Как в Союзмультфильме растят 550 фиалок

В дополнительный февральский день делегация Открытого офиса проникла через турникеты «Союзмультфильма». Подготовили для вас немного фактов, инсайтов и фотографий, переносящих в детство⬇️

Самому бренду «Союзмультфильм» – 88 лет. Но в таком виде, в котором мы видим студию и её продукты сейчас, компания существует только с 2017 года. Именно 7 лет назад началась кардинальная технологическая и управленческая модернизация всех процессов на киностудии.

О втором пункте нам подробно рассказала руководитель HR функции в «Союзмультфильме» Дарья Стрекалова. Основное внимание на встрече-экскурсии-брейншторме уделили работе с талантами.

К сотрудникам творческих профессий в студии особенно трепетное отношение. И не только потому, что без них производственного процесса в принципе не будет. Дело в том, что аниматоры, дизайнеры, художники, сценаристы – самые вовлечённые сотрудники. И именно поэтому часто выгорают. Дарья нежно называет креативный персонал «фиалками»: любое небрежное отношение – и они вянут. Сейчас в компании трудится 550 анимационных специалистов.

Задачу «не только прокачивать людей, но и бодрить и веселить» в студии решают разными способами:

▪️ Акселератор идей
У любого аниматора в тумбочке лежит идея. Но если её вовремя не реализовать, то задумка или «испортится», или её придумают другие. Чтобы поддерживать в «фиалках» запал креативности и чувство востребованности, в студии практикуют масштабные питчинги, в ходе которых десятки авторов могут получить от студии возможность производства своего мультика. Практика оказалась рабочей: уже 3 мультфильма получили финансирование и скоро выйдут на экраны.

Продолжение⬇️

▪️ Проект «ИсУс»: «История успеха»
Чтобы люди не сомневались в том, что в студии можно профессионально реализовываться, был запущен проект, который знакомит сотрудников с кейсами вертикального и горизонтального роста в компании. Раз в две недели в библиотеке Битрикса появляется очередная история успеха сотрудника «Союзмультфильма». Причём успех случается не только с креативными людьми: в подборке уже есть истории от персонала бизнес-подразделений, производственного блока, бэк-офиса.

▪️ Внутреннее обучение
По словам Дарьи Стрекаловой, планирование подбора – хорошая профилактика для чрезвычайной ситуации, когда не получается найти нужных людей. Сейчас в студии работает система, которая позволяет закрывать потребность в персонале, выращивая своих специалистов, развивая уровень их компетенций, а не привлекая внешних.

▪️ Старый добрый well-being
Но с креативной составляющей. Кроме стандартных программ ДМС для поддержания здоровья в компании проводятся спортивные челленджи, созданы группы психологической поддержки и медитации.

***

💡Встреча получилась двусторонне полезной: не только участники Открытого офиса познакомились с классными HR-практиками, но и сам «Союзмульфильм» получил ответ на волнующий вопрос. Во время брейншторма гости студии (а это же мы с вами!) предложили с десяток вариантов того, как нативно и мягко напоминать персоналу о ценностях и миссии компании.

– А когда мы уже пойдём в детскую комнату? – взрослые HR-специалисты из серьёзных компаний не могли дождаться окончания мероприятия, чтобы поскорее пройтись и по детскому экскурсионному маршруту и сделать душевные фотографии с любимыми героями.

***

Спасибо, что остаётесь с нами. Анонсы новых экскурсий – уже совсем скоро!

@openyouroffice

Эффективный и человечный Фоксфорд🦊

3 апреля 30 участников «Открытого офиса» пришли в гости в современный и уютный оранжевый офис Фоксфорда, чтобы узнать, как построены внутренние процессы у топового игрока рынка онлайн-образования.

И вот что узнали.

Расти быстрее рынка и входить в топ-2 компаний по по объёму продаж Фоксфорду помогает правильное расставление приоритетов: эффективность в компании считается главной ценностью.

Эффективными в компании считают такие процессы, при которых полученные результаты значительно превышают затраченные на них усилия (сохраните себе классное определение✅).

Самое понятие «эффективность» в компании тоже «оцифровано»: в Фоксфорде буквально существуют паттерны поведения, которые присущи эффективному сотруднику. Например, последовательность рассуждения без разрывов в логике, привычка документировать рабочие процессы, умение превращать идеи в практико-ориентированные планы.

ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️