В этом путешествии я полностью отпустил контроль. Я думаю, что это было мне крайне необходимо, чтобы восстановить энергию через расслабление. Вначале я еще как-то старался и пытался удерживать фокус через силу, но вовремя это заметил и позволил себе всё отпустить.
Что это дало?
◦ Нужно балансировать между контролем и беспорядком.
◦ Перекос в сторону контроля помогает фокусироваться и давать сверхрезультат на короткой дистанции.
◦ Перекос в беспорядок расслабляет и даёт энергию, но мало результативен. Зато мозг почистился и готов работать.
◦ Смена обстановки, контекста, языка позволяет отключиться от реальности. Впервые (!) мне было так спокойно и легко. Я не парился вообще ни о чём.
◦ В ситуациях вне серьёзного выгорания и стресса — 7 дней вне контроля дадут достаточно энергии на восстановление, а дополнительные 2-3 дня можно отвести на обработку находок в привычных условиях.
Что это дало?
◦ Нужно балансировать между контролем и беспорядком.
◦ Перекос в сторону контроля помогает фокусироваться и давать сверхрезультат на короткой дистанции.
◦ Перекос в беспорядок расслабляет и даёт энергию, но мало результативен. Зато мозг почистился и готов работать.
◦ Смена обстановки, контекста, языка позволяет отключиться от реальности. Впервые (!) мне было так спокойно и легко. Я не парился вообще ни о чём.
◦ В ситуациях вне серьёзного выгорания и стресса — 7 дней вне контроля дадут достаточно энергии на восстановление, а дополнительные 2-3 дня можно отвести на обработку находок в привычных условиях.
Что такое стресс?
Это термин, который определяет переживания, при которых требования ситуации перевешивают психологические и физиологические возможности человека проходить через неё эффективно.
Психологический стресс — очень широкая категория, поэтому исследователи с трудом могут напрямую включить его в модели здоровья. И это не смотря на то, что есть прямые доказательства, что стресс вызывает заболевания. Например, если говорить про детство, такие стрессоры как физическое насилие, алкоголизм в семье связываются с ишемической болезнью сердца и раком.
Из чего состоит:
◦ То, что вызывает стресс. Отслеживание этих факторов проходит через опросники, которые выявляют жизненные обстоятельства, влияющие на человека.
◦ Ответная реакция. Помимо опросников отслеживается через анализ поведения и физиологические измерения.
Виды стресса, которые имеют наибольшее влияние на увеличение риска развития заболеваний и смертность:
◦ Острый стресс.
◦ Стресс в раннем возрасте.
◦ Рабочий стресс.
◦ Изоляция или одиночество.
Учёные пока не нашли единого биомаркера, который мог бы указать на стресс, но правильное измерение и снижение уровня напряжения видится мне очень важной задачей. Часто тревожитесь?
Это термин, который определяет переживания, при которых требования ситуации перевешивают психологические и физиологические возможности человека проходить через неё эффективно.
Психологический стресс — очень широкая категория, поэтому исследователи с трудом могут напрямую включить его в модели здоровья. И это не смотря на то, что есть прямые доказательства, что стресс вызывает заболевания. Например, если говорить про детство, такие стрессоры как физическое насилие, алкоголизм в семье связываются с ишемической болезнью сердца и раком.
Из чего состоит:
◦ То, что вызывает стресс. Отслеживание этих факторов проходит через опросники, которые выявляют жизненные обстоятельства, влияющие на человека.
◦ Ответная реакция. Помимо опросников отслеживается через анализ поведения и физиологические измерения.
Виды стресса, которые имеют наибольшее влияние на увеличение риска развития заболеваний и смертность:
◦ Острый стресс.
◦ Стресс в раннем возрасте.
◦ Рабочий стресс.
◦ Изоляция или одиночество.
Учёные пока не нашли единого биомаркера, который мог бы указать на стресс, но правильное измерение и снижение уровня напряжения видится мне очень важной задачей. Часто тревожитесь?
Забрёл в настройку Google Takeout, где предлагается скачать все данные о себе, решил попробовать. Уже на этапе выбора показалось странным, что нужно выбрать размер архива, и по дефолту стоят блоки по 2 GB.
Результат пришёл на почту через сутки (?), и там 29 архивов общим весом в 57 GB с информацией из 51 сервиса Google. Такой объём обо мне собирался около 12 лет, 15 GB занимают документы из Диска, ещё довольно много съели фотографии, но размах поражает. Есть все транзакции из Google Pay, местоположения и отмеченные на карте точки, голосовые запросы.
Ничего удивительного — Google действительно знает о нас всё, а теперь ещё и позволяет посмотреть, что конкретно. Думаю, что большинство пользователей не парится о таком массовом сборе, а что думаете вы?
Результат пришёл на почту через сутки (?), и там 29 архивов общим весом в 57 GB с информацией из 51 сервиса Google. Такой объём обо мне собирался около 12 лет, 15 GB занимают документы из Диска, ещё довольно много съели фотографии, но размах поражает. Есть все транзакции из Google Pay, местоположения и отмеченные на карте точки, голосовые запросы.
Ничего удивительного — Google действительно знает о нас всё, а теперь ещё и позволяет посмотреть, что конкретно. Думаю, что большинство пользователей не парится о таком массовом сборе, а что думаете вы?
Многократно задумывался о том, что хочу снизить зависимость от сервисов крупных компаний, в частности Google. Я пользуюсь множеством их массовых продуктов (Chrome, Gmail, Translate, Maps, Drive, Meet, Android, Play, YouTube, Docs и др.), и в один момент почувствовал, что экосистема меня немного душит. Частично это профессиональная деформация — и Google и Facebook в моём мире это огромный рекламный бизнес, жестокий и беспощадный.
Но что делать? На одном полюсе — отказаться от благ прогресса, уйти в оффлайн и луддизм. На другом — быть на острие и в числе первых примерять технологии. Я хочу оставаться посередине, без перегибов — пользоваться только самым нужным, самостоятельно формировать информационное поле, не отдавать свои данные в ненадёжные руки.
Пока думаю над вопросами:
◦ Какой сетап я буду использовать? Это про то, чем заменить незаменимый Gmail, как найти дорогу без Google Maps, уехать на такси без Яндекс Go.
◦ Как я перейду на новые сервисы, шаг за шагом? Уже пробовал резко спрыгнуть на Firefox — хватило на пару недель.
◦ Какие платные сервисы я буду использовать взамен бесплатных? Кажется, что проще платить подписку и не думать, что я продукт и чей-то рекламный показ.
◦ Как сбалансировать цифровую жизнь, сделать её комфортной? Иногда хочется купить кнопочный телефон, iPod Classic и запастить кэшем, но этот романтичный образ будет некомфортным в 21 году.
Посмотрим, что из этого выйдет, stay tuned!
Но что делать? На одном полюсе — отказаться от благ прогресса, уйти в оффлайн и луддизм. На другом — быть на острие и в числе первых примерять технологии. Я хочу оставаться посередине, без перегибов — пользоваться только самым нужным, самостоятельно формировать информационное поле, не отдавать свои данные в ненадёжные руки.
Пока думаю над вопросами:
◦ Какой сетап я буду использовать? Это про то, чем заменить незаменимый Gmail, как найти дорогу без Google Maps, уехать на такси без Яндекс Go.
◦ Как я перейду на новые сервисы, шаг за шагом? Уже пробовал резко спрыгнуть на Firefox — хватило на пару недель.
◦ Какие платные сервисы я буду использовать взамен бесплатных? Кажется, что проще платить подписку и не думать, что я продукт и чей-то рекламный показ.
◦ Как сбалансировать цифровую жизнь, сделать её комфортной? Иногда хочется купить кнопочный телефон, iPod Classic и запастить кэшем, но этот романтичный образ будет некомфортным в 21 году.
Посмотрим, что из этого выйдет, stay tuned!
Хабр
Почему нам нужна децентрализация интернета и почему она неизбежна
За последний год, а особенно после скандала с Facebook и Cambridge Analytica, в Европе и США начали активно появляться статьи о нарушении конфиденциальности данных IT-компаниями. В особенности со...
Я быстро вырос в маркетинге, и от этого мне постоянно кажется, что я ничего не знаю, чего-то не понимаю или что-то забыл. Учить кого-то — хороший способ структурировать знание и избавиться от наваждений.
Поэтому я как ментор вписался в бот, где каждый желающий может подобрать себе наставника: @nfng_bot
С чем столкнулся за примерно полгода работы:
◦ Много залётных. Пишут, что хотят, чтобы я их поменторил, но пропадают после первого уточняющего сообщения. Хороший фильтр, чтобы понять серьёзность намерений — человек не может сформулировать свой запрос.
◦ Путают менторство и консалтинг. Люди приходят с конкретным запросом, чтобы что-то улучшить в своём привлечении клиентов и называют это менторством. Я предлагаю первую консультацию бесплатно с искренним желанием помочь, но дальше переписки редко заходит. Может быть потому что я нагло предлагаю платить за последующие встречи?
◦ С двумя людьми мы провели сессии. В первом случае мой опыт был не совсем релевантен, и человек пропал с радаров. Во втором случае кажется мне удалось немного направить вектор, но снова мой опыт там не подходит. Зато в этот раз всё было очень круто и корректно, было приятно пообщаться с менти!
Я и сам хотел бы найти человека, который на шаг впереди и может направить. Но в процессе формулирования запроса понял, что либо сам могу ответить на вопрос, либо справиться поверхностным гуглением.
Пишите мне на @mark_mukhin, если вам нужны:
◦ Менторство. Направлю карьеру в диджитале (особенно если это мобильный маркетинг).
◦ Консультации. Хочу делиться накопленным маркетинговым опытом с классными продуктами. Вертикаль и бюджеты не важны.
◦ Эдвайзор в продукт. Могу помогать на любой стадии — от просчёта первичных рекламных показателей до глобального масштабирования UA.
Поэтому я как ментор вписался в бот, где каждый желающий может подобрать себе наставника: @nfng_bot
С чем столкнулся за примерно полгода работы:
◦ Много залётных. Пишут, что хотят, чтобы я их поменторил, но пропадают после первого уточняющего сообщения. Хороший фильтр, чтобы понять серьёзность намерений — человек не может сформулировать свой запрос.
◦ Путают менторство и консалтинг. Люди приходят с конкретным запросом, чтобы что-то улучшить в своём привлечении клиентов и называют это менторством. Я предлагаю первую консультацию бесплатно с искренним желанием помочь, но дальше переписки редко заходит. Может быть потому что я нагло предлагаю платить за последующие встречи?
◦ С двумя людьми мы провели сессии. В первом случае мой опыт был не совсем релевантен, и человек пропал с радаров. Во втором случае кажется мне удалось немного направить вектор, но снова мой опыт там не подходит. Зато в этот раз всё было очень круто и корректно, было приятно пообщаться с менти!
Я и сам хотел бы найти человека, который на шаг впереди и может направить. Но в процессе формулирования запроса понял, что либо сам могу ответить на вопрос, либо справиться поверхностным гуглением.
Пишите мне на @mark_mukhin, если вам нужны:
◦ Менторство. Направлю карьеру в диджитале (особенно если это мобильный маркетинг).
◦ Консультации. Хочу делиться накопленным маркетинговым опытом с классными продуктами. Вертикаль и бюджеты не важны.
◦ Эдвайзор в продукт. Могу помогать на любой стадии — от просчёта первичных рекламных показателей до глобального масштабирования UA.
Искать идею для технологического продукта — больно! Я могу генерировать десятки, но количество — ничто. Люди и так повсеместно строят никому ненужное, найти и воплотить стоящую идею невероятно трудно.
Почему тогда люди продолжают (через боль) создавать новые технологии, делать инновационный бизнес? Потому что традиционные заходы, понятные и простые ниши часто плотно заняты и/или низкомаржинальны. Пример: люди всегда ели и будут есть еду (?). Это благодатная почва для бизнеса и за наш желудок жёстко конкурируют магазины, рестораны, доставки, производители бытовой техники, etc.
Альтернатива — найти преимущество в технологиях, захватить рынок быстро и агрессивно и получить на нём сверх-прибыли. Да, хорошую идею сложно обнаружить, создать работающее решение, сбалансировать экономику, быстро масштабироваться, пока кто-то ещё не занял рынок. Шансы на победу очень небольшие, но потенциальные выгоды колоссальны.
Строить глобальный продукт примерно также сложно, как локальный офлайн бизнес, со схожими шансами на выживаемость, поэтому: «полюбить — так королеву, проиграть — так миллион» ;)
Почему тогда люди продолжают (через боль) создавать новые технологии, делать инновационный бизнес? Потому что традиционные заходы, понятные и простые ниши часто плотно заняты и/или низкомаржинальны. Пример: люди всегда ели и будут есть еду (?). Это благодатная почва для бизнеса и за наш желудок жёстко конкурируют магазины, рестораны, доставки, производители бытовой техники, etc.
Альтернатива — найти преимущество в технологиях, захватить рынок быстро и агрессивно и получить на нём сверх-прибыли. Да, хорошую идею сложно обнаружить, создать работающее решение, сбалансировать экономику, быстро масштабироваться, пока кто-то ещё не занял рынок. Шансы на победу очень небольшие, но потенциальные выгоды колоссальны.
Строить глобальный продукт примерно также сложно, как локальный офлайн бизнес, со схожими шансами на выживаемость, поэтому: «полюбить — так королеву, проиграть — так миллион» ;)
Возвращаясь к проблеме поиска идеи для продукта — я нахожусь посередине:
◦ На одном полюсе то, что никогда не сработает. Такие идеи появляются от отсутствия опыта и насмотренности, от желания скорее найти «ту самую» идею и «создать единорога» — такой забавный карго-культ в стартаперской тусовке.
◦ На обратном полюсе суровые, прожённые люди, у которых в запасе десяток классных решений, но не хватает рук для воплощения. Такие идеи появляются после долгой практической работы, когда ясное понимание того, как устроен мир даёт инсайды на тему — чего не хватает и что можно улучшить.
Я посередине, потому что почти научился отличать плохие идеи, но у меня всё ещё нет хороших. Это очень интересно ощущается — как огромное желание действовать, делать что-то полезное, но без понимания что именно.
Технологические компании последних 30 лет сорвали многие низковисящие плоды, оцифровав то, чем мы пользовались и вне интернета. Так появились интернет-магазины, мессенджеры и сервисы такси. Важный дисклеймер — в моменте внедрения эти идеи не казались очевидными, а были очень передовыми и требовали больших усилий, чтобы мы поверили — можно заказывать одежду с примеркой на дом, а не идти в магазин, кто-то будет смотреть видео в онлайне, а не скачивать на устройство.
И теперь мы погружаемся в создание неочевидных решений повседневных задач, вместе с экспоненциальным ростом сложности технологий и входа в процесс создания. Интересно — наступит ли момент, когда прогресс станет настолько трудным, что без специальной подготовки нельзя будет создать нечто новое?
◦ На одном полюсе то, что никогда не сработает. Такие идеи появляются от отсутствия опыта и насмотренности, от желания скорее найти «ту самую» идею и «создать единорога» — такой забавный карго-культ в стартаперской тусовке.
◦ На обратном полюсе суровые, прожённые люди, у которых в запасе десяток классных решений, но не хватает рук для воплощения. Такие идеи появляются после долгой практической работы, когда ясное понимание того, как устроен мир даёт инсайды на тему — чего не хватает и что можно улучшить.
Я посередине, потому что почти научился отличать плохие идеи, но у меня всё ещё нет хороших. Это очень интересно ощущается — как огромное желание действовать, делать что-то полезное, но без понимания что именно.
Технологические компании последних 30 лет сорвали многие низковисящие плоды, оцифровав то, чем мы пользовались и вне интернета. Так появились интернет-магазины, мессенджеры и сервисы такси. Важный дисклеймер — в моменте внедрения эти идеи не казались очевидными, а были очень передовыми и требовали больших усилий, чтобы мы поверили — можно заказывать одежду с примеркой на дом, а не идти в магазин, кто-то будет смотреть видео в онлайне, а не скачивать на устройство.
И теперь мы погружаемся в создание неочевидных решений повседневных задач, вместе с экспоненциальным ростом сложности технологий и входа в процесс создания. Интересно — наступит ли момент, когда прогресс станет настолько трудным, что без специальной подготовки нельзя будет создать нечто новое?
Моя недавняя находка — инбокс для мыслей, идей и задач. Работает очень просто — всё что кажется мне интересным попадает в папку Входящие в Notion или в сохранённые сообщения в телеграме. Раз в период N я разгребаю завалы и распределяю всё по нужным направлениям — формулирую планы, отправляю материалы в список для чтения или даже избавляюсь от того, что только казалось важным.
Почему это удобно? Раньше я закидывал идеи в рандомные места в рандомное время, а иногда мыслей было так много, что приходилось выделять пару дней, чтобы разобраться что со всем этим добром делать. Теперь же есть фильтр в виде инбокса, который позволяет не задумываться. Нравится мысль? Записал. Посоветовали книгу? Записал. Никаких раздумий и усилий. Усилия проявляются позже, когда я сознательно решаю, что из этого мне правда надо.
Количество единиц, которые прилетают в мою голову увеличилось — нет фильтра, нет фрикшена на то, чтобы записать. Качество моего взаимодействия с идеями также выросло, потому что есть выстроенный процесс. Ну и главное — снизилась тревожность от невозможности охватить всё и сразу, записать все идеи, прочитать все классные статьи за один присест.
А как вы ведёте записи?
Почему это удобно? Раньше я закидывал идеи в рандомные места в рандомное время, а иногда мыслей было так много, что приходилось выделять пару дней, чтобы разобраться что со всем этим добром делать. Теперь же есть фильтр в виде инбокса, который позволяет не задумываться. Нравится мысль? Записал. Посоветовали книгу? Записал. Никаких раздумий и усилий. Усилия проявляются позже, когда я сознательно решаю, что из этого мне правда надо.
Количество единиц, которые прилетают в мою голову увеличилось — нет фильтра, нет фрикшена на то, чтобы записать. Качество моего взаимодействия с идеями также выросло, потому что есть выстроенный процесс. Ну и главное — снизилась тревожность от невозможности охватить всё и сразу, записать все идеи, прочитать все классные статьи за один присест.
А как вы ведёте записи?
Заметил за собой интересную вещь — я часто продумываю ситуации за других людей. Почему это не круто?
◦ Трачу драгоценные мозговые ресурсы, ввожу организм в стресс
◦ Работаю в виртуальном мире, в собственной фантазии, которая далека от реальности
◦ В процессе ловлю тревожность, потому что мозг конечно считает, что самый неблагоприятный исход событий — самый реальный
◦ Готовлюсь к глухой обороне и перестаю получать новую информацию
А потом оказывается, что драться и не нужно было, все всё поняли с первого раза или никто ни о чём таком и не думал, но ценный ресурс уже потрачен.
А как вы боретесь с фантомами?
◦ Трачу драгоценные мозговые ресурсы, ввожу организм в стресс
◦ Работаю в виртуальном мире, в собственной фантазии, которая далека от реальности
◦ В процессе ловлю тревожность, потому что мозг конечно считает, что самый неблагоприятный исход событий — самый реальный
◦ Готовлюсь к глухой обороне и перестаю получать новую информацию
А потом оказывается, что драться и не нужно было, все всё поняли с первого раза или никто ни о чём таком и не думал, но ценный ресурс уже потрачен.
А как вы боретесь с фантомами?
Подумал и собрал список того, что гарантированно руинит жизнь да долгой дистанции:
◦ Неправильное питание
◦ Потребление рафинированного сахара в больших количествах
◦ Малоподвижный образ жизни
◦ Высокий уровень стресса, хронический стресс
◦ Недостаток сна
◦ Отсутствие отдыха
◦ Недостаток финансовой грамотности
Не всегда осознанно, но мы вредим себе. Узнаёте себя где-то? Есть что добавить?
◦ Неправильное питание
◦ Потребление рафинированного сахара в больших количествах
◦ Малоподвижный образ жизни
◦ Высокий уровень стресса, хронический стресс
◦ Недостаток сна
◦ Отсутствие отдыха
◦ Недостаток финансовой грамотности
Не всегда осознанно, но мы вредим себе. Узнаёте себя где-то? Есть что добавить?
Саммари: Des Traynor — «Intercom on Starting Up»
Intercom — американская компания, которая помогает бизнесу выстраивать отношения с пользователями. В рамках своей контент-стратегии они помимо очевидных статей пишут также и книги с выжимкой мудрости, которую получили на пути создания SaaS-монстра.
Сегодня делюсь заметками на часть, где рассказывается о запуске технологических компаний. Какие мысли запомнились:
◦ Убейте самый дешёвый тарифный план. Потому что они никогда не будут платить больше
◦ Улучшайте ценообразование — планируйте делать цены выше по мере увеличения ценности продукта
◦ Высококачественный контент может дать вам больше клиентов, чем 50 холодных звонков
Читать выжимку на русском / английском: https://themarko.org/101think/tpost/zlfzc37s61-sammari-des-traynor-intercom-on-starting
Intercom — американская компания, которая помогает бизнесу выстраивать отношения с пользователями. В рамках своей контент-стратегии они помимо очевидных статей пишут также и книги с выжимкой мудрости, которую получили на пути создания SaaS-монстра.
Сегодня делюсь заметками на часть, где рассказывается о запуске технологических компаний. Какие мысли запомнились:
◦ Убейте самый дешёвый тарифный план. Потому что они никогда не будут платить больше
◦ Улучшайте ценообразование — планируйте делать цены выше по мере увеличения ценности продукта
◦ Высококачественный контент может дать вам больше клиентов, чем 50 холодных звонков
Читать выжимку на русском / английском: https://themarko.org/101think/tpost/zlfzc37s61-sammari-des-traynor-intercom-on-starting
Я переехал в Москву 4 года назад и за это время у меня сменилось 4 стадии взаимодействия с окружением:
◦ Стадия 1: фундамент. Первые 2,5 года я редко выбирался за пределы небольшого анклава в центре, посещал метро исключительно в антропологических целях, перемещаясь пешком и на велике. Это сформировало моё восприятие города — очень дружелюбного, тихого и красивого, где я могу дойти куда угодно за полчаса.
◦ Стадия 2: изменения. После переезда условия жизни формально улучшились. Но через пару сезонов понял, что угнетал себя, крутя мысль «как было здорово жить у Кремля». Затем принял — 40 минут в метро = возможность почитать книгу, написать пост (sic!), послушать альбом, состряпать пару делишек.
◦ Стадия 3: умиротворение. Внезапно оказалось, что у меня дружелюбный, зелёный район, а в метро не-в-час-пик довольно неплохо. Принятие окружения почувствовалось как лёгкость и возможность наконец освободить голову от навязчивых мыслей.
◦ Стадия 4: подмена. После того, как отпустил контроль обнаружилось, что я нахожусь на довольно низком уровне комфорта. Читать книгу стоя в метро ≠ сидя на ажурном балконе. Начал замечать, сколько энергии занимает дорога (тонну), как мало я вижу красот (люблю глазами), как нахожусь в не-привычном / не-близком контексте.
Нужно было это пройти, чтобы понять очевидное — окружение влияет на человека. Своими звуками и обрывками фраз, визуальными образами и первыми встречными. Всё это понемногу создаёт день и нужно иметь внушительный внутренний капитал, чтобы не впускать в себя лишнего, или впускать, но не боясь замараться.
◦ Стадия 1: фундамент. Первые 2,5 года я редко выбирался за пределы небольшого анклава в центре, посещал метро исключительно в антропологических целях, перемещаясь пешком и на велике. Это сформировало моё восприятие города — очень дружелюбного, тихого и красивого, где я могу дойти куда угодно за полчаса.
◦ Стадия 2: изменения. После переезда условия жизни формально улучшились. Но через пару сезонов понял, что угнетал себя, крутя мысль «как было здорово жить у Кремля». Затем принял — 40 минут в метро = возможность почитать книгу, написать пост (sic!), послушать альбом, состряпать пару делишек.
◦ Стадия 3: умиротворение. Внезапно оказалось, что у меня дружелюбный, зелёный район, а в метро не-в-час-пик довольно неплохо. Принятие окружения почувствовалось как лёгкость и возможность наконец освободить голову от навязчивых мыслей.
◦ Стадия 4: подмена. После того, как отпустил контроль обнаружилось, что я нахожусь на довольно низком уровне комфорта. Читать книгу стоя в метро ≠ сидя на ажурном балконе. Начал замечать, сколько энергии занимает дорога (тонну), как мало я вижу красот (люблю глазами), как нахожусь в не-привычном / не-близком контексте.
Нужно было это пройти, чтобы понять очевидное — окружение влияет на человека. Своими звуками и обрывками фраз, визуальными образами и первыми встречными. Всё это понемногу создаёт день и нужно иметь внушительный внутренний капитал, чтобы не впускать в себя лишнего, или впускать, но не боясь замараться.
Какой округ Москвы предпочитаете?
Anonymous Poll
43%
ЦАО
0%
САО
4%
СВАО
7%
ВАО
7%
ЮВАО
0%
ЮАО
18%
ЮЗАО
7%
ЗАО
4%
СЗАО
11%
ЗелАО
На пальцах разложил для себя закон спроса и предложения через работу сервисов такси:
◦ Есть спрос N, для его удовлетворения нужно X таксистов.
◦ Если таксистов меньше, чем X — такси будет стоить дорого. Почему? Потому что нужно будет отсекать поток людей. Если я хочу заказать машину и вижу не комфортную для себя цену я могу отказаться от заказа. В противном случае, если не отсечь людей = будет негатив — машина долго едет.
◦ Если таксистов слишком много — такси будет стоить очень дешево. Почему? Потому что нужно обеспечивать дополнительный спрос. Как? Сделать такси очень выгодным. Это значит, что я ездил раз в месяц, а теперь могу кататься каждый день. Это позволяет обеспечивать больше таксистов работой, но за меньшие деньги.
Часто заказываете такси?
◦ Есть спрос N, для его удовлетворения нужно X таксистов.
◦ Если таксистов меньше, чем X — такси будет стоить дорого. Почему? Потому что нужно будет отсекать поток людей. Если я хочу заказать машину и вижу не комфортную для себя цену я могу отказаться от заказа. В противном случае, если не отсечь людей = будет негатив — машина долго едет.
◦ Если таксистов слишком много — такси будет стоить очень дешево. Почему? Потому что нужно обеспечивать дополнительный спрос. Как? Сделать такси очень выгодным. Это значит, что я ездил раз в месяц, а теперь могу кататься каждый день. Это позволяет обеспечивать больше таксистов работой, но за меньшие деньги.
Часто заказываете такси?
Заметил ускорение прогресса на жизненных примерах:
◦ В 2013 году открыл первую дебетовую карту, но долгие годы пользовался наличкой — было непонятно / неудобно / некомфортно и даже страшно доверяться банковской системе, да и далеко не везде принимали карты. Сейчас оплата кэшэм вызывает недоумение.
◦ Несколько лет назад курьеры передвигались пешком, нужно было несколько раз созваниваться или ждать «в окне с 10:00 до 22:00». Как-то быстро доставка пересела сначала на велики, а потом на электротранспорт и теперь ожидание дольше часа вызывает вопросы.
А в чём вы наблюдаете быстрые изменения? Делитесь в комментах!
◦ В 2013 году открыл первую дебетовую карту, но долгие годы пользовался наличкой — было непонятно / неудобно / некомфортно и даже страшно доверяться банковской системе, да и далеко не везде принимали карты. Сейчас оплата кэшэм вызывает недоумение.
◦ Несколько лет назад курьеры передвигались пешком, нужно было несколько раз созваниваться или ждать «в окне с 10:00 до 22:00». Как-то быстро доставка пересела сначала на велики, а потом на электротранспорт и теперь ожидание дольше часа вызывает вопросы.
А в чём вы наблюдаете быстрые изменения? Делитесь в комментах!
Саммари: Des Traynor — «Intercom on Jobs-To-Be-Done»
Сегодня шерю заметки на ещё одну книгу от Intercom. В этот раз раскрывается фреймворк Jobs To Be Done (что очевидно из названия, лол). Самым интересным стало простое логическое объяснение мантры «ваш продукт должен быть x10 раз лучше чем у конкурентов», которую так любят повторять все подряд (я тоже).
Читать выжимку на русском: https://themarko.org/101think/tpost/fzoj46kv01-sammari-des-traynor-intercom-on-jobs-to
Сегодня шерю заметки на ещё одну книгу от Intercom. В этот раз раскрывается фреймворк Jobs To Be Done (что очевидно из названия, лол). Самым интересным стало простое логическое объяснение мантры «ваш продукт должен быть x10 раз лучше чем у конкурентов», которую так любят повторять все подряд (я тоже).
Читать выжимку на русском: https://themarko.org/101think/tpost/fzoj46kv01-sammari-des-traynor-intercom-on-jobs-to
Собрал для вас ссылки на материалы, которые запомнились мне за последние пару месяцев:
1. GTD in 15 minutes – A Pragmatic Guide to Getting Things Done — https://hamberg.no/gtd
Статья, раскладывающая популярный фреймворк «Getting things done». Он помогает организовывать задачи в работе, а статья помогает разобраться, как не превратить их в очередные невыполнимые планы.
2. Юрий Мильнер о космических инвестициях, Дурове и соцсетях — https://youtu.be/x0fxbdoMTgg
Интервью с основателем Mail.ru и владельцем инвестфонда DST Global. Рассказывает о старте карьеры и о принципах инвестирования, затрагивает собственную космическую инициативу. Видео — мастхев.
3. Data-driven-подход к продуктивности / Евгения Смородникова — https://youtu.be/IvMPE0vS4hk
Видео-лекция основательницы сервиса для текинга здоровья Welltory. Рассказывает например о том, что интересного можно понять о здоровье людей из базы в 1 млн человек :). Довольно старое интервью, но всё ещё актуально.
4. Why I Am a Bad Correspondent // Neal Stephenson — https://www.nealstephenson.com/why-i-am-a-bad-correspondent.html
Небольшое эссе (?) от американского автора книг, в котором он доходчиво объясняет, почему не может отвечать на все письма. Классно написано!
5. Currents 033: Connor Leahy on Deep Learning — https://www.jimruttshow.com/currents-connor-leahy/
Подкаст с AI-исследователем Коннором Лихи, который в том числе работает над несколькими опенсоурсными проектами. Обсуждают с хостом GPT-3 и возможные угрозы, от возможности которых мы отворачиваемся. Интересно было послушать о переходе OpenAI от опенсоурса к закрытости.
Поделитесь в комментариях своими находками, буду благодарен!
1. GTD in 15 minutes – A Pragmatic Guide to Getting Things Done — https://hamberg.no/gtd
Статья, раскладывающая популярный фреймворк «Getting things done». Он помогает организовывать задачи в работе, а статья помогает разобраться, как не превратить их в очередные невыполнимые планы.
2. Юрий Мильнер о космических инвестициях, Дурове и соцсетях — https://youtu.be/x0fxbdoMTgg
Интервью с основателем Mail.ru и владельцем инвестфонда DST Global. Рассказывает о старте карьеры и о принципах инвестирования, затрагивает собственную космическую инициативу. Видео — мастхев.
3. Data-driven-подход к продуктивности / Евгения Смородникова — https://youtu.be/IvMPE0vS4hk
Видео-лекция основательницы сервиса для текинга здоровья Welltory. Рассказывает например о том, что интересного можно понять о здоровье людей из базы в 1 млн человек :). Довольно старое интервью, но всё ещё актуально.
4. Why I Am a Bad Correspondent // Neal Stephenson — https://www.nealstephenson.com/why-i-am-a-bad-correspondent.html
Небольшое эссе (?) от американского автора книг, в котором он доходчиво объясняет, почему не может отвечать на все письма. Классно написано!
5. Currents 033: Connor Leahy on Deep Learning — https://www.jimruttshow.com/currents-connor-leahy/
Подкаст с AI-исследователем Коннором Лихи, который в том числе работает над несколькими опенсоурсными проектами. Обсуждают с хостом GPT-3 и возможные угрозы, от возможности которых мы отворачиваемся. Интересно было послушать о переходе OpenAI от опенсоурса к закрытости.
Поделитесь в комментариях своими находками, буду благодарен!
hamberg.no
GTD in 15 minutes – A Pragmatic Guide to Getting Things Done
Нашёл ещё одну интересную дихотомию — в одной стороне достигаторство, нацеленность на результат (TM) и превосходство, но что в обратной?
◦ Не-насильственность. Не желание заставлять себя и даже немного идти против ветра.
◦ Сохранение энергии. Вместо её преумножения.
◦ Маленькие амбиции и скромные запросы. Чтобы не надорваться!
◦ Зацикленность на инструментах и практиках. На ритуалах, ведении дневника, спорте, личной эффективности.
И как всегда, выгоднее находиться между этих двух полюсов. Заметил это, когда почувствовал что разленился и (1) кайфую от жизни, но (2) мало двигаюсь вперёд. Теперь подгоняю себя и мотивирую. Но очень нежно ;)
◦ Не-насильственность. Не желание заставлять себя и даже немного идти против ветра.
◦ Сохранение энергии. Вместо её преумножения.
◦ Маленькие амбиции и скромные запросы. Чтобы не надорваться!
◦ Зацикленность на инструментах и практиках. На ритуалах, ведении дневника, спорте, личной эффективности.
И как всегда, выгоднее находиться между этих двух полюсов. Заметил это, когда почувствовал что разленился и (1) кайфую от жизни, но (2) мало двигаюсь вперёд. Теперь подгоняю себя и мотивирую. Но очень нежно ;)
Зависаю сейчас в зарубежном LinkedIn, отмечаю интересное:
◦ Другие названия профессий. Их Talent Acquisition Manager наш Рекрутер, а Growth Marketing Manager в Россию пока не завезли ;)
◦ Много изменений. Есть олдовые ребята, чья карьера начиналась в конце 90-х и у них всего 3-5 мест в списке, зато длительных. Но кажется что гораздо больше тех, кто прыгает с места на место, не задерживаясь дольше года. Из Lyft в Uber, а потом в DiDi и вот ты уже какой-нибудь 'VP of Marketing and Global Sales #WeHiring'.
◦ Есть волонтёрские позиции. Кто-то уже 7 лет помогает жертвам вооруженных нападений, кто-то начинал карьеру как интерн в некоммерческих организациях.
◦ Другие названия профессий. Их Talent Acquisition Manager наш Рекрутер, а Growth Marketing Manager в Россию пока не завезли ;)
◦ Много изменений. Есть олдовые ребята, чья карьера начиналась в конце 90-х и у них всего 3-5 мест в списке, зато длительных. Но кажется что гораздо больше тех, кто прыгает с места на место, не задерживаясь дольше года. Из Lyft в Uber, а потом в DiDi и вот ты уже какой-нибудь 'VP of Marketing and Global Sales #WeHiring'.
◦ Есть волонтёрские позиции. Кто-то уже 7 лет помогает жертвам вооруженных нападений, кто-то начинал карьеру как интерн в некоммерческих организациях.
Как-то уже писал о том, что решил заниматься зимой спортом на улице и ничего со мной не случилось. В этом году продолжаю наблюдения, но теперь хочется больше комфорта: дистанции в беге выросли и нужно использовать подходящую экипировку, чтобы не околеть в минуса.
Пытался собрать все айтемы воедино, и только раза с пятого удалось! Статьи в интернете либо слишком общие (используйте многослойность), либо слишком специализированные (сравнение 100 видов полартека). Поэтому делюсь своими заметками по горячим следам: как и что надевать, чтобы бегать/тренироваться зимой в комфорте.
1. Кроссовки. Я буду использовать летние, при желании можно взять что-то с мембранной и агрессивным протектором, но практика прошлого года показала, что и так сойдёт. Альтернатива: вкрутить шипы в летнюю модель, чтобы скользить меньше.
2. Носки. Любые беговые и высокие. Я взял чуть выше щиколотки, чтобы снег не беспокоил ногу.
3. Тайтсы (штаны). Что-то максимально узкое.
4. Термотрусы. Пока неочевидна ценность, возможно в -20 буду считать иначе :)
5. Термокофта. Долго и нудно выбирал, смотрел нюансы, но в итоге правила просты: только синтетика (без шерсти), желательно с компрессией.
6. Флиска. Используется для утепления и отвода влаги от термобелья. Хорошо работают материалы софтшелл и полартек.
7. Ветровка. Главное, чтобы не промокала и защищала от ветра. Ещё важно, чтобы дышала и выпускала пар.
8. Перчатки. Тонкие, обязательно синтетика.
9. На голову. Связка шапка+бафф, или балаклава. Я выбрал 2 вариант, пока изучаю: шее очень тепло, дышать не супер комфортно, снять как бафф не выйдет.
Где и как вы занимаетесь спортом зимой?
Полезные статьи:
https://sport-marafon.ru/article/kak-vybrat/kak-vybrat-odezhdu-dlya-bega-v-kholodnuyu-pogodu/
https://marathonec.ru/winterrunning/
https://www.kant.ru/articles/1758255/
Пытался собрать все айтемы воедино, и только раза с пятого удалось! Статьи в интернете либо слишком общие (используйте многослойность), либо слишком специализированные (сравнение 100 видов полартека). Поэтому делюсь своими заметками по горячим следам: как и что надевать, чтобы бегать/тренироваться зимой в комфорте.
1. Кроссовки. Я буду использовать летние, при желании можно взять что-то с мембранной и агрессивным протектором, но практика прошлого года показала, что и так сойдёт. Альтернатива: вкрутить шипы в летнюю модель, чтобы скользить меньше.
2. Носки. Любые беговые и высокие. Я взял чуть выше щиколотки, чтобы снег не беспокоил ногу.
3. Тайтсы (штаны). Что-то максимально узкое.
4. Термотрусы. Пока неочевидна ценность, возможно в -20 буду считать иначе :)
5. Термокофта. Долго и нудно выбирал, смотрел нюансы, но в итоге правила просты: только синтетика (без шерсти), желательно с компрессией.
6. Флиска. Используется для утепления и отвода влаги от термобелья. Хорошо работают материалы софтшелл и полартек.
7. Ветровка. Главное, чтобы не промокала и защищала от ветра. Ещё важно, чтобы дышала и выпускала пар.
8. Перчатки. Тонкие, обязательно синтетика.
9. На голову. Связка шапка+бафф, или балаклава. Я выбрал 2 вариант, пока изучаю: шее очень тепло, дышать не супер комфортно, снять как бафф не выйдет.
Где и как вы занимаетесь спортом зимой?
Полезные статьи:
https://sport-marafon.ru/article/kak-vybrat/kak-vybrat-odezhdu-dlya-bega-v-kholodnuyu-pogodu/
https://marathonec.ru/winterrunning/
https://www.kant.ru/articles/1758255/
sport-marafon.ru
Как выбрать одежду для бега в холодную погоду?
Календарная осень заканчивается, на большей части территории России уже давно лежат сугробы. Любители летнего бега перешли на беговые дорожки в залах, а ценители всесезонного спорт...