Каждый руководитель ценит в сотруднике способность разгрузить его самого - снять часть его задач и выполнить их без подсказок. Поэтому, качество и точность выполнения вторичны по отношению к сэкономленному времени и силам руководителя. При этом не следует думать, что можно притащить как угодно слепленный на коленке результат. Как раз наоборот, следует воспитывать в себе навык определять - когда работа сделана уже достаточно хорошо. Не идеально, а именно настолько, сколько нужно, чтобы считаться годным результатом.


    Короткий тест на то, что результат достаточно хорош:

👉Тем, что вы сделали - можно пользоваться без ваших устных подсказок?
👉То, что вы сделали - выдает результат, который хотел видеть постановщик задачи?

    Если ответ на оба вопроса “да”, можете смело сдавать работу! 


    Разумеется, такой подход не годится, если от вас требуется строгая форма исполнения и точно указано, как именно должен выглядеть будущий результат.

В курсе “Делегирование: Результат руками сотрудников” Александра Фридмана, одного из самых сильных русскоговорящих экспертов в области управления персоналом есть любопытная метафора. Задача, которую сотрудник должен был решить сам, но не доделал и вернул ее начальству называют "обезьяной". Метафорически - задача сначала “сидит” на плечах у начальника, затем он “пересаживает” (делегирует) ее подчиненному, а тот через некоторое время возвращает задачу обратно, часто под прикрытием якобы неопытности, либо замаскированной лести, либо «промежуточной проверки результата». Опытный руководитель должен выявлять и пресекать такие попытки.

Если быть короче, то "обезьян" не стоит возвращать начальнику или коллеге. Но тут есть важный неочевидный нюанс, который легко упустить.

Завершать работу без уточнений у руководства - это гарантированный путь к появлению новых ответственных задач, что, собственно, и есть суть карьерного роста.