​​Бізнес-книги: найцікавіші новинки 2024 року

1. MBA: наочний курс / Джейсон Беррон
Вивчаючи свого часу курс MBA, Джейсон Беррон, замість писати повні конспекти, робив графічні замальовки, що відтворювали зміст лекцій. Так народилася ця книжка, де всі ключові концепції бізнес-школи пояснюються за допомогою ілюстрацій.

2. Мистецтво стратегії / Ігор Гринів
У книжці розкриваються секрети успішних і помилкових стратегій, починаючи від давніх воєнних стратегій Римської імперії та дипломатичних ігор Візантійської імперії до Наполеонівських кампаній та світових війн XX століття. Автор також адаптував трактат Сунь-Цзи «Мистецтво війни» для тих, хто створює власні стратегії в політиці.

3. Менеджмент в умовах невизначеності. Business Intelligence для ТОПів / Володимир Савчук
Книга вводить і структурно визначає поняття Business Intelligence як фундамент управління підприємством в умовах сучасної турбулентності бізнес-середовища. Складається з трьох тематичних розділів: перший — присвячений стратегічному менеджменту, другий — традиційним фінансовим технологіям у форматі «для не фінансистів», третій — ризик-менеджменту.

4. Порядок у хаосі. Метод OKR / Костянтин Коптєлов
Автор книги крок за кроком пояснює, якими є переваги цілепокладання, які нові підходи до планування застосовують у сучасному світі, а також розповідає про основні принципи, структуру й інструменти OKR. Особливу увагу приділено до впровадження методу на практиці й опису типових помилок.

5. Lean UX. Створення класних продуктів із командами Agile / Джеф Ґотельф, Джош Сейден
Lean UX став найкращим підходом до дизайну взаємодії, розробленим спеціально для сучасних гнучких команд. У 2-му виданні цієї книги провідні фахівці розширюють цінні принципи, тактики та методи Lean UX, викладені у 1-му виданні, і розповідають, як продуктові команди можуть легко інтегрувати дизайн, експерименти, ітерації та безперервне навчання від реальних користувачів у свій Agile-процес.

6. ChatGPT, DALL·E, Midjourney: Як генеративний штучний інтелект змінює світ / Олександр Краковецький
Книга про те, як співпрацювати з новими інструментами, що існують уже впродовж десятиліть, але лиш нещодавно стали доступними кожному; як радикально пришвидшити свою роботу з використанням ChatGPT; як бути вигадливішим і креативнішим із цим новим і незвичним партнером; як алгоритми змінюють підходи до дизайну, бізнесу, освіти, мистецтва, політики.

7. Тригери. Сформуй звички і стань тим, ким хочеш бути / Маршалл Ґолдсміт, Марк Рейтер
Книга про те, як за допомогою простої техніки «Щоденних запитань» (і її кількох модифікацій) впоратися зі своїми небажаними видами поведінки, здобути бажані і зробити все можливе, щоб бути щасливими.

8. Безконтрольні. Що треба знати про бізнес-процеси? / Наталія Заверуха
Книжка детально й нетривіально розповідає про бізнес-процеси, їхню користь для різних компаній і ключові підходи до їх формалізації. Вона буде корисною як початківцям, що лише нещодавно дізналися про процесний підхід, так і тим, хто має досвід роботи з бізнес-процесами.

9. PRO 37 правил і принципів бізнесу / Петро Синєгуб
У книжці наведено 37 універсальних правил ефективного розвитку компанії, створених на основі особистого досвіду автора — власника й керівника успішних бізнесів. Особлива цінність цього багатого досвіду — в аналізі, висновках і ефективних рішеннях для кожної ситуації.

10. Ризик-менеджмент / Володимир Савчук
У книзі представлений цілісний комплекс сучасних уявлень про ризик-менеджмент, що дає змогу читачеві охопити загальну картину і зрозуміти особливості технологій аналізу ризиків і управління ними.

11. Це маркетинг / Сет Ґодін
Сет Ґодін уперше пропонує квінтесенцію своєї маркетингової мудрості в одній компактній і доступній книжці. Вона розповідає, як виконувати роботу, якою ви б пишалися, незалежно від того, чи ви засновник технологічного стартапу, власник малого бізнесу, чи частина великої корпорації.

#книги #новинки
 
💬 Менеджмент.Книги

​​Проблема дорожніх заторів і системне мислення

Системи породжують дивні й алогічні парадокси. Візьмемо проблему дорожніх заторів. Коли машин на дорозі занадто багато, виникає затор, і автомобілі рухаються дуже повільно. Очевидне і логічне рішення цієї проблеми — будівництво нових доріг: що більш розгалужена дорожня мережа, то легше нею рухатися. Виявляється, це вірно далеко не завжди.

Додавання нових доріг до і так перевантаженої дорожньої мережі може тільки погіршити становище. Це правило, сформульоване в 1968 р. німецьким дослідником Дітріхом Брассом, відоме як парадокс Брасса. Він сформулював його, спостерігаючи за спробами міської ради Штутгарта розвантажити рух у центрі міста за допомогою будівництва нової дороги. Коли її проклали, ситуація з транспортом стала ще гіршою. Виявилося, що проблема була не в дорогах, а в перехрестях — у зчленуваннях доріг, як зрозуміло кожній системно мислячій людині. Одночасно з новими вулицями з’являються і нові перехрестя, тобто точки виникнення дорожніх заторів. Коли міська влада Штутгарта перекрила новозбудовану вулицю, становище покращилося.

Не погано було б, аби у кабінеті кожного міністра транспорту на стіні висів плакат із написаним на ньому великими літерами правилом Брасса. Можливо це допоможе чиновникам уникнути дорогих помилок. Це правило корисно враховувати і під час розроблення оптимальних шляхів поширення інформації в бізнесі, а також під час спілкування між колегами по роботі. Існує оптимальна кількість інформаційних каналів, і введення додаткових не обов’язково покращує ситуацію.

Додавання нових доріг до перевантаженої дорожньої мережі може створити і ще одну проблему, як показує лондонська кільцева автодорога, сумнозвісна М25. Введена в експлуатацію в 1982-му, вона була побудована, щоб пустити рух навколо міста, а не через нього, і таким чином розвантажити міські магістралі.

Усе вийшло, як було задумано, навіть, мабуть, занадто добре. Дорога не тільки відтягнула на себе частину дорожніх потоків, а й призвела до створення нових: їздити стало настільки легше, що і приватні особи, і компанії почали надавати перевагу автомобільним перевезенням над іншими видами транспорту. Незабаром кільцева виявилася перевантаженою.

Результати можна було передбачити: моторошні затори і зростання витрат на ремонт дорожнього полотна. Чим інтенсивніше дорогу використовують, тим швидше зношується її покриття і тим частіше його потрібно ремонтувати. Що більше ремонтних робіт, то частіше виникають затори. З’являється підсилююча петля зворотного зв’язку.

Далі були розроблені плани щодо розширення дороги М25, тобто проблему спробували вирішити за допомогою тих самих методів, які її створили. Зрештою виникає механізм врівноважувального зворотного зв’язку і вирішує проблему. Дорога стає настільки забитою і малоприємною, що люди починають її уникати і користуватися іншими видами транспорту — тож заторів меншає, а витрати на підтримання кільцевої в пристойному стані знижуються. Точка рівноваги досягається незалежно від чисел смуг. Розширення дороги просто зрушує проблему в майбутнє і посилює її (що ширша дорога, то більші ремонтні витрати).

Історія з М25 — типовий приклад прояву основного системного патерну, названого «трагедією суспільного ресурсу». Якщо є якийсь привабливий ресурс, що перебуває в громадському користуванні, з плином часу його експлуатуватиме дедалі більша кількість людей. Але чим інтенсивніше піде процес, тим швидше почне втрачати привабливість цей ресурс — і так доти, доки він повністю не втратить свою цінність. Кожна окрема людина діє у власних інтересах, а в результаті програють усі.

Джерело: «The Art of Systems Thinking»

#система #проблема #парадокс

💬 Менеджмент.Книги

​​Бізнес-книги: 10 найочікуваніших новинок весни, що минула

1️⃣ «Slow Productivity»

Світ праці на порозі нової революції. Кел Ньюпорт пропонує дорожню карту, як уникнути перевантаження і натомість перейти до більш позачасового підходу до досягнення значущих результатів — від агресивного переосмислення управління робочим навантаженням до запровадження сезонних змін і переорієнтації на довгострокову якість.

2️⃣ «Cultures of Growth»

У світі, де успіх здається привілеєм обраних, ця книга представляє радикально новий підхід до створення організацій, які надихають на навчання, зростання та успіх на всіх рівнях. Культура мислення зростання може трансформувати будь-яку групу, команду чи клас, щоб досягти прориву, а також допомогти кожній людині розкрити свій потенціал.

3️⃣ «Uptime»

Щодня десятки тисяч співробітників Google — від керівників до стажерів — покладаються на поради та найкращі практики Лори Мей Мартін щодо того, як максимально ефективно використовувати свій час. Тепер, у новій книзі, Лора пропонує свій унікальний підхід до продуктивності та добробуту всім, хто хоче бути більш ефективним і відчувати «спокійне звершення».

4️⃣ «Co-Intelligence»

Професор Вортонського університету Ітан Молі у своїй праці закликає нас взаємодіяти зі штучним інтелектом як із колегами, викладачами та коучами. Він оцінює його глибокий вплив на бізнес та освіту, використовуючи десятки прикладів застосування ШІ в реальному часі. Книга показує, що означає думати і працювати разом із розумними машинами, і чому нам вкрай важливо оволодіти цією навичкою.

5️⃣ «Think This, Not That»

Доктор Джош Екс розкриває дванадцять головних ментальних бар’єрів, які заважають людям реалізувати свій потенціал і стати найкращою версією себе, — і протиставляє кожному з них нове мислення, що дає змогу розширити свої можливості.

6️⃣ «High Road Leadership»

Найвпливовіший у світі експерт із питань лідерства Джон Максвелл у своїй новій книзі розглядає проблему нашого розділеного світу. Сьогодні це призводить до того, що люди впадають у суперечки, розчарування, гнів і відчай. Його рішення полягає в тому, щоб викрити проблеми вибору низьких і середніх рівнів у взаємодії з іншими та навчити людей, як натомість вибирати високий рівень.

7️⃣ «Ask»

Співзасновник Transcend Джефф Ветцле пропонує потужний метод під назвою «The Ask Approach™», який базується на простому припущенні: розуміння того, що насправді думають, знають і відчувають інші люди, є суперсилою, яка змінює правила гри.

8️⃣ «New CEO»

Те, що ви говорите і як ви дієте в перші дні на посаді генерального директора, задає тон тому, як вас сприйматимуть протягом наступних років, — вважає Тай Віггінс, досвідчений консультант із питань лідерства. У своїй книзі він пояснює, як вдало вступити на посаду CEO, прискорити свій вплив та отримати найпозитивніший досвід у своїй кар’єрі.

9️⃣ «The Mentally Strong Leader»

Скотт Маутц визначає ментальну силу як здатність саморегуляції емоцій, думок і поведінки для досягнення виняткових результатів, незважаючи на негаразди. Це суперсила лідера нашого часу. У цій книзі надається план ментальних вправ, які допоможуть вам стати саме таким лідером.

🔟 «Shine»

Підприємці часто мають гостру потребу в досягненні успіху. Але той самий невпинний блиск, який рухає вас у кар’єрі, може негативно позначитися на вашій команді, особистих стосунках і навіть на вашому здоров’ї. Автори «Shine» допоможуть знайти важливий баланс між внутрішнім і зовнішнім світом, піднімаючи ваш успіх на нові висоти.

#книги #новинки

💬 Менеджмент.Книги