Microsoft сократили рабочую неделю до 4 дней - к чему это привело
Microsoft Japan, японское подразделение «Майкрософт», в рамках своего проекта Work-Life Choice Challenge в течение одного месяца ввела четырехдневную рабочую неделю для 2300 своих сотрудников. К стандартным выходным добавили пятницу.
Такие «продленные выходные» никак не влияли на оплату труда или продолжительность отпуска. Результаты оказались намного выше ожиданий.
Для начала, резко снизилось число больничных. По своему желанию сотрудники брали на 25,4% меньше отгулов. Было распечатано на 58,7% меньше страниц бумаги.
Но самое главное – производительность труда повысилась на 39,9%. Хотя сотрудники проводили в офисе меньше времени, на самом деле объем работы, который они успевали выполнять, увеличился.
Такой неожиданный рост продуктивности отчасти объясняют снижением числа собраний. Когда для того, чтобы успеть всё сделать, осталось только четыре дня, много планерок урезали или сократили, часть – перевели в онлайн.
#интересно #факт
Microsoft Japan, японское подразделение «Майкрософт», в рамках своего проекта Work-Life Choice Challenge в течение одного месяца ввела четырехдневную рабочую неделю для 2300 своих сотрудников. К стандартным выходным добавили пятницу.
Такие «продленные выходные» никак не влияли на оплату труда или продолжительность отпуска. Результаты оказались намного выше ожиданий.
Для начала, резко снизилось число больничных. По своему желанию сотрудники брали на 25,4% меньше отгулов. Было распечатано на 58,7% меньше страниц бумаги.
Но самое главное – производительность труда повысилась на 39,9%. Хотя сотрудники проводили в офисе меньше времени, на самом деле объем работы, который они успевали выполнять, увеличился.
Такой неожиданный рост продуктивности отчасти объясняют снижением числа собраний. Когда для того, чтобы успеть всё сделать, осталось только четыре дня, много планерок урезали или сократили, часть – перевели в онлайн.
#интересно #факт
Умение исправить собственные ошибки
В 1990-х года Nike начали жестко критиковать. Главная причина — опасные условия работы на их фабриках и использование детского труда. Вместо того, чтобы начинать отмазываться или игнорировать эту тему, компания полностью признала вину и публично заявила, что исправит ситуацию.
В течение следующих десяти лет Nike занимались этим вопросом и в итоге окончательно создали безопасные фабрики. Они даже поделились своими наработками с конкурентами. А ООН назвала Nike золотым стандартом, по которому нужно оценивать фабрики одежды во всем мире.
Благодаря такому подходу компания улучшила взаимоотношения с их клиентами и партнерами.
#факт #интересно
В 1990-х года Nike начали жестко критиковать. Главная причина — опасные условия работы на их фабриках и использование детского труда. Вместо того, чтобы начинать отмазываться или игнорировать эту тему, компания полностью признала вину и публично заявила, что исправит ситуацию.
В течение следующих десяти лет Nike занимались этим вопросом и в итоге окончательно создали безопасные фабрики. Они даже поделились своими наработками с конкурентами. А ООН назвала Nike золотым стандартом, по которому нужно оценивать фабрики одежды во всем мире.
Благодаря такому подходу компания улучшила взаимоотношения с их клиентами и партнерами.
#факт #интересно
🍦 Японская компания открыто извинилась за повышения цен
Японский производитель мороженого Akagi Nyugyou Co Ltd извинился перед клиентами за то, что повысил цены на свою продукцию.
Отмечается, что производитель впервые с 1991 года повысил цены на свое самое популярное эскимо под названием Garigari-kun на 9 центов.
Чтобы выразить свое сочувствие, что через столько лет компании все же пришлось поднять цены, руководство Akagi Nyugyo снялось в минутном ролике, в котором сотрудники под народную японскую музыку кланяются в знак извинения.
Ролик быстро привлек внимание молодежи, из-за чего увеличились продажи мороженого.
#факт #интересно
Японский производитель мороженого Akagi Nyugyou Co Ltd извинился перед клиентами за то, что повысил цены на свою продукцию.
Отмечается, что производитель впервые с 1991 года повысил цены на свое самое популярное эскимо под названием Garigari-kun на 9 центов.
Чтобы выразить свое сочувствие, что через столько лет компании все же пришлось поднять цены, руководство Akagi Nyugyo снялось в минутном ролике, в котором сотрудники под народную японскую музыку кланяются в знак извинения.
Ролик быстро привлек внимание молодежи, из-за чего увеличились продажи мороженого.
#факт #интересно
🍕 Оригинальная реклама пиццы в космосе
В 2001 году компания Pizza Hut в рамках рекламной акции совершила доставку пиццы на самое дальнее расстояние. Они отправили пиццу на МКС на модуле, доставляющем продовольствие на станцию, используя ракету «Протон».
Естественно, за доставку заплатили не космонавты. Рекламная акция стоила Pizza Hut не менее 1 млн. долларов. Пиццу съел на орбите российский космонавт Юрий Усачев.
Инвестиция окупилась, принеся компании хороший доход и новых клиентов.
#орекламе #интересно #факт
В 2001 году компания Pizza Hut в рамках рекламной акции совершила доставку пиццы на самое дальнее расстояние. Они отправили пиццу на МКС на модуле, доставляющем продовольствие на станцию, используя ракету «Протон».
Естественно, за доставку заплатили не космонавты. Рекламная акция стоила Pizza Hut не менее 1 млн. долларов. Пиццу съел на орбите российский космонавт Юрий Усачев.
Инвестиция окупилась, принеся компании хороший доход и новых клиентов.
#орекламе #интересно #факт
💰 Зарплата за безделье
На заводе Генри Форд была бригада специалистов по обслуживанию неисправного оборудования. Все свое нерабочее время они проводили отдыхая в комфортабельной комнате, за что и получали свою зарплату.
Как только поступал сигнал о поломке - их зарплатный счетчик останавливался, а бригада шла выполнять свою работу. Счетчик восстанавливался только тогда, когда они возвращались обратно, на свой заслуженный отдых.
Такой подход решал сразу две основные задачи:
1. Вся работа выполнялась оперативно, так как хотелось быстрее вернуться в комнату отдыха.
2. Ремонт был качественным, чтобы не пришлось снова покидать комнату, возвращаясь к той же поломке.
#факт #интересно
На заводе Генри Форд была бригада специалистов по обслуживанию неисправного оборудования. Все свое нерабочее время они проводили отдыхая в комфортабельной комнате, за что и получали свою зарплату.
Как только поступал сигнал о поломке - их зарплатный счетчик останавливался, а бригада шла выполнять свою работу. Счетчик восстанавливался только тогда, когда они возвращались обратно, на свой заслуженный отдых.
Такой подход решал сразу две основные задачи:
1. Вся работа выполнялась оперативно, так как хотелось быстрее вернуться в комнату отдыха.
2. Ремонт был качественным, чтобы не пришлось снова покидать комнату, возвращаясь к той же поломке.
#факт #интересно
Сериал «Друзья» до сих пор приносит огромные деньги
Телесериал «Друзья», даже перестав выходить, ежегодно зарабатывает по миллиарду долларов - это доход от приобретения прав на показ сериала телеканалами по всему миру.
Каждый из актёров, игравших главные роли, получает 2% роялти — это примерно по 20 миллионов долларов в год.
#факт
Телесериал «Друзья», даже перестав выходить, ежегодно зарабатывает по миллиарду долларов - это доход от приобретения прав на показ сериала телеканалами по всему миру.
Каждый из актёров, игравших главные роли, получает 2% роялти — это примерно по 20 миллионов долларов в год.
#факт
Бизнесмен, который владел страной
Сэмюэл Земюррэй по прозвищу «Сэм, Банановый Человек» – тот, кто стоит за компанией United Fruit Company. В 1909 году Сэмюэл Земюррэй, который на протяжении нескольких лет занимался продажей бананов в Америке, отправился в Гондурас, чтобы купить ферму.
Правительство страны было против его присутствия, поэтому ему пришлось нанять армию людей из Нового Орлеана и свергнуть тех, кто был им недоволен.
Вскоре он начал скупать акции United Fruit Company и в 1932 году стал её владельцем. В результате компания United Fruit Company владела 70% Гватемалы, имела 100 тысяч сотрудников в десятке стран и командовала крупнейшим частным флотом в мире. Сэмюэл был доверенным лицом Франклина Рузвельта и сыграл огромную роль в основании Израиля.
#факт #интересно
Сэмюэл Земюррэй по прозвищу «Сэм, Банановый Человек» – тот, кто стоит за компанией United Fruit Company. В 1909 году Сэмюэл Земюррэй, который на протяжении нескольких лет занимался продажей бананов в Америке, отправился в Гондурас, чтобы купить ферму.
Правительство страны было против его присутствия, поэтому ему пришлось нанять армию людей из Нового Орлеана и свергнуть тех, кто был им недоволен.
Вскоре он начал скупать акции United Fruit Company и в 1932 году стал её владельцем. В результате компания United Fruit Company владела 70% Гватемалы, имела 100 тысяч сотрудников в десятке стран и командовала крупнейшим частным флотом в мире. Сэмюэл был доверенным лицом Франклина Рузвельта и сыграл огромную роль в основании Израиля.
#факт #интересно
Всего 50 человек контролируют 50% всех добываемых биткоинов
Более половины биткоинов, добываемых по всему миру, принадлежат всего 50-ти майнерам. Об этом стало известно после публикации расследования Национального бюро экономических исследований (NBER) на официальном сайте.
По состоянию на конец 2020 года было выпущено 14 млн биткоинов, из них 8,5 млн контролировали индивидуальные инвесторы, еще 5,5 млн — посредники.
"Эти показатели, скорее всего, преуменьшены, поскольку мы не можем исключить тот факт, что некоторые из крупнейших адресов контролируются одним и тем же лицом", — отметили авторы исследования.
Это все означает, что дальнейшее внедрение BTC в повседневную жизнь людей принесет наибольшую выгоду небольшой группе магнатов, которые вложились в инфраструктуру в самом начале ее развития в 2009 году.
#факт #интересно
Более половины биткоинов, добываемых по всему миру, принадлежат всего 50-ти майнерам. Об этом стало известно после публикации расследования Национального бюро экономических исследований (NBER) на официальном сайте.
По состоянию на конец 2020 года было выпущено 14 млн биткоинов, из них 8,5 млн контролировали индивидуальные инвесторы, еще 5,5 млн — посредники.
"Эти показатели, скорее всего, преуменьшены, поскольку мы не можем исключить тот факт, что некоторые из крупнейших адресов контролируются одним и тем же лицом", — отметили авторы исследования.
Это все означает, что дальнейшее внедрение BTC в повседневную жизнь людей принесет наибольшую выгоду небольшой группе магнатов, которые вложились в инфраструктуру в самом начале ее развития в 2009 году.
#факт #интересно
😋 Как фрикадельки помогают продавать мебель
«Фрикадельки – лучшие продавцы диванов», говорит один из управляющих сети магазинов IKEA. Оказывается, что именно фрикадельки самый популярный товар в магазине мебели. Ежегодно по всему миру покупатели съедают 1млрл фирменных мясных фрикаделек.
Маркетологи знают, что голодный покупатель - плохой покупатель. Именно по этой причине было принято решение расположить ресторан посреди магазина. После еды человек становится добрее и появляется большая вероятность, что он совершит еще несколько покупок.
Таким образом магазин мебели одновременно и заботиться о вашем желудке, и усыпляет бдительность, подталкивая на дополнительные расходы.
#факт #интересно
«Фрикадельки – лучшие продавцы диванов», говорит один из управляющих сети магазинов IKEA. Оказывается, что именно фрикадельки самый популярный товар в магазине мебели. Ежегодно по всему миру покупатели съедают 1млрл фирменных мясных фрикаделек.
Маркетологи знают, что голодный покупатель - плохой покупатель. Именно по этой причине было принято решение расположить ресторан посреди магазина. После еды человек становится добрее и появляется большая вероятность, что он совершит еще несколько покупок.
Таким образом магазин мебели одновременно и заботиться о вашем желудке, и усыпляет бдительность, подталкивая на дополнительные расходы.
#факт #интересно
Он гораздо богаче Илона Маска
Звание самого богатого человека можно присудить Манса Мусе, правителю средневекового африканского государства Мали, жившему в XIV веке. Он был настолько богат, что его щедрые подаяния разрушили экономику целой страны.
"Современные подсчеты сокровищ Мусы настолько сложны, что почти невозможно узнать, насколько богатым и могущественным он был в действительности", - рассуждает Рудольф Бутч Уэа, доцент истории в университете Калифорнии.
Манса Муса был "богаче, чем кто-либо мог описать", писал об африканском короле портал Money.com в 2015 году.
В 2012 году экономисты оценил его богатство в 400 млрд долларов, однако историки сходятся во мнении, что состояние Мусы невозможно привести к точным цифрам. Методики таких подсчетов вызывают множество споров.
#факт #интересно
Звание самого богатого человека можно присудить Манса Мусе, правителю средневекового африканского государства Мали, жившему в XIV веке. Он был настолько богат, что его щедрые подаяния разрушили экономику целой страны.
"Современные подсчеты сокровищ Мусы настолько сложны, что почти невозможно узнать, насколько богатым и могущественным он был в действительности", - рассуждает Рудольф Бутч Уэа, доцент истории в университете Калифорнии.
Манса Муса был "богаче, чем кто-либо мог описать", писал об африканском короле портал Money.com в 2015 году.
В 2012 году экономисты оценил его богатство в 400 млрд долларов, однако историки сходятся во мнении, что состояние Мусы невозможно привести к точным цифрам. Методики таких подсчетов вызывают множество споров.
#факт #интересно