Как сделать так, чтобы сотрудники выгорали, да побыстрее
#вредный_совет
Профессиональное выгорание — это состояние нарастающей усталости и эмоционального истощения, которое возникает из-за неопределенного стресса на работе.
Профессор психологии из Университета Беркли в США и главная исследовательница выгорания Кристина Маслак считает, что выгорание происходит из-за проблем в отношениях работодателя и сотрудника.
Вот что это за проблемы и как сделать так, чтобы работники из-за них выгорали.
Рабочая нагрузка. Увеличивайте нагрузку так, чтобы у сотрудников не оставалось времени подумать о том, что их что-то не устраивает. Иначе они могут уйти отдыхать, или даже задумаются об отпуске. Чтобы подобные мысли их не посещали, ставьте месячный объем задач на неделю.
Контроль. Постоянно проверяйте, как хорошо работает сотрудник. Можно установить системы мониторинга за рабочим столом, а еще установить камеры на компьютер, в кабинете и коридорах.
Усильте микроменеджмент и следите, чтобы никто не заходил в соцсети во время рабочего дня, а кто зайдет — получит штраф.
Ценности. Ваши взгляды на работу и продукты, которые производит компания, должны кардинально отличаться от взглядов сотрудников. Например, если они берегут природу и борются за экологию — усильте загрязнение окружающей среды своей компанией.
Вознаграждение. Тем, кто делает мало — платите много, и наоборот. Пусть все думают, что их заработок зависит не от проделанной работы, а от вашего настроения. И оно может измениться в любой момент.
Коллеги. Сделайте так, чтобы все друг друга недолюбливали, соперничали и критиковали. Нет ничего лучше открытой конкурентной борьбы, в которой выживают только сильнейшие!
Справедливость решений. Делайте что захотите, вы — закон. Если кому-то что-то не нравится, скорее всего, он много думает и мало работает — смотрите пункт 1.
#вредный_совет
Профессиональное выгорание — это состояние нарастающей усталости и эмоционального истощения, которое возникает из-за неопределенного стресса на работе.
Профессор психологии из Университета Беркли в США и главная исследовательница выгорания Кристина Маслак считает, что выгорание происходит из-за проблем в отношениях работодателя и сотрудника.
Вот что это за проблемы и как сделать так, чтобы работники из-за них выгорали.
Рабочая нагрузка. Увеличивайте нагрузку так, чтобы у сотрудников не оставалось времени подумать о том, что их что-то не устраивает. Иначе они могут уйти отдыхать, или даже задумаются об отпуске. Чтобы подобные мысли их не посещали, ставьте месячный объем задач на неделю.
Контроль. Постоянно проверяйте, как хорошо работает сотрудник. Можно установить системы мониторинга за рабочим столом, а еще установить камеры на компьютер, в кабинете и коридорах.
Усильте микроменеджмент и следите, чтобы никто не заходил в соцсети во время рабочего дня, а кто зайдет — получит штраф.
Ценности. Ваши взгляды на работу и продукты, которые производит компания, должны кардинально отличаться от взглядов сотрудников. Например, если они берегут природу и борются за экологию — усильте загрязнение окружающей среды своей компанией.
Вознаграждение. Тем, кто делает мало — платите много, и наоборот. Пусть все думают, что их заработок зависит не от проделанной работы, а от вашего настроения. И оно может измениться в любой момент.
Коллеги. Сделайте так, чтобы все друг друга недолюбливали, соперничали и критиковали. Нет ничего лучше открытой конкурентной борьбы, в которой выживают только сильнейшие!
Справедливость решений. Делайте что захотите, вы — закон. Если кому-то что-то не нравится, скорее всего, он много думает и мало работает — смотрите пункт 1.
Как снизить уровень удовлетворенности сотрудников
#вредный_совет
Уровень удовлетворенности сотрудников напрямую влияет на их вовлеченность в работу. Согласно исследованию Gallup, в 2021 году 16% работников США относились к своей работе отстраненно.
Рассказали о том, что делать, чтобы сотрудники не хотели вовлекаться в рабочие процессы.
Поддерживать отсутствие мотивации
Сократите затраты на Total Rewards. Комплексная нематериальная мотивация в виде бесплатных обедов, психологической поддержки и корпоративного обучения может повысить уровень лояльности сотрудника. Не позволяйте персоналу чувствовать свою ценность.
Хвалить нельзя, ругать
Общие собрания нужны для того, чтобы озвучивать проблемы и выговоры. Не стоит уделять внимание достижениям сотрудников: они просто выполняют свою работу. Позвольте талантливым кадрам искать признания в другом месте.
Игнорировать потребности
Обратная связь и активное слушание со стороны работодателя улучшают психологическое состояние сотрудника. Не тратьте временные слоты на совещания, где работник может внести свои предложения и обратиться за помощью руководителя.
Не доверять
Установите правила, которые удобны вам и следуйте только им. Не позволяйте сотрудникам вносить предложения по оптимизации работы. Согласитесь, лучше пренебречь продуктивностью, чем позволить сотрудникам выбрать удобный график.
Расплывчатая перспектива карьерного роста
Не прописывайте систему грейдов. Сотрудники не должны знать, что нужно сделать для перехода на новую должность. Так вы устраните мотивацию развития и сможете легко отказать в повышении зарплаты.
#вредный_совет
Уровень удовлетворенности сотрудников напрямую влияет на их вовлеченность в работу. Согласно исследованию Gallup, в 2021 году 16% работников США относились к своей работе отстраненно.
Рассказали о том, что делать, чтобы сотрудники не хотели вовлекаться в рабочие процессы.
Поддерживать отсутствие мотивации
Сократите затраты на Total Rewards. Комплексная нематериальная мотивация в виде бесплатных обедов, психологической поддержки и корпоративного обучения может повысить уровень лояльности сотрудника. Не позволяйте персоналу чувствовать свою ценность.
Хвалить нельзя, ругать
Общие собрания нужны для того, чтобы озвучивать проблемы и выговоры. Не стоит уделять внимание достижениям сотрудников: они просто выполняют свою работу. Позвольте талантливым кадрам искать признания в другом месте.
Игнорировать потребности
Обратная связь и активное слушание со стороны работодателя улучшают психологическое состояние сотрудника. Не тратьте временные слоты на совещания, где работник может внести свои предложения и обратиться за помощью руководителя.
Не доверять
Установите правила, которые удобны вам и следуйте только им. Не позволяйте сотрудникам вносить предложения по оптимизации работы. Согласитесь, лучше пренебречь продуктивностью, чем позволить сотрудникам выбрать удобный график.
Расплывчатая перспектива карьерного роста
Не прописывайте систему грейдов. Сотрудники не должны знать, что нужно сделать для перехода на новую должность. Так вы устраните мотивацию развития и сможете легко отказать в повышении зарплаты.