Увы, судя по всему, новый глобальный экономический кризис только начинается.

Самый престижный стартап-акселератор мира Y Combinator разослал стартапам, в которые он проинвестировал, письмо с такими тезисами:

— если вы планируете привлекать инвестиции в ближайший год, лучше пересмотрите планы

— лучше всего готовиться к худшему. Пик кризиса в венчурной сфере планируется через 6-12 месяцев, но никто не гарантирует, что на этом всё закончится

— крупные фонды сейчас инвестируют в стартапы менее охотно, стартапы получают меньшую оценку, средний чек инвестиций становится всё ниже, средние и мелкие фонды массово закрываются

— режьте расходы, главное сейчас — выжить

— позитивный момент: многие ваши конкуренты не будут следовать этим рекомендациям, быстро прожгут инвесторские средства и закроются. Так что в этот кризис можно захватить бОльшую долю на рынке.

Почитайте полную версию письма YC: techcrunch.com/2022/05/19/yc-advises-founders-to-plan-for-the-worst

#стартап_мастрид #тренд_мастрид

Твитлон Маск

Вам ведь, наверное, интересно, что там с Маском и Твиттером? Я прочёл исковое заявление от юристов Твиттера (всем советую почитать, не только юристам — написано стильно и не особо сложно: ru.scribd.com/document/582306657/Twitter-Musk-Lawsuit. Там даже есть ссылка на твит Маска с эмодзи 💩 как иллюстрация его отношения к своим договорным обязательствам!). Плюс изучил мнения ведущих американских ИТ-экспертов.

По итогам погружения в тему могу сказать, что Маск неправ, что он наверняка проиграет в суде или согласится на выплату Твиттеру огромной компенсации во внесудебном порядке. Почему это всё вообще произошло?

1. Кажется, Маск передумал покупать Твиттер из-за всеобщей рецессии. Начался новый кризис, рынок акций упал (в том числе и Tesla), а покупка Твиттера сильно ударит по карману Илона и неизвестно когда окупится (и не факт, что окупится вообще).

У вас ведь бывает такое, что вы на эмоциях купили что-то дорогое и потом пожалели об этом? Вот и у Маска так же, только у нас с вами речь идёт о суммах в несколько тысяч рублей, а у него — 44 миллиарда долларов.

2. Формальные причины для расторжения сделки, которые называет Маск, не соответствуют действительности. Он говорит, что Твиттер не предоставил ему дополнительную информацию о количестве ботов и спама, но это не так. Все документы Маску выслали, ему предложили дополнительно встретиться с командой обсудить их, но тот проигнорировал все предложения.

3. Судя по всему, у Твиттера действительно могут быть проблемы с ботами и методология их подсчёта далека от прозрачной (впрочем, манипуляцией со статистикой грешит и ФБ, и другие ИТ-гиганты), но это не даёт Маску законных оснований выйти из сделки.

4. Более того, в договоре установлено, что Маск не вправе инициировать его расторжение его в случае, если сам существенно нарушит его условия — а такие нарушения произошли неоднократно (в иске приведены подробные примеры).

5. Сейчас Маск всячески вставляет Твиттеру палки в колеса: например, не согласовывая план по сохранению ключевых сотрудников при смене акционера (retention plan). Удивительно, но сотрудники Твиттера бегут из компании — HR-бренд Маска (бренд работодателя) не так уж хорош, как я думал. А стоимость акций падает. Кажется, уже все участники сделки давно пожалели о том, что во всё это ввязались. Возможно, стратегия Маска поможет ему "продавить" Твиттер на отказ от иска в обмен на компенсацию части затрат (но это точно будет миллиардная сумма).

6. Суд пройдёт в октябре (Маск хотел отложить всё до февраля, но судья отказал его юристам в этом).

Что ж, нас ждёт новое судебное реалити-шоу! Будет интересно.

Ставьте эмодзи 👍, если вы за Твиттер, и 👎, если за Маска.

#тренд_мастрид #стартап_мастрид #техно_мастрид

Удивительно, но основателю WeWork Адаму Нейману снова дали большие инвестиции, причём это сделал один из главных венчурных фондов мира Andreessen Horowitz. Вот статья от Марка Андриссена о новом проекте Неймана в сфере недвижимости Flow и об их решении инвестировать в него: a16z.com/2022/08/15/investing-in-flow

При этом недавно на AppleTV вышел основанный на реальных событиях сериал WeCrashed, где Неймана сыграл Джаред Лето (а его жену — Энн Хетэуэй) и где изнанка стартапа WeWork показана с самой неприглядной стороны: наркотики, вечеринки, кумовство, растрачивание денег инвесторов на все удовольствия этого мира и так далее. Результат — многомиллиардные убытки.

Мне запомнилась такая сцена: Адам должен был встретиться с инвесторами, но проспал. Он лежит в кровати, пока серьёзные дяди в пиджаках ждут его в переговорке. К его кровати подходит сотрудница с бонгом, поджигает его, и Адам с новыми силами идёт на встречу. Полный рок-н-ролл.

Какие выводы из этой ситуации можно сделать? Что если у тебя есть харизма, эксцентричность и мощный личный бренд, то ты максимально антихрупок? Видимо, венчурные инвесторы и в проект Мавроди бы вложились, если бы он был жив. В странном мире живём.

#стартап_мастрид

Наверное, многие из вас знают: помимо блогов, я ещё и серийный предприниматель.

В 2013-2018 годах я работал по найму в международных юридических фирмах. После ухода оттуда, параллельно с ведением блогов, я развивал сначала наш с партнёром стартап DreamJob, в который проинвестировал Headhunter, потом (до конца 2021 года) – консалтинговую компанию RBS, а сейчас – криптомаркетинговую студию TGS, EdTech-проект «Академия Мастридера», плюс мои медиапроекты – блоги и подкасты (медиагруппа Millennials' Media).

Именно поэтому мне так близки две темы: стартапы и продуктивность. Как управлять своим бизнесом (или даже несколькими одновременно) и при этом вести гармоничную жизнь и не сойти с ума от перегрузок?

Прочитал на Future (новое медиа от венчурного фонда A16Z) мастрид как раз по этой теме. По статистике фаундеры стартапов страдают депрессией намного чаще, чем обычные люди. Немудрено – с такими объёмами стресса большинство наёмных сотрудников и близко не сталкиваются. К счастью, есть много лайфхаков, облегчающих участь стартаперов (да и любых других трудоголиков).

Ниже – несколько толковых рекомендаций из статьи с моими комментариями.

1. Подружитесь с фаундерами других стартапов. Ваша семья и друзья из других сфер, конечно, будут вас поддерживать, но они всё равно не смогут в полной мере ощутить себя в вашей шкуре, если никогда не руководили стартапом.

2. Правило «кислородной маски»: сначала наденьте маску на себя, потом – на свой бизнес. Если вы не будете поддерживать своё тело и психику в отличном состоянии, это негативно отразится на компании. Слишком очевидно? Но многие фаундеры игнорируют это, а бизнес потом страдает. Вспомним Сэма Бэнкмана-Фрида, вкалывавшего по 100 часов в неделю на стимуляторах – судя по мастридам, которые я публиковал здесь пару дней назад, это внесло свой вклад в крах криптобиржи FTX.

3. Регулярно отправляйтесь в отпуск. Даже если вы думаете, что сейчас точно не время и что вы не можете позволить себе этого. См. пункт 2.

4. Не слишком смотрите за конкурентами. В «Формуле 1» любят говорить начинающим гонщикам: «смотри на дорогу, а не на стену» (иначе рискуешь врезаться в неё). Смотрите на цели и метрики именно своей компании – не нужно постоянно сравнивать себя с конкурентами, это только увеличивает стресс и FOMO.

5. Дедлайны периодически можно и нужно нарушать, если это не что-то жизненно важное. Для меня внедрить этот пункт было одной из самых сложных вещей. 5 лет проработав в международных юрфирмах, я усвоил на уровне рефлексов, что дедлайн – вещь сакральная. Если ты сказал клиенту, что юридический меморандум будет готов до конца недели, ты должен расшибиться в лепёшку, но успеть в срок. Неважно, что у тебя могут возникнуть другие непредвиденные и срочные дела. Не успеваешь закончить всё до вечера пятницы? У тебя есть ещё целая ночь и потом ещё 48 часов выходных!

Когда я стал заниматься своими проектами, понял – своё здоровье (в том числе ментальное) нужно всё же ставить в приоритет. Если что-то не успеваешь доделать и если это не что-то критичное, просто предупреди человека, который ждёт этого от тебя, и отправляйся спать – утро вечера мудренее.

6. «Неприкосновенное время» с семьёй. Автор статьи выделяет вечернее время для общения с женой и детьми и не берёт в руки телефон эти несколько часов (а ещё старается делать то же самое по выходным). У меня хроническая зависимость от смартфона, поэтому я стараюсь выделять для диджитал-детокса отдельные дни в выходные, а иногда – и целые отпуска.

Почитайте мастрид: future.com/managing-your-mental-health-while-running-a-startup

#стартап_мастрид #продуктивность_мастрид

С большой силой приходит большая ответственность – так говорили раньше. Сегодня с большой силой ты можешь уйти от любой ответственности – с таким тезисом вышел на днях лонгрид от Business Insider, посвящённый массовым сокращениям в Google, FB, Microsoft и других ИТ-гигантах.

Хотя я согласен со многими тезисами статьи – в том числе с тем, что CEO должны нести ответственность за финансовые неудачи компании, она всё же кажется мне излишне популистской. Проблемы сейчас у практически всех ИТ-компаний – от маленьких стартапов, которые не доживают до новых раундов инвестиций (почитайте мастрид от Y Combinator на тему), до единорогов, оценка которых снизилась в разы (скажем, Evernote когда-то стоил несколько миллиардов, а недавно был продан за копейки). ИТ-гиганты тоже пострадали от нынешнего экономического кризиса.

Причин у всего этого много. Одна из них – нарушение и удорожание логистических цепочек в ходе пандемии. Другая – необоснованный перегрев венчурного рынка, о котором эксперты говорили долгие годы. К тому же экономика, как и всё в жизни – штука цикличная, и вечно расти не может. Другое дело, что всякие СЕО вроде Цукерберга или Пичаи (Google) должны были это предвидеть и сделать всё, чтобы не увольнять десятки тысяч человек (и в принципе не слишком раздувать штат).

Теперь интересно наблюдать за тем, как разные топ-менеджеры выкручиваются из ситуации. Кто-то, как Тим Кук, снижает себе зарплату аж на 40% (хотя она даже после этого достигает 50 млн долларов в год). Но круче всех поступил глава Zoom – он отказался от 98% зарплаты и от всего бонуса и в итоге заработает за год всего 6 тысяч долларов. Красивый жест!

Удивительно, что настолько популярный сервис видеосвязи, бесплатно получивший тысячекратный рост в пандемию, может сегодня испытывать проблемы. Но раз они есть даже у Зума, это очевидный симптом проблем у ИТ в целом. В том числе, проблем с менеджментом.

#тренд_мастрид #стартап_мастрид

Архитектор из викторианской Британии Дэниел Бёрнем — автор замечательной цитаты:

“Make no little plans. They have no magic to stir men’s blood.” 

«Не стройте маленьких планов. В них нет магии, будоражащей кровь людей».

Глава OpenAI и основатель Y Combinator Сэм Альтман любит эту цитату и руководствуется ей, вкладывая свое время и деньги только в действительно грандиозные проекты. Про OpenAI и ChatGPT вы уже знаете, но недавно выяснилось, что Сэм инвестировал почти все заработанные деньги в новый стартап, борющийся со старением, а ещё в компании из сферы возобновляемой энергетики. Здесь можно прочесть подробнее про них (исследования в сфере переливаний крови молодых животных старым мы, кстати, не раз упоминали на подкастах): https://www.technologyreview.com/2023/03/08/1069523/sam-altman-investment-180-million-retro-biosciences-longevity-death/

Советую запомнить этот пример всем, кто ещё не определился с карьерой или нишей для своего бизнеса. Практически все сверхуспешные предприниматели, с которыми я знаком, наперебой говорили мне: чтобы построить скромный малый бизнес и чтобы построить успешный революционный мегапроект, предпринимателю нужно потратить примерно сравнимое количество нервов и времени, а выхлоп кратно различается. Выходит, что лучше строить big plans и метить выше.

Если вы думаете о выборе сферы, в которой хотите работать или строить бизнес, выбирайте не вариант «ну, вроде норм», а вариант, который вас безумно вдохновляет и заставляет сердце биться чаще. Возможно, в эту сферу будет сложнее попасть, зато долгосрочный КПД ваших усилий и уровень вашего счастья точно будут выше.

Вспоминается ещё один мастрид в тему — старый текст Марка Мэнсона Fuck Yes or No. Главная идея: вы не должны принимать никакие важные жизненные решения, если не испытываете по отношению к ним ощущение ”Fuck Yes” (восторженный энтузиазм). Практически универсальный принцип: https://t.me/mustreads/1524

#стартап_мастрид #трансгуманист_мастрид

Перечитываю блог Сэма Альтмана — главы OpenAI, ранее руководившего легендарным стартап-акселератором Y Combinator. Пожалуй, этот человек сегодня входит в топ-5 самых влиятельных людей мира. Его способ мышления — то, чему точно стоит поучиться.

Советую старый пост Альтмана про генерацию идей для стартапов: blog.samaltman.com/idea-generation

Переведу один из понравившихся мне пассажей (но советую прочитать текст целиком):

«Вам стоит окружить себя людьми с хорошей чуйкой по поводу будущего. Теми, кто способен всерьез рассматривать малореалистичные концепции, сохраняя оптимизм. Людей с развитым креативным интеллектом, к которым постоянно приходят новые идеи. Такие люди обычно мыслят без ограничений, присущих большинству, у них мало барьеров и им не так важно, что думают другие.

Лучшие идеи поначалу звучат глупо, большинство людей не готово их даже обсуждать. Возможно, самое главное, что вам стоит сделать — окружить себя людьми, которые не заставляют вас чувствовать себя идиотом, когда вы предлагаете неудачные идеи, и кто сам тоже не ощущал бы себя глупцом в такой ситуации».

Текст посвящен в первую очередь генерации кардинально новых идей. Замечу, что это не единственный подход. Скоро выйдет наш подкаст с серийным предпринимателем и бизнес-ангелом Аркадием Морейнисом. Он (как и мой ментор Оскар Хартманн) исповедует другой подход: можно брать уже работающие бизнес-модели и адаптировать их (например, под другой рынок или другую нишу).

Мы с моим бизнес-партнером Борисом Курбатовым выбрали подход с адаптацией уже существующей идеи, запустив несколько лет назад DreamJob.ru — сервис отзывов о работодателях (российский аналог Glassdoor.com). В итоге мы получили два раунда инвестиций от HeadHunter, я вышел из проекта, он продолжает успешно развиваться в составе HH Group. Так что подход адаптации существующих моделей мне тоже близок и понятен. Но если вы хотите запускать поистине революционные проекты, изменяющие мир (как OpenAI), подход Альтмана — то, что нужно.

В продолжение темы советую почитать у Альтмана текст про его принципы достижения успеха (не в духе «успешного успеха», а по делу): t.me/mustreads/2379

И текст про новые проекты Альтмана — стартапы в сфере борьбы со старением и возобновляемой энергетики: t.me/mustreads/3615

#стартап_мастрид

В романе Хэмингуэя "И восходит солнце" есть такой диалог:

— А как вы обанкротились? — спросил Билл.
— Двумя способами, — сказал Майкл. — Сначала постепенно, а потом внезапно.

Именно так произошла революция в сфере генеративного ИИ. Сначала технологии в этой сфере долго постепенно улучшались, их обсуждали эксперты, но применялись они не особенно широко.

Да, были приложения вроде Prisma AI, но широкая общественность не особо вникала в технологии, находящиеся "под капотом" аватарок, обработанных нейросетями.

Да, GPT-2 ещё с 2019 года выдавала довольно впечатляющие тексты, но была доступна лишь ограниченному кругу разработчиков. Главная трёхбуквенная аббревиатура нашего времени тогда была неизвестна большинству людей.

Помню, как я в 2020 году заглянул в гости к Мише Самину (тогда мы оба жили в Москве) и он дал мне побаловаться с GPT-2. Кажется, тогда я попросил её выдать мне текст-стилизацию под Элиезера Юдковского, и получился достойный результат. Но, конечно, не идущий ни в какое сравнение с тем, на что способна сегодня GPT-4.

И вдруг в конце 2022 года всё "попёрло". Внезапно ИИ стал главным трендом в мире. ChatGPT за 5 дней получила 1 млн пользователей — рекорд с огромным отрывом среди всех онлайн-сервисов. А за 2 месяца — 100 миллионов. Начался бум генеративного ИИ.

Исследовательский центр CB Insights подготовил 120-страничную презентацию "Библия генеративного ИИ", где рассмотрел прошлое, настоящее и будущее этой сферы. Обязательно почитайте: cbinsights.com/reports/CB-Insights_Generative-AI-Bible.pdf

Тем, кто не сверхглубоко в теме, будет особенно полезна первая половина отчёта, в которой есть подробный экскурс в историю индустрии, перечисление ключевых игроков, анализ инвестиционных сделок и многое другое. Остальным будет особенно полезна вторая половина документа, где разбираются главные ниши внутри индустрии, перспективные сферы применения ИИ в медицине, ретейле и финансах.

К сожалению, анализа рисков развития ИИ в отчёте я не увидел. Видимо, потому, что он нацелен на бизнес-аудиторию, которой интереснее способы заработка, а не спасение мира. В остальном — отличный материал!

#ИИ_мастрид #бизнес_мастрид #стартап_мастрид

Вы знали, что среди ИТ-стартапов выделяют отдельный сектор DeathTech? Вот есть эдтех, финтех, биотех, а есть дестех (или деттех? По аналогии с дет-металом?). Это проекты, связанные с цифровизацией всего, относящегося к смерти. Объём сектора оценивается в 100 миллиардов долларов.

Вот несколько примеров успешных стартапов в этой сфере:

1) Settld – компания, помогающая одновременно уведомлять все необходимые учреждения о смерти вашего близкого человека. Банки, соцсети, подписочные сервисы и т.д.

2) Exizent – цифровизация процесса составления и исполнения завещаний

3) Capsula Mundi – эти ребята после смерти помещают ваше тело (или прах, в случае кремации) в специальную капсулу, которая закапывается в землю и из которой прорастает заранее установленный туда саженец дерева

4) AssetVault – проект, токенизирующий все активы человека после его смерти (т.е. выпускаются криптотокены, к которым, как к акциям, привязаны реальные активы) и позволяющий удобно их менять, продавать и совершать другие сделки с ними

5) GuardianAngel – уберизация всех процессов, происходящих после смерти, включая организацию похорон, поминок и т.д.

Здесь можно посмотреть список из 10 самых перспективных DeathTech-компаний: techround.co.uk/guides/techrounds-top-10-deathtech-startups

Думаю, хорошо, что такой сегмент есть и развивается. Да, это всё звучит жутковато, но текущее положение дел в похоронной индустрии намного более жутко. Когда я работал юристом и летал в один из регионов России на переговоры по потенциальному проекту создания частного кладбища и крематория, пришлось вникнуть в состояние этого рынка в России. Если коротко, то там царит тотальный криминал и коррупция – больше, чем в большинстве других сфер. В первую очередь это вредит интересам тех, у кого умер близкий и кому вообще не до того, чтобы рационально принимать решения о том, где и как его хоронить, провожать и т.д.

Ещё я бы добавил к списку компании, связанные с "оцифровкой" умерших людей. Например, некоторые делают из них чат-ботов, как команда проекта Replika/Luka (у меня был видеоподкаст на английском с одним из его руководителей: youtu.be/bKUzEoLiDI0), чтобы близкие могли пообщаться с цифровой копией умершего друга/родственника.

Уверен, эта сфера будет только развиваться и нас ждёт что-то вроде сюжетов "Чёрного зеркала". Хотя, конечно, текущие "цифровые аватары" — это далеко не цифровое бессмертие в том смысле, к которому стремятся некоторые трансгуманисты. Почитайте большую презентацию о разных видах цифрового бессмертия от Алексея Турчина, которую я здесь раньше публиковал: t.me/mustreads/2069

А вообще как трансгуманист я надеюсь, что со временем необходимость в развитии DeathTech отпадёт в связи с тем, что люди будут умирать всё меньше и меньше, а когда-нибудь совсем перестанут (кроме тех, кто будет хотеть это делать из религиозных соображений или просто устав от долгой жизни). Из недавнего своего контента на эту тему советую подкаст о научном подходе к борьбе со старением и смертью с Александром Панчиным: youtu.be/YwqoRct_Vhk?si=m6yhUjQbmJb5mTvI

#трансгуманист_мастрид #стартап_мастрид