📣Вчера прошел вебинар, на котором Сергей Орлов-Горский, HR-консультант TSQ и Мария Бедрина, HRD HRlink обсудили: что влияет на роль HR в компании, что дает корпоративная культура бизнесу, для чего нужен сильный HR-бренд, этапы работы с корпоративной культурой и HR-брендом и многое другое.

Делимся подробным пострелизом и материалами:

🔗 Смотрите запись вебинара по ссылке.
Презентацию прикрепляем в комментариях.

🔗 Как понять, какая культура в вашей компании сейчас? Получите анкету для картирования культуры от консультантов TSQ бесплатно.

3 инсайта от Сергея Орлова-Горского:

🟣Если вы когда-нибудь решите заниматься корпоративной культурой сами или с помощью провайдера, обязательно обращайте внимание на то, будут ли по итогу сформированы индикаторы ценностного поведения. Потому что вы никогда не внедрите плакат, который висит на стене. Он может служить красивым напоминанием про корпоративную культуру, но внедряется всегда поведение.

🟣HR-бренд – тот инструмент, за счет которого мы можем доносить существующие ценности как до будущих соискателей, так и до тех, кто у нас уже работает. Существует заблуждение, что HR-бренд работает во вне, но он также сильно работает и внутри компании.

🟣HR-бренд особенно важен сегодня для работы с поколением Z, для которых большую роль играют смыслы. Очень часто поколение X не задается вопросом: «а какая у нас компания, какая миссия и смыслы?». Они приходят и говорят: «Я хочу делать свою работу качественно, потому что я профессионал. У меня есть работа, и я буду ее делать». А у поколения Z совсем другая история. Если смыслы их драйвят, они готовы даже на меньшую заработную плату, но быть окруженными теми людьми, которые эти смыслы разделяют.

Эксперты TSQ Consulting проводят комплексный аудит корпоративной культуры и HR-бренда. Через систему опросов, интервью, анализа информации в открытых источниках и HR-процессах, мы формируем цельную картину вашей корпоративной культуры, выявляем сильные и слабые стороны, угрозы и возможности. Заполнить бриф на встречу.

16 апреля прошел вебинар «Наставничество: Как выстроить передачу опыта в компании и предотвратить вымывание экспертизы?».

На вебинаре лидер практики Е-Learning Андрей Алексеев рассказал про то, как масштабировать внутреннюю экспертизу, какие инструменты и ключевые этапы учитывать при построении программы наставничества и как создать культуру наставничества внутри компании.

📹Смотрите запись по ссылке.
Презентация к видео в комментариях👇🏻

🔗Изучить каталог и наполнение готовых видеокурсов, в том числе по наставничеству, вы можете по ссылке. Оформите демо-доступ к любому курсу, чтобы проверить курс перед приобретением.

🔗Получить бесплатную методичку «Подходы и инструменты обучения в процессе наставничества». В материале разберем принципы обучения взрослых людей, инструменты обучения и оценки для наставника, а также как персонализировать обучение и подходы в зависимости от опыта и типа сотрудника-стажера.

🤩Инсайты:

▫️Чтобы эффективно решать вопрос с наставничеством, в первую очередь необходимо понимать, какие знания и навыки вы масштабируете. Потому что если вы будете масштабировать всю экспертизу в единую базу данных, это превратится в пыльную библиотеку, в которую никто не будет заходить. Наставничество – всегда целевая и адресная работа.

▫️За счет наставничества вы можете уменьшать текучесть. Менее мотивированные сотрудники подтягиваются до уровня более мотивированных и становятся лояльнее, так как понимают, что их экспертиза растет за счет взаимодействия внутри компании.

▫️Без модели компетенций любое наставничество теряет смысл. Важно, чтобы МК была связана с финансовыми показателями или другими метриками эффективности сотрудника.

📲Расскажем подробнее об экспертизе, покажем реальные кейсы и составим план для внедрения наставничества в вашей компании. Заполнить заявку на встречу.