Soft Skillz — новый канал, где будут собираться лучшие материалы про soft skills.
Что тут будем делать?
— делиться мнениями и советами экспертов по прокачке определённых навыков;
– рассказывать, почему soft skills важны для работы и жизни;
– рекомендовать книги, лекции, сервисы для развития навыков;
– организовывать дискуссии и обмен опытом.
Подписывайтесь, обсуждайте и делитесь фидбеком.
Что тут будем делать?
— делиться мнениями и советами экспертов по прокачке определённых навыков;
– рассказывать, почему soft skills важны для работы и жизни;
– рекомендовать книги, лекции, сервисы для развития навыков;
– организовывать дискуссии и обмен опытом.
Подписывайтесь, обсуждайте и делитесь фидбеком.
Собрали в статье 10 soft skills, которые нужно прокачать IT-специалистам:
— понимание ценности для клиента;
— навыки коммуникации;
— эмоциональный интеллект;
— командная работа;
— тайм-менеджмент;
— переговорные навыки;
— гибкость и креативность;
— проактивность;
— навыки презентации;
— мониторинг.
Подробнее про каждый из них: https://tproger.ru/articles/10-soft-skills-for-it-specialist/
А какие навыки вы считаете самыми важными?
Делитесь в комментариях.
— понимание ценности для клиента;
— навыки коммуникации;
— эмоциональный интеллект;
— командная работа;
— тайм-менеджмент;
— переговорные навыки;
— гибкость и креативность;
— проактивность;
— навыки презентации;
— мониторинг.
Подробнее про каждый из них: https://tproger.ru/articles/10-soft-skills-for-it-specialist/
А какие навыки вы считаете самыми важными?
Делитесь в комментариях.
Какие навыки хочет увидеть руководитель?
Центр Карьеры ИТМО спросил экспертов, зачем нужны soft skills, как их оценивают работодатели и как подготовиться к собеседованию.
Центр Карьеры ИТМО спросил экспертов, зачем нужны soft skills, как их оценивают работодатели и как подготовиться к собеседованию.
YouTube
Какие вопросы вам зададут для оценки ваших Soft skills?
telegram канал с вакансиями для студентов ИТМО - https://t.me/careercentreitmo
Группа в ВК - https://vk.com/careers_service_itmo
Группа в ВК - https://vk.com/careers_service_itmo
Как прокачать soft skills?
— Общайтесь, с коллегами и заказчиками. Так можно прокачать речь и навык письма. А ещё — научиться доносить и отстаивать свои мысли.
— Прямо спросите у коллег или руководителей, над какими навыками вам стоит поработать.
— Самостоятельно проанализируйте работу и отношения с коллективом и определите, чем вам не хватает.
— Посмотрите, как работают коллеги. Это покажет, как люди пользуются «мягкими навыками» в повседневной жизни.
— Участвуйте в брейнштормах. Они помогают развить креативность.
— Возьмите на себя роль лидера. Поговорите с менеджером: возможно получится возглавить проект или группу. Или стать наставником для новичка.
— Общайтесь, с коллегами и заказчиками. Так можно прокачать речь и навык письма. А ещё — научиться доносить и отстаивать свои мысли.
— Прямо спросите у коллег или руководителей, над какими навыками вам стоит поработать.
— Самостоятельно проанализируйте работу и отношения с коллективом и определите, чем вам не хватает.
— Посмотрите, как работают коллеги. Это покажет, как люди пользуются «мягкими навыками» в повседневной жизни.
— Участвуйте в брейнштормах. Они помогают развить креативность.
— Возьмите на себя роль лидера. Поговорите с менеджером: возможно получится возглавить проект или группу. Или стать наставником для новичка.
Как говорить о деньгах на собеседовании?
— До собеседования помониторьте рынок, сориентируйтесь по вилке.
— На собеседовании дождитесь, пока вопрос о ваших ожиданиях задаст работодатель.
— Не отвечайте вопросом на вопрос. Лучше у вас будет сумма, от которой вы отталкиваетесь и которую готовы обсуждать, чем ответ «а сколько вы хотите предложить».
— Не завышайте свои ожидания и не называйте слишком высокие цифры. Максимум — на 30% больше текущей зарплаты.
— Не принижайте себя и не называйте цену ниже рыночной.
Больше советов в статье: https://tproger.ru/articles/kak-govorit-o-dengah-na-sobesedovanii/
— До собеседования помониторьте рынок, сориентируйтесь по вилке.
— На собеседовании дождитесь, пока вопрос о ваших ожиданиях задаст работодатель.
— Не отвечайте вопросом на вопрос. Лучше у вас будет сумма, от которой вы отталкиваетесь и которую готовы обсуждать, чем ответ «а сколько вы хотите предложить».
— Не завышайте свои ожидания и не называйте слишком высокие цифры. Максимум — на 30% больше текущей зарплаты.
— Не принижайте себя и не называйте цену ниже рыночной.
Больше советов в статье: https://tproger.ru/articles/kak-govorit-o-dengah-na-sobesedovanii/
10 признаков токсичных собеседников:
1. Их отношение к вам меняется без особой причины.
2. Они манипулируют.
3. Они не говорят о своих эмоциях и чувствах.
4. Они не извиняются.
5. Они не будут поддерживать вас «в радости».
6. Они долго игнорируют или обрывают общение без причины.
7. Они фокусируются на интонации, а не на смысле ваших слов.
8. Они преувеличивают.
9. Они осуждают.
10. Они заставляют выбирать между собой и кем-то/чем-то еще.
Подробнее про признаки токстчности: https://www.heysigmund.com/toxic-people/
1. Их отношение к вам меняется без особой причины.
2. Они манипулируют.
3. Они не говорят о своих эмоциях и чувствах.
4. Они не извиняются.
5. Они не будут поддерживать вас «в радости».
6. Они долго игнорируют или обрывают общение без причины.
7. Они фокусируются на интонации, а не на смысле ваших слов.
8. Они преувеличивают.
9. Они осуждают.
10. Они заставляют выбирать между собой и кем-то/чем-то еще.
Подробнее про признаки токстчности: https://www.heysigmund.com/toxic-people/
Принципы конструктива:
1. Своевременность. Решаем проблему в настоящем. Потом думаем, как предотвратить проблему в будущем (на этом этапе анализируем прошлое).
2. Адресность. Проблему нужно решать с тем, с кем ее можно решить.
3. Факты и данные. Они показывают, что не так и почему вы вообще решили обсудить эту проблему.
4. Намерение решить проблему, а не человека. В рамках конструктивного обсуждения мы не ищем виноватых. Наша задача — решить ситуацию.
*по книге Александра Орлова «Джедайские техники конструктивного общения»
1. Своевременность. Решаем проблему в настоящем. Потом думаем, как предотвратить проблему в будущем (на этом этапе анализируем прошлое).
2. Адресность. Проблему нужно решать с тем, с кем ее можно решить.
3. Факты и данные. Они показывают, что не так и почему вы вообще решили обсудить эту проблему.
4. Намерение решить проблему, а не человека. В рамках конструктивного обсуждения мы не ищем виноватых. Наша задача — решить ситуацию.
*по книге Александра Орлова «Джедайские техники конструктивного общения»
Как принимать обратную связь?
1. Слушать собеседника. Ваша цель — понять, увидеть проблему так, как её видит собеседник.
2. Слушать свой «внутренний голос». В любом разговоре участвуют и «внутренние голоса» собеседников — их мысли, чувства, внутренние реакции.
3. Отстаивать свою точку зрения. Вы вместе должны выяснить, что и почему видите по-разному.
4. Управлять разговором. Можно использовать фразы: «Мы не до конца понимаем друг друга. Объясни, почему это так важно для тебя», «Давай успокоимся и продолжим потом». Такие реплики звучат несколько искусственно, но, как ни странно, именно это помогает противостоять эмоциям.
5. Придумывать решения. Варианты решения зависят от целей инициатора обратной связи: хочет ли он помочь вам, преследует собственные цели, желает исправить что-то в ваших отношениях или его беспокоят интересы группы, организации.
*По книге Дугласа Стоуна и Шейлы Хин «Спасибо за отзыв. Как научиться принимать обратную связь»
1. Слушать собеседника. Ваша цель — понять, увидеть проблему так, как её видит собеседник.
2. Слушать свой «внутренний голос». В любом разговоре участвуют и «внутренние голоса» собеседников — их мысли, чувства, внутренние реакции.
3. Отстаивать свою точку зрения. Вы вместе должны выяснить, что и почему видите по-разному.
4. Управлять разговором. Можно использовать фразы: «Мы не до конца понимаем друг друга. Объясни, почему это так важно для тебя», «Давай успокоимся и продолжим потом». Такие реплики звучат несколько искусственно, но, как ни странно, именно это помогает противостоять эмоциям.
5. Придумывать решения. Варианты решения зависят от целей инициатора обратной связи: хочет ли он помочь вам, преследует собственные цели, желает исправить что-то в ваших отношениях или его беспокоят интересы группы, организации.
*По книге Дугласа Стоуна и Шейлы Хин «Спасибо за отзыв. Как научиться принимать обратную связь»