ЛИДЕРЫ ДОНА 2020.

В Ростове-на Дону закончился конкурс-марафон «Лидеры Дона». Я был в команде организаторов этого проекта и владелец канала «Негалушкин» попросил меня написать историю про конкурс. Так как конкурс Лидерский, и канал в основном рассказывает о «Лидерах России», то и я расскажу о Лидерах, тем более что в конкурсе их было предостаточно. Как и в большинстве своих историй не буду называть никаких имен, чтобы с одной стороны, кого-то не забыть и не обидеть, а с другой, наоборот не выдать (ну мало ли).
Начну с самого начала, идея конкурса родилась наверное сразу, как только был объявлен конкурс «Лидеры России» в 2017 году, но в отличие от Краснодара и некоторых других регионов, провести его не удавалось. В прошлом году пилотный проект регионального конкурса был проведен в ноябре-декабре и в нем поучаствовало 1850 человек, а в этом году конкурс стал полноправным и в нем было более 7500 участников.
Делать конкурс полностью похожим на Лидеры России мы не стали, выбрав свой путь, но многое от материнского конкурса подсмотрели. На дистанционном этапе мы сделали марафон, к которому можно было присоединиться в любой момент до окончания этапа. Марафон длился чуть больше трех недель, и состоял из 10 этапов, каждый из которых был посвящен какой-то лидерской теме или предпринимательской компетенции.
В начале каждого этапа 7-10 минут был урок, на котором спикер (а спикерами были и министры и олимпийские чемпионы и известные медийные личности) рассказывал о теме и делился своими историями из жизни. Задания были самыми различными: от заполнения анкеты и выполнения тестовых заданий, до проведения урока, сбора своей собственной команды и реализации социального проекта.
На каждом этапе участник зарабатывал баллы и повышал свой рейтинг. Набравшие самое большое количество баллов были приглашены для очного участия в один из 4 полуфиналов, проходивших в самых крупных городах Ростовской области. Сто лучших полуфиналистов приняли участие в Суперфинале конкурса и 15 из них стали победителями.
Это факты, а теперь про эмоции и Лидеров. Эмоций было много, каждый из членов команды организаторов пережил наверное весь спектр эмоций, от восторга и радости до гнева и раздражения, от разочарования и обеспокоенности до восхищения и удовлетворенности , от удивления и сочувствия до уважения и одухотворенности. Чтобы представить силу испытанных нами эмоциональных переживаний скажу одно, следующие два дня после финала почти вся команда не выходила на связь, а просто отсыпалась и восстанавливалась.
Вернусь к Лидерам. Изначально в команде организаторов конкурса оказалось пять полуфиналистов Лидеров России, для Ростова-на-Дону, в котором очень ярко выражен принцип «а мне все по фигу» - это поверьте очень много (как пример, вспомнилась встреча после полуфинала ЮФО 2019 года, когда все воодушевленные прошедшим полуфиналом, очень хотели встретиться и пообщаться, в итоге, из почти 30 собирающихся прийти, реально на встречу пришли …. двое).
Идея пригласить в качестве асессоров (экспертов-оценщиков) в конкурс «Лидеры Дона» полуфиналистов и финалистов конкурса «Лидеры России» пришла в голову практически сразу. На мой призыв в лидерских чатах откликнулось очень много людей, которым я очень благодарен за это, притом Лидеры готовы были приехать из разных городов ЮФО и даже из Москвы. Но полученный нами Губернаторский статус конкурса до последнего не позволял нам спланировать окончательные даты полуфиналов и суперфинала (сами понимаете мы были привязаны к графику Губернатора), плюс министерство затребовало резюме всех оценщиков и членов жюри, поэтому в команду асессоров мы взяли только жителей Ростовской области. Так еще 9 полуфиналистов ЛР присоединились к нашей команде.

Ассессменту, как и всему на этом свете нужно учиться, поэтому мы пригласили в команду супер специалиста, сертифицированного асессора-наставника (высший уровень в ассессменте) , участницу полуфиналов Лидеров России в качестве оценщика. Обучение проходило в формате лекции и игры, на которой мы отрабатывали новые навыки, а затем на практике в полуфиналах мы тщательно разбирали каждого участника, выявляя те или иные оцениваемые компетенции.
Расскажу о своих ощущениях об ассессменте. По мне, так знание принципов оценки может в будущем помочь лично мне на очных этапах различных конкурсов не очень сильно, ну процентов на 10-15, ведь никогда не известно по каким конкретно параметрам-индикаторам тебя оценивают. Главный принцип асессора уйти от субъективизма, поэтому все, вплоть до мелочей формализуется, в чек-листе можно отметить лишь тот индикатор, который был точно проявлен, никакой отсебятины. Для примера возьму реальный показатель из чек-листа оценки участников: компетенция «Инновационность» индикатор - «Использует опыт мировых компаний в своих предложениях и идеях», казалось бы мелочь, но если при обсуждениях в группе ты ни разу не вспомнил о других компаниях, то высший балл за эту компетенцию ты уже не получишь. А какие индикаторы стоят за каждой компетенцией никогда не известно.
Еще отмечу один момент, настоящий классический ассессмент, с глубоким изучением каждой компетенции и обязательной обратной связью в виде интервью, на конкурсе не проводится, только его облегченная (оценочная) версия.
Одним словом ассессмент это сложная и непростая работа, но при этом очень интересная и даже увлекательная. Когда находишься в роли оценщика, а не оцениваемого, то смотришь на самого себя как бы со стороны, а это всегда полезно и познавательно. Многие свои ошибки начинаешь вспоминать, и при этом понимать почти сразу что же ты тогда делал неправильно, где не дотянул, где потерял нужные баллы.
Если после полуфиналов выбрать участников суперфинала было не сложно (яркие лидеры, нацеленные на победу сразу выделялись и набирали заслуженные баллы), то выбрать среди сотни суперфиналистов пятнадцать победителей конкурса оказалось очень сложной задачей. На суперфинале работала вся команда асессоров в полном составе, для уменьшения субъективизма все асессоры дублировали друг друга за разными столами, плюс наш эксперт-наставник работала во всех трех залах (в связи с запретом нахождения в одном помещении больше 49 человек, нам пришлось проводить финал сразу в трех отдельных помещениях) контролируя и проверяя работу асессоров на местах и отмечая особо отличившихся участников. Кроме этого мы ввели в конкурс Жюри (туда кстати вошли еще несколько полуфиналистов конкурса «Лидеры России»), которые оценивали итоговые презентации проектов команд.
После жарких споров, в условиях жесткого ограничения по времени, на основании полученных баллов были выбраны 22 участника. Будь моя воля, я бы всех их объявил победителями конкурса, но пришлось снова обсуждать каждого из участников, а асессорам отвечать на множество вопросов по каждому, защищая своего претендента на победу.
Так что пусть не обижаются те, кто уже чувствовал себя победителем, но не попал в их состав, вы были очень-очень рядом.
Конкурс завершился, очень хочется развивать новое сформировавшееся сообщество уже «Лидеров Дона», помогать ребятам в их интересных проектах и стартапах. Рад, что такое большое количество Лидеров России приняло непосредственное участие в конкурсе (ведь кроме организаторов, асессоров и членов жюри, модераторами панельных дискуссий выступили победители ЛР, а некоторые полуфиналисты Лидеров были простыми участниками конкурса). Верю, что многие участники конкурса «Лидеры России» могут стать хорошими учителями и наставниками для молодого поколения региональных лидеров и помочь в реализации их проектов.
Ну и напоследок, если Вы решите проводить подобный конкурс в своем регионе — обращайтесь, всегда поможем советом и подскажем, чего делать не нужно.

Вот получил только что на почту, а еще написано что Поздравляем!

Вы получили награду "Участник Акции взаимопомощи #МыВместе"



Награда за активное участие в Общероссийской акции взаимопомощи #МыВместе

Всем доброго дня. Спасибо, что так долго и терпеливо ждали новых историй. Сегодня пришло время одной из них. Писать я ее начал к своему Дню рождения, а закончил только сегодня. История - описание всего одного дня из моей жизни, такого необычного дня. Еще раз СПАСИБО, приятного прочтения!!!

ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ.

Сегодня история об одном из моих самых незабываемых Дней рождения. Этот день не принято праздновать, потому что это сорокалетие, но события того дня остались в моей памяти навсегда.
Шел 2013 год, 30 июля я, будучи коммерческим директором Миллеровского завода металлургического оборудования, рано утром, вместе с главным конструктором завода, вылетели по приглашению Еврохима на строящийся Усольский Калийный Комбинат. Путь был не близким, перелет в Пермь с пересадкой в Москве, а затем еще два с половиной часа на машине до города Березники. Приглашали нас как производителей вагонотолкателей (такие колесные платформы с барабаном и лебедками, способные на километр тащить 50 груженых вагонов), ими планировалось оснастить отгрузочные цеха комбината.
Совещание 31 июля прошло для нас очень хорошо, наши разработки и прямо на ходу для них предлагаемые решения были встречены на ура (мы тогда разошлись не на шутку, предложили поставить огромный вентилятор впереди, чтобы сдувать снег, плюс лазеры, чтобы нагревали и освобождали от обледенения пути, и еще кучу заморочек). По итогу совещания мы даже потом заключили договор на поставку оборудования, правда сроки поставки были только через 3 года (сам комбинат запустили только в 2018 году).
На следующий день нам предстоял путь домой в таком же порядке, рано утром служебная машина должна была отвезти нас в аэропорт Перми, потом перелет в Москву, 8 часов ожидания в аэропорту и в 18.00 мы должны были вылететь в Ростов-на-Дону, правда Конструктору еще нужно было часов пять ехать поездом до Миллерово, зато меня дома ждала семья и тихое семейное празднование моего Дня рождения.
Тот факт, что Пермь живет в другом часовом поясе за два дня мы не почувствовали, и жили все так же по Москве, поэтому вставать пришлось в 3 часа ночи (пять утра по местному), в ресторане гостиницы нам выдали даже какой-то завтрак в виде сухого пайка, что нас очень удивило и обрадовало.
Водитель на новенькой Toyota Camry ждал нас точно по расписанию возле гостиницы. Настроение было замечательным, контракт на 120 миллионов рублей мы согласовали, предоплату на разработку технической документации выбили, плюс День рождения, поэтому начать праздновать решили сразу. Купленная вечером специально для дороги бутылка кизлярского коньяка закончилась на удивление быстро, но мы не расстраивались, рассчитывая продолжить празднование в аэропорту.
В аэропорту нигде не было спиртного, но мы не придали этому особого значения списав на региональность и их местные законы. Побродив по небольшому аэропорту и заскучав, мы первые прошли посадку. Места я бронировал заранее, поэтому сам уселся возле иллюминатора, а Конструктор сидел рядом. Мы тихо обсуждали, чем нам заняться в Москве, поехать погулять в город или остаться в аэропорту.
- Извините пожалуйста, а разве место D не возле иллюминатора? - раздался ангельский голосок у нас над головами.

- Нет, вот оно возле прохода, свободно, - ответил я.
- Ой, а я первый раз лечу и так мечтала сидеть возле иллюминатора, - несчастным голосом произнесла наша попутчица, молодая миловидная блондинка.
Мы переглянулись с Конструктором и начали подниматься со своих законных мест.
- Ну садитесь, если первый раз в самолете, да еще и мечтали, - усмехнулся я.
Я терпеть не могу сидеть в самолете посередине, но Конструктор делая мне глазами неоднозначные намеки и все время незаметно показывая оттопыренный большой палец правой руки подталкивал меня занять место рядом с блондинкой.
Летела она и вправду первый раз, сначала все внимательно в самолете осматривала, потом не отрывалась от иллюминатора, а когда самолет начал набирать скорость перед взлетом, то вцепилась в подлокотник так, что пальцы стали белыми от напряжения. Страх ее был таким сильным, что я молча взял ее за руку, попросил не смотреть в иллюминатор и стал отвлекать разговорами.
Через пару минут она успокоилась и мы весело проболтали все два часа полета. Летела она к друзьям в Краснодар и ее вылет из Москвы был на полтора часа раньше нашего. Ехать гулять по Москве смысла уже не было и мы решили отметить мой День рождения в каком-нибудь кафе прямо в аэропорту. Целый час мы пролазили по Домодедово, заходили во все подряд заведения и удивлялись отсутствию спиртного, причем не только крепкого, но даже вина и пива ни у кого не было. Оказалось, что в России вступили в силу новые правила и был введен полный запрет на продажу спиртного в аэропортах, о чем мы к сожалению были не в курсе.
Хорошее настроение стремительно катилось вниз, время приближалось к 12 часам дня, как вдруг зазвонил телефон и меня стал поздравлять мой добрый Друг, который в тот момент с семьей поехал на заработки в Москву. Услышав, что я еще шесть часов буду сидеть в аэропорту и нам нечем отметить мой День рождения, он как настоящий Друг сказал : «Ждите, скоро буду !»
С какой скоростью он ехал я не знаю, но через полтора часа мы вышли к шлагбауму встречать его. День был жарким, аэропорт нам уже осточертел и мы с радостью запрыгнули в машину и отъехав от Домодедово километров пять свернули направо с дороги прямо в лесополосу. Проехав еще с километр мы остановились на полянке и устроили пикник. Мой Друг, как истинный представитель Кавказа, привез все, что нашел в доме : 3 бутылки коньяка, несколько бутылок безалкогольного пива (для себя), фрукты и закуски. Так в веселых разговорах и «тостах», наблюдении за взлетающими и садящимися самолетами, незаметно пролетели еще два часа.
У нашей случайной попутчицы скоро должен был быть вылет и мы поехали обратно в аэропорт. Вдоволь пообнимавшись и расцеловавшись на прощание с красивой девушкой, мы с Конструктором прошли свою регистрацию и поняли, что у нас есть еще два часа до вылета. Мысль о том, что в машине еще остались неполные две бутылки коньяка не давали нам покоя, Друг ждал нас за шлагбаумом, и мы снова отправились на так понравившуюся нам полянку.
Около часа мы еще мило просидели и проговорили, временами попивая из одноразовых стаканчиков коньяк. Но когда мы вернулись с проселочной дороги на трассу, нас ждал неприятный сюрприз в виде автомобильной пробки, поток машин к вечеру резко увеличился и вместо привычных 5-7 минут, на этот раз мы ехали больше 20. Не доезжая до шлагбаумов
метров 300, мы наскоро попрощались с Другом и побежали в зону вылета. В посадочных талонах стоял номер выхода на посадку и мы пролетев все проверки и досмотры бежали к ней. Каково же было наше удивление, когда никого возле нужного выхода не оказалось, хотя до вылета оставалось еще 25 минут.

Как это часто бывает номер выхода перенесли, это мы увидели найдя экран с информацией, при том перенесли на другой этаж, прибежав туда мы снова застали пустой выход. Спросить было совершенно не у кого, вновь найденный монитор радостно сообщил нам, что посадка завершена. Мы поймали проходившую сотрудницу аэропорта, которая шла отправлять другой рейс и сообщили ей о нашей проблеме. Мило нам улыбнувшись, она сказала, что ничего страшного, просто срочно обратитесь в авиакомпанию и они обеспечат нашу доставку на рейс, и даже показала рукой направление, куда нам бежать и где представительство.
До представительства авиакомпании мы бежали минут 7, потому что оно оказалось на входе в аэропорт и нам пришлось везде объяснять, почему мы выходим из зоны вылета. После того случая и еще одного произошедшего через год я полностью отказался от полетов этой авиакомпании, между нами говоря, поступали они очень даже по-свински. Вылет должен быть уже через пять минут и с нами даже не стали нормально разговаривать, обвинив в опоздании. Предложили сдать билеты, доплатить и вылететь другим рейсом через семь часов. Других вариантов не было, сумма только доплаты оказалась почти в полтора раза больше первоначальной стоимости каждого билета, но деваться было некуда.
Успокоившись, что мы не скандалим, и оформив нам новые билеты, женщина из окошка представительства авиакомпании вдруг через наши головы к кому-то обратилась:
- Вот видите, еще опоздавшие на этот рейс есть, не только вы одна.
Обернувшись я увидел молодую девушку, почти ребенка (ей оказалось всего 19 лет), с заплаканными глазами она стояла чуть в сторонке с несколькими сумками и футляром со скрипкой. Мы подошли и разговорились, оказалось, что она наша землячка, в 11 лет мама увезла ее на постоянное место жительства в Австрию, чтобы учить музыке. В 17 лет она стала скрипачкой в Венском симфоническом оркестре, сейчас первый раз прилетела из Вены в Россию, чтобы погостить у родственников в Новочеркасске, но перепутала часовые пояса и опоздала так же как и мы на самолет. Проблема у нее была в том, что наличных денег с собой не было, а как оказалось банковские карточки она забыла дома, поэтому не знала как ей теперь добраться до Ростова.
Бросать ребенка в беде не в моих правилах, поэтому я просто добавил ей денег на билет и мы втроем, пособирав теперь уже многочисленные сумки и чемоданы, вышли подышать свежим воздухом из здания аэропорта.
На входе мы сразу приметили большую бесхозную тележку, даже не тележку, а такую четырехколесную платформу на которых обычно возят чемоданы профессиональные носильщики на вокзалах. Погрузили на нее все наши вещи, подождали для приличия, вдруг найдется хозяин, не дождались и поехали налево от входа. Там за платформами «Аэроэкспресса» нашли пешеходный мост, ведущий к стоянкам автобомилей. Вот на этом мосту мы и расположились, он был достаточно широким и тихим, люди проходили мимо нас очень редко. Все достали телефоны и стали звонить своим родным с рассказами о своих злоключениях.
- Ты восемь часов сидел в аэропорту и опоздал на самолет? - спросила у меня жена, - ты в своем уме?

Не знаю, что услышали в трубку мои попутчики, но настроение у всех было не очень, у нас с Конструктором, после пробежек и разборок выветрился полностью весь алкоголь, Скрипачка слишком перенервничала, а перспектива еще шесть часов ждать вылета радости не добавляла.
Как часто было в тот день, раздался телефонный звонок, поздравлял меня мой школьный Друг (тот самый, что утопил ружье в истории о прудах). Он уже несколько лет как работал в Москве, поэтому услышав нашу историю, просто спросил : «Что привезти?»
На «Аэроэкспрессе» он добрался до нас за час двадцать. С собой привез пару полутора литровок с минеральной водой и две литровые бутылки водки. На закуску достали так вовремя пригодившийся сухпаек из гостиницы.
Летний вечер, плавно перешедший в ночь, дружная компания, произносящая тосты и рассказывающая истории, тишина и спокойствие и все это в паре минут ходьбы от входа в гудящий муравейник по имени Домодедово. Юная Скрипачка поначалу отказалась от водки, а мы понимая, что она еще слишком юна и не настаивали, но к четвертому тосту осмелела и сама попросила ей немного налить. Пережитый стресс давал о себе знать, впервые выпитая водка тоже сыграла свою роль, следующие полтора-два часа она была такой же равноправной участницей общей пирушки и задушевных бесед.
Хотелось бы написать, как красиво она играла нам на скрипке, но нет, уговорить ее сыграть нам не удалось, максимум она показала нам инструмент, которому было не меньше 200 лет и это была скрипка от известного мастера, фамилию которого я тут же забыл (ну наверное как и большинство людей я знаю только Антонио Страдивари). А еще она много рассказывала о своих гастролях с оркестром в Японию.
Время пролетело незаметно, водки оказалось намного больше, чем закуски, Скрипачка и Конструктор (а ему уже было за 60) уснули сидя на тележке, мы с Другом допили остатки водки, усадили поудобней наших товарищей и повезли их прямо на тележке ко входу в аэропорт. На часах оставалось всего несколько минут до полуночи и Друг побежал на «Аэроэкспресс», чтобы успеть еще до закрытия попасть в метро. Я разбудил своих попутчиков перед досмотром в здание аэропорта и потом все время до посадки в самолет постоянно их расталкивал и направлял. Выдержали они мои окрики и тычки героически и снова окончательно вырубились уже в самолете, да так, что я не смог их разбудить, когда носили напитки и бутерброды. Сам же я, чувствуя вину за спаивание самого старшего и самой младшей, не сомкнул глаз.
С трудом разбудив их по прилету в Ростов, мы последние вышли из самолета. Конструктор быстро пришел в себя, явно сказывался многолетний опыт, а Скрипачка оставалась все в такой же прострации, нам пришлось фактически нести ее от автобуса в здание аэровокзала. Навстречу нам побежали два здоровых парня, я догадался, что это двоюродные братья Скрипачки, они подхватили ее и очень гневно и выразительно на нас посмотрели, а мы сказав «До свидания» быстренько хотели сбежать, но метров через 20 нас окликнул и догнал один из братьев.
- Это же Вы деньги на билет моей сестре дали?
- Да я.
- Вот возьмите и спасибо большое, только объясните, зачем Вы ее так напоили?
- Мы не поили, она сама и выпила совсем немного, это от стресса она так опьянела, - только и смог вымолвить я, чтобы успокоить парня.
На улице нас ждал мой водитель, и в 3.30, больше чем через сутки, я наконец-то зашел домой. Водитель отвез Конструктора на железнодорожный вокзал и посадил в проходящий поезд.
Так и закончился этот нестандартный День моего рождения, день встреч, знакомств и приключений.

Получил только что такое письмо, в очередной раз проверял свои знания и хотел изучить механику конкурса у наших соседей. Она кстати тоже индивидуальная, как и в Лидерах Дона

Дорогие друзья, спасибо, что были со мной этот год. Извините, что во второй половине года так редко радовал Вас новыми историями. За эти новогодние каникулы обязуюсь исправиться и опубликовать новые рассказы о своей жизни. В ближайшие дни это будет смешная новогодняя история.

ВСЕХ С НАСТУПАЮЩИМ НОВЫМ ГОДОМ!!!! СЧАСТЬЯ ВСЕМ , УДАЧ, УСПЕХОВ И ИСПОЛНЕНИЯ ЖЕЛАНИЙ!!!!!!

ПРЕДНОВОГОДНЯЯ ИСТОРИЯ.

Эта история произошла 26 декабря уже далекого 2003 года. Меня пригласили в Москву на празднование корпоративного Нового года. Холдинг, в котором я работал, был не маленьким, в четырех бизнес-направлениях работало десятки тысяч человек. Принципы отбора участников корпоратива мне не был понятен, но от Торгового дома пригласили только меня и директора по маркетингу, остальных замов и руководителей просто проигнорировали.
Как это часто бывало в конце недели я был в Екатеринбурге на жиркомбинате, поэтому рано утром не полетел, как обычно в Краснодар, а сел в самолет до Москвы. От ЕЖК на корпоратив была приглашена почему-то начальник юридического отдела, мы познакомились в аэропорту и сели в самолете рядом. Самолет был Ил-86, самый удобный и просторный с тремя рядами кресел. Мы взлетели и …. через 20 минут нам сообщили, что шасси у самолета не убираются и мы будем возвращаться обратно в Екатеринбург. Следующие 2 часа мы кружили над городом и сжигали лишнее топливо. Народ постоянно паниковал, кто-то плакал, кто-то кричал, стюардессы, умницы, отработали на 5 с плюсом, два раза нас покормили (явно дополнительно отдали коробки с закусками и горячее, припасенное на обратный перелет из Москвы), постоянно приносили чай и кофе, одним словом старались отвлечь людей от грустных мыслей и снизить уровень страха. Я, чтобы не думать о плохом, занимался тем, что успокаивал сидящих в ближнем кругу людей, учил их правильно дышать, чтобы бороться с паникой (ну психолог это не профессия, а состояние души). Слава богу посадка хоть и была аварийной, но прошла на отлично. Часа через полтора нас посадили в другой, но точно такой же Ил-86, полетели правда далеко не все, четверть мест оказалась свободными.
На этот раз полет прошел нормально, даже третий прием одной и той же пищи показался еще более вкусным (после перенесенного стресса). В Москву я попал уже с очень большим опозданием, не стал ехать, как планировал по работе в офис, а сразу направился в гостиницу «Россия», где мне был забронирован (и как я был уверен оплачен номер). Поспав пару часов, я встретился в холле с приглашенными от Краснодарского МЖК генеральным и финансовым директорами, и мы втроем, вызвав такси, отправились в клуб «Апельсин», где и происходил наш корпоратив.
Признаюсь честно, на таком корпоративе я был первый и пока последний раз. На входе нас встречали девушки с шампанским и бутербродами с красной икрой, проводили нас сначала на один этаж в боулинг, и там желающие покидали шары, а остальное большинство развлекали играми и забавами. Затем всех позвали на другой этаж, где в огромном помещении были накрыты праздничные столы. Столов было много, в шахматном порядке они были расставлены по залу и рядов получилось 8 или 9. На входе в зал девушки искали Вашу фамилию и говорили номер столика и места, за которым ты должен был сидеть. Тут меня ждал неприятный сюрприз, мой столик хоть и находился в центре зала, но был в пятом ряду, а у моих товарищей оказался во втором.
Вообще посмотрев по сторонам, я нашел только 4 столика за которыми сидели знакомые мне лица. Судя по всему приглашенных из регионов людей было меньше половины, зато первые два ряда занимали в основном секретарши из управляющих компаний из Москвы. Кто билеты распределял, тот места и выбирал. Я к тому времени проработал в Холдинге чуть больше трех месяцев и приятельских отношений в Управляющей компании завести еще не успел, хотя по статусу и был вторым человеком.

Стулья за столами были поставлены так, чтобы никто не сидел спиной к сцене. Людей в зале становилось все больше и больше, но все места за моим столиком оставались свободными. От скуки я стал рассматривать приглашенных и вдруг, позади себя, за столиком на последнем ряду увидел знакомое лицо. Парень около месяца работал у меня в Торговом доме заместителем главного бухгалтера, а потом был переведен на должность главного бухгалтера на купленный тогда в Краснодарском крае маслозавод. Не долго думая, я позвал Бухгалтера к себе за столик и посадил на свое собственное место, а сам занял соседнее, но мои предосторожности оказались напрасными за наш столик так никто и не сел.
Началась праздничная программа, такого большого количества артистов вживую я не видел никогда. Программу вела Лолита, а выступали и Николай Басков, и Григорий Лепс, и Кристина Орбакайте и …. кого там еще только не было, наверное не меньше десяти групп и исполнителей, такое ощущение что это была «Песня года». Каждый артист пел от двух до четырех песен, поздравлял всех с Наступающим Новым годом и уходил со сцены. В какой-то момент исполнять свои песни стала Лолита.
- Я записала новую песню, ее еще никто не слышал и я хочу впервые спеть ее для Вас! - произнесла Лолита, - называется песня «Помада».
Она достала ярко красную губную помаду, густо намазала ей губы и начала исполнять песню. В процессе она спустилась со сцены в зал и стала ходить между столиками. С начала праздничного концерта свет в зале был приглушен, но когда Лолита стала ходить между столиками, его вообще отключили и только яркий луч от прожектора, откуда то сверху следовал и освещал только ее. К третьему куплету она дошла до нашего столика и вдруг неожиданно села на колени к Бухгалтеру и взасос поцеловала его в губы таким длинным затяжным поцелуем. У бедного молодого парня от неожиданности глаза вылезли из орбит. Луч прожектора ярко освещал их и еще сидящего рядом меня. Сотни глаз удивленно стали нас рассматривать, зал зааплодировал, мне стало смешно, что я вроде как третий лишний и сижу с дурацким видом на чьем-то свидании. Представив, как я сейчас выгляжу со стороны, я не удержался и звонко рассмеялся. Тогда Лолита встала с колен Бухгалтера, укоризненно на меня посмотрела, достала помаду, снова накрасила губы и демонстративно поцеловала меня в щеку. Я потом целые сутки так с помадой на щеке и проходил.

Между сценой и первым рядом столиков было свободное пространство для танцев и многие девушки с первых песен любимых исполнителей начали танцевать. Когда выступать начал Андрей Данилко в образе Верки Сердючки, то я потащил на танцпол и Бухгалтера. К тому времени концерт уже шел часа полтора, наш стол был накрыт на пятерых, а ели и пили мы вдвоем, так что алкоголь уже вовсю бурлил у нас в крови, и нужно было потанцевать, чтобы немного протрезветь. Разудалые песни Сердючки сделали свое дело, практически все выплясывали под ее известные мотивы.
Затем на сцену вышла группа «ВИА Гра» в своем самом звездном составе : Грановская, Брежнева и Седокова. Они пели свои хиты, под которые пары танцевали медленные танцы, людей на танцполе осталось совсем немного, практически все вернулись за свои столики. К концу песни я оказался стоящим возле самой сцены и раскланивался своей случайной партнерше по танцу.
- А куда все разошлись, давайте возвращайтесь танцевать, - закричал кто-то из исполнительниц, - подпевайте все, кто знает слова песни «Ты ж мэнэ пидманула».
- Я знаю, - зачем-то закричал я и поднял руку.
- Ну тогда поднимайтесь на сцену, будем исполнять ее вместе, как вас зовут?
- Руслан, - ответил я и пошел налево где за краем сцены были ступеньки.
Охранники быстро меня обыскали и я появился на сцене, за это время меня представили как нового солиста группы, зал аплодировал и выкрикивал мое имя, стараясь меня поддержать. Я поднял глаза и увидел, что с VIP-балкончика на меня внимательно смотрит Владелец Холдинга, но деваться было некуда. Грановская шепотом спросила у меня умею ли я петь, я честно сказал, что в школе у меня была твердая пятерка.
Куплет они запевали по очереди, я стоял посреди сцены, каждая подходила ко мне и мы солировали вместе в один микрофон. Припев пели все вместе, к куплетам про выходные орал уже весь зал, при этом девушки на сцене еще и танцевали. Это одна из немногих песен на украинском языке, которую я знаю полностью, более того, пару раз я слышал версию этой песни с 20 куплетами.
- А я еще один куплет знаю, - заявил я со сцены, когда по второму разу на бис спели «воскресный» куплет.
- Он хоть не матерный? - испуганно спросила меня на ухо Брежнева.
- Нет, - ответил я и запел.
- Ты казала в выногради,
- Не сказала в яком ряде,
- Я прыйшов тэбэ нэма,
- Пидманула пидвэла.

Зал вопил, танцевал и хлопал. Когда я возвращал микрофон, то споткнулся, а может всему виной был алкоголь, но я чудом не растянулся на сцене, толкнув и чуть не уронив при этом Седокову. Охранники, не спускавшие с меня глаз тут же выскочили на сцену и стали меня с нее стаскивать. При любых других обстоятельствах я бы сам спокойно ушел, но в тот момент за меня вступились солистки группы и стали просить охранников, чтобы те меня не трогали и оставили, чтобы я с ними еще спел, было понятно, что я не специально налетел на одну из них. Такая поддержка (ну и разумеется, его величество алкоголь) придала мне сил и я стал активно вырываться и сопротивляться. Двое охранников не могли со мной справиться, зал был за меня, шоу продолжалось, и наверное я смог бы еще спеть и пообниматься со звездами, но на помощь первым прибежало еще три или четыре человека.
Действовали они профессионально, меня быстро скрутили, впрочем не причинив мне никакого ущерба. Затем они дружно подняли меня на руки и понесли со сцены на поднятых руках. Я махал залу и солисткам. Шоу удалось. Зал рукоплескал.
Скрывшись от чужих глаз, меня аккуратно поставили на ноги и предупредили, чтобы я больше не подходил к сцене, иначе меня удалят из комплекса. В зал я вернулся Героем, за следующие два часа я перезнакомился с кучей людей, многие хотели со мной выпить, я просто пересаживался с одного столика за другой, пока не очутился за столом моих Краснодарских товарищей.
Концерт закончился, Диджей стал просто ставить музыку, время было полвторого ночи и Генеральный директор масложиркомбината вдруг предложил поехать поесть борща в «Шинок» (историю о том, как я был в ресторане «Шинок» с французскими банкирами я еще обязательно напишу).
В ресторане мы поели борща, выпили еще бутылку горилки, и около четырех утра я добрался до номера. Самолет у меня был в 9 утра, но проспав пару часов, я понял, что сил у меня встать нет, поэтому улетел домой уже в обед. Так как бронировал номер в гостинице московский офис, то мне и в голову не пришло, что он не оплачен со счета компании, мне по фамилии просто выдали ключ от номера, не предупредив, что нужно заплатить. Поэтому, когда через месяц меня, как злостного неплательщика, разыскала служба безопасности гостиницы мне было понятно, что последствия того корпоратива продолжали напоминать о себе.

P.s. По итогам шестичасового корпоратива был смонтирован фильм на полтора часа, я его к сожалению не видел из-за того, что покинул Холдинг через пару месяцев и не успел получить копию. Но мне рассказывали, что все мое семи минутное выступление вошло в фильм полностью.

МАСЛО. НАЧАЛО.

В конце 2001 года я вернулся в Ростов-на-Дону и стал искать работу. Хоть за год до этого я и уехал в Москву, уволившись с высокой должности на «Ростсельмаше», и вроде как имел множество знакомств в городе, но пользоваться этими связями я не умел, просить кого-то о помощи в устройстве на работу мне казалось неприличным, ведь должности я больше не занимал и конкретной пользы принести ничем не мог. Поэтому я просто искал себе работу по объявлениям в газетах и кадровым агентствам.
Искал — это конечно громко сказано, за год моего отсутствия дел дома накопилось куча, плюс мы уже ждали второго ребенка, поэтому стали делать ремонт, такой полукапитальный со сменой окон и дверей, новой ванной, техникой и прочими атрибутами удобной жизни в «хрущевке». За пару месяцев ремонт был закончен, ранее заработанные деньги благополучно потрачены и необходимость срочно выходить на работу стала как никогда актуальна.
В двадцатых числах января уже следующего года мне позвонил один знакомый со словами :
- «Мне сказали, что «Юг Руси» постоянно ищет людей, ты не обращался?»

Я конечно не обращался, так как первый раз слышал об этой компании, а из информации о ней знакомый смог рассказать только то, что занимаются они производством масла и офис у них где-то на Журавлева.
Улица Журавлева не такая уж и большая, тем более, что сам я на ней жил, поэтому, «не откладывая в долгий ящик», рассудив, что центральный офис такой компании должен располагаться где-нибудь в центре, сразу на следующий день отправился в сторону Дона, внимательно читая все вывески на домах. Перебежав в неположенном месте Большую Садовую, на новом семиэтажном доме я увидел вывеску, которую и искал. К счастью удача сопутствовала мне в тот день. Охрана без проблем и нареканий сразу проводила меня в отдел персонала.
Там, увидев мою трудовую книжку, встретили меня как «родного». Мне не пришлось даже заполнять горы анкет. Как говорится : «Кадровик кадровика видит издалека». Быстренько разобравшись с другими соискателями, все три кадровички собрались вокруг меня, угощали чаем с конфетами и обсуждали, как мне лучше проходить собеседования и с кем мне встретиться из руководства компании. Владелец бизнеса, он же Президент холдинга, был во Франции и вернуться должен был только через две недели.
Еще все уверяли, что мне страшно повезло, так как Директор по персоналу в командировке в области, иначе она ни за что бы меня не пропустила в компанию, боясь конкуренции.
В конце-концов совместно они приняли решение, что лучше всего мне было бы сразу встретиться с Вице-президентом Холдинга. Позвонили ей и договорились, что она пообщается со мной через пару часов. Само производство находилось на левом берегу Дона, транспорт туда не ходил, но в 13.00 от офиса отходил свой автобус. Подождав около часа, на этом автобусе я и добрался до промзоны.
Как это со мной часто бывает, я очень быстро нашел общий язык с Вице-президентом (эмпатические навыки и умения всегда помогали мне по жизни, особенно при общении с противоположным полом), она оказалась милейшей женщиной (даже через много лет, мы продолжали изредка встречаться и общаться, советуясь и помогая друг другу). Вице-президент была одной из основательниц Холдинга и как раз в то время была направлена из центрального офиса для усиления и наведения порядка на производственную площадку, поближе к маслозаводу с продажами и закупкой.

В тот день мы, как старые друзья, проговорили больше полутора часов и по итогу она предложила мне на выбор занять одну из трех должностей:
Директором по персоналу Холдинга;
Начальником КРУ (Контрольно-Ревизионного Управления);
Директором Торгового Дома.
Думал я не долго, после Сельмаша, мне уже было совсем не интересно заниматься кадрами, это был для меня как бы уже пройденный этап в моем развитии. Главным контролером и аудитором быть наверное почетно, тем более что такое доверие я вызвал за столь короткое время собеседования, но я понимал, что это не мое и быстро мне надоест.
Поэтому я сразу согласился заниматься продажами (хотя до этого никогда ничего не продавал). Это было для меня совершенно новым направлением и даже в определенной степени вызовом. Вице-президент немного удивилась моему выбору, но записала мой домашний адрес и телефон и предупредила, что утром меня заберет водитель и отвезет на работу.
Все прошло так спокойно и буднично, что я осознал свой выбор только на следующий день, когда впервые очутился в Торговом Доме.
Торговый Дом представлял собой огромный зал в котором сидело одновременно за столами больше 30 человек, и продажи и закупки были в одном месте, шум и гам стоял такой, что ничего не было слышно, постоянно трезвонили телефоны, кто-то с кем-то торговался, куча посторонних людей. Еще была пара кабинетов со стеклянными стенами, в одном из них мне и было предоставлено рабочее место. Реальных менеджеров по продажам было всего 2 человека, да и то они занимались чем угодно, в основном отгрузкой кораблей, а не продажами масла. Все продажи шли через московское представительство и его руководителя. При этом в Торговом доме работало больше 150 человек. Но об этом в другой раз, а сейчас вернемся к истории.
С Вице-президентом мы договорились, что я сначала вникаю в курс дел, смотрю и изучаю текущую ситуацию, а по приезду Владельца бизнеса и после нашей с ним встречи вступаю в должность.
Итак, я претендую на должность, совершенно не зная ни рынка, ни продукта, и не имея абсолютно никакого опыта в продажах.
Что делать? Правильно, посоветоваться с опытным продажником. Я знал такого одного, поэтому первым делом я позвонил директору Торгового Дома «Ростсельмаш» и попросил его о встрече. Мне тогда казалось, что какая разница что продавать, комбайн или бутылку масла, правила всегда одни и те же, ну или очень сильно похожи. На встрече я попросил дать мне копию структуры и штатное расписание ТД « РСМ», а так же должностную инструкцию менеджера. Вот получив эти несколько бумажек я стал разрабатывать новую структуру Торгового Дома.
В первый же день моей работы в кабинет ворвалась разъяренная женщина и стала кричать на меня :
- «Какое вы имели право, без предварительного собеседования со мной, встречаться с Вице-президентом? Кто вообще разрешил вам здесь находится?»
Ну и тому подобное. Стало понятно, что это и есть Директор по персоналу и опасения ее кадровиков на счет того, что меня в Холдинг не пропустят имели полное основание.
Улыбаясь и извиняясь за свое неподобающее поведение и не знание их процедур прохождения этапов собеседования, я спокойно отправил ее к Вице-президенту за всеми разъяснениями. От нее она вернулась скрежеща зубами и со словами :
- «Я обязательно переговорю с Владельцем, у вас нет нужных навыков, так что надолго вы здесь не задержитесь».

Забегая вперед скажу, что я человек абсолютно не мстительный и всегда находящий компромиссы, но эта Директор по персоналу настолько меня невзлюбила и мешала работе, что при первой же возможности я подсунул в почту Владельца Холдинга резюме кадровика с завода «Балтики» (мы не были знакомы, но я много о нем слышал хорошего, ведь он был когда-то начальником отдела кадров «Ростсельмаша») и посоветовал Президенту с ним встретиться. Так в Холдинге появился новый Директор по персоналу, полностью лояльный и поддерживающий меня во всех начинаниях.
Президент вернулся почти на неделю раньше намеченного срока, буквально на следующий день мне было назначено собеседование. В кабинете, кроме Владельца бизнеса, сидела и мой «ангел-хранитель» в лице Вице-президента. Явно она рассказала обо мне много хорошего и подготовила его ко встрече со мной. Он как всегда «сиял», был в прекрасном расположении духа и прямо с порога относился ко мне с большим вниманием и нескрываемой симпатией.
Я не терял времени даром и подготовил предложения и некоторые документы (в основном кадровые и по структуре). Как сейчас помню, в блокноте у меня было 29 пунктов, как готовых к обсуждению, так и вопросов по развитию бизнеса, задачам и целям, на которые я хотел бы услышать ответы от Президента Холдинга. В итоге получилось как бы собеседование наоборот. Я задавал темы и вопросы в хаотичном порядке, после получения ответа или нашего обсуждения, чтобы не запутаться обводил кружочком те пункты, которые мы обсудили. Вопросов было много, через некоторое время Президент не выдержал и попросил показать ему мои записи, прочитав оставшиеся пункты, и увидев, что я не отметил еще почти половину, он произнес:
- Так, это уже рабочие моменты, их и будем обсуждать в рабочем порядке, а пока позвольте поздравить Вас с новой должностью и поблагодарить за то,что согласились присоединиться к нам.
На следующий день я написал заявление и официально стал Директором Торгового Дома.

P.s. ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ....

КОРОТКИЕ ИСТОРИИ (ЗАБАВНЫЕ И НЕ ОЧЕНЬ).
История 9. ПЕРВЫЙ СЕМИНАР.

Как вы наверное догадались по названию история из студенческой жизни.
В 1991 году я поступил в Ростовский Университет на отделение психологии философского факультета.
Поступить было довольно сложно, конкурс был больше 18 человек на место, необходимо было сдать 4 приемных экзамена ( математика, сочинение по русскому языку, биология и иностранный язык). По итогу все 4 экзамена сдали всего 32 человека (на 25 мест) и нас всех зачислили (большинство абитуриентов просто получили тройки на первых экзаменах, испугались и не стали сдавать следующие). Из-за этого в группу попали или самые умные или самые смелые (ну точнее те, кому уже терять было нечего) . Как положено на «девичьих» специальностях (а в те годы про психологию знало меньше половины населения) на 7 девчонок приходился 1 мальчишка.
Один из моих однокурсников и является основным персонажем этой истории. В силу обстоятельств нарушу свое правило и назову Андрея его по имени . С Андреем я познакомился еще на этапе сдачи экзаменов, когда мы ходили подавать апелляцию за оценку по сочинению. Среди моих однокурсников он выделялся своими шутками, нестандартным мышлением и добрым, отзывчивым характером. С горем пополам закончив школу, Андрей со своим аттестатом поступил учиться только в единственно возможный ВУЗ - ВТУЗ при заводе Ростсельмаш. После первого курса он на два года ушел в армию, а вернувшись еще проучился один год и понял, что техническая специальность не для него. То что он сдал положительно все 4 экзамена — уже было чем-то неординарным, но его желание разобраться в «себе» и тяга к новым знаниям сделали чудо и он снова стал первокурсником уже престижного ВУЗа с самым большим конкурсом.
Философский факультет тогда располагался в здании на Горького 88, вместе с нами там же находился факультет экономики и юридический. Помещений для учебы катастрофически не хватало и мы часто в течении дня мотались через весь город с одних лекций на другие. Учились мы теоретически во вторую смену, но занятия начинались и в 9 утра и в 11, а заканчивались почти всегда в 7 вечера. Из-за разброса по времени в течении дня у нас часто получалось свободное время.
Представьте, жаркий Ростовский сентябрь, середина месяца, у нас сорокаминутный перерыв между парами и вдруг неожиданно Андрей предлагает пойти выпить пивка. Все присутствующие смотрят на него ошарашенными глазами и отказываются. Отказываются все, ну конечно же кроме меня. Те кто читал историю про «Святую воду», наверное помнят, что в те годы в Ростове-на-Дону, на каждой остановке трамвая стоял обязательно ларек с разливным пивом. Нам от нашего корпуса было до ближайшего метров 150. Проблема только была в том, что наливали пиво только в тару (обычно 3-х литровые банки). Андрея это не смутило, через несколько домов жил его старинный приятель — саксофонист, вот к нему мы и побежали за банкой. Приятеля дома не оказалось, но его мама без проблем дала нам большую пластмассовую пятилитровую канистру.
До начала первого семинара в моей жизни оставалось меньше 20 минут, канистру нам налили полную, мы по-очереди прикладывались к ней и на скорость пили пиво прямо за ларьком. Первые большие глотки шли на «Ура», но постепенно скорость и количество глотков все уменьшалось и уменьшалось. За пять минут до начала урока мы сбегали и вернули тару «на родину», в канистре оставалось пива еще на треть (нас после этого очень уважали в этом доме и мы не раз брали тару в долг, а потом частенько с пивом сидели прямо у них на кухне).