3 горизонта управления: выход из операционки и другие страсти руководителей. Как HR помочь управленцам?

Спасибо всем, кто подключился к вебинару с Жанной Бухариной 16 февраля. Мы рассказали, с какими проблемами к нам чаще всего приходят руководители, и условно разделили все запросы на 3 категории: ограниченный ресурс времени, неслаженная работа команды, огромный объем операционки. Вместе со слушателями Жанна разобрала бизнес-кейс реструктуризации регионального филиала крупной компании, показала этапы решения кейса и выводы, к которым пришла команда по итогу работы. И, конечно, поговорили о роли HR на каждом этапе трансформации команды.

👉Смотрите запись с тайм-кодами

🎁Как и обещали, дарим вам «Большой пакет методических рекомендаций по развитию компетенций»! Скачивайте материал в нашем телеграм-боте.

Он позволит составить дорожные карты развития ключевых сотрудников, составить ИПР и понять, как развивать те самые современные компетенции — от управления изменениями до критического мышления и стратегического видения.

Команда TSQ поможет вам создать единую систему обучения руководителей, а также укрепить или создать сильную команду управленцев, погрузить руководителей в единый контекст управленческого цикла. Посмотреть программу обучения.

Большое количество управленческих компетенций и не только вы можете разбирать в формате видеокурсов. Изучить каталог и запросить демо к любому курсу, можно на сайте.

📖 Топ книг по теме от Жанны Бухариной:
– Эдгар Шейн «Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту»
– Джон Катценбах, Джеймс Томас, Гретчен Андерсон «Трансформация корпоративной культуры: Важные детали, без которых ничего не работает»
– Деннис Бакке «Работа в радость. Бизнес-модель будущего»
– Эми Эдмондсон. «Работа без страха: Как создать в компании психологически безопасную среду для максимальной командной эффективности»
– Дэниел Койл «Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций»

👉🏻Презентация к вебинару

Почти в каждой компании при совместной работе подразделений, возникают случаи недопонимания, представители разных функций не понимают, от чего зависят принятые решения коллег и на чем они основываются, из-за чего возникает негатив. По итогу, команда работает в постоянном напряжении, а отсюда и все вытекающие:

▫️Долгое принятие решений: значительные затраты времени на процесс обсуждения без продвижения к решению
▫️Коммуникации происходят с потерями/искажениями
▫️Каждый работает на свои цели, не учитывая интересы других и не ориентируясь на общий результат
▫️Деструктивные отношения в команде: сплетни, конфликты

Для того, чтобы каждый сотрудник начал формировать базовое доверие к членам команды и другим подразделениям, знал индикаторы неэффективной команды и какие действия нужно предпринять для профилактики, эксперты TSQ разработали формат сессии «Командный интеллект».

Командная сессия позволяет вскрыть проблемы во взаимодействии, проследить, что к ним приводит, сделать шаг к установлению доверия и выработать внутренние правила экологичной коммуникации, закрепить эти договоренности в команде.

👉🏻Смотрите возможное наполнение сессии на нашем сайте.

TSQ Consulting занимается обучением сотрудников в более 6 форматах, среди которых: тренинги, модульные программы, бизнес-симуляции, а также онлайн-обучение. Заполните заявку, и мы подберем программу под ваш запрос.