ДОБРОЕ СЕРДЦЕ
Как то Бог захотел проверить мудрость своих царей и однажды пригласил к себе царя, которого звали Дурьодана, известного по всей стране за свою жестокость и скаредность, и чьи подданные жили в постоянном страхе. И сказал Бог королю Дурьодане:
— Я хочу, чтобы ты пошёл, обошёл весь мир и нашёл мне по-настоящему хорошего, доброго человека.
Дурьодана ответил:
— Да, мой господин, — и послушно отправился на поиски.
Он встречался и разговаривал со множеством людей. Спустя много времени, он вернулся обратно к Богу и сказал:
— Мой Бог, я сделал всё, как ты мне велел и обошёл весь мир в поисках такого человека. Но я его не нашёл. Все люди, которых я встречал, себялюбивы и порочны. Нигде нельзя найти этого хорошего человека, которого ты ищешь.
И Бог послал его прочь и позвал другого царя, которого звали Дхаммараджа, известного за своё великодушие и доброту, и горячо любимого его подданными.
И сказал ему Бог:
— Царь Дхаммараджа, мне хочется, чтобы ты отправился в путешествие вокруг света и привёл ко мне хотя бы одного действительно порочного человека.
Дхаммараджа также подчинился и отправился в путь, на котором повстречал и разговаривал с большим количеством людей.
Много времени прошло, прежде чем он вернулся к Богу и сказал:
— Мой повелитель, я тебя подвёл: я никого не нашёл. Есть обманутые люди, люди, которые введены в заблуждение, сбились с пути, кто действовал, не ведая, что творит, но нигде я не смог найти по-настоящему порочного человека. У них у всех доброе сердце, несмотря на их слабости!
Мораль: нет абсолютного зла, как и нет абсолютного добра. И первое, и второе уживаются в каждом человеке. Вопрос лишь в том, какие качества проявляются чаще. Поэтому не стОит судить, вешать бирки и ярлыки.
#улыбаемся_и_машем
Как то Бог захотел проверить мудрость своих царей и однажды пригласил к себе царя, которого звали Дурьодана, известного по всей стране за свою жестокость и скаредность, и чьи подданные жили в постоянном страхе. И сказал Бог королю Дурьодане:
— Я хочу, чтобы ты пошёл, обошёл весь мир и нашёл мне по-настоящему хорошего, доброго человека.
Дурьодана ответил:
— Да, мой господин, — и послушно отправился на поиски.
Он встречался и разговаривал со множеством людей. Спустя много времени, он вернулся обратно к Богу и сказал:
— Мой Бог, я сделал всё, как ты мне велел и обошёл весь мир в поисках такого человека. Но я его не нашёл. Все люди, которых я встречал, себялюбивы и порочны. Нигде нельзя найти этого хорошего человека, которого ты ищешь.
И Бог послал его прочь и позвал другого царя, которого звали Дхаммараджа, известного за своё великодушие и доброту, и горячо любимого его подданными.
И сказал ему Бог:
— Царь Дхаммараджа, мне хочется, чтобы ты отправился в путешествие вокруг света и привёл ко мне хотя бы одного действительно порочного человека.
Дхаммараджа также подчинился и отправился в путь, на котором повстречал и разговаривал с большим количеством людей.
Много времени прошло, прежде чем он вернулся к Богу и сказал:
— Мой повелитель, я тебя подвёл: я никого не нашёл. Есть обманутые люди, люди, которые введены в заблуждение, сбились с пути, кто действовал, не ведая, что творит, но нигде я не смог найти по-настоящему порочного человека. У них у всех доброе сердце, несмотря на их слабости!
Мораль: нет абсолютного зла, как и нет абсолютного добра. И первое, и второе уживаются в каждом человеке. Вопрос лишь в том, какие качества проявляются чаще. Поэтому не стОит судить, вешать бирки и ярлыки.
#улыбаемся_и_машем
НА ЧТО ТЫ ТРАТИШЬ СИЛЫ?
Всем привет!
Давно ничего не писал. Но на глаза попалась замечательная мысль Карлоса Кастанеда, и я не мог не поделиться:
"Мы либо делаем себя жалкими, либо делаем себя сильными - объем затрачиваемых усилий остается одним и тем же".
Мораль: не надо загонять себя в футляр "маленького человечка". Понятно, что есть обстоятельства непреодолимой силы, которым невозможно противостоять. Но в любых обстоятельствах необходимо стремиться найти выход, а не опускать руки от бессилия!
Поэтому думай и действуй в любой ситуации!
#улыбаемся_и_машем
Всем привет!
Давно ничего не писал. Но на глаза попалась замечательная мысль Карлоса Кастанеда, и я не мог не поделиться:
"Мы либо делаем себя жалкими, либо делаем себя сильными - объем затрачиваемых усилий остается одним и тем же".
Мораль: не надо загонять себя в футляр "маленького человечка". Понятно, что есть обстоятельства непреодолимой силы, которым невозможно противостоять. Но в любых обстоятельствах необходимо стремиться найти выход, а не опускать руки от бессилия!
Поэтому думай и действуй в любой ситуации!
#улыбаемся_и_машем
Все мы в чем-то эксперты и было бы классно экспертность монетизировать.
Пару месяцев назад писал пост на эту тему, где приводил варианты заработка на своей экспертности. Но один вариант тогда не рассмотрел- это продажа наставничества или консалтинга.
Давайте разберемся, что это такое и в чем отличие от курса или консультаций:
1️⃣ Эксперт/Наставник работает индивидуально и/или с группой людей до 40 человек. В отличие от курса, где могут одновременно учиться сотни и тысячи людей.
2️⃣ Работа идет на результат с обратной связью и поддержкой на пути к цели. Средний чек по рынку от 50 000 рублей за групповую работу и от 100 000 рублей за индивидуальную.
3️⃣ Клиент платит дорого и сам вкладывается в свой результат. В этом выгодное отличие от дешевых курсов, про которые купил и забыл. В результате Наставник получает много кейсов.
4️⃣ Для продажи наставничества и консалтинга не нужна большая команда. Можно работать одному или с 1-2 ассистентами. В отличие от онлайн-школы, где штат от 10-15 человек и при этом доход зачастую меньше, чем при продаже наставничества.
5️⃣ Эксперт может получать свои 500 000- 1 000 000 рублей в месяц, работая индивидуально и/или с группой из 10-20 человек всего 4 часа в неделю. Ведет сессию 2 часа и дальше 2 часа поддерживает в чате+ проверяет задания.
Звучит как сказка, но есть узкое место, и это…. продажи, ведь группу из 10 человек еще нужно набрать…
А как это делать сейчас, несмотря на геополитику, ограничения соц сетей, санкции, времена года и т.д.? Особенно, если вы новичок в сфере онлайн-образования и нет никаких подписчиков.
Я был свидетелем подобного запуска, где продюсером был мой знакомый. У него опыт в онлайн образовании 11 лет. Так вот, он получил продаж дорогой обучающей программы на 3,7 млн рублей за июнь и июль 2022 года. При этом средний чек одной продажи был 178 000 рублей (за такую сумму продавали групповой коучинг). А все затраты были сделаны только после старта продаж. То есть начинали с нуля и получили такие интересные цифры.
И важный момент: продажа шла “холодной” аудитории, так как эксперт что называется продал "всем своим" и искал новые каналы рекламы и продаж в текущей ситуации.
К чему я это?
Знаю, в чате есть эксперты (предприниматели, те, кто работает в найме, коучи, психологи и консультанты), кто еще не продавал свои обучающие услуги в формате наставничества/консалтинга или уже продает, но хочет это делать в 2-5-10 раз дороже.
Я думаю провести эфир для подписчиков, где знакомый, о котором выше говорил, поделится этой технологией. Если тема интересна, ставьте огонек и палец вверх.
А в комментариях напишите:
1. В какой сфере вы эксперт?
2. Допустим, вы стали зарабатывать на своей экспертности 200-300-500 000 рублей дополнительно к текущему доходу в месяц? На что бы вы потратили эти деньги?
Пару месяцев назад писал пост на эту тему, где приводил варианты заработка на своей экспертности. Но один вариант тогда не рассмотрел- это продажа наставничества или консалтинга.
Давайте разберемся, что это такое и в чем отличие от курса или консультаций:
1️⃣ Эксперт/Наставник работает индивидуально и/или с группой людей до 40 человек. В отличие от курса, где могут одновременно учиться сотни и тысячи людей.
2️⃣ Работа идет на результат с обратной связью и поддержкой на пути к цели. Средний чек по рынку от 50 000 рублей за групповую работу и от 100 000 рублей за индивидуальную.
3️⃣ Клиент платит дорого и сам вкладывается в свой результат. В этом выгодное отличие от дешевых курсов, про которые купил и забыл. В результате Наставник получает много кейсов.
4️⃣ Для продажи наставничества и консалтинга не нужна большая команда. Можно работать одному или с 1-2 ассистентами. В отличие от онлайн-школы, где штат от 10-15 человек и при этом доход зачастую меньше, чем при продаже наставничества.
5️⃣ Эксперт может получать свои 500 000- 1 000 000 рублей в месяц, работая индивидуально и/или с группой из 10-20 человек всего 4 часа в неделю. Ведет сессию 2 часа и дальше 2 часа поддерживает в чате+ проверяет задания.
Звучит как сказка, но есть узкое место, и это…. продажи, ведь группу из 10 человек еще нужно набрать…
А как это делать сейчас, несмотря на геополитику, ограничения соц сетей, санкции, времена года и т.д.? Особенно, если вы новичок в сфере онлайн-образования и нет никаких подписчиков.
Я был свидетелем подобного запуска, где продюсером был мой знакомый. У него опыт в онлайн образовании 11 лет. Так вот, он получил продаж дорогой обучающей программы на 3,7 млн рублей за июнь и июль 2022 года. При этом средний чек одной продажи был 178 000 рублей (за такую сумму продавали групповой коучинг). А все затраты были сделаны только после старта продаж. То есть начинали с нуля и получили такие интересные цифры.
И важный момент: продажа шла “холодной” аудитории, так как эксперт что называется продал "всем своим" и искал новые каналы рекламы и продаж в текущей ситуации.
К чему я это?
Знаю, в чате есть эксперты (предприниматели, те, кто работает в найме, коучи, психологи и консультанты), кто еще не продавал свои обучающие услуги в формате наставничества/консалтинга или уже продает, но хочет это делать в 2-5-10 раз дороже.
Я думаю провести эфир для подписчиков, где знакомый, о котором выше говорил, поделится этой технологией. Если тема интересна, ставьте огонек и палец вверх.
А в комментариях напишите:
1. В какой сфере вы эксперт?
2. Допустим, вы стали зарабатывать на своей экспертности 200-300-500 000 рублей дополнительно к текущему доходу в месяц? На что бы вы потратили эти деньги?
Создаем свой дорогой продукт или почему вы не ставите высокие цены на свою работу?
Вижу, что тема из поста про заработок на экспертности нашла отклик, поэтому договорился со своим знакомым о проведении онлайн-семинара для моих подписчиков. Спикера зовут Радислав, подробнее о нем расскажу позже.
А пока давайте разберемся, почему одной из сложностей запуска своего дорогого обучающего продукта и/или консалтинга является неспособность поставить высокую цену на свои услуги.
Вижу здесь есть 2 причины:
1- Вы не верите что ваша экспертиза стоит этих денег
2- Боитесь, что если установите высокий чек- никто у вас не купит
И здесь важный момент, связанные непосредственно с продажей и продуктом:
- Вы не продаете ваше время
- Вы не продаете ваши знания
- Вы не продаете свой опыт
- Вы не продаете свою репутацию
Вы продаете ценность результата, который вы создаете клиенту
Ведь высокие цены убеждают ваших клиентов в том, что вы - выдающийся, а еще высокий чек усилит ваше предложение:
- Ведь клиент чувствует себя хорошо, покупая лучшее. Они уверены, что попали к классному специалисту и их проблема будет решена
- Люди, которые платят высокий чек, обычно получают лучший результат. Ведь боль всех онлайн-школ- это неэффективность курсов, когда только 10-20% студентов доходит до результата. В наставничестве/консалтинге клиент сам выкладывается на 100% и получает классный результат.
Да и вам проще достичь ваших личных финансовых результатов, если вы берете высокий чек.
Хотите получить мощный стимул к тому, что ваше наставничество/консалтинг должно стоить дорого?
Посчитайте, сколько времени и денег вы вложили в свое образование.
Например, спикер нашего эфира только за прошедший 2 года инвестировал +1 млн рублей в свое образование: здесь и членство в закрытых бизнес-клубах, и 100+ сессий с коучем, десятки тренингов и книг по бизнесу и психологии. Не считая обучения до 2021 года, в том числе дорогих платных программ иностранных лидеров рынка. Согласитесь, в этом случае нельзя продавать дешево.
Также, как и в вашей ситуации, ведь, уверен, что все подписчики моего чата- эксперты в своем деле.
В качестве задания и подготовки к семинару ответьте в комментариях на несколько вопросов:
1- Сколько времени и денег вы инвестировали в свое обучение и образование в той нише, в которой хотели бы продавать наставничество/консалтинг? Напишите конкретную цифру в деньгах и количество часов/лет.
2- Как вы думаете, сколько минимум должно стоить ваше наставничество/консалтинг?
3- Какой самый большой страх есть у вас по теме запуска своего дорогого обучающего продукта?
Вижу, что тема из поста про заработок на экспертности нашла отклик, поэтому договорился со своим знакомым о проведении онлайн-семинара для моих подписчиков. Спикера зовут Радислав, подробнее о нем расскажу позже.
А пока давайте разберемся, почему одной из сложностей запуска своего дорогого обучающего продукта и/или консалтинга является неспособность поставить высокую цену на свои услуги.
Вижу здесь есть 2 причины:
1- Вы не верите что ваша экспертиза стоит этих денег
2- Боитесь, что если установите высокий чек- никто у вас не купит
И здесь важный момент, связанные непосредственно с продажей и продуктом:
- Вы не продаете ваше время
- Вы не продаете ваши знания
- Вы не продаете свой опыт
- Вы не продаете свою репутацию
Вы продаете ценность результата, который вы создаете клиенту
Ведь высокие цены убеждают ваших клиентов в том, что вы - выдающийся, а еще высокий чек усилит ваше предложение:
- Ведь клиент чувствует себя хорошо, покупая лучшее. Они уверены, что попали к классному специалисту и их проблема будет решена
- Люди, которые платят высокий чек, обычно получают лучший результат. Ведь боль всех онлайн-школ- это неэффективность курсов, когда только 10-20% студентов доходит до результата. В наставничестве/консалтинге клиент сам выкладывается на 100% и получает классный результат.
Да и вам проще достичь ваших личных финансовых результатов, если вы берете высокий чек.
Хотите получить мощный стимул к тому, что ваше наставничество/консалтинг должно стоить дорого?
Посчитайте, сколько времени и денег вы вложили в свое образование.
Например, спикер нашего эфира только за прошедший 2 года инвестировал +1 млн рублей в свое образование: здесь и членство в закрытых бизнес-клубах, и 100+ сессий с коучем, десятки тренингов и книг по бизнесу и психологии. Не считая обучения до 2021 года, в том числе дорогих платных программ иностранных лидеров рынка. Согласитесь, в этом случае нельзя продавать дешево.
Также, как и в вашей ситуации, ведь, уверен, что все подписчики моего чата- эксперты в своем деле.
В качестве задания и подготовки к семинару ответьте в комментариях на несколько вопросов:
1- Сколько времени и денег вы инвестировали в свое обучение и образование в той нише, в которой хотели бы продавать наставничество/консалтинг? Напишите конкретную цифру в деньгах и количество часов/лет.
2- Как вы думаете, сколько минимум должно стоить ваше наставничество/консалтинг?
3- Какой самый большой страх есть у вас по теме запуска своего дорогого обучающего продукта?
Ваш пошаговый план по запуску своего наставничества.
Напомню, что здесь писал на тему тех возможностей, которые открывает продажа наставничества, а в этом посте обосновывал, почему ваше наставничество/консалтинг должно стоить дорого.
А сейчас давайте разберемся, что вам нужно сделать по шагам, чтобы организовать такой запуск и заработать первые 200-500 тысяч, или даже 1 млн рублей уже в марте-апреле. Обсудил этот вопрос с Радиславом (спикером семинара) и вот, что получилось:
1. Опираться на свои результаты и сильные стороны.
Важно, чтобы ваш продукт был “твердым”, имел под собой основу в виде опыта, подтвержденного цифрами. Это самое первое, что должен сделать новичок под руководством опытного Наставника. На вебинаре Радислав даст свою методику, как и что делать конкретно в вашем случае, как поверить в свои силы и избавиться от синдрома самозванца. А еще важный момент при запуске: на самом деле нет никаких шаблонов и схем, нужно работать, исходя из ваших ресурсов, учитывая свои сильные и слабые стороны. И тогда будет максимальный результат.
2. Создавать дорогой продукт.
Здесь вам поможет опора на свои результаты и/или на результаты клиентов, которые работали с вами. На семинаре вы получите бонус - таблицу с вопросами для “самораспаковки”, чтобы всего за 20 минут создать твердую основу дорогого продукта. Продукта, основанного на вашей уникальности, ведь такого эксперта, как вы больше нет.
Зум пройдет в этот четверг 16 февраля, начинаем в 19:00, по времени около 1,5 часов в зависимости от количества вопросов.
3. Продавать “по-новому”
Для этого важно работать в парадигме, что клиенты, которым на самом деле нужна ваша помощь как Эксперта, готовы получить решение здесь и сейчас. Они не хотят участвовать в вашем бесплатном двухнедельном марафоне, потом купить недорогой курс, чтобы когда-нибудь “потом” решить свою проблему. Они хотят получить решение.
Однажды я понял, что:
Наставничество - это ускоренный процесс личной эволюции.
О том, как продавать по-новому и в современных реалиях также подробно разберем в эфире. Важный момент: Радислав покажет все на примерах кейсов своих клиентов в 2022 и 2023 году. Это реальные предприниматели и помогающие практики, которые сделали результат, несмотря на ограничения соцсетей, отсутствие базы в Телеграме или Инстаграме (запрещен в РФ), отсутствие какой-либо активности в соцсетях и многое другое. Главное, это не механика действий, не какие-то шаблоны постов/сторис и т.д., а стратегия запуска, о которой как раз и поговорим на семинаре.
4. Работать на результат и фокусироваться на результате клиентов.
Без этого ваша программа будет “процессной” и, к сожалению, кроме классного времяпровождения, может завершиться безрезультатно для клиентов. А именно результаты клиентов дают богатую почву для сарафанного радио и позволяют каждый следующий запуск делать все проще и проще. А, возможно, сразу после первого запуска автоматизировать продажи.
Возможно, вы спросите: “Но как я могу гарантировать результат клиенту?”.
И здесь важно подсветить 2 нюанса: во-первых, на результат работаете и вы, и клиент. Нельзя целиком брать на себя ответственность за результаты клиенты. Вы делаете, что должны что в ваших силах, а клиент то, что в его. Все же взрослые люди, и понимают, что гарантия в жизни только одна - рано или поздно все кончится… Но не будем о грустном и поговорим о втором моменте: чтобы больше клиентов доходили до результата, вам важно научиться их отбирать, уметь отказывать клиентам в работе с вами, не брать всех подряд. Понимаю, что это сложно, но:
А еще есть пятый шаг, без которого все остальные будут работать на 10-15%. О нем Радислав подробно расскажет на онлайн-семинаре в четверг 16 февраля в 19:00 по мск.
Это будет эфир без каких-либо продаж и впаривания. Онлайн-семинар взрослых людей, кому было бы интересно запустить свой дорогой продукт.
В комментариях напишите:
1. Какой из 4 шагов по запуску своего наставничества является наиболее сложным для вас и почему?
2. Ответ на какой ключевой вопрос вы хотели бы получить на семинаре?
Напомню, что здесь писал на тему тех возможностей, которые открывает продажа наставничества, а в этом посте обосновывал, почему ваше наставничество/консалтинг должно стоить дорого.
А сейчас давайте разберемся, что вам нужно сделать по шагам, чтобы организовать такой запуск и заработать первые 200-500 тысяч, или даже 1 млн рублей уже в марте-апреле. Обсудил этот вопрос с Радиславом (спикером семинара) и вот, что получилось:
1. Опираться на свои результаты и сильные стороны.
Важно, чтобы ваш продукт был “твердым”, имел под собой основу в виде опыта, подтвержденного цифрами. Это самое первое, что должен сделать новичок под руководством опытного Наставника. На вебинаре Радислав даст свою методику, как и что делать конкретно в вашем случае, как поверить в свои силы и избавиться от синдрома самозванца. А еще важный момент при запуске: на самом деле нет никаких шаблонов и схем, нужно работать, исходя из ваших ресурсов, учитывая свои сильные и слабые стороны. И тогда будет максимальный результат.
2. Создавать дорогой продукт.
Здесь вам поможет опора на свои результаты и/или на результаты клиентов, которые работали с вами. На семинаре вы получите бонус - таблицу с вопросами для “самораспаковки”, чтобы всего за 20 минут создать твердую основу дорогого продукта. Продукта, основанного на вашей уникальности, ведь такого эксперта, как вы больше нет.
Зум пройдет в этот четверг 16 февраля, начинаем в 19:00, по времени около 1,5 часов в зависимости от количества вопросов.
3. Продавать “по-новому”
Для этого важно работать в парадигме, что клиенты, которым на самом деле нужна ваша помощь как Эксперта, готовы получить решение здесь и сейчас. Они не хотят участвовать в вашем бесплатном двухнедельном марафоне, потом купить недорогой курс, чтобы когда-нибудь “потом” решить свою проблему. Они хотят получить решение.
Однажды я понял, что:
Наставничество - это ускоренный процесс личной эволюции.
О том, как продавать по-новому и в современных реалиях также подробно разберем в эфире. Важный момент: Радислав покажет все на примерах кейсов своих клиентов в 2022 и 2023 году. Это реальные предприниматели и помогающие практики, которые сделали результат, несмотря на ограничения соцсетей, отсутствие базы в Телеграме или Инстаграме (запрещен в РФ), отсутствие какой-либо активности в соцсетях и многое другое. Главное, это не механика действий, не какие-то шаблоны постов/сторис и т.д., а стратегия запуска, о которой как раз и поговорим на семинаре.
4. Работать на результат и фокусироваться на результате клиентов.
Без этого ваша программа будет “процессной” и, к сожалению, кроме классного времяпровождения, может завершиться безрезультатно для клиентов. А именно результаты клиентов дают богатую почву для сарафанного радио и позволяют каждый следующий запуск делать все проще и проще. А, возможно, сразу после первого запуска автоматизировать продажи.
Возможно, вы спросите: “Но как я могу гарантировать результат клиенту?”.
И здесь важно подсветить 2 нюанса: во-первых, на результат работаете и вы, и клиент. Нельзя целиком брать на себя ответственность за результаты клиенты. Вы делаете, что должны что в ваших силах, а клиент то, что в его. Все же взрослые люди, и понимают, что гарантия в жизни только одна - рано или поздно все кончится… Но не будем о грустном и поговорим о втором моменте: чтобы больше клиентов доходили до результата, вам важно научиться их отбирать, уметь отказывать клиентам в работе с вами, не брать всех подряд. Понимаю, что это сложно, но:
А еще есть пятый шаг, без которого все остальные будут работать на 10-15%. О нем Радислав подробно расскажет на онлайн-семинаре в четверг 16 февраля в 19:00 по мск.
Это будет эфир без каких-либо продаж и впаривания. Онлайн-семинар взрослых людей, кому было бы интересно запустить свой дорогой продукт.
В комментариях напишите:
1. Какой из 4 шагов по запуску своего наставничества является наиболее сложным для вас и почему?
2. Ответ на какой ключевой вопрос вы хотели бы получить на семинаре?
Telegram
Позитивный Менеджмент (канал)
Все мы в чем-то эксперты и было бы классно экспертность монетизировать.
Пару месяцев назад писал пост на эту тему, где приводил варианты заработка на своей экспертности. Но один вариант тогда не рассмотрел- это продажа наставничества или консалтинга.
…
Пару месяцев назад писал пост на эту тему, где приводил варианты заработка на своей экспертности. Но один вариант тогда не рассмотрел- это продажа наставничества или консалтинга.
…
Эфир «6-значные продажи своего наставничества» переносится. Бонусы здесь!
Сегодня хотели провести эфир с Радиславом на тему создания и запуска своих дорогих обучающих услуг. Но у спикера форс-мажор, поэтому он попросил перенести эфир, чтобы провести его спокойно без отвлечений.
В качестве компенсации Радислав предложил провести консультации для всех, кто хочет запустить свое наставничество и выйти на 6-7 значный доход с продажи своих дорогих обучающих услуг в 2023 году.
На консультации Вы получите работающие маркетинговые связки, которые принесли 52 600 000 рублей в 2022 году. Чтобы после консультации вы могли перенести их в свои проекты. Даже если сейчас у вас нет подписной базы и созданного продукта, вы работаете одни и без сотрудников и не хотите писать большое количество постов.
Обычная стоимость такой консультации 15 000 рублей, но в качестве бонуса Радислав проведет их бесплатно для моих подписчиков. Все пройдет в зуме и займет примерно 40 минут.
Чтобы зарегистрироваться на консультацию, заполните эту форму: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScZS3EzW8U8PKIvZBSgLV7_qNOOd92_cRueL_nkIQ6iMQCxzA/viewform
Каждый участник консультации:
- Получит рекомендации, какой продукт можно создать и продавать на большие чеки
- Разберется, как выстроить схему продаж в его случае с учетом его опыта и сильных сторон и ресурсов
- Поймет смертельные ошибки при запуске своего образовательного проекта
Бонус: все участники консультации получат записи эфира Радислава, чтобы:
1. Разобрать пошаговый алгоритм создания премиального продукта, который покупают;
2. Создать предложение (оффер своей программы), от которого невозможно отказаться;
3. Получить схему для регулярных продаж дорогих продуктов.
4. Подробный разбор 2 кейсов:
- Стабильные 1+ млн руб/мес в нише психологии
- Запуск на 3,7 млн рублей в нише найма
- еще 8+ кейсов из разных ниш кратко
А еще все участники консультации получат 2 бонуса:
1. PDF-инструкция «Как создать свой дорогой продукт и найти первых клиентов»
2. Таблица для анализа своей потенциальной целевой аудитории. Ответив на простые вопросы вы поймете, каким должен быть ваш дорогой обучающий продукт.
Жмите на ссылку и заполните форму, чтобы получить консультацию и видео подарок: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScZS3EzW8U8PKIvZBSgLV7_qNOOd92_cRueL_nkIQ6iMQCxzA/viewform
Только вперед!
Сегодня хотели провести эфир с Радиславом на тему создания и запуска своих дорогих обучающих услуг. Но у спикера форс-мажор, поэтому он попросил перенести эфир, чтобы провести его спокойно без отвлечений.
В качестве компенсации Радислав предложил провести консультации для всех, кто хочет запустить свое наставничество и выйти на 6-7 значный доход с продажи своих дорогих обучающих услуг в 2023 году.
На консультации Вы получите работающие маркетинговые связки, которые принесли 52 600 000 рублей в 2022 году. Чтобы после консультации вы могли перенести их в свои проекты. Даже если сейчас у вас нет подписной базы и созданного продукта, вы работаете одни и без сотрудников и не хотите писать большое количество постов.
Обычная стоимость такой консультации 15 000 рублей, но в качестве бонуса Радислав проведет их бесплатно для моих подписчиков. Все пройдет в зуме и займет примерно 40 минут.
Чтобы зарегистрироваться на консультацию, заполните эту форму: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScZS3EzW8U8PKIvZBSgLV7_qNOOd92_cRueL_nkIQ6iMQCxzA/viewform
Каждый участник консультации:
- Получит рекомендации, какой продукт можно создать и продавать на большие чеки
- Разберется, как выстроить схему продаж в его случае с учетом его опыта и сильных сторон и ресурсов
- Поймет смертельные ошибки при запуске своего образовательного проекта
Бонус: все участники консультации получат записи эфира Радислава, чтобы:
1. Разобрать пошаговый алгоритм создания премиального продукта, который покупают;
2. Создать предложение (оффер своей программы), от которого невозможно отказаться;
3. Получить схему для регулярных продаж дорогих продуктов.
4. Подробный разбор 2 кейсов:
- Стабильные 1+ млн руб/мес в нише психологии
- Запуск на 3,7 млн рублей в нише найма
- еще 8+ кейсов из разных ниш кратко
А еще все участники консультации получат 2 бонуса:
1. PDF-инструкция «Как создать свой дорогой продукт и найти первых клиентов»
2. Таблица для анализа своей потенциальной целевой аудитории. Ответив на простые вопросы вы поймете, каким должен быть ваш дорогой обучающий продукт.
Жмите на ссылку и заполните форму, чтобы получить консультацию и видео подарок: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScZS3EzW8U8PKIvZBSgLV7_qNOOd92_cRueL_nkIQ6iMQCxzA/viewform
Только вперед!
Google Docs
Регистрация на консультацию "Семизначные продажи своих дорогих услуг, наставничества или консалтинга". По методике, актуальной…
Ответьте на вопросы, чтобы я мог лучше познакомиться с Вами, и консультация прошла наиболее продуктивно. Заполнение займет у Вас около 5 минут. Только вперед!
Привет, друзья!
Сегодня я хотел бы поделиться с вами некоторыми мыслями о позитивном менеджменте и том, как это может помочь вам и вашей команде достичь больших результатов.
В целом, позитивный менеджмент - это подход к управлению, основанный на укреплении положительных качеств и достижениях каждого сотрудника, а также на поддержании мотивации и оптимизма в рабочей среде.
Одним из ключевых принципов позитивного менеджмента является активное признание и поощрение сотрудников за их достижения, а также за их усилия в работе. Это позволяет создать положительную атмосферу, в которой каждый чувствует себя уважаемым и поддержанным.
Еще одним важным принципом позитивного менеджмента является фокус на сильных сторонах сотрудников, а не на их слабостях. Вместо того, чтобы пытаться исправить недостатки, менеджеры могут помочь развивать уникальные навыки и таланты каждого члена команды, что приводит к более эффективному и продуктивному рабочему процессу.
Конечно, позитивный менеджмент не означает игнорирование проблем и недостатков. Однако он подчеркивает необходимость решения этих проблем с помощью позитивного и конструктивного подхода, в рамках которого все стороны работают вместе для достижения общих целей.
Как вы считаете, позитивный менеджмент - это эффективный подход к управлению командой?
Делитесь своими мыслями в комментариях ниже!
Сегодня я хотел бы поделиться с вами некоторыми мыслями о позитивном менеджменте и том, как это может помочь вам и вашей команде достичь больших результатов.
В целом, позитивный менеджмент - это подход к управлению, основанный на укреплении положительных качеств и достижениях каждого сотрудника, а также на поддержании мотивации и оптимизма в рабочей среде.
Одним из ключевых принципов позитивного менеджмента является активное признание и поощрение сотрудников за их достижения, а также за их усилия в работе. Это позволяет создать положительную атмосферу, в которой каждый чувствует себя уважаемым и поддержанным.
Еще одним важным принципом позитивного менеджмента является фокус на сильных сторонах сотрудников, а не на их слабостях. Вместо того, чтобы пытаться исправить недостатки, менеджеры могут помочь развивать уникальные навыки и таланты каждого члена команды, что приводит к более эффективному и продуктивному рабочему процессу.
Конечно, позитивный менеджмент не означает игнорирование проблем и недостатков. Однако он подчеркивает необходимость решения этих проблем с помощью позитивного и конструктивного подхода, в рамках которого все стороны работают вместе для достижения общих целей.
Как вы считаете, позитивный менеджмент - это эффективный подход к управлению командой?
Делитесь своими мыслями в комментариях ниже!
Позитивный менеджмент — это метод управления, основанный на создании благоприятного и мотивирующего рабочего окружения для сотрудников.
В центре такого подхода лежит идея, что сотрудники, работающие в положительной атмосфере, будут более продуктивными и мотивированными, что приведет к повышению качества работы, снижению текучести кадров и увеличению прибыли компании.
Однако, несмотря на все преимущества позитивного менеджмента, увольнение сотрудников иногда неизбежно. Как же сочетается позитивный менеджмент и увольнение?
Во-первых, следует помнить, что позитивный менеджмент не означает, что все проблемы будут решаться путем создания позитивной атмосферы и мотивации сотрудников. А если это увольнение за воровство/глупость поведшую к подрыву экономики/репутации компании, то тут точно без позитивного менеджмента. Он для других людей просто придуман.
Иногда увольнение может быть необходимым решением для компании и сотрудника в рамках снижения затрат.
Во-вторых, при увольнении необходимо убедиться, что процесс проходит по справедливости и в соответствии с законом. Это поможет сохранить доверие сотрудников в компанию и сохранить положительную атмосферу на рабочем месте. Особенно если вы увольняете человека за «несоответствие», всегда помните - это ошибка найма, которую вы исправляете. О них кстати скоро поговорим, если интересно.
В-третьих, при увольнении необходимо проявлять человечность и эмпатию. Разговор о неприятном решении должен проходить в приватной обстановке и с учетом чувств сотрудника. Это позволит уменьшить негативное влияние увольнения на сотрудников и сохранить положительный настрой коллектива.
В-четвертых, после увольнения необходимо остаться в открытом диалоге с оставшимися сотрудниками. Показать им, что компания ценит их труд, и что увольнение было необходимым шагом для сохранения стабильности компании. Это позволит сохранить доверие и поддержку сотрудников и сохранить позитивную атмосферу на рабочем месте.
В заключение, позитивный менеджмент и увольнение не противоречат друг другу. Важно помнить, что позитивный менеджмент — это не только создание благоприятной атмосферы на рабочем месте, но и умение принимать трудные решения.
Всем позитивного настроя!
В центре такого подхода лежит идея, что сотрудники, работающие в положительной атмосфере, будут более продуктивными и мотивированными, что приведет к повышению качества работы, снижению текучести кадров и увеличению прибыли компании.
Однако, несмотря на все преимущества позитивного менеджмента, увольнение сотрудников иногда неизбежно. Как же сочетается позитивный менеджмент и увольнение?
Во-первых, следует помнить, что позитивный менеджмент не означает, что все проблемы будут решаться путем создания позитивной атмосферы и мотивации сотрудников. А если это увольнение за воровство/глупость поведшую к подрыву экономики/репутации компании, то тут точно без позитивного менеджмента. Он для других людей просто придуман.
Иногда увольнение может быть необходимым решением для компании и сотрудника в рамках снижения затрат.
Во-вторых, при увольнении необходимо убедиться, что процесс проходит по справедливости и в соответствии с законом. Это поможет сохранить доверие сотрудников в компанию и сохранить положительную атмосферу на рабочем месте. Особенно если вы увольняете человека за «несоответствие», всегда помните - это ошибка найма, которую вы исправляете. О них кстати скоро поговорим, если интересно.
В-третьих, при увольнении необходимо проявлять человечность и эмпатию. Разговор о неприятном решении должен проходить в приватной обстановке и с учетом чувств сотрудника. Это позволит уменьшить негативное влияние увольнения на сотрудников и сохранить положительный настрой коллектива.
В-четвертых, после увольнения необходимо остаться в открытом диалоге с оставшимися сотрудниками. Показать им, что компания ценит их труд, и что увольнение было необходимым шагом для сохранения стабильности компании. Это позволит сохранить доверие и поддержку сотрудников и сохранить позитивную атмосферу на рабочем месте.
В заключение, позитивный менеджмент и увольнение не противоречат друг другу. Важно помнить, что позитивный менеджмент — это не только создание благоприятной атмосферы на рабочем месте, но и умение принимать трудные решения.
Всем позитивного настроя!
Продолжим про увольнение
Жесткое увольнение - это процесс, при котором работник теряет работу без предупреждения или по объективным причинам, таким как нарушение правил организации или несоблюдение рабочего графика. Последствия такого увольнения могут быть различными, и в этом посте мы рассмотрим некоторые из них.
Потеря заработной платы: Одним из наиболее ощутимых последствий увольнения является потеря заработной платы. Если увольнение произошло без предупреждения, то работник может не быть готов к такой потере дохода. Это может привести к финансовым проблемам и трудностям в погашении кредитов и счетов.
Потеря стабильности: Увольнение может также повлиять на стабильность жизни работника. Возможно, он был на работе долгое время, и увольнение может повлиять на его чувство уверенности в будущем. Также увольнение может вызвать стресс и беспокойство.
Потеря престижа: Работа может быть не только источником дохода, но и источником самоуважения и престижа. Увольнение может нанести ущерб самооценке и самоуважению работника.
Потеря социальных связей: Работа может также быть источником социальных связей и контактов. Увольнение может привести к потере связей с коллегами и клиентами, что может быть трудно для тех, кто зависит от своей социальной сети.
Новые возможности: Несмотря на все вышеперечисленные негативные последствия, увольнение также может открыть новые возможности. Некоторые люди используют увольнение как возможность пересмотреть свои приоритеты, найти новую работу или начать свой собственный бизнес.
В целом, жесткое увольнение может привести к различным последствиям для работника.
Однако важно помнить, тем кого уволили, что в большинстве случаев увольнение может стать новым началом и привести к новым возможностям и достижениям.
Главное не давать без повода запятнать свою репутацию. А если реальный повод есть, то в своей отрасли у вас будет «волчий билет». Никто не будет давать «негативные» рекомендации без реального повода. Помните репутация создается годами, потерять ее можно мгновенно! Никогда не пачкайте рук возможностью заработать легкие деньги. И не смотря на весь позитивный менеджмент, гоните в шею таких сотрудников!
Жесткое увольнение - это процесс, при котором работник теряет работу без предупреждения или по объективным причинам, таким как нарушение правил организации или несоблюдение рабочего графика. Последствия такого увольнения могут быть различными, и в этом посте мы рассмотрим некоторые из них.
Потеря заработной платы: Одним из наиболее ощутимых последствий увольнения является потеря заработной платы. Если увольнение произошло без предупреждения, то работник может не быть готов к такой потере дохода. Это может привести к финансовым проблемам и трудностям в погашении кредитов и счетов.
Потеря стабильности: Увольнение может также повлиять на стабильность жизни работника. Возможно, он был на работе долгое время, и увольнение может повлиять на его чувство уверенности в будущем. Также увольнение может вызвать стресс и беспокойство.
Потеря престижа: Работа может быть не только источником дохода, но и источником самоуважения и престижа. Увольнение может нанести ущерб самооценке и самоуважению работника.
Потеря социальных связей: Работа может также быть источником социальных связей и контактов. Увольнение может привести к потере связей с коллегами и клиентами, что может быть трудно для тех, кто зависит от своей социальной сети.
Новые возможности: Несмотря на все вышеперечисленные негативные последствия, увольнение также может открыть новые возможности. Некоторые люди используют увольнение как возможность пересмотреть свои приоритеты, найти новую работу или начать свой собственный бизнес.
В целом, жесткое увольнение может привести к различным последствиям для работника.
Однако важно помнить, тем кого уволили, что в большинстве случаев увольнение может стать новым началом и привести к новым возможностям и достижениям.
Главное не давать без повода запятнать свою репутацию. А если реальный повод есть, то в своей отрасли у вас будет «волчий билет». Никто не будет давать «негативные» рекомендации без реального повода. Помните репутация создается годами, потерять ее можно мгновенно! Никогда не пачкайте рук возможностью заработать легкие деньги. И не смотря на весь позитивный менеджмент, гоните в шею таких сотрудников!
Всем привет!
Сегодня хочу поговорить о методах планирования проектов. Если вы когда-либо работали над проектом, то знаете, что это может быть сложной и многозадачной работой.
Хорошее планирование может помочь сделать этот процесс более управляемым и эффективным. Для этого существует множество методов планирования проектов, которые я хочу рассказать вам.
Метод гантта
Этот метод используется для визуализации хода проекта. График Гантта показывает зависимости между задачами и сроки выполнения каждой из них. Также он может помочь в определении критических путей, что может помочь сократить время выполнения проекта.
Метод PERT
PERT (Program Evaluation and Review Technique) используется для определения времени выполнения проекта на основе оценки времени выполнения каждой задачи, зависимостей между задачами и вероятности задержек. Этот метод также может помочь в определении критических путей и позволяет более точно определить время выполнения проекта.
Метод SCRUM
SCRUM - это гибкий методологический подход, который используется для управления проектами, особенно в сфере разработки ПО. SCRUM позволяет разбить проект на более мелкие задачи, называемые спринтами, и предусматривает постоянную коммуникацию и обратную связь между членами команды.
Метод каскада
Метод каскада - это линейный подход к планированию проектов. Он предусматривает последовательное выполнение задач в определенном порядке, где каждая задача зависит от успешного выполнения предыдущей. Этот метод часто используется в проектах с четко определенным набором требований и в задачах, которые можно легко описать и измерить.
Это только некоторые из методов планирования проектов, которые могут помочь сделать процесс более эффективным. Каждый метод имеет свои преимущества и недостатки, поэтому важно выбрать тот, который наилучшим образом подходит для вашего проекта.
А вы что используете?
Сегодня хочу поговорить о методах планирования проектов. Если вы когда-либо работали над проектом, то знаете, что это может быть сложной и многозадачной работой.
Хорошее планирование может помочь сделать этот процесс более управляемым и эффективным. Для этого существует множество методов планирования проектов, которые я хочу рассказать вам.
Метод гантта
Этот метод используется для визуализации хода проекта. График Гантта показывает зависимости между задачами и сроки выполнения каждой из них. Также он может помочь в определении критических путей, что может помочь сократить время выполнения проекта.
Метод PERT
PERT (Program Evaluation and Review Technique) используется для определения времени выполнения проекта на основе оценки времени выполнения каждой задачи, зависимостей между задачами и вероятности задержек. Этот метод также может помочь в определении критических путей и позволяет более точно определить время выполнения проекта.
Метод SCRUM
SCRUM - это гибкий методологический подход, который используется для управления проектами, особенно в сфере разработки ПО. SCRUM позволяет разбить проект на более мелкие задачи, называемые спринтами, и предусматривает постоянную коммуникацию и обратную связь между членами команды.
Метод каскада
Метод каскада - это линейный подход к планированию проектов. Он предусматривает последовательное выполнение задач в определенном порядке, где каждая задача зависит от успешного выполнения предыдущей. Этот метод часто используется в проектах с четко определенным набором требований и в задачах, которые можно легко описать и измерить.
Это только некоторые из методов планирования проектов, которые могут помочь сделать процесс более эффективным. Каждый метод имеет свои преимущества и недостатки, поэтому важно выбрать тот, который наилучшим образом подходит для вашего проекта.
А вы что используете?
Привет, друзья!
Сегодня я хочу рассказать вам о регулярном менеджменте и его отличиях от стратегического.
Регулярный менеджмент (руководство) - это процесс управления бизнесом, который фокусируется на выполнении текущих задач и достижении операционных целей компании. Он включает в себя планирование, организацию исполнения, контроль и координацию текущих процессов и операций для исполнения планов. Регулярный менеджмент направлен на обеспечении заданной производительности компании.
Стратегический менеджмент (управление и организация), с другой стороны, ориентирован на долгосрочное развитие компании и определение ее стратегических целей. Он включает в себя разработку планов улучшений, проектов развития и реализацию этих стратегических планов. Стратегический менеджмент нацелен на развитие компании и ее конкурентоспособность в будущем.
Основная разница между регулярным и стратегическим менеджментом заключается в том, что первый про выполнение операционных планов, а второй про изменения и трансформацию для достижения новых уровней в результатах.
Регулярный менеджмент ориентирован на текущие задачи и цели, в то время как стратегический менеджмент нацелен на достижение долгосрочных стратегических целей компании и исправление недостатков текущей модели организации.
Оба подхода имеют свое значение и необходимы для успешного функционирования компании. Регулярный менеджмент обеспечивает эффективное управление текущими операциями, что позволяет компании функционировать каждый день, тогда как стратегический менеджмент помогает компании принимать изменения и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.
В целом, регулярный и стратегический менеджмент являются неотъемлемыми частями менеджмента, и для успешного развития компании важно уметь применять оба подхода в соответствии с ее целями.
Но главное надо помнить, что все стратегические амбиции невозможно реализовать без отлаженного регулярного менеджмента и дисциплины. Если этого нет, начинайте с отстройки регулярного менеджмента. Это и будет первым стратегическим управленческим процессом. А уже потом можно планировать масштабирование и прорывные проекты развития.
Надеюсь, эта информация была полезной для вас. Если у вас есть какие-либо вопросы или комментарии, не стесняйтесь написать их в комментариях!
Сегодня я хочу рассказать вам о регулярном менеджменте и его отличиях от стратегического.
Регулярный менеджмент (руководство) - это процесс управления бизнесом, который фокусируется на выполнении текущих задач и достижении операционных целей компании. Он включает в себя планирование, организацию исполнения, контроль и координацию текущих процессов и операций для исполнения планов. Регулярный менеджмент направлен на обеспечении заданной производительности компании.
Стратегический менеджмент (управление и организация), с другой стороны, ориентирован на долгосрочное развитие компании и определение ее стратегических целей. Он включает в себя разработку планов улучшений, проектов развития и реализацию этих стратегических планов. Стратегический менеджмент нацелен на развитие компании и ее конкурентоспособность в будущем.
Основная разница между регулярным и стратегическим менеджментом заключается в том, что первый про выполнение операционных планов, а второй про изменения и трансформацию для достижения новых уровней в результатах.
Регулярный менеджмент ориентирован на текущие задачи и цели, в то время как стратегический менеджмент нацелен на достижение долгосрочных стратегических целей компании и исправление недостатков текущей модели организации.
Оба подхода имеют свое значение и необходимы для успешного функционирования компании. Регулярный менеджмент обеспечивает эффективное управление текущими операциями, что позволяет компании функционировать каждый день, тогда как стратегический менеджмент помогает компании принимать изменения и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.
В целом, регулярный и стратегический менеджмент являются неотъемлемыми частями менеджмента, и для успешного развития компании важно уметь применять оба подхода в соответствии с ее целями.
Но главное надо помнить, что все стратегические амбиции невозможно реализовать без отлаженного регулярного менеджмента и дисциплины. Если этого нет, начинайте с отстройки регулярного менеджмента. Это и будет первым стратегическим управленческим процессом. А уже потом можно планировать масштабирование и прорывные проекты развития.
Надеюсь, эта информация была полезной для вас. Если у вас есть какие-либо вопросы или комментарии, не стесняйтесь написать их в комментариях!
Позитивный климат в команде
Когда мы работаем в команде, важно понимать, что наш успех зависит не только от наших профессиональных навыков и знаний, но и от позитивного климата, который мы создаем в коллективе. Позитивный климат в команде способствует повышению производительности, мотивации и эффективности работы, а также укрепляет отношения между коллегами.
Когда каждый член команды заботится о позитивных эмоциях остальных участников, мы создаем атмосферу взаимного уважения, доверия и поддержки. Это помогает нам лучше понимать друг друга, уважать различия и находить конструктивные решения при возникновении проблем. Более того, когда мы заботимся о позитивном настрое остальных членов команды, мы становимся более открытыми для обратной связи и готовыми взять на себя ответственность за свои действия.
Все это имеет прямое влияние на результаты работы команды. Когда люди работают в приятной и поддерживающей атмосфере, они чувствуют себя более уверенно и способны проявлять больше творческого потенциала. Это позволяет команде эффективнее работать, быстрее достигать поставленных целей и получать лучшие результаты.
Таким образом, важно понимать, что каждый член команды может внести свой вклад в создание позитивного климата в коллективе. Забота о позитивных эмоциях каждого члена команды может стать ключевым фактором в успехе командных проектов.
Когда мы работаем в команде, важно понимать, что наш успех зависит не только от наших профессиональных навыков и знаний, но и от позитивного климата, который мы создаем в коллективе. Позитивный климат в команде способствует повышению производительности, мотивации и эффективности работы, а также укрепляет отношения между коллегами.
Когда каждый член команды заботится о позитивных эмоциях остальных участников, мы создаем атмосферу взаимного уважения, доверия и поддержки. Это помогает нам лучше понимать друг друга, уважать различия и находить конструктивные решения при возникновении проблем. Более того, когда мы заботимся о позитивном настрое остальных членов команды, мы становимся более открытыми для обратной связи и готовыми взять на себя ответственность за свои действия.
Все это имеет прямое влияние на результаты работы команды. Когда люди работают в приятной и поддерживающей атмосфере, они чувствуют себя более уверенно и способны проявлять больше творческого потенциала. Это позволяет команде эффективнее работать, быстрее достигать поставленных целей и получать лучшие результаты.
Таким образом, важно понимать, что каждый член команды может внести свой вклад в создание позитивного климата в коллективе. Забота о позитивных эмоциях каждого члена команды может стать ключевым фактором в успехе командных проектов.
День рождения в коллективе.
Сегодня мне исполняется 46 лет. И я очень хорошо помню как здорово отмечать этот праздник в своем коллективе. Да, иногда можно перегнуть палку с алкоголем, накуролесить и даже стать «звездой» среди коллег, но это скорее исключение из правила. В общем я ЗА такие праздники.
Отмечание дня рождения в коллективе является одной из традиций, которая не только приятна для именинника, но и способствует сплочению команды.
Во-первых, такой праздник позволяет выделить одного из участников команды и отметить его значимость в коллективе. Это позволяет остальным участникам команды узнать больше о человеке, его интересах и достижениях, а также показать ему свою поддержку и уважение.
Во-вторых, отмечание дня рождения в коллективе способствует созданию позитивного настроения и улучшает атмосферу в коллективе.
Наконец, такая традиция может стать дополнительным фактором сплочения команды. Когда участники команды отмечают дни рождения друг друга, они укрепляют связи между собой и создают чувство единства в коллективе. Ощущение большой семьи. Это может стать основой для дальнейшего сотрудничества и достижения общих целей, преодолению разногласий и более глубокой связи между людьми, когда в неформальной обстановки стираются границы иерархии.
Таким образом, отмечание дня рождения в коллективе не только является приятной традицией, но и способствует укреплению отношений между участниками команды и повышению продуктивности работы. Если вы еще не отмечаете дни рождения в вашей команде, то может быть стоит начать эту традицию и посмотреть, как это повлияет на вашу работу в целом.
Спасибо за поздравления! Всех люблю по прежнему! ❤️
Сегодня мне исполняется 46 лет. И я очень хорошо помню как здорово отмечать этот праздник в своем коллективе. Да, иногда можно перегнуть палку с алкоголем, накуролесить и даже стать «звездой» среди коллег, но это скорее исключение из правила. В общем я ЗА такие праздники.
Отмечание дня рождения в коллективе является одной из традиций, которая не только приятна для именинника, но и способствует сплочению команды.
Во-первых, такой праздник позволяет выделить одного из участников команды и отметить его значимость в коллективе. Это позволяет остальным участникам команды узнать больше о человеке, его интересах и достижениях, а также показать ему свою поддержку и уважение.
Во-вторых, отмечание дня рождения в коллективе способствует созданию позитивного настроения и улучшает атмосферу в коллективе.
Наконец, такая традиция может стать дополнительным фактором сплочения команды. Когда участники команды отмечают дни рождения друг друга, они укрепляют связи между собой и создают чувство единства в коллективе. Ощущение большой семьи. Это может стать основой для дальнейшего сотрудничества и достижения общих целей, преодолению разногласий и более глубокой связи между людьми, когда в неформальной обстановки стираются границы иерархии.
Таким образом, отмечание дня рождения в коллективе не только является приятной традицией, но и способствует укреплению отношений между участниками команды и повышению продуктивности работы. Если вы еще не отмечаете дни рождения в вашей команде, то может быть стоит начать эту традицию и посмотреть, как это повлияет на вашу работу в целом.
Спасибо за поздравления! Всех люблю по прежнему! ❤️
Не измеряешь, не управляешь
Управление переменными и постоянными расходами является важным аспектом успешного бизнеса. Переменные расходы относятся к затратам, которые изменяются прямо пропорционально в зависимости от объема производства или продаж, например, расходы на сырье, материалы, транспорт и т.д. Постоянные расходы, напротив, не сильно зависят от объема продаж или производства, их приходится нести, независимо от того, сколько продукции продано. Это могут быть, например, зарплата сотрудников, аренда помещения, расходы на ремонт и т.д.
Главными методами управления переменными и постоянными расходами является нормирование и лимитирование.
Почему всегда важно считать точку безубыточности и искать баланс между объемами и ценой продаж. Увеличение объема производства ведет к снижению средних затрат на единицу продукции. Это означает, что при увеличении объема производства, сокращаются удельные постоянные расходы, что приводит к увеличению прибыли компании или снижению убытка. Но только в случае если цена продукта выше переменных затрат. В идеале маржа (разница между ценой и переменными затратами) на заданный объем производства должна покрывать постоянные расходы. С этого момента начинается зона прибыли. Снижение цен и/или объемов ниже этого уровня создает угрозу для дисбаланса экономики.
В итоге, управление средней ценой, переменными и постоянными расходами является главной игрой для достижения прибыли.
Компания должна умело управлять всеми тремя компонентами прибыльности, чтобы всегда работать выше точки безубыточности и максимизировать эффект масштаба производства. Это может быть достигнуто только с помощью компетентного менеджмента, стабильных продаж с хорошей ценой и постоянного контроля расходов.
Начните с разделения расходов на переменные и постоянные. Это даст ключ к управлению прибылью.
Всем эффективного и позитивного менеджмента!
Управление переменными и постоянными расходами является важным аспектом успешного бизнеса. Переменные расходы относятся к затратам, которые изменяются прямо пропорционально в зависимости от объема производства или продаж, например, расходы на сырье, материалы, транспорт и т.д. Постоянные расходы, напротив, не сильно зависят от объема продаж или производства, их приходится нести, независимо от того, сколько продукции продано. Это могут быть, например, зарплата сотрудников, аренда помещения, расходы на ремонт и т.д.
Главными методами управления переменными и постоянными расходами является нормирование и лимитирование.
Почему всегда важно считать точку безубыточности и искать баланс между объемами и ценой продаж. Увеличение объема производства ведет к снижению средних затрат на единицу продукции. Это означает, что при увеличении объема производства, сокращаются удельные постоянные расходы, что приводит к увеличению прибыли компании или снижению убытка. Но только в случае если цена продукта выше переменных затрат. В идеале маржа (разница между ценой и переменными затратами) на заданный объем производства должна покрывать постоянные расходы. С этого момента начинается зона прибыли. Снижение цен и/или объемов ниже этого уровня создает угрозу для дисбаланса экономики.
В итоге, управление средней ценой, переменными и постоянными расходами является главной игрой для достижения прибыли.
Компания должна умело управлять всеми тремя компонентами прибыльности, чтобы всегда работать выше точки безубыточности и максимизировать эффект масштаба производства. Это может быть достигнуто только с помощью компетентного менеджмента, стабильных продаж с хорошей ценой и постоянного контроля расходов.
Начните с разделения расходов на переменные и постоянные. Это даст ключ к управлению прибылью.
Всем эффективного и позитивного менеджмента!
Кризис и роль лидера
Кризисы являются неизбежной частью жизни и бизнеса, лидеры должны быть готовы эффективно управлять ситуацией, чтобы минимизировать потери и обеспечить успех компании в будущем. А высший пилотаж, это используя внешние кризисы добиваться кратного роста бизнеса.
Для этого необходимо обладать определенными качествами и навыками. Ниже перечислены 5 главных hard skills лидера для вывода бизнеса из кризиса.
Анализ данных и принятие решений.
Во время кризиса лидер должен быть готовым принимать быстрые и эффективные решения на основе фактов и анализа данных. Не измеряешь - не управляешь. Считайте деньги и считайте статистику.
Очень важно умение быстро оценивать информацию, прогнозировать последствия принятых решений и принимать решения, которые могут привести к лучшему исходу для компании.
Управление финансами.
Сегодня мир эффективнее всего управляется через деньги. Лидер должен обладать навыками управления финансами компании, включая умение привлекать финансирование, составлять бюджеты, управлять капиталом и принимать решения, связанные с инвестициями.
Во время кризиса, когда финансовые ресурсы ограничены, умение эффективно управлять финансами является ключевым и критическим фактором успеха.
Коммуникация и лидерство.
Во время кризиса лидер должен быть готовым к тому, что его команда и партнеры могут быть подвержены стрессу и неуверенности.
Лидер должен быть готовым общаться с ними открыто и честно, давать четкие указания и создавать положительный настрой. Хорошие коммуникативные навыки и умение лидерства помогут лидеру убедительно и уверенно руководить компанией в сложных условиях.
Управление приоритетами и рисками.
Лидер должен фокусировать команду на самых важных задачах. В кризис нельзя распыляться, принцип 20/80 должен быть интегрирован на всех уровнях.
Помимо этого крайне важен навык управления рисками. Это включает в себя определение рисков, оценку их последствий и разработку стратегий, чтобы минимизировать риски и обеспечить успех компании.
Гибкость и адаптивность.
Во время кризиса лидер должен быть готов к изменениям и в сжатые сроки адаптировать организацию к новым условиям. Это включает в себя умение быстро находить решения, тестировать гипотезы решений, принимать их и преодолевать сопротивления изменениям.
Лидер должен быть гибким и адаптивным, чтобы быстро реагировать на изменения среды и принимать решения, которые помогут компании преодолеть кризис.
В целом, эти пять навыков лидера играют важную роль в кризисном управлении, и лидер, обладающий ими, готов эффективно управлять компанией в сложных условиях. Кроме того, наряду с этими качествами, лидер также должен быть готов к тому, что кризис может требовать новых навыков и компетенций, и быть готовым к непрерывному обучению и развитию.
А какие еще навыки и качества нужны лидеру в кризис?
Кризисы являются неизбежной частью жизни и бизнеса, лидеры должны быть готовы эффективно управлять ситуацией, чтобы минимизировать потери и обеспечить успех компании в будущем. А высший пилотаж, это используя внешние кризисы добиваться кратного роста бизнеса.
Для этого необходимо обладать определенными качествами и навыками. Ниже перечислены 5 главных hard skills лидера для вывода бизнеса из кризиса.
Анализ данных и принятие решений.
Во время кризиса лидер должен быть готовым принимать быстрые и эффективные решения на основе фактов и анализа данных. Не измеряешь - не управляешь. Считайте деньги и считайте статистику.
Очень важно умение быстро оценивать информацию, прогнозировать последствия принятых решений и принимать решения, которые могут привести к лучшему исходу для компании.
Управление финансами.
Сегодня мир эффективнее всего управляется через деньги. Лидер должен обладать навыками управления финансами компании, включая умение привлекать финансирование, составлять бюджеты, управлять капиталом и принимать решения, связанные с инвестициями.
Во время кризиса, когда финансовые ресурсы ограничены, умение эффективно управлять финансами является ключевым и критическим фактором успеха.
Коммуникация и лидерство.
Во время кризиса лидер должен быть готовым к тому, что его команда и партнеры могут быть подвержены стрессу и неуверенности.
Лидер должен быть готовым общаться с ними открыто и честно, давать четкие указания и создавать положительный настрой. Хорошие коммуникативные навыки и умение лидерства помогут лидеру убедительно и уверенно руководить компанией в сложных условиях.
Управление приоритетами и рисками.
Лидер должен фокусировать команду на самых важных задачах. В кризис нельзя распыляться, принцип 20/80 должен быть интегрирован на всех уровнях.
Помимо этого крайне важен навык управления рисками. Это включает в себя определение рисков, оценку их последствий и разработку стратегий, чтобы минимизировать риски и обеспечить успех компании.
Гибкость и адаптивность.
Во время кризиса лидер должен быть готов к изменениям и в сжатые сроки адаптировать организацию к новым условиям. Это включает в себя умение быстро находить решения, тестировать гипотезы решений, принимать их и преодолевать сопротивления изменениям.
Лидер должен быть гибким и адаптивным, чтобы быстро реагировать на изменения среды и принимать решения, которые помогут компании преодолеть кризис.
В целом, эти пять навыков лидера играют важную роль в кризисном управлении, и лидер, обладающий ими, готов эффективно управлять компанией в сложных условиях. Кроме того, наряду с этими качествами, лидер также должен быть готов к тому, что кризис может требовать новых навыков и компетенций, и быть готовым к непрерывному обучению и развитию.
А какие еще навыки и качества нужны лидеру в кризис?
7 правил эффективных совещаний
Совещания являются важной частью деловой жизни, но многие из них могут быть неэффективными и тратить время участников. Чтобы обеспечить успешность ваших совещаний, я предлагаю следующие семь правил подготовки:
1. Определите цели совещания. А еще лучше драфт решений, которые вы можете поменять или конкретизировать после обсуждения.
Перед тем, как назначить совещание, убедитесь, что вы понимаете, какую задачу вы пытаетесь решить. Без ясных целей встреча может быть бесполезной.
2. Пригласите нужных людей. Старайтесь пригласить только тех, кто действительно может внести вклад в решение проблемы. И попросите их играть определеную роль (экспертную или поведенческую). Не приглашайте людей, чье присутствие необходимо только для формальности.
3. Подготовьте повестку дня. Перед совещанием составьте список тем, которые будут обсуждаться. Это поможет вам сохранить фокус и избежать бесполезных разговоров.
4. Разошлите материал к встрече заранее. Если вам нужно, чтобы участники совещания подготовились к обсуждению какой-то информации, обязательно разошлите ее заранее. Это позволит им рассмотреть темы заранее и готовиться к дискуссии.
5. Определите время и место заранее. Выберите время и место, которые подходят всем участникам. Убедитесь, что встреча не будет нарушать их расписание и что они будут в состоянии прийти вовремя. Не назначайте совещания на сегодня, это практически всегда разрушает чьи-то планы, если только это не экстренный вопрос.
6. Следите за временем. Назначьте время для каждого пункта повестки дня и следите за его соблюдением. Не позволяйте одной теме занимать слишком много времени и не отклоняйтесь от темы обсуждения.
7. Сделайте follow up решений. После совещания составьте список решений и определите, что должно быть сделано и кем. Это поможет вам сохранить результаты совещания и обеспечить их выполнение.
Соблюдение этих семи правил поможет вам проводить эффективные совещания и достигать более продуктивных результатов в бизнесе.
А какие у вас есть правила для проведения эффективных совещаний?
Совещания являются важной частью деловой жизни, но многие из них могут быть неэффективными и тратить время участников. Чтобы обеспечить успешность ваших совещаний, я предлагаю следующие семь правил подготовки:
1. Определите цели совещания. А еще лучше драфт решений, которые вы можете поменять или конкретизировать после обсуждения.
Перед тем, как назначить совещание, убедитесь, что вы понимаете, какую задачу вы пытаетесь решить. Без ясных целей встреча может быть бесполезной.
2. Пригласите нужных людей. Старайтесь пригласить только тех, кто действительно может внести вклад в решение проблемы. И попросите их играть определеную роль (экспертную или поведенческую). Не приглашайте людей, чье присутствие необходимо только для формальности.
3. Подготовьте повестку дня. Перед совещанием составьте список тем, которые будут обсуждаться. Это поможет вам сохранить фокус и избежать бесполезных разговоров.
4. Разошлите материал к встрече заранее. Если вам нужно, чтобы участники совещания подготовились к обсуждению какой-то информации, обязательно разошлите ее заранее. Это позволит им рассмотреть темы заранее и готовиться к дискуссии.
5. Определите время и место заранее. Выберите время и место, которые подходят всем участникам. Убедитесь, что встреча не будет нарушать их расписание и что они будут в состоянии прийти вовремя. Не назначайте совещания на сегодня, это практически всегда разрушает чьи-то планы, если только это не экстренный вопрос.
6. Следите за временем. Назначьте время для каждого пункта повестки дня и следите за его соблюдением. Не позволяйте одной теме занимать слишком много времени и не отклоняйтесь от темы обсуждения.
7. Сделайте follow up решений. После совещания составьте список решений и определите, что должно быть сделано и кем. Это поможет вам сохранить результаты совещания и обеспечить их выполнение.
Соблюдение этих семи правил поможет вам проводить эффективные совещания и достигать более продуктивных результатов в бизнесе.
А какие у вас есть правила для проведения эффективных совещаний?
РОЛИ УЧАСТНИКОВ СОВЕЩАНИЙ
На совещании вы можете примерять к себе разные роли.
1️⃣Мотиватор
Когда кто-то докладывает о результатах или о недостижениях, вы можете в своих выступлениях добавить мотивационный аспект:
«Нет неудач, есть уроки. Вы, ребята, молодцы! Мы в вас верим, у вас все получится».
При достижениях: «Поздравляю! Великолепно, вы – лучшая команда, мы равняемся на вас. Просто супер, красавцы». И это должно быть абсолютно искренне.
Роль мотиватора ценится, потому что признание чьих-то заслуг или поддержка в случае неудачи – это очень сильное качество, которое люди ценят и таких вещей не забывают. У таких людей есть определенная энергия, их любят, их поднимают иногда даже без профессиональных заслуг. Я, конечно, не сторонник такого, но если вы к своим профессиональным качествам добавите еще роль мотиватора, то вы будете обладать замечательным качеством для продвижения вперед.
2️⃣Достигатор
Вы постоянно докладываете о достижениях, о новых целях, планах, проектах, инициативах и достигаете их. А если не достигли, объясняете причину, рассказываете о корректировках цели, информируете. Это такой человек, который идет впереди. Это тоже прекрасная, яркая роль, которая позволяет хорошо проявить себя на больших совещаниях.
3️⃣Системщик-улучшатель
Эта роль реализуется, когда вы видите какую-то организационную проблему и предлагаете себя для того, чтобы ее решить.
Например,
👉пересмотреть систему согласования для того, чтобы упростить и убрать все люфты,
👉изменить организационную структуру, какое-то положение, стандарт, регламент, правило,
👉создать шаблон, изменить структуру взаимодействия, убрать что-то лишнее, добавить нужное,
👉систематизация чего-либо там, где есть бардак или какое-то несоответствие...
Короче говоря, роль систематизатора-улучшателя очень хороша как в рабочем процессе, так и на совещании. Она может прямо не влиять на результат, но облегчает его достижение и может влиять на результат косвенно.
4️⃣Предпринимательская роль
Можно быть таким внутренним предпринимателем, который предлагает снизить расходы за счет чего-то, по-умному сэкономить или заработать за счет новых услуг, продуктов, изменения системы ценообразования, продвижения.
Это инициативы либо в области снижения затрат, либо в области получения дополнительных доходов.
5️⃣Роль красной команды
Эта роль мне очень нравится, несмотря на ее конфликтность.
Это роль человека, который критикует те или иные положения/правила компании, обоснование решений до их принятия.
Пока решение не принято, вы выступаете оппонентом. К этому процессу надо готовиться очень тщательно, оперировать статистикой, фактами, опытом, индустриальными кейсами.
Эта роль очень важна для компании для того, чтобы в ней не было стопроцентного соглашательства, чтобы было обсуждение, борьба позиций.
Да, таких людей, может быть не сильно любят коллеги, но руководство их ценит, продвигает, поднимает и держит поближе к себе.
Эти 5️⃣ ролей можно отрабатывать в рамках совещаний, а затем выбрать ту, которая вам больше нравится или разумную предпочтительную комбинацию данных ролей.
Это позволит себя продвигать и устойчиво позиционировать внутри компании.
Ну и надо ли говорить, что на совещания следует приходить подготовленным. А вот как готовиться к совещаниям, я расскажу как нибудь отдельно.
А какую любимую роль вы играете на совещаниях? Надеюсь что не «наказанного однажды за инициативу» 😅
#позитивная_трансформация
#позитивный_менеджмент
#konstantinlashkevich
На совещании вы можете примерять к себе разные роли.
1️⃣Мотиватор
Когда кто-то докладывает о результатах или о недостижениях, вы можете в своих выступлениях добавить мотивационный аспект:
«Нет неудач, есть уроки. Вы, ребята, молодцы! Мы в вас верим, у вас все получится».
При достижениях: «Поздравляю! Великолепно, вы – лучшая команда, мы равняемся на вас. Просто супер, красавцы». И это должно быть абсолютно искренне.
Роль мотиватора ценится, потому что признание чьих-то заслуг или поддержка в случае неудачи – это очень сильное качество, которое люди ценят и таких вещей не забывают. У таких людей есть определенная энергия, их любят, их поднимают иногда даже без профессиональных заслуг. Я, конечно, не сторонник такого, но если вы к своим профессиональным качествам добавите еще роль мотиватора, то вы будете обладать замечательным качеством для продвижения вперед.
2️⃣Достигатор
Вы постоянно докладываете о достижениях, о новых целях, планах, проектах, инициативах и достигаете их. А если не достигли, объясняете причину, рассказываете о корректировках цели, информируете. Это такой человек, который идет впереди. Это тоже прекрасная, яркая роль, которая позволяет хорошо проявить себя на больших совещаниях.
3️⃣Системщик-улучшатель
Эта роль реализуется, когда вы видите какую-то организационную проблему и предлагаете себя для того, чтобы ее решить.
Например,
👉пересмотреть систему согласования для того, чтобы упростить и убрать все люфты,
👉изменить организационную структуру, какое-то положение, стандарт, регламент, правило,
👉создать шаблон, изменить структуру взаимодействия, убрать что-то лишнее, добавить нужное,
👉систематизация чего-либо там, где есть бардак или какое-то несоответствие...
Короче говоря, роль систематизатора-улучшателя очень хороша как в рабочем процессе, так и на совещании. Она может прямо не влиять на результат, но облегчает его достижение и может влиять на результат косвенно.
4️⃣Предпринимательская роль
Можно быть таким внутренним предпринимателем, который предлагает снизить расходы за счет чего-то, по-умному сэкономить или заработать за счет новых услуг, продуктов, изменения системы ценообразования, продвижения.
Это инициативы либо в области снижения затрат, либо в области получения дополнительных доходов.
5️⃣Роль красной команды
Эта роль мне очень нравится, несмотря на ее конфликтность.
Это роль человека, который критикует те или иные положения/правила компании, обоснование решений до их принятия.
Пока решение не принято, вы выступаете оппонентом. К этому процессу надо готовиться очень тщательно, оперировать статистикой, фактами, опытом, индустриальными кейсами.
Эта роль очень важна для компании для того, чтобы в ней не было стопроцентного соглашательства, чтобы было обсуждение, борьба позиций.
Да, таких людей, может быть не сильно любят коллеги, но руководство их ценит, продвигает, поднимает и держит поближе к себе.
Эти 5️⃣ ролей можно отрабатывать в рамках совещаний, а затем выбрать ту, которая вам больше нравится или разумную предпочтительную комбинацию данных ролей.
Это позволит себя продвигать и устойчиво позиционировать внутри компании.
Ну и надо ли говорить, что на совещания следует приходить подготовленным. А вот как готовиться к совещаниям, я расскажу как нибудь отдельно.
А какую любимую роль вы играете на совещаниях? Надеюсь что не «наказанного однажды за инициативу» 😅
#позитивная_трансформация
#позитивный_менеджмент
#konstantinlashkevich
Управление будущим
Это процесс планирования, прогнозирования и принятия решений, направленных на достижение желаемых результатов в будущем. В этом посте я расскажу о пяти методах управления будущим.
Стратегическое планирование
Это метод управления, направленный на разработку долгосрочной стратегии. Он позволяет определить долгосрочные цели, вовлекаемые и дефицитные ресурсы, определить приоритеты и организовать проекты. Все это сопровождается идеей реализации потенциала, решения стратегических проблем и реализации стратегических возможностей компании в будущем. Стратегическое планирование помогает управлять изменениями, прогнозировать тенденции рынка и определять, как компания может адаптироваться к изменениям в будущем.
Сценарное планирование
Это метод управления, который позволяет рассмотреть различные возможные сценарии будущего и разработать стратегии для каждого из них. Он основывается на идее того, что будущее невозможно точно предсказать, поэтому компания должна готовиться к различным возможностям. Это про подготовку в разным сценариям, где есть главный и есть альтернативные.
Управление рисками
Это метод управления, направленный на управление рисками, связанными с будущими событиями. Компании должны идентифицировать риски, оценить их вероятность и влияние, и разработать планы для снижения рисков. Управление рисками помогает компании минимизировать потенциальные убытки в будущем. Это по сути тема про «не сделать больших ошибок».
Инновационное управление
Это метод управления, направленный на достижение целей и образа будущего за счет внедрения новых идей, технологий, продуктов и услуг. Он основывается на идее того, что инновации являются ключевым фактором успеха компании в будущем. Это про инвестиции в венчуры и новые разработки, это про готовность потерпеть десятки неудач на пути поиска прорывных решений для создания будущего.
Кризисное управление
Это метод управления, направленный на управление кризисными ситуациями, которые могут возникнуть в будущем. При этом не обязательно ждать кризиса, его можно прогнозировать и проводить изменения на опережение. И даже запустить кризис раньше, но в более мягкой форме. Метод включает в себя разработку планов действий в случае кризиса, обучение персонала, а также реакцию на разные гипотетические события.
Кризисное управление помогает компаниям минимизировать влияние кризиса на их бизнес и сохранять репутацию компании в трудных ситуациях. Этот метод управления также может помочь компании научиться извлекать уроки из прошлых кризисов и улучшать свою готовность к будущим кризисам. Это такой проактивный метод управления рисками.
Все пять методов управления будущим могут быть использованы вместе, чтобы создать комплексный подход к управлению будущим. Компании могут применять эти методы, чтобы улучшить свою конкурентоспособность, адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и обеспечить долгосрочный успех. Но то что объединяет все методы, так это необходимость создания привлекательного образа будущего, ради чего вообще искать методы его создания.
А как вы управляете будущим? Или оно управляет вами?
Это процесс планирования, прогнозирования и принятия решений, направленных на достижение желаемых результатов в будущем. В этом посте я расскажу о пяти методах управления будущим.
Стратегическое планирование
Это метод управления, направленный на разработку долгосрочной стратегии. Он позволяет определить долгосрочные цели, вовлекаемые и дефицитные ресурсы, определить приоритеты и организовать проекты. Все это сопровождается идеей реализации потенциала, решения стратегических проблем и реализации стратегических возможностей компании в будущем. Стратегическое планирование помогает управлять изменениями, прогнозировать тенденции рынка и определять, как компания может адаптироваться к изменениям в будущем.
Сценарное планирование
Это метод управления, который позволяет рассмотреть различные возможные сценарии будущего и разработать стратегии для каждого из них. Он основывается на идее того, что будущее невозможно точно предсказать, поэтому компания должна готовиться к различным возможностям. Это про подготовку в разным сценариям, где есть главный и есть альтернативные.
Управление рисками
Это метод управления, направленный на управление рисками, связанными с будущими событиями. Компании должны идентифицировать риски, оценить их вероятность и влияние, и разработать планы для снижения рисков. Управление рисками помогает компании минимизировать потенциальные убытки в будущем. Это по сути тема про «не сделать больших ошибок».
Инновационное управление
Это метод управления, направленный на достижение целей и образа будущего за счет внедрения новых идей, технологий, продуктов и услуг. Он основывается на идее того, что инновации являются ключевым фактором успеха компании в будущем. Это про инвестиции в венчуры и новые разработки, это про готовность потерпеть десятки неудач на пути поиска прорывных решений для создания будущего.
Кризисное управление
Это метод управления, направленный на управление кризисными ситуациями, которые могут возникнуть в будущем. При этом не обязательно ждать кризиса, его можно прогнозировать и проводить изменения на опережение. И даже запустить кризис раньше, но в более мягкой форме. Метод включает в себя разработку планов действий в случае кризиса, обучение персонала, а также реакцию на разные гипотетические события.
Кризисное управление помогает компаниям минимизировать влияние кризиса на их бизнес и сохранять репутацию компании в трудных ситуациях. Этот метод управления также может помочь компании научиться извлекать уроки из прошлых кризисов и улучшать свою готовность к будущим кризисам. Это такой проактивный метод управления рисками.
Все пять методов управления будущим могут быть использованы вместе, чтобы создать комплексный подход к управлению будущим. Компании могут применять эти методы, чтобы улучшить свою конкурентоспособность, адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и обеспечить долгосрочный успех. Но то что объединяет все методы, так это необходимость создания привлекательного образа будущего, ради чего вообще искать методы его создания.
А как вы управляете будущим? Или оно управляет вами?
Автоворонки найма
Автоматизированный отбор кандидатов на работу сегодня – это важная часть процесса найма персонала. Это позволяет работодателям экономить время и деньги на ручной сортировке кандидатов и позволяет им быстрее находить наилучших соискателей. Ниже приведены семь технологий, которые широко используются для автоматизированного отбора кандидатов на работу.
Системы управления кандидатами (Applicant Tracking Systems, ATS).
Эти системы помогают автоматизировать процесс управления кандидатами и хранения их данных. ATS позволяет работодателям создавать и поддерживать базу данных соискателей, а также отслеживать прогресс каждого кандидата в процессе найма.
Машинное обучение
Используется для анализа огромных объемов данных и выявления общих черт в поведении кандидатов, которые могут свидетельствовать о том, что человек подходит для конкретной вакансии. Машинное обучение позволяет выявить лучшие качества ваших самых эффективных работников и подбирать новых кандидатов используя уникальный профиль, который дает наилучший результат.
Искусственный интеллект
Используется для обработки данных и создания аналитических отчетов при загрузке профилей кандидатов. Это помогает работодателям быстро выявлять кандидатов, которые наиболее подходят для конкретной вакансии.
Онлайн-тестирование
Позволяет работодателям проводить тестирование кандидатов на профессиональные навыки, а также на личностные качества, не прибегая к проведению собеседований.
Чат-боты
Могут быть использованы для автоматизации коммуникации с кандидатами. Они могут отвечать на вопросы соискателей, напоминать им о прохождении определенных этапов процесса найма и предоставлять информацию о статусе заявки.
Автоматический анализ резюме
Эта технология позволяет автоматически анализировать резюме кандидатов и выявлять ключевые навыки и опыт, что позволяет работодателям быстрее принимать решение о приглашении на собеседование.
Социальные сети.
Могут быть использованы для автоматизированного поиска и привлечения кандидатов. Некоторые платформы, такие как LinkedIn, имеют встроенные инструменты поиска кандидатов по различным параметрам, таким как опыт работы, профессиональные навыки и образование. Также можно использовать специальные сервисы для сбора данных о кандидатах на основе их профилей в социальных сетях.
В целом, автоматизированный отбор кандидатов на работу становится все более популярным и востребованным в мире бизнеса. Однако важно помнить, что автоматизированные технологии не могут заменить полностью ручной отбор кандидатов и тесное взаимодействие с ними.
Ручной отбор и собеседования остаются важными элементами процесса найма, и должны использоваться совместно с автоматизированными технологиями для наилучших результатов.
А вы сталкивались с автоматизированными системами найма?
Автоматизированный отбор кандидатов на работу сегодня – это важная часть процесса найма персонала. Это позволяет работодателям экономить время и деньги на ручной сортировке кандидатов и позволяет им быстрее находить наилучших соискателей. Ниже приведены семь технологий, которые широко используются для автоматизированного отбора кандидатов на работу.
Системы управления кандидатами (Applicant Tracking Systems, ATS).
Эти системы помогают автоматизировать процесс управления кандидатами и хранения их данных. ATS позволяет работодателям создавать и поддерживать базу данных соискателей, а также отслеживать прогресс каждого кандидата в процессе найма.
Машинное обучение
Используется для анализа огромных объемов данных и выявления общих черт в поведении кандидатов, которые могут свидетельствовать о том, что человек подходит для конкретной вакансии. Машинное обучение позволяет выявить лучшие качества ваших самых эффективных работников и подбирать новых кандидатов используя уникальный профиль, который дает наилучший результат.
Искусственный интеллект
Используется для обработки данных и создания аналитических отчетов при загрузке профилей кандидатов. Это помогает работодателям быстро выявлять кандидатов, которые наиболее подходят для конкретной вакансии.
Онлайн-тестирование
Позволяет работодателям проводить тестирование кандидатов на профессиональные навыки, а также на личностные качества, не прибегая к проведению собеседований.
Чат-боты
Могут быть использованы для автоматизации коммуникации с кандидатами. Они могут отвечать на вопросы соискателей, напоминать им о прохождении определенных этапов процесса найма и предоставлять информацию о статусе заявки.
Автоматический анализ резюме
Эта технология позволяет автоматически анализировать резюме кандидатов и выявлять ключевые навыки и опыт, что позволяет работодателям быстрее принимать решение о приглашении на собеседование.
Социальные сети.
Могут быть использованы для автоматизированного поиска и привлечения кандидатов. Некоторые платформы, такие как LinkedIn, имеют встроенные инструменты поиска кандидатов по различным параметрам, таким как опыт работы, профессиональные навыки и образование. Также можно использовать специальные сервисы для сбора данных о кандидатах на основе их профилей в социальных сетях.
В целом, автоматизированный отбор кандидатов на работу становится все более популярным и востребованным в мире бизнеса. Однако важно помнить, что автоматизированные технологии не могут заменить полностью ручной отбор кандидатов и тесное взаимодействие с ними.
Ручной отбор и собеседования остаются важными элементами процесса найма, и должны использоваться совместно с автоматизированными технологиями для наилучших результатов.
А вы сталкивались с автоматизированными системами найма?
Конфликт с начальником
Они случаются и чаще чем мы бы этого хотели. Конфликты могут возникать по множеству причин, но ниже я перечислю пять наиболее распространенных:
1. Различия во взглядах и ценностях. Возможно, вы и ваш начальник имеете разные взгляды на то, как должны быть выполнены задачи, каким должно быть рабочее место или какими должны быть методы управления персоналом. Конфликты могут возникать, если вы не можете найти общий язык из-за этих различий.
2. Недостаток коммуникации. Конфликты могут возникать, если вы не общаетесь достаточно с начальником. Это может привести к недопониманию и разногласиям по поводу того, что требуется для успешного выполнения работы.
3. Различия в культуре рабочего взаимодействия. Если вы и ваш начальник имеете разные стили работы, это может привести к конфликтам. Например, если вы любите решать проблемы независимо, а ваш начальник предпочитает микро-менеджмент, это может вызвать недовольство с обеих сторон.
4. Недостаток ясности в целях и ожиданиях. Если ваши цели и ожидания не соответствуют тому, что ожидает ваш начальник, это может привести к конфликтам. Возможно, вы не понимаете, что от вас требуется, и делаете что-то не то или неправильно, или ваш начальник ожидает других действий и результатов.
5. Проблемы в отношениях. Иногда конфликты могут возникать из-за проблем в отношениях. Закусились, обиделись. Это может быть вызвано недоверием или непониманием.
Как решить конфликт с начальником:
1. Найдите время, чтобы обсудить проблемы непосредственно с начальником. Да этот разговор может закончится плохо, но есть такая присказка, что лучше ужасный конец, чем бесконечный ужас. Не бойтесь. Начните разговор с вашим начальником и объясните, что вам не нравится в вашей текущей ситуации. Выясните, как ваш начальник видит ситуацию, и попытайтесь найти общее решение.
2. Постарайтесь понять точку зрения вашего начальника. Попытайтесь понять, почему ваш начальник принимает определенные решения и какие у него цели. Это поможет вам лучше понять, что он хочет и как вы можете помочь ему достичь его целей. В этом ключ отношений начальника и подчиненного.
3. Обсудите свои цели и ожидания. Выясните, что ваш начальник ожидает от вас и что вы ожидаете от него. Обсудите ваши цели и как они соотносятся с целями компании.
4. Найдите компромиссы. Попытайтесь найти компромиссы, которые устроят и вас, и вашего начальника. Обсудите варианты, которые могут удовлетворить обе стороны.
5. Фокусируйтесь на результатах, а не отношениях. Говорите не о проблемах в отношениях, а о том, что их улучшение позитивно повлияет на результат. При обсуждении проблемы с начальником не переходите на личности и выяснение отношений. Это всегда большая ошибка. Я сам ее делал несколько раз и ни к чему хорошему это не приводило. Сосредоточтесь на конкретных проблемах и попытайтесь найти общее решение. Говорите о том что мешает достичь результата и с фокусом на результат.
6. Старайтесь улучшить коммуникацию. Если вы обнаружили, что проблемы возникают из-за недостатка коммуникации, постарайтесь улучшить отношения и взаимодействие между вами и вашим начальником. Будьте открыты для общения и задавайте вопросы, чтобы убедиться, что вы понимаете друг друга.
7. Обратитесь к HR или руководству. Если вы не можете решить проблему непосредственно с вашим начальником, обратитесь к HR или руководству. Они могут помочь вам решить проблему и предложить конструктивные решения.
Конфликты с начальником могут быть трудными, но с помощью этих советов вы можете найти решения, выйти из ситуации парализованной мотивации и улучшить свои рабочие отношения. Важно помнить, что конфликты не всегда плохи, они могут стать катализатором для улучшения.
Ну а если вы сделали все попытки из списка и не вышло…. Ищите нового начальника. Не тратьте нервы.
А как вы находили выход в ситуации конфликта с руководителем?
Они случаются и чаще чем мы бы этого хотели. Конфликты могут возникать по множеству причин, но ниже я перечислю пять наиболее распространенных:
1. Различия во взглядах и ценностях. Возможно, вы и ваш начальник имеете разные взгляды на то, как должны быть выполнены задачи, каким должно быть рабочее место или какими должны быть методы управления персоналом. Конфликты могут возникать, если вы не можете найти общий язык из-за этих различий.
2. Недостаток коммуникации. Конфликты могут возникать, если вы не общаетесь достаточно с начальником. Это может привести к недопониманию и разногласиям по поводу того, что требуется для успешного выполнения работы.
3. Различия в культуре рабочего взаимодействия. Если вы и ваш начальник имеете разные стили работы, это может привести к конфликтам. Например, если вы любите решать проблемы независимо, а ваш начальник предпочитает микро-менеджмент, это может вызвать недовольство с обеих сторон.
4. Недостаток ясности в целях и ожиданиях. Если ваши цели и ожидания не соответствуют тому, что ожидает ваш начальник, это может привести к конфликтам. Возможно, вы не понимаете, что от вас требуется, и делаете что-то не то или неправильно, или ваш начальник ожидает других действий и результатов.
5. Проблемы в отношениях. Иногда конфликты могут возникать из-за проблем в отношениях. Закусились, обиделись. Это может быть вызвано недоверием или непониманием.
Как решить конфликт с начальником:
1. Найдите время, чтобы обсудить проблемы непосредственно с начальником. Да этот разговор может закончится плохо, но есть такая присказка, что лучше ужасный конец, чем бесконечный ужас. Не бойтесь. Начните разговор с вашим начальником и объясните, что вам не нравится в вашей текущей ситуации. Выясните, как ваш начальник видит ситуацию, и попытайтесь найти общее решение.
2. Постарайтесь понять точку зрения вашего начальника. Попытайтесь понять, почему ваш начальник принимает определенные решения и какие у него цели. Это поможет вам лучше понять, что он хочет и как вы можете помочь ему достичь его целей. В этом ключ отношений начальника и подчиненного.
3. Обсудите свои цели и ожидания. Выясните, что ваш начальник ожидает от вас и что вы ожидаете от него. Обсудите ваши цели и как они соотносятся с целями компании.
4. Найдите компромиссы. Попытайтесь найти компромиссы, которые устроят и вас, и вашего начальника. Обсудите варианты, которые могут удовлетворить обе стороны.
5. Фокусируйтесь на результатах, а не отношениях. Говорите не о проблемах в отношениях, а о том, что их улучшение позитивно повлияет на результат. При обсуждении проблемы с начальником не переходите на личности и выяснение отношений. Это всегда большая ошибка. Я сам ее делал несколько раз и ни к чему хорошему это не приводило. Сосредоточтесь на конкретных проблемах и попытайтесь найти общее решение. Говорите о том что мешает достичь результата и с фокусом на результат.
6. Старайтесь улучшить коммуникацию. Если вы обнаружили, что проблемы возникают из-за недостатка коммуникации, постарайтесь улучшить отношения и взаимодействие между вами и вашим начальником. Будьте открыты для общения и задавайте вопросы, чтобы убедиться, что вы понимаете друг друга.
7. Обратитесь к HR или руководству. Если вы не можете решить проблему непосредственно с вашим начальником, обратитесь к HR или руководству. Они могут помочь вам решить проблему и предложить конструктивные решения.
Конфликты с начальником могут быть трудными, но с помощью этих советов вы можете найти решения, выйти из ситуации парализованной мотивации и улучшить свои рабочие отношения. Важно помнить, что конфликты не всегда плохи, они могут стать катализатором для улучшения.
Ну а если вы сделали все попытки из списка и не вышло…. Ищите нового начальника. Не тратьте нервы.
А как вы находили выход в ситуации конфликта с руководителем?