Есть идея - есть Икеа, а в жизни есть идея - найдутся критики.
И это ооок!
В общем, так и работает оптимизация продукта. Например, делаем дизайн. Или ищем подходящую активность.
Сначала пилишь то, что собралось в твоей голове из всего опыта. Выдаешь это в виде
⁃ таблицы
⁃ разговора
⁃ рисунка
И человек смотрит на это и говорит: надо иначе.
Ах ты ж грыжа такая, думает первый.
А это процесс оптимизации начался.
Ты сделал А, другой сделает Б. Проблема не в критике, а в том, что на этот процесс, как на елку злосчастную, мы надеваем
⁃ свои обиды
⁃ страхи
⁃ стереотипы и тд и тп.
Кроме того, в рабочие отношения могут быть замешаны дружба, привязанность и другие клейкие чувства, которые нужны для связки и коннекта и ничего более. Но они же мешают, когда нужно границы разъединить и поработать, рявкнуть и сделать.
Поэтому оптимизация процесс болезненный.
Скажу иначе, рост сотрудников и любые изменения забирают силы, которые у всех в разном количестве.
Тема не закрыта, она только только затронута. Пишите в комментариях мысли.
И это ооок!
В общем, так и работает оптимизация продукта. Например, делаем дизайн. Или ищем подходящую активность.
Сначала пилишь то, что собралось в твоей голове из всего опыта. Выдаешь это в виде
⁃ таблицы
⁃ разговора
⁃ рисунка
И человек смотрит на это и говорит: надо иначе.
Ах ты ж грыжа такая, думает первый.
А это процесс оптимизации начался.
Ты сделал А, другой сделает Б. Проблема не в критике, а в том, что на этот процесс, как на елку злосчастную, мы надеваем
⁃ свои обиды
⁃ страхи
⁃ стереотипы и тд и тп.
Кроме того, в рабочие отношения могут быть замешаны дружба, привязанность и другие клейкие чувства, которые нужны для связки и коннекта и ничего более. Но они же мешают, когда нужно границы разъединить и поработать, рявкнуть и сделать.
Поэтому оптимизация процесс болезненный.
Скажу иначе, рост сотрудников и любые изменения забирают силы, которые у всех в разном количестве.
Тема не закрыта, она только только затронута. Пишите в комментариях мысли.
Лучших сотрудников (сммщиков, официантов, юристов) в мире не существует
Их либо выращивать, либо нанимать задорого.
Потому что кто-то другой купил этот росток, поливал и вырастил в сильное растение.
Или цветок сам себя поливал, укрепился и теперь за его побеги рады цепляться.
В стоимость молодого специалиста заложены риски и обучение за ваш счет.
В стоимость опытного тоже заложены риски и обучение, но в меньшей пропорции.
Погуглите, как проходит отбор кандидатов в Яндекс.
Это настоящее искусство - создать вакансию, провести первый отбор, тестирование.
Другой этап - работа с нанятыми, интеграция их в компанию, для каждого - стратегия развития.
Потому что если вы не придумали сотруднику зону роста, он найдет ее сам, и скорее всего, на стороне.
Когда я собеседовала своего ассистента, я сразу выявила две зоны ее роста и примерно представила нашу работу через полгода-год.
У меня на руках появился выбор: дать расти ей со мной или отпустить через время.
Сравните это с тем, как нанимают в компанию людей, заманивая их словно в кабалу, жалуясь на то, что нет нормальных сотрудников. И передавливая уже внутри, всячески помогая укрепиться в мысли, что человек попал в болото.
Хотите хорошего сммщика - вырастите его сами.
Понять задачи своего аккаунта - ваша ответственность.
Выбрать стратегию или принять на веру чужую - ваша ответственность.
Ошибиться и либо менять стратегию либо бросить это дело - тоже ваша ответственность.
В принципе, похоже на построение любых отношений или эффективный менеджмент.
Психологическая зрелость везде в цене.
Их либо выращивать, либо нанимать задорого.
Потому что кто-то другой купил этот росток, поливал и вырастил в сильное растение.
Или цветок сам себя поливал, укрепился и теперь за его побеги рады цепляться.
В стоимость молодого специалиста заложены риски и обучение за ваш счет.
В стоимость опытного тоже заложены риски и обучение, но в меньшей пропорции.
Погуглите, как проходит отбор кандидатов в Яндекс.
Это настоящее искусство - создать вакансию, провести первый отбор, тестирование.
Другой этап - работа с нанятыми, интеграция их в компанию, для каждого - стратегия развития.
Потому что если вы не придумали сотруднику зону роста, он найдет ее сам, и скорее всего, на стороне.
Когда я собеседовала своего ассистента, я сразу выявила две зоны ее роста и примерно представила нашу работу через полгода-год.
У меня на руках появился выбор: дать расти ей со мной или отпустить через время.
Сравните это с тем, как нанимают в компанию людей, заманивая их словно в кабалу, жалуясь на то, что нет нормальных сотрудников. И передавливая уже внутри, всячески помогая укрепиться в мысли, что человек попал в болото.
Хотите хорошего сммщика - вырастите его сами.
Понять задачи своего аккаунта - ваша ответственность.
Выбрать стратегию или принять на веру чужую - ваша ответственность.
Ошибиться и либо менять стратегию либо бросить это дело - тоже ваша ответственность.
В принципе, похоже на построение любых отношений или эффективный менеджмент.
Психологическая зрелость везде в цене.
*составлением стратегии продвижения бизнеса в Инстаграме (запрещенной в России) занимается маркетолог, а не смм.
Но вы можете и рискнуть :)
Но вы можете и рискнуть :)
Представьте, что вас пересадили в новый горшок в другом климате.
Или замуж выдали, что примерно похоже по вайбу.
В прежней семье вы просыпаетесь, автоматически берете кружку, сахар, открываете холодильник и все это на автопилоте.
В новой семье поиск каждой детали завтрака занимает времясилы.
А теперь представьте, что для того, чтобы подсластить чай, надо спросить разрешения, одобрения и получить ключ от шкафчика.
А теперь представьте, что вам надо так поступать ежедневно и с каждым предметом в новом доме.
В какой момент начнется Альцгеймер?
Как можно избежать трепа нервов, надеть лыжи и полететь уже по трассе?
Во-первых, захотеть лететь, а не стоять.
Половина людей, что приходит пообщаться, на самом деле не хочет никакого движения вперед.
Они и эту ответственность на себе ощущают тяжелым грузом, куда еще бОльшую?
Для них бОльшее — это то, что тяжелее, дороже и больнее.
С этим - к психологам, вытаскивать первопричины, сталкиваться со своим реальным отражением и принимать ответственность.
Во-вторых, чтобы избавиться от ужасающе громоздкой системы, надо усечь все элементы, забирающие время.
Советчики, мненщики, временные сотрудники, сотрудники, которые лезут куда не надо, а не работают над своей эффективностью.
Советов дать легче, придумать тоже, а сделать руками — занимает времени в х5 больше, чем мозгу кажется.
Мозгу кажется, что все, что посоветовали, — легко воплотить, иначе он бы и энергии на это не отпустил.
Поэтому энергию будет тратить тот, кто эти идеи идет обсуждать, обговаривать и воплощать.
Если у вас 10 мест, откуда вы собираете идеи, и 1 человек, который их воплощает, — вы создали себе узкое горлышко в проекте.
Разгружать/помогать/переоценивать важность — вот, что ускорит результат.
Или не ускорит, если в голове руководителей нет желания создать в компании рельсы.
Или замуж выдали, что примерно похоже по вайбу.
В прежней семье вы просыпаетесь, автоматически берете кружку, сахар, открываете холодильник и все это на автопилоте.
В новой семье поиск каждой детали завтрака занимает времясилы.
А теперь представьте, что для того, чтобы подсластить чай, надо спросить разрешения, одобрения и получить ключ от шкафчика.
А теперь представьте, что вам надо так поступать ежедневно и с каждым предметом в новом доме.
В какой момент начнется Альцгеймер?
Как можно избежать трепа нервов, надеть лыжи и полететь уже по трассе?
Во-первых, захотеть лететь, а не стоять.
Половина людей, что приходит пообщаться, на самом деле не хочет никакого движения вперед.
Они и эту ответственность на себе ощущают тяжелым грузом, куда еще бОльшую?
Для них бОльшее — это то, что тяжелее, дороже и больнее.
С этим - к психологам, вытаскивать первопричины, сталкиваться со своим реальным отражением и принимать ответственность.
Во-вторых, чтобы избавиться от ужасающе громоздкой системы, надо усечь все элементы, забирающие время.
Советчики, мненщики, временные сотрудники, сотрудники, которые лезут куда не надо, а не работают над своей эффективностью.
Советов дать легче, придумать тоже, а сделать руками — занимает времени в х5 больше, чем мозгу кажется.
Мозгу кажется, что все, что посоветовали, — легко воплотить, иначе он бы и энергии на это не отпустил.
Поэтому энергию будет тратить тот, кто эти идеи идет обсуждать, обговаривать и воплощать.
Если у вас 10 мест, откуда вы собираете идеи, и 1 человек, который их воплощает, — вы создали себе узкое горлышко в проекте.
Разгружать/помогать/переоценивать важность — вот, что ускорит результат.
Или не ускорит, если в голове руководителей нет желания создать в компании рельсы.
Не больше 2-х проектов!
Всё чаще встречаю вакансии на SMM, в которых работодатель указывает требование. Сммщик должен работать только в его замечательном магазе/центре/кофейне и больше нигде.
Я большой почитатель постепенного развития и маленьких шагов, посему мне такое требование от «хозяина» нравится.
Это указывает на вектор развития. Развития, в ходе которого заказчику предстоит узнать, что
⁃ он не умеет ставить ТЗ для сммщика
⁃ ограничивает его развитие, которое он мог получить параллельно, и без вложений💰
⁃ может, заказчик вообще не хочет никого развивать. Бизнесмены обычно заточены на результат, а не обучения.
Плохая затея включать ревнивцев и ревнивиц в работе.
Это как, хм, адвокату не брать новых клиентов, не расширять свой опыт и т.д. И чо? И кому такой нужен в итоге?
Был у меня заказчик, который не мог расслабиться, пока я работала в новой компании. Нервничал, что много времени уходит на «чужих».
О том, какой колоссальный опыт я оттуда прямиком пересаживала в работу, он не задумывался.
Проекты дают разный опыт. И чем замыкаться в мыслях о том, что сммщик не принадлежит тебе безраздельно (а что в этом мире принадлежит?), лучше выработать KPI и работать ровно на него.
Сммщики, рассказывайте. Бывало/как справлялись.
Всё чаще встречаю вакансии на SMM, в которых работодатель указывает требование. Сммщик должен работать только в его замечательном магазе/центре/кофейне и больше нигде.
Я большой почитатель постепенного развития и маленьких шагов, посему мне такое требование от «хозяина» нравится.
Это указывает на вектор развития. Развития, в ходе которого заказчику предстоит узнать, что
⁃ он не умеет ставить ТЗ для сммщика
⁃ ограничивает его развитие, которое он мог получить параллельно, и без вложений💰
⁃ может, заказчик вообще не хочет никого развивать. Бизнесмены обычно заточены на результат, а не обучения.
Плохая затея включать ревнивцев и ревнивиц в работе.
Это как, хм, адвокату не брать новых клиентов, не расширять свой опыт и т.д. И чо? И кому такой нужен в итоге?
Был у меня заказчик, который не мог расслабиться, пока я работала в новой компании. Нервничал, что много времени уходит на «чужих».
О том, какой колоссальный опыт я оттуда прямиком пересаживала в работу, он не задумывался.
Проекты дают разный опыт. И чем замыкаться в мыслях о том, что сммщик не принадлежит тебе безраздельно (а что в этом мире принадлежит?), лучше выработать KPI и работать ровно на него.
Сммщики, рассказывайте. Бывало/как справлялись.
Новичок SMM - составляет контент-план и рубрикатор
Опытный SMM - внедряет контентную воронку продаж и рекламную активность
#наподумать
Опытный SMM - внедряет контентную воронку продаж и рекламную активность
#наподумать
Хочу вести рубрику #историисмм. Наткнулась на чат в телеграмме и вспомнила историю, которая начиналась так вдохновляюще.
Клиентка - self made woman, после болезни, развода с кучей детей сумела поставить себя на ноги и сделать бизнес.
Мы с ней очень много общались. Запрос был на таргетированную рекламу для экспертного блога.
Я заразилась ее сильным духом, любовью к делу. Из часовых лекций выписала важное для рекламной кампаниии, заготовили контент-план для новой аудитории.
Написали посты по ее голосовушкам.
И вот здесь начался треш.
Тексты она выкладывает переписанные, лишая их нужных заголовков и сути.
На вопрос — а зачем? — «ну меня не поймут мои подписчики».
Мы с профкопирайтером удивились, но кампанию продолжили.
Отправляю заготовленные креативы/тексты. Уточняю важные детали, в ответ молчание.
Набрала пару раз, после чего получила сообщение с просьбой прекратить рекламу, потому что не хотелось ничего обсуждать.
Я быстренько закрыла чат и начала работу с другой клиенткой, которая терпеливо ожидала все время, которое было угрохано на долгие разговоры.
С тех пор долгие предварительные ласки с клиентками для меня показатель того, что им сначала надо сходить к психологу и определиться с целями.
Смм показывает предпринимателям, что все возможно, только руку протяни да сммщика найми. На самом деле, в достижении целей одни и те же проблемы: пройти через мнение других, утвердиться в цели, потратить время и деньги на поиск подходящих инструментов и так далее.
И не каждый успевает адаптировать психику к изменениям, которые происходят вокруг.
Иногда к рекламе просто, потому что это как навести увеличительное стекло на свою жизнь: как ты выглядишь, что говоришь и делаешь, какие результаты?
А время = деньги 👌 и возиться с вами невнятными будет разве что новичок.
Клиентка - self made woman, после болезни, развода с кучей детей сумела поставить себя на ноги и сделать бизнес.
Мы с ней очень много общались. Запрос был на таргетированную рекламу для экспертного блога.
Я заразилась ее сильным духом, любовью к делу. Из часовых лекций выписала важное для рекламной кампаниии, заготовили контент-план для новой аудитории.
Написали посты по ее голосовушкам.
И вот здесь начался треш.
Тексты она выкладывает переписанные, лишая их нужных заголовков и сути.
На вопрос — а зачем? — «ну меня не поймут мои подписчики».
Мы с профкопирайтером удивились, но кампанию продолжили.
Отправляю заготовленные креативы/тексты. Уточняю важные детали, в ответ молчание.
Набрала пару раз, после чего получила сообщение с просьбой прекратить рекламу, потому что не хотелось ничего обсуждать.
Я быстренько закрыла чат и начала работу с другой клиенткой, которая терпеливо ожидала все время, которое было угрохано на долгие разговоры.
С тех пор долгие предварительные ласки с клиентками для меня показатель того, что им сначала надо сходить к психологу и определиться с целями.
Смм показывает предпринимателям, что все возможно, только руку протяни да сммщика найми. На самом деле, в достижении целей одни и те же проблемы: пройти через мнение других, утвердиться в цели, потратить время и деньги на поиск подходящих инструментов и так далее.
И не каждый успевает адаптировать психику к изменениям, которые происходят вокруг.
Иногда к рекламе просто, потому что это как навести увеличительное стекло на свою жизнь: как ты выглядишь, что говоришь и делаешь, какие результаты?
А время = деньги 👌 и возиться с вами невнятными будет разве что новичок.
Ой девачки, хочу на все говорить «да, сделаю» и сливаться потом в депрессию из-за срыва сроков, чтобы пожалели и смилостивились (нет)
Forwarded from Luguev
Сначала ты успешный маркетолог с долями в разных кампаниях и миллионными запусками, а потом снимаешь рилсы о том, куда нажимать на телефоне, чтобы фото были ярче. )
Жизнь SMMщика в 6 картинках 👌
Кстати, вы и сами можете сделать такую инфографику! Её можно собрать по готовым шаблонам в разделе «Холст» SMMplanner, попробуйте: https://cutt.ly/22IQvID
Кстати, вы и сами можете сделать такую инфографику! Её можно собрать по готовым шаблонам в разделе «Холст» SMMplanner, попробуйте: https://cutt.ly/22IQvID
Получился топ причин, почему сммщики выходят из проектов. Будет полезно тем, кто желает работать вдолгую.
1. Зарплата.
В какой-то момент сммщик перерастает те 15к или попросту начинает выполнять функции маркетолога. Замечает, что времени тратит больше. И видит вакантные места с зп бОльшей.
2. Неуважение.
Преподнести свою работу как грааль священный (а маркетинг в наших краях именно таковой и есть) — это сочетание репрезентационных умений и отсутствия синдрома самозванца. Редкость, короче. Чаще сммщики и сами говорят о своей работе и работе коллег пренебрежительно.
3. Качели.
На которых катаются предприниматели в поисках себя и своей миссии в этой жизни. В то же время бизнес — это цикл рождения и умирания. К маркетингу большинство приходят в период агонии.
4. Неумение руководить.
Руководитель, который не умеет организовать свою жизнь, не сумеет организовать рабочие процессы.
5. Отсутствие базовых знаний психологии найма.
Продажник и маркетолог/смм не подчиняются общей мотивации. Если кто смотрел «Миллиарды», то легко вспомнит, что случается с работой, если посадить такого в бассейн с мирными рыбками.
Для продуктивного сотрудничества рекомендовала бы пять простых действий.
Хочу понять, насколько интересна эта тема, поэтому писать здесь ответы не буду.
Чтобы получить 5 рекомендаций для продуктивного сотрудничества, отправьте любое сообщение в личку
@dizaidieva
1. Зарплата.
В какой-то момент сммщик перерастает те 15к или попросту начинает выполнять функции маркетолога. Замечает, что времени тратит больше. И видит вакантные места с зп бОльшей.
2. Неуважение.
Преподнести свою работу как грааль священный (а маркетинг в наших краях именно таковой и есть) — это сочетание репрезентационных умений и отсутствия синдрома самозванца. Редкость, короче. Чаще сммщики и сами говорят о своей работе и работе коллег пренебрежительно.
3. Качели.
На которых катаются предприниматели в поисках себя и своей миссии в этой жизни. В то же время бизнес — это цикл рождения и умирания. К маркетингу большинство приходят в период агонии.
4. Неумение руководить.
Руководитель, который не умеет организовать свою жизнь, не сумеет организовать рабочие процессы.
5. Отсутствие базовых знаний психологии найма.
Продажник и маркетолог/смм не подчиняются общей мотивации. Если кто смотрел «Миллиарды», то легко вспомнит, что случается с работой, если посадить такого в бассейн с мирными рыбками.
Для продуктивного сотрудничества рекомендовала бы пять простых действий.
Хочу понять, насколько интересна эта тема, поэтому писать здесь ответы не буду.
Чтобы получить 5 рекомендаций для продуктивного сотрудничества, отправьте любое сообщение в личку
@dizaidieva
В монтаже есть очень много подводных камней, на обхождение которых уходит время. А время = деньги.
Как передаются исходники?
Исходники в каком кодеке?
Исходники в каком разрешении?
Исходники одним дублем?
Исходники с одинаковых камер?
Исходники с одинаковыми параметрами записи (бб/fps)?
Какая была синхронизация камер при записи?
Запись в одной локации и в одно время суток?
Нет ли строба на исходниках?
Нет ли цветового шума на исходниках?
Нужна ли базовая цветокоррекция?
Нужна ли творческая цветокоррекция (грейдинг)?
Писался ли звук на отдельный рекордер?
Если нет, то как он писался?
Был ли звукорежиссер на записи?
Есть ли на аудио шум?
Есть ли на аудио другие посторонние звуки или искажения?
Нужна ли музыка?
Если да, то сколько треков?
Есть ли референсы?
Покупаем музыку на стоках?
Ищем бесплатную?
Заказываем у композитора?
Или есть уже готовый набор музыкальных композиций?
Нужен ли саунд дизайн?
Если нужен, есть ли уже сформированный пакет звуков, или их надо подбирать?
Нужна ли графика?
Какая нужна графика?
Можно ли её подобрать на Videohive или надо делать с нуля?
В любом случае - есть ли референсы?
Или может уже есть готовый пакет графики?
Если есть пакет, то что в нем надо менять?
Нужны ли доп форматы (квадратный/вертикальный/трапециевидный)?
Если да, адаптирована ли под них графика?
На каких площадках планируется показ и есть ли техтребования для них?
Адекватные ли сроки или АСАП?
Как передаются готовые файлы?
Примерно на такой список вопросов нужен ответ, чтобы оценить стоимость.
Цена одной смены:
монтажёра - от 6к,
режиссёра монтажа - от 10к.
Смена 8 часов. Предполагается, что исполнитель ответственно работает, а не ковыряет в носу.
Отталкивайтесь от этого уважаемые «эксперты»
Как передаются исходники?
Исходники в каком кодеке?
Исходники в каком разрешении?
Исходники одним дублем?
Исходники с одинаковых камер?
Исходники с одинаковыми параметрами записи (бб/fps)?
Какая была синхронизация камер при записи?
Запись в одной локации и в одно время суток?
Нет ли строба на исходниках?
Нет ли цветового шума на исходниках?
Нужна ли базовая цветокоррекция?
Нужна ли творческая цветокоррекция (грейдинг)?
Писался ли звук на отдельный рекордер?
Если нет, то как он писался?
Был ли звукорежиссер на записи?
Есть ли на аудио шум?
Есть ли на аудио другие посторонние звуки или искажения?
Нужна ли музыка?
Если да, то сколько треков?
Есть ли референсы?
Покупаем музыку на стоках?
Ищем бесплатную?
Заказываем у композитора?
Или есть уже готовый набор музыкальных композиций?
Нужен ли саунд дизайн?
Если нужен, есть ли уже сформированный пакет звуков, или их надо подбирать?
Нужна ли графика?
Какая нужна графика?
Можно ли её подобрать на Videohive или надо делать с нуля?
В любом случае - есть ли референсы?
Или может уже есть готовый пакет графики?
Если есть пакет, то что в нем надо менять?
Нужны ли доп форматы (квадратный/вертикальный/трапециевидный)?
Если да, адаптирована ли под них графика?
На каких площадках планируется показ и есть ли техтребования для них?
Адекватные ли сроки или АСАП?
Как передаются готовые файлы?
Примерно на такой список вопросов нужен ответ, чтобы оценить стоимость.
Цена одной смены:
монтажёра - от 6к,
режиссёра монтажа - от 10к.
Смена 8 часов. Предполагается, что исполнитель ответственно работает, а не ковыряет в носу.
Отталкивайтесь от этого уважаемые «эксперты»