КАК РАБОТАЕТ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МАШИНА
• Экономика – это сумма всех совершенных сделок
• Сделка – это обмен денег или кредита на товар\услугу
• Основные силы стимулирующие экономику
– Производительность труда
– Кратковременный кредитный цикл
– Долговременный кредитный цикл
• Крупнейший продавец и покупатель на рынке – правительство
– Центральное правительство собирает налоги и тратит деньги
– Центральный банк контролирует денежную массу и кредиты в экономике
КРЕДИТ
• Кредит – важнейшая часть рынка. Кредиторы хотят дать денег в долг и заработать, дебиторы на эти деньги что-то купить
• Дебиторы обещаются выплатить кредит + проценты. Низкий процент стимулирует дебиторов брать в долг
• Расходы одного – это доходы другого. Вот этот момент очень важный для экономики!
• Кредитоспособный заемщик имеет две ценности: возможность погасить долг и залоговое имущество
• Рост доходов приводит к росту займов, что приводит к росту трат. А как мы уже говорили раньше траты одного – это заработок другого. Это приводит к еще большему количеству займов и к экономическому росту
• В экономике без кредита единственный вариант больше тратить это больше зарабатывать, что требует большей производительности и труда
• Колебания происходят в 2 цикла. Малые – 5-10 лет. Большие – 75-100 лет
• Кредитные деньги позволяют купить нам что-то сейчас и мы как бы занимаем у себя самого в будущем. Появится момент в будущем когда нужно будет тратить меньше, чем зарабатываешь для того что бы выплачивать кредит. Это и создает циклы.
ПРИМЕР ЭКОНОМИКИ С КРЕДИТНОЙ КАРТОЙ В 10%
• Пусть ЗП = 100 000 и есть кредитная карта на 10 000. Можно потратить 110 000
• Кто-то другой значит зарабатывает 110 000
• У него так же есть кредитная карта 10% = 11 000 и может уже потратить 121 000
• Таким образом разгоняется экономика, но займы создают циклы и если есть рост, то будет и падение
КРАТКОСРОЧНЫЙ КРЕДИТНЫЙ ЦИКЛ
• Рост цен – это инфляция
• Центральному банку не выгодна большая инфляция, т.к. из-за нее возникают проблемы в экономике
• С ростом цен начинают увеличиваться процентные ставки и уменьшаться количество желающих взять в долг
• Чем больше мы начинаем платить по кредитам, тем меньше остается свободных средств. Мы начинаем покупать меньше и общий объем сделок уменьшается
• Когда цены падают – это дефляция. Приходит рецессия и экономика тормозит.
• Правительство понижает ключевую процентную ставку, что бы цикл начал снова набирать свои обороты
• В краткосрочном периоде траты ограничиваются только желанием кредиторов и дебиторов брать и давать деньги в кредит. Получить легко – подъем, сложно – падение.
• Краткосрочные циклы продолжается 5-8 лет и приводят к долгосрочному подъему экономики.
ДОЛГОСРОЧНЫЙ КРЕДИТНЫЙ ЦИКЛ
• Хотя долги растут – у людей все хорошо и нет проблем. Все видят рост доходов и стоимости активов, происходит бум на рынке ценных бумаг, выгодно занимать деньги и вкладываться в акции
• Когда доходы растут - долговая нагрузка посильна и ее просто выплачивать
• Стоимость активов растет, люди занимают средства для покупки активов, что приводит к еще большему росту цен на них. Хотя размеры кредитов растут, но они компенсируются ростом стоимости залоговых активов
• В какой то момент долговые траты начинают доминировать над свободными деньгами и мы вынуждены ужиматься. Количество сделок уменьшается.
• Цикл меняет направление на спад.
• Делеверидж - люди тратят меньше, доходы падают, цена активов падает, фондовый рынок разворачивается и снижается
• Заемщикам приходится продавать свои активы за бесценок. Т.к. нет покупателей с деньгами, а по долгам платить нужно
• Кредиторы прекращают давать деньги, да и не кому их брать
• Экономика потеряла свою мощь.
• Пути выхода из ситуации
– Сокращение трат
– Сокращение долга с помощью дефолта и реструктуризации
– Перераспределение благ от имущих к не имущим
– Печать новых денег
Youtube: https://youtu.be/PHe0bXAIuk0
Полная версия с картинками
https://bakanov.pro/how-economic-machine-works/
#links
• Экономика – это сумма всех совершенных сделок
• Сделка – это обмен денег или кредита на товар\услугу
• Основные силы стимулирующие экономику
– Производительность труда
– Кратковременный кредитный цикл
– Долговременный кредитный цикл
• Крупнейший продавец и покупатель на рынке – правительство
– Центральное правительство собирает налоги и тратит деньги
– Центральный банк контролирует денежную массу и кредиты в экономике
КРЕДИТ
• Кредит – важнейшая часть рынка. Кредиторы хотят дать денег в долг и заработать, дебиторы на эти деньги что-то купить
• Дебиторы обещаются выплатить кредит + проценты. Низкий процент стимулирует дебиторов брать в долг
• Расходы одного – это доходы другого. Вот этот момент очень важный для экономики!
• Кредитоспособный заемщик имеет две ценности: возможность погасить долг и залоговое имущество
• Рост доходов приводит к росту займов, что приводит к росту трат. А как мы уже говорили раньше траты одного – это заработок другого. Это приводит к еще большему количеству займов и к экономическому росту
• В экономике без кредита единственный вариант больше тратить это больше зарабатывать, что требует большей производительности и труда
• Колебания происходят в 2 цикла. Малые – 5-10 лет. Большие – 75-100 лет
• Кредитные деньги позволяют купить нам что-то сейчас и мы как бы занимаем у себя самого в будущем. Появится момент в будущем когда нужно будет тратить меньше, чем зарабатываешь для того что бы выплачивать кредит. Это и создает циклы.
ПРИМЕР ЭКОНОМИКИ С КРЕДИТНОЙ КАРТОЙ В 10%
• Пусть ЗП = 100 000 и есть кредитная карта на 10 000. Можно потратить 110 000
• Кто-то другой значит зарабатывает 110 000
• У него так же есть кредитная карта 10% = 11 000 и может уже потратить 121 000
• Таким образом разгоняется экономика, но займы создают циклы и если есть рост, то будет и падение
КРАТКОСРОЧНЫЙ КРЕДИТНЫЙ ЦИКЛ
• Рост цен – это инфляция
• Центральному банку не выгодна большая инфляция, т.к. из-за нее возникают проблемы в экономике
• С ростом цен начинают увеличиваться процентные ставки и уменьшаться количество желающих взять в долг
• Чем больше мы начинаем платить по кредитам, тем меньше остается свободных средств. Мы начинаем покупать меньше и общий объем сделок уменьшается
• Когда цены падают – это дефляция. Приходит рецессия и экономика тормозит.
• Правительство понижает ключевую процентную ставку, что бы цикл начал снова набирать свои обороты
• В краткосрочном периоде траты ограничиваются только желанием кредиторов и дебиторов брать и давать деньги в кредит. Получить легко – подъем, сложно – падение.
• Краткосрочные циклы продолжается 5-8 лет и приводят к долгосрочному подъему экономики.
ДОЛГОСРОЧНЫЙ КРЕДИТНЫЙ ЦИКЛ
• Хотя долги растут – у людей все хорошо и нет проблем. Все видят рост доходов и стоимости активов, происходит бум на рынке ценных бумаг, выгодно занимать деньги и вкладываться в акции
• Когда доходы растут - долговая нагрузка посильна и ее просто выплачивать
• Стоимость активов растет, люди занимают средства для покупки активов, что приводит к еще большему росту цен на них. Хотя размеры кредитов растут, но они компенсируются ростом стоимости залоговых активов
• В какой то момент долговые траты начинают доминировать над свободными деньгами и мы вынуждены ужиматься. Количество сделок уменьшается.
• Цикл меняет направление на спад.
• Делеверидж - люди тратят меньше, доходы падают, цена активов падает, фондовый рынок разворачивается и снижается
• Заемщикам приходится продавать свои активы за бесценок. Т.к. нет покупателей с деньгами, а по долгам платить нужно
• Кредиторы прекращают давать деньги, да и не кому их брать
• Экономика потеряла свою мощь.
• Пути выхода из ситуации
– Сокращение трат
– Сокращение долга с помощью дефолта и реструктуризации
– Перераспределение благ от имущих к не имущим
– Печать новых денег
Youtube: https://youtu.be/PHe0bXAIuk0
Полная версия с картинками
https://bakanov.pro/how-economic-machine-works/
#links
YouTube
How The Economic Machine Works by Ray Dalio
Economics 101 -- "How the Economic Machine Works."
Created by Ray Dalio this simple but not simplistic and easy to follow 30 minute, animated video answers the question, "How does the economy really work?" Based on Dalio's practical template for understanding…
Created by Ray Dalio this simple but not simplistic and easy to follow 30 minute, animated video answers the question, "How does the economy really work?" Based on Dalio's practical template for understanding…
Тезисы из статьи How To Build Your Company Vision – Harvard Business Review 1996 года. Оригинал статьи платный, но доступны альтернативные варианты в публичном доступе. Меня очень зацепил материал, который у других растянут на целую книгу.
Walt Disnay, Merk, Sony, 3M десятилетия поддерживают свой успех и зафиксировали ключевые цели и ценности. Бизнес стратегии и практики ведения бизнеса обновляются, а цели и ценности остаются неизменными в постоянно меняющемся окружающем мире. Симбиоз гибкого и статичного подхода помогает компаниям адаптироваться и постоянно обновлять самих себя. Такие компании понимают, что следует менять, а что нет. Постоянное изменение требует наличия четкого видения в будущее.
Выделяют два направления:
• Основная идеология (Core Ideology)
• Предполагаемое будущее (Envisioned Future).
ОСНОВНАЯ ИДЕОЛОГИЯ
Основная идеология представляет из себя клей для компании в моменты увеличения, децентрализации и диверсификации. Другими словами удерживает компанию единой сквозь время.
Идеология компании похожа на религию или мафию. Человек в любой части света принадлежит своей "секте".
Представление будущего опирается на
• Главные ценности (Core Values)
• Основные цели (Core Purpose)
Идеология отвечает на вопрос: зачем мы собрались вместе и что нас двигает вперед? Определяет ради чего мы собрались вместе.
ГЛАВНЫЕ ЦЕННОСТИ
Представляют из себя устойчивые к изменению принципы, которые важны только для сотрудников внутри организации. Ценности определяют для чего люди собрались вместе и что будут делать. Нельзя подобрать набор универсальных ценностей для всех компаний. Они должны резонировать, как с компанией, так и сотрудником.
Только 3-5 ценностей будут истинными и останутся неизменными. Вопросы для определения ценности:
• Ради чего приходите на работу каждый день?
• Если завтра у меня будет много денег – как изменятся ценности?
• Собираетесь лететь на Марс. Какие ценности хотели видеть в команде?
• Какие ценности хотите передать своему ребенку?
• Зачем компания существует и продолжает работать?
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ
Основные цели – вторая половина идеологии. То ради чего компания существуют. Цели компании резонируют с сотрудниками. Описание продукта и как он изменит мир - это не главная цель для компании. Продукт изменится или будет новый, а цель останется неизменной.
Цели – это душа организации, которая лежит глубже зарабатывания денег. Хотя, деньги важны, но если углубиться, мы увидим зачем люди объединились. Только сообща достигаются большие победы, которые не доступны самостоятельно. Цель как горизонт – его видного каждому, но достичь не возможно. Это путеводная звезда для сотрудников внутри в компании.
• Цель компании 3М не создание новых липких материалов
• McKinsey не делает целью написание бизнес отчетов
Действенный метод найти и проверить причину – задать 5 раз вопрос почему это важно? Уже после 2-3 ответов произойдет погружение и ответы будут содержать истинную причину.
Почему важно предоставлять лучший бизнес отчет? Он поможет клиенту детальней понимать состояние рынка. Сам отчет не цель. Копаем глубже и отвечаем на вопрос что важного в этом отчете для компании? Помощь другой компании быть впереди конкурентов и предоставлять лучший сервис – вот истинная цель. Отчет – инструмент.
Полная версия с картинками
https://bakanov.pro/how-to-build-your-company-vision/
#links
Walt Disnay, Merk, Sony, 3M десятилетия поддерживают свой успех и зафиксировали ключевые цели и ценности. Бизнес стратегии и практики ведения бизнеса обновляются, а цели и ценности остаются неизменными в постоянно меняющемся окружающем мире. Симбиоз гибкого и статичного подхода помогает компаниям адаптироваться и постоянно обновлять самих себя. Такие компании понимают, что следует менять, а что нет. Постоянное изменение требует наличия четкого видения в будущее.
Выделяют два направления:
• Основная идеология (Core Ideology)
• Предполагаемое будущее (Envisioned Future).
ОСНОВНАЯ ИДЕОЛОГИЯ
Основная идеология представляет из себя клей для компании в моменты увеличения, децентрализации и диверсификации. Другими словами удерживает компанию единой сквозь время.
Идеология компании похожа на религию или мафию. Человек в любой части света принадлежит своей "секте".
Представление будущего опирается на
• Главные ценности (Core Values)
• Основные цели (Core Purpose)
Идеология отвечает на вопрос: зачем мы собрались вместе и что нас двигает вперед? Определяет ради чего мы собрались вместе.
ГЛАВНЫЕ ЦЕННОСТИ
Представляют из себя устойчивые к изменению принципы, которые важны только для сотрудников внутри организации. Ценности определяют для чего люди собрались вместе и что будут делать. Нельзя подобрать набор универсальных ценностей для всех компаний. Они должны резонировать, как с компанией, так и сотрудником.
Только 3-5 ценностей будут истинными и останутся неизменными. Вопросы для определения ценности:
• Ради чего приходите на работу каждый день?
• Если завтра у меня будет много денег – как изменятся ценности?
• Собираетесь лететь на Марс. Какие ценности хотели видеть в команде?
• Какие ценности хотите передать своему ребенку?
• Зачем компания существует и продолжает работать?
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ
Основные цели – вторая половина идеологии. То ради чего компания существуют. Цели компании резонируют с сотрудниками. Описание продукта и как он изменит мир - это не главная цель для компании. Продукт изменится или будет новый, а цель останется неизменной.
Цели – это душа организации, которая лежит глубже зарабатывания денег. Хотя, деньги важны, но если углубиться, мы увидим зачем люди объединились. Только сообща достигаются большие победы, которые не доступны самостоятельно. Цель как горизонт – его видного каждому, но достичь не возможно. Это путеводная звезда для сотрудников внутри в компании.
• Цель компании 3М не создание новых липких материалов
• McKinsey не делает целью написание бизнес отчетов
Действенный метод найти и проверить причину – задать 5 раз вопрос почему это важно? Уже после 2-3 ответов произойдет погружение и ответы будут содержать истинную причину.
Почему важно предоставлять лучший бизнес отчет? Он поможет клиенту детальней понимать состояние рынка. Сам отчет не цель. Копаем глубже и отвечаем на вопрос что важного в этом отчете для компании? Помощь другой компании быть впереди конкурентов и предоставлять лучший сервис – вот истинная цель. Отчет – инструмент.
Полная версия с картинками
https://bakanov.pro/how-to-build-your-company-vision/
#links
Продолжение тезисов из How To Build Your Company Vision – Harvard Business Review.
В ПОИСКАХ ОСНОВНОЙ ИДЕОЛОГИИ
Идеологию не придумывают, ее ищут внутри организации. Это подлинная вещь и ее нельзя подделать. Дух идеологии пронизывает компанию от низа до самого верха. Ошибочно придумывать качества, которых нет – это видно окружающим.
Идеология скрепляет людей внутри организации, а не за пределами. Может быть маяком для людей вне компании, которые будут приходить и разделять идентичные взгляды. Не нужно тратить силы, что бы изменить ценности людей. Ищем людей, которые их разделяют. Это основная задача для бизнеса. Не меняем людей (!), а ищем тех, с кем комфортно.
ПРЕДПОЛАГАЕМОЕ БУДУЩЕЕ
Это второй компонент, который делится на
• Цели на 10-30 лет вперед
• Яркие описания будущего
С одной стороны при описании будущего концентрируемся на видимом, ярком и реальном. А с другой стороны на мечтах, надеждах и воображении.
BHAG
BHAG (Big, Hairly, Audacious, Goals) цели работают, как точки фокуса, для направления в единый поток. Такие цели берут за руку и вытаскивают на поверхность для достижения идеи. Они, как оптические линзы, которые направляет свет в одну точку.
Цели на 10-30 лет вынуждают думать за пределами текущих возможностей. BHAG цель выполнима на лишь 50-70%, при этом сотрудники верят в достижимость на 100%. Достижение таких целей подразумевают экстраординарную работу и немного везения.
ЯРКОЕ ОПИСАНИЕ
Увлекает и стимулирует людей. Описывает каким будет будущее при достижении. Думайте яркими образами в головах людей.
• Целью Генри Форда было создать народной автомобиль, на который мог заработать простой сотрудник.
• В 1930 года Merck поставила цель измениться из фармацевтической компании в крупнейшего изготовителя во всем мире.
Желание, эмоции и убежденность – необходимые части при описания будущего. Наверное, каждый второй менеджер чувствуют себя некомфортно при выражении эмоций. Говорите больше о своих мечтах. Это мотивирует других!
Ключевая цель и BHAG похожи, но имеют различие. Ключевая цель – это о звезда на горизонте, за которой можно гнаться бесконечно. BHAG – это покорение Эвереста. Достиг и поставил новую цель.
Определение идеологии это процесс поиска, а предполагаемое будущее это процесс воображения. Иногда проще начать с яркого описания будущего и затем вернуться к BHAG. Такой подход вынуждает задавать вопросы в перспективе 20 лет:
• Как эта компания выглядит?
• Как она ощущается для сотрудников ?
• Чего компания должна достичь?
Нет смысла анализировать на сколько представляемое будущее правильное или нет. Адекватные люди не оценивают на сколько правильно Бетховен создал 9 симфонию? На сколько Шекспир правильно написал Гамлета?
Представляемое будущее остается проводником, даже когда основатель уходит. Посмотрите на Apple, City Bank и Hewlett-Packard. На президента Кеннеди, который создал миссию достижения Луны, но умер за годы до ее достижения.
Для создания представляемого будущего приходится опираться на необоснованную уверенность и обязательства. Держите в уме, что BHAG это не просто цель. Это Большая, Волосатая и Дерзкая цель. Не было никакой нужды ставить цель стать могущественной международной экономической компанией с лучшим сервисом для мелкого регионального банка. Но City Bank сделал это в 1915 году.
И наконец, стоит опасаться синдрома достижения цели:
• NASA пострадала от него после достижения Луны. А что делать дальше?
• Ford сделал автомобиль общедоступным. А что дальше? Отсутствие следующей цели позволило General Motor обойти его в 1930.
Часто в интервью проскакивают слова, что компания потеряла драйв и уже нет такого задора работать. Организация забралась на Эверест и не знает что выбрать дальше.
Полная версия с картинками
https://bakanov.pro/how-to-build-your-company-vision/
#links
В ПОИСКАХ ОСНОВНОЙ ИДЕОЛОГИИ
Идеологию не придумывают, ее ищут внутри организации. Это подлинная вещь и ее нельзя подделать. Дух идеологии пронизывает компанию от низа до самого верха. Ошибочно придумывать качества, которых нет – это видно окружающим.
Идеология скрепляет людей внутри организации, а не за пределами. Может быть маяком для людей вне компании, которые будут приходить и разделять идентичные взгляды. Не нужно тратить силы, что бы изменить ценности людей. Ищем людей, которые их разделяют. Это основная задача для бизнеса. Не меняем людей (!), а ищем тех, с кем комфортно.
ПРЕДПОЛАГАЕМОЕ БУДУЩЕЕ
Это второй компонент, который делится на
• Цели на 10-30 лет вперед
• Яркие описания будущего
С одной стороны при описании будущего концентрируемся на видимом, ярком и реальном. А с другой стороны на мечтах, надеждах и воображении.
BHAG
BHAG (Big, Hairly, Audacious, Goals) цели работают, как точки фокуса, для направления в единый поток. Такие цели берут за руку и вытаскивают на поверхность для достижения идеи. Они, как оптические линзы, которые направляет свет в одну точку.
Цели на 10-30 лет вынуждают думать за пределами текущих возможностей. BHAG цель выполнима на лишь 50-70%, при этом сотрудники верят в достижимость на 100%. Достижение таких целей подразумевают экстраординарную работу и немного везения.
ЯРКОЕ ОПИСАНИЕ
Увлекает и стимулирует людей. Описывает каким будет будущее при достижении. Думайте яркими образами в головах людей.
• Целью Генри Форда было создать народной автомобиль, на который мог заработать простой сотрудник.
• В 1930 года Merck поставила цель измениться из фармацевтической компании в крупнейшего изготовителя во всем мире.
Желание, эмоции и убежденность – необходимые части при описания будущего. Наверное, каждый второй менеджер чувствуют себя некомфортно при выражении эмоций. Говорите больше о своих мечтах. Это мотивирует других!
Ключевая цель и BHAG похожи, но имеют различие. Ключевая цель – это о звезда на горизонте, за которой можно гнаться бесконечно. BHAG – это покорение Эвереста. Достиг и поставил новую цель.
Определение идеологии это процесс поиска, а предполагаемое будущее это процесс воображения. Иногда проще начать с яркого описания будущего и затем вернуться к BHAG. Такой подход вынуждает задавать вопросы в перспективе 20 лет:
• Как эта компания выглядит?
• Как она ощущается для сотрудников ?
• Чего компания должна достичь?
Нет смысла анализировать на сколько представляемое будущее правильное или нет. Адекватные люди не оценивают на сколько правильно Бетховен создал 9 симфонию? На сколько Шекспир правильно написал Гамлета?
Представляемое будущее остается проводником, даже когда основатель уходит. Посмотрите на Apple, City Bank и Hewlett-Packard. На президента Кеннеди, который создал миссию достижения Луны, но умер за годы до ее достижения.
Для создания представляемого будущего приходится опираться на необоснованную уверенность и обязательства. Держите в уме, что BHAG это не просто цель. Это Большая, Волосатая и Дерзкая цель. Не было никакой нужды ставить цель стать могущественной международной экономической компанией с лучшим сервисом для мелкого регионального банка. Но City Bank сделал это в 1915 году.
И наконец, стоит опасаться синдрома достижения цели:
• NASA пострадала от него после достижения Луны. А что делать дальше?
• Ford сделал автомобиль общедоступным. А что дальше? Отсутствие следующей цели позволило General Motor обойти его в 1930.
Часто в интервью проскакивают слова, что компания потеряла драйв и уже нет такого задора работать. Организация забралась на Эверест и не знает что выбрать дальше.
Полная версия с картинками
https://bakanov.pro/how-to-build-your-company-vision/
#links
Нравится идея создавать видео контент в онлайн формате. Когда люди объединяются на платформе:
• Обсудить черновой монтаж
• Отметить людей на видео
• Совместно работать над проектом
• Найти необходимое оборудования съемки
• Организовать команду для работы над проектом
https://www.youtube.com/watch?v=se6Soyi2k0U
#links
• Обсудить черновой монтаж
• Отметить людей на видео
• Совместно работать над проектом
• Найти необходимое оборудования съемки
• Организовать команду для работы над проектом
https://www.youtube.com/watch?v=se6Soyi2k0U
#links
YouTube
Meta/Facebook Product Manager Mock Interview: Meta/Facebook Movies
Don't leave your product management career to chance. Sign up for Exponent's Facebook PM interview course today: https://bit.ly/3wQFrNs
Watch our mock Facebook PM (product manager) interview. Stephen asks Celena (Facebook PM) to design an experience for…
Watch our mock Facebook PM (product manager) interview. Stephen asks Celena (Facebook PM) to design an experience for…
Видео, которое погружает в мысли Элона. Оказывается, что 80% процентов времени тратит на инженерные и дизайнерские задачи новых продуктов. На социальные сети и бизнес задачи тратит минимум времени. Больше инженер, чем офисный бизнесмен.
Рассказал о том, что еще в студенчестве (25 лет назад) думал о:
• жизни на других планетах
• сделать доступным интернет
• генной модификации
• использовать новые источники энергии
При этом не планировал реализовывать эти проекты. А главной идеей считает: изменить окружающий мир к лучшему.
Путешествия и жизнь на других планетах считает возможным, но последние десятилетия они перестали быть популярными. Привлекает внимание остальных к этой науке. Не делает революционных технологий, а пытается оптимизировать старые ракеты для достижения бюджетных полетов. При основании Space X был на 10% уверен в успехе проекта.
https://www.youtube.com/watch?v=tnBQmEqBCY0
#links
Рассказал о том, что еще в студенчестве (25 лет назад) думал о:
• жизни на других планетах
• сделать доступным интернет
• генной модификации
• использовать новые источники энергии
При этом не планировал реализовывать эти проекты. А главной идеей считает: изменить окружающий мир к лучшему.
Путешествия и жизнь на других планетах считает возможным, но последние десятилетия они перестали быть популярными. Привлекает внимание остальных к этой науке. Не делает революционных технологий, а пытается оптимизировать старые ракеты для достижения бюджетных полетов. При основании Space X был на 10% уверен в успехе проекта.
https://www.youtube.com/watch?v=tnBQmEqBCY0
#links
YouTube
Elon Musk : How to Build the Future
Elon is the CEO of SpaceX and Tesla Motors. Originally a cofounder of Paypal, Elon Musk founded SpaceX to enable the colonization of Mars.Access podcast and ...
Нашел публичные исследования рынка и клиентов на сайте Сбера. Внимательно изучаю на что и сколько тратили в 2019 и 2020 годах.
Гипотеза: в больших сегментах много платежеспособных клиентов с еще не решенными проблемами. Эти люди уже платят за решение своих проблем последние 2 года.
В таких крупных сегментах, наверняка, осталось еще много не решенных проблем. Хочу провести анализ продуктов и сделать боковое движение для решения схожих задач.
Например: в Москве развивается тема ЭКО-такси – это когда клиент платит за вывоз перерабатываемого мусора. Клиент хочет уменьшить количество мусора, но рядом с домом нет раздельных баков. Он вынужден заказывать вывоз мусора. После выделения A и B сегментов платящих клиентов буду детальней понимать ценности и потребности. Надеюсь получить отчет на вопрос: почему они тратят свои деньги за персональный вывоз мусора? Это позволит создать схожий продукт или услугу для удовлетворения их ценностей.
#links
Гипотеза: в больших сегментах много платежеспособных клиентов с еще не решенными проблемами. Эти люди уже платят за решение своих проблем последние 2 года.
В таких крупных сегментах, наверняка, осталось еще много не решенных проблем. Хочу провести анализ продуктов и сделать боковое движение для решения схожих задач.
Например: в Москве развивается тема ЭКО-такси – это когда клиент платит за вывоз перерабатываемого мусора. Клиент хочет уменьшить количество мусора, но рядом с домом нет раздельных баков. Он вынужден заказывать вывоз мусора. После выделения A и B сегментов платящих клиентов буду детальней понимать ценности и потребности. Надеюсь получить отчет на вопрос: почему они тратят свои деньги за персональный вывоз мусора? Это позволит создать схожий продукт или услугу для удовлетворения их ценностей.
#links
ЧТО ТАКОЕ ПОДРЫВНЫЕ ИННОВАЦИИ?
Теория подрывных инноваций получила популярность 20 лет назад. К сожаления, термин в половине случаев используется неправильно. Я не исключение: только пару месяцев назад понял механику подрывных инноваций.
Подрыв описывает развитие небольшой компании с ограниченными ресурсами в сильного конкурента старожилам. Новички нацеливаются на небольшие свободные ниши среди продукции конкурентов. Для их клиентов цена важнее качества. Инноваторы не пользуются популярностью у массового потребителя до тех пор, пока качество продукции на низком уровне. Когда качество поднимается на конкурентный уровень – компания укрепляет положение на рынке за счет низкой цены и идентичного качества.
ПОДРЫВ ЭТО ПРОЦЕСС
Это эволюционный процесс развития, который не происходит в один момент. Инновация начинается как эксперимент. Компании стараются угадать не только с продуктом для рынка, но и бизнес моделью. С достижением массового рынка они отъедают маржу у старых игроков.
БИЗНЕС МОДЕЛИ ОТЛИЧАЮТСЯ
Классический пример iPhone, который связал на платформе разработчиков с пользователями телефона. iPhone сформировал новый подход к доступу в интернет: компьютер больше не нужен для этого.
ПОДРЫВНЫЕ ИННОВАЦИИ НЕ ВЫСТРЕЛИВАЮТ
В поле зрение попадают только успешные компании. а за кадром остаются провальные компании. На неправильной выборке делаем неправильные выводы: все подрывные инновации успешны. Об этом писал Канеман в "Думай медленно, решай быстро".
ПОДРЫВНЫЕ ИННОВАЦИИ ВНУТРИ КОМПАНИЙ
Внутри крупных компаний создают специальные подразделения, которые занимаются подрывными инновациями. Такой подход защищает родительскую компанию от случайно вторжения нового игрока на рынке.
What Is Disruptive Innovation? [на русском]
#links
Теория подрывных инноваций получила популярность 20 лет назад. К сожаления, термин в половине случаев используется неправильно. Я не исключение: только пару месяцев назад понял механику подрывных инноваций.
Подрыв описывает развитие небольшой компании с ограниченными ресурсами в сильного конкурента старожилам. Новички нацеливаются на небольшие свободные ниши среди продукции конкурентов. Для их клиентов цена важнее качества. Инноваторы не пользуются популярностью у массового потребителя до тех пор, пока качество продукции на низком уровне. Когда качество поднимается на конкурентный уровень – компания укрепляет положение на рынке за счет низкой цены и идентичного качества.
ПОДРЫВ ЭТО ПРОЦЕСС
Это эволюционный процесс развития, который не происходит в один момент. Инновация начинается как эксперимент. Компании стараются угадать не только с продуктом для рынка, но и бизнес моделью. С достижением массового рынка они отъедают маржу у старых игроков.
БИЗНЕС МОДЕЛИ ОТЛИЧАЮТСЯ
Классический пример iPhone, который связал на платформе разработчиков с пользователями телефона. iPhone сформировал новый подход к доступу в интернет: компьютер больше не нужен для этого.
ПОДРЫВНЫЕ ИННОВАЦИИ НЕ ВЫСТРЕЛИВАЮТ
В поле зрение попадают только успешные компании. а за кадром остаются провальные компании. На неправильной выборке делаем неправильные выводы: все подрывные инновации успешны. Об этом писал Канеман в "Думай медленно, решай быстро".
ПОДРЫВНЫЕ ИННОВАЦИИ ВНУТРИ КОМПАНИЙ
Внутри крупных компаний создают специальные подразделения, которые занимаются подрывными инновациями. Такой подход защищает родительскую компанию от случайно вторжения нового игрока на рынке.
What Is Disruptive Innovation? [на русском]
#links
КАК ДОБИТЬСЯ УСПЕХА В СТАРТАПЕ
Друзья рассказывают друг другу о продукте
Это сложно сделать, но если получилось – это 80% результата. Про FAANG говорили: тебе срочно нужно это попробовать!
Легко понять
Идея стартапа объясняется за одно предложение. Не уложились или в ответ слышите: ооо, это какая интересная идея. Вероятно, это продукт не интересен.
Экспоненциальный рост рынка
Основатели понимают куда идет рынок: рынок растет или сокращается. Недооценка приводит к фатальным просчетам. Инвесторы думают, что небольшая выручка в начале – это ок. Но мало кто оценивает состояние рынка. Важно стартануть на маленьком рынке, который быстро развивается и компания будет кратно увеличиваться. Оцените растущие рынки по отчетам Gartner.
Настоящие и фейковые тренды
Настоящие тренды – это когда новая компания выходит на рынок и первые пользователи рекламируют друзьям: посмотри какая крутая штука.
Apple продала меньше 5 миллионов iPhone первого поколения. Первые покупатели пользовались телефоном несколько часов в день и давали попробовать его друзьям. Таким образом они создавали ажиотаж вокруг iPhone.
Фейковые тренды: про VR него постоянно говорят. Да, за ним будущее, но сейчас никто им не пользуется. Все люди только обсуждают VR
Лидер евангелист
Компании нужен евангелист, который будет продавать продукт и привлекать инвестиции. У него бешенный энтузиазм в крови. Часто, это основатель или CEO.
Hard Startup vs Easy Startup
В долине запустить амбициозный проект проще, чем обычный. Амбициозные проекты – привлекают внимание и деньги инвесторов.
Простая идея дает фору в начале, но дальше будут проблемы. Почему сотрудники захотят работать у вас? Чем вы лучше остальных? Какая ваша миссия? Думайте уже на старте как люди будут ассоциировать себя с компанией.
Уверенный взгляд на будущее
Не бояться совершать ошибки на пути в будущее. Быть уверенным в достижении цели.
Команда
Команда важна. Каких людей привлекли – такую компанию вы создали. Без крутой и сплоченной команды шансы запустить проект не высокие.
Оптимисты
Люди вокруг будут говорить, что у ничего не проект не пойдет. Важно быть оптимистом и не обращать внимания. Команде нужен позитивный настрой, который будет тащить проект вперед.
Генераторы идей
Нужные такие люди, которые умеют бесконечно генерировать новые идеи. Большинство идей будут провальные, но такие люди важны для команды.
Мы разберемся с этим
Дух того, что проблемы решаются. Каждый день ситуация будет идти не по плану.
Понял | сделаю
Нужны люди, которые на любую задачу скажут: понял тебя, сделаю! Они не видят проблем и действуют не смотря не на что.
Благословение неопытности
Стартапы создают ребята без денег и не имея опыта. Энтузиазм и стремление добиться цели. Отсутствие опыта даже помогает: меньше анализируешь и больше действуешь.
Импульс
Задача основателя – не упустить импульс. У CEO и основателеля не будет выходных первые 2 года. Стартапы – это не про work\life balance. Если теряете импульс – будет сложно вернуться в продуктивное русло работы.
Конкурентные преимущества
Но стартапы в YC не знают в чем их долгосрочные конкурентные преимущества. Все крутые бизнесы понимают где их сильные стороны.
Дистрибуция
Решить вопрос дистрибуции до привлечения клиентов.
Рынок меняется
Рынок не стоит на месте. Большие компании сложно перестраиваются, а стартапы юркие и быстро подстраиваются под потребности клиентов.
Смена платформы
Стартапы выигрывают, когда происходит изменение платформы. Например, изменился рынок мобильных приложений – крупные компании долго реагируют на это.
https://www.youtube.com/watch?v=0lJKucu6HJc
#product #links
Друзья рассказывают друг другу о продукте
Это сложно сделать, но если получилось – это 80% результата. Про FAANG говорили: тебе срочно нужно это попробовать!
Легко понять
Идея стартапа объясняется за одно предложение. Не уложились или в ответ слышите: ооо, это какая интересная идея. Вероятно, это продукт не интересен.
Экспоненциальный рост рынка
Основатели понимают куда идет рынок: рынок растет или сокращается. Недооценка приводит к фатальным просчетам. Инвесторы думают, что небольшая выручка в начале – это ок. Но мало кто оценивает состояние рынка. Важно стартануть на маленьком рынке, который быстро развивается и компания будет кратно увеличиваться. Оцените растущие рынки по отчетам Gartner.
Настоящие и фейковые тренды
Настоящие тренды – это когда новая компания выходит на рынок и первые пользователи рекламируют друзьям: посмотри какая крутая штука.
Apple продала меньше 5 миллионов iPhone первого поколения. Первые покупатели пользовались телефоном несколько часов в день и давали попробовать его друзьям. Таким образом они создавали ажиотаж вокруг iPhone.
Фейковые тренды: про VR него постоянно говорят. Да, за ним будущее, но сейчас никто им не пользуется. Все люди только обсуждают VR
Лидер евангелист
Компании нужен евангелист, который будет продавать продукт и привлекать инвестиции. У него бешенный энтузиазм в крови. Часто, это основатель или CEO.
Hard Startup vs Easy Startup
В долине запустить амбициозный проект проще, чем обычный. Амбициозные проекты – привлекают внимание и деньги инвесторов.
Простая идея дает фору в начале, но дальше будут проблемы. Почему сотрудники захотят работать у вас? Чем вы лучше остальных? Какая ваша миссия? Думайте уже на старте как люди будут ассоциировать себя с компанией.
Уверенный взгляд на будущее
Не бояться совершать ошибки на пути в будущее. Быть уверенным в достижении цели.
Команда
Команда важна. Каких людей привлекли – такую компанию вы создали. Без крутой и сплоченной команды шансы запустить проект не высокие.
Оптимисты
Люди вокруг будут говорить, что у ничего не проект не пойдет. Важно быть оптимистом и не обращать внимания. Команде нужен позитивный настрой, который будет тащить проект вперед.
Генераторы идей
Нужные такие люди, которые умеют бесконечно генерировать новые идеи. Большинство идей будут провальные, но такие люди важны для команды.
Мы разберемся с этим
Дух того, что проблемы решаются. Каждый день ситуация будет идти не по плану.
Понял | сделаю
Нужны люди, которые на любую задачу скажут: понял тебя, сделаю! Они не видят проблем и действуют не смотря не на что.
Благословение неопытности
Стартапы создают ребята без денег и не имея опыта. Энтузиазм и стремление добиться цели. Отсутствие опыта даже помогает: меньше анализируешь и больше действуешь.
Импульс
Задача основателя – не упустить импульс. У CEO и основателеля не будет выходных первые 2 года. Стартапы – это не про work\life balance. Если теряете импульс – будет сложно вернуться в продуктивное русло работы.
Конкурентные преимущества
Но стартапы в YC не знают в чем их долгосрочные конкурентные преимущества. Все крутые бизнесы понимают где их сильные стороны.
Дистрибуция
Решить вопрос дистрибуции до привлечения клиентов.
Рынок меняется
Рынок не стоит на месте. Большие компании сложно перестраиваются, а стартапы юркие и быстро подстраиваются под потребности клиентов.
Смена платформы
Стартапы выигрывают, когда происходит изменение платформы. Например, изменился рынок мобильных приложений – крупные компании долго реагируют на это.
https://www.youtube.com/watch?v=0lJKucu6HJc
#product #links
Paul Graham говорит об акселераторе Y Combinator:
Предприниматель обязан понимать нужды некоторой группы пользователей и сделать то, что они хотят. Y Combinator даже выбрал эту мысль девизом: сделай то, что нужно людям.
Основываясь на этот слоган, молодые предприниматели в YC думают в контексте чего-то нового. Это способность находить новые потребности и удовлетворять старые другим способом. Речь идет не просто о чем-то новом, а о не очевидном. Ведь если найти сильную боль потребителей и закрыть ее, то дополнительное финансирование YC не потребуется.
#links
Предприниматель обязан понимать нужды некоторой группы пользователей и сделать то, что они хотят. Y Combinator даже выбрал эту мысль девизом: сделай то, что нужно людям.
Основываясь на этот слоган, молодые предприниматели в YC думают в контексте чего-то нового. Это способность находить новые потребности и удовлетворять старые другим способом. Речь идет не просто о чем-то новом, а о не очевидном. Ведь если найти сильную боль потребителей и закрыть ее, то дополнительное финансирование YC не потребуется.
#links
ЗАКОНЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ КОСМИЧЕСКИХ КОРАБЛЕЙ
Из 44 законов выбрал те, что резонируют с моим видением:
• Чтобы получить точную оценку конечных требований программы, умножьте начальные оценки времени на число пи и сдвиньте запятую, отделяющую дробную часть числа в оценке затрат на одну позицию вправо.
• Сроки сдвигаются только в одном направлении.
•Половина из того, что рассказывали на уроках в школе—полная ерунда. Образование—это выяснение того, какая половина не ерунда.
•Вероятность того, что вы умнее всех в какой-то области крайне мала. Например: если согласно расчетам, конечная скорость вдвое превышает скорость света, то вы изобрели сверхсветовой двигатель или облажались. Вероятность второго намного выше.
•Публикация исследования ничего не говорит о том, насколько оно верное.
•Нет единственно правильного решения, но всегда есть несколько неправильных.
•Иногда самый быстрый способ дойти до конца—выбросить все и начать сначала.
•Проектирование—итеративный процесс. Необходимое количество итераций всегда на единицу больше, чем уже сделано. Это верно в любой момент времени.
•Рядовой инженер проектирует изящные системы. Хороший инженер – работоспособные системы. Опытный инженер – эффективные.
•Сделайте сначала, что бы работало. Только после этого можно сделать лучше
•Вы начинаете что-то понимать, когда замечаете это в третий раз или когда впервые учите этому.
https://spacecraft.ssl.umd.edu/akins_laws.html
#links
Из 44 законов выбрал те, что резонируют с моим видением:
• Чтобы получить точную оценку конечных требований программы, умножьте начальные оценки времени на число пи и сдвиньте запятую, отделяющую дробную часть числа в оценке затрат на одну позицию вправо.
• Сроки сдвигаются только в одном направлении.
•Половина из того, что рассказывали на уроках в школе—полная ерунда. Образование—это выяснение того, какая половина не ерунда.
•Вероятность того, что вы умнее всех в какой-то области крайне мала. Например: если согласно расчетам, конечная скорость вдвое превышает скорость света, то вы изобрели сверхсветовой двигатель или облажались. Вероятность второго намного выше.
•Публикация исследования ничего не говорит о том, насколько оно верное.
•Нет единственно правильного решения, но всегда есть несколько неправильных.
•Иногда самый быстрый способ дойти до конца—выбросить все и начать сначала.
•Проектирование—итеративный процесс. Необходимое количество итераций всегда на единицу больше, чем уже сделано. Это верно в любой момент времени.
•Рядовой инженер проектирует изящные системы. Хороший инженер – работоспособные системы. Опытный инженер – эффективные.
•Сделайте сначала, что бы работало. Только после этого можно сделать лучше
•Вы начинаете что-то понимать, когда замечаете это в третий раз или когда впервые учите этому.
https://spacecraft.ssl.umd.edu/akins_laws.html
#links
Будущее наступило. Одна из немногих вещей, которую захотелось купить прям сейчас.
https://blog.google/technology/research/project-starline/
#links
https://blog.google/technology/research/project-starline/
#links
Google
Project Starline: Feel like you're there, together
Introducing Project Starline, a technology project that makes you feel like you're together, even when you're apart.
Невероятно крутое видео о том как алгоритм TikTok за 2 часа обучается и выдает для пользователя релевантный контент. Это мега-убер-ваау
https://youtu.be/nfczi2cI6Cs
#links
https://youtu.be/nfczi2cI6Cs
#links
YouTube
How TikTok's Algorithm Figures You Out | WSJ
The Wall Street Journal created dozens of automated accounts that watched hundreds of thousands of videos to reveal how the the TikTok algorithm knows you so well.
A Wall Street Journal investigation found that TikTok only needs one important piece of information…
A Wall Street Journal investigation found that TikTok only needs one important piece of information…
https://vimeo.com/34365549
Нашел старое, но крутое видео про статистику и управление проектами. За 40 минут станет понятно, как искать общие и частные причины проблем. В бонус примерах будет выявление факапов через критерий Шухарта.
Максим – спикер, который умеет удержать внимание аудитории и не дать ей заснуть. А еще у Максима есть книга – Джедайские техники. Рекомендую.
p.s. последний месяц нет времени писать в telegram, исправляюсь.
#links
Нашел старое, но крутое видео про статистику и управление проектами. За 40 минут станет понятно, как искать общие и частные причины проблем. В бонус примерах будет выявление факапов через критерий Шухарта.
Максим – спикер, который умеет удержать внимание аудитории и не дать ей заснуть. А еще у Максима есть книга – Джедайские техники. Рекомендую.
p.s. последний месяц нет времени писать в telegram, исправляюсь.
#links
Vimeo
Скрамомер и канбанометр
http://lib.custis.ru/scrumometer-and-kanbanometer-cartmendum Скрамомер и канбанометр (Максим Дорофеев, AgileKitchen, 2011-12-17)