Каждый руководитель ценит в сотруднике способность разгрузить его самого - снять часть его задач и выполнить их без подсказок. Поэтому, качество и точность выполнения вторичны по отношению к сэкономленному времени и силам руководителя. При этом не следует думать, что можно притащить как угодно слепленный на коленке результат. Как раз наоборот, следует воспитывать в себе навык определять - когда работа сделана уже достаточно хорошо. Не идеально, а именно настолько, сколько нужно, чтобы считаться годным результатом.


    Короткий тест на то, что результат достаточно хорош:

👉Тем, что вы сделали - можно пользоваться без ваших устных подсказок?
👉То, что вы сделали - выдает результат, который хотел видеть постановщик задачи?

    Если ответ на оба вопроса “да”, можете смело сдавать работу! 


    Разумеется, такой подход не годится, если от вас требуется строгая форма исполнения и точно указано, как именно должен выглядеть будущий результат.

В курсе “Делегирование: Результат руками сотрудников” Александра Фридмана, одного из самых сильных русскоговорящих экспертов в области управления персоналом есть любопытная метафора. Задача, которую сотрудник должен был решить сам, но не доделал и вернул ее начальству называют "обезьяной". Метафорически - задача сначала “сидит” на плечах у начальника, затем он “пересаживает” (делегирует) ее подчиненному, а тот через некоторое время возвращает задачу обратно, часто под прикрытием якобы неопытности, либо замаскированной лести, либо «промежуточной проверки результата». Опытный руководитель должен выявлять и пресекать такие попытки.

Если быть короче, то "обезьян" не стоит возвращать начальнику или коллеге. Но тут есть важный неочевидный нюанс, который легко упустить.

Завершать работу без уточнений у руководства - это гарантированный путь к появлению новых ответственных задач, что, собственно, и есть суть карьерного роста.

Убеждение
Личный пример
Поощрение
Требование
Принуждение

Именно в такой последовательности.

В популярной книге "Отец" Нурмагомедова (отца и тренера Хабиба Нурмагомедова, чемпиона UFC) и предпринимателя Рыбакова изложены святые истины управления людьми через призму выдающихся спортивных достижений.
Если Вы руководитель, PM или начальник отдела, то точно сталкивались с каждым из этих уровней работы с людьми
1. Ставьте задачи на уровне смысла, идеи.
2. Покажите пример, действуйте согласно собственных правил.
3. Награждайте за результаты и приверженность идее.
4. Требуйте исполнения, если кто-то отклонился
5. В критической ситуации - выправляйте и принуждайте к исполнению.

Книга будет интересна тем, кто ставит перед собой очень высокие цели и хочет увидеть пример того, как преодолевать, достигать и не останавливаться в развитии. Ну и про нутрянку мира смешанных единоборств разумеется.

Интерес к тому, что составляет ежедневная работа - базовый элемент для развития карьеры.

Дело в том, что любые достижения опираются не на талант и врождённые способности, а на настойчивость и страсть к своему делу.

Вряд ли кто-то из нас рождается со способностями директора или кассира в Макдональдс. Но и тот и другой на своих позициях могут делать неинтересную работу.

Польза для других людей, которую несёт то, что мы делаем, исходит из увлекающей нас интересной практики. Осознать, что твоя работа улучшает жизнь других, значит найти свое призвание. Создавать прекрасный продукт, прибирать национальный парк, быть прекрасной матерью или рисовать акварелью все обретает смысл только через признание, благодарность или плату других людей.

Также, интерес наполняет нас целями, желанием развиваться и верой в собственные силы, которые помогают справиться в тяжёлые или непростые времена, например, такие как сейчас.

Поэтому стоит чаще прислушиваться к себе и отвечать на вопрос, а интересно ли вам то, чем вы занимаетесь на работе? Если нет, то стоит подумать над тем, чтобы это изменить. Иначе не вырасти.
@uralcareerschool

Хороший план - это как дышать. Определение конкретных шагов для достижения любой цели - залог успеха. Когда знаешь, что нужно делать, то значительно проще идти по намеченному.

Несколько месяцев назад я писал статью-тренажер про планирование и то, как разобраться с избитым, но, черт подери, невероятно наглядным инструментом “Матрицей Эйзенхауэра”. 🤭

На мой взгляд, архиважно выделять именно те пресловутые “Важные, но несрочные дела” и планировать хотя бы их, если уж в хаосе рабочего процесса все остальное нормально записать в рабочий график не получается.

Поэтому я написал инструкцию, как я сам выделяю такие дела из своего расписания. В статье на дзене этапы работы, в тексте статьи ссылка на рабочий гугло-файл, который можно просто скопировать и использовать в своем режиме.😼

Вот ссылка: https://zen.yandex.ru/media/id/5dff5d236d29c100ae6c4ca5/statiatrenajer-po-planirovaniiu-rabochego-dnia-5e80796801822a01b7223ebb

“Жена дрессировщика после секса получает сахарок”. Это очень старый анекдот, но я надеюсь, Вы сейчас улыбаетесь.😊


Улыбка - это универсальная промежуточная  цель, которая легко встраивается в любой процесс: продаж, общения, переговоров, знакомств или карьерного роста, ведь в широком понимании она отражает выражение удовлетворения, удовольствия и одобрения.

Пишете компьютерный код? Делайте это так, чтобы Ваша улыбка сияла гордостью за его красоту. Готовите отчет для руководителя? Сделайте документ таким, чтобы начальник улыбнулся, оценил удобство, пометки или новое представление. Продаете что-то в торговом зале? Делайте комплименты и шутите с покупателями - купят больше.

Попробуйте сегодня. 
🤘Подумайте над тем, какой процесс “завис”, где долго нет продвижения или результатов
🤘Определите, чья именно улыбка Вам нужна: клиента, коллеги, друга, босса или Ваша собственная
🤘Подумайте над самым простым и очевидным способом получить улыбку: комплимент, шутка, хорошо сделанная работа, подарок и т.д.
🤘Используйте этот способ, а в голове держите желаемый результат. 

PS: Стоит отметить и темную сторону улыбки. Всегда и во всем нужно знать меру, а также соблюдать субординацию и приличия. Улыбка должна быть вишенкой на торте, а не последним гвоздем для гроба. Применяйте с включенной головой. 
https://panorama.pub/news/na-zhitelya-ryazani-sostavili-protokol-za-to-chto-on-ulybalsya-neznakomym-lyudyam-v-avtobuse