моей команде 🤟🏻

Что такое бренд, зачем он нужен и какие есть готовые бренд-стратегии

Я 5 лет работал с брендами и стратегиями на разных рынках для клиентов, а потом стал запускать свои проекты. В этом подкасте делюсь своим видением бренда и бренд-стратегии.

Из подкаста вы узнаете:
▪️ 13 (не помню) типов готовых бренд-стратегий, которые можно примерить себе;
▪️ что вообще такое бренд и зачем он нужен;
▪️ когда можно делегировать работу с ним, а когда — нет;
▪️ какие эмоции стоят за каждой стратегией, в чем сила бренда в таком случае.

🎙 Слушать подкаст

Если вам было полезно, то оставьте отзыв на той платформе, где вы слушаете. Напишите пост или сделайте сторис в Инстаграме и отметьте меня там — @wlad\nozdrachev_.

​​Чем на самом деле занимаются владельцы или СЕО
⠀
Практически все владельцы, основатели и среди моего окружения, которые добились заметных результатов в бизнесе — предельно четко понимают свою роль в компании. Что значит понимать свою роль?
⠀
▪️ Больше всех хотеть
Никому кроме владельца самого не нужно каждый день думать как захватывать рынок, запустить новый продукт, стать лучшим в сегменте. Никакие причины не сбивают его. Он хочет больше всех и всё вокруг под это поворачивает.
⠀
▪️ Знать свой предмет
Когда ты жадно изучаешь свой рынок: знаешь все тренды, топовых игроков, конкурентов, технологии и здраво оцениваешь себя в этом поле. Нет иллюзий, есть амбиция и понимание своей бизнес-территории. Нет ни одного СЕО с оборотом от 1 млн. долл, кто бы не смог ответить на вопрос про долю рынка, его потенциал и свое место в нем. Ни од но го.
⠀
▪️ Иметь виденье и стратегию
Только у владельца одного есть ясное представление, какой он хочет видеть свою компанию, какая ему нужна команда, что должна уметь, что должно произойти в ближайшие 1-3 года, какой нужен бренд. Но не просто картинки аффирмации, а документ!
⠀
▪️ Собирать таланты
Он собирает лучших для задачи людей: экспертов, соратников, партнеров, талантов. Он понимает, что сам не вытащит. Стратегия Лейкерс во времена Коби была — “Подобрал мяч — отдай пас Коби”. Всё изменилось. Мир стал сложный, он сам мало что может. Поэтому рядом крутые парни и девушки, лучшие и амбициозные профи дела. Он делегирует, мотивирует, помогает.
⠀
▪️ Формировать репутацию
Бизнес — это его лицо. Он формирует информационную повестку о себе и компании. Он заказывает, что, как и кто будет говорить. Это распространяет, в хорошем смысле, контент, который полезен его бизнесу. Каждый день.
⠀
▪️ Заниматься регулярным менеджментом
Я, например, ни в одном из своих проектов не занимаюсь операционным менеджментом. Но точное моё — регулярный менеджмент: у нас есть стратегия, есть роадмап с целями на квартал, год, регулярные коллы по отделам. Мы так синхронизируем ожидания и сверяем часы. Всё, что написано в документе стратегия — это буквальная дорожная карта проектов. Все они ведутся и контролируются на еженедельной основе.

​​Создавать контент проще, чем кажется. Наш микро-кейс с BURSA

Вчера утром общались с Васей Гроголем, основателем отеля Bursa Hotel Кyiv и сооснователем коворкинга Kooperativ. Он поделился, что ищет операционного директора и директора по маркетингу. Разместили везде вакансии, но результата пока нет.

Мы сделали публикацию у себя в каналах SUPERLUDI, и я ему предложил сделать еще одну простую и понятную людям штуку: снять короткое видео про вакансию. Говорю, пойди в каждое место отеля, покажи его, запиши видео просто, что будет делать человек на месте, какие у него будут задачи, люди вокруг. Расскажи ему историю.

Все пишут, размещают на job-сайтах, делают публикации в каналах, а тут ты приходишь, как владелец бизнеса и показываешь за 1 минуту, что тебе нужен за человек и что он будет делать.

Утром поговорили, Васе понравилась идея, уже после обеда был крутой и простой в реализации ролик. Никому ведь непонятно, что такое операционный директор — у всех свои ожидания, свой опыт, а Вася взял и показал это: интересно, с юмором, без каких-то особых затрат.

Сам записал, смонтировал прямо на телефоне, запостил и уже получил несколько сильных кандидатов. Ничего сверх-сложного, не нужна для этого стратегическая сессия или команда операторов. Такое смело можно пробовать практически в любом проекте.

Кстати, если вы хотите работать с Васей, полное видео в Инстаграме BURSA.

Сегодня Вася прислал свои впечатления и первые результаты

Успешная еда: мифы, тренды и фастфуд — острый разговор с Евгением Клопотенко

У нас было 1.5 часа разговоров, наггетсы, 9 самых острых соусов, которые мы нашли в Киеве, и масса вопросов про еду, ее влияние, популярные мифы, тренды, будущее еды и ресторанного бизнеса.

Полное видео на канале: https://www.youtube.com/watch?v=eb-Cugs6ipo

Не повторяйте это в реальной жизни, пожалуйста.

Цикл жизни компаний — как развивать бизнес на разных этапах

Вчера вышел подкаст — фундаментальное интро к новой рубрике «Стартап с нуля».

В ней я буду шаг за шагом, небольшими выпусками разматывать большую тему предпринимательства: как выбирать идеи, тестировать продукты, что делать в первые годы существования, как закрепиться на рынке.

⛳️ Из нового выпуска вы узнаете:
— почему вообще стоит знать про жизненный цикл компаний;
— какие основные этапы есть у любой компании;
— какие проблемы есть у бизнеса на каждом из этапов;
— что делать, чтобы пройти этот этап и перейти на следующий.

Слушать можно в браузере, Apple Подкастах, Google Подкастах, SoundCloud.

Как заработать $400 млн на игрушках

Сегодня вышел новый выпуск Андердогов на YouTube — про классный бренд, от которого в восторге и дети, и взрослые, и даже селебрити вроде Джастина Бибера и Кевина Харта.

Это отличный повод выпить еще одну чашку кофе, начать рабочий день на 11 минут позже и примерить приемы бренда на свои проекты.

🔫 Смотреть выпуск

🎧 Два новых выпуска подкаста для тех, кто хочет стартовать в бизнесе

На этих выходных продуктивно поработал с подкастами для тех, кто думает про свое дело, бизнес, стартап.

Как выбрать бизнес или дело в кайф: идеи, ниши и упражнения
Этот подкаст о том, как выбрать дело под себя — что супер-важно, какие конкретные шаги сделать, чтобы найти себя, свою идею для стартапа или нового ремесла. Если вы студент, специалист, работаете в найме, но чувствуете в этом надрыв, выпуск для вас.
Слушать везде, где удобно

MVP: что такое, зачем нужно и как сделать первый продукт для стартапа
Этот подкаст для тех, кто уже определился и решил попробовать сделать первый продукт, протестировать идею. ВАЖНО: это не только для айтишников, это для всех, кто хочет попробовать. Внутри пошаговая инструкция, сервисы и книги в тему.
Слушать везде, где удобно

Если вам было полезно, то оставьте отзыв на той платформе, где вы слушаете. Сделайте пост или сторис в Инстаграме и отметьте меня там (@wlad_nozdrachev).

Как быть эффективным и достичь целей быстро — новое видео на YouTube

В воскресенье у меня был новый подкаст о том, как делать контент для бизнеса. Я был в поездке, писал этот подкаст на хендсфри айфона. В этом суть — не стремиться делать идеально, не попадать в ловушку перфекционизма.

Сегодня вышло новое видео на YouTube — это не Андердог, не кейс. Глобально — это видео о том, как быть эффективным и достичь целей в любом своем проекте: и в запуске стартапа, и в изучении испанского языка, и в освоении Figma для веб-дизайна.

Вчера вечером дома записал, сегодня в 10 утра уже ролик был в эфире 🎬

Если подолгу не удается начать, если проекты растягиваются на недели и месяцы, если постоянно хочется что-то докрутить или дождаться лучших условий, посмотрите это видео.

Есть риск, что вы начнете менять подход и станете более эффективными в бизнесе, менеджменте, карьере или просто начнете то, что давно откладывали.

🏂 Смотреть видео на YouTube

​​Ты можешь приготовить лучший в мире стейк из самой дорогой мраморной говядины, но какой в этом смысл, если ты угощаешь им вегана

У нас есть SUDO — это такая платформа, на базе которой мы создали курс-симулятор «Управление финансами». Раньше ты 5 лет в вузе учил кучу теории, а тут с первого шага попадаешь в экшн — спасаешь компанию от финансовых проблем, работаешь с отчетами, строишь планы.

То есть вуз дает много теории, но у будущего финансиста или проджекта просто не хватает практики для работы в реальной компании. Как работать с платежным календарем и зачем? Как понять, что проект окупится? Как посчитать, сколько денег собственник может достать из бизнеса и может ли?

Мы решили сделать грантовую программу — давать разным вузам бесплатно места в SUDO. Чтобы им было и полезно, и интересно. Тем более на учебе им обычно скучно, а тут что-то новое — симулятор, почти как игра. И многим это очень понравилось, а писали нам лучшие ребята из ТОП-10 вузов Украины.

Но не все так просто с этой историей.

Некоторые вузы взяли наше решение и стали его использовать по-старинке, с позиции диктатуры: на, учи мы сказали, неважно, что ты думаешь — учи, делай.

Что делают студенты, которым это было не нужно?! Продолжают также относиться к образованию, как и раньше, — стали искать, как обхитрить систему, где взять ответы. Им учиться и так не нужно было, а тут новое «надо».

Мы со своей стороны проведем расследование, выясним, в каких конкретно вузах так поступают с нашими грантами. И исключим их из программы. Потому что из под палки не работает, это никому не нужно: ни нам, ни вузу, ни студентам.

Так во всем — из под палки команда не будет работать, задачи не будут делаться, проекты расти не будут, новые знания и навыки не появятся. Ты или делаешь с интересом, в кайф, или просто прожигаешь время.

Студентам, кстати, поможем, если их и дальше будут заставлять. Сделаем в симуляторе кнопку «Меня заставили» — такой себе чит-код, чтобы сразу в финал курса и диплом SUDO на руки.