Подвижный образ мышления рулит
Успехи на работе, в учебе, да и в личных отношениях зависят от того, насколько у нас «подвижный» образ мышления.
Подвижность мышления заключается в том, что человек развивается благодаря стараниям, новому опыту и помощи окружающих, а способности и талант - только отправная точка.
Чтобы освоить подвижный образ мыслей нужно:
1. Признаться самому себе, что ты обладаешь «застывшим» мышлением или он проявляется в каких-то аспектах твоей жизни
2. Научиться распознавать ситуации, стимулирующие проявления «застывшего» образа мыслей (для этого нарисовал картинку)
3. Вести диалог с «застывшим» образом мыслей, объяснять ему суть «подвижного» склада ума и наблюдать как он заставляет тебя думать.
По материалам книги «Образ мышления» Кэрол Дуэк
@uralcareerschool
Успехи на работе, в учебе, да и в личных отношениях зависят от того, насколько у нас «подвижный» образ мышления.
Подвижность мышления заключается в том, что человек развивается благодаря стараниям, новому опыту и помощи окружающих, а способности и талант - только отправная точка.
Чтобы освоить подвижный образ мыслей нужно:
1. Признаться самому себе, что ты обладаешь «застывшим» мышлением или он проявляется в каких-то аспектах твоей жизни
2. Научиться распознавать ситуации, стимулирующие проявления «застывшего» образа мыслей (для этого нарисовал картинку)
3. Вести диалог с «застывшим» образом мыслей, объяснять ему суть «подвижного» склада ума и наблюдать как он заставляет тебя думать.
По материалам книги «Образ мышления» Кэрол Дуэк
@uralcareerschool
Всем привет!
У моей книги "Школа карьерного роста" появилась дата выхода - 01.12.2021.
Спасибо тем, кто остался на канале несмотря на большой перерыв в публикациях.😊
До релиза 27 недель, поэтому этим постом возобновляю жизнь канала. Вплоть до декабря здесь будет выходить по одному обязательному посту в неделю по воскресеньям.
Часть постов в развернутом виде вошли в книгу.
Всем хорошего дня!!
PS
Небольшая просьба.
Дополните фразу в комментариях
"Чтобы построить карьеру, нужно много __________"
@uralcareerschool
У моей книги "Школа карьерного роста" появилась дата выхода - 01.12.2021.
Спасибо тем, кто остался на канале несмотря на большой перерыв в публикациях.😊
До релиза 27 недель, поэтому этим постом возобновляю жизнь канала. Вплоть до декабря здесь будет выходить по одному обязательному посту в неделю по воскресеньям.
Часть постов в развернутом виде вошли в книгу.
Всем хорошего дня!!
PS
Небольшая просьба.
Дополните фразу в комментариях
"Чтобы построить карьеру, нужно много __________"
@uralcareerschool
Когнитивный диссонанс работодателя🤔
У меня есть теория. Несмотря на то, что начальники любят повторять как важна инициатива, самостоятельность принятия решений сотрудниками и их умение приоритизировать задачи - больше всех остальных руководитель ценит тех работников, кто точно выполняет поручения, укладывается в сроки и всегда прислушивается к боссу.
Другими словами, работодатель понимает, что ему нужны те люди, которые двигают компанию вперед, но часто не готов управлять ими. Раз начальники не знают чего на самом деле хотят, то для тех, кто строит карьеру возникает две тактики поведения:
- “Ждать пока пригласят” - Если Вы не высовываетесь на работе с инициативой
- “Быть готовым уступать” - Если Вы проводите много нововведений и бываете открыто не согласны с начальником
Чуть подробнее - картинка к этому посту
Идеальный карьерист - тот, кто умеет совмещать оба подхода. Оглядитесь и вы увидите их среди коллег.
@uralcareerschool
У меня есть теория. Несмотря на то, что начальники любят повторять как важна инициатива, самостоятельность принятия решений сотрудниками и их умение приоритизировать задачи - больше всех остальных руководитель ценит тех работников, кто точно выполняет поручения, укладывается в сроки и всегда прислушивается к боссу.
Другими словами, работодатель понимает, что ему нужны те люди, которые двигают компанию вперед, но часто не готов управлять ими. Раз начальники не знают чего на самом деле хотят, то для тех, кто строит карьеру возникает две тактики поведения:
- “Ждать пока пригласят” - Если Вы не высовываетесь на работе с инициативой
- “Быть готовым уступать” - Если Вы проводите много нововведений и бываете открыто не согласны с начальником
Чуть подробнее - картинка к этому посту
Идеальный карьерист - тот, кто умеет совмещать оба подхода. Оглядитесь и вы увидите их среди коллег.
@uralcareerschool
Смените парадигму “Я не знаю как” на “Я хочу узнать как”
Не знать что-то - это нормально. Но всех людей можно разделить на два типа: на тех, кто спокойно с этим живет дальше и на тех, кто стремится это исправить.
Мотивированный профессионал никогда не остановится из - за такой ерунды, как недостаток знаний. Ведь даже если ты чего-то не умеешь, найдется целая очередь желающих из тех, кто готов это сделать профессионально за деньги.
“Я не знаю как” - это ментальный тупик, беспомощность и вечное прозябание в отстающих.
Вот и получается, что лучшие сотрудники и руководители - это те, кто воспринимает свое незнание, как норму, естественное состояние для развивающегося человека.
Для меня лично, столкновение с тем, что я не знаю - сигнал, что я двигаюсь в правильном направлении.
Переключение в более эффективное состояние достигается через изменение подхода на “Я хочу узнать как”. Сейчас так много способов узнать все обо всем и использовать себе на пользу.
@uralcareerschool
Не знать что-то - это нормально. Но всех людей можно разделить на два типа: на тех, кто спокойно с этим живет дальше и на тех, кто стремится это исправить.
Мотивированный профессионал никогда не остановится из - за такой ерунды, как недостаток знаний. Ведь даже если ты чего-то не умеешь, найдется целая очередь желающих из тех, кто готов это сделать профессионально за деньги.
“Я не знаю как” - это ментальный тупик, беспомощность и вечное прозябание в отстающих.
Вот и получается, что лучшие сотрудники и руководители - это те, кто воспринимает свое незнание, как норму, естественное состояние для развивающегося человека.
Для меня лично, столкновение с тем, что я не знаю - сигнал, что я двигаюсь в правильном направлении.
Переключение в более эффективное состояние достигается через изменение подхода на “Я хочу узнать как”. Сейчас так много способов узнать все обо всем и использовать себе на пользу.
@uralcareerschool
Кто тащит, на том и едут.
Настоящих трудоголиков - профессионалов не так много, но если они попались в руки работодателя, пиши пропало. Такого загрузят до смерти.
Проблема многих компаний заключается в том, что часто непонятно, как измерить результат конкретного сотрудника, как определить, когда он загружен достаточно, а когда перегружен. Но бывает и так, что в компанию приходит человек, который как волшебник успешно берет на себя все больше и больше, выполняет задачи и таким образом получает значительное влияния в коллективе и репутацию у начальников.
Беда в том, что такие люди часто не знают меры, ведут себя так, как будто у них есть все время мира. Работодатель и ушлые коллеги обязательно этим воспользуются. Первые будут создавать все новые проекты в погоне за следующим шагом в развитии, а вторые будут все чаще грузить деталями в мелочных проектах и решениях. Рано или поздно возникнет ситуация, когда даже целых суток не хватит, чтобы вместить все задачи. Это неизбежно скажется на результатах и в конечном счете приведет к выгоранию такого “мегаэффективного” сотрудника и разочарованию в нем работодателя, мол “все-таки не сдюжил”.
Если Вы узнали себя в описании научитесь говорить “Нет”.
Нет. Мелким задачам, в которых другие люди сами способны принять решения
Нет. Новым большим проектам, которые не дают завершить текущие большие проекты
Нет. Задачам, в которых нет развития для клиента, для компании, для подразделения, для себя лично
Это не значит, что нужно начать отказываться от всего подряд, напротив, нужно научиться вводить разумные ограничения на использование тех ресурсов, которые есть в распоряжении. Без ресурсов (включая время, деньги, здоровье) невозможно стабильно выдавать полезность.
@uralcareerschool
Настоящих трудоголиков - профессионалов не так много, но если они попались в руки работодателя, пиши пропало. Такого загрузят до смерти.
Проблема многих компаний заключается в том, что часто непонятно, как измерить результат конкретного сотрудника, как определить, когда он загружен достаточно, а когда перегружен. Но бывает и так, что в компанию приходит человек, который как волшебник успешно берет на себя все больше и больше, выполняет задачи и таким образом получает значительное влияния в коллективе и репутацию у начальников.
Беда в том, что такие люди часто не знают меры, ведут себя так, как будто у них есть все время мира. Работодатель и ушлые коллеги обязательно этим воспользуются. Первые будут создавать все новые проекты в погоне за следующим шагом в развитии, а вторые будут все чаще грузить деталями в мелочных проектах и решениях. Рано или поздно возникнет ситуация, когда даже целых суток не хватит, чтобы вместить все задачи. Это неизбежно скажется на результатах и в конечном счете приведет к выгоранию такого “мегаэффективного” сотрудника и разочарованию в нем работодателя, мол “все-таки не сдюжил”.
Если Вы узнали себя в описании научитесь говорить “Нет”.
Нет. Мелким задачам, в которых другие люди сами способны принять решения
Нет. Новым большим проектам, которые не дают завершить текущие большие проекты
Нет. Задачам, в которых нет развития для клиента, для компании, для подразделения, для себя лично
Это не значит, что нужно начать отказываться от всего подряд, напротив, нужно научиться вводить разумные ограничения на использование тех ресурсов, которые есть в распоряжении. Без ресурсов (включая время, деньги, здоровье) невозможно стабильно выдавать полезность.
@uralcareerschool
“Думайте, как собственник!” Что вообще это значит?
Момент, когда руководитель и сотрудник раздражены друг другом больше всего, обычно сопровождается фразой “Вы должны думать, как инвестор!” или “Почему Вы не думаете, как собственник бизнеса?”, ну и самое типичное “Вы мыслите не как предприниматель!”.
Раздражение приходит из-за обоюдного непонимания друг друга. Какая бы ни была развитая корпоративная культура или насколько бы сильно не была привита сотрудникам миссия, у работодателя и работника всегда будет конфликт интересов.
Классический пример: задача бизнеса - снизить издержки, персональная задача работника - получить повышение заработной платы. При прочих равных условиях одно противоречит другому. Обычному усердному работяге (даже с белым воротничком) нет дела до “мышления предпринимателя”, он приходит на работу, чтобы делать то, за что ему платят.
В связи с этим хочется приземлить, о чем же обычно мыслит предприниматель и как можно использовать это в своей работе. Используйте следующие вопросы и смысловые конструкции:
1) Как бизнес/акционеры/собственник могут больше заработать?
2) Как бизнес/акционеры/собственник могут меньше тратить?
3) Что такого мы должны делать сегодня, чтобы завтра…
4) Что в текущей работе мешает больше всего и как можно от этого избавиться или как можно это обойти/избежать?
5) Если завтра работать станет невозможно, то как еще можно использовать то, что есть в наличии?
Попробуйте ответить на эти пять вопросов о своей работе и окажется, что Вы мыслите, как предприниматель. Ответы на эти вопросы - отправные точки для изменений, занимаясь которыми можно влиять на свою карьеру и уровень заработной платы.
@uralcareerschool
Момент, когда руководитель и сотрудник раздражены друг другом больше всего, обычно сопровождается фразой “Вы должны думать, как инвестор!” или “Почему Вы не думаете, как собственник бизнеса?”, ну и самое типичное “Вы мыслите не как предприниматель!”.
Раздражение приходит из-за обоюдного непонимания друг друга. Какая бы ни была развитая корпоративная культура или насколько бы сильно не была привита сотрудникам миссия, у работодателя и работника всегда будет конфликт интересов.
Классический пример: задача бизнеса - снизить издержки, персональная задача работника - получить повышение заработной платы. При прочих равных условиях одно противоречит другому. Обычному усердному работяге (даже с белым воротничком) нет дела до “мышления предпринимателя”, он приходит на работу, чтобы делать то, за что ему платят.
В связи с этим хочется приземлить, о чем же обычно мыслит предприниматель и как можно использовать это в своей работе. Используйте следующие вопросы и смысловые конструкции:
1) Как бизнес/акционеры/собственник могут больше заработать?
2) Как бизнес/акционеры/собственник могут меньше тратить?
3) Что такого мы должны делать сегодня, чтобы завтра…
4) Что в текущей работе мешает больше всего и как можно от этого избавиться или как можно это обойти/избежать?
5) Если завтра работать станет невозможно, то как еще можно использовать то, что есть в наличии?
Попробуйте ответить на эти пять вопросов о своей работе и окажется, что Вы мыслите, как предприниматель. Ответы на эти вопросы - отправные точки для изменений, занимаясь которыми можно влиять на свою карьеру и уровень заработной платы.
@uralcareerschool
Всем привет. Ковид подкосил мое расписание и выход постов)) Перерыв окончен. Сегодня вашему вниманию подборка приличных телеграм-каналов про карьеру и развитие.
“No flame No game” @proproduct - канал Ани Булдаковой, продакт менеджера в Facebook. Пишет про развитие продукта, карьеру. Построила целое комьюнити вокруг управления продуктом в России. Множество идей, которым можно поучиться.
“Девочка в карьере” @careermine - пишет Анастасия Кускова. Публикуется нечасто, но зато с особым цинизмом. Подробно и интересно рассказывает о том, как построить карьеру. Как вести себя с коллегами, как достигать цели и разрешать конфликты.
“Grow Horse” @growhorse - на канале ребята собирают микс идей из методологий гибкой разработки, девопса и прочего для развития компании и людей в ней.
“Вы нам подходите” @podhodite - канал для тех, кто только начинает свой карьерный путь. Пишут о том, как найти работу, как вести себя в офисе и что делать, если вы не справляетесь.
@uralcareerschool
🦊
“No flame No game” @proproduct - канал Ани Булдаковой, продакт менеджера в Facebook. Пишет про развитие продукта, карьеру. Построила целое комьюнити вокруг управления продуктом в России. Множество идей, которым можно поучиться.
“Девочка в карьере” @careermine - пишет Анастасия Кускова. Публикуется нечасто, но зато с особым цинизмом. Подробно и интересно рассказывает о том, как построить карьеру. Как вести себя с коллегами, как достигать цели и разрешать конфликты.
“Grow Horse” @growhorse - на канале ребята собирают микс идей из методологий гибкой разработки, девопса и прочего для развития компании и людей в ней.
“Вы нам подходите” @podhodite - канал для тех, кто только начинает свой карьерный путь. Пишут о том, как найти работу, как вести себя в офисе и что делать, если вы не справляетесь.
@uralcareerschool
🦊
Каждый руководитель ценит в сотруднике способность разгрузить его самого - снять часть его задач и выполнить их без подсказок.
Поэтому, качество и точность выполнения вторичны по отношению к сэкономленному времени и силам руководителя. При этом не следует думать, что можно притащить как угодно слепленный на коленке результат. Как раз наоборот, следует воспитывать в себе навык определять - когда работа сделана уже достаточно хорошо.
Не идеально, а именно настолько, сколько нужно, чтобы считаться годным результатом.
Короткий тест на то, что результат достаточно хорош:
👉Тем, что вы сделали - можно пользоваться без ваших устных подсказок?
👉То, что вы сделали - выдает результат, который хотел видеть постановщик задачи?
Если ответ на оба вопроса “да”, можете смело сдавать работу!
Разумеется, такой подход не годится, если от вас требуется строгая форма исполнения и точно указано, как именно должен выглядеть будущий результат.
@uralcareerschool
#изглубины
Поэтому, качество и точность выполнения вторичны по отношению к сэкономленному времени и силам руководителя. При этом не следует думать, что можно притащить как угодно слепленный на коленке результат. Как раз наоборот, следует воспитывать в себе навык определять - когда работа сделана уже достаточно хорошо.
Не идеально, а именно настолько, сколько нужно, чтобы считаться годным результатом.
Короткий тест на то, что результат достаточно хорош:
👉Тем, что вы сделали - можно пользоваться без ваших устных подсказок?
👉То, что вы сделали - выдает результат, который хотел видеть постановщик задачи?
Если ответ на оба вопроса “да”, можете смело сдавать работу!
Разумеется, такой подход не годится, если от вас требуется строгая форма исполнения и точно указано, как именно должен выглядеть будущий результат.
@uralcareerschool
#изглубины
Про уязвимость успешной карьеры
«Спортивные соревнования по борьбе приучают борца концентрироваться на поединке, и чтобы не потерять концентрацию, игнорировать все, что не дозволено правилами: удар ниже пояса, удар ножом исподтишка и так далее. Поэтому те, кому на соревнованиях достаются золотые медали, оказываются самыми уязвимыми в настоящем бою» (Н.Н. Талеб «Черный лебедь»).
Если Вы лучший в своем деле, то оказывается, что Вы лучший равно настолько насколько готовы к сложности всего, что происходит. Насколько умение адаптироваться позволяет Вам использовать свои знания в условиях неопределенности.
Подумайте, что для Вас может быть «ударом ниже пояса», что приведет к краху карьеры, где находится уязвимость Вашей «лучшести»:
⁃ если Вы бухгалтер - подумайте про «управленку» у директора и данных в ней
⁃ руководитель колл центра - подумайте о роботах, которые звонят без устали
⁃ рабочий на предприятии с тяжелыми условиями - проверьте свое здоровье
⁃ банковский клерк - когда Вы в последний раз были в отпуске
Чтобы действительно быть лучшим, нужно не только делать то, что ты делаешь лучше всех, но и думать над своими слабыми сторонами, ресурсами и ограниченностью нашего знания.
Лучший, он как велосипедист, если остановится в развитии - упадет. И перестанет быть лучшим.
@uralcareerschool
«Спортивные соревнования по борьбе приучают борца концентрироваться на поединке, и чтобы не потерять концентрацию, игнорировать все, что не дозволено правилами: удар ниже пояса, удар ножом исподтишка и так далее. Поэтому те, кому на соревнованиях достаются золотые медали, оказываются самыми уязвимыми в настоящем бою» (Н.Н. Талеб «Черный лебедь»).
Если Вы лучший в своем деле, то оказывается, что Вы лучший равно настолько насколько готовы к сложности всего, что происходит. Насколько умение адаптироваться позволяет Вам использовать свои знания в условиях неопределенности.
Подумайте, что для Вас может быть «ударом ниже пояса», что приведет к краху карьеры, где находится уязвимость Вашей «лучшести»:
⁃ если Вы бухгалтер - подумайте про «управленку» у директора и данных в ней
⁃ руководитель колл центра - подумайте о роботах, которые звонят без устали
⁃ рабочий на предприятии с тяжелыми условиями - проверьте свое здоровье
⁃ банковский клерк - когда Вы в последний раз были в отпуске
Чтобы действительно быть лучшим, нужно не только делать то, что ты делаешь лучше всех, но и думать над своими слабыми сторонами, ресурсами и ограниченностью нашего знания.
Лучший, он как велосипедист, если остановится в развитии - упадет. И перестанет быть лучшим.
@uralcareerschool
Перелом. Или о том, что никогда не знаешь какие возможности открывают возникшие проблемы.
Миллионы людей навсегда изменили свою жизнь, благодаря тому, что внук мормонского апостола сломал бедро.
Стивен Кови, автор одной из самых влиятельных книг ХХ века “7 навыков высокоэффективных людей”, шел к невероятному успеху своего труда 57 лет. Однако, жизнь этого выдающегося человека могла пойти совсем по иному сценарию, если бы не заболевание бедра, из-за которого он забросил спортивную карьеру и сосредоточил все свое внимание на образовании и саморазвитии.
В начале лета 1948 года Стивен сидел на красных ступенях своего родительского дома и думал о перспективах. В его возрасте молодые люди обычно сосредотачивали внимание на том, как заполучить достаточно денег, чтобы приобрести двухместный Ford Hot Road с 8 цилиндрами под капотом или как попытать счастья в Голливуде, чтобы хотя бы оказаться в одном помещении с Мерилин Монро и прикинуть так ли она красива, как и на обложке журнала Pageant.
С его позиции было хорошо видно рыжую остроконечную вершину горы О’Салливан, а чуть дальше двойную и травянисто зеленую Твин Пикс. Необычайно свежий июнь и полное отсутствие ветра сопутствовали размышлениям вне стен дома о том, как жизнь изменится с полученными в больнице новостями.
Соскальзывание эпифиза головки бедренной кости звучит не смертельно, однако фраза врача “Со спортом придется завязывать, парень!” была приговором.
Стоит отметить, что ни в одной из своих книг Кови не обращается именно к этому эпизоду в своей жизни, однако в “7 навыках высокоэффективных людей” самой низкой формой человеческого существования он называет Зависимость, а в примере, который он приводит в книге в первую очередь, он обращается именно к физической зависимости, вызванной некоей Травмой. В книге, Кови приходит в своих рассуждениях к выводу о том, что физическая зависимость вовсе не означает, что личность является недостаточно зрелой и в умственном или эмоциональном отношении.
Стивен встал, опираясь руками на ступени и перенес вес на левую ногу. Он отчетливо видел, что не сможет теперь заниматься атлетикой и не взойдет с ребятами из кампуса на О’Салливан за 1 день, но зато ему стало ясно, что холмы Твин Пикс для неспешных прогулок - идеальное место.
Именно после диагноза жизнь юноши наполняется академическими успехами в университете Юты, он получает степень MBA в Гарварде и докторскую степень по религии в Бригхеме, но самое важное, он оказывается в Братстве Пи Каппа Альфа, которая пропагандирует честность, развитие интеллекта и поощрение достижений. Вероятно, в братстве Кови сформулировал представление о трех основных навыках, которые вели от зависимости к независимости: Будьте проактивны, Всегда начинайте представляя конечную цель, Сначала делайте то, что нужно делать сначала.
Бедро Стивена болело до слез, но он развернулся на ступенях и отправился в дом, чтобы составить письмо своему тренеру по атлетике. Он твердо вознамерился сделать так, чтобы в Солт Лейк Сити его запомнили навсегда.
Но он немного ошибся, его запомнили по всему миру.
@uralcareerschool
Миллионы людей навсегда изменили свою жизнь, благодаря тому, что внук мормонского апостола сломал бедро.
Стивен Кови, автор одной из самых влиятельных книг ХХ века “7 навыков высокоэффективных людей”, шел к невероятному успеху своего труда 57 лет. Однако, жизнь этого выдающегося человека могла пойти совсем по иному сценарию, если бы не заболевание бедра, из-за которого он забросил спортивную карьеру и сосредоточил все свое внимание на образовании и саморазвитии.
В начале лета 1948 года Стивен сидел на красных ступенях своего родительского дома и думал о перспективах. В его возрасте молодые люди обычно сосредотачивали внимание на том, как заполучить достаточно денег, чтобы приобрести двухместный Ford Hot Road с 8 цилиндрами под капотом или как попытать счастья в Голливуде, чтобы хотя бы оказаться в одном помещении с Мерилин Монро и прикинуть так ли она красива, как и на обложке журнала Pageant.
С его позиции было хорошо видно рыжую остроконечную вершину горы О’Салливан, а чуть дальше двойную и травянисто зеленую Твин Пикс. Необычайно свежий июнь и полное отсутствие ветра сопутствовали размышлениям вне стен дома о том, как жизнь изменится с полученными в больнице новостями.
Соскальзывание эпифиза головки бедренной кости звучит не смертельно, однако фраза врача “Со спортом придется завязывать, парень!” была приговором.
Стоит отметить, что ни в одной из своих книг Кови не обращается именно к этому эпизоду в своей жизни, однако в “7 навыках высокоэффективных людей” самой низкой формой человеческого существования он называет Зависимость, а в примере, который он приводит в книге в первую очередь, он обращается именно к физической зависимости, вызванной некоей Травмой. В книге, Кови приходит в своих рассуждениях к выводу о том, что физическая зависимость вовсе не означает, что личность является недостаточно зрелой и в умственном или эмоциональном отношении.
Стивен встал, опираясь руками на ступени и перенес вес на левую ногу. Он отчетливо видел, что не сможет теперь заниматься атлетикой и не взойдет с ребятами из кампуса на О’Салливан за 1 день, но зато ему стало ясно, что холмы Твин Пикс для неспешных прогулок - идеальное место.
Именно после диагноза жизнь юноши наполняется академическими успехами в университете Юты, он получает степень MBA в Гарварде и докторскую степень по религии в Бригхеме, но самое важное, он оказывается в Братстве Пи Каппа Альфа, которая пропагандирует честность, развитие интеллекта и поощрение достижений. Вероятно, в братстве Кови сформулировал представление о трех основных навыках, которые вели от зависимости к независимости: Будьте проактивны, Всегда начинайте представляя конечную цель, Сначала делайте то, что нужно делать сначала.
Бедро Стивена болело до слез, но он развернулся на ступенях и отправился в дом, чтобы составить письмо своему тренеру по атлетике. Он твердо вознамерился сделать так, чтобы в Солт Лейк Сити его запомнили навсегда.
Но он немного ошибся, его запомнили по всему миру.
@uralcareerschool
Интерес к тому, что составляет ежедневная работа - базовый элемент для развития карьеры.
Дело в том, что любые достижения опираются не на талант и врождённые способности, а на настойчивость и страсть к своему делу.
Вряд ли кто-то из нас рождается со способностями директора или кассира в Макдональдс. Но и тот и другой на своих позициях могут делать неинтересную работу.
Польза для других людей, которую несёт то, что мы делаем, исходит из увлекающей нас интересной практики. Осознать, что твоя работа улучшает жизнь других, значит найти свое призвание. Создавать прекрасный продукт, прибирать национальный парк, быть прекрасной матерью или рисовать акварелью все обретает смысл только через признание, благодарность или плату других людей.
Также, интерес наполняет нас целями, желанием развиваться и верой в собственные силы, которые помогают справиться в тяжёлые или непростые времена, например, такие как сейчас.
Поэтому стоит чаще прислушиваться к себе и отвечать на вопрос, а интересно ли вам то, чем вы занимаетесь на работе? Если нет, то стоит подумать над тем, чтобы это изменить. Иначе не вырасти.
@uralcareerschool
#изглубины
Дело в том, что любые достижения опираются не на талант и врождённые способности, а на настойчивость и страсть к своему делу.
Вряд ли кто-то из нас рождается со способностями директора или кассира в Макдональдс. Но и тот и другой на своих позициях могут делать неинтересную работу.
Польза для других людей, которую несёт то, что мы делаем, исходит из увлекающей нас интересной практики. Осознать, что твоя работа улучшает жизнь других, значит найти свое призвание. Создавать прекрасный продукт, прибирать национальный парк, быть прекрасной матерью или рисовать акварелью все обретает смысл только через признание, благодарность или плату других людей.
Также, интерес наполняет нас целями, желанием развиваться и верой в собственные силы, которые помогают справиться в тяжёлые или непростые времена, например, такие как сейчас.
Поэтому стоит чаще прислушиваться к себе и отвечать на вопрос, а интересно ли вам то, чем вы занимаетесь на работе? Если нет, то стоит подумать над тем, чтобы это изменить. Иначе не вырасти.
@uralcareerschool
#изглубины
Исполнять или думать?
Люди - не копировальные автоматы. Любая инструкция обречена, если она не запрограммирована для какого-нибудь алгоритма или машины. Однако это совсем не значит, что скрипты, правила и стандарты не нужны вовсе.
Вы готовите пирог не для того, чтобы просто воспроизвести предписания рецепта, - вам важно приготовить свой собственный пирог, используя чужие идеи для его улучшения.
Точно также и в работе, лучшие продавцы - это те, кто знает правила, но имеет собственный секретный ингредиент. Кто-то подписывает открытки всем своим клиентам собственноручно, а кто-то просто берет шаблонную заготовку.
Лучшие программисты - те, кто уточняет ТЗ и общается с заказчиком в процессе программирования, а не тот кто «кодит» по - написанному.
Прекратите ругать инструкции. Думайте над тем, как они могут улучшить Ваши знания о том, как правильно.
@uralcareerschool
Люди - не копировальные автоматы. Любая инструкция обречена, если она не запрограммирована для какого-нибудь алгоритма или машины. Однако это совсем не значит, что скрипты, правила и стандарты не нужны вовсе.
Вы готовите пирог не для того, чтобы просто воспроизвести предписания рецепта, - вам важно приготовить свой собственный пирог, используя чужие идеи для его улучшения.
Точно также и в работе, лучшие продавцы - это те, кто знает правила, но имеет собственный секретный ингредиент. Кто-то подписывает открытки всем своим клиентам собственноручно, а кто-то просто берет шаблонную заготовку.
Лучшие программисты - те, кто уточняет ТЗ и общается с заказчиком в процессе программирования, а не тот кто «кодит» по - написанному.
Прекратите ругать инструкции. Думайте над тем, как они могут улучшить Ваши знания о том, как правильно.
@uralcareerschool
4 хороших вопроса
На операционных и стратегических совещаниях с руководством часто люди делятся на два типа, на тех, которые считают, что в компании все хорошо и уже пора вернуться к обычным задачам и на тех, кто считает, что в компании все или почти все работает криво и срочно нужно сбежать с совещания, чтобы что-то с этим сделать.
Если Вы принимали в такого рода митинге участие, то рекомендую обратить внимание на следующие 4 полезных вопроса, которые помогут провести совещание более полезно:
😊 Что работает хорошо?
Может оказаться, что не все единодушны в этом вопросе. Однако единодушие в этом вопросе - дополнительно сплотит команду. Более глубокое проникновение в тему достигается с помощью вопросов: как это сделать еще лучше? и нужно ли это улучшать?
😔Что не работает?
С помощью вопроса выявляются не только проблемные зоны, но и конкретные точки, где внимание коллектива расфокусировано или не назначен ответственный. Углубиться в этой теме можно с помощью вопроса: а оно нам вообще нужно? Как можно обойтись без того, что не работает?
🤔 Что мы можем сделать, чтобы заработало то, что нам действительно нужно?
Ответы на вопросы дадут ориентир для организации конкретных действий, помогут выявить зоны роста, отсутствие ресурсов или потребность в усилении компетенций. Вопросы для углубления в тему: Когда мы поймем, что это действительно работает как мы хотели? Если представить, что мы провалились, то по какой причине это случилось?
😼Есть что-то еще?
После проработки первых трех вопросов может оказаться, что топлива совещания хватит еще на несколько других проблем. Так что можно начинать с первого вопроса и двигаться дальше по кругу.
Ну и самое главное правило совещаний. Есть нет причины или реально необходимости собираться на совещании - не надо его проводить.
@uralcareerschool
На операционных и стратегических совещаниях с руководством часто люди делятся на два типа, на тех, которые считают, что в компании все хорошо и уже пора вернуться к обычным задачам и на тех, кто считает, что в компании все или почти все работает криво и срочно нужно сбежать с совещания, чтобы что-то с этим сделать.
Если Вы принимали в такого рода митинге участие, то рекомендую обратить внимание на следующие 4 полезных вопроса, которые помогут провести совещание более полезно:
😊 Что работает хорошо?
Может оказаться, что не все единодушны в этом вопросе. Однако единодушие в этом вопросе - дополнительно сплотит команду. Более глубокое проникновение в тему достигается с помощью вопросов: как это сделать еще лучше? и нужно ли это улучшать?
😔Что не работает?
С помощью вопроса выявляются не только проблемные зоны, но и конкретные точки, где внимание коллектива расфокусировано или не назначен ответственный. Углубиться в этой теме можно с помощью вопроса: а оно нам вообще нужно? Как можно обойтись без того, что не работает?
🤔 Что мы можем сделать, чтобы заработало то, что нам действительно нужно?
Ответы на вопросы дадут ориентир для организации конкретных действий, помогут выявить зоны роста, отсутствие ресурсов или потребность в усилении компетенций. Вопросы для углубления в тему: Когда мы поймем, что это действительно работает как мы хотели? Если представить, что мы провалились, то по какой причине это случилось?
😼Есть что-то еще?
После проработки первых трех вопросов может оказаться, что топлива совещания хватит еще на несколько других проблем. Так что можно начинать с первого вопроса и двигаться дальше по кругу.
Ну и самое главное правило совещаний. Есть нет причины или реально необходимости собираться на совещании - не надо его проводить.
@uralcareerschool
Потери - это всегда больно😭
Ученые доказали, что эмоционально мы примерно в два раза сильнее реагируем на потерю, чем испытываем радость от приобретений.
Ну это примерно так: полученной премии в 200 тысяч рублей мы радуемся также сильно, как расстраиваемся от того, что не получили 100 тысяч рублей из-за невыполненного плана.
Перемещая это социальное наблюдение и логику на поведение карьериста, то при разговоре с начальством о повышении - основной упор🤘 следует делать на том, что компания потеряет, если Вы не будете занимать какую-то должность и выполнять определенную работу, чем говорить о том, что начальники приобретут если повысят Вас.
Это могут быть разработанные Вами технологии, регламенты, дизайн процессов и так далее. Ну или, что может перестать работать или начнет работать не так как было задумано, если Вы не продолжите этим заниматься с более высокой позиции.
Незаменимых нет. Но терять что-то хотя бы на время - не любит никто. Особенно люди бизнеса.
🦊Будьте теми, кого не хочется потерять.🦊
@uralcareerschool
Ученые доказали, что эмоционально мы примерно в два раза сильнее реагируем на потерю, чем испытываем радость от приобретений.
Ну это примерно так: полученной премии в 200 тысяч рублей мы радуемся также сильно, как расстраиваемся от того, что не получили 100 тысяч рублей из-за невыполненного плана.
Перемещая это социальное наблюдение и логику на поведение карьериста, то при разговоре с начальством о повышении - основной упор🤘 следует делать на том, что компания потеряет, если Вы не будете занимать какую-то должность и выполнять определенную работу, чем говорить о том, что начальники приобретут если повысят Вас.
Это могут быть разработанные Вами технологии, регламенты, дизайн процессов и так далее. Ну или, что может перестать работать или начнет работать не так как было задумано, если Вы не продолжите этим заниматься с более высокой позиции.
Незаменимых нет. Но терять что-то хотя бы на время - не любит никто. Особенно люди бизнеса.
🦊Будьте теми, кого не хочется потерять.🦊
@uralcareerschool
Быть😎, а не казаться🦄
Есть один простой и очевидный способ начать расти в своей компании, которым обычно редко пользуются. Начните выполнять работу, которая соответствует ответственности на более высокой должности. То есть, Вы начинаете делать то, что находится уже за пределами Ваших текущих обязанностей, находясь на прежней позиции.
Мне доводилось слышать от коллег, что их возможности недооценивают, а их самих не замечают наверху. Мне кажется, что вместо того, чтобы сетовать на отсутствие внимания - нужно просто начать делать то, что все остальные считали - Вам не по зубам. Результат не врет и его невозможно игнорировать.
Для карьерного роста важно не то, что Вы знаете или умеете, а то, что Вы делаете. Грамотный работодатель награждает повышением не тех, кто об этом просит, а тех кто этого заслуживает и справляется лучше всех.
Выходите за рамки, забирайте работу своего руководителя, внедряйте то, до чего Ваш начальник не додумался.
🦊Хотите быть заметным - сделайте так, чтобы результаты говорили за Вас.🦊
@uralcareerschool
Есть один простой и очевидный способ начать расти в своей компании, которым обычно редко пользуются. Начните выполнять работу, которая соответствует ответственности на более высокой должности. То есть, Вы начинаете делать то, что находится уже за пределами Ваших текущих обязанностей, находясь на прежней позиции.
Мне доводилось слышать от коллег, что их возможности недооценивают, а их самих не замечают наверху. Мне кажется, что вместо того, чтобы сетовать на отсутствие внимания - нужно просто начать делать то, что все остальные считали - Вам не по зубам. Результат не врет и его невозможно игнорировать.
Для карьерного роста важно не то, что Вы знаете или умеете, а то, что Вы делаете. Грамотный работодатель награждает повышением не тех, кто об этом просит, а тех кто этого заслуживает и справляется лучше всех.
Выходите за рамки, забирайте работу своего руководителя, внедряйте то, до чего Ваш начальник не додумался.
🦊Хотите быть заметным - сделайте так, чтобы результаты говорили за Вас.🦊
@uralcareerschool
Ценность = выгоды (угрозы) - стоимость
Когда дело доходит до прорывных идей🔥🚀 (в том числе и в карьере) бывает, что нужны дополнительные ресурсы: деньги, люди, время и тд.
Чтобы на ковре у начальника было комфортнее и увеличился шанс получить то, что вам нужно , воспользуйтесь замечательной формулой Ценности.💰
Если руководитель не видит ценности в предлагаемом решении или идее, то переговоры обречены на провал. Вместо бесплодных надежд на догадливость начальника до озвучивания своего запроса подумайте о тех выгодах, которые получит компания после внедрения новых проектов. Или напротив, что компания потеряет, если не воспользуется тем, что Вы предлагаете.
В том и в другом случае, последствия от выгод и угроз должны быть выше стоимости проведения нововведений. Если выгода небольшая, то нет смысла заморачиваться и тратить деньги , а если угроза незначительная, то и хрен с ней.
Думайте за начальника, всем будет хорошо.🦊
@uralcareerschool
Когда дело доходит до прорывных идей🔥🚀 (в том числе и в карьере) бывает, что нужны дополнительные ресурсы: деньги, люди, время и тд.
Чтобы на ковре у начальника было комфортнее и увеличился шанс получить то, что вам нужно , воспользуйтесь замечательной формулой Ценности.💰
Если руководитель не видит ценности в предлагаемом решении или идее, то переговоры обречены на провал. Вместо бесплодных надежд на догадливость начальника до озвучивания своего запроса подумайте о тех выгодах, которые получит компания после внедрения новых проектов. Или напротив, что компания потеряет, если не воспользуется тем, что Вы предлагаете.
В том и в другом случае, последствия от выгод и угроз должны быть выше стоимости проведения нововведений. Если выгода небольшая, то нет смысла заморачиваться и тратить деньги , а если угроза незначительная, то и хрен с ней.
Думайте за начальника, всем будет хорошо.🦊
@uralcareerschool
Личный бренд круче лучших решений
В книге Даниэля Канемана «Думай медленно, решай быстро» есть описание двух систем, с помощью которых наш мозг принимает решения.
Первая система позволяет интуитивно определить, что верно и как действовать, вторая нужна для размышлений.
Схема на картинке навела меня на мысль почему некоторые решения в компаниях часто принимаются в пользу тех людей, у кого более сильная репутация в коллективе, а не в пользу тех, чьё решение самое эффективное. Одобрение руководством плана действий и идей происходит на автопилоте, если у кого-то из коллег есть соответсвующее обрамление, «ореол».
Человек, которому больше доверяют, может почти не тратить усилий, чтобы провести свою идею руководству. Срабатывает схема:
Не «какое решение самое лучшее», а «какое решение предлагает господин N”.
Это что-то вроде личного бренда, только очень локального и утилитарного, существующего в голове конкретного руководителя или коллектива, в умах которых ты - Бренд #1.
Так что, развивая доверие с начальниками и коллегами, подтверждая свою надежность изо дня в день мы работаем на будущее, в котором нам нужно все меньше и меньше усилий на работу с сопротивлением и упрощаем собственный карьерный рост.
Вроде банальность, но для формулирования личной цели в карьере очень даже сгодится.
Будьте брендом в своём коллективе и жить будет проще.🦊
@uralcareerschool
В книге Даниэля Канемана «Думай медленно, решай быстро» есть описание двух систем, с помощью которых наш мозг принимает решения.
Первая система позволяет интуитивно определить, что верно и как действовать, вторая нужна для размышлений.
Схема на картинке навела меня на мысль почему некоторые решения в компаниях часто принимаются в пользу тех людей, у кого более сильная репутация в коллективе, а не в пользу тех, чьё решение самое эффективное. Одобрение руководством плана действий и идей происходит на автопилоте, если у кого-то из коллег есть соответсвующее обрамление, «ореол».
Человек, которому больше доверяют, может почти не тратить усилий, чтобы провести свою идею руководству. Срабатывает схема:
Не «какое решение самое лучшее», а «какое решение предлагает господин N”.
Это что-то вроде личного бренда, только очень локального и утилитарного, существующего в голове конкретного руководителя или коллектива, в умах которых ты - Бренд #1.
Так что, развивая доверие с начальниками и коллегами, подтверждая свою надежность изо дня в день мы работаем на будущее, в котором нам нужно все меньше и меньше усилий на работу с сопротивлением и упрощаем собственный карьерный рост.
Вроде банальность, но для формулирования личной цели в карьере очень даже сгодится.
Будьте брендом в своём коллективе и жить будет проще.🦊
@uralcareerschool
Меняйте угол зрения
Когда меняешь работу, обычно занимаешься тем, что пытаешься окунуться в культуру и существующие правила. Но это окажется тупик, если Вы пришли в компанию, чтобы расти.
Правильный Работодатель ищет сотрудников, которые дополняют и улучшают команду, а значит лучшая линия поведения на новом месте не мимикрировать, а отличаться.
1. Обращайте внимание на очевидные недостатки. Не критикуйте, а предлагайте новое.
2. Общайтесь с людьми. Они сами расскажут чего от вас ждут и куда бежать.
3. Выясняйте какой работы избегают. Там карьерный трамплин.
4. Берите ответственность с первого дня. Если без боя ее не отдают другие - Вы в сильном и неравнодушном коллективе, радуйтесь.
5. Будьте примером для других, чтобы показать, что можно действовать иначе, а не просто говорить об этом.
Меняйте взгляд людей на то, чем они занимались и как это делали. Аргументируйте и идите до конца.
А иначе нафига Вы меняли работу?🦊
@uralcareerschool
Когда меняешь работу, обычно занимаешься тем, что пытаешься окунуться в культуру и существующие правила. Но это окажется тупик, если Вы пришли в компанию, чтобы расти.
Правильный Работодатель ищет сотрудников, которые дополняют и улучшают команду, а значит лучшая линия поведения на новом месте не мимикрировать, а отличаться.
1. Обращайте внимание на очевидные недостатки. Не критикуйте, а предлагайте новое.
2. Общайтесь с людьми. Они сами расскажут чего от вас ждут и куда бежать.
3. Выясняйте какой работы избегают. Там карьерный трамплин.
4. Берите ответственность с первого дня. Если без боя ее не отдают другие - Вы в сильном и неравнодушном коллективе, радуйтесь.
5. Будьте примером для других, чтобы показать, что можно действовать иначе, а не просто говорить об этом.
Меняйте взгляд людей на то, чем они занимались и как это делали. Аргументируйте и идите до конца.
А иначе нафига Вы меняли работу?🦊
@uralcareerschool