Как можно тестировать продукт и что такое Soft-launch?

Давайте начнем с двух определений.
Soft Launch (софт лонч) – пробный запуск продукта на ограниченную аудиторию с целью тестирования на реальных пользователях. Если все хорошо и проведены все работы над ошибками начинается Global Launch (глобал лонч) – запуск продукта на всю потенциальную аудиторию.

Чек лист задач в рамках Soft Launch:
- сформировать обратную связь по продукту от реальных пользователей
- посчитать и оценить продукт по ключевым метрикам (Retention(1,7), CTR, CR, LTV, ARPPU, PURetention и др.)
- протестировать продукт в боевых условиях, найти все баги и др.
- проанализировать будущие маркетинговые каналы (воронка клиентов), через которых будут привлекаться пользователи в продукт

Подробнее про метрики и задачи в рамках двух этапов можно посмотреть по ссылке

PS Всем студентам GoPractice привет!
@Out_of_Scope
Оставляй реакцию и отправь пост знакомому
стартаперу!👩‍💻🧑‍💻

А что же тогда с Global Launch?

Перед тем, как начать масштабирование и заработок денег давай подведем итог, что мы получаем после Soft Launch:
- эффективная монетизация (бизнес-модель продукта сходится, LTV(pu) > CPPU)
- прогноз LTV внушает оптимизм
- эффективные воронки новых пользователей (рекламная монетизация на уровне с другими аналогичными продуктами)

Цели которые в рамках Global Launch:
- оптимизация привлечения пользователей через маркетинговые каналы
- масштабирование в географии или объемах

Почему мы решили подробно рассказать об этих двух весьма узких терминах?
Данный канал создается и развивается как площадка для взаимодействия талантливых ребят, будущих или действующих стартаперов. Если у тебя уже есть идея или команда, расскажи об этом в комментариях и я уверен, что здесь ты найдешь поддержку и необходимую экспертизу. Просьба в рамках обратной связи фокусироваться на предложениях и советах, что можно улучить или изучить. Например, рассказать об своем опыте если у тебя, как у пользователя, была схожая проблема/боль или если ты знаешь о потенциальных конкурентах.

@Out_of_Scope
Делись этим постом с друзьями, за стартапами
будущие! 👩‍💻🧑‍💻

Как стартапу бежать быстрее?

Самый часто задаваемый вопрос - как повысить эффективность и структурировать работу в стартапе? Да, старатап - это в первую очередь работа с высокой неопределенностью, и в таких ситуациях помогает трекер

Трекер - в первую очередь делится своей насмотренностью и опытом. На еженедельных встречах (спринтах), он задает неудобные вопросы, на которые необходимо знать ответы. Он помогает сфокусироваться на достижении результатов и повысить скорость работы. Формируется рационализация - бережливый подход с собственным ресурсам (времени, силам и деньгам).

Оценить эффект от трекера сложно. Данная работа это выход из зоны комфорта. Складывается ощущение, что трекер требует слишком много, но главное оценивать продуктивность этих встреч через понимание целей и действий на ближайшую неделю.

@Out_of_Scope
Давай соберем 15 реакций и я выложу инструмент для оценки внутренних коммуникаций в команде! 👩‍💻🧑‍💻

Кто твой конкурент? Как определить своего настоящего конкурента?

Начнем с примера IKEA - кто клиент, какая потребность и какое решение. Можно сказать, что для IKEA любой человек является или может стать потребителем их решения. Решение - это мебель с особым, шведским дизайном.

А какую же потребность решает IKEA?
Потребность в путешествиях. Да, неожиданно, и ты скажешь что все таки потребность в мебели и будешь прав. Мебель IKEA переносит потребителя в новую страну, не требуя от тебя дизайнерские навыки, в отличии от других компаний.

В итоге, как же определить своего конкурента?
Нужно смотреть не на компании со схожими решениями, а на компании, которые решают схожие проблемы. То есть сначала определить клиента/ЦА и понять какая у них потребность и от этого строить конкурентный анализ. Твою потребность в развлечениях решает ютуб и видеоиграми, книги и спорт, однако решения разные.

@Out_of_Scope
А какие у тебя конкуренты, пиши в комментариях, попробуем угадать, какую потребность ты решаешь. 🙌

Нас уже больше 200 подписчиков, вау!

Небольшой анонс - в наших ближайших планах ввести две новые рубрики на канале - текстовые интервью со стартаперами и подкасты. Для нас это будет новый опыт и сделаем все, чтобы получился качественный материал.

И также хотим напомнить тебе, что у нас есть два ключевых поста, где:
- все публикации по темам с ссылками для быстрого поиска - https://t.me/out_of_scope/122
- подборки материалов и книги для прочтения #КнижнаяПолка - https://t.me/out_of_scope/139

Ждем кучу реакций под этот пост и продолжаем работать!

Какие могут быть инвестиции?

Уже говори про FFF-money (инвестиции на ранней стадии стартапа), а теперь давай разберем 3 другие способа привлечь инвестиций.

1. Получить грант. Грант - это безвозмездный формат инвестиций, который чаще всего направлен на разработку технологического новшества, инновации. Формат крайне популярен в рамках научной деятельности (R&D), когда уровень неопределенности. О грантах читай тут

2. Войти в стартап-студию. Стартап-студия - организация, которая инвестирует в стартапы на уровне подтвержденной проблемы клиента и помогает не только деньгами, но и экспертизой. Стартап-студия формируются при крупных компаниях, которые нуждаются в инновациях, например - MTS StartUp Hub и ADV Launchpad.

3. Убедить фонд/инвестора. Формат простой - покупая долю в стартапе, они верят, что в будущем идея выстрелит и, их доля вырастет в цене. Подробнее о фондах в 2021 году тут

@Out_of_Scope
Оставляй реакцию и напиши в комментариях, как ты считаешь, может ли существовать стартап без инвестиций?💵

Как оценить внутренние коммуникации в стартапе?

В рамках прошлых постов мы анонсировали рассказать об методе "5 пороков команды" и сейчас мы анонсируем данный инструмент для всех команда. Вот ссылка, где подробно рассказана инструкция - ссылка

О каких же пороках идет речь? Нет не о библейских, но они не менее важные в рамках развития стартапа. 5 пороков - недоверие, нетребовательность, безразличие, уход от конфликтов, безразличие к результатам. Через пороки можно оценить текущее состояние в команде, но куда полезнее смотреть на изменения/"в динамике", то есть проводить оценку раз 1-2 месяца.

Данный метод основан на книге «The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable» Патрика Ленсиони.
Немного о книге. Она читается легко, в ней идет рассказ от лица нового CEO компании, который сталкивается с теми самыми пороками и принимает управленческие решения.
Книга уже есть на #КнижнаяПолка

@Out_of_Scope
Оставляй реакцию и скажи, готов ли ты проверить коммуникации в своей стартапе по 5 порокам? 😈

Остаются считаные часы* до завершения 1-ого этапа акселератора SberZ и SberStudent. Финал первого «забега» для большОго читала молодых стартапов!

Сейчас многие доделываюсь презентации о своих стартапах или досматриваю модули на платформе. Команды уже сформированы, идеи придуманы, но не у всех доукомплектован состав по компетенциям. И мы же решили посмотреть, а кто нужен в стартапы #SberZS?

Ответ простой - разработчики! Это достаточно широкая категория специалистов - от back/front-end разработчиков и программистов до ML-инженеров и специалистов в 3D моделировании. Это хороший знак, значит в основе стартапов лежит технологические инновации, которые смогут закрыть потребности пользователей.
Статистика на картинке собрана на основе запросов 27 команд из двух акселератора.

*до 23:59 23 мая
@Out_of_Scope
Оставляй реакцию и напиши в комментариях, нужны ли в твой стартап разработчики? 👩‍💻🧑‍💻

Всех с началом новой рабочей недели, и как обычно делимся с тобой подборкой книг.
Для данного понедельника мы выбрали следующую тему подборки - "Книги, которые по-настоящему мотивируют!"

• Мэг Джей - "Важные годы. Почему не стоит откладывать жизнь на потом"
• Игорь Манн - "Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь"
• Дэниел Пинк - "Драйв: Что на самом деле нас мотивирует"
• Ричард Брэнсон - "К черту всё! Берись и делай!"
• Джон Кехо - "Подсознание может всё!"
Бонус: Теодор Драйзер - "Финансист"

Данная подборка собрана на основе личного опыта команды и рекомендаций знакомых. Часть книг уже есть на #КнижнаяПолка - смотри тут
Предлагаю в комментариях под постом делиться книгами, которые вдохновили и мотивировали лично тебя! 📚
@Out_of_Scope

Рефлексия или мысли вслух.

Прошло два месяц с момента, когда я начал вновь активно вести данный канал. Изменение тематики контента позволило мне попробовать новый формат, который я давно хотел реализовать. Но теперь я хочу начать постепенно отходить от чисто «лекционного»/обучающего формата в постах. Что же будет дальше?

Как ты видишь, активность в контенте очень сильно снизилась. Я нахожусь в поиске следующего шага и мне поможет твоё мнение. Хочу услышать от тебя ответы на несколько вопросов - Почему ты подписался(ась) на канал? Что тебе нравится/не нравится? Какие посты ты бы хотел(а) видеть, чего не хватает?

Мне безумно нравится стартап сфера - это объединение сотен талантливых ребят с невероятными историями успеха и поучительными провалами. Я стараюсь добиться регулярность в контенте. Но чаще посты будут спонтанными, под впечатлением от увиденного/услышанного/прочитанного. Хочу больше уделять личном опыты, рефлексии и передачи знаний и мыслей. Впереди много нового, интересных новостей и стартаперских открытий!

@Out_of_Scope
Повторюсь, выслушаю твое мнение в комментариях.
И оставляй реакцию - какой формат тебе лично ближе -
старый (❤️), новый (🔥)

PS этот пост с изменениями должен было выйти давно, недели две назад точно. Но я все откладываю и откладываю, плохая привычка. Если нет четкого дедлайна, то решение задачи будет постоянно откладываться.

Небольшой оффтоп 🧑‍💻

Прохожу сейчас отбор в Школу менеджеров Яндекса (ШМЯ), и там интересные задачи для продактов. А для меня стартапер - это продакт с предпринимательской "начинкой". Тестовые задание направлено на оценку следующих навыков - креативность, аргументация, работа с данными, поиск и проверка гипотез.

Скажи, было бы тебе интересно посмотреть на задание Яндекса? Давай наберем 10 реакций и я выложу его в комментарии!

PS Классическое задание со звездочкой - сделать звездочку. И оно уже выполнено. Значит уже одной ногой в Школе менеджеров Яндекса.)

ШМЯ продолжение!

Не ожидал, что отбор в Школу менеджеров Яндекса (ШМЯ) вызовет такой интерес. Но если интерес есть, почему бы его не удовлетворять?)
Хочешь ли ты увидеть вопросы, которые спрашивают в рамках онлайн-интервью. Сам только что ответил на эти вопросы и времени на подумать и главное ответить структура категорически мало. Но это необычный опыт.)

Если тебе интересно, давай наберем 20 реакций и я выложу список вопросов в комментарии!
Строго после окончания отбора в 23:59 23.06.2022

Всем доброй ночи!😴

Нашел интересный материал, надеюсь, его актуальность некритически снизилась.)

Портрет венчурных фондов Москвы:
Гид для стартапов (февраль 2022)
Больше интересны материалов: ссылка

Всех с понедельником!
Как насчет делаться в комментариях интересными событиями? Пиши какие планы на текущую неделю и что успел(а) сделать за прошлую?

А мы для тебя собрали подборку стартап-мероприятий, которые пройдут на этой неделе:

Monthly Cloud News - developer Advocate, архитектор и разработчик обсудят новости, связанные с безопасностью, базами данных и голосовыми технологиями. Расскажем о Kubernetes, Open Source и операционные системы.
27.06 онлайн ссылка

Деловой завтрак «Стартап-кафе: Startup Reboot» — для экспертов, инвесторов, корпоратов и стартапов, которым интересно обсудить перспективы и стратегию развития московских стартапов в условиях кризиса 2022 года
30.06 оффлайн ссылка

Питчинг стартапов «Суть дела №8. EdTech: инвестиционная гостиная» — это витрина успешных стартапов, где каждый спикер поделится своей историей в динамичном 5-минутном выступлении в формате TED.
30.06 оффлайн ссылка

<Hello, work!> — один день погружения в разработку и двухнедельный челлендж по созданию собственного проекта. На одной площадке встретятся все: от начинающих до senior разработчиков.
1.07 оффлайн + онлайн ссылка

#МероприятияНедели
Делись этим постом с друзьями-стартаперами! 👩‍💻🧑‍💻
@Out_of_Scope

Сериал - Не сработало

Коротко о чем этот сериал, а после мое мнение и впечатления.
Сериал "Не сработало" повествует о взлётах и падениях руководителей коворкинга «WeWork» Адама Ньюмана и Ребекки Пэлтроу.

Мне безумно понравился данный сериал. Он, в прямом смысле, смотрится на одном дыхании. В первой же серии тебе вскользь показывают финал истории, но это только повышает твой интерес. Две последние серии это лучшие серии всего сериала (подробнее в спойлерах). Персонажи истории по своему противоречивы, но за ними и их поступками хочется следить. В сериале поднимается два вопроса, которые я далее хочу задать всей аудитории канала.

Спойлеры: в рамках двух последних серий рассказывается про выход компании The We Company на IPO. И мне захотелось больше узнать про этот этап компании. Как банки выставляли оценку, какие скелеты были у компании, какие решения были приняты при спаде интереса инвесторов к компании. В этом мне помогла данная статья - ссылка. Так же в комментариях я выложу тот самый документ S-1, который был заявлен в сериале как "документ с фотографиями".

#КиноНаВыходные