#1day #100DoP #StartUp
Давайте обсудим вопрос социальных сетей и как они могут повлиять на карьерный рост.
Опустим формальности и подводки и коротко подсветим ключевые моменты, которые я выделил в рамках предмета Social Selling (1 часть из 2):
- Позиционирование - экспертные посты через призму своего опыта и развития. Открытость, максимальная применимость и краткость.
-- Роль - эксперт/ментор
- Контент - мидлрид (Telegram/Facebook) с прикладными фреймворками, освещение релевантных новостей и событий, личный опыт (успехи и ошибки)
- Взаимодействие и рост аудитории - реакции, общение в комментариях, личные встречи
-- Рост через два канала - МФТИ и Skolkovo
Так же я выделил два ключевых фактора (помимо высокой загрузки), которые выступают барьерами для меня - перфекционизм и переоценка своей аудитории. Но об это завтра-послезавтра.
PS был буквально в шаге, чтобы в первый же день пропустить дедлайн, даже уже книгу присмотрел - “Моменты истины” Яна Карлзона, но в другой раз.
Давайте обсудим вопрос социальных сетей и как они могут повлиять на карьерный рост.
Опустим формальности и подводки и коротко подсветим ключевые моменты, которые я выделил в рамках предмета Social Selling (1 часть из 2):
- Позиционирование - экспертные посты через призму своего опыта и развития. Открытость, максимальная применимость и краткость.
-- Роль - эксперт/ментор
- Контент - мидлрид (Telegram/Facebook) с прикладными фреймворками, освещение релевантных новостей и событий, личный опыт (успехи и ошибки)
- Взаимодействие и рост аудитории - реакции, общение в комментариях, личные встречи
-- Рост через два канала - МФТИ и Skolkovo
Так же я выделил два ключевых фактора (помимо высокой загрузки), которые выступают барьерами для меня - перфекционизм и переоценка своей аудитории. Но об это завтра-послезавтра.
PS был буквально в шаге, чтобы в первый же день пропустить дедлайн, даже уже книгу присмотрел - “Моменты истины” Яна Карлзона, но в другой раз.
#9day #100DoP #StartUp
Презентуя стартап, важно понятно и просто доносить свою идею, при этом слушатель должен не только ее понял, но и в нее поверить. Для данной задачи идеально подходит питч-дек - структурированный подход презентации идеи. Питч-дек что-то между elevetor-pitch и инверсионной презентацией.
В рамках питч-дека есть 3 ключевые темы (будущие слайды) - Проблема, Рынок и Команда. Что важно подсветить в рамках данных тем?
Проблема: понятность (ценностное предложение, Jobs-to-be-Done) и подверженность конкретной проблемы у пользователей (CustDev, CJM и др.).
Рынок: объем рынка (TAM-SAM-SOM, экспертные оценки) и его рост (мировые тренды, наличие конкурентов и др.). Так же не лишнем будет прогноз Unit-экномики стартапа (LTV, CAC и др.)
Команда: наличие необходимых компетенции (целостность команды) и релевантный опыт (в развитии стартапа или знания об индустрии)
Питч-дек- простой способ найти не только инвесторов, но и партнеров в команду!
Подробнее - ссылка
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
Презентуя стартап, важно понятно и просто доносить свою идею, при этом слушатель должен не только ее понял, но и в нее поверить. Для данной задачи идеально подходит питч-дек - структурированный подход презентации идеи. Питч-дек что-то между elevetor-pitch и инверсионной презентацией.
В рамках питч-дека есть 3 ключевые темы (будущие слайды) - Проблема, Рынок и Команда. Что важно подсветить в рамках данных тем?
Проблема: понятность (ценностное предложение, Jobs-to-be-Done) и подверженность конкретной проблемы у пользователей (CustDev, CJM и др.).
Рынок: объем рынка (TAM-SAM-SOM, экспертные оценки) и его рост (мировые тренды, наличие конкурентов и др.). Так же не лишнем будет прогноз Unit-экномики стартапа (LTV, CAC и др.)
Команда: наличие необходимых компетенции (целостность команды) и релевантный опыт (в развитии стартапа или знания об индустрии)
Питч-дек- простой способ найти не только инвесторов, но и партнеров в команду!
Подробнее - ссылка
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
#10day #100DoP #StartUp
Хочу поделиться с тобой забавной ситуацией!
Сейчас со стартапом мы одновременно прохожу две акселерационные программы. Каждую неделю 1 трекшин-митингу от программы и так вышло в рамках одного из них мы уже приняли решение о пивоте, а следующий состоится через несколько дней. Что же получается... в стартапе произошел пивот или все таки нет, пивот Шрёдингер?)
А что такое пивот? Пивот - резкое изменение направления деятельности стартапа с целью сохранения жизнеспособности и развития.
А что можно считать пивотом? Тут мнения расходятся, эксперты считают, что любое изменение в рамках Lean Canvas (об этом завтра) это пивот. Хотя для меня, изменение целевой аудитории, технологии или способа монетизации в продукте - это не пивот. Пивот - это резкое изменение, когда меняется идея стартапа. Чаще всего пивоты происходят на на этапе проверки Problem-Market-Fit и главное - не стоит бояться делать пивот.
И главный вопрос - пи́вот или пивóт, как ты говоришь?
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
Хочу поделиться с тобой забавной ситуацией!
Сейчас со стартапом мы одновременно прохожу две акселерационные программы. Каждую неделю 1 трекшин-митингу от программы и так вышло в рамках одного из них мы уже приняли решение о пивоте, а следующий состоится через несколько дней. Что же получается... в стартапе произошел пивот или все таки нет, пивот Шрёдингер?)
А что такое пивот? Пивот - резкое изменение направления деятельности стартапа с целью сохранения жизнеспособности и развития.
А что можно считать пивотом? Тут мнения расходятся, эксперты считают, что любое изменение в рамках Lean Canvas (об этом завтра) это пивот. Хотя для меня, изменение целевой аудитории, технологии или способа монетизации в продукте - это не пивот. Пивот - это резкое изменение, когда меняется идея стартапа. Чаще всего пивоты происходят на на этапе проверки Problem-Market-Fit и главное - не стоит бояться делать пивот.
И главный вопрос - пи́вот или пивóт, как ты говоришь?
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
#11day #100DoP #StartUp
Вчера я вскользь затронул тему Lean Canvas, и сегодня я расскажу - что это такое и для чего он нужен?
Lean Canvas - фреймворк (таблица), включающий в себя 9 ключевых блоков, которые необходимо заполнить для комплексного понимания своей идеи и будущего стартапа. Выделяется 3 направления чтения данной таблицы:
Описание проблемы и решения (2 -> 4 - > 3 ->8) - ключевая потребность клиента, потенциальное решений, УЦП и ключевые метрики
Описание пользователя (1 -> 5) - сегменты потенциальных клиентов, первые последователи и каналы привлечения
Описание рынка (2 -> 6 -> 7) - существующие альтернативы, поток выручки и расходов
Правильно будет заполнить Lean Canvas и в рамках блока формировать гипотезы (гипотеза клиента, решения, каналов привлечения и так далее) и в ходя спринта ее проверять. Любое подтверждение или опровержение гипотезы обогащает ваше решение и приближает к успеху.
Прикрепляю для тебя шаблон для заполнения. А подробнее тут - ссылка
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
Вчера я вскользь затронул тему Lean Canvas, и сегодня я расскажу - что это такое и для чего он нужен?
Lean Canvas - фреймворк (таблица), включающий в себя 9 ключевых блоков, которые необходимо заполнить для комплексного понимания своей идеи и будущего стартапа. Выделяется 3 направления чтения данной таблицы:
Описание проблемы и решения (2 -> 4 - > 3 ->8) - ключевая потребность клиента, потенциальное решений, УЦП и ключевые метрики
Описание пользователя (1 -> 5) - сегменты потенциальных клиентов, первые последователи и каналы привлечения
Описание рынка (2 -> 6 -> 7) - существующие альтернативы, поток выручки и расходов
Правильно будет заполнить Lean Canvas и в рамках блока формировать гипотезы (гипотеза клиента, решения, каналов привлечения и так далее) и в ходя спринта ее проверять. Любое подтверждение или опровержение гипотезы обогащает ваше решение и приближает к успеху.
Прикрепляю для тебя шаблон для заполнения. А подробнее тут - ссылка
Буду рад любой твоей реакцией! 🥳
Добрый день! 🤩
Постов становится все больше и для быстрого поиска мы вводим хэштеги, а также будем собирать все посты по тема в закрепленном сообщении!
#ProductManagement [7]
• SMART - https://t.me/out_of_scope/82
• ICE - https://t.me/out_of_scope/89
• RICE - https://t.me/out_of_scope/92
• HADI-цикл - https://t.me/out_of_scope/103
• ABCDX-анализ - https://t.me/out_of_scope/106
• RFM-анализ - https://t.me/out_of_scope/121
• Матрица Эйзенхауэра - https://t.me/out_of_scope/129
#StartUp [9]
• Social Selling - https://t.me/out_of_scope/84
• Питч-дек - https://t.me/out_of_scope/108
• Пивот - https://t.me/out_of_scope/111;
https://t.me/out_of_scope/120
• Lean Canvas - https://t.me/out_of_scope/113
• 5 why - https://t.me/out_of_scope/123
• Интервью vs Опрос - https://t.me/out_of_scope/158
• Скрипт проблемного интервью -https://t.me/out_of_scope/160
• Скрипт решенческого интервью - https://t.me/out_of_scope/167
• Конкурентный анализ от потребности - https://t.me/out_of_scope/174
#НастоящийСловарьСтартапера [7]
• Звезда Смерти - https://t.me/out_of_scope/117
• MVP-консьерж - https://t.me/out_of_scope/127
• Стартап-Единорог - https://t.me/out_of_scope/134
• Стартап и стартапер - https://t.me/out_of_scope/154
• FFF-money - https://t.me/out_of_scope/161
• Soft Launch & Global Launch - https://t.me/out_of_scope/168;
https://t.me/out_of_scope/169
• Трекер в стартапе - https://t.me/out_of_scope/170
#Consulting [2]
• TopDown и BottomUp - https://t.me/out_of_scope/87
• MECE - https://t.me/out_of_scope/97
Постов становится все больше и для быстрого поиска мы вводим хэштеги, а также будем собирать все посты по тема в закрепленном сообщении!
#ProductManagement [7]
• SMART - https://t.me/out_of_scope/82
• ICE - https://t.me/out_of_scope/89
• RICE - https://t.me/out_of_scope/92
• HADI-цикл - https://t.me/out_of_scope/103
• ABCDX-анализ - https://t.me/out_of_scope/106
• RFM-анализ - https://t.me/out_of_scope/121
• Матрица Эйзенхауэра - https://t.me/out_of_scope/129
#StartUp [9]
• Social Selling - https://t.me/out_of_scope/84
• Питч-дек - https://t.me/out_of_scope/108
• Пивот - https://t.me/out_of_scope/111;
https://t.me/out_of_scope/120
• Lean Canvas - https://t.me/out_of_scope/113
• 5 why - https://t.me/out_of_scope/123
• Интервью vs Опрос - https://t.me/out_of_scope/158
• Скрипт проблемного интервью -https://t.me/out_of_scope/160
• Скрипт решенческого интервью - https://t.me/out_of_scope/167
• Конкурентный анализ от потребности - https://t.me/out_of_scope/174
#НастоящийСловарьСтартапера [7]
• Звезда Смерти - https://t.me/out_of_scope/117
• MVP-консьерж - https://t.me/out_of_scope/127
• Стартап-Единорог - https://t.me/out_of_scope/134
• Стартап и стартапер - https://t.me/out_of_scope/154
• FFF-money - https://t.me/out_of_scope/161
• Soft Launch & Global Launch - https://t.me/out_of_scope/168;
https://t.me/out_of_scope/169
• Трекер в стартапе - https://t.me/out_of_scope/170
#Consulting [2]
• TopDown и BottomUp - https://t.me/out_of_scope/87
• MECE - https://t.me/out_of_scope/97
#13day #100DoP #StartUp
Как узнать от человека правду или что такое метод "5 why"?
Метод “5 Why” («пяти почему») - подход, который поможет тебе в ходе интервью докопаться до правды, найти первоисточник проблемы пользователя. Задавая последовательно вопросы «почему», мы стараемся дойти до эмоционального уровня, для этого достаточно 4-5 вопросов. Данный метод лежит в основе подхода #CustDev, когда ты проводишь проблемческие интервью важно фокусироваться на собеседнике - 80% времени ты слушаешь его/ее ответы. В этом тебе помогут открытые вопросы и метод «5 why». Важно бояться выглядеть задавай вопросы «почему... почему...», давай разберём применение метода на абстрактом примере.
Как узнать от человека правду или что такое метод "5 why"?
Метод “5 Why” («пяти почему») - подход, который поможет тебе в ходе интервью докопаться до правды, найти первоисточник проблемы пользователя. Задавая последовательно вопросы «почему», мы стараемся дойти до эмоционального уровня, для этого достаточно 4-5 вопросов. Данный метод лежит в основе подхода #CustDev, когда ты проводишь проблемческие интервью важно фокусироваться на собеседнике - 80% времени ты слушаешь его/ее ответы. В этом тебе помогут открытые вопросы и метод «5 why». Важно бояться выглядеть задавай вопросы «почему... почему...», давай разберём применение метода на абстрактом примере.
#15day #100DoP #StartUp
Что определяет успех стартап?
Подтвержденная проблема и решение, которое удовлетворяет потребность клиента. Да, сегодня мы поговорим о Problem/Solution Fit и Product/Market Fit (см. картинку).
В стартапе выделяют два ключевых процесса - поиск и подтверждение проблематики и разработка решения. В крупных компаниях и корпорациях, из-за большего кол-ва ресурсов, эти процессы идти параллельно. Однако, для молодого стартапа следует в первую очередь фокусировать на Problem/Solution Fit - поиск клиентского сегмента для которого нужно валидировать проблематику, с помощью проблемческих и решенческих интервью и MVP.
После этого переходим к Product/Market Fit - процесс подтверждения жизнеспособности продукта, а именно бизнес-модели (канал продаж, unit-экономика и других метрик продукта, таких как LTV, CAC, Retention и ARPU/ARPPU и др.). Дальше наступает процесс масштабирования, но об этом в будущих постах.
Подробнее: ссылка
Оставляй реакцию и отправь данный пост знакомому стартаперу!👩💻🧑💻
Что определяет успех стартап?
Подтвержденная проблема и решение, которое удовлетворяет потребность клиента. Да, сегодня мы поговорим о Problem/Solution Fit и Product/Market Fit (см. картинку).
В стартапе выделяют два ключевых процесса - поиск и подтверждение проблематики и разработка решения. В крупных компаниях и корпорациях, из-за большего кол-ва ресурсов, эти процессы идти параллельно. Однако, для молодого стартапа следует в первую очередь фокусировать на Problem/Solution Fit - поиск клиентского сегмента для которого нужно валидировать проблематику, с помощью проблемческих и решенческих интервью и MVP.
После этого переходим к Product/Market Fit - процесс подтверждения жизнеспособности продукта, а именно бизнес-модели (канал продаж, unit-экономика и других метрик продукта, таких как LTV, CAC, Retention и ARPU/ARPPU и др.). Дальше наступает процесс масштабирования, но об этом в будущих постах.
Подробнее: ссылка
Оставляй реакцию и отправь данный пост знакомому стартаперу!👩💻🧑💻