Сдача экзамена PMP в 2022 году (август, сентябрь, октябрь - Молдова, Турция, Литва).

Коллеги, привет! Представляем серию интервью с выпускниками курса Ивана Селиховкина. Первое интервью серии: Алена Мангул, PMP с октября 2022.
Сдавала дистанционно через VPN.
Поговорили о специфике экамзена сейчас, о том хватает ли / не устарел ли курс. Ну и о о свременных реалиях оплаты экзамена, перерегистрации адреса и прочих.
Алена, спасибо большое что поделились и еще раз поздравляем с получением звания PMP!

18 минут: https://youtu.be/WOYIvQgFlLY

Второе интервью "экзаменационной" серии - Андрей Дерюгин.

Стал PMP в сентябре 2022.
Российское гражданство, сдавал очно в Турции (ВНЖ Турции находилось в процессе оформления).

В интервью разбираем: как Андрей взаимодействовал с техподдержкой, как доказывал не-российский адрес. Обсудили важно ли платить своей картой или "карта друга" - это хороший вариант. Ну и общие впечатления о центре сдачи и о вопросах экамзена, разумеется, разобрали.
Андрей, спасибо что поделились и поздравляю с PMP! 🙂

Третье интервью выйдет на следующей неделе.

20 минут: https://youtu.be/dANctBnPv6g

Третье интервью серии.
Наша выпускница, Анастасия Сергеева. Успешно сдала экзамен PMP в августе 2022.
Экзамен проходил в очно, в центре Pearson Vue в Литве (у Анастасии паспорт Беларуси, ПМЖ Литвы).
Анастасия, спасибо что поделились! И поздравляю с получением звания!

25 минут: https://youtu.be/gQKGO10HHBg

Собрали все три интервью в одном посте - чтобы их было проще искать и делиться: https://medium.com/@selihovkin/pmp-1ee61854c018

Еще раз спасибо всем коллегам, кто принял участие в записи!

Коллеги позвали по-участвовать в хорошем деле обмена знаниями и подписками на каналы для проджект-менеджеров, что с удоволсьтвием и делаю.

Многих коллег-автров знаю лично. Добавляйте себе полезные каналы для управления проектами, где можно и разбор практических кейсов посмотреть, и вопросы задать, и поучиться, и прокачать свои компетенции, и работу найти. А заодно можете затестить новую функцию telegram - шаринг папки (и добавить себе все каналы одним махом). 😉

——
Что надо сделать:
1. Нажимаем на эту ссылку https://t.me/addlist/s6pbegLjXfVlZjUy
2. Добавляем всю папку себе (без регистрации и смс🤣)
3. После добавления папка станет вашей и вы сможете управлять подписками внутри папки
4. ⚠️Если не работает - обновите приложение;)
——

Коллеги, привет.
Давно не делал постов в канале. Потому обращусь и к давнишним подписчикам (коллеги регулярно спрашивают "куда пропал?"), и к новым читателям - кто я, краткий апдейт новостей.

Меня зовут Иван Селиховкин.
Я пишу об управлении проектами в телеграм, веду канал на youtube https://www.youtube.com/c/Selihovkin.

У меня есть свой курс по управлению проектами и продуктами https://iselihovkin.com/project_and_product_management, а также курс по подготовке к экзамену PMP: https://iselihovkin.com/pmp-program. Одновременно работаю full-time как Head of PM - организую управление проектами и продуктами.

В феврале прошлого года я уехал из России и теперь решаю все насущные проблемы (с легализацией, перевозом семьи, переключением на работу на международном рынке ). Все это по-прежнему отнимает уйму сил, от того на регулярное ведение канала их порой не остается.

Давно хочется закончить бытовые и рабочие вопросы связанные с переездами и вернуться к тому чтобы писать 1-2 раза в неделю, очень надеюсь что к ноябрю-декабрю это удастся.

Завтра выйдет видео-интервью с нашим выпускником, который сдал экзамен PMP в прошлом месяце.
Но в целом публикации пока будут редкими и внезапными.

Спасибо, что остаетесь на связи!

Если вы живете или работаете на Кипре (там я нахожусь сейчас) или в Португалии (где бываю и куда, возможно, в итоге перемещусь) - пишите, буду рад познакомиться и, возможно, при случае увидеться лично - https://www.linkedin.com/in/selikhovkin/.
Держим связь! 🙂

Интервью с Максимом Ковалевым - успешно сдал экзамен PMP в апреле 2023.
Паспорт Республики Беларусь, сдавал в Грузии (без ВНЖ).

18 минут: https://youtu.be/DStujXSknEg

Помните в Peaky Blinders? Любимый эпизод. Пересматриваю когда раз и навсегда собираюсь перестать что-то делегировать людям (возможно, предварительно “передушив их собственными руками”).

Рецепт харизматичного бутлегера - поорать на человечесвто в кругу близких друзей и затем дать этому человечеству еще один шанс

«Моя вторая работа».
Маркетологи в 60-х придумали слоган, убеждавший американцев покупать неказистый и слишком маленький для них (зато дешевый в содержании и надежный) Фольксваген жук. Звучал интуитивно-понятный слоган «мой второй автомобиль».

Мол ну да, ну страшно, не престижно, но это так, до работы доехать. Настоящий 4 литровый монстр, у меня в гараже. Не каждый день же мне на нем…

Дистанционная работа окрылила многих из нас. Создала очевидные проблемы с коммуникацией, мотивацией. Зато и дала возможность работать глобально даже тем профессиям (вроде менеджеров) кто традиционно трудился только on site.

А вот неочевидное (рискованное для собственников) последствие удаленки это «вторая работа». Вторая это в кавычках. Я знаю достаточно людей кто тайком (без одобрения работодателя и вопреки положениям контракта) работает на 3-4 работах. Программисты, продакты, аналитики, менеджеры. При минимальной сноровке «много работ» легко заподозрить и очень трудно доказать.

Кому-то совестно обманывать работодателя который платит не почасовку, а за фулл-тайм. Кто-то подводит под это логический базис (обычно начинающийся с «не, ну а че такого…»).

Но вот один тренд я вижу четко. Чем больше компания разочаровывает сотрудников, не оправдывает их ожиданий (не важно обоснованных или нет), не ставит на интересные проекты, не индексирует зарплаты или попадает в публичные скандалы - тем крепче складывается «фига в кармане».

И работодателю, упустившему ситуацию, непросто.
«Конечно, мне стыдно работать в такой конторе. Но и я им мало чем обязан. Да и вы не думайте что это мое основное место работы - это, так сказать, «Фольксваген жук». Мой «второй автомобиль».

В воскресенье, 23 июля иду с управленческим кейсом в Школу менеджмента Стратоплан (в рамках Teamlead:101)

“Teamlead:101” - бесплатный онлайн-курс 22 и 23 июля для тех кто хочет примерить на себя роль тимлида, понять подходит ли она ему и/или структурировать знания.

Присоединяйтесь и вы, если интересно. Мой модуль в воскресенье - посвящен управлению проектами, но я рекомендую весь курс, конечно, посмотреть.

👉 Регистрация 👈
Эфир 22-23 июля, с 9 – 12 по Киеву/Мск.

Биологическое (врачебное) образование - источник аналогий.
Ну вот казалось бы работа компании vs устройство живой клетки.

В компании есть регламенты.
А в клетке есть ДНК (очень упрощенно это "огромный регламент" где есть ответы на все вопросы "когда, как и что синтезировать").

ДНК это лучшие практики, собранные и описанные тысячами поколений предшественников (естественным отбором). Но кто читатели? Кто открывает регламент и рассказывает остальным "братцы, нам оказывается определенный фермент нужен, я ща синтезирую и принесу".
Кто в клетке аналоги "тимлидов, техлидов, хедов, проджект-менеджеров и прочих лидеров"? Это РНК.

Плеяда молекл (весьма разнообразных, а главное отлично сработавшихся). Одни при поддержке ферментов умеют "расплетать регламент и считывать что там написано" (транскрипция по-научному), другие знают "что с этим теперь делать" и могут синтезировать белок (рибосомальные РНК), третьи принесут все необходимые материалы (это транспортные РНК). РНК-коммьюнити образует своего рода сложный танец, без которого ДНК-регламент так бы и остался "стопкой бумаг в сейфе".

В общем, если мы рискнем уподобить компании живым клеткам, то чему учат нас последние:
- ни один регламент / набор правил / хендбук не работает если непонятен исполнителям (хедам, лидам, ПМам и прочим).
- написать регламент не так уж сложно (ДНК кстати пример довольно сбивчивой инструкции, с ненужными пустотами, повторами и нелепыми вкраплениями)
- сработавшаяся вокруг этого регламента команда - вот реальная основа успешной жизнедеятельности клетки (уберите хотя бы одну роль, один вид РНК и клетка "остановится")

Дальше можно бы сделать выводы в духе "прежде чем менять правила заручись поддержкой исполнителей" ведь "есть тысячи способов игнорировать некомплементарные приказы". Но не буду дабы не впасть в опасное увлечение метафорами 🙂 Да и не проговаривать очевидные банальности.

PS: кстати о корпоративных карьеристах (как-нибудь отдельно расскажу про ретровирусы, которые заставляют клетку забыть о регламентах и клонировать их самих, напирая на то что "̶э̶т̶о̶ ̶и̶ ̶е̶с̶т̶ь̶ ̶н̶а̶с̶т̶о̶я̶щ̶и̶й̶ ̶a̶g̶i̶l̶e̶ ̶и̶ ̶с̶а̶м̶о̶о̶р̶г̶а̶н̶и̶з̶а̶ц̶и̶я̶ ̶в̶ы̶г̶л̶я̶д̶и̶т̶ ̶и̶м̶е̶н̶н̶о̶ ̶т̶а̶к̶"̶)̶.̶

Удачи в организации проектов! 🙂

Повышаем цены на курсы после 13 августа.

Коллеги, кто планировал готовится к экзамену PMP или изучать подходы управление проектами и продуктами - подходы PMI, Scrum, Kanban.

Два моих главных онлайн-курса работают и обновляются с 2021 года. Все это время в основном удавалось обходиться без повышения цены, но на следующей неделе цена вырастет. Так что самое время сделать покупку, если откладывали.
К настоящему моменту на этих курсах я обучил более 1.200 менеджеров (опытных, и начинающих - это те кто сейчас пользуется материалами курса, доступ к ним предоставляется навсегда). Мои выпускники общаются в закрытом чатике (более 380 активных пользователей), иногда мы записываем интервью (плейлист про сдачу экзамена PMP, в том числе выпускниками 2023) https://www.youtube.com/watch?v=DStujXSknEg&list=PL4b81pr3uYiv6N5DS-wlh_3H5RbPmAejU&t=2

Курс “Управление проектами и продуктами - PMI, Scrum, Kanban” (10.635 рублей > после 13 августа +30%) https://iselihovkin.com/project_and_product_management
Курс “ Подготовка к PMP” (19.900 рублей > после 13 августа +30%) - https://iselihovkin.com/pmp-program

Мы все еще работаем над открытием юрлица за рубежом, но умеем принимать оплату через коллег. Постучитесь в почту (https://iselihovkin.com/contacts) или в личку, оперативно обсудим.

Принимайте решение, рад буду видеть вас в сообществе выпускников и профессионалов проектного управления (PMP). 🙂

#переезд
Релокация - штука непростая.
Особенно когда ты не то что сильно молод (молод, конечно, но вот уже прям не сильно) 🙂 И твоя семья - многодетная. И язык ты знаешь не свободно (вот как-то так вышло что даже английский до C1 не дотянул, а еще "менеджер"). И уж тем более никогда не учил ты, например, турецкий, болгарский или греческий, а вот оказывается полезно бы было 🙂

За последние 2 года я более 3 месяцев проводил в 5 странах и сейчас живу еще в одной.
Простое правило которое для себя усвоил: требуется примерно пол года (если переезд происходит относительно "без приключений"), чтобы восстановиться на прежнюю мощность.
Многие недооценивают этот эффект. Кто-то привык работать в командировках, половина из нас и в отпуске не расстается с ноутбуком. Кто-то в конце концов моложе, бодрее, не такой многодетный.
Но легализация всей семьи "с нуля" это процесс который здорово выматывает. Документы - счета - школа детям - прокат машины - съем жилья - смена жилья потому что "не там сняли" и школа в которой есть места далеко - бесконечные бытовые вопросы и документы - документы - документы. И все это частенько нельзя отложить, не оказавшись нелегалом.
И еще важны друзья и досуг - потому что семье становится грустно, и грустно. становится тебе.
И несмотря на то что в релокации я за месяц часто знакомился с таким количеством невероятных и крутых людей с каким не получалось познакомиться на Родине и за три года, но все же много уходит сил на первоначальные шаги. Сдвинуть все с мертвой точки, познакомиться, подружиться, научиться отдыхать. А уже после этого научиться и снова работать.

И все это время постоянно просаженный аккумулятор. Потому что треть тебя ушла в переезд. А треть, как говорит один мой коллега - вот во все это, в попытки построить вокруг себя круг тех с кем тебе и всей семье хорошо.

На остальную треть ты пытаешься работать. И менеджеру это дается еще и сложнее - потому что его работа это команда, и в какой-то степени софт-скиллы и эмпатия. А там, как правило, то же самое что у тебя. +Кому-то очень стыдно за своих соотечественников, у кого-то большое горе, кому-то надоели попреки или вдруг просто кончились силы.
За пол года при хорошем раскладе - удается более-менее "починить аккумулятор".
Но если затем идет новый переезд - процесс стартует с нуля.

Берегите своих менеджеров.
Менеджеры, берегите свою команды. И собственную психику. 🙂

Коллеги, напоминание - последняя возможность приобрести курсы по старой цене - повышаем в ночь на понедельник.

https://iselihovkin.com/online_courses

Однажды в зимнем горном походе (лыжи - платки - 120-и литровые рюкзаки и маршрут на 10 дней - вот это все) мы двигались к перевалу.
Там в общем-то не сложный отрезок маршрута. Горный хребет и широкий перевальный перегиб. Найди - перевали - спустись с другой стороны.
Но умеренная метель и тучи сужают видимость до 10-15 метров. Чувствуете аналогию с менеджментом, да?

В общем “видимость так себе - идем “по приборам”. Отмечу что это “до-мобильная, вернее до-навигаторная эпоха”. Из приборов у нас только хардкор - карта и компас. В умелых руках вполне достаточно. Взяли азимут, засекли ориентиры, ползем себе в белой мгле в сторону перевала.
Ориентируемся, так сказать на объективные показатели, “метрики”.

Но внутренне постоянно нарастает ощущение что мы “делаем фигню”. Очень трудно объяснить. Но половина группы (я не в их числе - опыта не хватало) охвачена предчувствием что мы лезем не туда. Причем это не первая пурга и не первый перевал у нас у всех, но чувство тревоги острое.

Отчетливо запомнил момент когда вдруг тучи разошлись и мы увидели вертикальную скалистую стенку над нашими головами, со свисающими вдалеке ма-а-аленькими сосульками.

Промахнулись!

Причем давно. И примерно километра 4 траверзируем (пересекаем) склон в направлении “от” перевала. И вроде ориентиры были правильные. А вот компас… А что компас?

Позже опытные ребята рассказали и даже показали описание маршрута. Оказывается там гигантские отложение магнитного железняка. Стрелка компаса отклоняется. У нас не было шансов дойти по приборам (приборы вели нас не туда).

Эта история кончилась не весело, но хорошо. Мы переплевались, упустили световой день. Пришлось спускаться и ночевать в низине. Наверстывать позднее (благо запас дней позволял - кстати именно из походов я впервые запомнил практику “буферизации” расписания).
Поразило же меня что половина группы чувствовала проблему, несколько раз инициировали проверку карты-азимута. Если бы нам чуть больше повезло с погодой - благодаря вот этому чувству мы бы обнаружили промашку на самой ранней стадии.

Причем тут менеджмент?
Мы привыкли полагаться на объективные метрики. time to market, cycle time, throughput, срабатывание рисков, отклонение от вех, EVA и все прочее. Но даже в походе не все можно “за-начуить” (что уж говорить об управлении людьми).
Объективные метрики, data driven решения чрезвычайно важны. Без них расцветают популисты и демагоги от менеджмента. Но и субъективное “ощущение фигни / правды” важно не менее.

И есть совсем немного способов его прокачивать. Позднее расскажу про свой способ, связанный с художественной литературой. Возможно, он и вам пригодится 🙂

Обещал рассказать как я прокачиваю чувство "не делаю ли фигню в менеджменте".

Способ простой - много читаю.
В последние годы скорее слушаю - года три привыкал у аудиоформату вместо текста. Зато теперь в любой поездке, прогулке или при любой уборке нас двое - я и автор 🙂

Примерно 80% это художественные произведения, а среди них 4 из 5 это "классика" (Тургенев, Достоевский, Толстой, Тютчев, Дикенз, Драйзер, Гари, Мерль и Турнье) - это пожалуй самые любимые авторы. Нет, это не скучно. Правда не скучно. Попробуйте. Перечитайте.
Думаете "Отцы и дети" реально о проблемах отцов и детей? Да, я знаю вам так говорили в школе (я и сам об этом сочинения писал). А вы сейчас перечитайте (роман короткий). Гарантирую, увидите другой сюжет. А главное узнаете в персонажах своих знакомых.
Не сам Базаров, а все остальные, которых вы не помните.

Взбалмошная Кукшина - активная, деловитая, энергичная и поразительно не доводящая ни одного дела до конца. И ее примерно такой же приятель Ситников. Уверен вас приходится и общаться, и работать с такими людьми которые при первом знакомстве производят впечатление “делового урагана”, но позже становится ясно что кроме свиста ветра они ничего не создают.

Или замечательный диалог мужиков с Базаровым (найдите, он в самом конце книги). Там барин с удовольствием поучает, ему поддакивают, а отойда на пару шагов лишь пожимают плечам мол “ну это же барин, разве может он что-то умное сказать” 🙂 Прекрасен не диалог, а типажи.

У любого классика и вы не сможете не узнать своих знакомых, партнеров и коллега в персонажах "Пиквикского клуба" или в "Острове" Мерля. Так что шаг номер один - найдите автора чьи произведения вам зайдут (мой личный топ - выше).

Шаг номер два: прочитав, обсудите с кем-то. Моя статистика говорит что в любой компании из 10 человек кто-нибудь непременно активно читает. Из 30 - вы точно найдете одного с кем можно если не поспорить - то поделиться впечатлениями, пересказать сюжет, привести цитату и спросить мнение. Звучит по-ботански? Да наплевать. У нас простая цель - пропустить через себя прочитанное. Иначе оно уйдет как вода сквозь песок.

Шаг номер три. Учитесь подмечать запомнившиеся образы в коллегах. Это самое интересное. Тем и хороши классические произведения. В них мощная предсказательная сила.
"Смотри-ка! Этот самый Берг - ну вылитый наш Серега. DevOps. Да, и ведет себя также. И общается вот прям также... Да и жизнь у него прям так же сложилась. Фига себе…”.
В сатирических произведениях эффект слабее - там жанр требует “опереточности”, простых персонажей. Так что, условно, “Горе от ума” отлично подходит для цитат в твиттере, но для прокачки скилла лично для меня лучше, скажем, с “Доктор Живаго” 🙂

Начитанность - тренажер для “насмотренности". А именно она порождает вашу управленческую интуицию. То самое чувство "того ли мы повышаем", "тем ли людям мы делегируем" и вообще "можно ли с Серегой быть откровенным". Поймите правильно - я не говорю что по Войне и миру можно научиться управлять проектами. Но прокачивать чувство "не фигню ли мы делаем" - вполне.

Как у Пелевина, в Generation P:
"Работая в ларьке (продолжалось это чуть меньше года), Татарский приобрел два новых качества.
Первым был цинизм, бескрайний, как вид с Останкинской телебашни.
Второе качество было удивительным и трудно объяснимым. Татарскому достаточно было коротко глянуть на руки клиента, чтобы понять, можно ли его обсчитать и на сколько именно, можно ли ему нахамить или нет, вероятна ли возможность получить фальшивую банкноту, и можно ли самому сунуть такую банкноту вместе со сдачей. Здесь не существовало никакой четкой системы признаков. Иногда в окошке перед Татарским появлялся кулак, похожий на волосатую дыню, но было ясно, что его обладателя можно смело посылать во все шесть направлений. А иногда сердце Татарского тревожно замирало при виде узкой женской ладони с наманикюренными ногтями."

Читайте (слушайте) больше! Желательно хорошей классической литературы. Если кто будет недоумевать, то так и объясняйте “это мне для работы” 🙂