Про уязвимость успешной карьеры
«Спортивные соревнования по борьбе приучают борца концентрироваться на поединке, и чтобы не потерять концентрацию, игнорировать все, что не дозволено правилами: удар ниже пояса, удар ножом исподтишка и так далее. Поэтому те, кому на соревнованиях достаются золотые медали, оказываются самыми уязвимыми в настоящем бою» (Н.Н. Талеб «Черный лебедь»).
Если Вы лучший в своем деле, то оказывается, что Вы лучший равно настолько насколько готовы к сложности всего, что происходит. Насколько умение адаптироваться позволяет Вам использовать свои знания в условиях неопределенности.
Подумайте, что для Вас может быть «ударом ниже пояса», что приведет к краху карьеры, где находится уязвимость Вашей «лучшести»:
⁃ если Вы бухгалтер - подумайте про «управленку» у директора и данных в ней
⁃ руководитель колл центра - подумайте о роботах, которые звонят без устали
⁃ рабочий на предприятии с тяжелыми условиями - проверьте свое здоровье
⁃ банковский клерк - когда Вы в последний раз были в отпуске
Чтобы действительно быть лучшим, нужно не только делать то, что ты делаешь лучше всех, но и думать над своими слабыми сторонами, ресурсами и ограниченностью нашего знания.
Лучший, он как велосипедист, если остановится в развитии - упадет. И перестанет быть лучшим.
@uralcareerschool
«Спортивные соревнования по борьбе приучают борца концентрироваться на поединке, и чтобы не потерять концентрацию, игнорировать все, что не дозволено правилами: удар ниже пояса, удар ножом исподтишка и так далее. Поэтому те, кому на соревнованиях достаются золотые медали, оказываются самыми уязвимыми в настоящем бою» (Н.Н. Талеб «Черный лебедь»).
Если Вы лучший в своем деле, то оказывается, что Вы лучший равно настолько насколько готовы к сложности всего, что происходит. Насколько умение адаптироваться позволяет Вам использовать свои знания в условиях неопределенности.
Подумайте, что для Вас может быть «ударом ниже пояса», что приведет к краху карьеры, где находится уязвимость Вашей «лучшести»:
⁃ если Вы бухгалтер - подумайте про «управленку» у директора и данных в ней
⁃ руководитель колл центра - подумайте о роботах, которые звонят без устали
⁃ рабочий на предприятии с тяжелыми условиями - проверьте свое здоровье
⁃ банковский клерк - когда Вы в последний раз были в отпуске
Чтобы действительно быть лучшим, нужно не только делать то, что ты делаешь лучше всех, но и думать над своими слабыми сторонами, ресурсами и ограниченностью нашего знания.
Лучший, он как велосипедист, если остановится в развитии - упадет. И перестанет быть лучшим.
@uralcareerschool
Перелом. Или о том, что никогда не знаешь какие возможности открывают возникшие проблемы.
Миллионы людей навсегда изменили свою жизнь, благодаря тому, что внук мормонского апостола сломал бедро.
Стивен Кови, автор одной из самых влиятельных книг ХХ века “7 навыков высокоэффективных людей”, шел к невероятному успеху своего труда 57 лет. Однако, жизнь этого выдающегося человека могла пойти совсем по иному сценарию, если бы не заболевание бедра, из-за которого он забросил спортивную карьеру и сосредоточил все свое внимание на образовании и саморазвитии.
В начале лета 1948 года Стивен сидел на красных ступенях своего родительского дома и думал о перспективах. В его возрасте молодые люди обычно сосредотачивали внимание на том, как заполучить достаточно денег, чтобы приобрести двухместный Ford Hot Road с 8 цилиндрами под капотом или как попытать счастья в Голливуде, чтобы хотя бы оказаться в одном помещении с Мерилин Монро и прикинуть так ли она красива, как и на обложке журнала Pageant.
С его позиции было хорошо видно рыжую остроконечную вершину горы О’Салливан, а чуть дальше двойную и травянисто зеленую Твин Пикс. Необычайно свежий июнь и полное отсутствие ветра сопутствовали размышлениям вне стен дома о том, как жизнь изменится с полученными в больнице новостями.
Соскальзывание эпифиза головки бедренной кости звучит не смертельно, однако фраза врача “Со спортом придется завязывать, парень!” была приговором.
Стоит отметить, что ни в одной из своих книг Кови не обращается именно к этому эпизоду в своей жизни, однако в “7 навыках высокоэффективных людей” самой низкой формой человеческого существования он называет Зависимость, а в примере, который он приводит в книге в первую очередь, он обращается именно к физической зависимости, вызванной некоей Травмой. В книге, Кови приходит в своих рассуждениях к выводу о том, что физическая зависимость вовсе не означает, что личность является недостаточно зрелой и в умственном или эмоциональном отношении.
Стивен встал, опираясь руками на ступени и перенес вес на левую ногу. Он отчетливо видел, что не сможет теперь заниматься атлетикой и не взойдет с ребятами из кампуса на О’Салливан за 1 день, но зато ему стало ясно, что холмы Твин Пикс для неспешных прогулок - идеальное место.
Именно после диагноза жизнь юноши наполняется академическими успехами в университете Юты, он получает степень MBA в Гарварде и докторскую степень по религии в Бригхеме, но самое важное, он оказывается в Братстве Пи Каппа Альфа, которая пропагандирует честность, развитие интеллекта и поощрение достижений. Вероятно, в братстве Кови сформулировал представление о трех основных навыках, которые вели от зависимости к независимости: Будьте проактивны, Всегда начинайте представляя конечную цель, Сначала делайте то, что нужно делать сначала.
Бедро Стивена болело до слез, но он развернулся на ступенях и отправился в дом, чтобы составить письмо своему тренеру по атлетике. Он твердо вознамерился сделать так, чтобы в Солт Лейк Сити его запомнили навсегда.
Но он немного ошибся, его запомнили по всему миру.
@uralcareerschool
Миллионы людей навсегда изменили свою жизнь, благодаря тому, что внук мормонского апостола сломал бедро.
Стивен Кови, автор одной из самых влиятельных книг ХХ века “7 навыков высокоэффективных людей”, шел к невероятному успеху своего труда 57 лет. Однако, жизнь этого выдающегося человека могла пойти совсем по иному сценарию, если бы не заболевание бедра, из-за которого он забросил спортивную карьеру и сосредоточил все свое внимание на образовании и саморазвитии.
В начале лета 1948 года Стивен сидел на красных ступенях своего родительского дома и думал о перспективах. В его возрасте молодые люди обычно сосредотачивали внимание на том, как заполучить достаточно денег, чтобы приобрести двухместный Ford Hot Road с 8 цилиндрами под капотом или как попытать счастья в Голливуде, чтобы хотя бы оказаться в одном помещении с Мерилин Монро и прикинуть так ли она красива, как и на обложке журнала Pageant.
С его позиции было хорошо видно рыжую остроконечную вершину горы О’Салливан, а чуть дальше двойную и травянисто зеленую Твин Пикс. Необычайно свежий июнь и полное отсутствие ветра сопутствовали размышлениям вне стен дома о том, как жизнь изменится с полученными в больнице новостями.
Соскальзывание эпифиза головки бедренной кости звучит не смертельно, однако фраза врача “Со спортом придется завязывать, парень!” была приговором.
Стоит отметить, что ни в одной из своих книг Кови не обращается именно к этому эпизоду в своей жизни, однако в “7 навыках высокоэффективных людей” самой низкой формой человеческого существования он называет Зависимость, а в примере, который он приводит в книге в первую очередь, он обращается именно к физической зависимости, вызванной некоей Травмой. В книге, Кови приходит в своих рассуждениях к выводу о том, что физическая зависимость вовсе не означает, что личность является недостаточно зрелой и в умственном или эмоциональном отношении.
Стивен встал, опираясь руками на ступени и перенес вес на левую ногу. Он отчетливо видел, что не сможет теперь заниматься атлетикой и не взойдет с ребятами из кампуса на О’Салливан за 1 день, но зато ему стало ясно, что холмы Твин Пикс для неспешных прогулок - идеальное место.
Именно после диагноза жизнь юноши наполняется академическими успехами в университете Юты, он получает степень MBA в Гарварде и докторскую степень по религии в Бригхеме, но самое важное, он оказывается в Братстве Пи Каппа Альфа, которая пропагандирует честность, развитие интеллекта и поощрение достижений. Вероятно, в братстве Кови сформулировал представление о трех основных навыках, которые вели от зависимости к независимости: Будьте проактивны, Всегда начинайте представляя конечную цель, Сначала делайте то, что нужно делать сначала.
Бедро Стивена болело до слез, но он развернулся на ступенях и отправился в дом, чтобы составить письмо своему тренеру по атлетике. Он твердо вознамерился сделать так, чтобы в Солт Лейк Сити его запомнили навсегда.
Но он немного ошибся, его запомнили по всему миру.
@uralcareerschool
Интерес к тому, что составляет ежедневная работа - базовый элемент для развития карьеры.
Дело в том, что любые достижения опираются не на талант и врождённые способности, а на настойчивость и страсть к своему делу.
Вряд ли кто-то из нас рождается со способностями директора или кассира в Макдональдс. Но и тот и другой на своих позициях могут делать неинтересную работу.
Польза для других людей, которую несёт то, что мы делаем, исходит из увлекающей нас интересной практики. Осознать, что твоя работа улучшает жизнь других, значит найти свое призвание. Создавать прекрасный продукт, прибирать национальный парк, быть прекрасной матерью или рисовать акварелью все обретает смысл только через признание, благодарность или плату других людей.
Также, интерес наполняет нас целями, желанием развиваться и верой в собственные силы, которые помогают справиться в тяжёлые или непростые времена, например, такие как сейчас.
Поэтому стоит чаще прислушиваться к себе и отвечать на вопрос, а интересно ли вам то, чем вы занимаетесь на работе? Если нет, то стоит подумать над тем, чтобы это изменить. Иначе не вырасти.
@uralcareerschool
#изглубины
Дело в том, что любые достижения опираются не на талант и врождённые способности, а на настойчивость и страсть к своему делу.
Вряд ли кто-то из нас рождается со способностями директора или кассира в Макдональдс. Но и тот и другой на своих позициях могут делать неинтересную работу.
Польза для других людей, которую несёт то, что мы делаем, исходит из увлекающей нас интересной практики. Осознать, что твоя работа улучшает жизнь других, значит найти свое призвание. Создавать прекрасный продукт, прибирать национальный парк, быть прекрасной матерью или рисовать акварелью все обретает смысл только через признание, благодарность или плату других людей.
Также, интерес наполняет нас целями, желанием развиваться и верой в собственные силы, которые помогают справиться в тяжёлые или непростые времена, например, такие как сейчас.
Поэтому стоит чаще прислушиваться к себе и отвечать на вопрос, а интересно ли вам то, чем вы занимаетесь на работе? Если нет, то стоит подумать над тем, чтобы это изменить. Иначе не вырасти.
@uralcareerschool
#изглубины
Исполнять или думать?
Люди - не копировальные автоматы. Любая инструкция обречена, если она не запрограммирована для какого-нибудь алгоритма или машины. Однако это совсем не значит, что скрипты, правила и стандарты не нужны вовсе.
Вы готовите пирог не для того, чтобы просто воспроизвести предписания рецепта, - вам важно приготовить свой собственный пирог, используя чужие идеи для его улучшения.
Точно также и в работе, лучшие продавцы - это те, кто знает правила, но имеет собственный секретный ингредиент. Кто-то подписывает открытки всем своим клиентам собственноручно, а кто-то просто берет шаблонную заготовку.
Лучшие программисты - те, кто уточняет ТЗ и общается с заказчиком в процессе программирования, а не тот кто «кодит» по - написанному.
Прекратите ругать инструкции. Думайте над тем, как они могут улучшить Ваши знания о том, как правильно.
@uralcareerschool
Люди - не копировальные автоматы. Любая инструкция обречена, если она не запрограммирована для какого-нибудь алгоритма или машины. Однако это совсем не значит, что скрипты, правила и стандарты не нужны вовсе.
Вы готовите пирог не для того, чтобы просто воспроизвести предписания рецепта, - вам важно приготовить свой собственный пирог, используя чужие идеи для его улучшения.
Точно также и в работе, лучшие продавцы - это те, кто знает правила, но имеет собственный секретный ингредиент. Кто-то подписывает открытки всем своим клиентам собственноручно, а кто-то просто берет шаблонную заготовку.
Лучшие программисты - те, кто уточняет ТЗ и общается с заказчиком в процессе программирования, а не тот кто «кодит» по - написанному.
Прекратите ругать инструкции. Думайте над тем, как они могут улучшить Ваши знания о том, как правильно.
@uralcareerschool
4 хороших вопроса
На операционных и стратегических совещаниях с руководством часто люди делятся на два типа, на тех, которые считают, что в компании все хорошо и уже пора вернуться к обычным задачам и на тех, кто считает, что в компании все или почти все работает криво и срочно нужно сбежать с совещания, чтобы что-то с этим сделать.
Если Вы принимали в такого рода митинге участие, то рекомендую обратить внимание на следующие 4 полезных вопроса, которые помогут провести совещание более полезно:
😊 Что работает хорошо?
Может оказаться, что не все единодушны в этом вопросе. Однако единодушие в этом вопросе - дополнительно сплотит команду. Более глубокое проникновение в тему достигается с помощью вопросов: как это сделать еще лучше? и нужно ли это улучшать?
😔Что не работает?
С помощью вопроса выявляются не только проблемные зоны, но и конкретные точки, где внимание коллектива расфокусировано или не назначен ответственный. Углубиться в этой теме можно с помощью вопроса: а оно нам вообще нужно? Как можно обойтись без того, что не работает?
🤔 Что мы можем сделать, чтобы заработало то, что нам действительно нужно?
Ответы на вопросы дадут ориентир для организации конкретных действий, помогут выявить зоны роста, отсутствие ресурсов или потребность в усилении компетенций. Вопросы для углубления в тему: Когда мы поймем, что это действительно работает как мы хотели? Если представить, что мы провалились, то по какой причине это случилось?
😼Есть что-то еще?
После проработки первых трех вопросов может оказаться, что топлива совещания хватит еще на несколько других проблем. Так что можно начинать с первого вопроса и двигаться дальше по кругу.
Ну и самое главное правило совещаний. Есть нет причины или реально необходимости собираться на совещании - не надо его проводить.
@uralcareerschool
На операционных и стратегических совещаниях с руководством часто люди делятся на два типа, на тех, которые считают, что в компании все хорошо и уже пора вернуться к обычным задачам и на тех, кто считает, что в компании все или почти все работает криво и срочно нужно сбежать с совещания, чтобы что-то с этим сделать.
Если Вы принимали в такого рода митинге участие, то рекомендую обратить внимание на следующие 4 полезных вопроса, которые помогут провести совещание более полезно:
😊 Что работает хорошо?
Может оказаться, что не все единодушны в этом вопросе. Однако единодушие в этом вопросе - дополнительно сплотит команду. Более глубокое проникновение в тему достигается с помощью вопросов: как это сделать еще лучше? и нужно ли это улучшать?
😔Что не работает?
С помощью вопроса выявляются не только проблемные зоны, но и конкретные точки, где внимание коллектива расфокусировано или не назначен ответственный. Углубиться в этой теме можно с помощью вопроса: а оно нам вообще нужно? Как можно обойтись без того, что не работает?
🤔 Что мы можем сделать, чтобы заработало то, что нам действительно нужно?
Ответы на вопросы дадут ориентир для организации конкретных действий, помогут выявить зоны роста, отсутствие ресурсов или потребность в усилении компетенций. Вопросы для углубления в тему: Когда мы поймем, что это действительно работает как мы хотели? Если представить, что мы провалились, то по какой причине это случилось?
😼Есть что-то еще?
После проработки первых трех вопросов может оказаться, что топлива совещания хватит еще на несколько других проблем. Так что можно начинать с первого вопроса и двигаться дальше по кругу.
Ну и самое главное правило совещаний. Есть нет причины или реально необходимости собираться на совещании - не надо его проводить.
@uralcareerschool
Потери - это всегда больно😭
Ученые доказали, что эмоционально мы примерно в два раза сильнее реагируем на потерю, чем испытываем радость от приобретений.
Ну это примерно так: полученной премии в 200 тысяч рублей мы радуемся также сильно, как расстраиваемся от того, что не получили 100 тысяч рублей из-за невыполненного плана.
Перемещая это социальное наблюдение и логику на поведение карьериста, то при разговоре с начальством о повышении - основной упор🤘 следует делать на том, что компания потеряет, если Вы не будете занимать какую-то должность и выполнять определенную работу, чем говорить о том, что начальники приобретут если повысят Вас.
Это могут быть разработанные Вами технологии, регламенты, дизайн процессов и так далее. Ну или, что может перестать работать или начнет работать не так как было задумано, если Вы не продолжите этим заниматься с более высокой позиции.
Незаменимых нет. Но терять что-то хотя бы на время - не любит никто. Особенно люди бизнеса.
🦊Будьте теми, кого не хочется потерять.🦊
@uralcareerschool
Ученые доказали, что эмоционально мы примерно в два раза сильнее реагируем на потерю, чем испытываем радость от приобретений.
Ну это примерно так: полученной премии в 200 тысяч рублей мы радуемся также сильно, как расстраиваемся от того, что не получили 100 тысяч рублей из-за невыполненного плана.
Перемещая это социальное наблюдение и логику на поведение карьериста, то при разговоре с начальством о повышении - основной упор🤘 следует делать на том, что компания потеряет, если Вы не будете занимать какую-то должность и выполнять определенную работу, чем говорить о том, что начальники приобретут если повысят Вас.
Это могут быть разработанные Вами технологии, регламенты, дизайн процессов и так далее. Ну или, что может перестать работать или начнет работать не так как было задумано, если Вы не продолжите этим заниматься с более высокой позиции.
Незаменимых нет. Но терять что-то хотя бы на время - не любит никто. Особенно люди бизнеса.
🦊Будьте теми, кого не хочется потерять.🦊
@uralcareerschool
Быть😎, а не казаться🦄
Есть один простой и очевидный способ начать расти в своей компании, которым обычно редко пользуются. Начните выполнять работу, которая соответствует ответственности на более высокой должности. То есть, Вы начинаете делать то, что находится уже за пределами Ваших текущих обязанностей, находясь на прежней позиции.
Мне доводилось слышать от коллег, что их возможности недооценивают, а их самих не замечают наверху. Мне кажется, что вместо того, чтобы сетовать на отсутствие внимания - нужно просто начать делать то, что все остальные считали - Вам не по зубам. Результат не врет и его невозможно игнорировать.
Для карьерного роста важно не то, что Вы знаете или умеете, а то, что Вы делаете. Грамотный работодатель награждает повышением не тех, кто об этом просит, а тех кто этого заслуживает и справляется лучше всех.
Выходите за рамки, забирайте работу своего руководителя, внедряйте то, до чего Ваш начальник не додумался.
🦊Хотите быть заметным - сделайте так, чтобы результаты говорили за Вас.🦊
@uralcareerschool
Есть один простой и очевидный способ начать расти в своей компании, которым обычно редко пользуются. Начните выполнять работу, которая соответствует ответственности на более высокой должности. То есть, Вы начинаете делать то, что находится уже за пределами Ваших текущих обязанностей, находясь на прежней позиции.
Мне доводилось слышать от коллег, что их возможности недооценивают, а их самих не замечают наверху. Мне кажется, что вместо того, чтобы сетовать на отсутствие внимания - нужно просто начать делать то, что все остальные считали - Вам не по зубам. Результат не врет и его невозможно игнорировать.
Для карьерного роста важно не то, что Вы знаете или умеете, а то, что Вы делаете. Грамотный работодатель награждает повышением не тех, кто об этом просит, а тех кто этого заслуживает и справляется лучше всех.
Выходите за рамки, забирайте работу своего руководителя, внедряйте то, до чего Ваш начальник не додумался.
🦊Хотите быть заметным - сделайте так, чтобы результаты говорили за Вас.🦊
@uralcareerschool
Ценность = выгоды (угрозы) - стоимость
Когда дело доходит до прорывных идей🔥🚀 (в том числе и в карьере) бывает, что нужны дополнительные ресурсы: деньги, люди, время и тд.
Чтобы на ковре у начальника было комфортнее и увеличился шанс получить то, что вам нужно , воспользуйтесь замечательной формулой Ценности.💰
Если руководитель не видит ценности в предлагаемом решении или идее, то переговоры обречены на провал. Вместо бесплодных надежд на догадливость начальника до озвучивания своего запроса подумайте о тех выгодах, которые получит компания после внедрения новых проектов. Или напротив, что компания потеряет, если не воспользуется тем, что Вы предлагаете.
В том и в другом случае, последствия от выгод и угроз должны быть выше стоимости проведения нововведений. Если выгода небольшая, то нет смысла заморачиваться и тратить деньги , а если угроза незначительная, то и хрен с ней.
Думайте за начальника, всем будет хорошо.🦊
@uralcareerschool
Когда дело доходит до прорывных идей🔥🚀 (в том числе и в карьере) бывает, что нужны дополнительные ресурсы: деньги, люди, время и тд.
Чтобы на ковре у начальника было комфортнее и увеличился шанс получить то, что вам нужно , воспользуйтесь замечательной формулой Ценности.💰
Если руководитель не видит ценности в предлагаемом решении или идее, то переговоры обречены на провал. Вместо бесплодных надежд на догадливость начальника до озвучивания своего запроса подумайте о тех выгодах, которые получит компания после внедрения новых проектов. Или напротив, что компания потеряет, если не воспользуется тем, что Вы предлагаете.
В том и в другом случае, последствия от выгод и угроз должны быть выше стоимости проведения нововведений. Если выгода небольшая, то нет смысла заморачиваться и тратить деньги , а если угроза незначительная, то и хрен с ней.
Думайте за начальника, всем будет хорошо.🦊
@uralcareerschool
Личный бренд круче лучших решений
В книге Даниэля Канемана «Думай медленно, решай быстро» есть описание двух систем, с помощью которых наш мозг принимает решения.
Первая система позволяет интуитивно определить, что верно и как действовать, вторая нужна для размышлений.
Схема на картинке навела меня на мысль почему некоторые решения в компаниях часто принимаются в пользу тех людей, у кого более сильная репутация в коллективе, а не в пользу тех, чьё решение самое эффективное. Одобрение руководством плана действий и идей происходит на автопилоте, если у кого-то из коллег есть соответсвующее обрамление, «ореол».
Человек, которому больше доверяют, может почти не тратить усилий, чтобы провести свою идею руководству. Срабатывает схема:
Не «какое решение самое лучшее», а «какое решение предлагает господин N”.
Это что-то вроде личного бренда, только очень локального и утилитарного, существующего в голове конкретного руководителя или коллектива, в умах которых ты - Бренд #1.
Так что, развивая доверие с начальниками и коллегами, подтверждая свою надежность изо дня в день мы работаем на будущее, в котором нам нужно все меньше и меньше усилий на работу с сопротивлением и упрощаем собственный карьерный рост.
Вроде банальность, но для формулирования личной цели в карьере очень даже сгодится.
Будьте брендом в своём коллективе и жить будет проще.🦊
@uralcareerschool
В книге Даниэля Канемана «Думай медленно, решай быстро» есть описание двух систем, с помощью которых наш мозг принимает решения.
Первая система позволяет интуитивно определить, что верно и как действовать, вторая нужна для размышлений.
Схема на картинке навела меня на мысль почему некоторые решения в компаниях часто принимаются в пользу тех людей, у кого более сильная репутация в коллективе, а не в пользу тех, чьё решение самое эффективное. Одобрение руководством плана действий и идей происходит на автопилоте, если у кого-то из коллег есть соответсвующее обрамление, «ореол».
Человек, которому больше доверяют, может почти не тратить усилий, чтобы провести свою идею руководству. Срабатывает схема:
Не «какое решение самое лучшее», а «какое решение предлагает господин N”.
Это что-то вроде личного бренда, только очень локального и утилитарного, существующего в голове конкретного руководителя или коллектива, в умах которых ты - Бренд #1.
Так что, развивая доверие с начальниками и коллегами, подтверждая свою надежность изо дня в день мы работаем на будущее, в котором нам нужно все меньше и меньше усилий на работу с сопротивлением и упрощаем собственный карьерный рост.
Вроде банальность, но для формулирования личной цели в карьере очень даже сгодится.
Будьте брендом в своём коллективе и жить будет проще.🦊
@uralcareerschool
Меняйте угол зрения
Когда меняешь работу, обычно занимаешься тем, что пытаешься окунуться в культуру и существующие правила. Но это окажется тупик, если Вы пришли в компанию, чтобы расти.
Правильный Работодатель ищет сотрудников, которые дополняют и улучшают команду, а значит лучшая линия поведения на новом месте не мимикрировать, а отличаться.
1. Обращайте внимание на очевидные недостатки. Не критикуйте, а предлагайте новое.
2. Общайтесь с людьми. Они сами расскажут чего от вас ждут и куда бежать.
3. Выясняйте какой работы избегают. Там карьерный трамплин.
4. Берите ответственность с первого дня. Если без боя ее не отдают другие - Вы в сильном и неравнодушном коллективе, радуйтесь.
5. Будьте примером для других, чтобы показать, что можно действовать иначе, а не просто говорить об этом.
Меняйте взгляд людей на то, чем они занимались и как это делали. Аргументируйте и идите до конца.
А иначе нафига Вы меняли работу?🦊
@uralcareerschool
Когда меняешь работу, обычно занимаешься тем, что пытаешься окунуться в культуру и существующие правила. Но это окажется тупик, если Вы пришли в компанию, чтобы расти.
Правильный Работодатель ищет сотрудников, которые дополняют и улучшают команду, а значит лучшая линия поведения на новом месте не мимикрировать, а отличаться.
1. Обращайте внимание на очевидные недостатки. Не критикуйте, а предлагайте новое.
2. Общайтесь с людьми. Они сами расскажут чего от вас ждут и куда бежать.
3. Выясняйте какой работы избегают. Там карьерный трамплин.
4. Берите ответственность с первого дня. Если без боя ее не отдают другие - Вы в сильном и неравнодушном коллективе, радуйтесь.
5. Будьте примером для других, чтобы показать, что можно действовать иначе, а не просто говорить об этом.
Меняйте взгляд людей на то, чем они занимались и как это делали. Аргументируйте и идите до конца.
А иначе нафига Вы меняли работу?🦊
@uralcareerschool
Невозможно предусмотреть всё
Чем больше я собеседую людей, тем больше становится очевидно, что образование, которое предполагает обучение какой-то профессии безнадежно устарело.
Людей заменяют алгоритмы, никогда не устающие роботы и автоматика.
Сейчас вероятней, чем когда-либо пока Вы учитесь в ВУЗе кто-то уже внедряет убийцу Вашей профессии.
Вот и получается, что единственным способом развиваться, строить карьеру и двигаться вперёд можно только постоянно обучаясь чему-то новому и чем выше наша способность к обучению тем выше шансы быть успешным.
Если уж художников начали заменять принтеры, то точно пора осмотреться в поисках новых знаний🦊
https://vc.ru/future/244156-5-tvorcheskih-professiy-kotorye-mogut-zamenit-robotami
Чем больше я собеседую людей, тем больше становится очевидно, что образование, которое предполагает обучение какой-то профессии безнадежно устарело.
Людей заменяют алгоритмы, никогда не устающие роботы и автоматика.
Сейчас вероятней, чем когда-либо пока Вы учитесь в ВУЗе кто-то уже внедряет убийцу Вашей профессии.
Вот и получается, что единственным способом развиваться, строить карьеру и двигаться вперёд можно только постоянно обучаясь чему-то новому и чем выше наша способность к обучению тем выше шансы быть успешным.
Если уж художников начали заменять принтеры, то точно пора осмотреться в поисках новых знаний🦊
https://vc.ru/future/244156-5-tvorcheskih-professiy-kotorye-mogut-zamenit-robotami
vc.ru
5 творческих профессий, которые могут заменить роботами — Будущее на vc.ru
О чём стоит думать уже сейчас, чтобы не проиграть роботам в конкурентной борьбе за рабочие места.
Не ждите ордена
Недавно услышал историю молодого специалиста, который только начал работать и быстро разочаровался в этом деле.
Все по началу шло хорошо. Вчерашний студент выкладывался, на него накидывали всю «чернуху», которую никто не хотел делать и … он быстро сгорел.
В этой истории все понятно, у человека банально не хватило опыта, он просто не знал, что высокая нагрузка и эксплуатация - норма в начале карьеры, а в некоторых случаях своеобразная проверка боем, которую проходят далеко не все.
Но многие уже в значительно более сознательном возрасте наступают на подобные «грабли».
«Я делал отчёт всю ночь!»
«Я отвечала на гору претензий все выходные, а он мне принёс стопку в два раза больше в понедельник!»
«Даже «спасибо» никто не сказал!»
У каждого найдётся история, когда труд не оценили, не обратили внимания на усилия и никак не отметили.
Однако справедливо ли наше негодование?
Есть причины, которые нас мотивируют остаться на работе допоздна или готовится к мероприятию всю ночь. Но если наше стремление ориентируется только на желание получить внешнюю оценку, нас почти всегда ждёт разочарование.
Когда вы выполняете работу, чтобы Вас наградили, или чтобы претендовать на премию, потраченные усилия - это валюта, которая никогда не будет эквивалентна компенсации.
Что может быть ценнее времени проведённого с семьей или здорового сна? Ваша жизнь ценнее любой суммы денег и наград.
Поэтому люди, ориентированные только на внешние атрибуты признания успеха редко достигают выдающихся результатов, меньше удовлетворены жизнью и выгорают значительно быстрее.
Внутренняя мотивация, напротив, пробуждает в нас лучшие черты, вызывает истинное чувство гордости за результат и это окупается нам сторицей. Более того, внешнее признание становится приятным дополнением (иногда очень щедрым) к удовольствию от хорошо сделанной работы.
Перефразируя Станиславского: Любите работу в себе , а не себя в работе.🦊
@uralcareerschool
Недавно услышал историю молодого специалиста, который только начал работать и быстро разочаровался в этом деле.
Все по началу шло хорошо. Вчерашний студент выкладывался, на него накидывали всю «чернуху», которую никто не хотел делать и … он быстро сгорел.
В этой истории все понятно, у человека банально не хватило опыта, он просто не знал, что высокая нагрузка и эксплуатация - норма в начале карьеры, а в некоторых случаях своеобразная проверка боем, которую проходят далеко не все.
Но многие уже в значительно более сознательном возрасте наступают на подобные «грабли».
«Я делал отчёт всю ночь!»
«Я отвечала на гору претензий все выходные, а он мне принёс стопку в два раза больше в понедельник!»
«Даже «спасибо» никто не сказал!»
У каждого найдётся история, когда труд не оценили, не обратили внимания на усилия и никак не отметили.
Однако справедливо ли наше негодование?
Есть причины, которые нас мотивируют остаться на работе допоздна или готовится к мероприятию всю ночь. Но если наше стремление ориентируется только на желание получить внешнюю оценку, нас почти всегда ждёт разочарование.
Когда вы выполняете работу, чтобы Вас наградили, или чтобы претендовать на премию, потраченные усилия - это валюта, которая никогда не будет эквивалентна компенсации.
Что может быть ценнее времени проведённого с семьей или здорового сна? Ваша жизнь ценнее любой суммы денег и наград.
Поэтому люди, ориентированные только на внешние атрибуты признания успеха редко достигают выдающихся результатов, меньше удовлетворены жизнью и выгорают значительно быстрее.
Внутренняя мотивация, напротив, пробуждает в нас лучшие черты, вызывает истинное чувство гордости за результат и это окупается нам сторицей. Более того, внешнее признание становится приятным дополнением (иногда очень щедрым) к удовольствию от хорошо сделанной работы.
Перефразируя Станиславского: Любите работу в себе , а не себя в работе.🦊
@uralcareerschool
Фазовый переход
Есть карьеристский штамп: «Стать руководителем можно только тогда, когда перестаешь делать работу исполнителя!» или еще круче «Чтобы стать руководителем, нужно убить в себе исполнителя!».
В действительности же бывает довольно трудно отличить одно от другого и легко броситься в крайности, если воспринимать эти постулаты буквально.
Как мне кажется, руководителей и исполнителей отличает лишь количество времени, которое они уделяют следующим действиям:
- Бежать и делать (уровень исполнителя)
- Думать и планировать (уровень руководителя)
Образ руководителя, который только раздает указания - устарел. Даже CEO крупнейших в мире корпораций периодически «надевают шляпу» исполнителей и проводят презентации, продают и участвуют в процессах компании.
Специалисты, которые только и умеют слепо следовать инструкциям и не способны самостоятельно принимать решения вызывают у работодателей только тоску.
Отсюда следует интересный вывод: в момент когда Вы большую часть рабочего времени начинаете тратить на планирование и обдумывание того, что происходит - Вы становитесь руководителем (может и не по должности, а по сути). А отсутсвие дополнительного времени на то, чтобы начать делать все, что Вы запланировали и придумали порождает необходимость появления у Вас сотрудников-исполнителей, что усугубляет Ваш новый руководительский статус.
Остановитесь на пару минут и подумайте над тем какой баланс времени у Вас?
Возможно, ключ к повышению спрятан именно здесь.
@uralcareerschool
#советы #руководитель #времяденьги
Есть карьеристский штамп: «Стать руководителем можно только тогда, когда перестаешь делать работу исполнителя!» или еще круче «Чтобы стать руководителем, нужно убить в себе исполнителя!».
В действительности же бывает довольно трудно отличить одно от другого и легко броситься в крайности, если воспринимать эти постулаты буквально.
Как мне кажется, руководителей и исполнителей отличает лишь количество времени, которое они уделяют следующим действиям:
- Бежать и делать (уровень исполнителя)
- Думать и планировать (уровень руководителя)
Образ руководителя, который только раздает указания - устарел. Даже CEO крупнейших в мире корпораций периодически «надевают шляпу» исполнителей и проводят презентации, продают и участвуют в процессах компании.
Специалисты, которые только и умеют слепо следовать инструкциям и не способны самостоятельно принимать решения вызывают у работодателей только тоску.
Отсюда следует интересный вывод: в момент когда Вы большую часть рабочего времени начинаете тратить на планирование и обдумывание того, что происходит - Вы становитесь руководителем (может и не по должности, а по сути). А отсутсвие дополнительного времени на то, чтобы начать делать все, что Вы запланировали и придумали порождает необходимость появления у Вас сотрудников-исполнителей, что усугубляет Ваш новый руководительский статус.
Остановитесь на пару минут и подумайте над тем какой баланс времени у Вас?
Возможно, ключ к повышению спрятан именно здесь.
@uralcareerschool
#советы #руководитель #времяденьги
Цикл ПИО
Интересное наблюдение. Многие ссылаются на то, что не решаются на проведение каких-либо изменений на работе, так как у них нет на это полномочий.
Однако процесс получения полномочий не линеен, а цикличен, смотрите:
1. Полномочия можно только получить
2. Инициативу можно проявить только самостоятельно
3. Ответственность можно только взять
Эта цепочка может начинаться с любой позиции и двигаться по кругу, так как:
⁃ Проявляя инициативу, Вы сразу же будете считаться ответственным за ее последствия, брать ответственность или нет (действовать или нет) - решать Вам
⁃ Если Вы взяли ответственность за свое предложение, то полномочия в рамках Вашей инициативы как бы предполагаются, так как отвечать Вам. Или у Вас появится веская причина их запросить.
⁃ Имея на руках полномочия, у Вас не остается выбора кроме как проявлять инициативу, так как полномочия предполагают Вашу обязанность принимать решения, а значит выступать новатором, создателем следующих конкретных шагов и конечно нести за них ответственность
Не бойтесь ответственности, бойтесь отсутствия причин развиваться и расти.
@uralcareerschool
#карьера #навыки #ответственность
Интересное наблюдение. Многие ссылаются на то, что не решаются на проведение каких-либо изменений на работе, так как у них нет на это полномочий.
Однако процесс получения полномочий не линеен, а цикличен, смотрите:
1. Полномочия можно только получить
2. Инициативу можно проявить только самостоятельно
3. Ответственность можно только взять
Эта цепочка может начинаться с любой позиции и двигаться по кругу, так как:
⁃ Проявляя инициативу, Вы сразу же будете считаться ответственным за ее последствия, брать ответственность или нет (действовать или нет) - решать Вам
⁃ Если Вы взяли ответственность за свое предложение, то полномочия в рамках Вашей инициативы как бы предполагаются, так как отвечать Вам. Или у Вас появится веская причина их запросить.
⁃ Имея на руках полномочия, у Вас не остается выбора кроме как проявлять инициативу, так как полномочия предполагают Вашу обязанность принимать решения, а значит выступать новатором, создателем следующих конкретных шагов и конечно нести за них ответственность
Не бойтесь ответственности, бойтесь отсутствия причин развиваться и расти.
@uralcareerschool
#карьера #навыки #ответственность
Целиться за мишень
Прочитал, что самые лучшие стрелки в мире целятся не в мишень, а за неё.
Также и в сферах бизнеса, спорта или творчества важнее не заработанные деньги, достижение, картина, а то зачем все это было делать: проносить пользу людям, вдохновлять, самовыражаться.
На работе мы часто испытываемых волнение перед важным мероприятием, отчетом боссу, встречей и слишком много думаем о себе и материале, который готовили и несем подмышкой. То есть мы слишком сосредоточены, зациклены на результате, задаче, детали и переживаем, что что-то пойдёт наперекосяк.
Но если стереть в своём мозгу финишную черту и заглянуть за неё, то есть шанс вспомнить, что это всего лишь один шаг к чему-то большему, а впереди ещё много следующих не менее маленьких и настолько же важных шагов. И успокоиться.
Не волнуйтесь, смотрите дальше и будьте собой. Жизнь продолжится в любом случае, независимо от результата.
@uralcareerschool
#цель #уверенность #работа #hr
Прочитал, что самые лучшие стрелки в мире целятся не в мишень, а за неё.
Также и в сферах бизнеса, спорта или творчества важнее не заработанные деньги, достижение, картина, а то зачем все это было делать: проносить пользу людям, вдохновлять, самовыражаться.
На работе мы часто испытываемых волнение перед важным мероприятием, отчетом боссу, встречей и слишком много думаем о себе и материале, который готовили и несем подмышкой. То есть мы слишком сосредоточены, зациклены на результате, задаче, детали и переживаем, что что-то пойдёт наперекосяк.
Но если стереть в своём мозгу финишную черту и заглянуть за неё, то есть шанс вспомнить, что это всего лишь один шаг к чему-то большему, а впереди ещё много следующих не менее маленьких и настолько же важных шагов. И успокоиться.
Не волнуйтесь, смотрите дальше и будьте собой. Жизнь продолжится в любом случае, независимо от результата.
@uralcareerschool
#цель #уверенность #работа #hr