Ольга Павлова
Пофантазируем про найм. Хотя бы в IT, не будем уж суперзамахиваться.
Что, например, надо мне? Думаете, «Собаке» нужны готовые специалисты с опытом работы? Ну… нет. Не можем себе позволить, не рвёмся эксплуатировать. Готовеньких (любого качества, лишь бы с опытом) покупает крупняк, и сначала они должны поработать у меня и у таких, как я.
А мне надо тех, кто способен учиться. И — это другое — кого есть смысл учить. То есть сначала вложиться в человека, а потом получить возврат на эту инвестицию.
Существуют ли такие люди? О да. Но их поиск — дело случая.
Кто же под них хорошо маскируется?
1. Тупо молодые. Да, у нас в отрасли эйджизм, молодость автоматически приравнивается к умению учиться. Тут минута молчания, что-то неразборчиво про «пошли в жопу» и «пиздить кирпичами», больше сказать нечего.
2. Желающие «войти в IT». В такой формулировке это значит, что челу очень хочется кушать. Похвально. Жаль, задачи, которые придётся решать ради этого «кушать», не слишком его/её увлекают. То есть из них получатся середнячки. И учиться эти люди будут ровно до состояния «О, уже платят, можно брать ипотеку!». Плохая инвестиция, очень плохая.
3. Потенциальные крутаны. То есть учиться способны, тут вопросов нет. Работать тоже способны. Вернуть инвестицию — не способны. И это правильно, их ждут задачи с размахом, вот только я их ни из какого цилиндра вытащить не могу (пока?).
Я не первый раз пишу на эту тему и знаю, как подгорает от подобных разговоров у тех, кто Познал Жизнь, Читает Forbes и Видел Два Социологических Отчёта На Тему. Не сосредотачивайтесь, херачьте уж сразу своим мудрым комментом. Отсутствие моей реакции подскажет вам верный путь.
К тем же, кто умеет читать и думать, поверну вопрос вот какой стороной. Фактически речь ведь не о том, как устроены потенциальные сотрудники. Речь о чём-то вроде системы неформальных обязательств между работником и работодателем.
Как я себе сейчас вижу структуру своих неформальных (то есть не закрепляемых никакими законами и договорами) обязанностей?
1. Качество задач. Этика, мораль, масштаб, потенциал роста, «продаваемость». За качество задач отвечает именно работодатель. Работник не обязан соглашаться делать всё подряд. Даже в рамках служебных обязанностей и даже если уже нанят. Это зона торговли и конкуренции.
2. Упаковка сделанной работы. «Что ты сделал?» — вопрос, который задают сотрудникам теперь уже не только на собеседованиях, но и в баре, и в соцсетях, и всюду-всюду-всюду. Карты на стол, хвастайся. Однако наёмным сотрудникам часто совершенно не видно, что упаковка, которой они пользуются — это результат труда нанимателя. Тут долго объяснять. Сторителлинг, вся фигня. Встречаются манипуляции, пропаганда, Том Сойер со своим забором так вообще наше всё.
3. Образовательный потенциал. Точней не назвать. Короче, на работе надо иметь возможность учиться. В той дозе и в той форме, которая хороша и работнику, и работодателю. Проблема в том, что поиск формы — штука довольно мучительная. Видела (и вокруг) много провальных вариантов, успешных меньше.
4. Психиатрия большая и малая. Внезапно психическое здоровье перестало быть личным делом. Всё, работодатель-мамка, гладь меня по головке, хвали меня, ещё, ещё! А иначе истерика и топанье ножками. Тут не очень смешно, вопрос тоже конфликтен пока что.
5. Деньги и прочее материальное. Здесь изменения больше со стороны работодателя, а сотрудники ещё мало кто сообразили. Суть изменений, кажется, в том, что деньги перестают быть оплатой сделанной работы или гарантией этой сделанности. И превращаются в инвестицию в чистом виде. Причём это инвестиция в человека, а не в его труд: «Мы тебе платим, чтобы ты был в нашей среде, менялся под её воздействием и своими реакциями повышал её рыночную стоимость», так примерно.
Это именно структура. Содержание там может быть самое разное. Над своим тоже неплохо бы поработать так на минуточку [...]
Пофантазируем про найм. Хотя бы в IT, не будем уж суперзамахиваться.
Что, например, надо мне? Думаете, «Собаке» нужны готовые специалисты с опытом работы? Ну… нет. Не можем себе позволить, не рвёмся эксплуатировать. Готовеньких (любого качества, лишь бы с опытом) покупает крупняк, и сначала они должны поработать у меня и у таких, как я.
А мне надо тех, кто способен учиться. И — это другое — кого есть смысл учить. То есть сначала вложиться в человека, а потом получить возврат на эту инвестицию.
Существуют ли такие люди? О да. Но их поиск — дело случая.
Кто же под них хорошо маскируется?
1. Тупо молодые. Да, у нас в отрасли эйджизм, молодость автоматически приравнивается к умению учиться. Тут минута молчания, что-то неразборчиво про «пошли в жопу» и «пиздить кирпичами», больше сказать нечего.
2. Желающие «войти в IT». В такой формулировке это значит, что челу очень хочется кушать. Похвально. Жаль, задачи, которые придётся решать ради этого «кушать», не слишком его/её увлекают. То есть из них получатся середнячки. И учиться эти люди будут ровно до состояния «О, уже платят, можно брать ипотеку!». Плохая инвестиция, очень плохая.
3. Потенциальные крутаны. То есть учиться способны, тут вопросов нет. Работать тоже способны. Вернуть инвестицию — не способны. И это правильно, их ждут задачи с размахом, вот только я их ни из какого цилиндра вытащить не могу (пока?).
Я не первый раз пишу на эту тему и знаю, как подгорает от подобных разговоров у тех, кто Познал Жизнь, Читает Forbes и Видел Два Социологических Отчёта На Тему. Не сосредотачивайтесь, херачьте уж сразу своим мудрым комментом. Отсутствие моей реакции подскажет вам верный путь.
К тем же, кто умеет читать и думать, поверну вопрос вот какой стороной. Фактически речь ведь не о том, как устроены потенциальные сотрудники. Речь о чём-то вроде системы неформальных обязательств между работником и работодателем.
Как я себе сейчас вижу структуру своих неформальных (то есть не закрепляемых никакими законами и договорами) обязанностей?
1. Качество задач. Этика, мораль, масштаб, потенциал роста, «продаваемость». За качество задач отвечает именно работодатель. Работник не обязан соглашаться делать всё подряд. Даже в рамках служебных обязанностей и даже если уже нанят. Это зона торговли и конкуренции.
2. Упаковка сделанной работы. «Что ты сделал?» — вопрос, который задают сотрудникам теперь уже не только на собеседованиях, но и в баре, и в соцсетях, и всюду-всюду-всюду. Карты на стол, хвастайся. Однако наёмным сотрудникам часто совершенно не видно, что упаковка, которой они пользуются — это результат труда нанимателя. Тут долго объяснять. Сторителлинг, вся фигня. Встречаются манипуляции, пропаганда, Том Сойер со своим забором так вообще наше всё.
3. Образовательный потенциал. Точней не назвать. Короче, на работе надо иметь возможность учиться. В той дозе и в той форме, которая хороша и работнику, и работодателю. Проблема в том, что поиск формы — штука довольно мучительная. Видела (и вокруг) много провальных вариантов, успешных меньше.
4. Психиатрия большая и малая. Внезапно психическое здоровье перестало быть личным делом. Всё, работодатель-мамка, гладь меня по головке, хвали меня, ещё, ещё! А иначе истерика и топанье ножками. Тут не очень смешно, вопрос тоже конфликтен пока что.
5. Деньги и прочее материальное. Здесь изменения больше со стороны работодателя, а сотрудники ещё мало кто сообразили. Суть изменений, кажется, в том, что деньги перестают быть оплатой сделанной работы или гарантией этой сделанности. И превращаются в инвестицию в чистом виде. Причём это инвестиция в человека, а не в его труд: «Мы тебе платим, чтобы ты был в нашей среде, менялся под её воздействием и своими реакциями повышал её рыночную стоимость», так примерно.
Это именно структура. Содержание там может быть самое разное. Над своим тоже неплохо бы поработать так на минуточку [...]
[...]
Вижу, что те, кто может себе позволить, идут по реактивному пути: массово дают работникам всё, что им заблагорассудится.
Но — массово! Со штучными экземплярами разговор всегда отдельный, а стадо пусть сидит в тепле и сытости как оно их понимает. Это, может быть, и не лучшая инвестиционная стратегия, зато совершенно точно безопасная.
Но нам, мелким млекопитающим под ногами динозавров, не очень пока удаются безопасные инвестиции. Значит, выход тут один, как и всегда — сегментация. А то и работа с длинным хвостом. То есть с сотрудниками (потенциальными), которые готовы вписаться в те неформальные договорённости, которые мы физически можем обеспечить.
И снова несколько вариантов.
1. Важна задача, образование и психиатрия. Отличные сотрудники, если у вас этичный бизнес. Днём с огнём.
2. Важен задача, упаковка и психиатрия. Это «клиентура» успешных агентств: ставишь надсмотрщика с пряником, заливаешь сверху своей харизмой — всё, дети сидят херачат.
3. Важно образование и деньги. За этим сегментом очередь у консалтеров. Хорошие.
4. Важны деньги, упаковка и психиатрия. Самый массовый сегмент. Знают про себя, что никому не нужны, но умеют прикидываться, что им нужно образование. Ещё могут прятать психиатрию и прикидываться п. 5. С ними важно не связываться. Но избежать удаётся редко.
5. Важны только деньги и упаковка. Это продажники. Их мало, они ценны. Обратите внимание, что им не нужна психиатрия.
6. Важна задача и образование. Малому бизнесу такое счастье достаётся редко.
7. Важны задача и деньги. Принято считать, что они всем важны. Нет.
Бла-бла-бла, короче, ясно.
Ну и, конечно, каждый человек индивидуален, это понятно. Менее понятно то, что эти индивидуальности, сбившись даже в маленький коллектив, перестают быть индивидуальностями и начинают транслировать какие-то очень массовые — не свои личные — предпочтения.
То есть, если цинично, на любом предприятии есть профсоюз (да-да, «культура компании», если угодно). И он транслирует своё представление о том, на какие из вышеупомянутых неформальных договорённостей готов. А на какие ни фигашеньки.
Основная засада этой профсоюзной деятельности в том, что она считается «естественным правом» и плохо осознаётся всеми участниками. А где нет стратегии, там побеждает тупо сила. В этом случае — сила нового пролетариата (который ничем не рискует в случае смерти фирмы, например).
Возможные стратегии тут, видимо, неприлично обсуждать. Забанят за нетолерантность и дискриминацию по самым неожиданным признакам. Так-то.
Вижу, что те, кто может себе позволить, идут по реактивному пути: массово дают работникам всё, что им заблагорассудится.
Но — массово! Со штучными экземплярами разговор всегда отдельный, а стадо пусть сидит в тепле и сытости как оно их понимает. Это, может быть, и не лучшая инвестиционная стратегия, зато совершенно точно безопасная.
Но нам, мелким млекопитающим под ногами динозавров, не очень пока удаются безопасные инвестиции. Значит, выход тут один, как и всегда — сегментация. А то и работа с длинным хвостом. То есть с сотрудниками (потенциальными), которые готовы вписаться в те неформальные договорённости, которые мы физически можем обеспечить.
И снова несколько вариантов.
1. Важна задача, образование и психиатрия. Отличные сотрудники, если у вас этичный бизнес. Днём с огнём.
2. Важен задача, упаковка и психиатрия. Это «клиентура» успешных агентств: ставишь надсмотрщика с пряником, заливаешь сверху своей харизмой — всё, дети сидят херачат.
3. Важно образование и деньги. За этим сегментом очередь у консалтеров. Хорошие.
4. Важны деньги, упаковка и психиатрия. Самый массовый сегмент. Знают про себя, что никому не нужны, но умеют прикидываться, что им нужно образование. Ещё могут прятать психиатрию и прикидываться п. 5. С ними важно не связываться. Но избежать удаётся редко.
5. Важны только деньги и упаковка. Это продажники. Их мало, они ценны. Обратите внимание, что им не нужна психиатрия.
6. Важна задача и образование. Малому бизнесу такое счастье достаётся редко.
7. Важны задача и деньги. Принято считать, что они всем важны. Нет.
Бла-бла-бла, короче, ясно.
Ну и, конечно, каждый человек индивидуален, это понятно. Менее понятно то, что эти индивидуальности, сбившись даже в маленький коллектив, перестают быть индивидуальностями и начинают транслировать какие-то очень массовые — не свои личные — предпочтения.
То есть, если цинично, на любом предприятии есть профсоюз (да-да, «культура компании», если угодно). И он транслирует своё представление о том, на какие из вышеупомянутых неформальных договорённостей готов. А на какие ни фигашеньки.
Основная засада этой профсоюзной деятельности в том, что она считается «естественным правом» и плохо осознаётся всеми участниками. А где нет стратегии, там побеждает тупо сила. В этом случае — сила нового пролетариата (который ничем не рискует в случае смерти фирмы, например).
Возможные стратегии тут, видимо, неприлично обсуждать. Забанят за нетолерантность и дискриминацию по самым неожиданным признакам. Так-то.
Telegram
Русский Фейсбук
Ольга Павлова
Пофантазируем про найм. Хотя бы в IT, не будем уж суперзамахиваться.
Что, например, надо мне? Думаете, «Собаке» нужны готовые специалисты с опытом работы? Ну… нет. Не можем себе позволить, не рвёмся эксплуатировать. Готовеньких (любого качества…
Пофантазируем про найм. Хотя бы в IT, не будем уж суперзамахиваться.
Что, например, надо мне? Думаете, «Собаке» нужны готовые специалисты с опытом работы? Ну… нет. Не можем себе позволить, не рвёмся эксплуатировать. Готовеньких (любого качества…
Алексей Булыгин
Много езжу по работе. С начала сентября: Воронеж, Белгород, Липецк, Тамбов, Пенза, Рязань,Тула, Тверь, Чебоксары, Нижний Новгород, Йошкар-Ола, не считая районных центров.
За рулём.
Главное впечатление - дороги. Все федеральные трассы нареканий не вызывают - отличное покрытие, освещение, разметка, развязки, связь (интернет), мосты, инфраструктура около трасс. Дороги местного значения ненамного хуже - либо строятся, либо уже построены, либо ожидают строительную технику.
Второе впечатление - внутренние реконструкции в городах. По сравнению с тем, что я видел 10 лет назад, это небо и земля. Конечно, до столичных интерьеров далеко, но прогулочные улочки, парки, скверы, набережные выглядят ухожено, уютно с большим количеством дизайнерских решений.
Третье - сервис. Подтянулся. Что в отелях, что в ресторанах, барах, сфере услуг.
Четвёртое - люди. Как-то незаметно исчезла с улиц гопота и алкашня. Есть, но уже, как исключение из общего городского пейзажа, а не обязательный его атрибут.
Пятое - деловая этика. Она унифицируется, исчезают из хозяйственного оборота «местные особенности» (чем до сих пор страдает Крым, например), появляется доверие и меняются подходы к вложениям и тратам в сторону практичности и рациональности.
Шестое - постепенно стирается граница в мировоззрении и кругозоре между населением крупных городов и небольших районных центров. Медленно, болезненно, но неумолимо.
В принципе, с 2010- го года страна сильно изменилась в лучшую сторону. Это очевидно и отрицать это могут только упоротые долбоебы.
Так вот закономерность последнего времени - чем больше меняется страна в сторону позитива, тем злее дышит ядом тусовка тех самых упоротых долбоебов. Истерики на тему «все пропало, вокруг сплошное дерьмо и деградация» превратились в обязательный фон интернет контента. Точно такой же непременный, как постоянные победные реляции в новостях по госТВ. И достают и те и другие своей агиткой одинаково - до тошноты.
А жизнь, тем не менее, идёт каким-то своим чередом. Слегка лениво, но по своей траектории, не имеющей абсолютных совпадений с оценкой упоротых долбоебов обоих полюсов политического спектра.
Это Россия. Она иная, уважаемые выпускники Высших Школ Экономики и Университетов Управления при Президенте.
Но вы никогда этого не поймёте. И очень хорошо, что не поймёте.
Сегодня остановился в городке Грязи Липецкой области. Маленький провинциальный городочек, где живет меньше 50 тыс человек. Отель, сервис, ресторанчик уже далеко не а-ля Бельдяшки из «О чем говорят мужчины». Особенно расторгала шапочка для душевой)
P.S. Посетил 87 стран, везде обязательно сворачиваю с туристических маршрутов, шастаю по окраинам, сравниваю...
Много езжу по работе. С начала сентября: Воронеж, Белгород, Липецк, Тамбов, Пенза, Рязань,Тула, Тверь, Чебоксары, Нижний Новгород, Йошкар-Ола, не считая районных центров.
За рулём.
Главное впечатление - дороги. Все федеральные трассы нареканий не вызывают - отличное покрытие, освещение, разметка, развязки, связь (интернет), мосты, инфраструктура около трасс. Дороги местного значения ненамного хуже - либо строятся, либо уже построены, либо ожидают строительную технику.
Второе впечатление - внутренние реконструкции в городах. По сравнению с тем, что я видел 10 лет назад, это небо и земля. Конечно, до столичных интерьеров далеко, но прогулочные улочки, парки, скверы, набережные выглядят ухожено, уютно с большим количеством дизайнерских решений.
Третье - сервис. Подтянулся. Что в отелях, что в ресторанах, барах, сфере услуг.
Четвёртое - люди. Как-то незаметно исчезла с улиц гопота и алкашня. Есть, но уже, как исключение из общего городского пейзажа, а не обязательный его атрибут.
Пятое - деловая этика. Она унифицируется, исчезают из хозяйственного оборота «местные особенности» (чем до сих пор страдает Крым, например), появляется доверие и меняются подходы к вложениям и тратам в сторону практичности и рациональности.
Шестое - постепенно стирается граница в мировоззрении и кругозоре между населением крупных городов и небольших районных центров. Медленно, болезненно, но неумолимо.
В принципе, с 2010- го года страна сильно изменилась в лучшую сторону. Это очевидно и отрицать это могут только упоротые долбоебы.
Так вот закономерность последнего времени - чем больше меняется страна в сторону позитива, тем злее дышит ядом тусовка тех самых упоротых долбоебов. Истерики на тему «все пропало, вокруг сплошное дерьмо и деградация» превратились в обязательный фон интернет контента. Точно такой же непременный, как постоянные победные реляции в новостях по госТВ. И достают и те и другие своей агиткой одинаково - до тошноты.
А жизнь, тем не менее, идёт каким-то своим чередом. Слегка лениво, но по своей траектории, не имеющей абсолютных совпадений с оценкой упоротых долбоебов обоих полюсов политического спектра.
Это Россия. Она иная, уважаемые выпускники Высших Школ Экономики и Университетов Управления при Президенте.
Но вы никогда этого не поймёте. И очень хорошо, что не поймёте.
Сегодня остановился в городке Грязи Липецкой области. Маленький провинциальный городочек, где живет меньше 50 тыс человек. Отель, сервис, ресторанчик уже далеко не а-ля Бельдяшки из «О чем говорят мужчины». Особенно расторгала шапочка для душевой)
P.S. Посетил 87 стран, везде обязательно сворачиваю с туристических маршрутов, шастаю по окраинам, сравниваю...
Евгений Гришковец
«Здравствуйте! На 6-е ноября был назначен в Санкт-Петербурге перенесённый аж с июня спектакль «Пока наливается пиво» с моим участием и авторством идеи. В первый раз в моей многолетней практике и вообще в моём опыте спектакль заменяется не по причине болезни или невозможности работать кого-то из актёров, не по форс-мажору и не из-за технических причин.
Спектакль невозможно исполнять, потому что он с момента последнего исполнения зимой полностью утратил свою актуальность. Дело в том, что спектакль «Пока наливается пиво» жёстко привязан к тому дню, когда исполняется. Действие его происходит в баре, в который приходят разные люди, и бармен общается с этими посетителями. Как раз бармена я и играю в этом спектакле.
Структура и композиция спектакля, разумеется, отрепетированы и сделаны, меняется только содержание и детали разговоров. Однако, персонажи остаются одни и те же. Важным моментом является то, что если мы играем спектакль в среду и в городе идёт снег или дождь, то персонажи, приходящие в бар, заходят в мокрой одежде, с зонтами, и так или иначе звучит, что сегодня среда, а завтра четверг. Если спектакль играется накануне 8 марта или другого праздника, то говорится и об этом. Персонажи обсуждают свежие новости. Но у них всё равно есть заданные линии поведения и разговоры.
Мы так его играли несколько лет. Теперь же это невозможно...»
«Здравствуйте! На 6-е ноября был назначен в Санкт-Петербурге перенесённый аж с июня спектакль «Пока наливается пиво» с моим участием и авторством идеи. В первый раз в моей многолетней практике и вообще в моём опыте спектакль заменяется не по причине болезни или невозможности работать кого-то из актёров, не по форс-мажору и не из-за технических причин.
Спектакль невозможно исполнять, потому что он с момента последнего исполнения зимой полностью утратил свою актуальность. Дело в том, что спектакль «Пока наливается пиво» жёстко привязан к тому дню, когда исполняется. Действие его происходит в баре, в который приходят разные люди, и бармен общается с этими посетителями. Как раз бармена я и играю в этом спектакле.
Структура и композиция спектакля, разумеется, отрепетированы и сделаны, меняется только содержание и детали разговоров. Однако, персонажи остаются одни и те же. Важным моментом является то, что если мы играем спектакль в среду и в городе идёт снег или дождь, то персонажи, приходящие в бар, заходят в мокрой одежде, с зонтами, и так или иначе звучит, что сегодня среда, а завтра четверг. Если спектакль играется накануне 8 марта или другого праздника, то говорится и об этом. Персонажи обсуждают свежие новости. Но у них всё равно есть заданные линии поведения и разговоры.
Мы так его играли несколько лет. Теперь же это невозможно...»
Миша Козырев
Проспать до полудня.
Обнаружить, что один дома.
Жена на съёмках, дети у бабушки.
Распаковать новый винил AC/DC,
врубить его НА ВСЮ КВАРТИРУ.
И открыть любимый шираз.
И поймать себя на мысли из детства
"круто, родители свалили на выходные!"
(какие родители, ты сам теперь родитель!)...
Это рецепт моего идеального воскресенья.
Проспать до полудня.
Обнаружить, что один дома.
Жена на съёмках, дети у бабушки.
Распаковать новый винил AC/DC,
врубить его НА ВСЮ КВАРТИРУ.
И открыть любимый шираз.
И поймать себя на мысли из детства
"круто, родители свалили на выходные!"
(какие родители, ты сам теперь родитель!)...
Это рецепт моего идеального воскресенья.
Герман Клименко
Выступил на форуме про цифровизацию промышленности. Вот примерно с такими тезисами :
- Говорят что беда России дураки и дороги. Таки нет. Это красивый и хороший мем.
На самом деле главная и единственная беда страны - низкая производительность труда.
- Почему так получилось можно спорить долго. Для меня очевидно что это наследие Госплана. Во времена разрухи и войн госплан был безусловно эффективнее любых других форм управления. Но в мирное время он оказался главным катализатором деградации экономики.
- Цифра решает эту задачу. На примере такси, банков, сми екоммерца мы видим как кардинально меняются сектора экономики.
- Ситуацию с цифровизацией страны сегодня можно достаточно точно описать словами Черномырдина : Пришла беда - небывалый урожай
- Да, цифровая индустрия всегда наполнялась кровью экономки реальной. Все кризисы, все беды экономики реальной всегда трансформировались в рост цифры.
- Никто не ожидал такого катастрофического счастья
- Перестраиваться в бизнесе как и в частной жизни крайне сложно. Не любим мы этого. (Анекдот про мальчика который молчал до 7 лет потому что его все устраивало)
= Резко вырос спрос на кадры. Но кадров нет.
= Резко вырос спрос на образование. Но качественных курсов нет. Учителей нет.
= Резко вырос спрос на цифровую трансформацию, но экспертов нет.Есть ли шанс у директора предприятия, никогда не задумывавшегося о цифре найти грамотных специалистов ? Нет ни одного.
= Резко вырос спрос на время. Но его нет.
Выступил на форуме про цифровизацию промышленности. Вот примерно с такими тезисами :
- Говорят что беда России дураки и дороги. Таки нет. Это красивый и хороший мем.
На самом деле главная и единственная беда страны - низкая производительность труда.
- Почему так получилось можно спорить долго. Для меня очевидно что это наследие Госплана. Во времена разрухи и войн госплан был безусловно эффективнее любых других форм управления. Но в мирное время он оказался главным катализатором деградации экономики.
- Цифра решает эту задачу. На примере такси, банков, сми екоммерца мы видим как кардинально меняются сектора экономики.
- Ситуацию с цифровизацией страны сегодня можно достаточно точно описать словами Черномырдина : Пришла беда - небывалый урожай
- Да, цифровая индустрия всегда наполнялась кровью экономки реальной. Все кризисы, все беды экономики реальной всегда трансформировались в рост цифры.
- Никто не ожидал такого катастрофического счастья
- Перестраиваться в бизнесе как и в частной жизни крайне сложно. Не любим мы этого. (Анекдот про мальчика который молчал до 7 лет потому что его все устраивало)
= Резко вырос спрос на кадры. Но кадров нет.
= Резко вырос спрос на образование. Но качественных курсов нет. Учителей нет.
= Резко вырос спрос на цифровую трансформацию, но экспертов нет.Есть ли шанс у директора предприятия, никогда не задумывавшегося о цифре найти грамотных специалистов ? Нет ни одного.
= Резко вырос спрос на время. Но его нет.
Юрий Синодов
Мне нравятся восторги прессы и блоггеров от того, как люди побежали после сериала "Ферзёвый гамбит" покупать шахматы, учебники и играть на chess.com
Думаю, это отличный пример "инстаграмизации головного мозга", когда каждое действие совершаемое человеком рассматривается через призму, можно ли им похвастаться перед окружающими или нет.
И шахматы для хвастовства отличный объект.
Научиться играть в шахматы просто. Выучил правила рокировки и взятия на проходе - вот ты уже начинающий шахматист.
Сложно научиться играть хорошо. Разница между "ходы знаю (третий разряд), вижу на несколько ходов вперёд (первый разряд)" и "двигаю в начале игры пешечку, в эндшпиле буду её затаскивать на восьмую линию (мастер спорта и выше)" - просто космическая. Я массу усилий приложил, чтобы перейти на этот уровень и не смог, к сожалению. Остался на уровне "теорию знаю". Класса для реализации этой теории у меня нет.
(Но, кстати, это всё равно прикольно, потому что я хотя бы начал понимать, что происходит в партиях шахматных тяжеловесов - это интересно)
Однако делать выводы о связи сериала и реально возникающих устойчивых привычек, всё же, преждевременно.
Людям нравится выглядеть красиво, культурно и интеллектуально. Мне хотелось бы верить, что сейчас шахматами, внезапно, займётся заметно больше людей, но я скорее верю в то, что покупка шахмат для большинства вдохновихшихся станет ещё одним вариантом поговорки "Ты купил камеру - теперь ты фотограф"
Пример очень простой: практически в то же время Apple прокатил сериал Ted Lasso об американском футбольном тренере ставшем тренером в британской футбольной премьер-лиге.
Аудитория, судя по Google Trends, сопоставимая.
Роста продажи бутс и мячей как-то нет. Потому что если ты купил шахматы и они у тебя пылятся в углу - ты можешь себя утешать тем, что ты интеллектуал, просто не сейчас.
А вот если ты купил бутсы, чтоб они у тебя висели в углу, ты, очевидно, идиот. И сложно себя убедить в обратном.
Мне нравятся восторги прессы и блоггеров от того, как люди побежали после сериала "Ферзёвый гамбит" покупать шахматы, учебники и играть на chess.com
Думаю, это отличный пример "инстаграмизации головного мозга", когда каждое действие совершаемое человеком рассматривается через призму, можно ли им похвастаться перед окружающими или нет.
И шахматы для хвастовства отличный объект.
Научиться играть в шахматы просто. Выучил правила рокировки и взятия на проходе - вот ты уже начинающий шахматист.
Сложно научиться играть хорошо. Разница между "ходы знаю (третий разряд), вижу на несколько ходов вперёд (первый разряд)" и "двигаю в начале игры пешечку, в эндшпиле буду её затаскивать на восьмую линию (мастер спорта и выше)" - просто космическая. Я массу усилий приложил, чтобы перейти на этот уровень и не смог, к сожалению. Остался на уровне "теорию знаю". Класса для реализации этой теории у меня нет.
(Но, кстати, это всё равно прикольно, потому что я хотя бы начал понимать, что происходит в партиях шахматных тяжеловесов - это интересно)
Однако делать выводы о связи сериала и реально возникающих устойчивых привычек, всё же, преждевременно.
Людям нравится выглядеть красиво, культурно и интеллектуально. Мне хотелось бы верить, что сейчас шахматами, внезапно, займётся заметно больше людей, но я скорее верю в то, что покупка шахмат для большинства вдохновихшихся станет ещё одним вариантом поговорки "Ты купил камеру - теперь ты фотограф"
Пример очень простой: практически в то же время Apple прокатил сериал Ted Lasso об американском футбольном тренере ставшем тренером в британской футбольной премьер-лиге.
Аудитория, судя по Google Trends, сопоставимая.
Роста продажи бутс и мячей как-то нет. Потому что если ты купил шахматы и они у тебя пылятся в углу - ты можешь себя утешать тем, что ты интеллектуал, просто не сейчас.
А вот если ты купил бутсы, чтоб они у тебя висели в углу, ты, очевидно, идиот. И сложно себя убедить в обратном.
Facebook
Log in to Facebook
Log in to Facebook to start sharing and connecting with your friends, family and people you know.
Андрей Скворцов
Как шутить в обучении, чтобы была польза? Главмысль из моего выступления на EdCrunch Night.
Самый релеватный метаанализ, который я смог найти:
A Meta-Analytic Assessment of the Effect of Humorous Lectures on Learning (2006).
Его выводы:
— Студентам нравится, когда с юмором (стресс в классе снижает и вообще), привет Кэп));
— Студентам кажется, что они лучше учатся, когда с юмором;
— Но на реальные знания и запоминание материала юмор почти не влияет.
Метод тестов, где проверялись знания, поданых с юмором и без, в статье называетсяся "Cognitive", и обобщил 14 исследований за 22 года, с общей выборкой примерно 2500 чел (табл).
Получается, для передачи знаний вроде бы и не важно, шутить или нет. На этом можно было бы и разойтись (или поговорить про силу и опасность самоиронии, риски юмора вообще, или о связи лайков и гонораров профессоров), но меня заинтересовало, что в некоторых статьях, попавших в мета-анализ, юмор давал-таки заметный плюс к знаниям, а в некоторых — заметный минус, а в среднем они друг друга нивелировали (см картинку).
Причем ВСЕ статьи уверяли, что юмор у них связан с предметом обучения. Пришлось прочитать статьи, где была приличная выборка, и значимый, отличный от нуля результат. Посмотреть, как именно там шутили. И оказалось:
Юмор, основанный на парадоксах предмета обучения — плюсует к знаниям! А просто юмор (даже и по теме обучения) — минусует (шутку запоминают, к чему она была — нет).
Примеры:
— Шутка, которая мешает, лекция по астрономии. "200 лет назад не было сериалов, и люди по ночам смотрели на звездное небо". Шутку помнят, а что там по астрономии — нет.
— Шутка, которая помогает, лекция по статистике. Учитель стоит на берегу реки в Африке, за спиной у него пятиметровый крокодил. Учитель говорит детям — "волноваться не о чем, в среднем крокодилы здесь не длиннее метра". А дети друг другу: "лучше бы он подумал о среднеквадратичном отклонении". Так лучше запоминают, что такое "среднее" и СКО.
Вторая шутка принципиально отличается от первой тем, что построена на парадоксе, причем парадокс сидит внутри предмета обучения. Это заметит любой, кто хоть немного учился стендапу. В среднем крокодилы маленькие, НО тебе может достаться тот, что отклонился. Весь "умный юмор" построен на парадоксах ("странно, что", "удивительно, что").
Я думаю, что умение замечать и отмечать парадоксы в предмете — это признак (возможно, главный) крутого препода. Любящего свой предмет. Но ещё это базовый навык стендапера.
Резюме: просто так шутить ради смеха — не особо полезно для обучения, хотя народу нравится (хотя и далеко не всегда). К тому же риск пошутить неудачно всё больше, а последствия этого всё тяжелее.
Но вот видеть, находить парадоксы внутри своего предмета, и на них строить шутку — веселая, относительно безопасная, прибыльная для препода, и, главное, эффективная идея.
Для финала пример из Роберта Сапольски: "мышам заменили ген, отвечающий на коммуникацию, на человеческий. И они начали петь песни из МиккиМауса. ...На самом деле нет, но у них значительно усложнилась ультразвуковая вокализация". (Парадокс: странно, что мышам добавили человеческий ген, НО говорить они не начали).
Приемы для панчлайнов отдельная тема (триады, "хорошее в плохом", "на самом деле нет" и так далее).
Ну вот как-то так :) У вас есть примеры своих удачных обучающих шуток, построенных на парадоксах? Моя коронная — про себя и лошадку Познера :)
Как шутить в обучении, чтобы была польза? Главмысль из моего выступления на EdCrunch Night.
Самый релеватный метаанализ, который я смог найти:
A Meta-Analytic Assessment of the Effect of Humorous Lectures on Learning (2006).
Его выводы:
— Студентам нравится, когда с юмором (стресс в классе снижает и вообще), привет Кэп));
— Студентам кажется, что они лучше учатся, когда с юмором;
— Но на реальные знания и запоминание материала юмор почти не влияет.
Метод тестов, где проверялись знания, поданых с юмором и без, в статье называетсяся "Cognitive", и обобщил 14 исследований за 22 года, с общей выборкой примерно 2500 чел (табл).
Получается, для передачи знаний вроде бы и не важно, шутить или нет. На этом можно было бы и разойтись (или поговорить про силу и опасность самоиронии, риски юмора вообще, или о связи лайков и гонораров профессоров), но меня заинтересовало, что в некоторых статьях, попавших в мета-анализ, юмор давал-таки заметный плюс к знаниям, а в некоторых — заметный минус, а в среднем они друг друга нивелировали (см картинку).
Причем ВСЕ статьи уверяли, что юмор у них связан с предметом обучения. Пришлось прочитать статьи, где была приличная выборка, и значимый, отличный от нуля результат. Посмотреть, как именно там шутили. И оказалось:
Юмор, основанный на парадоксах предмета обучения — плюсует к знаниям! А просто юмор (даже и по теме обучения) — минусует (шутку запоминают, к чему она была — нет).
Примеры:
— Шутка, которая мешает, лекция по астрономии. "200 лет назад не было сериалов, и люди по ночам смотрели на звездное небо". Шутку помнят, а что там по астрономии — нет.
— Шутка, которая помогает, лекция по статистике. Учитель стоит на берегу реки в Африке, за спиной у него пятиметровый крокодил. Учитель говорит детям — "волноваться не о чем, в среднем крокодилы здесь не длиннее метра". А дети друг другу: "лучше бы он подумал о среднеквадратичном отклонении". Так лучше запоминают, что такое "среднее" и СКО.
Вторая шутка принципиально отличается от первой тем, что построена на парадоксе, причем парадокс сидит внутри предмета обучения. Это заметит любой, кто хоть немного учился стендапу. В среднем крокодилы маленькие, НО тебе может достаться тот, что отклонился. Весь "умный юмор" построен на парадоксах ("странно, что", "удивительно, что").
Я думаю, что умение замечать и отмечать парадоксы в предмете — это признак (возможно, главный) крутого препода. Любящего свой предмет. Но ещё это базовый навык стендапера.
Резюме: просто так шутить ради смеха — не особо полезно для обучения, хотя народу нравится (хотя и далеко не всегда). К тому же риск пошутить неудачно всё больше, а последствия этого всё тяжелее.
Но вот видеть, находить парадоксы внутри своего предмета, и на них строить шутку — веселая, относительно безопасная, прибыльная для препода, и, главное, эффективная идея.
Для финала пример из Роберта Сапольски: "мышам заменили ген, отвечающий на коммуникацию, на человеческий. И они начали петь песни из МиккиМауса. ...На самом деле нет, но у них значительно усложнилась ультразвуковая вокализация". (Парадокс: странно, что мышам добавили человеческий ген, НО говорить они не начали).
Приемы для панчлайнов отдельная тема (триады, "хорошее в плохом", "на самом деле нет" и так далее).
Ну вот как-то так :) У вас есть примеры своих удачных обучающих шуток, построенных на парадоксах? Моя коронная — про себя и лошадку Познера :)
75-летний программист. Вы знаете таких? Ехал сегодня в поезде с дедушкой. Путешествует к внучке, которая замужем за военным в Мурманской области, решил скататься, отпраздновать Новый год. Разговорились, оказывается программист. Как и все айтишники сначала пытался рассказать про свою профессию общими словами, так как 90% людей говорят на другом языке. Но когда понял, что я его хорошо понимаю, то очень обрадовался и начал рассказывать, как уже последние 16 лет разрабатывает и модернизирует систему управления крупным строительным холдингом (не в одиночку, но видимо, команда небольшая), получает радость от работы и результата. Конечно, пожаловался на неблагодарных и хитрых пользователей, которые пытаются обмануть систему, "лишь бы ничего не делать" ) Короче, все как у всех настоящих айтишников. Только лет ему больше в 3 раза, чем среднему программисту.
И сейчас он едет к внучке, взял отпуск за свой счет на последние рабочие дни, "деньги-то есть, чего в Москве сидеть". Будет кататься на лыжах, есть пельмени, спрашивать про то, когда же будут правнуки, сходит в Дом творчества на праздник, встретит Новый год под речь Президента.
После этой истории у меня, наконец-то, появилось Новогоднее настроение, чего и вам желаю!
Иван Рындин
И сейчас он едет к внучке, взял отпуск за свой счет на последние рабочие дни, "деньги-то есть, чего в Москве сидеть". Будет кататься на лыжах, есть пельмени, спрашивать про то, когда же будут правнуки, сходит в Дом творчества на праздник, встретит Новый год под речь Президента.
После этой истории у меня, наконец-то, появилось Новогоднее настроение, чего и вам желаю!
Иван Рындин
Каждый год, 1 января, я публикую тут в Фейсбуке этот текст. Написала я его очень давно, и каждый год проверяю: все ли так? Не устарел ли рассказик? Не изменилось ли что-то?
А все изменилось, вся жизнь уже не та, что была много лет назад. Не та, что в прошлом году. Но текст не устарел, потому что Новый год наступает всегда, числа на календаре меняются всегда, радуемся мы всегда, просыпаемся мы как бы немножко с чужой головой всегда, и 1 января - пустой день - неизбежно случается всегда.
Так что с новым годом, новым временем, новым снегом, новым льдом, новым ожиданием весны. А она придет. У меня вон - шесть гиацинтов расцвели и пахнут - до обморока. Счастья и любви всем!
ПУСТОЙ ДЕНЬ
Это утро не похоже ни на что, оно и не утро вовсе, а короткий обрывок первого дня: проба, бесплатный образец, авантитул. Нечего делать. Некуда идти. Бессмысленно начинать что-то новое, ведь еще не убрано старое: посуда, скатерти, обертки от подарков, хвоя, осыпавшаяся на паркет.
Ложишься на рассвете, встаешь на закате, попусту болтаешься по дому, смотришь в окно. Солнце первого января что в Москве, что в Питере садится в четыре часа дня, так что достается на нашу долю разве что клочок серого света, иссеченный мелкими, незрелыми снежинками, или красная, болезненная заря, ничего не предвещающая, кроме быстро наваливающейся тьмы.
Странные чувства. Вот только что мы суетились, торопливо разливали шампанское, усердно старались успеть чокнуться, пока длится имперский, медленный бой курантов, пытались уловить и осознать момент таинственного перехода, когда старое время словно бы рассыпается в прах, а нового времени еще нет. Радовались, как и все всегда радуются в эту минуту, волновались, как будто боялись не справиться, не суметь проскочить в невидимые двери. Но, как и всегда, справились, проскочили. И вот теперь, открыв сонные глаза на вечерней заре, мы входим в это странное состояние — ни восторга, ни огорчения, ни спешки, ни сожаления, ни бодрости, ни усталости, ни похмелья.
Этот день — лишний, как бывает лишним подарок: получить его приятно, а что с ним делать — неизвестно. Этот день — короткий, короче всех остальных в году. В этот день не готовят — всего полно, да и едят только один раз, и то все вчерашнее и без разбору: ассорти салатов, изменивших вкус, подсохшие пироги, которые позабыли накрыть салфеткой, фаршированные яйца, если остались. То ли это завтрак — но с водкой и селедкой; то ли обед, но без супа. Этот день тихий: отсмеялись вчера, отвеселились, обессилели.
Хорошо в этот день быть за городом, на даче, в деревне. Хорошо надеть старую одежду с рваными рукавами, лысую шубу, которую стыдно людям показать, валенки. Хорошо выйти и тупо постоять, бессмысленно глядя на небо, а если повезет — на звезды. Хорошо чувствовать себя — собой: ничьим, непонятным самому себе, уютным и домашним, шестилетним, вечным. Хорошо любить и не ждать подвоха. Хорошо прислониться: к столбу крыльца или к человеку.
Этот день не запомнится, настолько он пуст. Что делали? — ничего. Куда ходили? — никуда. О чем говорили? Да вроде бы ни о чем. Запомнится только пустота и краткость, и приглушенный свет, и драгоценное безделье, и милая вялость, и сладкая зевота, и спутанные мысли, и глубокий ранний сон.
Как бы мы жили, если бы этого дня не было! Как справились бы с жизнью, с ее оглушительным и жестоким ревом, с этим валом смысла, понять который мы все равно не успеваем, с валом дней, наматывающим и наматывающим июли, и сентябри, и ноябри!
Лишний, пустой, чудный день, короткая палочка среди трех с половиной сотен длинных, незаметно подсунутый нам, расчетливым, нам, ищущим смысла, объяснений, оправданий. День без числа, вне людского счета, день просто так, — Благодать.
Татьяна Толстая
А все изменилось, вся жизнь уже не та, что была много лет назад. Не та, что в прошлом году. Но текст не устарел, потому что Новый год наступает всегда, числа на календаре меняются всегда, радуемся мы всегда, просыпаемся мы как бы немножко с чужой головой всегда, и 1 января - пустой день - неизбежно случается всегда.
Так что с новым годом, новым временем, новым снегом, новым льдом, новым ожиданием весны. А она придет. У меня вон - шесть гиацинтов расцвели и пахнут - до обморока. Счастья и любви всем!
ПУСТОЙ ДЕНЬ
Это утро не похоже ни на что, оно и не утро вовсе, а короткий обрывок первого дня: проба, бесплатный образец, авантитул. Нечего делать. Некуда идти. Бессмысленно начинать что-то новое, ведь еще не убрано старое: посуда, скатерти, обертки от подарков, хвоя, осыпавшаяся на паркет.
Ложишься на рассвете, встаешь на закате, попусту болтаешься по дому, смотришь в окно. Солнце первого января что в Москве, что в Питере садится в четыре часа дня, так что достается на нашу долю разве что клочок серого света, иссеченный мелкими, незрелыми снежинками, или красная, болезненная заря, ничего не предвещающая, кроме быстро наваливающейся тьмы.
Странные чувства. Вот только что мы суетились, торопливо разливали шампанское, усердно старались успеть чокнуться, пока длится имперский, медленный бой курантов, пытались уловить и осознать момент таинственного перехода, когда старое время словно бы рассыпается в прах, а нового времени еще нет. Радовались, как и все всегда радуются в эту минуту, волновались, как будто боялись не справиться, не суметь проскочить в невидимые двери. Но, как и всегда, справились, проскочили. И вот теперь, открыв сонные глаза на вечерней заре, мы входим в это странное состояние — ни восторга, ни огорчения, ни спешки, ни сожаления, ни бодрости, ни усталости, ни похмелья.
Этот день — лишний, как бывает лишним подарок: получить его приятно, а что с ним делать — неизвестно. Этот день — короткий, короче всех остальных в году. В этот день не готовят — всего полно, да и едят только один раз, и то все вчерашнее и без разбору: ассорти салатов, изменивших вкус, подсохшие пироги, которые позабыли накрыть салфеткой, фаршированные яйца, если остались. То ли это завтрак — но с водкой и селедкой; то ли обед, но без супа. Этот день тихий: отсмеялись вчера, отвеселились, обессилели.
Хорошо в этот день быть за городом, на даче, в деревне. Хорошо надеть старую одежду с рваными рукавами, лысую шубу, которую стыдно людям показать, валенки. Хорошо выйти и тупо постоять, бессмысленно глядя на небо, а если повезет — на звезды. Хорошо чувствовать себя — собой: ничьим, непонятным самому себе, уютным и домашним, шестилетним, вечным. Хорошо любить и не ждать подвоха. Хорошо прислониться: к столбу крыльца или к человеку.
Этот день не запомнится, настолько он пуст. Что делали? — ничего. Куда ходили? — никуда. О чем говорили? Да вроде бы ни о чем. Запомнится только пустота и краткость, и приглушенный свет, и драгоценное безделье, и милая вялость, и сладкая зевота, и спутанные мысли, и глубокий ранний сон.
Как бы мы жили, если бы этого дня не было! Как справились бы с жизнью, с ее оглушительным и жестоким ревом, с этим валом смысла, понять который мы все равно не успеваем, с валом дней, наматывающим и наматывающим июли, и сентябри, и ноябри!
Лишний, пустой, чудный день, короткая палочка среди трех с половиной сотен длинных, незаметно подсунутый нам, расчетливым, нам, ищущим смысла, объяснений, оправданий. День без числа, вне людского счета, день просто так, — Благодать.
Татьяна Толстая
☕ Как я читаю. Решил поделиться своим фреймвороком работы с книгами. Забавно, что 10 лет назад я не любил читать от слова совсем. Сейчас, иронизируя, говорю: это я оттягивал удовольствие.
Что. Книги
1. Художественные. Сейчас «прохожу» Жюля Верна. Наслаждаться словом и владеть им.
2. Нон-фикшен. Получать умные вопросы, через них качать скиллы и расширять горизонт знаний.
3. Футбольные. Я написал книгу о футболе. Я продюсирую книгу о футболе (в работе). Я люблю футбол.
4. С этого года хочу, не меняя фокуса тем, сильно добавить в двух языках - книги на украинском и на английском.
Откуда. Источники
1. Bookmate дает такой баланс скорости появления новинок и их качества (для меня), что про другие каналы можно забыть. Но…
2. Литрес. Порою новинка очень желанна, а на Bookmate ее еще нет. Хочется побыстрее нырнуть в книгу. Покупаю. Стараюсь покупать даже когда есть на пиратском сайте. Платить - это нормально и правильно, для меня. Кстати. Считаю их инициативу с абонементом провальной. Купил, разочаровался сразу. Проверю чуть позже.
3. Пираты. Порою старой книги нет нигде в официальных каналах, лезу искать у пиратов.
4. MakeRight и SmartReading - книжные саммари. Хочу в этом году активно протестировать Headway. MakeRight лидер по темпу новых книг + аудио-формат.
5. Бумажные книжки. Часто старой книги о футболе в принципе нету в электроном виде. Сканер, распознавание, перевод в ePUB.
6. Sports.Ru и спортивные сайты. Часто публикуют переводы футбольных книг по главам. Трачу полчаса на то, чтобы собрать в цельный ePUB.
7. В этом году добавится Kindle store.
Где. Читалки
1. До последнего времени это был Bookmate на телефоне. Там же я вел свой трекинг книг (прости, GoodReads). Трекинг продолжаю и сейчас, но вот читалки появились другие.
2. Telegram. Туда я в Избранное выгружаю mp3 саммари с MakeRight. После прослушивания - удаляю. Не вижу смысла в отдельном приложении.
3. Бумага. Есть книги, которые хочется читать в бумаге. Например, Бакмана.
4. Kindle. В этом году достал его из загашника. Чтобы читать в вечернее время, когда карантин на светящиеся экраны.
Когда. Время чтения
1. Метро. Я не был в метро с февраля 2020 года. Это был главный мой час чтения. Наушники с Mubrt в уши, глаза в телефон…
2. Утренняя прогулка. Увязал с походом в школу с сыном. Гуляю полчаса по холмам района, слушаю аудио-саммари.
3. Первые полчаса после сна и последние полчаса перед сном. Новое метро :)
Куда. Выхлоп
0. Todoist. По умолчанию все летит туда в Inbox. Потом разберем.
1. Главное ожидание от non-fiction - сформировать для себя вопрос (а не ответ), задачу. После Inbox такая задача-вопрос получает проект и срок.
2. Интервальное повторение. Тут сложная цепочка. Шлю в todoist тезис, который показался фундаментальным, но который вызывает некоторое сопротивление, требует привыкания. Чтобы он стал моим. Из todoist отправляется в google doc, откуда дергается через zapier в PushOver и прилетает на телефон в виде пуша. Когда тезис стал «моим» - удаляю.
3. Полка «Гвозди для бутс». Тоже длинный цикл. Лучшие цитаты складываются в Google Keep - родные заметки Apple у меня постоянно сбоят в синхронизации. На их основании рождается текст, который идет в описание книги на полке в Bookmate и для facebook.
Такой вот фреймворк. Задротский, слишком системный. А как же наслаждение книгой? С этим все ок. Я все еще ловлю себя на мысли, что хочу побыстрее вернуться к книге. Примерно так же я спешил в детстве на футбольные тренировки. Тот самый момент, который я пытаюсь ловить. Утреннее и вечернее чтение проходят в режиме ритуалов приятного начала и окончания дня.
Расскажите про свои читательские привычки. Мне и читателю
Виктор Захарченко
Что. Книги
1. Художественные. Сейчас «прохожу» Жюля Верна. Наслаждаться словом и владеть им.
2. Нон-фикшен. Получать умные вопросы, через них качать скиллы и расширять горизонт знаний.
3. Футбольные. Я написал книгу о футболе. Я продюсирую книгу о футболе (в работе). Я люблю футбол.
4. С этого года хочу, не меняя фокуса тем, сильно добавить в двух языках - книги на украинском и на английском.
Откуда. Источники
1. Bookmate дает такой баланс скорости появления новинок и их качества (для меня), что про другие каналы можно забыть. Но…
2. Литрес. Порою новинка очень желанна, а на Bookmate ее еще нет. Хочется побыстрее нырнуть в книгу. Покупаю. Стараюсь покупать даже когда есть на пиратском сайте. Платить - это нормально и правильно, для меня. Кстати. Считаю их инициативу с абонементом провальной. Купил, разочаровался сразу. Проверю чуть позже.
3. Пираты. Порою старой книги нет нигде в официальных каналах, лезу искать у пиратов.
4. MakeRight и SmartReading - книжные саммари. Хочу в этом году активно протестировать Headway. MakeRight лидер по темпу новых книг + аудио-формат.
5. Бумажные книжки. Часто старой книги о футболе в принципе нету в электроном виде. Сканер, распознавание, перевод в ePUB.
6. Sports.Ru и спортивные сайты. Часто публикуют переводы футбольных книг по главам. Трачу полчаса на то, чтобы собрать в цельный ePUB.
7. В этом году добавится Kindle store.
Где. Читалки
1. До последнего времени это был Bookmate на телефоне. Там же я вел свой трекинг книг (прости, GoodReads). Трекинг продолжаю и сейчас, но вот читалки появились другие.
2. Telegram. Туда я в Избранное выгружаю mp3 саммари с MakeRight. После прослушивания - удаляю. Не вижу смысла в отдельном приложении.
3. Бумага. Есть книги, которые хочется читать в бумаге. Например, Бакмана.
4. Kindle. В этом году достал его из загашника. Чтобы читать в вечернее время, когда карантин на светящиеся экраны.
Когда. Время чтения
1. Метро. Я не был в метро с февраля 2020 года. Это был главный мой час чтения. Наушники с Mubrt в уши, глаза в телефон…
2. Утренняя прогулка. Увязал с походом в школу с сыном. Гуляю полчаса по холмам района, слушаю аудио-саммари.
3. Первые полчаса после сна и последние полчаса перед сном. Новое метро :)
Куда. Выхлоп
0. Todoist. По умолчанию все летит туда в Inbox. Потом разберем.
1. Главное ожидание от non-fiction - сформировать для себя вопрос (а не ответ), задачу. После Inbox такая задача-вопрос получает проект и срок.
2. Интервальное повторение. Тут сложная цепочка. Шлю в todoist тезис, который показался фундаментальным, но который вызывает некоторое сопротивление, требует привыкания. Чтобы он стал моим. Из todoist отправляется в google doc, откуда дергается через zapier в PushOver и прилетает на телефон в виде пуша. Когда тезис стал «моим» - удаляю.
3. Полка «Гвозди для бутс». Тоже длинный цикл. Лучшие цитаты складываются в Google Keep - родные заметки Apple у меня постоянно сбоят в синхронизации. На их основании рождается текст, который идет в описание книги на полке в Bookmate и для facebook.
Такой вот фреймворк. Задротский, слишком системный. А как же наслаждение книгой? С этим все ок. Я все еще ловлю себя на мысли, что хочу побыстрее вернуться к книге. Примерно так же я спешил в детстве на футбольные тренировки. Тот самый момент, который я пытаюсь ловить. Утреннее и вечернее чтение проходят в режиме ритуалов приятного начала и окончания дня.
Расскажите про свои читательские привычки. Мне и читателю
Виктор Захарченко
Услышал сегодня про российский FAANG под названием "МЯСО": Мейл + Яндекс + Сбер + Озон
Мне кажется, очень мило
Макс Крайнов
Мне кажется, очень мило
Макс Крайнов
как мне представляется, сиюминутный интерес к голосовой соцсети Clubhouse (в раскрутке которой поучаствовали известный хайпожор Илон Маск и Марк "вдруг мне тоже надо" Цукерберг) объясняется не мифической "усталостью людей от букв", а другими причинами
люди устали не от букв, а дикой пляски алгоритмов, которые эти буквы перемешивают и ради которых буквы принято составлять по определенным лекалам и шаблонам, и от цензуры соцсетей, которые на всякий случай выжигают из текстов всю крамолу и потенциальную опасность. то есть, в лентах мы видим продукт, над которым уже надругалось живые и роботические сеошники и блюстители, и который, как нам все время кажется (небезосновательно) пытается действовать на специальные нервы и триггеры, чтобы вызвать желаемый отклик
тогда как Clubhouse, по крайней мере, в его нынешнем виде, это live и raw material, от которых отказываются мэйнстрим медиа и платформы - потому что они непредсказуемые и есть отличный шанс огрести от властей и регуляторов за случайно за сказанное, показанное и написанное. и на которых сейчас неплохо едут разные стримеры и подкастеры. то есть, живое vs мертвое
кроме того, с локдаунами обострилось желание настоящего живого общения с настоящими живыми людьми - не посидеть рядом с ними, так хоть послушать. это как живой концерт, который ничто не заменит (хотя стрим с живого концерта его не заменит тоже). но тут уже следующий этап развития технологий, который нам обещали отцы наши - трансляция не только звука и видео, но ощущений и переживаний. скоро будет, наверное. все очень ускорилось. точнее, мы слишком заняты собственным переживанием реальности, а не самой реальностью - на чем нас и ловят - и многое не замечаем
Валерий Игуменов
люди устали не от букв, а дикой пляски алгоритмов, которые эти буквы перемешивают и ради которых буквы принято составлять по определенным лекалам и шаблонам, и от цензуры соцсетей, которые на всякий случай выжигают из текстов всю крамолу и потенциальную опасность. то есть, в лентах мы видим продукт, над которым уже надругалось живые и роботические сеошники и блюстители, и который, как нам все время кажется (небезосновательно) пытается действовать на специальные нервы и триггеры, чтобы вызвать желаемый отклик
тогда как Clubhouse, по крайней мере, в его нынешнем виде, это live и raw material, от которых отказываются мэйнстрим медиа и платформы - потому что они непредсказуемые и есть отличный шанс огрести от властей и регуляторов за случайно за сказанное, показанное и написанное. и на которых сейчас неплохо едут разные стримеры и подкастеры. то есть, живое vs мертвое
кроме того, с локдаунами обострилось желание настоящего живого общения с настоящими живыми людьми - не посидеть рядом с ними, так хоть послушать. это как живой концерт, который ничто не заменит (хотя стрим с живого концерта его не заменит тоже). но тут уже следующий этап развития технологий, который нам обещали отцы наши - трансляция не только звука и видео, но ощущений и переживаний. скоро будет, наверное. все очень ускорилось. точнее, мы слишком заняты собственным переживанием реальности, а не самой реальностью - на чем нас и ловят - и многое не замечаем
Валерий Игуменов
Я сейчас расскажу о математике. О своем университетском преподавателе, который вложил в наши головы множество смыслов.
Я учился в Самаре в университете связи (ПГУТИ). Первой парой первого сентября 2007 года у был матанализ. Мы молча сидели в ожидании чего-то нового. Познакомиться еще не успели. В аудиторию вошли два человека - почтенного возраста мужчина и женщина.
"Здравствуйте, господа студенты!" - сказал мужчина. Мы - 120 человек - были обескуражены и даже обеспокоены. Александр Михайлович Ежов - так звали преподавателя - был слепым.
Три года он вёл у нашего потока матанализ, теорвер и матстат. Он стоял, касавшись рукой, первой парты и наизусть диктовал курс высшей математики. Он легко перемножал четырехзначные числа, складывал матрицы и решал системы дифференциальных уравнений в уме. Все время ему помогала его жена- Светлана Николаевна. Она записывала на доске то, о чем рассказывал Александр Михайлович.
На его уроках стояла тишина и царила дисциплина. Он заходил в аудиторию и безошибочно называл фамилии отсутствующих. Каждого студента узнавал по его голосу и никогда не повышал своего.
Когда-то на сайте университета была размещена информация об АэМ. Александр Михайлович родился в деревне Березовка Ульяновской области в 1940 году. В детском возрасте попал в песчаную бурю и потерял зрение. Несмотря на это, с отличием закончил школу и поступил в Куйбышевский педагогический институт. Был награжден ленинской стипендией. Диплом - с отличием. Аспирантура в СССР. Степень кандидата наук.
Невероятный математический дар был ниспослан на человека, который никогда не видел как выглядят цифры. АэМ рисовал руками графики в пространстве и очень точно описывал как они выглядят. Он всегда знал, какое задание из домашних задач я не решил и спрашивал именно о нем. Мы делали его домашние задания до окончания третьего курса. Ничьи не делали, а его делали.
Он говорил, что учиться нужно не переставая, что нужно проверять знания самым сложным способом и убеждаться, что не знаешь почти ничего, но то, что знаешь, знаешь настолько крепко, что чувствуешь как это устроено.
Экзамен у АэМ проходил в виде беседы. Ты брал билет, писал теорию и решал задачи. После этого приходил к нему и рассказывал и объяснял. "Кто ясно мыслит, тот ясно излагает" - эта его фраза уже десять лет сопутствует мне. "Нет цели уличить в неправоте, есть цель научить тому как нужно". Экзамен превращался в лекцию, на которой каждый закрывал последние пробелы, которые у него оставались.
Оценку нельзя было получить просто так, единственный способ не сдавать экзамен - выиграть у АэМ в шахматы. 2 раза в год АэМ устраивал сеанс одновременной игры. Я однажды наблюдал за его игрой на двадцати с чем-то досках. Он подходил, здоровался со студентом, запоминал по голосу и называл комбинацию. Все победы и одна ничья. Тот парень получил 4 "автоматом" и это было событием университетского масштаба (хотя отмечали мы его в общаге).
Еще у АэМ были личные шахматы. Большие и тяжелые с отверстиями в доске для фигур. Однажды мы играли с ним и разговаривали. Все экзамены были сданы, наступало лето. Я, разумеется, проиграл. АэМ поблагодарил за игру, пожал мне руку своей теплой рукой и велел "проживать свою жизнь" и "не позволять себе списывать".
Я вышел с кафедры словно бы повзрослевший и грустный. АэМа тем летом не стало. Университет "стал мешать моему образованию" и я ушел работать после 3 курса. Те тетради по математике до сих пор использую как главный учебник. Биографию АэМ сняли с сайта, в шахматы в университете теперь никто не играет.
Каждый раз, когда я вижу учебник математики (любой), я вспоминаю человека, который не обладая способностью видеть, видел насквозь не только людей, но и самую сложную науку и умел сделать ее интересной.
Алексей Никушин
Я учился в Самаре в университете связи (ПГУТИ). Первой парой первого сентября 2007 года у был матанализ. Мы молча сидели в ожидании чего-то нового. Познакомиться еще не успели. В аудиторию вошли два человека - почтенного возраста мужчина и женщина.
"Здравствуйте, господа студенты!" - сказал мужчина. Мы - 120 человек - были обескуражены и даже обеспокоены. Александр Михайлович Ежов - так звали преподавателя - был слепым.
Три года он вёл у нашего потока матанализ, теорвер и матстат. Он стоял, касавшись рукой, первой парты и наизусть диктовал курс высшей математики. Он легко перемножал четырехзначные числа, складывал матрицы и решал системы дифференциальных уравнений в уме. Все время ему помогала его жена- Светлана Николаевна. Она записывала на доске то, о чем рассказывал Александр Михайлович.
На его уроках стояла тишина и царила дисциплина. Он заходил в аудиторию и безошибочно называл фамилии отсутствующих. Каждого студента узнавал по его голосу и никогда не повышал своего.
Когда-то на сайте университета была размещена информация об АэМ. Александр Михайлович родился в деревне Березовка Ульяновской области в 1940 году. В детском возрасте попал в песчаную бурю и потерял зрение. Несмотря на это, с отличием закончил школу и поступил в Куйбышевский педагогический институт. Был награжден ленинской стипендией. Диплом - с отличием. Аспирантура в СССР. Степень кандидата наук.
Невероятный математический дар был ниспослан на человека, который никогда не видел как выглядят цифры. АэМ рисовал руками графики в пространстве и очень точно описывал как они выглядят. Он всегда знал, какое задание из домашних задач я не решил и спрашивал именно о нем. Мы делали его домашние задания до окончания третьего курса. Ничьи не делали, а его делали.
Он говорил, что учиться нужно не переставая, что нужно проверять знания самым сложным способом и убеждаться, что не знаешь почти ничего, но то, что знаешь, знаешь настолько крепко, что чувствуешь как это устроено.
Экзамен у АэМ проходил в виде беседы. Ты брал билет, писал теорию и решал задачи. После этого приходил к нему и рассказывал и объяснял. "Кто ясно мыслит, тот ясно излагает" - эта его фраза уже десять лет сопутствует мне. "Нет цели уличить в неправоте, есть цель научить тому как нужно". Экзамен превращался в лекцию, на которой каждый закрывал последние пробелы, которые у него оставались.
Оценку нельзя было получить просто так, единственный способ не сдавать экзамен - выиграть у АэМ в шахматы. 2 раза в год АэМ устраивал сеанс одновременной игры. Я однажды наблюдал за его игрой на двадцати с чем-то досках. Он подходил, здоровался со студентом, запоминал по голосу и называл комбинацию. Все победы и одна ничья. Тот парень получил 4 "автоматом" и это было событием университетского масштаба (хотя отмечали мы его в общаге).
Еще у АэМ были личные шахматы. Большие и тяжелые с отверстиями в доске для фигур. Однажды мы играли с ним и разговаривали. Все экзамены были сданы, наступало лето. Я, разумеется, проиграл. АэМ поблагодарил за игру, пожал мне руку своей теплой рукой и велел "проживать свою жизнь" и "не позволять себе списывать".
Я вышел с кафедры словно бы повзрослевший и грустный. АэМа тем летом не стало. Университет "стал мешать моему образованию" и я ушел работать после 3 курса. Те тетради по математике до сих пор использую как главный учебник. Биографию АэМ сняли с сайта, в шахматы в университете теперь никто не играет.
Каждый раз, когда я вижу учебник математики (любой), я вспоминаю человека, который не обладая способностью видеть, видел насквозь не только людей, но и самую сложную науку и умел сделать ее интересной.
Алексей Никушин
3 часа слушал молодых ученых в клабхаусе. Было очень полезно по многим вопросам, но общее впечатление - ужасно грустное. Лишний раз понятно, почему инвесторы диптека обходят Россию стороной(
Во1х, это все молодые старики. Никакой мечты, никакой жажды прорыва. Одни опасения, одни барьеры. Да, излишний оптимизм вреден, особенно в науке, но двигают ее люди вдохновленные, а не потухшие.
Во2х, они совершенно не понимают, как взаимодействует наука и инвестиции. Инвесторы в из понимании - дураки, дающие деньги на что попало. Как на самом деле устроена система принятия инвест решений, как строятся долгосрочные стратегии и проводится многосторонняя экспертиза они даже не подозревают.
В итоге, увы, научная среда - отдельно, диптек инвестиции - отдельно. Очень сложные метакомпетенции нужны. Умение преодолевать барьеры, а не выявлять их. Умение достигать цели, а не останавливаться. Умение понимать логику и правила партнерских сообществ, а не судить их по своим правилам.
Этому, увы, не учат. И поскольку ребята, которых я слушал, на половину PhD там, то похоже эта дыра в компетенциях возникла раньше, в школе и раннем универе. Печаль.
Евгений Кузнецов
Во1х, это все молодые старики. Никакой мечты, никакой жажды прорыва. Одни опасения, одни барьеры. Да, излишний оптимизм вреден, особенно в науке, но двигают ее люди вдохновленные, а не потухшие.
Во2х, они совершенно не понимают, как взаимодействует наука и инвестиции. Инвесторы в из понимании - дураки, дающие деньги на что попало. Как на самом деле устроена система принятия инвест решений, как строятся долгосрочные стратегии и проводится многосторонняя экспертиза они даже не подозревают.
В итоге, увы, научная среда - отдельно, диптек инвестиции - отдельно. Очень сложные метакомпетенции нужны. Умение преодолевать барьеры, а не выявлять их. Умение достигать цели, а не останавливаться. Умение понимать логику и правила партнерских сообществ, а не судить их по своим правилам.
Этому, увы, не учат. И поскольку ребята, которых я слушал, на половину PhD там, то похоже эта дыра в компетенциях возникла раньше, в школе и раннем универе. Печаль.
Евгений Кузнецов
Очень высокие требования к должности успешного digital-специалиста в Москве в наше время
Вы должны уметь работать с p&l, управлять рекламными активностями в любых каналах, уметь проверять свои гипотезы через a/b-тестирование, писать код на Python и говорить на одном языке с программистами, аналитиками, биздевами, клиентами, PRщиками и представителями СМИ
Вы должны работать в brand-name company на нестыдной позиции, в описании которой должно быть какое-то из слов chief, head, lead или хотя бы senior
Вы должны вести telegram-канал, в котором делитесь своей профессиональной экспертизой, даете оценку новостей в вашей профессиональной сфере и интерпретировать и объяснять посты из соседних telegram-каналов, а также дочерний чат для обратной связи с подписчиками и работы с сообществом
Вы должны вести блог в twitter, в котором даете критичную оценку происходящим с вами событиями
Вы просто обязаны иметь свой экспертный онлайн-курс, в котором агрегируете весь жизненный и профессиональный опыт, философствуете и острите. Этот курс должны пройти хотя бы 1000 человек без затрат на его продвижение. Несколько раз в год вы проводите тренинги и собираете мастермайнд группы, по завершении которых выступаете в роли ментора для нескольких молодых перспективных специалистов из разных сфер
Вы должны читать авторский курс лекций в одном из ведущих ВУЗов страны на смежную с вашей профессиональной деятельностью тему.
Вы должны быть хостом Clubhouse-комнаты, в которую на регулярной основе по вечерам приглашаете ваших друзей - очень известных и талантливых людей, задаете им точные вопросы, шутите и пиарите свои проекты
Вы должны вести полноценный блог с лонгридами на домене, называющимся по вашей фамилии, в котором делитесь выжимками из прочитанных книг, просмотренных фильмов и отзывами о посещенных заведениях
Вы должны добиться хотя бы ежемесячного приглашения на интервью в глянцевые и ламповые издания, радиоэфиры и телепередачи. Само собой - youtube-каналы и регулярные выступления на конференциях - но это не в счет
Вы должны вести travel-блог в своем Instagram, постоянно путешествовать по интересным местам и красиво описывать невероятные события по случайному стечению обстоятельств случившиеся именно с вами
Вы должны хотя бы раз в год бегать марафон, ездить в горы кататься на сноуборде, летать на Бали сёрфить и шопиться в Дубай на обратом пути и не считать это путешествиями. Не забывайте о велосипедных прогулках и трекинге в летних горах, а также катании на коньках по льду Байкала
Вы обязаны быть толерантным и терпимым к любым расам, национальностям, ориентациям и всевозможным (и невозможным) комбинациям всего вышеназванного.
Вы не обязаны распространяться о собственных отношениях с близкими, но иногда должны писать в Facebook личные посты по результатам сессий с личным психологом
Вы должны быть веганом, не должны пропускать циклы интервального голодания, сыроедения и, пусть редкого, но полного отказа от пищи
Вы должны хотя бы один раз в неделю посещать бары, в которых собирается тусовка и хотя бы пару раз в неделю проводить встречи с лидерами отрасли в Кофемании
Вы должны оставаться в тренде последних книжных новинок, фильмов, рейтинга iMDB, новых коллекций кроссовок и, конечно же, апдейтов чартов и топов музыкальной индустрии
Вы должны иметь права категории В и виртуозно водить автомобиль, а также иметь в наличии права категории А для езды на квадроцикле, аквабайке, мотоцикле и желательно уметь управлять моторной лодкой и парусной яхтой
Вы должны прекрасно говорить на английском, можете перекинуться парой фраз на французском, когда-то учили испанский и даже итальянский, и при этом говорите на чистом русском и обладаете каллиграфическим почерком и врожденной грамотностью
У вас высшее образование по программе двух дипломов: один из топ-3 российских университетов в партнерстве с любым из университетов Лиги Плюща
Если вы соответствуете вышеперечисленным требованиям мы готовы рассмотреть вас на позицию маркетинг-менеджера с окладом 100 тысяч рублей по итогам успешного выполнения тестового задания
Алексей Никушин
Вы должны уметь работать с p&l, управлять рекламными активностями в любых каналах, уметь проверять свои гипотезы через a/b-тестирование, писать код на Python и говорить на одном языке с программистами, аналитиками, биздевами, клиентами, PRщиками и представителями СМИ
Вы должны работать в brand-name company на нестыдной позиции, в описании которой должно быть какое-то из слов chief, head, lead или хотя бы senior
Вы должны вести telegram-канал, в котором делитесь своей профессиональной экспертизой, даете оценку новостей в вашей профессиональной сфере и интерпретировать и объяснять посты из соседних telegram-каналов, а также дочерний чат для обратной связи с подписчиками и работы с сообществом
Вы должны вести блог в twitter, в котором даете критичную оценку происходящим с вами событиями
Вы просто обязаны иметь свой экспертный онлайн-курс, в котором агрегируете весь жизненный и профессиональный опыт, философствуете и острите. Этот курс должны пройти хотя бы 1000 человек без затрат на его продвижение. Несколько раз в год вы проводите тренинги и собираете мастермайнд группы, по завершении которых выступаете в роли ментора для нескольких молодых перспективных специалистов из разных сфер
Вы должны читать авторский курс лекций в одном из ведущих ВУЗов страны на смежную с вашей профессиональной деятельностью тему.
Вы должны быть хостом Clubhouse-комнаты, в которую на регулярной основе по вечерам приглашаете ваших друзей - очень известных и талантливых людей, задаете им точные вопросы, шутите и пиарите свои проекты
Вы должны вести полноценный блог с лонгридами на домене, называющимся по вашей фамилии, в котором делитесь выжимками из прочитанных книг, просмотренных фильмов и отзывами о посещенных заведениях
Вы должны добиться хотя бы ежемесячного приглашения на интервью в глянцевые и ламповые издания, радиоэфиры и телепередачи. Само собой - youtube-каналы и регулярные выступления на конференциях - но это не в счет
Вы должны вести travel-блог в своем Instagram, постоянно путешествовать по интересным местам и красиво описывать невероятные события по случайному стечению обстоятельств случившиеся именно с вами
Вы должны хотя бы раз в год бегать марафон, ездить в горы кататься на сноуборде, летать на Бали сёрфить и шопиться в Дубай на обратом пути и не считать это путешествиями. Не забывайте о велосипедных прогулках и трекинге в летних горах, а также катании на коньках по льду Байкала
Вы обязаны быть толерантным и терпимым к любым расам, национальностям, ориентациям и всевозможным (и невозможным) комбинациям всего вышеназванного.
Вы не обязаны распространяться о собственных отношениях с близкими, но иногда должны писать в Facebook личные посты по результатам сессий с личным психологом
Вы должны быть веганом, не должны пропускать циклы интервального голодания, сыроедения и, пусть редкого, но полного отказа от пищи
Вы должны хотя бы один раз в неделю посещать бары, в которых собирается тусовка и хотя бы пару раз в неделю проводить встречи с лидерами отрасли в Кофемании
Вы должны оставаться в тренде последних книжных новинок, фильмов, рейтинга iMDB, новых коллекций кроссовок и, конечно же, апдейтов чартов и топов музыкальной индустрии
Вы должны иметь права категории В и виртуозно водить автомобиль, а также иметь в наличии права категории А для езды на квадроцикле, аквабайке, мотоцикле и желательно уметь управлять моторной лодкой и парусной яхтой
Вы должны прекрасно говорить на английском, можете перекинуться парой фраз на французском, когда-то учили испанский и даже итальянский, и при этом говорите на чистом русском и обладаете каллиграфическим почерком и врожденной грамотностью
У вас высшее образование по программе двух дипломов: один из топ-3 российских университетов в партнерстве с любым из университетов Лиги Плюща
Если вы соответствуете вышеперечисленным требованиям мы готовы рассмотреть вас на позицию маркетинг-менеджера с окладом 100 тысяч рублей по итогам успешного выполнения тестового задания
Алексей Никушин
Существует ли идеальная работа?
Вчера Леонид Чёрный задал прикольный вопрос в ClubHouse: «Существует ли идеальная работа?» Леня спрашивал про IT сферу, но вот это как раз не существенное сужение вопроса
Я даже хотела зайти в комнату и рассказать что думаю, но как всегда закрутилась и забыла, о чем теперь жалею.
Поэтому напишу тут
За 20 лет работы в рекрутинге я твердо поняла, что рекрутинг - тот же дейтинг. И поэтому нет никакой разницы в вопросах: «Существует ли доя меня идеальная работа» или «существует ли идеальный для меня партнер»
Ну, во-первых, мы понимаем что это всегда индивидуально. И фраза «яндекс -идеальная работа» это примерно как «ален делон - идеальный партнер». Вы ж только внешнюю отпиаренную картинку видите, но пока лично не потрахаетесь (сорри), не поймете.
Теперь несколько выводов, если принять за довод,что рекрутинг - это дейтинг, а компания в этом случае - ваш партнер.
- мы меняемся оба, чаще всего с разной скоростью и довольно часто в разные направления, поэтому идеального партнера на всю жизнь не существует. Но если вы прожили с человеком (с компанией) больше 7 лет, возникает сила привычки, которая чаще всего «продерживает» вас дальше в любые кризисы (тут все большую роль начинает играть страх - я все тут отлично знаю, а да стеной страшный новый мир, куда я из своего мирка боюсь)
- отношения с человеком (компанией) лишь тогда долгие, когда вас ценят. Не любят, а ценят. Потому что первая страсть проходит, а чувство оцененности можнт быть очень долгим
- никакие подарки (большие зарплаты, красивые офисы) не гарантируют что отношения будут долгими. Они чуть продлевают плохие отношения, но не больше
- если вас изначально покупают, но любви у вас к компании нет, не факт, что она не возникнет. Но если через год она у вас не возникла, это обречено
- в карьере абьюзнве отношения бывают не реже чем в личной жизни. Выходить из них не менее сложно
- чаще всего на старте нас выбирают за одно, а ценят по настоящему потом за другое
- умение договариваться и желание построить историю вдолгую не обязательно залог успеха в конкретном месте, но чаще всего именно это, а не какой-нибудь отдельный выдающийся скилл, приводит к догосрочному успеху в карьере
- выбирая партнера, ставь на умного, а не на богатого: чаще всего это более выигрышная стратегия
- в карьере тоже бывают разные отношение: совершенно не обязательно вас рассматривают на великую любовь, вролне возможно «попользоваться на вечерок». Это обидно, и лучше научиться это распознавать на старте
- идеальная работа для одного может оказаться полным ужасом для другого. Как и в личном: для кого-то это мужчина жизни, а для кого-то м..дак, полгода с которым и вспомнить страшно.
Если обобщать, то идеальная работа - это:
1. всегда временно - через какой-то период одна из сторон становится не идеальной,потому что все (человек и компания) развиваются с разной скоростью и в разные стороны, хотя на старте декларировалось и казалось иначе.
2 идеальная работа всегда про то, что вас уенят. Никакие корп блага не сделают работу идеальной, если вас там не ценят и не дают реализоваться.
3 но кроме оцененности должна быть нормальная (не обязательно высокая, но нормальная) компенсация (помним, что плохая бытовуха убивает даже самые пылкие любови)
Отсюда вывод: если ищете идеальную работу - не смотрите на бренд компании и все hr и пиар штуки вокруг этого. Смотрите на человека, который вас нанимает. Потому что главное - вашу ценность для компании- будет транслировать и во многом создавать он, давай вам возможности
Плюс смотрите на то, двигаетесь ли вы с компанией в одном темпе и в одну сторону интересов. Ну и на средние зарплаты
А вот все смузи, гамаки, корпоративные пляски и эйчар бренды выкиньте из головы - их придумали не для вас. Их придумали, чтобы вам меньше платить:)
Ваш капитан очевидность Леля
Вчера Леонид Чёрный задал прикольный вопрос в ClubHouse: «Существует ли идеальная работа?» Леня спрашивал про IT сферу, но вот это как раз не существенное сужение вопроса
Я даже хотела зайти в комнату и рассказать что думаю, но как всегда закрутилась и забыла, о чем теперь жалею.
Поэтому напишу тут
За 20 лет работы в рекрутинге я твердо поняла, что рекрутинг - тот же дейтинг. И поэтому нет никакой разницы в вопросах: «Существует ли доя меня идеальная работа» или «существует ли идеальный для меня партнер»
Ну, во-первых, мы понимаем что это всегда индивидуально. И фраза «яндекс -идеальная работа» это примерно как «ален делон - идеальный партнер». Вы ж только внешнюю отпиаренную картинку видите, но пока лично не потрахаетесь (сорри), не поймете.
Теперь несколько выводов, если принять за довод,что рекрутинг - это дейтинг, а компания в этом случае - ваш партнер.
- мы меняемся оба, чаще всего с разной скоростью и довольно часто в разные направления, поэтому идеального партнера на всю жизнь не существует. Но если вы прожили с человеком (с компанией) больше 7 лет, возникает сила привычки, которая чаще всего «продерживает» вас дальше в любые кризисы (тут все большую роль начинает играть страх - я все тут отлично знаю, а да стеной страшный новый мир, куда я из своего мирка боюсь)
- отношения с человеком (компанией) лишь тогда долгие, когда вас ценят. Не любят, а ценят. Потому что первая страсть проходит, а чувство оцененности можнт быть очень долгим
- никакие подарки (большие зарплаты, красивые офисы) не гарантируют что отношения будут долгими. Они чуть продлевают плохие отношения, но не больше
- если вас изначально покупают, но любви у вас к компании нет, не факт, что она не возникнет. Но если через год она у вас не возникла, это обречено
- в карьере абьюзнве отношения бывают не реже чем в личной жизни. Выходить из них не менее сложно
- чаще всего на старте нас выбирают за одно, а ценят по настоящему потом за другое
- умение договариваться и желание построить историю вдолгую не обязательно залог успеха в конкретном месте, но чаще всего именно это, а не какой-нибудь отдельный выдающийся скилл, приводит к догосрочному успеху в карьере
- выбирая партнера, ставь на умного, а не на богатого: чаще всего это более выигрышная стратегия
- в карьере тоже бывают разные отношение: совершенно не обязательно вас рассматривают на великую любовь, вролне возможно «попользоваться на вечерок». Это обидно, и лучше научиться это распознавать на старте
- идеальная работа для одного может оказаться полным ужасом для другого. Как и в личном: для кого-то это мужчина жизни, а для кого-то м..дак, полгода с которым и вспомнить страшно.
Если обобщать, то идеальная работа - это:
1. всегда временно - через какой-то период одна из сторон становится не идеальной,потому что все (человек и компания) развиваются с разной скоростью и в разные стороны, хотя на старте декларировалось и казалось иначе.
2 идеальная работа всегда про то, что вас уенят. Никакие корп блага не сделают работу идеальной, если вас там не ценят и не дают реализоваться.
3 но кроме оцененности должна быть нормальная (не обязательно высокая, но нормальная) компенсация (помним, что плохая бытовуха убивает даже самые пылкие любови)
Отсюда вывод: если ищете идеальную работу - не смотрите на бренд компании и все hr и пиар штуки вокруг этого. Смотрите на человека, который вас нанимает. Потому что главное - вашу ценность для компании- будет транслировать и во многом создавать он, давай вам возможности
Плюс смотрите на то, двигаетесь ли вы с компанией в одном темпе и в одну сторону интересов. Ну и на средние зарплаты
А вот все смузи, гамаки, корпоративные пляски и эйчар бренды выкиньте из головы - их придумали не для вас. Их придумали, чтобы вам меньше платить:)
Ваш капитан очевидность Леля
ПРЕФЕРАНС
Игры, в которые мы играем...
Надо было поговорить с умным человеком.
- Наташ, а давай в выходные пульку распишем!
- Давайте, приезжайте! Я за городом.
Весеннее солнце. Прекрасный дом. Рыба, запеченная хозяйкой с апельсинами. Слушаем Casta Diva Марии Каллас. Сложный разговор. Практические советы. Бегает овчар, похожий на инопланетного Альфа. Наконец - пулька. И Наташка и Антон тут же начинают ныть, что подзабыли и уже 10 лет, как не играли. А я нет. Меня можно ночью разбудить и за стол посадить. Меня Папка с 6 лет тренировал...
"- Вы меня под сюркуп подвели,
(Игровая ситуация, когда игрок ходит в некозырную масть, которой нет у двух других партнеров, один из них бьет ее козырем , а другой перебивает карту старшим козырем. Этот прием является грозным оружием против играющего при игре втемную)
- орет на нас с братом Дед. Нос покраснел. Очки вспотели. Мы понимаем насколько ужасно наше преступление и, потупив головы, пододвигаем к дедушке Васе его рюмочку с черноплодовкой. Мама торжествует. Она уже нарисовала колесо (100 вистов или жопу, по простому говоря) на деда и предвкушает триумфальный преферансный скандальчик. Воскресный Преферанс в семье программистов, играют все от 6-тилетних до 80-тилетних - картина маслом."
Начав играть в Преф с 6-тилетнего возраста, я пользуюсь его правилами по жизни в самых различных ситуациях
1) "Бери свои, пока дают"
В игре не всегда верно. А в бизнесе, да. Не оставляю на потом. От всех неизбежностей избавляюсь сама. Не жду пока враги заметят и воспользуются. "Потом" никакого не бывает.
2) "Битому неймется, амнистеру не терпится."
И это, увы - да. Один раз на грабли наступить для настоящего инноватора не урок. Пока кровь на лбу не покажется мы все будем приплясывать на одних и тех же грабельках.
3) "Гора товарища - для всех большая радость!"
Эхх, обезьянья наша натура.
4) "Дыми больше - партнер дуреет."
Я думаю Илон Маск тоже в детстве с родителями пульку писал.
5) "Мизера парами ходят".
Ну вот не знаю почему, но в жизни очень часто так. Если случилась тебе серьезная удача в бизнесе, то часто, следом, такая же. Если не пропустишь...
6) "На девятерной вистуют попы, студенты, штабс-капитаны и попадьи: поп - от жадности, студент - от бедности, штабс-капитан - от храбрости, а попадья - от глупости!"
Тут все и описано. Поэтому никогда не участвую в гостендерах на большие суммы. Не мы техзадание к конкурсу писали, не нам и выигрывать...
7) "Показал сильную масть - отвечай за взятку." Точно. Объявил стратегию. Покажи достижения по направлению.
8) "Под вистующего с тузующего. Под игрока с семеряка." Ох, как часто мы с братом были руганы за нарушение этого правила. А ведь очень важны сбалансированные действия участников рынка против монополиста. Классное правило.
Ну и последнее, главное правило. Никогда не играй в игры с Государством, потому как - РАСКЛАДЕЦ!
"Священник сел играть в преферанс с гусарами. Через некоторое время:
– Господа, позвольте, как это у меня не сыграл козырной туз?
– Раскладец, батюшка, раскладец..."
P.S. Наталья 10 лет не играла, а раздела меня, опытную, до трусов. Адвокаты, они такие....
Ольга Ускова
Игры, в которые мы играем...
Надо было поговорить с умным человеком.
- Наташ, а давай в выходные пульку распишем!
- Давайте, приезжайте! Я за городом.
Весеннее солнце. Прекрасный дом. Рыба, запеченная хозяйкой с апельсинами. Слушаем Casta Diva Марии Каллас. Сложный разговор. Практические советы. Бегает овчар, похожий на инопланетного Альфа. Наконец - пулька. И Наташка и Антон тут же начинают ныть, что подзабыли и уже 10 лет, как не играли. А я нет. Меня можно ночью разбудить и за стол посадить. Меня Папка с 6 лет тренировал...
"- Вы меня под сюркуп подвели,
(Игровая ситуация, когда игрок ходит в некозырную масть, которой нет у двух других партнеров, один из них бьет ее козырем , а другой перебивает карту старшим козырем. Этот прием является грозным оружием против играющего при игре втемную)
- орет на нас с братом Дед. Нос покраснел. Очки вспотели. Мы понимаем насколько ужасно наше преступление и, потупив головы, пододвигаем к дедушке Васе его рюмочку с черноплодовкой. Мама торжествует. Она уже нарисовала колесо (100 вистов или жопу, по простому говоря) на деда и предвкушает триумфальный преферансный скандальчик. Воскресный Преферанс в семье программистов, играют все от 6-тилетних до 80-тилетних - картина маслом."
Начав играть в Преф с 6-тилетнего возраста, я пользуюсь его правилами по жизни в самых различных ситуациях
1) "Бери свои, пока дают"
В игре не всегда верно. А в бизнесе, да. Не оставляю на потом. От всех неизбежностей избавляюсь сама. Не жду пока враги заметят и воспользуются. "Потом" никакого не бывает.
2) "Битому неймется, амнистеру не терпится."
И это, увы - да. Один раз на грабли наступить для настоящего инноватора не урок. Пока кровь на лбу не покажется мы все будем приплясывать на одних и тех же грабельках.
3) "Гора товарища - для всех большая радость!"
Эхх, обезьянья наша натура.
4) "Дыми больше - партнер дуреет."
Я думаю Илон Маск тоже в детстве с родителями пульку писал.
5) "Мизера парами ходят".
Ну вот не знаю почему, но в жизни очень часто так. Если случилась тебе серьезная удача в бизнесе, то часто, следом, такая же. Если не пропустишь...
6) "На девятерной вистуют попы, студенты, штабс-капитаны и попадьи: поп - от жадности, студент - от бедности, штабс-капитан - от храбрости, а попадья - от глупости!"
Тут все и описано. Поэтому никогда не участвую в гостендерах на большие суммы. Не мы техзадание к конкурсу писали, не нам и выигрывать...
7) "Показал сильную масть - отвечай за взятку." Точно. Объявил стратегию. Покажи достижения по направлению.
8) "Под вистующего с тузующего. Под игрока с семеряка." Ох, как часто мы с братом были руганы за нарушение этого правила. А ведь очень важны сбалансированные действия участников рынка против монополиста. Классное правило.
Ну и последнее, главное правило. Никогда не играй в игры с Государством, потому как - РАСКЛАДЕЦ!
"Священник сел играть в преферанс с гусарами. Через некоторое время:
– Господа, позвольте, как это у меня не сыграл козырной туз?
– Раскладец, батюшка, раскладец..."
P.S. Наталья 10 лет не играла, а раздела меня, опытную, до трусов. Адвокаты, они такие....
Ольга Ускова
Физтех жил играми. Игры сменяли друг друга в среднем раз в год.
То вдруг все поголовно играли в бридж. Это было как пандемия: каждую ночь на каждой кухне в каждом корпусе все без исключения студенты сражались в бридж.
Потом вдруг все в один момент бросали бридж и принимались играть в го. Каждую ночь на каждой кухне в го.
А потом го внезапно оказывался забытым, и на каждой кухне каждую ночь все рубились в интеллектуальную игру «Морской бой» — на расширенной шахматной доске перевернутыми шашечками, у которых изнутри были наклеены номиналы кораблей...
Впрочем, оставалась одна константа — преферанс. В него играли все, вне завимости от текущего тренда и без фанатизма: спокойно, привычно и стабильно.
А во что сейчас играет физтех?
Дмитрий Людмирский
То вдруг все поголовно играли в бридж. Это было как пандемия: каждую ночь на каждой кухне в каждом корпусе все без исключения студенты сражались в бридж.
Потом вдруг все в один момент бросали бридж и принимались играть в го. Каждую ночь на каждой кухне в го.
А потом го внезапно оказывался забытым, и на каждой кухне каждую ночь все рубились в интеллектуальную игру «Морской бой» — на расширенной шахматной доске перевернутыми шашечками, у которых изнутри были наклеены номиналы кораблей...
Впрочем, оставалась одна константа — преферанс. В него играли все, вне завимости от текущего тренда и без фанатизма: спокойно, привычно и стабильно.
А во что сейчас играет физтех?
Дмитрий Людмирский
Правильный нейминг – важная часть в продвижении товаров, услуг или идей. Почему-то есть мало компаний, которым это удаётся или даже индустрий.
Вот у банков и страховых компаний почти всегда скукотища: Сбер, Траст, Нефть-Золото-Алмаз-Инвест Банк.
Есть отдельный жанр, вызывающий эпилепсию – названия гос органов в РФ: СКБКПИКИРАН, РГУФКСМиТ, ФГБУФНКЦФХМФМБА (Федеральное государственное бюджетное «Федеральный научно-клинический центр физико-химической медицины Федерального Медико-биологического Агентства»).
Самые известные и вызывающие эмоции – это лекарства и названия в каталоге Икеи. Угадайте, какие из них что: Турбухалер, Бьюрста, Аркоксия, Микке, Вемб, Момордика, Окурил, Кивик (это совсем просто).
У меня есть видение, что все эти названия придумывают два человека. Это скандинавская пара, оба под два метра, хорошо сложенные блондины с широкой белоснежной улыбкой. Они живут где-то на Средиземном море. По утрам берут красивые полотенца и идут загорать на пляж. После сиесты и неторопливого коктейля придумывают названия. По дюжине в месяц, больше не надо. У одного бессрочный контракт с Икеей, у другого - со всей большой фармой. Иногда, когда им становится скучно, они ненадолго меняются. Вечером закат и бокал вина.
Все, кто пытались занять из место – быстро исписывались и сходили с дистанции. А они смотрят на море, улыбаются и записывают мысли в блокнот время от времени.
Виктор Лысенко
Вот у банков и страховых компаний почти всегда скукотища: Сбер, Траст, Нефть-Золото-Алмаз-Инвест Банк.
Есть отдельный жанр, вызывающий эпилепсию – названия гос органов в РФ: СКБКПИКИРАН, РГУФКСМиТ, ФГБУФНКЦФХМФМБА (Федеральное государственное бюджетное «Федеральный научно-клинический центр физико-химической медицины Федерального Медико-биологического Агентства»).
Самые известные и вызывающие эмоции – это лекарства и названия в каталоге Икеи. Угадайте, какие из них что: Турбухалер, Бьюрста, Аркоксия, Микке, Вемб, Момордика, Окурил, Кивик (это совсем просто).
У меня есть видение, что все эти названия придумывают два человека. Это скандинавская пара, оба под два метра, хорошо сложенные блондины с широкой белоснежной улыбкой. Они живут где-то на Средиземном море. По утрам берут красивые полотенца и идут загорать на пляж. После сиесты и неторопливого коктейля придумывают названия. По дюжине в месяц, больше не надо. У одного бессрочный контракт с Икеей, у другого - со всей большой фармой. Иногда, когда им становится скучно, они ненадолго меняются. Вечером закат и бокал вина.
Все, кто пытались занять из место – быстро исписывались и сходили с дистанции. А они смотрят на море, улыбаются и записывают мысли в блокнот время от времени.
Виктор Лысенко