Звонок со мной
Наши диалоги за последние дни натолкнули меня на мысль. Я увидел большой разрыв между ожиданием и реальностью собственника и команды.
Хочу лично с вами познакомиться ближе. Созвониться минут на 10-15.
Напишите в комментарии цифру, кто хочет на короткий созвон:
1 — если вы собственник
2 — если вы директор или руководитель
3 — если вы продюсер, проджект
4 — если вы работаете в команде (дизайнер, продавец, маркетолог, вообще любая специальность)
Внимательно читаю и завтра выберу наугад 4 человека👇🏻
Наши диалоги за последние дни натолкнули меня на мысль. Я увидел большой разрыв между ожиданием и реальностью собственника и команды.
Хочу лично с вами познакомиться ближе. Созвониться минут на 10-15.
Напишите в комментарии цифру, кто хочет на короткий созвон:
1 — если вы собственник
2 — если вы директор или руководитель
3 — если вы продюсер, проджект
4 — если вы работаете в команде (дизайнер, продавец, маркетолог, вообще любая специальность)
Внимательно читаю и завтра выберу наугад 4 человека👇🏻
Выводы со звонков.
Спасибо каждому кто откликнулся и кто проговорил со мной. Я не ожидал такого ажиотажа!
1. Очень многие выделяли ключевым драйвером роста именно команду. Кто-то вообще считает, что это самое главное. Для таких собственников, у которых главная точка роста — команда, заметил основное решение. Дорастить амбиции команды до амбиций собственника.
2. Были и ребята, у которых ОЧЕНЬ маленькая команда, а выручка — сотни миллионов рублей. Были ребята с мощными компетенциями, но с уверенностью, что без БОЛЬШОЙ команды выше 5 млн не перепрыгнуть. Это не так. Большинству подходит формат маленькой, но сильной команды.
3. Те, кто быстро вырос, хотят закрепиться. Чтобы не упасть. А уже после этого — идти дальше и выше. Все больше людей не хотят расти в объеме выручки — хотят в чистой прибыли и качестве.
4. Основная проблема команд — недоверие собственника. Руководитель, которому не доверяют, не растет и не может вырастить бизнес.
5. Собственники и руководители разговаривают на разных языках, но когда есть взаимопонимание, эффект 1+1=11
Напиши в комментарии, какой пункт точно «ваш»?
Спасибо каждому кто откликнулся и кто проговорил со мной. Я не ожидал такого ажиотажа!
1. Очень многие выделяли ключевым драйвером роста именно команду. Кто-то вообще считает, что это самое главное. Для таких собственников, у которых главная точка роста — команда, заметил основное решение. Дорастить амбиции команды до амбиций собственника.
2. Были и ребята, у которых ОЧЕНЬ маленькая команда, а выручка — сотни миллионов рублей. Были ребята с мощными компетенциями, но с уверенностью, что без БОЛЬШОЙ команды выше 5 млн не перепрыгнуть. Это не так. Большинству подходит формат маленькой, но сильной команды.
3. Те, кто быстро вырос, хотят закрепиться. Чтобы не упасть. А уже после этого — идти дальше и выше. Все больше людей не хотят расти в объеме выручки — хотят в чистой прибыли и качестве.
4. Основная проблема команд — недоверие собственника. Руководитель, которому не доверяют, не растет и не может вырастить бизнес.
5. Собственники и руководители разговаривают на разных языках, но когда есть взаимопонимание, эффект 1+1=11
Напиши в комментарии, какой пункт точно «ваш»?
О чем для меня будет этот год
Кто-то в комментариях упомянул, что для меня год будет про проявленность, и это правда так.
8 лет я занимался работой с нашими только в качестве директора «Лайка».
Кажется, пора создать собственную программу, чтобы у каждого собственника появился «второй Василий».
Есть идея сделать ее двойной. Чтобы она была полезна и собственнику. И можно было купить для своей команды. Для управленцев, продюсеров и всех, кто хочет стать незаменимым руководителем.
Одна часть — для собственника:
— как найти управленца с мышлением предпринимателя
— как взаимодействовать, чтобы доверять, чтобы не убить мотивацию, вдохновлять
— как получать от управленца нужный тебе результат
Вторая часть — для руководителя или того, кто хочет им стать (прямо как профессию освоить):
— как найти ключ к собственнику
— как все видит собственник (это очень отличается от видения команды), чего он хочет
— как решать популярные цели и задачи бизнеса
— как управлять командой
— как сделать из команды не профсоюз, а коллектив, который достигает цели бизнеса
— функционал руководителя
— как вовлечь собственника в бизнес
И многое другое, что сделало меня мной, а наш бизнес — к сожалению, или к счастью, самым крупным в образовании по некоторым оценкам.
Сделать такой проект? Нажми 🔥, если бы пошли на такое обучение от меня.
И пиши в комментарии, зачем пошли бы. За каким результатом.
🙌
Кто-то в комментариях упомянул, что для меня год будет про проявленность, и это правда так.
8 лет я занимался работой с нашими только в качестве директора «Лайка».
Кажется, пора создать собственную программу, чтобы у каждого собственника появился «второй Василий».
Есть идея сделать ее двойной. Чтобы она была полезна и собственнику. И можно было купить для своей команды. Для управленцев, продюсеров и всех, кто хочет стать незаменимым руководителем.
Одна часть — для собственника:
— как найти управленца с мышлением предпринимателя
— как взаимодействовать, чтобы доверять, чтобы не убить мотивацию, вдохновлять
— как получать от управленца нужный тебе результат
Вторая часть — для руководителя или того, кто хочет им стать (прямо как профессию освоить):
— как найти ключ к собственнику
— как все видит собственник (это очень отличается от видения команды), чего он хочет
— как решать популярные цели и задачи бизнеса
— как управлять командой
— как сделать из команды не профсоюз, а коллектив, который достигает цели бизнеса
— функционал руководителя
— как вовлечь собственника в бизнес
И многое другое, что сделало меня мной, а наш бизнес — к сожалению, или к счастью, самым крупным в образовании по некоторым оценкам.
Сделать такой проект? Нажми 🔥, если бы пошли на такое обучение от меня.
И пиши в комментарии, зачем пошли бы. За каким результатом.
🙌
Forwarded from Dmitriy Nekrasov
Я уже лет 5 жду такую программу от тебя.
Я думаю мне нужно увидеть себя со стороны твоими глазами и твоим мышлением, чтобы понять что нужно в себе доработать чтобы найти такого CEO как ты к себе в компанию и суметь создать для него условия, чтобы он мог развивать компанию.
Я думаю мне нужно увидеть себя со стороны твоими глазами и твоим мышлением, чтобы понять что нужно в себе доработать чтобы найти такого CEO как ты к себе в компанию и суметь создать для него условия, чтобы он мог развивать компанию.
Forwarded from MUKHAMED EΛEEV Ⓜ️
Так, а ссылку на оплату уже давали?
Нет времени на вебинары и прогревы ( потому что у меня нет такого как Василий в команде) поэтому курс нужен ещё вчера )
Как ссылку скинут в чат, тэгните меня.
Нет времени на вебинары и прогревы ( потому что у меня нет такого как Василий в команде) поэтому курс нужен ещё вчера )
Как ссылку скинут в чат, тэгните меня.
Я вас понял. Делаю. Одна из самых сильных управленческих фишек — делать сразу. Сразу внедрять.
Предлагаю начать нашу планерку собственников и управленцев прямо со вторника.
16 января в 19:00 по мск — буду ждать вас у себя в директорском кабинете)
Где по полочкам разложу базу по управлению и открою продажи на мой продукт по управлению и тому, как стать управленцем мечты — идеальной машиной для достижения целей компании.
Команда уже сделала страницу для регистраций — зацените, "Василий" для твоего бизнеса 😁
Ставь ❤️, если ребята классно придумали.
Регистрируйся https://edu.likecentre.ru/komandaV-1601-1, если придешь на зум по управлению.
Предлагаю начать нашу планерку собственников и управленцев прямо со вторника.
16 января в 19:00 по мск — буду ждать вас у себя в директорском кабинете)
Где по полочкам разложу базу по управлению и открою продажи на мой продукт по управлению и тому, как стать управленцем мечты — идеальной машиной для достижения целей компании.
Команда уже сделала страницу для регистраций — зацените, "Василий" для твоего бизнеса 😁
Ставь ❤️, если ребята классно придумали.
Регистрируйся https://edu.likecentre.ru/komandaV-1601-1, если придешь на зум по управлению.
1 неочевидное действие для руководителя.
Принято считать, что твоей командой являются именно сотрудники. Мы в Лайке уверены, что команда - это люди заинтересованные в достижении целей компании.
То есть частью команды являются и подрядчики и вовлеченные клиенты и собственники. Последние, наиболее вовлеченные, но зачастую несинхронизированные с командой люди.
По вашим ответам в комментариях видно, что собственники ждут инициативы и ответственности от команды. При этом команде зачастую не хватает последовательности собственника (обычно это следствие отсутствия долгосрочного видения владельца) и его вовлеченности. При этом сами руководители редко понимают, что собственник хоть и наиболее заинтересованный в результате человек, им тоже важно управлять: фокусировать, предоставляя данные, мотивировать, презентуя результаты, поддерживать, в непростые моменты.
Когда в 2016 я пришел в Лайк, ключевой задачей поставил перед собой вовлечь Аяза в бизнес. Он эмоционально отходил от кассового разрыва, а спустя 2 месяца совместной работы был полон энергии и провел наш первый Концентрат.
Подробнее технологии вовлечения собственника и команды рассмотрим завтра на личной встрече в 19:00.
https://edu.likecentre.ru/komandaV-1601-2
Welcome!
Принято считать, что твоей командой являются именно сотрудники. Мы в Лайке уверены, что команда - это люди заинтересованные в достижении целей компании.
То есть частью команды являются и подрядчики и вовлеченные клиенты и собственники. Последние, наиболее вовлеченные, но зачастую несинхронизированные с командой люди.
По вашим ответам в комментариях видно, что собственники ждут инициативы и ответственности от команды. При этом команде зачастую не хватает последовательности собственника (обычно это следствие отсутствия долгосрочного видения владельца) и его вовлеченности. При этом сами руководители редко понимают, что собственник хоть и наиболее заинтересованный в результате человек, им тоже важно управлять: фокусировать, предоставляя данные, мотивировать, презентуя результаты, поддерживать, в непростые моменты.
Когда в 2016 я пришел в Лайк, ключевой задачей поставил перед собой вовлечь Аяза в бизнес. Он эмоционально отходил от кассового разрыва, а спустя 2 месяца совместной работы был полон энергии и провел наш первый Концентрат.
Подробнее технологии вовлечения собственника и команды рассмотрим завтра на личной встрече в 19:00.
https://edu.likecentre.ru/komandaV-1601-2
Welcome!
Друзья, с нетерпением жду нашей встречи сегодня. Уже сделал презентацию и вдохновлен результатом, спасибо каждому кто отвечал на мои вопросы и задавал свои. Сегодня дам ответы на многие из них.
Увидимся в 19:00 по МСК. Ссылку на Zoom пришлю за несколько минут до встречи. Ставьте будильники.
Увидимся в 19:00 по МСК. Ссылку на Zoom пришлю за несколько минут до встречи. Ставьте будильники.
Спасибо каждому кто пришел на нашу планерку собственников и директоров! 480 человек одновременно! Был рад видеть и действующих участников и выпускников и даже бывших коллег.😉
Обсудили партнёрство между владельцем и командой, разобрали способы роста вовлеченности собственника и уровни управления.
Анонсировал условия первой своей авторской программы. Подготовку с ранними участниками стартуем уже на этой неделе. Для тех, кто просил ссылку на описание программы и оплату без встречи:
https://edu.likecentre.ru/team-management-2
До встречи на программе!
Обсудили партнёрство между владельцем и командой, разобрали способы роста вовлеченности собственника и уровни управления.
Анонсировал условия первой своей авторской программы. Подготовку с ранними участниками стартуем уже на этой неделе. Для тех, кто просил ссылку на описание программы и оплату без встречи:
https://edu.likecentre.ru/team-management-2
До встречи на программе!
Ребята, спасибо за отзывы. Для меня это первый опыт авторской программы и от этого ещё более значимый.
Посчитали сегодня, что для максимально персонализированной работы, ограничим VIP пакет всего 20 участниками. Мне важно дать каждому максимальный результат. Изменения в своем бизнесе вы почувствуете уже с первой недели.🙌
Посчитали сегодня, что для максимально персонализированной работы, ограничим VIP пакет всего 20 участниками. Мне важно дать каждому максимальный результат. Изменения в своем бизнесе вы почувствуете уже с первой недели.🙌
Forwarded from Dmitriy Nekrasov
Я никогда не был так рад покупке образовательной программы.
Я очень хотел к тебе лично попасть уже давно. И ждал, что ты что-то запустишь.
Чистый кайф!
Жду начала обучения!
Я очень хотел к тебе лично попасть уже давно. И ждал, что ты что-то запустишь.
Чистый кайф!
Жду начала обучения!
Forwarded from Дмитрий Васильевич
У меня такое чувство было во время эфира, что в Лайк Центре появился глоток свежего воздуха!
Каждый день добавляются новые участники на программу. Такой кайф. Крутые ребята. Ставь ❤️, если хочешь познакомиться с ними?
Для тех, кто хотел запись, сегодня в 19:00 будет повтор. Ссылка на трансляцию: https://start.bizon365.ru/room/likecentre/gen_control
Для тех, кто хотел запись, сегодня в 19:00 будет повтор. Ссылка на трансляцию: https://start.bizon365.ru/room/likecentre/gen_control
Сегодня на встрече с друзьями-предпринимателями, услышал важную для себя фразу.
Поступай так, чтобы ты 60-летний гордился тобой. Уверен, что взгляд из будущего помогает увидеть то, что скрыто и наоборот, что в текущий момент может быть преувеличено.
Давай подумаем, как ты из будущего, хотел бы провести 2024 год. Чего достичь, чему научиться, что открыть для себя. Мечты и цели позволяют действовать более точно. Не плыть по течению, а строить и создавать своё будущее. Смело делись в комментариях.
🙌
Поступай так, чтобы ты 60-летний гордился тобой. Уверен, что взгляд из будущего помогает увидеть то, что скрыто и наоборот, что в текущий момент может быть преувеличено.
Давай подумаем, как ты из будущего, хотел бы провести 2024 год. Чего достичь, чему научиться, что открыть для себя. Мечты и цели позволяют действовать более точно. Не плыть по течению, а строить и создавать своё будущее. Смело делись в комментариях.
🙌
Первый авторский курс — и такое доверие. Кто уже на VIP и будет работать лично со мной.
Во-первых, регулярный призер и победитель рейтинга GetCourse среди онлайн-школ.
Во-вторых, крупный блогер старожил с огромной онлайн школой.
Еще в области онлайн-образования несколько проектов, в том числе интересный для меня детский.
Международный бизнес с штаб-квартирой в Дубае.
А также розница, WB.
Когда VIP — действительно VIP даже по звездному составу.
Уверен, что за выходные все 20 VIP-мест закончатся. А уже с начала недели мы приступим к аудиту для выявления точек роста в бизнесе и работе с командой. Для тех, кто хочет успеть в VIP - пишите Ефиму - @efimovv_e он проведет диагностику и определит точки роста.
Участники, готовы, что теперь команда вас будет вовлекать в бизнес?) а не вы команду?
Во-первых, регулярный призер и победитель рейтинга GetCourse среди онлайн-школ.
Во-вторых, крупный блогер старожил с огромной онлайн школой.
Еще в области онлайн-образования несколько проектов, в том числе интересный для меня детский.
Международный бизнес с штаб-квартирой в Дубае.
А также розница, WB.
Когда VIP — действительно VIP даже по звездному составу.
Уверен, что за выходные все 20 VIP-мест закончатся. А уже с начала недели мы приступим к аудиту для выявления точек роста в бизнесе и работе с командой. Для тех, кто хочет успеть в VIP - пишите Ефиму - @efimovv_e он проведет диагностику и определит точки роста.
Участники, готовы, что теперь команда вас будет вовлекать в бизнес?) а не вы команду?
Идеальный руководитель
Мы часто говорим об идеалах, не понимая, что для каждого они свои. Кому-то нравится Тесла, кому-то ламба, а кто-то предпочитает крузак. Идеалы разные, но желание прийти к оптимальному и универсальному ответу по отношению к главному качеству руководителя, привели меня к понятию - МУДРОСТЬ.
Может показаться, что она накапливается с годами, но возраст не главное. Важнее скорость накопления опыта. Уметь анализировать события и делать выводы из них. Человек ежедневно проживает множество моментов, но для большинства они - рутина и только те, кто умеют и хотят учиться, находят в них ценные наблюдения и применяют их в дальнейшем. У молодого человека получается выиграть у более взрослого, за счет энергии (сочетанию веры и готовности к риску) и желанию учиться на своем и чужом опыте.
Мудрый руководитель находит более точные решения, легче проживает тяжелые ситуации и лучше умеет договариваться.
Точность. Легкость. Договороспособность.
Бытует мнение, что хороший руководитель тот, кто умеет пользоваться инструментами управления. Нет - это хороший технический специалист. Чтобы стать сильным руководителем важно уметь заряжать видением и давать возможность проявлять ответственность команде.
Следующий пост будет об «идеальном» предпринимателе. Какой он? Делись в комментариях.
#Likebz #likefamily
Мы часто говорим об идеалах, не понимая, что для каждого они свои. Кому-то нравится Тесла, кому-то ламба, а кто-то предпочитает крузак. Идеалы разные, но желание прийти к оптимальному и универсальному ответу по отношению к главному качеству руководителя, привели меня к понятию - МУДРОСТЬ.
Может показаться, что она накапливается с годами, но возраст не главное. Важнее скорость накопления опыта. Уметь анализировать события и делать выводы из них. Человек ежедневно проживает множество моментов, но для большинства они - рутина и только те, кто умеют и хотят учиться, находят в них ценные наблюдения и применяют их в дальнейшем. У молодого человека получается выиграть у более взрослого, за счет энергии (сочетанию веры и готовности к риску) и желанию учиться на своем и чужом опыте.
Мудрый руководитель находит более точные решения, легче проживает тяжелые ситуации и лучше умеет договариваться.
Точность. Легкость. Договороспособность.
Бытует мнение, что хороший руководитель тот, кто умеет пользоваться инструментами управления. Нет - это хороший технический специалист. Чтобы стать сильным руководителем важно уметь заряжать видением и давать возможность проявлять ответственность команде.
Следующий пост будет об «идеальном» предпринимателе. Какой он? Делись в комментариях.
#Likebz #likefamily
Идеальный предприниматель
В предыдущем посте уже подчеркнул, что идеал для каждого свой. Сегодня попробую поделиться видением на роль предпринимателя.
Наиболее подходящее слово, которым выражу свой «идеал» предпринимателя будет ТАЛАНТ. Способность человека делать что-то особенное и лучше, чем другие. Он является проявлением творческого потенциала, который требует развития через регулярную практику. Я уверен, что талантливыми не рождаются, при этом определенные склонности и способности заложены в человеке, но как он их раскроет и воспользуется, зависит именно от него.
Каждый человек по своему уникален и талантлив. Бизнес позволяет монетизировать способности и стать катализатором их проявления.
Почему не у всех получается?
Во-первых, одних способностей недостаточно, важно ещё желание. Уверен, ты видел множество людей, которые не использовали тот потенциал, который в них есть. В комментариях можно обсудить почему.
Во-вторых, человек существо социальное и формируется под влиянием общества, а значит будет вести себя так, как поощряется в его окружении. Помня, что согласно исследованиям, большинство хочет меньше работать, а меньшинство - больше зарабатывать, можно сказать, что предпринимателей будет всегда меньшинство.😬
В-третьих, мы часто считаем предпринимателем, человека, который построил заводы, пароходы, а человека, который начал «писать стихи на заказ» или вести бухгалтерию для 3-х друзей, не считаем. Предпринимателей гораздо больше, чем принято считать. С развитием культуры и общества, человек все чаще хочет попробовать заниматься тем, что ему нравится. А добавив навык монетизации своей экспертности постепенно выходит на путь предпринимательства.
Оптимальным набором для предпринимателя считаю ТАЛАНТ + ХАРАКТЕР. Когда каждый из этих элементов усиливает друг друга.
Благодаря тому, что у нас различные способности и навыки, проекты получаются разными, отражающими личность владельца. Бизнес - место в котором ежедневно «строишь» себя, через развитие способностей и проявление характера. Возможно поэтому, предприниматели гораздо более замотивированы на обучение, чем сотрудники. Ведь они четко понимают, что их развитие обуславливает рост бизнеса.
Следующий пост посвящу «клею» между талантливым предпринимателем и мудрым руководителем. Что это? Угадываем в комментариях.😉
#likefamily #likebz
В предыдущем посте уже подчеркнул, что идеал для каждого свой. Сегодня попробую поделиться видением на роль предпринимателя.
Наиболее подходящее слово, которым выражу свой «идеал» предпринимателя будет ТАЛАНТ. Способность человека делать что-то особенное и лучше, чем другие. Он является проявлением творческого потенциала, который требует развития через регулярную практику. Я уверен, что талантливыми не рождаются, при этом определенные склонности и способности заложены в человеке, но как он их раскроет и воспользуется, зависит именно от него.
Каждый человек по своему уникален и талантлив. Бизнес позволяет монетизировать способности и стать катализатором их проявления.
Почему не у всех получается?
Во-первых, одних способностей недостаточно, важно ещё желание. Уверен, ты видел множество людей, которые не использовали тот потенциал, который в них есть. В комментариях можно обсудить почему.
Во-вторых, человек существо социальное и формируется под влиянием общества, а значит будет вести себя так, как поощряется в его окружении. Помня, что согласно исследованиям, большинство хочет меньше работать, а меньшинство - больше зарабатывать, можно сказать, что предпринимателей будет всегда меньшинство.😬
В-третьих, мы часто считаем предпринимателем, человека, который построил заводы, пароходы, а человека, который начал «писать стихи на заказ» или вести бухгалтерию для 3-х друзей, не считаем. Предпринимателей гораздо больше, чем принято считать. С развитием культуры и общества, человек все чаще хочет попробовать заниматься тем, что ему нравится. А добавив навык монетизации своей экспертности постепенно выходит на путь предпринимательства.
Оптимальным набором для предпринимателя считаю ТАЛАНТ + ХАРАКТЕР. Когда каждый из этих элементов усиливает друг друга.
Благодаря тому, что у нас различные способности и навыки, проекты получаются разными, отражающими личность владельца. Бизнес - место в котором ежедневно «строишь» себя, через развитие способностей и проявление характера. Возможно поэтому, предприниматели гораздо более замотивированы на обучение, чем сотрудники. Ведь они четко понимают, что их развитие обуславливает рост бизнеса.
Следующий пост посвящу «клею» между талантливым предпринимателем и мудрым руководителем. Что это? Угадываем в комментариях.😉
#likefamily #likebz
Сходиться в ценностях, усилять в компетенциях
Именно этот смысл является клеем партнерских отношений.
И на мой взгляд между талантливым предпринимателем и мудрым руководителем формируются именно они.
Этой фразой мы завершили 7 разбор участников VIP пакета нашей программы по управлению командами. Кто был на разборах, делитесь инсайтами в комментариях.
Интересно было бы читать об изменениях участников программы? Если ❤️ поддержит идею более 200 человек, можем выбрать 2-3 героев о динамике которых буду писать в блоге, в ближайшие 5 месяцев.
Именно этот смысл является клеем партнерских отношений.
И на мой взгляд между талантливым предпринимателем и мудрым руководителем формируются именно они.
Этой фразой мы завершили 7 разбор участников VIP пакета нашей программы по управлению командами. Кто был на разборах, делитесь инсайтами в комментариях.
Интересно было бы читать об изменениях участников программы? Если ❤️ поддержит идею более 200 человек, можем выбрать 2-3 героев о динамике которых буду писать в блоге, в ближайшие 5 месяцев.