Где взять энергию как в двадцать лет, когда пашешь с утра до полуночи, когда не нужен отпуск, когда «моя работа и есть моя жизнь», когда отсутствие опыта компенсируется нереальным желанием что-то создать и ведь что-то даже получалось.

Бюджетов, опыта, видения и понимания не было, но тот азарт.. выплывали на голом энтузиазме.

Случайным образом получались сделки, находились деньги на следующий месяц оплаты офиса и каждый месяц все переживалось заново. Будет ли сделка. Сможем ли оплатить аренду и рекламу. Каждый месяц одно и то же.

Днём, поздним вечером, в выходные, мы сидели в переговорках с винишком и обсуждали как мы уделаем конкурентов, а с утра продолжали работать швецом и жнецом, делать миллион срочных важных дел, никуда при этом, по факту, не продвигаясь. И ведь хватало энтузиазма изо дня в день, из месяца в месяц

Один подписчик

Ровно столько сейчас в канале и этот один, это я.
Иногда кажется, что во всем ты один. Только тебе важна работоспособность компании, сотрудникам плевать, клиентам плевать, партнёрам тоже плевать.

Ты один. Всем плевать.

И ты плывёшь в этом неспокойном океане, смотришь как мимо проплывают сильные конкуренты, от которых тебя отбрасывает волной в сторону и думаешь, что они тоже когда-то начинали, испытывали, возможно те же проблемы, справились с ними и стали большими, красивыми, блестящими

Бизнес друг

Если у вас нет друга, с которым вы обсуждаете бизнес, обязательно найдите. С таким человеком вы сможете обсуждать текущие дела, обмениваться опытом, помогать друг другу в каких-то вопросах, делиться факапами и радостями.

Очень нравится фраза: дружба, основанная на бизнесе, лучше чем бизнес, основанный на дружбе

Сегодня был первый спокойный рабочий день за прошедшие две недели.

В спокойные дни приходят идеи, такие дни хороши для написания гипотез и мыслей о будущем.

Все больше влюбляюсь в стиль работы на гипотезах. Пришла к этому после работы в крупной компании, где нужно было управлять несколькими топ-менеджерами, а с другими согласовать, обсуждать, передавать задачи, контролировать.

Бывало, проведёшь собраний пять часа эдак по четыре, и понимаешь, что ни к чему не пришли. Только вопросов больше появилось.

Сейчас действую и обучаю команду процессу простого согласования. Что интересно, процесс принятия решений при этом становится не нужен. Только если глобально не пришли к согласию.

На примере: появилась у маркетолога идея. По правилам он не бежит к CMO ее обсуждать, а садится и пишет простой документ: описание задачи / проблемы, свои предложения о решении вопроса (или несколько решений), бюджет, ресурсы, сроки, ожидаемую отдачу.

Передаёт документ своему руководителю, который может его дополнить или сразу отправить в чат, где все ТОПы с просьбой ознакомиться и прокомментировать.

Инициатор обсуждения (пока все происходит письменно) пушит коллег сам - напоминает всем, чтоб или дополнили или написали в чате «Согласовано».

Важно, никто из документа ничего не удаляет, все только дополняют, другим шрифтом / цветом конкретные блоки документа.

После того, как все отписались (кто-то просто согласовал, кто-то дополнил идею, кто-то написал вопросы), инициатор ещё раз прорабатывает документ, делает короткие созвоны с теми, у кого были вопросы и прописывает в этом же документе, напротив задачи, ответственных за неё.

Придумать оффер - маркетинг + продажи
Настроить РК - маркетинг
Нарисовать баннер - дизайн

И так далее по отделам. Финальным шагом отделы разбирают задачи, вносят в свои рабочие документы и делают.

Документ закрывается для редактирования и сохраняется для истории в специальном документе, Activity

В итоге получаем проработанную задачу и полное понимание у всей команды что делаем и зачем.

Без траты времени на общие собрания