Друзья привет!
Я Алтын Нугманова, не эко-активистка, но ношу с собой многоразовую трубочку, я менеджер из Dodo Brands. Совмещаю две роли — руковожу юр.отделом и занимаюсь задачами в сфере устойчивого развития.
Поэтому тут всё будет четко, конкретно и по делу. Буду делиться нашими находками и дорожными картами ESG.
Моя меркантильная цель в том, чтобы практики устойчивого развития в Dodo Brands вышли за ее пределы, и были примером для всех ресторанов быстрого обслуживания.
Вместе — мы сила и изменим мир. И да, я романтик, а еще йогиня, ем мясо, сортирую мусор, умею расставлять приоритеты, контролировать процессы - и всё это мой осознанный выбор.
#средадляразвития
Я Алтын Нугманова, не эко-активистка, но ношу с собой многоразовую трубочку, я менеджер из Dodo Brands. Совмещаю две роли — руковожу юр.отделом и занимаюсь задачами в сфере устойчивого развития.
Поэтому тут всё будет четко, конкретно и по делу. Буду делиться нашими находками и дорожными картами ESG.
Моя меркантильная цель в том, чтобы практики устойчивого развития в Dodo Brands вышли за ее пределы, и были примером для всех ресторанов быстрого обслуживания.
Вместе — мы сила и изменим мир. И да, я романтик, а еще йогиня, ем мясо, сортирую мусор, умею расставлять приоритеты, контролировать процессы - и всё это мой осознанный выбор.
#средадляразвития
Многие проекты в Додо Пицца рождаются и реализуются на инициативе сотрудников, без понимания, что они под зонтиком ESG.
Например, в 2020 году мобильное приложение Додо Пицца адаптировали для слепых. Слепой человек может заказать пиццу через мобильное приложение, для слепого всё проговаривается - так это работает технически.
В России проект цифровой инклюзии есть еще у Сбербанка и всё. Товарищи, это надо исправлять.
Доступность была такой задачей которую просто интересно изучить. Мой коллега, хэд IT мобильной разработки Миша Рубанов и Ко написали про доступность книгу.
На нашем примере видно, что доступность дает бенефиты не людям с ограничениями, а всем:
• все кнопки и действия озвучиваются,
• на многих экранах масштабируемый текст,
• размер шрифта динамически под настроенный телефон.
Вот для чего нужна инклюзия.
#средадляразвития
Например, в 2020 году мобильное приложение Додо Пицца адаптировали для слепых. Слепой человек может заказать пиццу через мобильное приложение, для слепого всё проговаривается - так это работает технически.
В России проект цифровой инклюзии есть еще у Сбербанка и всё. Товарищи, это надо исправлять.
Доступность была такой задачей которую просто интересно изучить. Мой коллега, хэд IT мобильной разработки Миша Рубанов и Ко написали про доступность книгу.
На нашем примере видно, что доступность дает бенефиты не людям с ограничениями, а всем:
• все кнопки и действия озвучиваются,
• на многих экранах масштабируемый текст,
• размер шрифта динамически под настроенный телефон.
Вот для чего нужна инклюзия.
#средадляразвития
Гендерное разнообразие
В Dodo Brands не ведется учет МЖ на лидерских позициях. Мужчин больше - это факт. Из этого не следует, что женщинам не дают поляну развернуться.
Лидерами становятся те, кто хочет и может одновременно. У меня в команде сотрудница отказалась от лидерской позиции. Ей не комфортно быть тем кто отвечает за всю юридическую функцию перед топ-менеджментом. Хотя способности есть. Это нормально, что у всех людей разные желания на разных этапах.
Задача компании патерналистская - создать всем среду для развития (рыночная зарплата, доплата к отпускным, доплата психологов, ДМС, постоянная еда в офисе, удаленка, классные гаджеты, амбициозные цели, адекватные лидеры). Вот годные KPI.
Среда нужна чтобы люди могли проявить свои уникальности, а компания их обязательно заметит и оценит.
Докину пару фактов, где у нас женщины лидируют, потому что они и могут и хотят:
• операционный лидер в традиционно мужской сфере, в IT компании
• лидер Дринкит Дубаи
• лидер маркетинга Дринкит
• бренд-директор Донер42
• лидер ресторана Додо Пицца Евразия
• лидер доставки Додо Пицца Евразия
Все люди разные - это моя мантра.
#средадляразвития
В Dodo Brands не ведется учет МЖ на лидерских позициях. Мужчин больше - это факт. Из этого не следует, что женщинам не дают поляну развернуться.
Лидерами становятся те, кто хочет и может одновременно. У меня в команде сотрудница отказалась от лидерской позиции. Ей не комфортно быть тем кто отвечает за всю юридическую функцию перед топ-менеджментом. Хотя способности есть. Это нормально, что у всех людей разные желания на разных этапах.
Задача компании патерналистская - создать всем среду для развития (рыночная зарплата, доплата к отпускным, доплата психологов, ДМС, постоянная еда в офисе, удаленка, классные гаджеты, амбициозные цели, адекватные лидеры). Вот годные KPI.
Среда нужна чтобы люди могли проявить свои уникальности, а компания их обязательно заметит и оценит.
Докину пару фактов, где у нас женщины лидируют, потому что они и могут и хотят:
• операционный лидер в традиционно мужской сфере, в IT компании
• лидер Дринкит Дубаи
• лидер маркетинга Дринкит
• бренд-директор Донер42
• лидер ресторана Додо Пицца Евразия
• лидер доставки Додо Пицца Евразия
Все люди разные - это моя мантра.
#средадляразвития