БЫЛЬ О ТИПИЧНОМ ПСЕВДОРЕФОРМАТОРЕ И ФЕЕРИЧЕСКОМ БАРДАКЕ

Олег Федоров, молодой прогрессивный представитель российского среднего образования, оказавшись прихотью состоятельного французского интеллектуала мсье Мау директором СИУ РАНХиГС, говорил правильные речи. Он критиковал бюрократизацию, давление административного аппарата, абсурдность формального подхода, провозглашал, пускай и банальные, но вполне адекватные принципы: коллективного творчества, активного образования, самоуправления, напирал на роль студентов и т.д. Более того, на собрании коллектива Олег Федоров заявил, что в основу стратегии закладывается «бирюзовые принципы». Это выглядело очень воодушевляющее, хотя опытные сотрудники сразу оценили это как «дешевый дилетантский треп».

Прошло несколько месяцев. Что мы имеем? Для начала реформатор выкатил безумный KPI всем подразделениям, который так и не заработал, потому что администрация сама не в состоянии его рассчитывать и оценивать. Поэтому премии в СИУ, как известно, раздаются на сходнячке, в котором ведущую роль играют директор и две любительницы псевдоакадемических помоек. Руководители образовательных программ выбираются на один год, сиюминутной прихотью того же Олега Федорова, возомнившего себя специалистом во всех вопросах. А это совершенно исключает стратегический подход к делу и вообще заинтересованность в каком-либо перспективном планировании. Неугодных сотрудников замордовали хамскими проверками буквально непонятно чего, в которых участвовать стыдно всем, кроме, пожалуй, замдиректора мадам Кожевниковой, которая испытывает в их процессе странное возбуждение. Зарплаты старших преподавателей и доцентов по-прежнему ниже среднерыночных. Приток новых людей на юридический факультет компенсируется беспрецедентной текучкой кадров, люди не всегда успевают дойти до порога института, разворачиваются и бегут, как от чумного барака. «Коллективные совещания» проводятся в единственно органичной для Федорова форме - классных часов и служат исключительно самоутверждению директора и его завучей. Любая попытка выстроить диалог на таком мероприятии вводит администрацию в нервическое состояние и практически всегда заканчивается абсурдной пикировкой на повышенных тонах.

Но, пожалуй, самой дикой оказалась ситуация с преодолением маразматических издержек фгосовской системы. На одном из совещаний Олег Федоров заявил, что оказывается у него есть собственное видение «настоящего ФГОСа», того самого, единственно верного, окончательного. Поэтому руководители программ должны будут делать два пакета документов – и для официального ФГОС и для стандарта, рожденного гением директора. Таким образом из-под личины инфантильного реформатора коллективу явился абсолютно допотопный экземпляр свидетеля секты ФГОС господ Фрумина и Асмолова. В результате на деле, как вы понимаете, все службы института вынуждены находиться в состоянии перманентной аккредитации, на пределе возможностей воспроизводя не имеющую отношения к образовательному процессу и здравому смыслу «документацию».

Опросы студентов так и не были проведены, очевидно не только из-за полного паралича и беспомощности замордованного административного аппарата, но и потому что их результаты покажут абсурдность претензий сводящего личные счеты директора к неугодным преподавателям. С этим же связано создание «комиссии», которая должна определить качество преподавания на факультете ПиМО. Очевидно, что мнение по этому поводу администраторов для Федорова важнее, чем мнение студентов. Ведь студенты не читают ФГОС и поэтому не в состоянии понять насколько им полезно то или иное занятие в свете последних решений Минобрнауки.

В то же время следует признать, что фигура Олега Федорова не сильно выделяется в ландшафте современных управленцев от образования. Отрицательный отбор выносить на поверхность стандартный психологический тип хамоватого «менеджера»-самодура, лицемера и очковтирателя. Проблема в том, что в случае с системой Президентской академии, такого рода административное жлобство сотрудниками и студенчеством неизбежно проецируются на государство в целом, порождая недовольство уже политического характера. Но это уже совсем другая история.

Мы уже рассказывали о брате-близнеце директора СИУ Олега Федорова – директоре УИУ РАНХиГС Руслане Долженко, являющего собой аналогичный пример пустоцвета, проведённого на должность крёстным отцом "реформ" в филиальной сети РАНХиГС Дмитрием Федорищевым . Прокуратура к Долженко уже пришла. Очередь за Федоровым.

ВУЗ СТРОГОГО РЕЖИМА

Как нам сообщают, директор СИУ Олег Федоров делает всё возможное, чтобы превратить преподавателей и сотрудников вуза, вверенного ему прихотью состоятельного французского интеллектуала мсье Мау и стараниями его приказчика Дмитрия Федорищева, в обезличенные, покорные и бессловесные инструменты для реализации своих инновационных замыслов по созданию «университета будущего». О личном присмотре директора за мусорными корзинами и их содержимым мы уже рассказывали. Но это ещё полбеды. Ну, любит руководитель рыться в чужом мусоре – ну, и пожалуйста. Но под запрет попали кофемашины и чайники – так что попить чайку на переменке и смочить натруженное горлышко преподаватель уже не может. Запрещено. Хранить сменную обувь в кабинете тоже нельзя. Запрещено. Снять верхнюю одежду на рабочем месте? Запрещено. У работника не должно быть ничего личного — только функции. В скором времени ожидается запрет на общение сотрудников разных структурных подразделений друг с другом. Так что СИУ скоро перестанет быть просто вузом строго режима и достигнет очередного уровня – станет вузом карцерного типа. И это ещё не предел…

В общефедеральную повестку попал вопрос о зарплатах новосибирских учёных, возникший после того, как совсем рядом с нами — в Академгородке — сотрудница Института цитологии и генетики СО РАН пожаловались президенту России Владимиру Путину на проблемы с оплатой труда. Теперь этим вопросом занимается прокуратура. В СИУ с приходом нового директора Олега Федорова проблемы не только с оплатой. Не пора ли обратиться к Президенту? Ведь РАНХиГС-то не просто так, а именно при Президенте...

Итак, 50 голосов подано. Можно подводить предварительные итоги. 42/28/30%. Обратиться к полномочному представителю Президента — хорошая идея. Но директору СИУ Олегу Фёдорову она пришла в голову раньше!

На фото полномочный представитель Президента в СФО Сергей Меняйло и директор СИУ Олег Фёдоров.

Отряд не заметил потери бойца

Как нам только что стало известно, на днях новая управленческая команда директора СИУ Олега Фёдорова понесла очередную утрату. Мы уже рассказывали, что увольнение Маргариты Рябовой обезглавило любимое детище мистера Фёдорова – МФЦ, ой, простите ЦОС. Впрочем, какая разница? Подход к студентам/гражданам как безликой массе клиентов – это то, что роднит оба этих слова из трёх букв. Ну, так вот… На прошлой неделе вуз покинула Евгения Черепанова, которую Федоров не так давно назначил исполнять обязанности директора Центра по работе с абитуриентами и новому набору. Но опять что-то пошло не так. И молодая, но страшно перспективная сотрудница (в слезах, как нам сообщили) уволилась по собственному желанию. Не складываются как-то отношения у Олега Фёдорова с женской частью его команды. Но зато мужская – как на подбор. Сплошные дети лейтенанта Шмидта. Но об этом мы ещё расскажем.

СУРОВАЯ ПРАВДА О ДЕНЬГАХ

Сегодня, когда вся страна обсуждает зарплаты новосибирских ученых, вспомним еще раз, что премию в 400.000 директору Олегу Федорову выписывает Мау, а оплачиваем мы, сибиряки, студенты и их родители. Поэтому самое время поговорить о деньгах.

Сегодня мы с вами наблюдаем как стремительно улетучиваются не только годами накопленные интеллектуальные ресурсы института, но и остатки его экономической стабильности. Какое-то время новая администрация могла паразитировать на имевшейся финансовой подушке, но экономическая реальность потихоньку начинает накрывать незадачливого педдизайнера.

Давайте для начала еще раз отметим, что главный удар по финансам нанесен целенаправленным развалом системы дистанционного обучения СИУ, инициированным лично Олегом Федоровым. Залатать эту брешь в сложившейся ситуации невозможно. И нам остается только наблюдать за судорожные действия по сути обречённой администрации. Что предпринимается Федоровым в этой связи?

Во-первых, директор СИУ рассчитывает компенсировать свои промахи за счет увеличения набора на очное обучение. В этом направлении избрана совершенно тупиковая стратегия создания массы новых образовательных программ и профилей. Проблема в том, что эти программы создаются без учета уже имеющейся системы программ и, что особенно важно, без учета рынка. Оно и понятно - нет времени, чтобы думать над этим, когда рушится экономический фундамент. Что в итоге? Формируя бессмысленные программы, громоздится бюрократия, выстраивается многоуровневая конкуренция самим себе, наконец, плодятся откровенно мертворожденные бакалаврские проекты, типа «политического лидерства» (прибавьте к этому разгон всех дееспособных политологов и оцените последовательность). Увы, друзья, рынок образования Новосибирска невозможно сравнивать с бездонным рынком столиц, он ограничен физически. Даже если (во что мы не верим категорически) удастся собрать на новых направлениях рентабельные группы, они просто не поместятся в институте, куда Федоров в панике пытается впихнуть еще и ПТУ. При таком подходе к делу обсуждать вероятность набора на новые направления нет смысла. Более того, сегодня очевидно, что набора не будет даже на направления, которые до Федорова пользовались успехом. Достаточно вспомнить как войдя в раж директор в прямом эфире, не чураясь откровенного вранья, убеждал растерянных студентов ПиМО, что они учатся на неэффективных, устаревших программах. Не сомневайтесь, эта акция произвела впечатление не только на профессиональных психиатров, но и на потенциальных абитуриентов.

Во-вторых, хорошим источником поступления средств могли бы стать программы дополнительного образования. Перед глазами (теперь уже и правоохранительных органов) стоит история Мау, который погрелся на миллиарды, собирая за счет бюджета идиотов по всей стране, и общая сделать из них «цифровых офицеров». Но даже этот одиозный случай показывает, что главным залогом успеха ДПО являются хорошие связи в эшелонах власти. В этом смысле положение ЦДО особенно печально по той простой причине, что дополнительное образование не может развиваться в учреждении, руководитель которого публично обвиняет руководство региона в дискредитации науки и образования и угрожает ему «компетентными органами». Олег Федоров — токсичная фигура не только для собственных сотрудников и студентов, но и для всей местной элиты, и это само по себе ставит крест на любых потугах выйти на рынок переподготовки госслужащих. Раздутая структура ЦДО никогда не окупится, не говоря уже о прибыли, сопоставимой с той, что давала сеть дистанционного обучения, которая охватывала значительную часть Сибири.

Третьим источником могла бы стать наука, но стоит ли об этом говорить? Никогда не ведший научных исследований Федоров с самого начала обрек это направление деятельности на прозябание, назначив руководить научным отделом случайного человека. Показательны и параноидальные усилия, сводящего личные счеты Федорова, по изгнанию на протяжении многих лет приносивших гранты Сергея Козлова и Юрия Пустовойта.

Наконец, созданная система оплаты труда никак не улучшила положения основной массы преподавателей и сотрудников. Ставки соответствуют квалификации продавщицы из «Пятерочки», работа в аудитории со студентами в ВУЗе по-прежнему является самой непрестижной. Средний уровень зарплаты пока еще обеспечивается, но теперь уже за счет стимулирования людей, которые технично заглядывают в рот Олегу Федорову, и послушно, не отводя газ, кивают, когда Мау спрашивает их, любят ли назначенного им директора.

А пока мы считаем наши денежки, которые присваивают и разбазаривают состоятельный французский интеллектуал мсье Мау и его обслуга, в том числе региональная в лице директора Федорова, выясняется, что крупные московские воры и мошенники из РАНХиГСа уже пустились в бега...

Один из фигурантов «дела РАНХиГС» скрылся от следствия

Как оказалось, арестованный директор Института госслужбы и управления РАНХиГС Игорь Барциц и отправленная под домашний арест декан одного из факультетов вуза Светлана Ларина, не единственные фигуранты дела.
Напомним, им инкриминируется преступление, предусмотренное ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере). Речь о якобы имевших место поборах с сотрудников в обмен на прибавки к зарплате. Дело ведет следственное управление ФСБ России.
В ходе рассмотрения апелляционных жалоб защитников Игоря Барцица, выяснилось, что «не все соучастники установлены, один соучастник скрылся и объявлен в розыск».
Любопытная деталь: по мнению адвокатов доктор юридических наук, профессор Игорь Барциц преследуется по «в том числе политическим мотивам». По нашим данным, речь может идти о позиции ученого по вопросам Конституционной реформы. Представляете, он был против поправок в основной закон страны... Кто бы мог подумать, что чекисты так внимательны к научному творчеству? #РАНХиГС #ФСБ #ВЧК-ОГПУ #СИЛОВИКИ #ИГСУ #Барциц

О выживальщиках

Все знают, что есть настоящие мастера выживания, способные выжить в самых невыносимых условиях. Вот и в СИУ появились такие мастера, только они выживают не сами – они выживают других, создавая невыносимые условия им. Такими непревзойдёнными мастерами являются, конечно же, директор СИУ Олег Федоров и его заместитель по экономике Егор Алексеев. Вот точные цифры: в 2020 г. из СИУ уволено 94 чел., в т.ч. 10 преподавателей, а принято 58 чел., в т.ч. 17 ППС. При этом все эти почти СТО человек уволились ПО СОБСТВЕННОМУ ЖЕЛАНИЮ! Многие из них проработали в СКЦ/СибАГСе/СИУ не один десяток лет, и «желание» уйти возникло у них только с приходом «новой управленческой команды», как сами себя называют пришлые мастера выживания. Точнее даже не после прихода, а в результате бесед с господами Федоровым и Алексеевым. Кстати, на место опытных сотрудников принимают, как правило, вчерашних (и даже сегодняшних!) студентов, с выпученными глазами пытающихся адаптироваться к нарастающему управленческому хаосу. Остаётся только аплодировать искусству выживания и талантам выживальщиков. Браво, господа! Так держать! Сильно надеемся, что один из вас вскорости таки выживет другого.

#СИУ #РАНХиГС

Об отрицательном отборе

Говорят, что в коридорах СИУ часто можно услышать наивный вопрос, который обескураженные административной свистопляской коллеги задают друг другу: дескать, а как же ответственность? Как же критерии эффективности работы директора? Ведь набор падает, преподаватели бегут, средний бал абитуриентов снижается, денежные поступления сокращаются, доходов от науки нет, да и самой науки собственно тоже.

В связи с этим спешим сообщить вам, уважаемые подписчики, что старика Мау давно уже держат за идиота не только его вороватые заместители, но и клевреты помельче. Озабоченному своей недвижимостью на Лазурке и черногорским бизнесом ректору можно смело втирать байки о растущем количестве бесперспективных по сути программ и побасёнки о новых структурах с идиотскими названиями, за которыми кроме этих самых идиотских названий ничего не стоит. А дальше хоть трава не расти. Не сомневайтесь, после развала СИУ РАНХиГС его на тот момент уже бывший директор Олег Федоров немедленно двинет обратно в объятья своих престарелых наставников и, вытирая скупую слезу со своей пухлой и небритой щеки, расскажет им как был отторгнут серой массой провинциалов, которые оказались не в состоянии усвоить инновационный посыл юного прогрессора. И обязательно найдет понимание и сочувствие.

Так и работает отрицательный отбор, сор остается в избе навсегда, из этой шеренги никто не выпадает. И поэтому не надо Олегу Федорову думать ни о последствиях, ни о судьбах людей, ни о деле, в которое вложен чужой труд – шагай по любезно подставляемым головам. Вы для такого рода субъектов – расходный материал: смелый, но не очень удачный педагогический эксперимент, глава в диссертации, площадка для утверждения уязвлённого честолюбия, ступенька в административной карьере. Такой вот KPI. Так что будьте уверены, виноватыми в любом случае окажетесь вы, да и что с вас взять, вы и Песталоцци не читали. #СИУ #РАНХиГС

Сегодня День Святого Валентина! А мы в этот день поздравляем канал Настоящий РАНХИГС, которому сегодня исполнился ровно месяц. Жгите, коллеги!

О, вечный дистант, ты уже близок!

Многие студенты СИУ выйдя с дистанта в аудитории не заметили особенной разницы. Это связано с тем, что в течение лета директор СИУ Олег Федоров лично вычищал учебные планы образовательных программ от аудиторной работы, время от времени впадая в истерики, когда ему пытались объяснить, что студенты (как минимум 1 и 2 курса) нуждаются в регулярном общении с преподавателем. В результате, если раньше занятия проходили два раза в неделю, то теперь пары стоят через неделю. Следите за руками. Студенты (точнее – их родители) оплатили 108 часов учебной дисциплины, из которых 60 проводится в аудитории, нехитрые манипуляции Олега Федорова с цифрами – и 60 превращаются 20. Формально остаются те же 108 часов, но из них теперь 88 – «самостоятельная работа». А ее оплачивать преподавателю не нужно. Похоже на мошенничество? Это, как если бы вам на автозаправке вместо АИ-98 заливали в бензобак разбавленный ослиной мочой восьмидесятый. Вот и почувствуйте разницу!

Вкладывающие деньги в образование детей родители доверяли репутации ВУЗа и не заморачивались по поводу изучения учебных планов. На этом Олег Федоров и решил сыграть. Технократичненько, ничего не скажешь. В итоге преподаватели начинают потихоньку собирать вещички на выход, ибо вести уникальный курс в 20 часов не имеет смысла ни в финансовом, ни в профессиональном смысле. А оставшиеся вынуждены брать по 5-6 дисциплин, к которым порою непосредственного профессионального отношения не имеют. Такая вот экономия за счет принципиального снижения качества под циничные рассуждения о необходимости активного образования. Разницей, как мы уже сообщали, горе-администрация пытается компенсировать развал дистанционного образования. Но сделать это, особенно учитывая те премии, которые Мау выписывает за наш счет директору, невозможно. Поэтому, помяните наше педостережение, скоро студенты, заплатив деньги, будут получать на первой паре ссылочку на самостоятельную работу в личном кабинете, на чем ответственность института за образование и будет заканчиваться.

На пути к финансовому краху?

Как нам сообщили, на текущий момент задолженность студентов всех форм обучения в СИУ составляет более 50 млн руб. Конечно, неплательщики были всегда, но нынешняя сумма просто небывалая. Эта колоссальная задолженность стала следствием не столько сокращения доходов студентов и их родителей в период пандемии, сколько «гениальных» управленческих решений директора СИУ Олега Федорова и его заместителя по экономике Егора Алексеева. Мы уже рассказывали о том ударе, который был нанесён по финансовому благополучию бывшего СибАСГа фактическим демонтажом системы дистанционного образования, приносившего институту значительную часть доходов. Произошедшая ликвидация факультета дистанционного обучения и идущая ликвидация деканатов остальных факультетов привели к тому, что связь студентов с деканатами, а следовательно и контроль за тем, как студенты платят за обучение, по сути, утрачены. Заваленные работой неопытные специалисты ЦОС, в ведении которых эти вопросы оказались, не успевают проследить за (не будем скрывать правды) главным – теми деньгами, которые студенты платят за обучение. А что это означает? Да только одно – преподавателям скоро нечем будет платить зарплату. Так что запасайтесь гречкой, дорогие коллеги. Она вам уже совсем скоро пригодится!

#СИУ #РАНХиГС