Муд

Головокружение от успехов

Между учеником и учителем, наставником и наставляемым. Руководителем и командой. Всегда есть три этапа отношений (иногда больше, но глобально три).

Первый
Знакомство и притирка друг к другу, привыкание: мы понимаем совместные требования, чувствуем границы друг друга. Осознаём, куда мы идём вместе. Что мы можем друг другу дать и получить. Этот этап обычно занимает до года максимум.

Второй
Симбиоз и развитие. Это этап взаимовыгодного сотрудничества, если первый прошёл удачно. На этом этапе обе стороны получают максимум. И опыта, и денег, и признания и всего, к чему шли.
Этот этап самый долгий, может длиться годами. Иногда десятилетиями.

Третий неизбежный
Пути расходятся. Причины: кто-то один вырос. Ученик двигается дальше. Сотрудник получил и дал все, что мог и двигается дальше.

Оч важно: не задерживаться на первом дольше, чем надо, если это «не твой вариант». Не соскакивать со второго раньше, чем надо. Зачастую, перспектив всегда больше, чем кажется. Не держаться друг за друга на третьем этапе, если он наступил. Отпустить легко. Или инициировать исход самому, легко и с уважением.

Ну и проверять временами, не закружилась ли голова от успехов;)
Ибо голова нужна трезвая, чтобы оценивать, а что конкретно сейчас происходит.

Чего хочет руководитель абсолютно любого проекта?
Читай блогер, клиент
10 заповедей, соблюдая которые, вы вынесете из проекта максимум и дадите тоже максимум, возможный при ваших ресурсах

1. Восхищения и любования своим проектом-проект, это душа, ребёнок (у некоторых единственный). В глубине души любой руководитель хочет от сотрудников признания и чествования всего, этаких поглаживаний

2. Соблюдения иерархии
Редкое встроенное чувство. Не лезть со своим мнением раньше паровоза и высказывать его, не нарушая иерархию. Назовём это экологично для всех.

3. Энтузиазма
Прям большая правда-любой проект существует в первую очередь на энергии его фаундера. Поэтому есть проекты масштабные и не очень. Просто у фаундеров уровень энергии разный. Но когда сотрудники в унисон привносят в проект свою энергию, когда глаз горит-это вдохновляет отдавать и делать ещё больше. Когда умирают на каждом вздохе от груза бытия-это ок, все мы люди. Но уже чёт нет то.

4. Дисциплины
Если руководитель не дисциплинирован, это его вопросы и зона роста. А иногда и его преимущество, вызванное другими сильными качествами. Но команда должна быть дисциплинирована всегда. Видела такое, что CEO подтягивается вслед за более дисциплинированными сотрудниками.

5. Проактивности
Если у меня есть предложение, я его вношу. Если я хочу повышения ЗП, я аргументирую, как вижу это. Если я вижу зоны улучшений, я говорю, но смотрю пункт 2.

Согласны?
Какие ваши ожидания от команды?
Продолжение напишу позже

Когда один сммщик ведёт аккаунты нескольких брендов и устраивает между ними флешмоб

Да это же наши круговые

Часть 2
Чего на самом деле хочет клиент/руководитель на фрилансе?

Давайте уведём повествование в тему, что клиента насторожит. Посмотрим теперь не «к» а «от»

🫥Принимать всё, как должное. Однажды в проекте руководитель отправила всем сотрудникам премии по 5К перед НГ. И все такие: ок, спасибо. И всё😅 открываю секрет: если человек принял решение вознаградить вас самостоятельно. Ему важно, чтоб вы были благодарны. Те показали, что вам ценен такой поступок. Даже если 5К не кажутся огромной суммой. Он мог вообще этого не делать. И тут все мои коллеги и друзья сходятся во мнении.

🫥Непостоянство
Сегодня я хочу, завтра нет. Сегодня я работаю, завтра нет. Сегодня я дизайнер, завтра продажник и по кругу. Заебали, определяйтесь уже.

🫥 Эмоциональная тупость
Оч широкое понятие. Например, чел умеет отстаивать свои границы. И везде их пихает, как научился. А иногда вместо: «нет»надо уметь сказать, «к сожалению нет». И два слова К и СОЖАЛЕНИЮ могут изменить вашу карьеру. Мнение-это не паспорт. Не надо им тыкать в людей, как в пункт пропускного контроля. Своими эмоциями надо управлять, причём не только в сторону спокойствия. Но и в сторону эмпатии.


С последним пунктом помню я сама долго разбиралась. Училась в офлайн понимать удачное и неудачное время, когда надо общаться с директором.
А сначала не принимала, что «сегодня не время».
Как говорила моя коллега: просто посмотри на неё и ты все поймёшь.

А у вас как по-этим пунктам?

Так хочу в отпуск
Прям лечь и лежать и не думать ни о чем тревожном
Просто, чтоб было спокойно и хорошо

А теперь ещё и ипотека 🤣

Ору

Есть чаты, в которые заходишь и внутри напряг
Как будто всегда есть какой-то подвох

А есть рабочие чаты, в которые заходишь, чтобы убедиться
Что солнце ещё светит и земля ещё вертится
И шутить всё ещё можно
И все вы на одной волне
И выдыхаешь

Ситуация никак не связана с рекламой, но вы знали, что у пятилеток все шутки про 💩

К Крис прилетела подружка из LA (о май гад, это звучит на 100 из 100) так вот эти две сеньориты
5,5 и 6 лет все время шутят про говно

А уж шутки про то, как связаны 💩и все, кто сидит в машине-святое

Я читала об этом
Но

Ты можешь быть самой лучшей в мире матерью дочки-принцессы, пока в твоё нежное ухо не прилетит копро-шуточка

В Кремле соскучились по Instagram. Сейчас администрация президента думает над тем, как провести частичную разблокировку "экстремистского" Instagram в России. Возвращение популярной соцсети в легальное поле планируется на осень.

Ну вы видели уже да?😂

Вот интересно как ты расшифровываешь збс

The best? Или другое😂😂😂

Вообще у меня всегда был только один вариант
Но после этого вопроса я поняла, что у этой аббревиатуры есть ещё более официальная версия 😂