Что делать, чтобы стратегия не осталась «только на бумаге»?
Часто мы сталкиваемся с тем, что после проведения стратегической сессии ничего не меняется. Это происходит не потому, что у нас слабые сотрудники или они саботируют изменения. Как говорил Эдвардс Дэминг: «Люди ни в чем не виноваты, всегда виновата система». Поэтому чтобы стратегия заработала, нужно создать условия для системных и последовательных изменений. Как это сделать, кратко расписали в карточках карусели.
Подробно про каждый этап рассказываем на нашем бесплатном онлайн-курсе «Управление изменениями».
Часто мы сталкиваемся с тем, что после проведения стратегической сессии ничего не меняется. Это происходит не потому, что у нас слабые сотрудники или они саботируют изменения. Как говорил Эдвардс Дэминг: «Люди ни в чем не виноваты, всегда виновата система». Поэтому чтобы стратегия заработала, нужно создать условия для системных и последовательных изменений. Как это сделать, кратко расписали в карточках карусели.
Подробно про каждый этап рассказываем на нашем бесплатном онлайн-курсе «Управление изменениями».
Отчёт по исследованию уровня развития HR-аналитики в России
Эксперты TSQ Consulting и Paper Planes изучали, как и каким образом выстроена оценка эффективности каждого HR-процесса в российских компаниях, уровень развития аналитических инструментов и влияние системы HR на бизнес-показатели.
Скачать отчёт можно по ссылке
В чём практическая польза отчёта:
⚡️Узнаете конкретные практики от компаний-лидеров рынка: как продвигают бренд работодателя в «М.Видео», выстраивают HR-воронки подбора в «PepsiCo» и «Leroy Merlin», оценивают влияние адаптации персонала на бизнес-показатели в ФРК «Этажи», выстраивают систему обучения в «Авито» и «Bonava», работают с текучестью и анализируют эффективность удержания сотрудников в «Danone»
⚡️ Узнаете о текущих тенденциях в оценке HR-процессов и какие инструменты помогут вам улучшить эффективность компании за счет грамотной работы с системой HR
Читайте отчёт и работайте лучше 💪
Эксперты TSQ Consulting и Paper Planes изучали, как и каким образом выстроена оценка эффективности каждого HR-процесса в российских компаниях, уровень развития аналитических инструментов и влияние системы HR на бизнес-показатели.
Скачать отчёт можно по ссылке
В чём практическая польза отчёта:
⚡️Узнаете конкретные практики от компаний-лидеров рынка: как продвигают бренд работодателя в «М.Видео», выстраивают HR-воронки подбора в «PepsiCo» и «Leroy Merlin», оценивают влияние адаптации персонала на бизнес-показатели в ФРК «Этажи», выстраивают систему обучения в «Авито» и «Bonava», работают с текучестью и анализируют эффективность удержания сотрудников в «Danone»
⚡️ Узнаете о текущих тенденциях в оценке HR-процессов и какие инструменты помогут вам улучшить эффективность компании за счет грамотной работы с системой HR
Читайте отчёт и работайте лучше 💪
Мы часто говорим, что HR – первый после Бога. Ведь он отвечает за ключевой и самый важный ресурс компании – сотрудников. В прогрессивных компаниях HR-директор занимает стратегическую роль, участвует в планировании ее бизнес-целей и оптимизации организационной структуры. Часто в российских компаниях мы видим другую картину, однако и здесь ситуация меняется, чему мы несказанно рады.
Как усилить свою ценность для бизнеса?
Сегодня в фокусе внимания бизнеса — не то, что делает HR, а то, какую ценность и результат в бизнес-показателях он приносит. Чтобы показать это, необходимо начать с основ – сформулировать ценностное предложение (ЦП), понять сильные стороны и зоны роста. Согласно Дейву Ульриху, ЦП современного HR строится из 5 элементов — какие именно и в чем они выражаются смотрите в карусели👇
Насколько развиты у вас главные компетенции HRD?
Пройдите наш тест, чтобы узнать и оценить ваше конкурентное преимущество как HR. В процессе тeста вы поймете, какие элементы у вас проседают, а в конце узнаете, как их развивать дальше.
Как усилить свою ценность для бизнеса?
Сегодня в фокусе внимания бизнеса — не то, что делает HR, а то, какую ценность и результат в бизнес-показателях он приносит. Чтобы показать это, необходимо начать с основ – сформулировать ценностное предложение (ЦП), понять сильные стороны и зоны роста. Согласно Дейву Ульриху, ЦП современного HR строится из 5 элементов — какие именно и в чем они выражаются смотрите в карусели👇
Насколько развиты у вас главные компетенции HRD?
Пройдите наш тест, чтобы узнать и оценить ваше конкурентное преимущество как HR. В процессе тeста вы поймете, какие элементы у вас проседают, а в конце узнаете, как их развивать дальше.
В предыдущем посте мы рассказали о 5 ключевых элементах ценностного предложения современного HR по Дейву Ульриху. По нашим наблюдениям, одним из конкурентных преимуществ востребованного HR будущего станет умение внедрять практики устойчивого развития на все уровни компании.
Практика отечественных компаний показывает, что HR-департаменты – вторые после экологов, на кого ложится ответственность за устойчивое развитие. А в международных компаниях вопросы экологичности и этичности давно входят в задачи HR. Ведь sustainability-стратегия влияет в первую очередь на сотрудников и на их привычные действия.
Сейчас мы проводим большое исследование, цель которого – изучить, как тема устойчивого развития проявлена в HR-функциях российских компаний. Опрос анонимный и займет всего 5 минут. За участие в исследовнии дарим гайд «Экологизация корпоративных мероприятий», пользуясь которым вы сможете сэкономить ресурсы и деньги, а также снизить негативное воздействие на окружающую среду. Пройти опрос: https://clck.ru/UNjwS
А если разработка стратегии устойчивого развития для вас давно актуальна, то на курсе Sustainability HR мы научим решать 10 ключевых задач устойчивого развития. В процессе вы проработаете свой Sustainability-проект, сможете его защитить перед руководством и реализовать. Ведущий эксперт курса – Оксана Орлова-Горская, с 10-летним опытом работы с культурой устойчивого развития в крупной производственной компании, руководитель практики «Устойчивое развитие» TSQ Consulting. 🔥 До 21 апреля включительно вы сможете зарегистрироваться на курс по самой низкой цене.
Практика отечественных компаний показывает, что HR-департаменты – вторые после экологов, на кого ложится ответственность за устойчивое развитие. А в международных компаниях вопросы экологичности и этичности давно входят в задачи HR. Ведь sustainability-стратегия влияет в первую очередь на сотрудников и на их привычные действия.
Сейчас мы проводим большое исследование, цель которого – изучить, как тема устойчивого развития проявлена в HR-функциях российских компаний. Опрос анонимный и займет всего 5 минут. За участие в исследовнии дарим гайд «Экологизация корпоративных мероприятий», пользуясь которым вы сможете сэкономить ресурсы и деньги, а также снизить негативное воздействие на окружающую среду. Пройти опрос: https://clck.ru/UNjwS
А если разработка стратегии устойчивого развития для вас давно актуальна, то на курсе Sustainability HR мы научим решать 10 ключевых задач устойчивого развития. В процессе вы проработаете свой Sustainability-проект, сможете его защитить перед руководством и реализовать. Ведущий эксперт курса – Оксана Орлова-Горская, с 10-летним опытом работы с культурой устойчивого развития в крупной производственной компании, руководитель практики «Устойчивое развитие» TSQ Consulting. 🔥 До 21 апреля включительно вы сможете зарегистрироваться на курс по самой низкой цене.
Совместно с Sber Gamification Lab мы проводим исследование особенностей применения геймификации в HR-сфере, основных проблем и ограничений при использовании этого инструмента.
Нам интересно буквально все: использовали ли вы игровые механики в HR-процессах, как применяли и каких результатов достигли. А если не использовали – тем более интересно: почему, какой у вас бэкграунд, что думаете о геймификации.
Всем участникам опроса подарим:
🎁Workbook «Поведение. Мотивация. Игры», который поможет вам определить ведущий тип мотивации у сотрудников и использовать эту информацию при внедрении проектов. Внутри: описание типологии игроков (читайте – сотрудников) + тест для определения мотивации
🎁Полный доступ к онлайн-курсу «Управление изменениями» от TSQ Online
Пройти опрос и получить подарок — можно по ссылке👇
Нам интересно буквально все: использовали ли вы игровые механики в HR-процессах, как применяли и каких результатов достигли. А если не использовали – тем более интересно: почему, какой у вас бэкграунд, что думаете о геймификации.
Всем участникам опроса подарим:
🎁Workbook «Поведение. Мотивация. Игры», который поможет вам определить ведущий тип мотивации у сотрудников и использовать эту информацию при внедрении проектов. Внутри: описание типологии игроков (читайте – сотрудников) + тест для определения мотивации
🎁Полный доступ к онлайн-курсу «Управление изменениями» от TSQ Online
Пройти опрос и получить подарок — можно по ссылке👇
ТОП-5 бесплатных материалов для HR
Мы TSQ Consulting – не агрегаторы внешних экспертов и имеем крутой внутренний экспертный центр, который разрабатывает методологию каждого HR-проекта для клиента. Как у любой интеллектуальной деятельности, у нас есть «побочные продукты» – в виде методических материалов и крутой запакованной экспертизы, которыми мы пользуемся сами в процессе разработки решений. Ранее мы делились этим только в переговорах, на закрытых HR-ивентах, курсах и т.д. Хотим собрать все в одном месте и делиться подборками с вами в этом канале.
Ниже – ссылки на сайты, на которых вы можете получить эти материалы за простые действия – участие в опросе/ регистрацию и пр. А взамен получить крутую запакованную экспертизу ❤️
👉Урок «Как «продать» генеральному важный HR-проект?»
2 видеоурока, 5 методичек, план обоснования HR-проекта, 3 задания на проработку
👉Список HR-метрик для анализа рисков
Полезен для внедрения культуры риск-менеджмента в HR, позволит системно собирать данные по метрикам и оценивать HR-процессы (от подбора до удержания сотрудников)
👉Модель DBE: как оценить эффективность тренинга?
Как понять, что тренинг прошел эффективно для вашей команды? Pdf-методичка и аудио-комментарий от Людмилы Морозовой
👉Гайд «Экологизация корпоративных мероприятий»
Алгоритм по планированию экологичного мероприятия, чек-лист экологизации корпоративного мероприятия, 32 идеи форматов экомероприятий, календарь экодат
👉Workbook «Поведение. Мотивация. Игры» по мотивации сотрудников
Поможет вам определить ведущий тип мотивации у сотрудников и использовать эту информцию при внедрении проектов. Внутри: описание типологии игроков + тест для определения мотивации по типологии
Мы TSQ Consulting – не агрегаторы внешних экспертов и имеем крутой внутренний экспертный центр, который разрабатывает методологию каждого HR-проекта для клиента. Как у любой интеллектуальной деятельности, у нас есть «побочные продукты» – в виде методических материалов и крутой запакованной экспертизы, которыми мы пользуемся сами в процессе разработки решений. Ранее мы делились этим только в переговорах, на закрытых HR-ивентах, курсах и т.д. Хотим собрать все в одном месте и делиться подборками с вами в этом канале.
Ниже – ссылки на сайты, на которых вы можете получить эти материалы за простые действия – участие в опросе/ регистрацию и пр. А взамен получить крутую запакованную экспертизу ❤️
👉Урок «Как «продать» генеральному важный HR-проект?»
2 видеоурока, 5 методичек, план обоснования HR-проекта, 3 задания на проработку
👉Список HR-метрик для анализа рисков
Полезен для внедрения культуры риск-менеджмента в HR, позволит системно собирать данные по метрикам и оценивать HR-процессы (от подбора до удержания сотрудников)
👉Модель DBE: как оценить эффективность тренинга?
Как понять, что тренинг прошел эффективно для вашей команды? Pdf-методичка и аудио-комментарий от Людмилы Морозовой
👉Гайд «Экологизация корпоративных мероприятий»
Алгоритм по планированию экологичного мероприятия, чек-лист экологизации корпоративного мероприятия, 32 идеи форматов экомероприятий, календарь экодат
👉Workbook «Поведение. Мотивация. Игры» по мотивации сотрудников
Поможет вам определить ведущий тип мотивации у сотрудников и использовать эту информцию при внедрении проектов. Внутри: описание типологии игроков + тест для определения мотивации по типологии
Как перенастроить корпоративную культуру на достижение стратегии?
Работа с корпоративной культурой — тот случай, когда «мухи» и «котлеты» должны быть вместе, а точнее, стратегия и культура. Это те параметры, которые при грамотном использовании органично дополняют и усиливают друг друга.
Компаниям необходимо иметь видение и стратегию: пусть даже написанные «на коленке» и не очень формализованные. Важно, чтобы корпоративная культура помогла ответить нам на ряд очень простых, но, вместе с этим, бесконечно сложных вопросов ниже.
⠀⠀
📎Какая культура обеспечит наибольшую эффективность?
📎Какие правила и нормы нужно создать, чтобы работать эффективнее, поддерживая при этом высокую вовлечённость сотрудников?
📎Какие поступки и действия приняты в нашей компании, а за какие действия мы готовы попрощаться даже с очень компетентными коллегами?
📎Какое мнение о себе мы должны создать у наших клиентов и сотрудников, чтобы реализовать своё видение будущего?
📎Каким образом мы должны поддерживать способность изменяться и совершенствоваться, чтобы реализовать своё видение будущего?
📎Как мы объясняем ценности?
⠀
Эти вопросы позволят пройти проверку на соответствие стратегии и не уйти в рассуждения наподобие «мы за всё хорошее и против всего плохого». Подробно о разработке стратегии и всех подводных камнях рассказывали в серии видео на YouTube. Смотрите здесь.
Работа с корпоративной культурой — тот случай, когда «мухи» и «котлеты» должны быть вместе, а точнее, стратегия и культура. Это те параметры, которые при грамотном использовании органично дополняют и усиливают друг друга.
Компаниям необходимо иметь видение и стратегию: пусть даже написанные «на коленке» и не очень формализованные. Важно, чтобы корпоративная культура помогла ответить нам на ряд очень простых, но, вместе с этим, бесконечно сложных вопросов ниже.
⠀⠀
📎Какая культура обеспечит наибольшую эффективность?
📎Какие правила и нормы нужно создать, чтобы работать эффективнее, поддерживая при этом высокую вовлечённость сотрудников?
📎Какие поступки и действия приняты в нашей компании, а за какие действия мы готовы попрощаться даже с очень компетентными коллегами?
📎Какое мнение о себе мы должны создать у наших клиентов и сотрудников, чтобы реализовать своё видение будущего?
📎Каким образом мы должны поддерживать способность изменяться и совершенствоваться, чтобы реализовать своё видение будущего?
📎Как мы объясняем ценности?
⠀
Эти вопросы позволят пройти проверку на соответствие стратегии и не уйти в рассуждения наподобие «мы за всё хорошее и против всего плохого». Подробно о разработке стратегии и всех подводных камнях рассказывали в серии видео на YouTube. Смотрите здесь.