Магистр церемоний, или Как пустить пыль в глаза лоховатому начальству

Мы обещали рассказать, что происходило на секретном семинаре, на который слетелось высокое московское начальство и директора филиалов из регионов. Обещали – рассказываем. Как мы и предполагали, семинар с высокими гостями оказался очередным продуктом безудержного прожектёрства директора СИУ Олега Федорова. Веселые картинки, которые видны на фото новости на сайте и которые были представлены экспертам, обозначают собою многопрофильные бакалавриаты. По замыслу Федорова в институте должны остаться только три традиционных направления подготовки: ГМУ, Юриспруденция и Финансы и кредит, остальные будут самым произвольным образом объединены в пять многопрофильных бакалавриатов, на которых психологи будут учиться вместе с менеджерами, международники с экономистами, а пиарщики с программистами. Такая вот гениальная идея. Надеемся, что столичные кураторы теперь-то начнут догадываться, что перед ними чистой воды прощелыга, за душой у которого нет ни управленческого, ни научного, ни жизненного опыта и весь символический капитал которого сводится к сертификатам тренингов личностного роста.

По словам очевидцев, инициативы директора СИУ РАНХиГС у практически мыслящих коллег вызвали недоумение, ибо за красивыми картинками не стояло ни финансового, ни нормативного, ни рыночного обоснования. Сделанными на коленке «инициативами» можно удивлять только лоховатого рантье мсье Мау и его региональных смотрящих, когда дело доходит до профессионалов, уровень Олега Федорова как организатора и педдизайнера становится очевиден всем. В общем, как говорится, высокая комиссия узнала много нового и интересного, все новое оказалось не интересным, а все интересное – не новым. Бессмысленный семинар у кого-то вызвал насмешки, у кого-то раздражение, а Арташес Арсенян, как обычно, ограничился панибратским похлопыванием по сутулой спине Олега Федорова. Как вы догадываетесь, расходы за организацию семинара из зарплаты незадачливого директора не вычтут.

Особое возмущение в коллективе вызывает то обстоятельство, что судьбы образовательных программ решались без участия их руководителей. Даже руководители новых, готовящихся к открытию программ, не были поставлены в известность о планируемых изменениях, которые могут перечеркнуть их многомесячные труды. Ну так, собственно, к этому и сводится весь Олег Федоров, для которого провинциальные, психологически не готовые к переменам преподаватели – расходный материал на блестящем карьерном пути.
#СИУ #РАНХиГС #Мау

Собака лает, а караван идёт…

23 июня прошла внеочередная выборная конференция первичной профсоюзной организации СибИУ. Поскольку старый профком вместе с многолетним руководителем Галиной Плясулей подал в отставку, делегатам предстояло выбрать новое руководство. За несколько дней до события директор СИУ Олег Федоров в характерной манере пытался навязать своего кандидата, в противном случае грозясь сорвать мероприятие. Еще одним требованием Федорова было непременное его участие в конференции, поэтому в качестве аргумента против проведения конференции он выдвигал собственную невозможность присутствовать на ней ввиду поездки на ежегодную общеакадемическую конференцию в Москву.

Дошло до того, что профком был вынужден обратиться в головной кампус с вопросом: нельзя ли освободить Олега Федорова от участия в конференции в Москве, ибо в противном случае он снова готов устроить скандал на ровном месте? Москва ответила, что легко переживет отсутствие Федорова, кому он как статист нужен? Опростоволосившейся директор вынужден был разрешить профсоюзную конференцию и не солоно хлебавши свалить в столицу.

В итоге конференция избрала новый профком и нового председателя Максима Зенкова, который пообещал продолжить курс, взятый Галиной Плясулей.

Отдельно стоит отметить жалкий вид представителя облпрофсоюза, который не смог никак прокомментировать резкое падение количество членов профсоюза (как писала центральная пресса, сотрудники СИУ фактически лишались прав на участие в профсоюзе под давлением Федорова), не высказал позиции по спорным вопросам и даже пытался выгораживать самодурствующего директора СИУ.

Я гений Игорь Северянин Олежка Педдизайнер, или Бездарность бездарна во всём

Как нам стало известно, распределением учебной нагрузки всего Сибирского института управления занялся директор Олег Федоров единолично. Не так давно он самостоятельно распорядился, какие дисциплины за какими кафедрами закрепить. Как всегда, проявив сверхкомпетентность, Федоров фактически заново переопределил структуру всех кафедр и факультетов.

Очевидно изначально его задача заключалась в том, чтобы наполнить нагрузкой придуманные им структурные образования. Дело в том, что в течение года Олег Федоров изумлял сотрудников новыми новаторскими словосочетаниями в названиях, изобретаемых им по ходу кафедр, НОЦов и лабораторий (о чём мы скоро расскажем). Пришло время платить. Платить в буквальном смысле будут преподаватели, ибо ничего за этими названиями, кроме невежества и прожектерства Федорова не стоит. Теперь задача окончательно запутавшегося в собственных фантазиях директора заключается в том, чтобы отобрать нагрузку у авторов оригинальных курсов, которые в большинстве случаев успешно вели по ним работу годами, и передать неизвестно кому. Неизвестно в прямом смысле, ибо зачастую за смешными названиями не стоит вообще ничего, кроме одного-двух наивных провинциальных учоных, клюнувших на болтовню перспективного реформатора.

Но поскольку, как мы знаем, Олега Федорова отличает не только дремучая некомпетентность, но и оголтелый энтузиазм, на этом остановиться он не смог. Вошедший в оптимизаторский раж директор принялся дальше перетасовывать учебные предметы всех факультетов, судя по всему, принимая решения исходя исключительно из собственных интерпретаций названий кафедр и дисциплин. В итоге все кафедры лишились традиционных предметов, но получили взамен новые, которые некому вести.

Выходов остается три, либо звать прежних преподавателей дисциплин с соседних кафедр, либо самим делать новые курсы по предметам, в которых сотрудники не имеют профессионального опыта, либо звать людей со стороны на доли ставки (т.е. за копейки). Все варианты означают одно – снижение качества работы и ухудшение условий труда.

В итоге к полнейшему бардаку в организации работы со студентами воцарились хаос, недоверие и интриги в отношениях между кафедрами. Стоит ли говорить, что преподаватели СИУ, во-первых, лишившиеся перед отпуском перспектив получить полноценную ставку, во-вторых, логично ожидающие дальнейшего провала набора абитуриентов, кинулись искать работу в других ВУЗах, прежде всего в Нархозе. Остальным остается надеяться на прорыв сочиненных Федоровым образовательных программ «Менеджмент туристской индустрии», «Психологическое консультирование и коучинг» и «Внутренняя политика и лидерство».

У сильного всегда бессильный виноват, или Кто ответит за провал ЦОС?

Как мы уже отмечали, смелость реформаторских порывов директора СИУ Олега Федорова является результатом его невежества лишь отчасти. Настоящая причина вседозволенности, как это обычно и бывает, связана с полной безответственностью. Профессиональные провалы стрессоустойчивый директор Федоров мгновенно списывает на психологически не готовых подчиненных и не моргнув глазом двигается дальше. Благо, что озадаченный коррупционным кризисом ректор Мау давно поставил крест на всей филиальной сети, раздав (а некоторые полагают, что распродав) институты откровенным проходимцам.

Итак, что мы имеем с Центром обслуживания студентов Сибирского института управления? Он не работает. Студенты просто технически не могут аттестоваться. Раньше этими вопросами занимались деканаты, которые успешно справлялись с проблемами на протяжении десятилетий. Теперь работа встала колом, перегруженные сотрудники ЦОС постоянно выпадают из рабочего процесса, парализуя целые направления подготовки, хаос в распределении полномочий приводит к вечной беготне студентов по кабинетам, документы лежат в приемных Федорова и Кожевниковой неделями. В результате «оптимизации» вся работа легла на плечи администраторов кафедр, которые работают на ставку в 7.000 рублей (напомним, что только квартальная премия Федорова составляет 500.000 рублей). Поэтому после окончания учебного года они увольняются примерно все.

К этому стоит прибавить и катастрофическую трудовую этику администрации Федорова. Речь, прежде всего, идет о заместителе директора СИУ по учебной работе Светлане Кожевниковой, которая большую часть учебного года провела «на больничных» и в отпусках. Вот и сейчас в разгар сессии она, не задумываясь, убыла в родную деревню к находящейся за тысячи километров семье, свалив всю работу на молодых, набранных с улицы подчиненных, которые пребывают в полнейшем отчаянии.

Что в ситуации полной административной разрухи делает Федоров? Правильно! Ищет виноватых среди психологически не готовых к переменам преподавателей.

Как нам стало известно, директор СИУ разослал письма всем заведующим кафедрами, в которых информирует их о том, что за задержки в аттестации студентов преподаватели получат дисциплинарные взыскания с записью в трудовую книжку. Понятное дело, что теперь уважающие себя преподаватели предпочтут свои трудовые хранить в организациях с более адекватным руководством.

Как так получилось, что десятилетиями работающие в успешном ВУЗе преподаватели в одно мгновение оказались профнепригодными? Все очень просто, криворукий директор не готов отвечать за последствия своих «реформ» и всегда найдет виноватого. Не сомневайтесь, что провал в наборе абитуриентов также будет списан на преподавателей и руководителей образовательных программ. Собственно, для этого и подавлялись любые элементы свободной дискуссии и брались под единоличный контроль финансовые механизмы института.

Все это делается при полнейшем попустительстве головного кампуса, о циничной реакции которого на проделки Федорова мы расскажем в следующих постах.
#СИУ #РАНХиГС #Мау

Слова, слова… «И в дебри сказочной “Тайги” падают они…»

В преддверии старта приемной кампании директор Сибирского института управления Олег Федоров дал интервью «Тайге.инфо».

Помимо того, что ВУЗ предлагает новые, абсолютно мертворожденные программы, типа «менеджеров туристической индустрии», абитуриентам было интересно узнать, что Олега Федорова все любят и поддерживают.

«Я опираюсь на поддержку подавляющего большинства наших преподавателей и специалистов, которые видят перспективы реальных улучшений» - заявил он. Тем самым в общем признается, что улучшений за год так и не последовало, поэтому остается опираться на тех, кого научили различать их перспективы. Комична сама ситуация, при которой директор, заплатив деньги за рекламу приемной кампании, вынужден по ходу рассказывать о собственной мудрости и значимости.

При этом директор на белом глазу расхваливает новый коллективный договор, подписанный бессловесными назначенцами, и, не стесняясь, врёт о выросших заработках преподавателей (оклад-то, может, и увеличился, но средний размер оплаты труда в СИУ по-прежнему самый низкий среди вузов Новосибирска и, разумеется, не идёт ни в какое сравнение с заработками работников самого московского РАНХиГСа).

И если серьезно, то на уровень поддержки директора указывает уже то, что, как мы уже писали, поддержки он добивается исключительно при открытом голосовании. Никаких опросов и замеров общественного мнения никем в институте не проводится. Большая часть его команды сотрудниками и преподавателями вообще не различается. И если отбросить словесное макраме, которое прекрасно умеет плести прошедший не один тренинг личностного роста директор, то останется только страх, подавленность и опустошённость коллектива, мечтающего лишь о том, чтобы Федоров и его команда однажды поутру рассеялись как страшный сон…

«А вот и он, больной зуб!» или Пришествие паяца

— Свершилась!..

— Что? Где? Когда?

— Педагогическая революция, о которой так долго говорили педдизайнеры и бирюзовые реформаторы, свершилась!

— Свят-свят-свят!

Да, дорогие товарищи, свершилась великая педагогическая революция, она же и великая педагогическая реформа: направление «Реклама и связи с общественностью» в СИУ обрело своего руководителя образовательной программы.

Им стал… Виктор. Иванович. Буланкин. Повторим ещё раз: Виктор. Иванович. Буланкин.

— А это кто? — спросит иной читатель. И будет прав по-своему: кто ж такой Виктор Иванович и какое отношение к образовательному процессу он имеет?

А непосредственное. Закончил в 1977 г. В.И. Буланкин Новосибирское театральное училище. Работал энное время в Театре юного зрителя (ныне «Глобус»).

— И что? Мало ли у нас таких деятелей искусств? — опять спросит кто-то. — Образование-то тут причём?

— А вы не спешите и читайте, сейчас всё встанет на свои места, и избушка повернётся — к кому надо задом, а куда необходимо передом.

Да, много у нас деятелей искусств, талантливых и просто деятелей. Но не такой наш герой. С образованием его роднит то, что позднее он отучился на Урале, получив профессию преподавателя философии. Ну и в те самые «лихие 90-е» Виктор Иванович крепил и растил свой образовательный уровень: корпоративы, банкеты, презентации, фуршеты, шампанское рекой, водка Ниагарским водопадом, блаааародные господа с окраин в малиновых пиджаках, прекрасные дамы в леопардовых платьях и пергидрольных кудрях на вооооооот таких шпильках… Красота! А Виктор Иванович — главный массовик, затейник и шоумен. Тамада хороший, а уж конкурсы сами догадываетесь, какие.

Дальше — больше. Тусовки и фуршеты при умелом подходе — связи. В умении г-на Буланкина заводить связи сомневаться не приходится — и по вертикали он их нахватал, где надо, и по горизонтали тоже сумел. А связи — деньги, а если не деньги, то выход на тех, у кого деньги. И внезапно магистр конферанса и профессор дежурных шуток становится… крупным медиамагнатом, владельцем заводов, газет, пароходов и руководителем радиостанций, телекомпаний и прочих СМИ. Перст судьбы — и тамада уже эффективный менеджер.

Оставим в стороне разные разговоры о том, насколько наш герой эффективен как руководитель — мало ли что в ту пору было и уж много чего любят люди порой наговорить (а вдруг завидуют?) Признаем: нюх у Виктора Ивановича на перспективы просто сверхчеловеческий! Так, когда многие из начальников и собственников бизнеса ещё пешком под стол ходили презрительно плевали в профессуру г-н Буланкин смог защитить кандидатскую диссертацию. Это ему потом шибко пригодилось: ведь Виктор Иванович выдвигался на пост ректора Новосибирского государственного театрального института. Правда, злые дяди-завистники прокатили талантливого и достойного кандидата, придравшись к формальной стороне дела. А другие злые дяди вообще сказали, что на самом-то деле причина — в известной приверженности г-на Буланкина нетрадиционным педагогическим подходам, что махровые ретрограды из областного руководства и театрального образования никак не хотели допускать. Ну и уж тем более кандидат исторических наук В.И. Буланкин был куда как более подходящей кандидатурой для работы в региональном министерстве культуры, чем просто В.И. Буланкин. А в министерство наш герой входил дважды. Первый раз, как говорят, его «ушли» злые дяди-завистники, но Виктор Иванович недаром ещё в лихие 90-е имел связи — и связи в итоге поимели всех злых дядей. И снова наш герой на коне, снова в министерии!

А теперь ещё и в СИУ. Ну, а то, что вы нигде и никогда не обнаружите ни подготовленной г-ном Буланкиным образовательной программы, ни написанной им РПД, это ведь не важно, правда? Да, что там! У новоиспечённого академического руководителя нет даже странички в elibrary!

Так что встречайте новые образовательные методы, традиционные и нетрадиционные подходы, фонтаны креатива и много-много всего! А что, тамада руководитель образовательной программы хороший и конкурсы планы развития интересные.

Встречайте! Аплодируйте! Целуйте! Виктор. Иванович. Буланкин.

НОЦ-тоц-перевертоц

Первой инициативой нового директора СИУ РАНХиГС Олега Федорова (ну, если не считать отказа оплачивать преподавателям вовремя отработанные ими часы) была организация Научно-образовательных центров. Ей исполнился год. Пора подвести итоги.

Во-первых, следует сказать, что все НОЦ Федоров взял из головы, т.е. просто сочинил названия в меру своего невежества. На авторство совершенно определенно показывает не только надуманность и натужность формулировок, но и использование маргинального понятия «акмеология». Вот что об этом продукте российской секты ФГОС написано в википедии:
«Статус акмеологии спорен. Артемий Магун, рассматривающий состояние российских университетов, указывает на возникновение в них новых таких, по его мнению, экзотических, причудливых и «эндемичных» дисциплин, как синергетика, имиджеология, акмеология, соционика, связывая это с общим кризисом высшего образования на постсоветском пространстве и в особенности с изолированностью постсоветской традиции социального знания от мировой науки и результирующей нехваткой взаимной критики концепций в этой области».

Потом коллектив СИУ РАНХиГС ждал назначения на НОЦ «выдающихся», по заверению директора, ученых. Проблема в том, что в инфантильных, постоянно меняющихся схемах директора, НОЦы поглощают кафедры, т.е. их появление должно сказаться на работе всех преподавателей. Как вы понимаете, трудится в условиях структурной неопределенности очень сложно, все ждали ясности в виде четких концепций развития и планов работ. Шли месяцы, ничего не происходило.

Наконец пошли слухи, что оказывается в институте уже работает Юридический НОЦ. Его руководитель д.ю.н. Роман Николаевич Боровских обошёл кафедры юрфака, и везде ему был задан один и тот же вопрос: кто ты и что тебе надо на каких основаниях он ведет работу, какова его цель и стратегия? Ответа не последовало, не мог же уважаемый юрист сказать, что весь смысл его подразделения заключается в пускании пыли в глаза утратившему чувство реальности ректору Мау. Чем занимался этот НОЦ непонятно до сих пор, спустя месяцы после его появления, в то время как томимый бездельем Боровских продолжал успешно трудиться сразу в нескольких ВУЗах города. Впрочем, стоит отдать должное уважаемому и энергичному юристу: поняв, что возглавляемый им НОЦ – просто пустышка, он уволился из СИУ.

Следует понимать, что понятие «выдающийся» имеет вполне определенные критерии, реальную пользу загибающемуся от бегства квалифицированных кадров институту могли бы принести специалисты, которые: во-первых, имеют гранты и соответственно готовые вовлечь в грантовую работу других, во-вторых, входят в диссоветы; в-третьих, входят в редакции скопусовских журналов. Стоит ли говорить, что по некоторым из заявленных НОЦ специалистов такого уровня в Сибири вообще нет, т.е. изначально придумывавший эту конструкцию человек либо не владел ситуацией, либо сознательно шел на авантюру. Ведь очевидно, что люди, не имеющие соответствующих ресурсов, изменить ситуацию в институте не смогут, а просто увеличат нагрузку на бюджет. К этому следует прибавить, что заявленная зарплата директора НОЦ в 70 тысяч не может привлечь реального ученого в шарагу, где основным способом общения является трамвайное хамство, учебный процесс находится в состоянии перманентного хаоса, а наукой руководит беспринципный плагиатор.

В итоге спустя год ни один НОЦ не заработал. Но Федоров не оставил маниакальной затеи вдохнуть жизнь в изобретённых им франкенштейнов. Похоже, что изначально Федоров хотел привлечь к руководству НОЦами (да и кафедрами) бесперспективных специалистов из «маленьких сибирских городков», которых рассчитывал взастить сам, но которые в принципе не способны вывести образование и науку СИУ РАНХиГС на новый уровень, а могли только вносить сумятицу в и без того разваливающийся коллектив. Но таких просто не нашлось. Поэтому, чтобы вновь пустить пыль в глаза утомлённому скандалами вокруг СИУ известному французскому интеллектуалу мсье Мау, который уже начал что-то подозревать, директор назначил руководителями НОЦев людей, десятилетиями работающих в СИУ. Самым знаковым назначением является, конечно, назначение на руководство одним из НОЦев бывшего замдиректора СИУ по науке Ольги Симагиной, которая много лет успешно хоронила науку в масштабах всего СИУ. Теперь масштаб исполняемого ей реквиема реквиема будет меньше, а эффект останется тем же. То же относится и к остальным подобным структурам и их обретшим новый статус руководителям. Впрочем, «то, что мертво — умереть не может»...
#СИУ #РАНХиГС #Мау

Оптимизация + цифровизация = деградация

Бессмысленная «цифровизация» – яркий пример системы перекачки денег из государственного бюджета, построенной известным французским интеллектуалом мсье Мау, который до сих пор почему-то возглавляет РАНХиГС. Часть этих средств идет на ветер, а львиная доля оседает в виде средиземноморской недвижимости. Как мы уже отмечали, на абсолютно оторванных от технологической и административной реальности курсах «цифровой трансформации» региональных чиновников учат быть «цифровыми офицерами» (а чему еще может учить ведомство, которое возглавляет бывший следователь?).

При этом сама академия являет собою пример тотальной цифровой отсталости. И Сибирский институт управления являет собою яркий пример хронических проблем с цифровизацией элементарных процессов. Администрация института не в состоянии наладить даже автоматическую систему составления расписания и распределения нагрузки, преподаватели тратят целые недели, занося вручную в индивидуальные планы названия дисциплин и постоянно меняющиеся часы. Стоит ли говорить, что это происходит под постоянные хамские окрики со стороны новоявленных технократов.

В «оптимизированном» Олегом Федоровым институте полный паралич в вопросе перевода и восстановления студентов, сверку данных которых заведующие кафедрами составляют буквально по линеечке. В итоге институт лишается миллионов только из-за неспособности погрязшей в бумажках администрации вовремя составить документы переводников.

Много лет идет речь о создании автоматической системы формирования рабочих программ дисциплин и образовательных программ в целом, но воз и ныне там. Спущенные из Москвы «типовые» формы не соответствуют ни федеральным, ни местным нормативным актам, в итоге сделать правильную рабочую программу в академии невозможно даже теоретически. Заметим, что речь вообще не идет о качественном образовательном продукте, больше всего времени разработчики тратят на подгон материала под абсурдные, постоянно меняющиеся шаблоны.

Система Directum, якобы призванная упростить управленческие процессы, существует исключительно для того, чтобы Мау мог втирать пыль в глаза своим покровителям из правительства, ибо она не работает, а просто дублирует бумажный документооборот. Как это водится цифровизация обернулась увеличением бумажной работы и беспрецедентным бюрократическим давлением. Это же касается и системы КАС, на которую, как известно, были потрачены миллионы.

Наконец, полное отсутствие понимания природы учебного процесса зародило в голове Мау идею тотальной «цифровизации образования». На деле это привело к внедрению основанной на Moodle Системы дистанционного обучения, которой тупые исполнители воли ректора пытаются заменить ВЕСЬ учебный процесс! Стоит ли говорить, что это естественным образом ведет к падению качества образования и оттоку абитуриентов.

Самое смешное, что при всем этом в Сибирском институте управления новым директором была введена должность заместителя по цифровизации. Это близкий директору человек по фамилии Буруруев, который занимается административными вопросами уровня секретарши, но получает при этом от Олега Федорова премии в сотни тысяч рублей. Как мы уже писали, на эти деньги они вместе катаются на теплые моря в разгар учебного года.

Как это обычно и бывает у либеральных реформаторов разлива тридцатилетней давности, все нововведения с абсурдными наименованиями оборачиваются ростом административной неэффективности на фоне личного обогащения того, кого надо.
#СИУ #РАНХиГС #Мау

«Мордой вниз! Работают педдизайнеры!»

Давеча в СИУ выпускникам вручали дипломы.

Выпускники, знамо дело, заранее готовились: шили наряды, наводили красоту, родственников позвали. Иные чуть ни полными семействами с бабушками-дедушками собирались ехать.

И приехали в СИУ!

И, как говорится, приехали! Ибо в СИУ-то…

Вы думали встретить в институте гремящие фанфарами музыкальные установки, красочные плакаты, сверкающие праздничные ленты и руководителей в праздничных костюмах?

Ага, щас!

Ни того, ни другого, ни-че-го. И даже отчасти ни-ко-го.

Не было ни выдающегося организатора образовательной политики и теоретика педагогической мысли и попутно директора Олега Федорова, ни мастера внутрикорпоративных коммуникаций и по совпадению зама по учебной работе Светланы Кожевниковой, ни крупного барнаульского учёного плагиатора Татьяны Фасенко, ни пламенного оратора из центра допобразования Вадима Крюкова. Да даже крупный специалист по подбору руководителей образовательных программ в ранге главы эксплуатационно-технической дирекции Александр Чулков и тот не порадовал нарядных выпускников зажигательным спичем о космических кораблях, бороздящих Большой театр карьерном росте и баснословных зарплатах. И вездесущий зам по экономике, организатор и вдохновитель создания Макдональдса в СИУ Егор Алексеев и тот отсутствовал.

На входе выпускников встречал… знакомый многим студентам и сотрудникам работник службы безопасности института, который обычно описывает круги по зданию с целеустремлённостью серийного убийцы, выискивающего очередную жертву. Главным распорядителем церемонии был в тот день именно он. Кстати, был он без маски. А чё? Карантин ведь!

— Так, построились по алфавиту! Группой! По одному! Социальную дистанцию соблюдаем! Масочки надеваем! Девушка, вы куда? В колонну, я сказал! За направляющим! По одному подходим к столу!

Так и хотелось добавить «Лицом вниз! Руки за голову! Работает спецназ!»

После столь тёплого приёма нарядные выпускницы и выпускники попадали в заботливые руки работников ЦОС. И неслись над «сачком» зычные:

— Группа какая? Фамилия? Присаживайтесь! Вот здесь подпись! Ваш диплом! Пшла вон! Поздравляю! Следующий!

И всё. Ну если не считать дефиле вокруг части здания СИУ к центральному входу, где уже по студенческой инициативе проходили коллективные фотосессии, обнимашки с любимыми преподавателями, букеты-конфеты, радость взросления и слёзы офигения от церемонии расставания с любимым вузом.

— А мы как дуры нарядились, причёски сделали, а тут… — разочарованно сказала одна из счастливых обладательниц красного диплома такой же краснодипломной подруге. Услышавшая это мама третьей подруги политкорректно и по взрослой осторожности промолчала, но мимику — да ещё какую красноречивую мимику негодования! — сдержать не смогла.

Пандемия и вызванные ей ограничения? Почему-то в прошлом году в разгар ограничений даже в масках и на социальной дистанции церемония прошла куда торжественнее и веселее. И все прекрасно понимали, что есть некие требования. А нынче всё совсем иначе. Нынче — педдизайн и бирюза! А отсюда — разочарование, печаль и слеза!

И выходит, что и в самом деле не нужно наряды шить. Приходите, дорогие выпускники СИУ будущего, 2022 года, на вручение дипломов хоть голыми. Всё равно никто не увидит, потому что и СИУ-то как института может уже и не быть. А то даже и здания. А если и будут, то всем глубоко по барабану. Деньги заплатили? Следующий!

Хотите премию? Бог подаст!

Как нам стало известно сотрудникам и преподавателям СИУ РАХиГС руководство решило квартальную премию не выплачивать. Это очень поучительная история.

Как мы уже писали, финансовая реформа – одно из самых ярких проявлений непрофессионализма гоп-компании, присланной в Новосибирск состоятельным французским интеллектуалом мсье Мау. Засланный из Москвы директор с самого начала во всех своих многочисленных тогда интервью подчеркивал, что главное в оплате труда – предельная ясность и прозрачность. В итоге все обернулось полной профанацией, усугубив вечные конфликты в коллективе. Главный смысл финансовых манипуляции федоровский администрации заключается в том, чтобы держать сотрудников и преподавателей на минимальных окладах, параллельно одаривая горстку подхалимов и пристебаев. Неугодные просто без уведомления лишаются надбавок и премий по усмотрению лично директора Федорова. Например, как выяснилось, заведующий кафедрой рекламы и связей с общественностью Александр Малышев, который, собственно, и вскрыл эту махинацию, премии и надбавки не получал вообще. Такая вот «прозрачность», суть которой заключается в том, что деньги в институте получают только лично угодные Федорову лица.

Именно поэтому первое что сделал Федоров - лишил профсоюз контроля над распределением премий, это позволило ему раздать по поддельным служебкам премии приближенным персонажам. После того как ситуация, благодаря трудовой инспекции, вскрылась, новой администрации принцип распределения премий пришлось изменить – теперь Федорову пришлось учитывать мнение руководителей подразделений.

Но и из этой тяжелой ситуации Федоров вышел с «блеском» - он решил вообще не платить четвертую квартальную премию. В отпуск народ пошел без премии и даже единичные бенефициары федоровский афер, начинают задумываться о собственных перспективах. Дело в том, что в начале прошлого года на счетах института скопилась беспрецедентно большая сумма, которую жуликоватые проходимцы смогли распоряжаться по-своему усмотрению. Спустив деньги на премии самим себе и немногочисленным лояльным сотрудникам, Федоров и Ко остались у разбитого корыта. Ведь основным источником доходов института была дистанционная и заочная формы обучения, которые как раз целенаправленно уничтожались горе-педдизайнером. Теперь на возмущение сотрудников Федоров в характерной придурковатой манере разводит руками и обвиняет их же в психологической неготовности к переменам.

Фу! Уйди, противный!

Токсичность директора Сибирского института управления Олега Федорова дает реальные плоды. Возглавляемый опущенными из Москвы назначенцами ВУЗ превратился в настоящего изгоя в общественной жизни региона. В этом месяце Сибирский институт управления покинули две важнейшие региональные площадки.

Во-первых, СИУ покинул Экспертный клуб «Сибирь-Евразия», которым руководит декан факультета Политики и международных отношений СИУ РАНХиГС Сергей Козлов. «Сибирь-Евразия» - это уникальное явление для Новосибирска. За последние годы Экспертный клуб провёл более 100 публичных мероприятий с приглашением ведущих специалистов России, ближнего и дальнего зарубежья для популяризации евразийского интеграционного проекта и интенсификации экспертных обменов между Россией и республиками бывшего СССР. Теперь «Сибирь-Евразия» базируется в Нархозе.

Во-вторых, 5 июля был переформатирован Совет отделения Российского исторического общества в Новосибирской области, который был создан и базировался в СИУ РАНХиГС. Его председателем был бывший директор СИУ Сергей Сверчков. Обратите внимание, что Отделение ставит целью «поддержку научного краеведения и преподавания региональной истории в школах, которое предполагает возвращение региональной истории в общероссийский контекст, поддержку и распространение лучших педагогических практик». Как все это может быть возможно без «педагога от Бога» Олега Федорова совершенно непостижимо. Шутки шутками, но очевидно, что в принятии решения о дисквалификации СИУ РАНХиГС из общественной жизни Новосибирска участвовал и губернатор Новосибирской области Андрей Травников, который и открыл заседание совета.

Как мы уже отмечали, от безумных экспериментов с филиалами состоятельного французского интеллектуала мсье Мау сначала открестились местные органы власти, теперь свое нежелание иметь дело с проходимцами недвусмысленно высказало экспертное, профессиональное и академическое сообщество. Слово за абитуриентами.

Цыплят по осени хоронят?

Приемная кампания Сибирский институт управления РАНХиГС еще продолжается, но уже сейчас можно с уверенностью констатировать: СИУ из «второго института сети филиалов», о чем так любят напоминать легко назначающий руководить филиалами всяких проходимцев мсье Мау и спущенный им из Москвы новокузнецкий самородок Олег Федоров, превратился в третий.

На данный момент по набору СИУ с большим отрывом отстает от Нижегородского филиала. В Сибирский филиал подано 2257 заявлений, в Нижегородский - 3085. Оказывается, дело не только в уникальной логистике и инфраструктуре Новосибирска, но и в способностях администраторов. Всю свою историю с Сибирский институт, наряду с Северо-Западным филиалом, стояли в сети филиалов РАНХиГС особняком, но теперь это дело прошлое, нечего и вспоминать. Можно с уверенностью сказать, что если Олег Федоров продолжит работать в Новосибирске, то уже в следующем году СИУ переместится на 4-5 место по набору в сети и расположится после Южно-Российского, Волгоградского и, возможно, Поволжского филиалов.

Запасаемся попкорном?

«Денег нет, но вы держитесь!»

Как мы уже рассказывали, гениальные рационализаторы из администрации Сибирского института управления РАНХиГС решили выплачивать (или не выплачивать) все договорные работы штатным сотрудникам в конце учебного года. Т.е. человек делал работу в сентябре, а деньги он за нее должен получить в июле. Такой тонкий стратегический замысел. (При этом отдадим должное деканам, которым с большим трудом удалось объяснить федоровскому финансисту Егору Алексееву, что так делать с внештатными работниками не следует, и внештатники СИУ получают заработанные деньги с задержкой всего лишь в 1-2 месяца и, неблагодарные, в массовом порядке отказываются сотрудничать с СИУ. Принципа "Утром деньги - вечером стулья" Федоров с компашкой отменить для свободных от его административного диктата людей отменить не в состоянии).

Однако неожиданно для Федорова и Алексеева трезвая реальность оказалась коварной штукой. За год многие документы в условиях хронического бардака были потеряны, и теперь преподаватели вынуждены бегать по многочисленным заместителям заместителей, унижаться и доказывать, что они действительно выполнили работу осенью. Ко всему этому плановый отдел, который в течение июня оказался завален годовой работай, неожиданно дал сбой. В итоге все выплаты были перенесены на неопределенный срок, в течение которого, полагаем, у преподавателей СИУ будет достаточно времени подыскать себе адекватного работодателя. Самый же феерический подход к оплате труд предлагает директор Центра дополнительного образования СИУ, а также легендарный новосибирский кидала мистер Крюков, который работы по ДПО, проведенные весной, решил оплачивать в феврале.

В связи с этим в этот знойный, безденежный июльский день для всех обманутых сотрудников Сибирского института управления звучит композиция «Февраль» в исполнении Леонида Агутина и Анжелики Варум. До новых встреч, дорогие читатели!

Посмотри видосик – выбери профессию и простись с деньгами!

Ход кампаний набора абитуриентов на программы, изобретённые директором СИУ Олегом Федоровым ярко иллюстрирует проморолик направления «Менеджмент турсистской индустрии». В нем к «абитуриентам», размышляющим о выборе перспектив обучения в Сибирском институте управления, внезапно, практически из кустов, выходит преподаватель программы «Менеджмент туристской индустрии» и начинает рассказывать о преимуществах придуманного Олегом Федоровым детища. Дело заканчивается тем, что абитуриентов убеждают в том, что они, получив образования туроператора могут стать «политическими лидерами и руководителями партий». Похоже, что в голове у Олега Федорова все настолько смешалось, что он уже не в состоянии различить разницу между туристским менеджментом и другим его мертворожденным проектом «внутренняя политика и лидерство», который по его логике, очевидно, будет готовит продавцов турпутевок.

Текущие данные по бакалавриату не позволяют оценить степень провал федоровских программ, поскольку они паразитируют на уже имеющихся программах и на уровне подачи документов неразличимы, но проморолик говорит сам за себя.

А вот ход приема на магистерские программы может сказать о многом. Здесь идея Олега Федорова заключалась в том, чтобы расширить линейку магистерских программ ГМУ за счет «Стратегического управления городом» и «Управления образовательными системами». Итог мы видим. Ни та, ни другая программы за три месяца набора не смогли набрать полноценные группы. Это значит, что институт будет работать в убыток, в который следует включить трудозатраты на бессмысленное оформление огромного количества документов и привлечение специалистов со стороны. При этом, по имеющимся у нас данным, Олег Федоров настойчиво (ну, вы понимаете, что речь идет о шантажи и запугивании) верстает на свои изначально провальные проекты подчиненных ему сотрудников института.

Напомним, что многочисленные истерики, случавшиеся по ходу учебного года с Олегом Федоровым, сводились к обвинениям сотрудников в многолетнем «отсутствии развития». Под развитием злополучный директор понимал суету по открытию «новых, передовых программ», которую можно будет загонять все более выпадающему из действительности и мечтающему о долгожданном единении со своей французской недвижимостью мсье Мау как выдающиеся реформы. В итоге, поскольку Олег Федоров не понимает специфики рынка образовательных услуг Новосибирска, не знает особенности местного абитуриента, не в состоянии выслушать мнение успешных руководителей программ, все его проекты носят сугубо дилетантский и волюнтаристский характер. В течении года это позволяло «педагогу от бога» куражиться над ведущими специалистами института, теперь ему остается снимать смешные проморолики.