Well-being в России — главные цифры 2021
#исследование
Результаты исследования компании «Делойт» показали, что 48% ведущих российских компаний не имеют программ поддержки благополучия сотрудников, 14% запланировали реализацию на 2022 год.
ТОП-3 цели реализации well-being программ:
1. Развитие бренда работодателя
2. Повышение финансовой эффективности организации
3. Улучшение репутации на рынке труда
Из 52% респондентов, реализующих программы благополучия сотрудников, стратегия есть лишь у 28%. В остальных компаниях well-being программы являются ответом на возникающие в коллективе потребности.
Реализуемые well-being направления:
✓ Профессиональное благополучие — 76%
✓ Физическое благополучие — 73%
✓ Социальное благополучие — 47%
✓ Психологическое благополучие — 41%
✓ Финансовое благополучие — 22%
Оценкой эффективности реализуемых программ занимается только 51% компаний. Самый популярный способ анализа — обратная связь от сотрудников, что больше соответствует оценке удовлетворенности, а не эффективности.
В настоящее время в России нет единого инструмента для оценки эффективности well-being программ. Для проведения качественного анализа компаниям необходимо инвестировать ресурсы в разработку надежной методологии для замера результативности программ благополучия.
#исследование
Результаты исследования компании «Делойт» показали, что 48% ведущих российских компаний не имеют программ поддержки благополучия сотрудников, 14% запланировали реализацию на 2022 год.
ТОП-3 цели реализации well-being программ:
1. Развитие бренда работодателя
2. Повышение финансовой эффективности организации
3. Улучшение репутации на рынке труда
Из 52% респондентов, реализующих программы благополучия сотрудников, стратегия есть лишь у 28%. В остальных компаниях well-being программы являются ответом на возникающие в коллективе потребности.
Реализуемые well-being направления:
✓ Профессиональное благополучие — 76%
✓ Физическое благополучие — 73%
✓ Социальное благополучие — 47%
✓ Психологическое благополучие — 41%
✓ Финансовое благополучие — 22%
Оценкой эффективности реализуемых программ занимается только 51% компаний. Самый популярный способ анализа — обратная связь от сотрудников, что больше соответствует оценке удовлетворенности, а не эффективности.
В настоящее время в России нет единого инструмента для оценки эффективности well-being программ. Для проведения качественного анализа компаниям необходимо инвестировать ресурсы в разработку надежной методологии для замера результативности программ благополучия.
Программа 4 Day Week в Великобритании
#исследование
В рамках эксперимента около 40 британских компаний перейдут на четырехдневную рабочую неделю.
Проект продлится шесть месяцев. Главная цель — измерить производительность труда в новых условиях. Также специалисты оценят влияние эксперимента на личное благополучие работников, окружающую среду и гендерное равенство.
Организаторы разработали «модель 100:80:100»: стопроцентная оплата за восемьдесят процентов рабочего времени в обмен на поддержку максимальной эффективности труда.
Директор эксперимента Джо Райл считает, что после «великой отставки» работодателям следует перейти на сокращенную рабочую неделю. Это поможет удержать сотрудников и привлечь в компанию новые таланты.
«Проект призван показать беспроигрышный вариант для бизнеса и сотрудников. Исследования показали, что производительность труда повышается вместе с ростом благополучия работников», — подчеркнул Райл.
Знаете ли вы российские компании, которые планируют проведение подобного эксперимента?
#исследование
В рамках эксперимента около 40 британских компаний перейдут на четырехдневную рабочую неделю.
Проект продлится шесть месяцев. Главная цель — измерить производительность труда в новых условиях. Также специалисты оценят влияние эксперимента на личное благополучие работников, окружающую среду и гендерное равенство.
Организаторы разработали «модель 100:80:100»: стопроцентная оплата за восемьдесят процентов рабочего времени в обмен на поддержку максимальной эффективности труда.
Директор эксперимента Джо Райл считает, что после «великой отставки» работодателям следует перейти на сокращенную рабочую неделю. Это поможет удержать сотрудников и привлечь в компанию новые таланты.
«Проект призван показать беспроигрышный вариант для бизнеса и сотрудников. Исследования показали, что производительность труда повышается вместе с ростом благополучия работников», — подчеркнул Райл.
Знаете ли вы российские компании, которые планируют проведение подобного эксперимента?
Well-being в России — итоги 2021
#исследование
Журнал «Льготы и Бенефиты» при поддержке платформы корпоративного благополучия «Понимаю» провел онлайн-опрос 136 компаний. Мы подготовили краткий обзор итогов исследования.
Деятельность компаний-респондентов
Преимущественно в исследовании приняли участие компании из финансового сектора, розничной торговли и производства потребительских товаров, IT.
Реализация well-being программ
41,2% компаний уже реализует программы благополучия;
12,5% разрабатывают и готовят их к запуску;
33,8% задумываются о разработке;
12,5% не планируют реализовывать подобные программы.
В российских компаниях за реализацию программ благополучия сотрудников отвечают HR специалисты, амбассадоры и линейные менеджеры.
Стратегия
У 51,5% респондентов нет стратегии в области well-being: они реализуют отдельные инициативы. 27,8% отметили, что некоторые элементы поддержки благополучия сотрудников входят в стратегию развития компании. Стратегия есть у 20,7% компаний.
Зачем компаниям well-being программы?
Ключевые цели:
- повышение вовлеченности
- привлечение и удержание сотрудников
- повышение узнаваемости бренда компании
Ключевые задачи:
- работа со стрессом и предотвращение синдрома выгорания
- сохранение work-life баланса
- формирование привычек, направленных на улучшение здоровья
Оценка эффективности комплексных well-being программ происходит по следующим показателям:
- опрос по вовлеченности 68%
- уровень удовлетворенности персонала 52,6%
- показатель участия в well-being инициативах 51,5%
- вопросы о благополучии включены в стандартный опрос персонала 40,2%
- данные от провайдера well-being услуг 27,8%
Прочитать полную версию исследования можно в приложенном файле.
#исследование
Журнал «Льготы и Бенефиты» при поддержке платформы корпоративного благополучия «Понимаю» провел онлайн-опрос 136 компаний. Мы подготовили краткий обзор итогов исследования.
Деятельность компаний-респондентов
Преимущественно в исследовании приняли участие компании из финансового сектора, розничной торговли и производства потребительских товаров, IT.
Реализация well-being программ
41,2% компаний уже реализует программы благополучия;
12,5% разрабатывают и готовят их к запуску;
33,8% задумываются о разработке;
12,5% не планируют реализовывать подобные программы.
В российских компаниях за реализацию программ благополучия сотрудников отвечают HR специалисты, амбассадоры и линейные менеджеры.
Стратегия
У 51,5% респондентов нет стратегии в области well-being: они реализуют отдельные инициативы. 27,8% отметили, что некоторые элементы поддержки благополучия сотрудников входят в стратегию развития компании. Стратегия есть у 20,7% компаний.
Зачем компаниям well-being программы?
Ключевые цели:
- повышение вовлеченности
- привлечение и удержание сотрудников
- повышение узнаваемости бренда компании
Ключевые задачи:
- работа со стрессом и предотвращение синдрома выгорания
- сохранение work-life баланса
- формирование привычек, направленных на улучшение здоровья
Оценка эффективности комплексных well-being программ происходит по следующим показателям:
- опрос по вовлеченности 68%
- уровень удовлетворенности персонала 52,6%
- показатель участия в well-being инициативах 51,5%
- вопросы о благополучии включены в стандартный опрос персонала 40,2%
- данные от провайдера well-being услуг 27,8%
Прочитать полную версию исследования можно в приложенном файле.
Искусственный интеллект как инструмент поддержки ментального благополучия сотрудников
#исследование
По данным ВОЗ, около 264 миллионов человек в мире живут с депрессией или испытывают тревожные состояния. Это негативно сказывается на личной производительности сотрудников, а также приводит к экономическим потерям.
Согласно исследованию компании-разработчика ПО Oracle, что 82% людей считают, что роботы могут поддерживать их ментальное благополучие лучше, чем другие люди. Из 85% сотрудников, которые отмечают, что проблемы с психическим здоровьем на работе негативно сказываются на их семейной жизни, 68% предпочли бы поговорить о стрессе и беспокойстве со специальным сервисом, а не со своим менеджером.
«Все больше людей переходят на удаленную работу, а организации начинают понимать, что им необходимо поддерживать сотрудников и оценивать эффективность программ. Я думаю, что традиционные инструменты поддержки психического здоровья не могут этого сделать », — отмечает Джо Аггарвал, генеральный директор Wysa, платформы поддержки ментального здоровья на основе ИИ.
Искусственный интеллект может упростить и оптимизировать поиск правильного лечения и направлять сотрудников в этом процессе. Технологию можно использовать для поиска вариантов, будь то традиционная психотерапия, EAP или телемедицина, а затем просматривать их вместе с пользователем, чтобы подобрать персонализированный вариант ментальной поддержки.
В Wysa приложение предоставляет анонимный чат, управляемый искусственным интеллектом, который позволяет пользователям рассказывать о своих симптомах и чувствах, обеспечивая при этом клиническую проверку, которая анализирует данные и подбирает индивидуальный подход к лечению.
«Благодаря взаимодействию с искусственным интеллектом, сотрудники могут ежедневно заниматься внедрением в жизнь полезных привычек или получать поддержку в тревожные дни, а также интегрировать в жизнь различные инструменты помощи, которые предоставляет их компания. Технологии объединяют всё», — подчеркивает Аггарвал.
#исследование
По данным ВОЗ, около 264 миллионов человек в мире живут с депрессией или испытывают тревожные состояния. Это негативно сказывается на личной производительности сотрудников, а также приводит к экономическим потерям.
Согласно исследованию компании-разработчика ПО Oracle, что 82% людей считают, что роботы могут поддерживать их ментальное благополучие лучше, чем другие люди. Из 85% сотрудников, которые отмечают, что проблемы с психическим здоровьем на работе негативно сказываются на их семейной жизни, 68% предпочли бы поговорить о стрессе и беспокойстве со специальным сервисом, а не со своим менеджером.
«Все больше людей переходят на удаленную работу, а организации начинают понимать, что им необходимо поддерживать сотрудников и оценивать эффективность программ. Я думаю, что традиционные инструменты поддержки психического здоровья не могут этого сделать », — отмечает Джо Аггарвал, генеральный директор Wysa, платформы поддержки ментального здоровья на основе ИИ.
Искусственный интеллект может упростить и оптимизировать поиск правильного лечения и направлять сотрудников в этом процессе. Технологию можно использовать для поиска вариантов, будь то традиционная психотерапия, EAP или телемедицина, а затем просматривать их вместе с пользователем, чтобы подобрать персонализированный вариант ментальной поддержки.
В Wysa приложение предоставляет анонимный чат, управляемый искусственным интеллектом, который позволяет пользователям рассказывать о своих симптомах и чувствах, обеспечивая при этом клиническую проверку, которая анализирует данные и подбирает индивидуальный подход к лечению.
«Благодаря взаимодействию с искусственным интеллектом, сотрудники могут ежедневно заниматься внедрением в жизнь полезных привычек или получать поддержку в тревожные дни, а также интегрировать в жизнь различные инструменты помощи, которые предоставляет их компания. Технологии объединяют всё», — подчеркивает Аггарвал.
Возвращение в офис улучшает самочувствие? Новые ожидания сотрудников
#исследование
Согласно новому глобальному отчету Lululemon Athletica о well-being, поддержание ментального благополучия напрямую связано с возвращением к деятельности в оффлайне. У сотрудников, вернувшихся на рабочие места, отмечается улучшение психологического состояния, что свидетельствует о преимуществах коллективной работы в реальной жизни.
Исследование 2021 года проанализировало ответы 10 000 сотрудников из разных стран: США, Великобритании, Канады, Франции, Германии, Австралии, Сингапура, Южная Кореи, Китая и Японии.
«Совместная работа дает реальное чувство связи и общности, которого многим не хватает в эти неопределенные времена», — говорит Сьюзан Гелинас, старший вице-президент по персоналу в Lululemon.
Проблемы поддержания work-life баланса и недостаточной гибкости по-прежнему больше всего беспокоят работников поколения Z. Только 21% зумеров имеют хороший уровень социального, физического и психологического благополучия. По сравнению с другими поколениями, они в 1,5 раза хуже справляются с самостоятельным преодолением стресса. Это связано с повышенным уровнем одиночества.
Почти половина респондентов хочет иметь более гибкий график и формат работы. Компаниям нужно продолжать анализировать потребности сотрудников, адаптируя well-being программы для краткосрочных и долгосрочных периодов.
#исследование
Согласно новому глобальному отчету Lululemon Athletica о well-being, поддержание ментального благополучия напрямую связано с возвращением к деятельности в оффлайне. У сотрудников, вернувшихся на рабочие места, отмечается улучшение психологического состояния, что свидетельствует о преимуществах коллективной работы в реальной жизни.
Исследование 2021 года проанализировало ответы 10 000 сотрудников из разных стран: США, Великобритании, Канады, Франции, Германии, Австралии, Сингапура, Южная Кореи, Китая и Японии.
«Совместная работа дает реальное чувство связи и общности, которого многим не хватает в эти неопределенные времена», — говорит Сьюзан Гелинас, старший вице-президент по персоналу в Lululemon.
Проблемы поддержания work-life баланса и недостаточной гибкости по-прежнему больше всего беспокоят работников поколения Z. Только 21% зумеров имеют хороший уровень социального, физического и психологического благополучия. По сравнению с другими поколениями, они в 1,5 раза хуже справляются с самостоятельным преодолением стресса. Это связано с повышенным уровнем одиночества.
Почти половина респондентов хочет иметь более гибкий график и формат работы. Компаниям нужно продолжать анализировать потребности сотрудников, адаптируя well-being программы для краткосрочных и долгосрочных периодов.
Ментальное здоровье сотрудников — приоритет 2022 года
#исследование
Опрос ведущей мировой консалтинговой компании WTW показал, что психологическое благополучие сотрудников станет приоритетным направлением работы HR в 2022 году. В исследовании приняли участие более 300 работодателей США.
Старший директор отдела здравоохранения и льгот WTW Регина Ирке отмечает, что уровни стресса и выгорания сотрудников продолжают расти, поэтому необходимо ставить общее благополучие кадров на первое место.
Не смотря на то, что большинство работодателей (86%) признают приоритет поддержки ментального здоровья сотрудников, половина из них еще не разработала официальную well-being стратегию.
По результатам опроса был определен комплекс действий для повышения уровня благополучия
сотрудников в каждом из четырех направлений.
Эмоциональное благополучие
• 48% респондентов планируют или задумываются о внедрении комплексной стратегии, направленной на поддержку психического здоровья. Треть респондентов уже реализуют данные программы.
• 39% работодателей рассматривают возможность корректировки программ помощи сотрудникам, включая увеличение лимитов на посещения и расширение пакетов услуг. 42% опрошенных корректировали EAP в 2021 году.
Физическое благополучие
• 64% респондентов предлагают дорогостоящие программы поддержки, нацеленные на долгосрочные состояния: материнство, диабет, депрессию и тд. 27% планируют их разработку.
• Каждый четвертый респондент рассматривает возможность использования мобильных приложений для поддержки физического благополучия сотрудников. 65% уже внедрили подобные сервисы.
Финансовое благополучие
• 34% работодателей рассматривают реализацию программ финансового благополучия, поддерживающие сотрудников на важных этапах жизни: создание семьи, рождении детей и покупку первой недвижимости. Только 18% реализуют подобные программы.
• 24% респондентов проводят оценку эффективности программ финансового благополучия на предмет их соответствия ценностям инклюзивности и разнообразия. 33% планируют внедрить эту аналитику в 2022 году.
Социальное благополучие
• 37% работодателей имеют комплекс льгот для адаптации людей в новых условиях работы. 32% рассматривают возможность внедрения подобных мер.
• 47% работодателей включили в программы социального благополучия DEI-инициативы. Одна треть респондентов планирует внедрить приоритеты инклюзивности и разнообразия в структуру своей льготной программы.
#исследование
Опрос ведущей мировой консалтинговой компании WTW показал, что психологическое благополучие сотрудников станет приоритетным направлением работы HR в 2022 году. В исследовании приняли участие более 300 работодателей США.
Старший директор отдела здравоохранения и льгот WTW Регина Ирке отмечает, что уровни стресса и выгорания сотрудников продолжают расти, поэтому необходимо ставить общее благополучие кадров на первое место.
Не смотря на то, что большинство работодателей (86%) признают приоритет поддержки ментального здоровья сотрудников, половина из них еще не разработала официальную well-being стратегию.
По результатам опроса был определен комплекс действий для повышения уровня благополучия
сотрудников в каждом из четырех направлений.
Эмоциональное благополучие
• 48% респондентов планируют или задумываются о внедрении комплексной стратегии, направленной на поддержку психического здоровья. Треть респондентов уже реализуют данные программы.
• 39% работодателей рассматривают возможность корректировки программ помощи сотрудникам, включая увеличение лимитов на посещения и расширение пакетов услуг. 42% опрошенных корректировали EAP в 2021 году.
Физическое благополучие
• 64% респондентов предлагают дорогостоящие программы поддержки, нацеленные на долгосрочные состояния: материнство, диабет, депрессию и тд. 27% планируют их разработку.
• Каждый четвертый респондент рассматривает возможность использования мобильных приложений для поддержки физического благополучия сотрудников. 65% уже внедрили подобные сервисы.
Финансовое благополучие
• 34% работодателей рассматривают реализацию программ финансового благополучия, поддерживающие сотрудников на важных этапах жизни: создание семьи, рождении детей и покупку первой недвижимости. Только 18% реализуют подобные программы.
• 24% респондентов проводят оценку эффективности программ финансового благополучия на предмет их соответствия ценностям инклюзивности и разнообразия. 33% планируют внедрить эту аналитику в 2022 году.
Социальное благополучие
• 37% работодателей имеют комплекс льгот для адаптации людей в новых условиях работы. 32% рассматривают возможность внедрения подобных мер.
• 47% работодателей включили в программы социального благополучия DEI-инициативы. Одна треть респондентов планирует внедрить приоритеты инклюзивности и разнообразия в структуру своей льготной программы.
О чем консультируются сотрудники IT-компаний в новой реальности?
#исследование
Наши коллеги из «Понимаю» проанализировали около 1800 обращений сотрудников IT-компаний и обозначили проблемы, с которыми работали психологи в рамках программ поддержки в марте 2022.
Мы решили выяснить, отличаются ли темы обращений айтишников от представителей других профессий и запросили дополнительные данные.
Выводы упаковали в инфографику!
#исследование
Наши коллеги из «Понимаю» проанализировали около 1800 обращений сотрудников IT-компаний и обозначили проблемы, с которыми работали психологи в рамках программ поддержки в марте 2022.
Мы решили выяснить, отличаются ли темы обращений айтишников от представителей других профессий и запросили дополнительные данные.
Выводы упаковали в инфографику!
Как обеспечить максимальное доверие к бренду работодателя?
#исследование
Сервис Работа.ру провел опрос 1300 россиян. Исследование выявило самые частые обещания работодателей и способы проверки информации соискателями.
Чаще всего в вакансиях указывали:
- «Работа, которую вы полюбите» — 78%
- Дружный и нетоксичный коллектив — 42%
- Максимальная забота о сотрудниках — 25%
На последних местах оказались: работа в динамично развивающейся компании, обещание работать с профессионалом и насыщенная корпоративная жизнь.
Что формирует доверие к работодателю?
1. Реальные отзывы сотрудников компании. Этот индикатор оказался ключевым для 63% опрошенных.
2. Конкретные цифры о компании предпочитает знать 24% соискателей.
3. Реальные фото офиса или материально-технической базы — решающий фактор для 7% респондентов.
4. Примеры проектов, кейсы, шоурилы оказались интересны 6%.
#исследование
Сервис Работа.ру провел опрос 1300 россиян. Исследование выявило самые частые обещания работодателей и способы проверки информации соискателями.
Чаще всего в вакансиях указывали:
- «Работа, которую вы полюбите» — 78%
- Дружный и нетоксичный коллектив — 42%
- Максимальная забота о сотрудниках — 25%
На последних местах оказались: работа в динамично развивающейся компании, обещание работать с профессионалом и насыщенная корпоративная жизнь.
Что формирует доверие к работодателю?
1. Реальные отзывы сотрудников компании. Этот индикатор оказался ключевым для 63% опрошенных.
2. Конкретные цифры о компании предпочитает знать 24% соискателей.
3. Реальные фото офиса или материально-технической базы — решающий фактор для 7% респондентов.
4. Примеры проектов, кейсы, шоурилы оказались интересны 6%.
Лучший вариант гибридного формата — один или два дня в офисе
#исследование
Согласно новому исследованию Гарвардской школы бизнеса, именно такой временной промежуток обеспечивает сотрудникам гибкость и не изолирует от коллектива так, как удаленка. Данный формат обозначили фразой «intermediate hybrid».
Выводы, изложенные в статье, основаны на эксперименте 2020 года: 130 административных работников были случайным образом распределены в одну из трех групп. В течение 9 недель первая группа проводила в офисе менее 25% рабочей недели, вторая группа — более 40% времени, а третья, «промежуточная», приходила в офис на 1-2 дня. Исследователи изучили не только предпочтения сотрудников, но и эффективность работы каждой из групп.
Помимо этого, Гарвардская газета провела текстовый анализ более 30 000 электронных писем административного персонала. Было обнаружено, что «промежуточная» группа работала лучше и получала более высокие оценки менеджеров, чем те, которые в основном работали из дома или офиса.
Также исследователи изучили результаты опросов с начала пандемии и пришли к выводу, что те, кто приходит в офис всего несколько дней в неделю, в отличие от удаленщиков, не чувствуют, что упускают такие вещи, как наставничество.
Однако ключ к эффективным гибридным схемам заключается в правильной организации рабочих процессов, чтобы члены команды находились в офисе в одни и те же дни и не тратили офисное время на Zoom-звонки с удаленными коллегами.
Данное исследование идет вразрез с общепринятой тенденцией возвращения персонала на рабочие места, а также показывает несоответствие ожиданий работников и работодателей. Предлагаем ознакомиться с полной версией исследования в приложенном файле.
#исследование
Согласно новому исследованию Гарвардской школы бизнеса, именно такой временной промежуток обеспечивает сотрудникам гибкость и не изолирует от коллектива так, как удаленка. Данный формат обозначили фразой «intermediate hybrid».
Выводы, изложенные в статье, основаны на эксперименте 2020 года: 130 административных работников были случайным образом распределены в одну из трех групп. В течение 9 недель первая группа проводила в офисе менее 25% рабочей недели, вторая группа — более 40% времени, а третья, «промежуточная», приходила в офис на 1-2 дня. Исследователи изучили не только предпочтения сотрудников, но и эффективность работы каждой из групп.
Помимо этого, Гарвардская газета провела текстовый анализ более 30 000 электронных писем административного персонала. Было обнаружено, что «промежуточная» группа работала лучше и получала более высокие оценки менеджеров, чем те, которые в основном работали из дома или офиса.
Также исследователи изучили результаты опросов с начала пандемии и пришли к выводу, что те, кто приходит в офис всего несколько дней в неделю, в отличие от удаленщиков, не чувствуют, что упускают такие вещи, как наставничество.
Однако ключ к эффективным гибридным схемам заключается в правильной организации рабочих процессов, чтобы члены команды находились в офисе в одни и те же дни и не тратили офисное время на Zoom-звонки с удаленными коллегами.
Данное исследование идет вразрез с общепринятой тенденцией возвращения персонала на рабочие места, а также показывает несоответствие ожиданий работников и работодателей. Предлагаем ознакомиться с полной версией исследования в приложенном файле.
Планы работодателей в России
#исследование
Изменения принципов, сокращения бюджета, релокация, поддержка сотрудников — компания Antal провела пульс-опрос работодателей и резюмировала текущую ситуацию на рынке труда.
Опрос проводили с 20 апреля по 10 мая 2022 года. В исследовании приняли участие 354 компании: 78% международных, 22% российских.
По какому принципу работодатели действуют сейчас?
• Стараются вести бизнес как раньше — 58%
• Ищут новые возможности для развития —22%
• Приостановили бизнес в России — 9%
• По 4% набрали ответы: «затрудняюсь ответить», «закрыли бизнес в России» и «другое».
Приоритетные HR-задачи на ближайшие 3-6 месяцев:
• Снижение стресса у сотрудников — 52%
• Повышение эффективности работы сотрудников — 47%
• Оптимизация HR-бюджета — 42%
• Удержание сотрудников — 31%
• Сокращение штата — 22%
• Релокация сотрудников\бизнеса в другую страну — 12%
• Расширение штата — 6%
В основном компании сократили HR-бюджет на корпоративные мероприятия, рекрутмент и обучение сотрудников.
Как компании повышают эффективность сотрудников?
• Смещают фокус менеджеров на операционное управление — 38%
• Оптимизируют и автоматизируют бизнес-процессы — 36%
• Обучают и развивают сотрудников — 29%
• Никак не повышают — 20%
• Реорганизовывают бизнес — 18%
• Пересматривают систему мотивации — 17%
• Проводят тимбилдинги — 13%
• Другое — 2%
Релокация
• 80% компаний не рассматривают эту возможность
• 11% допускают эту меру
• 9% рассматривают или уже релоцируют бизнес и сотрудников в другие страны
В ТОП-5 направлений вошли ЕС, Казахстан, ОАЭ, Турция и Армения.
#исследование
Изменения принципов, сокращения бюджета, релокация, поддержка сотрудников — компания Antal провела пульс-опрос работодателей и резюмировала текущую ситуацию на рынке труда.
Опрос проводили с 20 апреля по 10 мая 2022 года. В исследовании приняли участие 354 компании: 78% международных, 22% российских.
По какому принципу работодатели действуют сейчас?
• Стараются вести бизнес как раньше — 58%
• Ищут новые возможности для развития —22%
• Приостановили бизнес в России — 9%
• По 4% набрали ответы: «затрудняюсь ответить», «закрыли бизнес в России» и «другое».
Приоритетные HR-задачи на ближайшие 3-6 месяцев:
• Снижение стресса у сотрудников — 52%
• Повышение эффективности работы сотрудников — 47%
• Оптимизация HR-бюджета — 42%
• Удержание сотрудников — 31%
• Сокращение штата — 22%
• Релокация сотрудников\бизнеса в другую страну — 12%
• Расширение штата — 6%
В основном компании сократили HR-бюджет на корпоративные мероприятия, рекрутмент и обучение сотрудников.
Как компании повышают эффективность сотрудников?
• Смещают фокус менеджеров на операционное управление — 38%
• Оптимизируют и автоматизируют бизнес-процессы — 36%
• Обучают и развивают сотрудников — 29%
• Никак не повышают — 20%
• Реорганизовывают бизнес — 18%
• Пересматривают систему мотивации — 17%
• Проводят тимбилдинги — 13%
• Другое — 2%
Релокация
• 80% компаний не рассматривают эту возможность
• 11% допускают эту меру
• 9% рассматривают или уже релоцируют бизнес и сотрудников в другие страны
В ТОП-5 направлений вошли ЕС, Казахстан, ОАЭ, Турция и Армения.