Как связан конструктор, корпорация и управление процессами в командах? На первый взгляд кажется, что это совершенно не связанные вещи. Но это не так.
Сегодня для лауреатов Международной Премии #МыВместе провели бизнес-симуляцию «Суперджет». На несколько часов участники стали сотрудниками завода по производству самолётов и автомобилей.
За очень короткое время им нужно было эффективно распределить роли в команде, наладить процессы производства и без ошибок создать продукт для очень требовательного заказчика.
Прокачали стрессоустойчивость, проектное и системное мышление. А ещё, увидели свои сильные и слабые стороны, научились общаться с командой в трудной ситуации.
Бизнес-симуляция в безопасной обстановке и игровой форме моделирует максимально приближенные к реальности ситуации и условия работы.
На первый взгляд простые кубики конструктора и таймер помогли отработать на практике очень важные для работы навыки.
#МастерскаяУправленияСенеж #РоссияСтранаВозможностей
Сегодня для лауреатов Международной Премии #МыВместе провели бизнес-симуляцию «Суперджет». На несколько часов участники стали сотрудниками завода по производству самолётов и автомобилей.
За очень короткое время им нужно было эффективно распределить роли в команде, наладить процессы производства и без ошибок создать продукт для очень требовательного заказчика.
Прокачали стрессоустойчивость, проектное и системное мышление. А ещё, увидели свои сильные и слабые стороны, научились общаться с командой в трудной ситуации.
Бизнес-симуляция в безопасной обстановке и игровой форме моделирует максимально приближенные к реальности ситуации и условия работы.
На первый взгляд простые кубики конструктора и таймер помогли отработать на практике очень важные для работы навыки.
#МастерскаяУправленияСенеж #РоссияСтранаВозможностей
Экосистема поддержки Лидеров в добровольчестве
Сегодня вместе с лауреатами Международной премии #МыВместе встретились с Артемом Метелевым, председателем Комитета Государственной Думы по молодежной политике и председателем Совета Ассоциации волонтерских центров.
Что делать, если очень хочется нести добро в России?
АВЦ это целая экосистема - она является одной из крупнейших НКО в России и крупнейшим сообществом волонтерских организаций в стране.
Наверняка вы знаете про #МЫВМЕСТЕ. Это большое сообщество, в которое входит:
❤️ Международная Премия, на которую в этом году было подано больше 37 тысяч инициатив
❤️ Клубы - крупнейшее сообщество неравнодушных людей в нашей стране
❤️ Сетевые проекты и всероссийские акции
❤️ Проект Добро.Взаимно, где каждый может сделать доброе дело в любом регионе
❤️ Программа гуманитарных миссий #МыВместе с Донбассом
❤️ Международный форум грvажданского участия #МыВместе, который пройдет 3-5 декабря в Москве
В эксосистеме добрых дел важной частью является Добро.ру. Платформа уже собрала 3,5 миллиона волонтеров, вложивших больше 25 миллионов часов своего времени. В ней существует журнал, конкурсы, навигатор и даже отдельный университет для волонтеров и организаторов.
Ассоциация волонтерских центров и #МыВместе наши большие друзья. В пандемию мы поддержали всероссийскую акцию взаимопомощи и вместе с коллегами запустили проект «Полный вперёд». Записи лекций вы можете посмотреть на платформе «Россия - страна возможностей».
Сегодня вместе с лауреатами Международной премии #МыВместе встретились с Артемом Метелевым, председателем Комитета Государственной Думы по молодежной политике и председателем Совета Ассоциации волонтерских центров.
Что делать, если очень хочется нести добро в России?
АВЦ это целая экосистема - она является одной из крупнейших НКО в России и крупнейшим сообществом волонтерских организаций в стране.
Наверняка вы знаете про #МЫВМЕСТЕ. Это большое сообщество, в которое входит:
❤️ Международная Премия, на которую в этом году было подано больше 37 тысяч инициатив
❤️ Клубы - крупнейшее сообщество неравнодушных людей в нашей стране
❤️ Сетевые проекты и всероссийские акции
❤️ Проект Добро.Взаимно, где каждый может сделать доброе дело в любом регионе
❤️ Программа гуманитарных миссий #МыВместе с Донбассом
❤️ Международный форум грvажданского участия #МыВместе, который пройдет 3-5 декабря в Москве
В эксосистеме добрых дел важной частью является Добро.ру. Платформа уже собрала 3,5 миллиона волонтеров, вложивших больше 25 миллионов часов своего времени. В ней существует журнал, конкурсы, навигатор и даже отдельный университет для волонтеров и организаторов.
Ассоциация волонтерских центров и #МыВместе наши большие друзья. В пандемию мы поддержали всероссийскую акцию взаимопомощи и вместе с коллегами запустили проект «Полный вперёд». Записи лекций вы можете посмотреть на платформе «Россия - страна возможностей».
Мир меняется. Как ему соответствовать?
Мир настолько сильно трансформируется, что зачастую мы перестаем понимать его сложность. Совсем недавно он был прогнозируемым и линейно развивающимся. Но с недавнего времени он стал хрупким (из-за непрогнозируемых факторов и событий), изменчивым и нелинейным.
Если обладать необходимыми навыками и умениями, то можно адаптироваться ко всем происходящим изменениям. Вы сможете развиваться в своей профессии. А даже если поменяете её, то компетенции помогут успешно двигаться дальше.
Рассказали о них победителям международной премии #МыВместе в Мастерской управления «Сенеж». Всеми описанными ниже компетенциями должен обладать каждый. Но лидер должен развивать их вдвойне сильнее.
Рациональный интеллект (IQ)
Мы должны научиться мыслить, анализировать и проверять информацию. Всё больше задач начинают носить проектный характер.
Наш мозг только работать в полной системе определенности. И именно эти компетенценции, связанные с левым полушарием. Работают на то чтобы облегчить решение задач.
В эту группу входят:
-Критическое мышление
- Проектное и системное мышление
- Стратегическое мышление
- Цифровая грамотность
- Умение учиться
Эмоциональный интеллект (EQ)
Он отвечает за коммуникации и помогает нам находить контакт с другими людьми и понимать их. Адаптироваться к изменениям. В правом полушарии мозга находятся центры, которые отвечают за развитие этих навыков.
В этой группе:
— Адаптивность и гибкость
— Эмпатия
— Управление впечатлением
— Коммуникации
— Креативность
Интеллект жизненной энергии (VQ)
Когда нам физически плохо, все любые компетенции множатся на ноль. Лидеру сегодня необходимо уметь управлять этим и пробуждать в себе необходимое внутреннее состояние у себя и других.
В данной группе навыков:
— Управление здоровьем
— Умение достигать ресурсных состояний (например: концентрация)
— Стрессоустойчивость
— Управление своей энергией и энергией команды
«Сердечный» интеллект (LQ)
Эта группа навыков помогает вам максимально раскрыть ваши взаимоотношения с командой и окружающим миром, заряжать людей вокруг и выстраивать необходимую вам атмосферу вокруг.
— Аутентичность (умение быть собой) и доверие
— Умение делать добро
— Мягкая сила
— Человекоориентированность
— Экологичность/нетоксичность
Мир развивается благодаря добру и вере друг в друга. Это серьезная движущая сила и мы должны научиться ей пользоваться.
Мир настолько сильно трансформируется, что зачастую мы перестаем понимать его сложность. Совсем недавно он был прогнозируемым и линейно развивающимся. Но с недавнего времени он стал хрупким (из-за непрогнозируемых факторов и событий), изменчивым и нелинейным.
Если обладать необходимыми навыками и умениями, то можно адаптироваться ко всем происходящим изменениям. Вы сможете развиваться в своей профессии. А даже если поменяете её, то компетенции помогут успешно двигаться дальше.
Рассказали о них победителям международной премии #МыВместе в Мастерской управления «Сенеж». Всеми описанными ниже компетенциями должен обладать каждый. Но лидер должен развивать их вдвойне сильнее.
Рациональный интеллект (IQ)
Мы должны научиться мыслить, анализировать и проверять информацию. Всё больше задач начинают носить проектный характер.
Наш мозг только работать в полной системе определенности. И именно эти компетенценции, связанные с левым полушарием. Работают на то чтобы облегчить решение задач.
В эту группу входят:
-Критическое мышление
- Проектное и системное мышление
- Стратегическое мышление
- Цифровая грамотность
- Умение учиться
Эмоциональный интеллект (EQ)
Он отвечает за коммуникации и помогает нам находить контакт с другими людьми и понимать их. Адаптироваться к изменениям. В правом полушарии мозга находятся центры, которые отвечают за развитие этих навыков.
В этой группе:
— Адаптивность и гибкость
— Эмпатия
— Управление впечатлением
— Коммуникации
— Креативность
Интеллект жизненной энергии (VQ)
Когда нам физически плохо, все любые компетенции множатся на ноль. Лидеру сегодня необходимо уметь управлять этим и пробуждать в себе необходимое внутреннее состояние у себя и других.
В данной группе навыков:
— Управление здоровьем
— Умение достигать ресурсных состояний (например: концентрация)
— Стрессоустойчивость
— Управление своей энергией и энергией команды
«Сердечный» интеллект (LQ)
Эта группа навыков помогает вам максимально раскрыть ваши взаимоотношения с командой и окружающим миром, заряжать людей вокруг и выстраивать необходимую вам атмосферу вокруг.
— Аутентичность (умение быть собой) и доверие
— Умение делать добро
— Мягкая сила
— Человекоориентированность
— Экологичность/нетоксичность
Мир развивается благодаря добру и вере друг в друга. Это серьезная движущая сила и мы должны научиться ей пользоваться.
Что нужно знать, создавая свой проект?
Найти ответ на этот вопрос участникам саммита лауреатов международной премии #МыВместе помог эксперт по стратегическому планированию Михаил Федоренко.
Создание проекта это не просто помощь в решении важной для общества задачи, а проектирование образа будущего. Ведь вы так или иначе его создаёте. Для этого нужно понимание нескольких важных основ.
5 тем в которых обязательно должен разобраться каждый лидер:
1. Системное управление
Это понимание, как устроена система. Какие процессы и проекты в неё включены. Как это всё выстроить так, чтобы всё хорошо работало.
2. Стратегический менеджмент
Умение планировать персонально и в команде. Знание, как сделать так, чтобы команда сама могла собирать стратегию.
3. Командообразование
Какие типы команд существуют и как ими управлять
4. Лидерство
Умение «зажигать», драйвить и вести за собой ваш коллектив.
5. Государственное управление
Чем отличается государственная система от бизнеса и как их эффективно совместить.
Создавая и развивая проект помните, что сегодня внутри него всегда должна лежать наука. Успешная работа с любой темой сейчас - это всегда опора на научную базу.
Два типа трендов, которые нужно анализировать и учитывать:
- Социальные
- Технологические
Следите за всем, что связано с человеком, семьей и обществом.
Любая социально-проектная деятельность отвечает на вопрос: «каким мы хотим видеть общество в будущем?». А руководитель проекта, фактически, инженер, работающий над образом будущего.
Поэтому подумайте:
1. Какого человека мы создаем?
2. Какое общество и систему отношений мы формируем?
Это в том числе комплекс качеств и ценностей, образы героев (идеального человека в вашей модели), поведение, этика и культура, роль людей в обществе и принятые ими нормы.
Найти ответ на этот вопрос участникам саммита лауреатов международной премии #МыВместе помог эксперт по стратегическому планированию Михаил Федоренко.
Создание проекта это не просто помощь в решении важной для общества задачи, а проектирование образа будущего. Ведь вы так или иначе его создаёте. Для этого нужно понимание нескольких важных основ.
5 тем в которых обязательно должен разобраться каждый лидер:
1. Системное управление
Это понимание, как устроена система. Какие процессы и проекты в неё включены. Как это всё выстроить так, чтобы всё хорошо работало.
2. Стратегический менеджмент
Умение планировать персонально и в команде. Знание, как сделать так, чтобы команда сама могла собирать стратегию.
3. Командообразование
Какие типы команд существуют и как ими управлять
4. Лидерство
Умение «зажигать», драйвить и вести за собой ваш коллектив.
5. Государственное управление
Чем отличается государственная система от бизнеса и как их эффективно совместить.
Создавая и развивая проект помните, что сегодня внутри него всегда должна лежать наука. Успешная работа с любой темой сейчас - это всегда опора на научную базу.
Два типа трендов, которые нужно анализировать и учитывать:
- Социальные
- Технологические
Следите за всем, что связано с человеком, семьей и обществом.
Любая социально-проектная деятельность отвечает на вопрос: «каким мы хотим видеть общество в будущем?». А руководитель проекта, фактически, инженер, работающий над образом будущего.
Поэтому подумайте:
1. Какого человека мы создаем?
2. Какое общество и систему отношений мы формируем?
Это в том числе комплекс качеств и ценностей, образы героев (идеального человека в вашей модели), поведение, этика и культура, роль людей в обществе и принятые ими нормы.
Forwarded from Научно-образовательная политика
Только что в мастерской управления "Сенеж" завершилась программа обучения финалистов международной премии #МЫВМЕСТЕ
Итоги подвели Максим Древаль
@maxdreval, генеральный директор Российского общества "Знание" и Артём Метелев @artemmetelev,
председатель Комитета Государственной Думы по молодёжной политике.
Итоги подвели Максим Древаль
@maxdreval, генеральный директор Российского общества "Знание" и Артём Метелев @artemmetelev,
председатель Комитета Государственной Думы по молодёжной политике.
Forwarded from Афонина. Сенеж
Лидеры добра🧡
Завершили саммит для лауреатов Международной премии #МыВместе. Он откроет большой полугодовой образовательный цикл для волонтеров и НКО.
Атмосфера моментами до мурашек. Потрясающее объединение людей и проектов, с которыми многое связывает.
💫 С #МыВместе и Артёмом Метелевым в самый разгар локдауна в 2020-м сделали такой нужный «Полный вперёд» в рамках акции взаимопомощи.
А сейчас уже сами пробуем участвовать в Премии: готовим в этом году несколько проектов.
💫 С обществом «Знание» в марте провели 10 часовой Марафон поддержки «Познай себя».
💫 С Роспатриотцентром создали первый «Голос поколения»!
Для меня очень важны такие программы. Они как батарейки - заряжают желанием отдавать ещё больше.
Буду следить за результатами участников. Впереди у них создание новых проектов, осознания, изменения и трансформации.
Завершили саммит для лауреатов Международной премии #МыВместе. Он откроет большой полугодовой образовательный цикл для волонтеров и НКО.
Атмосфера моментами до мурашек. Потрясающее объединение людей и проектов, с которыми многое связывает.
💫 С #МыВместе и Артёмом Метелевым в самый разгар локдауна в 2020-м сделали такой нужный «Полный вперёд» в рамках акции взаимопомощи.
А сейчас уже сами пробуем участвовать в Премии: готовим в этом году несколько проектов.
💫 С обществом «Знание» в марте провели 10 часовой Марафон поддержки «Познай себя».
💫 С Роспатриотцентром создали первый «Голос поколения»!
Для меня очень важны такие программы. Они как батарейки - заряжают желанием отдавать ещё больше.
Буду следить за результатами участников. Впереди у них создание новых проектов, осознания, изменения и трансформации.
Подводим итоги образовательного саммита для лауреатов Международной премии #МыВместе
Слово представителям организаторов:
✔️Депутат Государственной Думы Российской Федерации, председатель совета Ассоциации волонтерских центров Артём Метелев:
«Сильная страна строится на сильных людях. А таких становится с каждым годом больше. Во многом благодаря энергии, которая есть в каждом лауреате премии. Но результат еще лучше, когда ты не один. На это и направлена наша программа: на формирование крепкого сообщества».
Проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Мария Афонина:
✔️«В “Сенеже” мы аккумулируем новые лидерские инструменты и передаем той аудитории, которой они нужны. Например, для лауреатов премии #МЫВМЕСТЕ провели наш эксклюзивный мастер-класс по четырем интеллектам лидерства. Участники забирают с собой много смыслов, практических инструментов и навыков эффективного лидерства».
Генеральный директор Российского общества «Знание» Максим Древаль:
✔️«Я бы очень хотел, чтобы во всех ваших проектах Ассоциация волонтерских центров видела Общество “Знание” как надежного партнера.Мы готовы стать тем инструментом, той платформой, где волонтеры смогут делиться опытом и вдохновлять еще большее количество людей».
Заместитель директора Роспатриотцентра Анна Захматова:
✔️«Лидеры премии очень разные. Но на программе получилось объединить их и дать всем актуальные знания, инсайты и новые профессиональные связи. Все эти знания помогут решить важную миссию – создать сообщество, которое несет в мир добро».
Слово представителям организаторов:
✔️Депутат Государственной Думы Российской Федерации, председатель совета Ассоциации волонтерских центров Артём Метелев:
«Сильная страна строится на сильных людях. А таких становится с каждым годом больше. Во многом благодаря энергии, которая есть в каждом лауреате премии. Но результат еще лучше, когда ты не один. На это и направлена наша программа: на формирование крепкого сообщества».
Проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Мария Афонина:
✔️«В “Сенеже” мы аккумулируем новые лидерские инструменты и передаем той аудитории, которой они нужны. Например, для лауреатов премии #МЫВМЕСТЕ провели наш эксклюзивный мастер-класс по четырем интеллектам лидерства. Участники забирают с собой много смыслов, практических инструментов и навыков эффективного лидерства».
Генеральный директор Российского общества «Знание» Максим Древаль:
✔️«Я бы очень хотел, чтобы во всех ваших проектах Ассоциация волонтерских центров видела Общество “Знание” как надежного партнера.Мы готовы стать тем инструментом, той платформой, где волонтеры смогут делиться опытом и вдохновлять еще большее количество людей».
Заместитель директора Роспатриотцентра Анна Захматова:
✔️«Лидеры премии очень разные. Но на программе получилось объединить их и дать всем актуальные знания, инсайты и новые профессиональные связи. Все эти знания помогут решить важную миссию – создать сообщество, которое несет в мир добро».
Новый поток программы «Наставничество» официально стартовал!
Впереди слушателей ждёт 6 месяцев работы в наставнических парах. Они поставят цели и задачи, займутся исследованием культурного управленческого кода России, пройдут обучающие мастер-классы по целеполаганию, лидерству и другим важным темам, реализуют социальные проекты.
Эту программу Мастерская управления «Сенеж» создаёт совместно с клубом Лидеров России «Эльбрус» с 2018 года. За время существования её выпускниками стали 1100 человек.
В новом потоке среди наставников победители и лауреаты конкурсов платформы «Россия – страна возможностей», участники клуба Лидеров России «Эльбрус», образовательной программы «Женщина-лидер». Также принимают участие победители и лауреаты конкурса «Флагманы образования. Студенты», победители Международной Премии #МыВместе, представители администрации Самарской области.
Программа помогает приобрести опыт передачи своих знаний другому человеку, улучшить коммуникативные навыки и получить инструменты для развития своей личности.
#Наставничество
Впереди слушателей ждёт 6 месяцев работы в наставнических парах. Они поставят цели и задачи, займутся исследованием культурного управленческого кода России, пройдут обучающие мастер-классы по целеполаганию, лидерству и другим важным темам, реализуют социальные проекты.
Эту программу Мастерская управления «Сенеж» создаёт совместно с клубом Лидеров России «Эльбрус» с 2018 года. За время существования её выпускниками стали 1100 человек.
В новом потоке среди наставников победители и лауреаты конкурсов платформы «Россия – страна возможностей», участники клуба Лидеров России «Эльбрус», образовательной программы «Женщина-лидер». Также принимают участие победители и лауреаты конкурса «Флагманы образования. Студенты», победители Международной Премии #МыВместе, представители администрации Самарской области.
Программа помогает приобрести опыт передачи своих знаний другому человеку, улучшить коммуникативные навыки и получить инструменты для развития своей личности.
#Наставничество
О наставничестве на Международном форуме #МыВместе
Мы провели в Манеже мастермайнд-сессию. На ней участники форума определили для себя идеальный профиль наставляемого и расставили приоритеты компетенций, необходимых наставнику. Также ребята выбирали роль наставника, которая наилучшим образом подходит под их запрос.
Делимся типологией наставников и с вами!
1. Первопроходец
Эксперт в определенном направлении. Такой наставник обладает мощной экспертизой, помогает с профессиональной точки зрения решить поставленные задачи.
Первопроходец видит кратчайший путь в системе и процессах, охотно делится опытом, помогая избежать ошибок.
2. Резонатор
Такой наставник выслушивает и комментирует идеи, давая развернутую обратную связь на основе своего жизненного и профессионального опыта.
Фактически — это первая фокусная группа из одного человека — честного и открытого. При этом такой наставник будет полезен и для генерации дополнительных идей, и для оттачивания текущей. Резонатор не говорит «как правильно», а своей обратной связью наталкивает на верный путь.
3. Магнит успеха
Наставник этого типа служит ролевой моделью успеха - он уже достиг высот в профессиональной сфере. Наставляемый вдохновляется подходами, опытом, перенимает лучшие ролевые практики, при этом, не копируя конкретные решения.
4. Адвокат
Он полностью и во всем поддерживает своего наставляемого. Помогает продвигаться в решении задачи быстрее и эффективнее, погружаясь в карьеру и задачи подопечного.
5. Зеркало
Он хорошо знает и чувствует наставляемого. Понимает его сильные и слабые стороны, цели и возможности.
С наставником-зеркалом полезно проводить «отзеркаливание» — обращаться к нему чтобы посмотреть на себя со стороны, получить развёрнутую и честную обратную связь, определить зоны роста.
6. Обратный наставник
Он сам вдохновляется наставляемым, а у наставляемого появляется возможность предоставить альтернативную точку зрения.
Такая обратная связь – возможность поймать тренды, в которых живет новое поколение, и открыть новый опыт.
Мы провели в Манеже мастермайнд-сессию. На ней участники форума определили для себя идеальный профиль наставляемого и расставили приоритеты компетенций, необходимых наставнику. Также ребята выбирали роль наставника, которая наилучшим образом подходит под их запрос.
Делимся типологией наставников и с вами!
1. Первопроходец
Эксперт в определенном направлении. Такой наставник обладает мощной экспертизой, помогает с профессиональной точки зрения решить поставленные задачи.
Первопроходец видит кратчайший путь в системе и процессах, охотно делится опытом, помогая избежать ошибок.
2. Резонатор
Такой наставник выслушивает и комментирует идеи, давая развернутую обратную связь на основе своего жизненного и профессионального опыта.
Фактически — это первая фокусная группа из одного человека — честного и открытого. При этом такой наставник будет полезен и для генерации дополнительных идей, и для оттачивания текущей. Резонатор не говорит «как правильно», а своей обратной связью наталкивает на верный путь.
3. Магнит успеха
Наставник этого типа служит ролевой моделью успеха - он уже достиг высот в профессиональной сфере. Наставляемый вдохновляется подходами, опытом, перенимает лучшие ролевые практики, при этом, не копируя конкретные решения.
4. Адвокат
Он полностью и во всем поддерживает своего наставляемого. Помогает продвигаться в решении задачи быстрее и эффективнее, погружаясь в карьеру и задачи подопечного.
5. Зеркало
Он хорошо знает и чувствует наставляемого. Понимает его сильные и слабые стороны, цели и возможности.
С наставником-зеркалом полезно проводить «отзеркаливание» — обращаться к нему чтобы посмотреть на себя со стороны, получить развёрнутую и честную обратную связь, определить зоны роста.
6. Обратный наставник
Он сам вдохновляется наставляемым, а у наставляемого появляется возможность предоставить альтернативную точку зрения.
Такая обратная связь – возможность поймать тренды, в которых живет новое поколение, и открыть новый опыт.
Продолжаем делиться отличными новостями от участников программ Мастерской управления «Сенеж»!
Елена Бочерова, выпускница программы «Женщина-лидер», стала лауреатом премии #МыВместе в номинации «Ответственный бизнес».
Елене вместе с командой «Цифровые и аналоговые» создала на нашей программе проект «КиберКот». За два года он очень сильно вырос и уже работает в 85 регионах России, охватывая более 3500 учителей и 63 000 детей, которые прошли обучение на платформе cyber-care.ru.
Начиная его создавать команда пересмотрела множество исследований, чтобы понять, что дети делают в Интернете и с какими угрозами чаще всего сталкиваются.
В итоге, сейчас проект состоит из двух бесплатных курсов для средних общеобразовательных учреждений:
1. Курса повышения квалификации для учителей, разработанного в формате МООК (массового открытого онлайн-курса), общей продолжительностью 16 академических часов.
2. Детского курса, состоящего из 3 уроков, предназначенных для учеников 7-9 классов.
С сентября 2021 года организаторов поддержали 14 региональных Институтов Развития Образования (ИРО).
Конкуренция в премии была более чем серьёзной. В категории бизнес подали заявки больше 2000 компаний. Все финалисты участвовали в народном голосовании и проходили строгий отбор авторитетным жюри.
Елена Бочерова поделилась с нами:
«Я благодарна программе «Женщина–лидер» за инсайт, что могу делать больше того, что написано в моей должностной инструкции. И каждый из нас может больше: идти дальше, делать что-то новое, быть щедрым и делиться с окружающими людьми.
И мы с командой КиберПРО продолжим делиться знаниями в области информационной безопасности и защиты данных. Ведь только вместе, объединив усилия, мы можем создать безопасное кибербудущее нашей страны».
Елена Бочерова, выпускница программы «Женщина-лидер», стала лауреатом премии #МыВместе в номинации «Ответственный бизнес».
Елене вместе с командой «Цифровые и аналоговые» создала на нашей программе проект «КиберКот». За два года он очень сильно вырос и уже работает в 85 регионах России, охватывая более 3500 учителей и 63 000 детей, которые прошли обучение на платформе cyber-care.ru.
Начиная его создавать команда пересмотрела множество исследований, чтобы понять, что дети делают в Интернете и с какими угрозами чаще всего сталкиваются.
В итоге, сейчас проект состоит из двух бесплатных курсов для средних общеобразовательных учреждений:
1. Курса повышения квалификации для учителей, разработанного в формате МООК (массового открытого онлайн-курса), общей продолжительностью 16 академических часов.
2. Детского курса, состоящего из 3 уроков, предназначенных для учеников 7-9 классов.
С сентября 2021 года организаторов поддержали 14 региональных Институтов Развития Образования (ИРО).
Конкуренция в премии была более чем серьёзной. В категории бизнес подали заявки больше 2000 компаний. Все финалисты участвовали в народном голосовании и проходили строгий отбор авторитетным жюри.
Елена Бочерова поделилась с нами:
«Я благодарна программе «Женщина–лидер» за инсайт, что могу делать больше того, что написано в моей должностной инструкции. И каждый из нас может больше: идти дальше, делать что-то новое, быть щедрым и делиться с окружающими людьми.
И мы с командой КиберПРО продолжим делиться знаниями в области информационной безопасности и защиты данных. Ведь только вместе, объединив усилия, мы можем создать безопасное кибербудущее нашей страны».