Прикольная фича у kinopoisk.hd, когда стопишь воспроизведение они пишут тебе в углу список актеров в кадре которых распознала нейроночка
Недавно написал свой первый сервис на Go, потому что дома делать нечего. А еще от скуки вписался в https://podlodka.io/crew, будем обсуждать и говорить о высоком. В конце концов, языком болтать, не мешки ворочать.
Так же у меня есть пару промокодов, если кто хочет вписаться в эту историю - напишите в личку, поделюсь инфой.
Так же у меня есть пару промокодов, если кто хочет вписаться в эту историю - напишите в личку, поделюсь инфой.
podlodka.io
Podlodka Crew – онлайн-конференции нового формата
Онлайн-конференции про IT нового формата – однонедельные интенсивы с ежедневными интерактивными сессиями в Zoom, нон-стоп общением с экспертами и звёздами индустрии, закрытое профессиональное сообщество в Slack. И все это – по цене в десять раз ниже привычных…
Когда в CTO-чате разговор заходит про (микро)сервисы - прибегает Игорь и кидает всем одну и ту же картинку. И все либо расходятся, либо продолжают жить в своей инфре на свой страх и риск.
Нашел прекрасные заметки на тему: как сократить недостаток знаний, необходимых для разработки распределенных, высоконагруженных систем. Возможно местами ничего нового, зато по полочкам:
http://github.com/aphyr/distsys-class/blob/master/README.markdown
Нашел прекрасные заметки на тему: как сократить недостаток знаний, необходимых для разработки распределенных, высоконагруженных систем. Возможно местами ничего нового, зато по полочкам:
http://github.com/aphyr/distsys-class/blob/master/README.markdown
Иногда нужно разрешать, даже самый бесполезный ресеч:
1. Чтобы достать из него крутые идеи. Важен не результат, а приобретенные знания
2. Чтобы дать команде понять, что ты не самый умный и нуждаешься в чужих идеях:
- Если получится и будет круто - то все выиграли
- Если не получится, то можно ретроспективно понять, где человек переоценил технологию, включается разумный самофильтр
3. Чтобы люди в команде были довольны. Все забывают про веселье команды, почему?
1. Чтобы достать из него крутые идеи. Важен не результат, а приобретенные знания
2. Чтобы дать команде понять, что ты не самый умный и нуждаешься в чужих идеях:
- Если получится и будет круто - то все выиграли
- Если не получится, то можно ретроспективно понять, где человек переоценил технологию, включается разумный самофильтр
3. Чтобы люди в команде были довольны. Все забывают про веселье команды, почему?
И так, мой замечательный друг негодуе касательно людей которые подписываются на личные каналы. Если когда-то он заведет свой, я на него обязательно подпишусь, потому что пишет он реально дельные вещи:
ну просто это в какой-то момент превращается в “я посрал и перед подтиранием жопы отмотал именно 3 квадратика сортирки, потому что так потом можно сложить в два слоя и перфорация была не на сгибе, а то если при подтирании застрянет в жопе сложно будет её вытаскивать, да и руки испачкаются.
а какие лайфхаки подтирвания жопы используете вы?"
P.s.
А какие лайвхаки используете вы?
ну просто это в какой-то момент превращается в “я посрал и перед подтиранием жопы отмотал именно 3 квадратика сортирки, потому что так потом можно сложить в два слоя и перфорация была не на сгибе, а то если при подтирании застрянет в жопе сложно будет её вытаскивать, да и руки испачкаются.
а какие лайфхаки подтирвания жопы используете вы?"
P.s.
А какие лайвхаки используете вы?
Леша Шаграев отлично расписал про NALSD-секции. Интересно то, что в интернете можно найти массу нерелевантной для собеседований информации по этому запросу. Такое чувство, что в FAANG на высокие позиции так сложно попасть, потому что никто не говорит на что люди смотрят.
Telegram
In Silico
Есть очень хороший способ проверить, готовы ли вы к наступлению будущего: если все компании мира хотят вас нанять и к тому же готовы платить вам бесконечно много денег — вероятно, вы умеете что-то действительно важное. Если никто вас нанимать не хочет, либо…
Виталя Шароватов откопал прекрасный текст от известной компании, и как она переехала на хайповый фреймворк. Статью можно прочитать здесь, а оригинальный пост тута.
Как по мне это наглядная демонстрация типичной погони за хайпом и раздутие имиджевости, хорошая работа над технобрендом и безжалостное издевательство над разработчиками.
Навскидку в голову приходят последние истории как fb отказался от react native, а убер вернулся на «макросервисы». Не надо так!
Как по мне это наглядная демонстрация типичной погони за хайпом и раздутие имиджевости, хорошая работа над технобрендом и безжалостное издевательство над разработчиками.
Навскидку в голову приходят последние истории как fb отказался от react native, а убер вернулся на «макросервисы». Не надо так!
Saagarjha
Why we at $FAMOUS_COMPANY Switched to $HYPED_TECHNOLOGY
Saagar Jha's website.
Необычные люди - двигатели больших перемен.
По крайней мере так принято считать и мало кто пытается с этим спорить. Ну и я тоже не стану. Ведь уже было 5 научно-технических/информационных революций и мы близки к еще одной, изобретение:
1. языка;
2. письменности;
3. книгопечатания;
4. телеграфа и телефона;
5. компьютеров и появление Интернета.
Все эти штуки про качественные скачки развития человечества и то, что за ними скрывается. Мол жить стало лучше, люди стали делать больше и вообще. Кто-то даже говорит о том, что качественно меняется скорость производства принципиально новых знаний и идей. Итог крайне прост: с каждым днем человечество производит знаний больше, чем в состоянии пережевать. Да еще и приправлено это все паническим состоянием по типу синдрома упущенной выгоды. Мол вокруг столько всего важного и полезного, а я тут в своей песочнице занимаюсь совсем не тем.
Следующий принципиально важный скачек для человечества должен стать головоломающим: в нем невозможно понять логику и связи той информации которая пришла, а соответственно, и проверить правильность этих решений. Из чего очень просто сделать ошибочный вывод о том, что с твоими мозгами тебе в изменении жизни человечества делать больше нечего.
И пока величайшие умы заняты вопросом “как заставить тебя нажать на эту кнопку?”, невежества, производят тонны локальных улучшений нашей с вами культурной, социальной и деловой жизни. Вот туточки в большинстве мозгов и происходит самая мерзкая подмена понятий: мы то с вами верим, что это не “невежества”, а настоящие “необычные” люди, нам до них огого! и по этому мы будем дальше жить и не пытаться соваться на столь высокий и важный уровень. А де-фекто: отличие только в том, что им хватает невежества делать эти глобальные изменения, а нам не хватает смелости перерасти свое невежество…
Самый распространенный ответ человека, который добился “высоких высот” (конечно же не на камеру): “я понятия не имел что делал, собственно, как и сейчас понятия не имею”. Не забывайте про это, когда будете в очередной раз забривать тупую идею, вместо того, что бы попробовать
По крайней мере так принято считать и мало кто пытается с этим спорить. Ну и я тоже не стану. Ведь уже было 5 научно-технических/информационных революций и мы близки к еще одной, изобретение:
1. языка;
2. письменности;
3. книгопечатания;
4. телеграфа и телефона;
5. компьютеров и появление Интернета.
Все эти штуки про качественные скачки развития человечества и то, что за ними скрывается. Мол жить стало лучше, люди стали делать больше и вообще. Кто-то даже говорит о том, что качественно меняется скорость производства принципиально новых знаний и идей. Итог крайне прост: с каждым днем человечество производит знаний больше, чем в состоянии пережевать. Да еще и приправлено это все паническим состоянием по типу синдрома упущенной выгоды. Мол вокруг столько всего важного и полезного, а я тут в своей песочнице занимаюсь совсем не тем.
Следующий принципиально важный скачек для человечества должен стать головоломающим: в нем невозможно понять логику и связи той информации которая пришла, а соответственно, и проверить правильность этих решений. Из чего очень просто сделать ошибочный вывод о том, что с твоими мозгами тебе в изменении жизни человечества делать больше нечего.
И пока величайшие умы заняты вопросом “как заставить тебя нажать на эту кнопку?”, невежества, производят тонны локальных улучшений нашей с вами культурной, социальной и деловой жизни. Вот туточки в большинстве мозгов и происходит самая мерзкая подмена понятий: мы то с вами верим, что это не “невежества”, а настоящие “необычные” люди, нам до них огого! и по этому мы будем дальше жить и не пытаться соваться на столь высокий и важный уровень. А де-фекто: отличие только в том, что им хватает невежества делать эти глобальные изменения, а нам не хватает смелости перерасти свое невежество…
Самый распространенный ответ человека, который добился “высоких высот” (конечно же не на камеру): “я понятия не имел что делал, собственно, как и сейчас понятия не имею”. Не забывайте про это, когда будете в очередной раз забривать тупую идею, вместо того, что бы попробовать
Как получить работу мечты?
Интернет кишит советами о том, как изменить свое резюме так, чтоб оно было продавабельным!
1. Есть богатый опыт - сделайте хронологическое резюме, подчеркните key results и вы в шоколаде.
2. Нет опыта - поставьте акцент на навыках и умениях
3. Все есть, но оно не очень - взболтайте резюме выше и радуйтесь жизни.
Рекрутеры постоянно сетуют, что наши резюме акцентируют внимание не на том, и выглядят примерно так: “с 2012 по 2018: работал работу в компании XXX, планировал спринты, руководил людьми, участвовал в митингах”. Мол что вообще из такого описания можно понять?
Еще один хороший совет о том, как получить работу мечты: внимательно прочитать вакансию и скорректировать свое резюме под нее. Выкинуть все лешнее и оставить только те умения и навыки, которые описаны в вакансии/выставляют вас в выгодном свете…
О чем это все?
Я так и не занялся оформлением своего нормального резюме, и оно правда такое: “руководил, работал, разрабатывал”, концеляризм на концеляризме… метсами еще и в пассивном залоге. И вдруг мне пришло гениальное предложение, от Екатерины.
Прочитав которое я понял, что этот человек потратил много времени, прочитал мое резюме и расставил все акценты на моих сильных сторонах (это сейчас не сарказм). Такое чувство, что HR превзошли себя и начали адаптировать свои предложения под резюме IT специалистов.
В общем оцените это предложение о работе сами, оно прекрасно от и до!
Интернет кишит советами о том, как изменить свое резюме так, чтоб оно было продавабельным!
1. Есть богатый опыт - сделайте хронологическое резюме, подчеркните key results и вы в шоколаде.
2. Нет опыта - поставьте акцент на навыках и умениях
3. Все есть, но оно не очень - взболтайте резюме выше и радуйтесь жизни.
Рекрутеры постоянно сетуют, что наши резюме акцентируют внимание не на том, и выглядят примерно так: “с 2012 по 2018: работал работу в компании XXX, планировал спринты, руководил людьми, участвовал в митингах”. Мол что вообще из такого описания можно понять?
Еще один хороший совет о том, как получить работу мечты: внимательно прочитать вакансию и скорректировать свое резюме под нее. Выкинуть все лешнее и оставить только те умения и навыки, которые описаны в вакансии/выставляют вас в выгодном свете…
О чем это все?
Я так и не занялся оформлением своего нормального резюме, и оно правда такое: “руководил, работал, разрабатывал”, концеляризм на концеляризме… метсами еще и в пассивном залоге. И вдруг мне пришло гениальное предложение, от Екатерины.
Прочитав которое я понял, что этот человек потратил много времени, прочитал мое резюме и расставил все акценты на моих сильных сторонах (это сейчас не сарказм). Такое чувство, что HR превзошли себя и начали адаптировать свои предложения под резюме IT специалистов.
В общем оцените это предложение о работе сами, оно прекрасно от и до!
UPD/tldr:
Это так тупо и больно, потому что у меня реально есть строчки:
- “Участик в построении архитектуры разрабатываемых помпонентов”
- “Руководство командой back-end разработчиков”
- “Разработка сложных участков кода”
- “Автоматизация сложных бизнес-процессов”
АаааА1!!!
Это так тупо и больно, потому что у меня реально есть строчки:
- “Участик в построении архитектуры разрабатываемых помпонентов”
- “Руководство командой back-end разработчиков”
- “Разработка сложных участков кода”
- “Автоматизация сложных бизнес-процессов”
АаааА1!!!
Got the better of you
Нормальное желание человека, показать себя с лучшей стороны. Мол, я такой классный, у меня все получается легко, сложные проекты делаются, я прекрасный муж и семьянин, у меня замечательные друзья и я успеваю все на работе и дома. И это вы еще мой инстаграмм не видели…
Тем не менее данный подход имеет и отрицательное воздействие на ваше окружение, а может быть вы и сами жертва злой шутки. В лучшем случае у вас легкая версия #FOMO, в худшем - депрессия и суицидальные мысли.
Лидер изменений, не должен заставлять людей быть вечно догоняющими. Лидер, который не косячит и все успевает вызывает у меня больше жалости и меньше страха, чем человек, который готов открыто признаться в своих косяках и в том, как он делал работу над ошибками.
В следующий раз, когда будете говорить своим коллегам о том, какой вы классный вспомните про social chasm, который вам потом придется сокращать.
Нормальное желание человека, показать себя с лучшей стороны. Мол, я такой классный, у меня все получается легко, сложные проекты делаются, я прекрасный муж и семьянин, у меня замечательные друзья и я успеваю все на работе и дома. И это вы еще мой инстаграмм не видели…
Тем не менее данный подход имеет и отрицательное воздействие на ваше окружение, а может быть вы и сами жертва злой шутки. В лучшем случае у вас легкая версия #FOMO, в худшем - депрессия и суицидальные мысли.
Лидер изменений, не должен заставлять людей быть вечно догоняющими. Лидер, который не косячит и все успевает вызывает у меня больше жалости и меньше страха, чем человек, который готов открыто признаться в своих косяках и в том, как он делал работу над ошибками.
В следующий раз, когда будете говорить своим коллегам о том, какой вы классный вспомните про social chasm, который вам потом придется сокращать.
Скорее у вас так не получится. Вот почему у каждого свой путь.
Вчера говорил с генеральным директором о теории ограничений и отказе от локальных показателей эффективности / борьбе с перепроизводством. Готовил его к этому разговору почти год. Выводы, которые могу сделать на текущий момент:
- уже не кричит о том, что как так можно не работать этож деньги впустую!
- согласен с теорией, не верит, что на практике/в нашем случае зависимость экспоненциальная, но тем не менее, готов проверить
Один из моих самых крутых руководителей говорил, что это умение (аля вода камень точит) очень важный скилл для внедрения изменений, естественно Коттера я тогда не читал и о других способах не догадывался. Называл он это “soft push” и отправлял он меня с такими навыками к самым несговорчивым менеджерам в компании. В итоге, за 3 года общения у меня были выстроены прекрасные отношения со всеми ключевыми сотрудниками из смежных отделов, которые так или иначе могли повлиять на мою команду. Проблема этого подхода заключалась в том, что у меня был просто огроменный кредит доверия в глазах этих людей, а у команды его не было от слово совсем. Вот тут я и задумался о двух вещах: я стал бутылочным горлышком, которое замыкало все процессы на себе, о замене меня на кого-то другого/уходе из компании/повышении и вот это вот все не могло быть и речи.
Когда я все-таки осознал ту яму, в которую я себя закопал, то судорожно стал задумываться о том, как разрывать эти процессы. Выводов было 2: сделать все процессы по максимуму асинхронными || делегировать решения на подчиненных. Естественно оба 2 решения вызвало недовольство, потому что первое решение - потеря клиентоцентричности, второе - паника и страх, потому что вместо “стабильного Ярика” предлагают “незнакомца”, который, не факт, что так хорошо справится с поставленной задачей/проблемой.
На неделе расскажу о том, какие подводные камни есть в этих решениях и что мы можем сделать с точки зрения работы с ожиданиями смежников/клиентов.
Вчера говорил с генеральным директором о теории ограничений и отказе от локальных показателей эффективности / борьбе с перепроизводством. Готовил его к этому разговору почти год. Выводы, которые могу сделать на текущий момент:
- уже не кричит о том, что как так можно не работать этож деньги впустую!
- согласен с теорией, не верит, что на практике/в нашем случае зависимость экспоненциальная, но тем не менее, готов проверить
Один из моих самых крутых руководителей говорил, что это умение (аля вода камень точит) очень важный скилл для внедрения изменений, естественно Коттера я тогда не читал и о других способах не догадывался. Называл он это “soft push” и отправлял он меня с такими навыками к самым несговорчивым менеджерам в компании. В итоге, за 3 года общения у меня были выстроены прекрасные отношения со всеми ключевыми сотрудниками из смежных отделов, которые так или иначе могли повлиять на мою команду. Проблема этого подхода заключалась в том, что у меня был просто огроменный кредит доверия в глазах этих людей, а у команды его не было от слово совсем. Вот тут я и задумался о двух вещах: я стал бутылочным горлышком, которое замыкало все процессы на себе, о замене меня на кого-то другого/уходе из компании/повышении и вот это вот все не могло быть и речи.
Когда я все-таки осознал ту яму, в которую я себя закопал, то судорожно стал задумываться о том, как разрывать эти процессы. Выводов было 2: сделать все процессы по максимуму асинхронными || делегировать решения на подчиненных. Естественно оба 2 решения вызвало недовольство, потому что первое решение - потеря клиентоцентричности, второе - паника и страх, потому что вместо “стабильного Ярика” предлагают “незнакомца”, который, не факт, что так хорошо справится с поставленной задачей/проблемой.
На неделе расскажу о том, какие подводные камни есть в этих решениях и что мы можем сделать с точки зрения работы с ожиданиями смежников/клиентов.
Подумал я тут малеха и решил опробовать новый жанр, и так, притча:
Был один проектный менеджер, который умел хорошо считать ресурсы для идеального проекта. И на вопрос почему у него работа не сделана у него всегда был разумный ответ. Да настолько разумный и взвешенный, что с этим никто не мог поспорить, так гладко стелил, что аж никто не прикопается. И вот жил он так годами, проекты не делались, потому что тому была объективная причина, с работы его никто не гнал, потому что он работал за 5х и много чего еще вокруг делал и всех это не устраивало да никто ничего не мог поделать, мол не мы такие, обстоятельства всему виной.
И вот однажды умный и мудрый гендиректор сказал: вот есть обстоятельства, работа не получается и вообще. Ты мол скажи что тебе надо, так и сделаем бравое дело.
И менеджер выставил ему такой огроменный состав людей/ролей/бюджетов в рамках которого ни один проект не окупится.
Гендир посмотрел на это и сказал, денег я уже вдоволь подзаработал, дай один раз сделаю все по совести, да и выдал этому менеджеру всего чего тот просил. Менеджер сказал, что вот теперь заживем в шоколаде, через год будет проект!
А через год ни проекта не было, ни бюджетов, ни результатов, только разумные объяснения к которым никто прикопаться так и не смог…
Был один проектный менеджер, который умел хорошо считать ресурсы для идеального проекта. И на вопрос почему у него работа не сделана у него всегда был разумный ответ. Да настолько разумный и взвешенный, что с этим никто не мог поспорить, так гладко стелил, что аж никто не прикопается. И вот жил он так годами, проекты не делались, потому что тому была объективная причина, с работы его никто не гнал, потому что он работал за 5х и много чего еще вокруг делал и всех это не устраивало да никто ничего не мог поделать, мол не мы такие, обстоятельства всему виной.
И вот однажды умный и мудрый гендиректор сказал: вот есть обстоятельства, работа не получается и вообще. Ты мол скажи что тебе надо, так и сделаем бравое дело.
И менеджер выставил ему такой огроменный состав людей/ролей/бюджетов в рамках которого ни один проект не окупится.
Гендир посмотрел на это и сказал, денег я уже вдоволь подзаработал, дай один раз сделаю все по совести, да и выдал этому менеджеру всего чего тот просил. Менеджер сказал, что вот теперь заживем в шоколаде, через год будет проект!
А через год ни проекта не было, ни бюджетов, ни результатов, только разумные объяснения к которым никто прикопаться так и не смог…
Делегирование.
Все об этом говорят, мало кто умеет хорошо. Ровно как и я. Тем не менее, потребность в делегировании возникает когда у тебя нет времени и ты зашиваешься по всем фронтам. До этого ты не чувствуешь острой необходимости.
Что можно делегировать?
Если коротко, то все. Но если все делегировать бездумно можно очень сильно пожалеть. Причины очень простые: исполнитель может преследовать не те цели, которые преследуете вы vs задача, которую вы делегировали может быть непонятна исполнителю.
Как начать делегировать?
Самый простой способ, понять список тех вещей из-за которых люди простаивают, пока не получат вашего ответа/решения. Дальше, нужно выносить сессии принятия решений в отдельное мероприятие (делегирование - это не отказ от принятия решений, это способ сделать эти решения асинхронными). Условно, если вы планируете 2 недели делать то-то и то-то, то нужно обсудить все подводные камни и обозначить зону ответственности: такие-то решения вы вправе принимать без меня, такие-то лучше ставить меня в известность, такие-то без меня лучше не принимать. At least вы обозначаете степень доверия и зону ответственности, как вариант, можно поиграть в делегейшн покер.
Как делать lvl up?
Найти человека proxy, который будет выполнять вашу функцию в моменты вашей занятости либо отсутствия. И обязательно разбирать с ним все, что происходило. Например можно собираться на review и обсуждать все возникшие ситуации, показывать как вы принимали бы решения не месте этого человека. Хвалить за смелость и никогда не ругать, предлагать осмыслить какие-то вымышленные ситуации и обсуждать различные последствия гипотетически-принятых решений.
Условно: я беру во внимание такие-то факторы и решаю то-то и то-то, всего вариантов поступить в такой ситуации я вижу N, у каждого из них есть свои плюсы, минусы и риски -> обсуждаем каждый из них и показываем, что первично, а что нет для принятия такого решения. Это позволит вашему брату по несчастью принимать решения так как принимали бы их вы, либо самостоятельные, с учетом расставленных вами акцентов. Важно подчеркнуть, что неправильные решения в первый раз - это не повод ругать, это повод подчеркнуть что и где пошло не так. Так же, за все принятые решения ответственность в том числе лежит на proxy, пусть пока и в меньшей степени. В перспективе баланс ответственности может измениться в сторону proxy и у вас станет на 10% головной боли меньше.
Зачем вся эта пост рефлексия?
Потому что если вы не проговариваете свою логику принятия решений, широту взглядов и то, что имеет значение в конкретно этой задаче, то у вас гораздо меньше шансов быть уверенным, что рациональная индукция в голове proxy выстроит правильные связи и акценты…
Все об этом говорят, мало кто умеет хорошо. Ровно как и я. Тем не менее, потребность в делегировании возникает когда у тебя нет времени и ты зашиваешься по всем фронтам. До этого ты не чувствуешь острой необходимости.
Что можно делегировать?
Если коротко, то все. Но если все делегировать бездумно можно очень сильно пожалеть. Причины очень простые: исполнитель может преследовать не те цели, которые преследуете вы vs задача, которую вы делегировали может быть непонятна исполнителю.
Как начать делегировать?
Самый простой способ, понять список тех вещей из-за которых люди простаивают, пока не получат вашего ответа/решения. Дальше, нужно выносить сессии принятия решений в отдельное мероприятие (делегирование - это не отказ от принятия решений, это способ сделать эти решения асинхронными). Условно, если вы планируете 2 недели делать то-то и то-то, то нужно обсудить все подводные камни и обозначить зону ответственности: такие-то решения вы вправе принимать без меня, такие-то лучше ставить меня в известность, такие-то без меня лучше не принимать. At least вы обозначаете степень доверия и зону ответственности, как вариант, можно поиграть в делегейшн покер.
Как делать lvl up?
Найти человека proxy, который будет выполнять вашу функцию в моменты вашей занятости либо отсутствия. И обязательно разбирать с ним все, что происходило. Например можно собираться на review и обсуждать все возникшие ситуации, показывать как вы принимали бы решения не месте этого человека. Хвалить за смелость и никогда не ругать, предлагать осмыслить какие-то вымышленные ситуации и обсуждать различные последствия гипотетически-принятых решений.
Условно: я беру во внимание такие-то факторы и решаю то-то и то-то, всего вариантов поступить в такой ситуации я вижу N, у каждого из них есть свои плюсы, минусы и риски -> обсуждаем каждый из них и показываем, что первично, а что нет для принятия такого решения. Это позволит вашему брату по несчастью принимать решения так как принимали бы их вы, либо самостоятельные, с учетом расставленных вами акцентов. Важно подчеркнуть, что неправильные решения в первый раз - это не повод ругать, это повод подчеркнуть что и где пошло не так. Так же, за все принятые решения ответственность в том числе лежит на proxy, пусть пока и в меньшей степени. В перспективе баланс ответственности может измениться в сторону proxy и у вас станет на 10% головной боли меньше.
Зачем вся эта пост рефлексия?
Потому что если вы не проговариваете свою логику принятия решений, широту взглядов и то, что имеет значение в конкретно этой задаче, то у вас гораздо меньше шансов быть уверенным, что рациональная индукция в голове proxy выстроит правильные связи и акценты…
Делегирование внешних отношений.
Инструкция выше помогает не всегда ибо в ней все рассматривается в контексте подчиненный-руководитель. Но очень часто у нас нет времени, потому что от нас хотят что-то смежники, начальники, руководители соседних отделов и клиенты которые привыкли взаимодействовать напрямую с вами, потому что вы оплот стабильности, а все остальные рукожопы и им даже примитивное дело доверить нельзя. (по этому вы и заняты этими примитивными делами сутки напролет, вы же компетентный)
Как начать?
Звонит/приходит/пишет очередной такой чувак и у тебя в кармашке уже заготовленный ответ: не могу сейчас заняться твоим вопросом, у меня масса срочных дел, вот тебе номер/контакты Миши, он в курсе твоей проблемы и я его попросил сделать все по высшему разряду. *идете к Мише и вместе с ним делаете задачу, сдаете результат и потом происходит звонок с обратной связью в духе:*
Спасибо, Миша конечно сделал все не так, если бы ты делал, было бы лучше…
(это, мать твою, я и делал 😔)
Рецепт: говорите цифру в 2-3 раза больше, чем человек готов ждать: Надо сегодня? У меня завал, никак не получится, могу через неделю сделать сам, либо Миша….
Последствия: либо процессы размыкаются, либо вы узнаете, что то что горело - на самом деле не горит, либо человек и сам может все сделать. Все в плюсе.
Инструкция выше помогает не всегда ибо в ней все рассматривается в контексте подчиненный-руководитель. Но очень часто у нас нет времени, потому что от нас хотят что-то смежники, начальники, руководители соседних отделов и клиенты которые привыкли взаимодействовать напрямую с вами, потому что вы оплот стабильности, а все остальные рукожопы и им даже примитивное дело доверить нельзя. (по этому вы и заняты этими примитивными делами сутки напролет, вы же компетентный)
Как начать?
Звонит/приходит/пишет очередной такой чувак и у тебя в кармашке уже заготовленный ответ: не могу сейчас заняться твоим вопросом, у меня масса срочных дел, вот тебе номер/контакты Миши, он в курсе твоей проблемы и я его попросил сделать все по высшему разряду. *идете к Мише и вместе с ним делаете задачу, сдаете результат и потом происходит звонок с обратной связью в духе:*
Спасибо, Миша конечно сделал все не так, если бы ты делал, было бы лучше…
(это, мать твою, я и делал 😔)
Рецепт: говорите цифру в 2-3 раза больше, чем человек готов ждать: Надо сегодня? У меня завал, никак не получится, могу через неделю сделать сам, либо Миша….
Последствия: либо процессы размыкаются, либо вы узнаете, что то что горело - на самом деле не горит, либо человек и сам может все сделать. Все в плюсе.