​​Мета компанії: рідний порт під час бурі

Мета ще ніколи не відігравала такої важливої ролі, як сьогодні. Швидка зміна курсу та спритне виконання поставлених завдань, яких вимагають підривні зміни, набагато простіше даються, коли ваші співробітники залучені та натхненні спільним розумінням мети компанії.

Кожна новація вимагає змін поведінки та світогляду, які напевно викличуть невдоволення в організації. Навіщо змінюватись? Чому потрібні саме ці зміни? Чому саме зараз? Без загальної шляхетної мети, яка відповість на всі «навіщо?» і «чому?», кожна ініціатива ризикує загинути у хвилях повсякденних звичок та інертності.

Мета може стати фільтром для пріоритетів і прийняття рішень, сполучною ланкою між різними відділами організації та магнітом для залучення співробітників, нових клієнтів і бізнес-партнерів. Вона є двигуном безперервних трансформаційних змін.

Чому саме мета, а не місія? Колись загальної місії було достатньо, щоби надихнути на організаційні зміни. Співробітники згуртовано працювали задля досягнення свого колективного бажання стати найбільшою чи найкращою компанією.

Але місія більшою мірою стосується питання «як?», а не «чому?». Вона також обмежена змінами ринкових умов. У новому світі зміни відбуваються надто швидко, щоб ваша місія була надійною об’єднуючою силою. Новий продукт добре профінансованого стартапу може завтра просто поставити хрест на вашій місії.

Натомість потрібна мета, яка не залежить від невизначеностей ринку, непідвладна навіть часу. Вона має відповідати на питання «чому?» і на тривалий час визначати, які місії реалізовуватиме ваша компанія, а які вже втратили актуальність і від них слід відмовитись.

Компанія, побудована навічно, як казав співавтор однойменного бестселера Джим Коллінз (Jim Collins), — це компанія, яка розвивається, слідуючи за своєю метою, шляхом, що веде в незвідане майбутнє, а продукти і прибуток стають результатом її прагнення кінцевої мети.

Можна використовувати всі результативні практики співробітництва, включаючи формування нестандартних команд, краудсорсинг і колективне вирішення проблем, щоб сформулювати мету вашої компанії та обговорити її з максимальною кількістю учасників процесу. Як мінімум, це зробить їх більш зацікавленими в результаті і надихне вкласти більше сил і часу в зміни, до яких закликає нова мета.

Інша важлива перевага обговорення мети в нестандартних командах полягає в тому, що цей процес виявляє найзалученіших учасників, які найбільше підтримують новий напрямок компанії.

У спробі знайти шляхетну, амбітну мету ви, швидше за все, підете найочевиднішим шляхом і займетеся філантропією, екологією, розвитком спільноти та диверсифікацією. У цих сферах від вас і так вимагається не обмежувати свою думку та поведінку виключно міркуваннями прибутку.

Зверніть увагу, які заняття надихають вашу організацію на найвищий рівень енергійності, досягнень та захопленості. Чи є у цих заняттях спільна тема? Якщо вони забезпечують високий рівень залучення співробітників, то, можливо, вони вказують на справжню мету вашої компанії.

За матеріалами книги «Competing in the New World of Work»

#мета #курс #зміни

💬 Менеджмент.Книги